אפל משנה באופן קיצוני את העיצוב של ה-Mac Pro אך עדיין מתכננת להמשיך לבנות אותו בארצות הברית. עם זאת, זה לא אומר שהוא יכול לעשות את אותו הדבר עבור כל השאר שהוא מייצר. הנה מבט למה.
הפגם של המצב הסיני של אפל
אפל היא לא החברה היחידה שבונה מוצרים בסין, אבל היא זוכה לכמות בדיקה יוצאת דופן של זה, בין השאר בגלל שהיא הייתה החברה המערבית המצליחה ביותר בסין. זה קצת אירוני מכיוון שאפל הייתה בין היצרניות הגדולות האחרונות שעזבו את ארה"ב לייצור בחו"ל של המחשבים שלה. לאורך שנות ה-80, סטיב ג'ובס עבד כדי לבנות חלום שלמפעלים אוטומטייםשיכול היהלבנות מחשבי מקממש בקליפורניה, תוך שימוש באותם תהליכי ייצור שהוא ראה ביפן.
לאחר שג'ובס עזב את אפל ב-1986, הוא שוב פעל להקמת אמפעל אמריקאיבפרמונט, קליפורניה, מסוגל לבנות את מכונת ה-NeXT החדשה שלו ב-1990. אבל לבנות מפעלים עצמאיים למחשבים בארה"ב. הוכיח את עצמוהַרסָנִי. הבעיה לא הייתה עלות העבודה האמריקאית, שכן שני המפעלים היו מאוד אוטומטיים. זה היה היעדר כל תרבות ייצור מודרנית, כולל בתי הספר והחניכות הדרושים להכשרת מהנדסי מכונות מיוחדים.
של סטיב ג'ובסמפעלים אמריקאיםהיו אוטומטיים, אז זה לא היה עבודה יקר שהרג אותם
אפל סגרה את מפעל ה-Mac שלה ב-1992, ו-NeXT יצאה לחלוטין מהחומרה בשנה הבאה. בחלקו, מה שאילץ הן את ג'ובס והן את אפל להפסיק את הניסיון לבנות מחשבים באמריקה בשנות ה-90 היה המשך מיקור החוץ של ייצור מחשבים בנפח גבוה שהובילו IBM, HP, Compaq ואחרות, שנאלצו לגלח את העלויות שלהם כדי לשרוד על שוליים דקים כתער.
ההשקעה שלהם ביפן, קוריאה, טייוואן, ובסופו של דבר באזורים הכלכליים המיוחדים שסין פתחה להשקעות מערביות בשנות ה-80, עזרו לבנות לא רק שרשרת אספקה של רכיבים המזינים את המפעלים, אלא גם שרשרת אנושית של עובדים מיומנים הדרושה לשמור המפעלים פועלים.
מחזור ההשקעות הזה בנה כפרי חוף מנומנמים לערים מסיביות כמושנזן, ממש מעבר לגבול מהונג קונג. במקביל, ייצור היי-טק בארה"ב הלך והפך קשה יותר. השכר אכן היה גבוה יותר, אך בעיה גדולה בהרבה מהעלות של עבודה בקו הייצור הייתה גישה מהירה ובלתי מוגבלת לרכיבים מיוחדים. ועם פחות אתרי ייצור, הביקוש למכונאים מיוחדים ליצרני כלים ומוות התייבש. עובדים אלה יוצרים ומתחזקים את המכונות המתוחכמות המשמשות לעיצוב מתכת, ניקוב וקידוח חורים, ובדרך אחרת ממירים חומרי גלם לצורות המדויקות ששורטטו מעצבים.
שנזן, סין גדלה מכפר מנומנם ב-1980 למטרופולין ענק
בניית פס ייצור המסוגל לייצר מיליוני מכשירים מדויקים בשבוע דורשת הרבה יותר מסתם העסקת עובדי הרכבה; אותם מרכיבים זקוקים למכונות מתוחכמות ומותאמות אישית כדי לפעול; צוות כדי לבדוק, לתחזק ולתקן את הציוד הזה; ופחים של מאות רכיבים מותאמים בכמויות מדויקות. הזמינו יותר מדי מיותרות והפכתם ללא רווחים, הזמינו מעט מדי והייצור במפעל שלך נעצר.
עד שג'ובס חזר לאפל ב-1997, לא ניתן היה להפריך שבניית מחשבים בנפח גבוה בארה"ב כבר לא הייתה הגיונית, במיוחד כאשר מתחרות מול יצרניות מחשבים סחורות שבונות מעבר לים. במקום לקחת הזדמנות שלישית בהקמת מפעל אמריקאי, ג'ובס גייס את טים קוק, שהביא את ניסיונו הרב בניהול שרשראות אספקה גלובליות, תחילה ב-IBM ולאחר מכן ב-Compaq.
לפני שאפל יכלה "לחדש", היא הייתה צריכה לפעול. השיפוץ התפעולי של קוק בעסקי ה-Mac הקיימים של אפל הפך את אפל מבלגן לא יעיל של מחסנים היושבים על מוצרים מזדקנים למערכת יעילה המונעת על ידי נתונים, המסוגלת לתכנן גם בעתיד, ולפעול בקנה מידה.
פועל בקנה מידה
בשנות ה-2000, אפל החלה לעבור מיצרנית מחשבים מותאמים אישית שבעיקר האצילה את עבודת הפיתוח של רכיבים מותאמים אישית ויותר ויותר החלה לצבוט את העיצוב של חלקים משרשרת האספקה שלה - בערך באותו אופן שבו מיקרוסופט וגוגל מנסות לעשות היום. ובדיוק כמו פעולות ה-Surface של מיקרוסופט ו-Pixel של גוגל, אפל ייצרה כ-4 מיליון מחשבי Mac בשנה, כמעט לא מספיק כדי להניב יתרונות גודל תפעוליים.
עם זאת, עם הפיתוח של ה-iPod, הידע התפעולי של אפל בנה במהירות אימפריית עיצוב, ייצור, הפצה וקמעונאות המסוגלת לייצר ולמכור עשרות מיליוני יחידות. זה מיצב באופן די ייחודי את אפל לקפוץ לסמארטפונים בדרגת פרימיום. עד סוף שנות ה-2000, אפל עברה במלואה מיצרנית PC מותאמות אישית שמוכרת קצת יותר מ-4 מיליון מחשבי מק, ליצרנית אלקטרוניקה מובילה שמוכרת יותר מ-75 מיליון מכשירים בשנה.
זה מרשים במיוחד כאשר אתה משווה את זה מול ניסיונות אחרים להיכנס למכירות חומרה בנפח גבוה, כגון חטיבת ה-Surface של מיקרוסופט שגדלה מפחות מ-4 מיליון לקצת יותר מ-4 מיליון בשנות ה-2010, או מכירות Nexus/Pixel של גוגל שצומחות מרמה טובה, הם לא באמת גדלו בכלל; פיקסל עדיין מתקשרת אליו בקצת יותר מ-4 מיליון, כמו עסקי ה-Mac של אפל בשנת 2000 כשהחברה נמחקה כלא רלוונטית ללא תקנה.
במהלך שנות ה-2010, אפל עברה מ-75 מיליון מכשירים לייצור של רבע מיליארד יחידות בשנה. הגידול של אפל במכירות יחידות המכשיר הגיע בעיקר ממכירות של מכשירי אייפון ואייפד. מכירות Mac צמחו, אבל בהחלט פחות דרמטיות: מכ-4 מיליון בשנת 2000 לכ-20 מיליון בלבד השנה.
גם מכירות ה-Mac השתנו באופן דרמטי בתמהיל הפורמטים שלהם. בשנת 2000, אפל מכרה רק מיליון מחברות וכ-3.5 מיליון מחשבים נייחים, 2 מיליון מהם היו אותם מחשבי iMac לצרכנים שקופים מבעבעים. עשר שנים מאוחר יותר, הדברים התהפכו באופן דרמטי: היא מכרה תשעה מיליון מחשבי Mac אבל רק 4.6 מיליון מחשבים שולחניים, שכללו את Xserve,Mac Proוכל מחשבי ה-Mac השולחניים שלו. העלייה הקלה במחשבי Mac שולחניים נבעה כולה מצמיחת iMac. כמה שנים מאוחר יותר, אפל הפסיקה לשבור את Macמכירות יחידהלגמרי, אבל המסלול היה ברור: מחשבים שולחניים הלכו ודעכו, והמכירות של ה-Mac Pro היוקרתי הלכו וגדלו.
יותר ויותר, העבודה שהוקדשה לעיצוב ובניית מחשבים שולחניים חדשים של Mac מתקדמים הפכה לעבודה של אהבה, לא של יזמות מסחרית. לכן היה חשש אמיתי שאפל עלולה פשוט להפסיק את ה-Mac Pro לאחר העדכון האחרון שלו ב-2012, באותה דרך שבה היא חזרה משוק Xserve לאחר עדכון סופי ב-2009. לאחר שג'ובס נפטר ב-2011, החששות אפל לא יכלה לשרוד בלעדיו יצרה יותר אי ודאות עבור המק באופן כללי. מחשבי Mac היו קשורים לג'ובס, שם קוק היה מיוצג לעתים קרובות כמשתמש אייפד מדור האייפון.
במקום לצאת משוק המקצוענים, קוק הבטיח למשתמשים המקצוענים שאפל תעשה איתם משהו חדש בראש, מה שהתברר כ-Mac Pro קומפקטי 2013. במקום להיות קופסה גדולה הניתנת להרחבה, היא נועדה לספק שלישיית CPU ו-GPUs מהירים שיכולים להתחבר להרחבת PCIe חיצונית, אחסון ותצוגות. מאז ה-Mac Pro הזה מושמץ על ידי כמה מבקרים כשגיאה חמורה, אבל הבעיה הגדולה ביותר עבורו הייתה שהביקוש הפוטנציאלי למחשב שולחני של 3,000 $ ומעלה היה קטן להפליא.
המספרים הרשמיים האחרונים עבור מחשבי Mac שולחני מאפל סופקו ב-2012, והציגו את אותם 4.6 מיליון יחידות כמו בשנתיים הקודמות - ורובם היו iMacs. לעומת זאת, מחשבי Mac ראו שנתיים של צמיחה דו ספרתית שהגיעה ל-13.5 מיליון מכירות באותה שנה. אז המכירות של Mac Pro כבר היו קטנות כקופסת אלומיניום גדולה, וכנראה רק הצטמצמו עוד יותר מכיוון שהרבה קונים פוטנציאליים חיכו ככל הנראה ל-Mac Pro 2013 כדי לקבל את שדרוג המעבד הראשון שלו ולהשיג את Thunderbolt 3 המודרני. זה מעולם לא קרה.
ייצור אצווה קטנה
באותו אופן שבו אפל הייתה זקוקה ל-iPod - ואחר כך למכשירי iOS - כדי להשיג את קנה המידה כדי לשרוד ולשגשג, Mac Pro יצטרך למצוא הרחבה מסוימת של היכולת כדי למשוך מספיק מכירות לעניין. במקביל, היקף הייצור הקטן של Mac Pro כמוצר מאפשר לאפל גם את היכולת לבנות אותו בארה"ב, מה שמציע אסימון למבקרים שלא מבינים מדוע אפל לא יכולה פשוט לפתוח מפעל אייפון בוויסקונסין.
זה גם נראה די ברור שגם ה-Mac Pro החדש מתמכר לאומנות ואומנות של בניית מוצר מיוחד שמטיל הילה של הבנה טכנולוגית, בערך כמו יצרנית רכב מיינסטרים הבונה מכונית-על בעלת ייצור נמוך בצד.
Mac Pro מקים הילה של שרירים וידע טכנולוגי
מאמר קודםנָדוֹןהכשל הפשטני של אפל להיות רק מכונת גחמה ששורדת על דיאטה של רעיונות המצאה גאוניים, עם הכוונה שהיא עלולה לגווע ברעב בכל רגע אם היא לא תצליח להיות "חדשנית מספיק".
הנה, בואו נפרק עוד רעיון אגדה: זהאפל תקועה בצורה מסוכנת בסין, שהיא יכולה להעביר משרות בקו ייצור לארה"ב אם רק היה אכפת לה מספיק, יהיה לה את החוזק המוסרי וחסרה את החמדנות, ומספקת משרות בשכר טוב לעובדים לא מיומנים שחיים ליד מפעלים אמריקאים מחלידים משנות ה-60. המציאות קצת יותר מורכבת.
מה אם גוגל יצרה מקומות עבודה באמריקה?
כפי שקורה לעתים קרובות כאשר תוהים "מה אם לאפל היה במקום...?" יש לנו קבוצת ביקורת בניסוי שלנו בצורה של גוגל. החברה הזו אכן יצאה ורכשה יצרן אמריקאי והקימה מכלול טלפונים בארה"ב, ויצרה בדיוק את הסוג של מוצר אנדרואיד מודולרי ומותאם אישית שבלוגרים ב-חוטיוThe Vergeהמציאו בטורים שלהם בתור מה שהצרכנים באמת רוצים.
גוגל הוציאה 12.5 מיליארד דולר ברכישת Motorola Mobility. מנכ"ל החברה הבת, דניס וודסייד, טען בזמנו כי "זה מיתוס שאי אפשר להביא את הייצור לכאן [לארה"ב] כי זה יקר מדי".
בשנת 2013 גוגל פתחה את המפעל בארה"ב שלה בבניית ה-Moto X, אשר סטיב לוימְתוּאָרבתור "הראשון בסדרה של מוצרי חומרה שגוגל מקווה שיגבירו את התוכנה והשירותים של חברת האם". זוכרים שעיתונאים - אפילו בלוגרים של אפל - חשבו ש'גוגל משתפרת בחומרה מהר יותר מאפל בשירותים?' זמנים טובים!
גוגל יצרה כמה משרות אמריקאיות במשך כמה חודשים
המפעל של גוגל נסגר ב-2014. לא חוסר ברעיונות יצירתיים, או אומץ, או גאונות או מיליארדי דולרים הם שקבעו את תוצאת הדקירה של גוגל בייצור הטלפונים הסלולריים האמריקאים. זה לא היה מספיק מיומנות בפיתוח ויישום אסטרטגיה ישימה. גוגל התעלמה באופן עיוור מהמציאות שאפל סבלה ממנה בשנות השמונים והתשעים, והחליטה שזריקת כמויות עצומות של מזומנים יכולה לתקן הכל.
במקום להפוך חברה שמפסידה מאות מיליוני דולרים למבצע רווחי המוכן לספק דורות חדשים של טכנולוגיה, כפי שעשה קוק עם אפל בסוף שנות ה-90, גוגל המירה יצרן אמריקאי רווחי לבור כסף שמדמם מאות מיליוני דולרים לכל רבע, ואז ויתר ומכר את הגרוטאות ללנובו.
התקשורת הטכנולוגית הרימה פה אחד את גוגל לאורך כל העניין, בניגוד לכמה רעה של אפל לא עשתה את אותו הדבר. ואחרי שדברים קרסו וגוגלממש שלח את משרותיה האמריקאיות בעלות הערך הגבוה של מוטורולה לסין, כותבים בThe Vergeמשך בכתפיו וכינה את כל העניין "אומלל", כאילו היה מעורב מעט מדי קסם מזל ולא רק יותר מדי חוסר יכולת מתנשא.
כאילו יצרה דפוס ניתן לצפייה, גוגל שיתפה מאוחר יותר פעולה עם HTC כדי להרכיב את הדורות הראשונים של טלפונים Pixel שלה. לְאַחַרכמעט הורסהחברה הטייוואנית, גוגל רכשה כמעט את כל מהנדסי הטלפון שלה והאצילה את עבודת התכנון וההנדסה שלPixel 3a מהונדס ערךלקבוצה ההיא בטייוואן. לאף אחד לא היה אכפת שגוגל לא רק מוציאה למיקור חוץ את הרכבת הטלפון שלה, אלא גם שולחת באופן פעיל את עבודת התכנון וההנדסה החשובה יותר שלה גם לחו"ל.
גוגל העבירה לא רק את מכלול ה-Pixel 3a, אלא גם שלחה מעבר לים עבודות עיצוב והנדסה יקרות ערך
מה אם אפל תיצור מקומות עבודה באמריקה?
גוגל קיבלה אישור מוחלט לשרוף מיליארדי דולרים דו ספרתיים תוך השמדת האייקון האמריקאי מוטורולהבאותה שנה ממשכי אנליסטים והתקשורת לקחו על אפל את המשימה שהוציאה 3 מיליארד דולר לרכישת Beats Electronics, חברה אמריקאית נוספת.
בשנת 2014, הניו יורק טיימסזיכו את בן סיסריו, בריאן X. צ'ן ודיוויד גלסכְּתִיבָהכתבה על הרכישה המתוכננת של אפל, שקבעה שביטס מכרה אוזניות "במחירים של עד 450 דולר ליחידה", ואז ציטטה בפארצית "מעצבי אוזניות" ללא שם ש"מעריכים שהעלות של ייצור אוזניות מפוארות היא נמוכה כמו 14 דולר".
ההשלכה המדהימה שהסימון באוזניות של Beats היה 3200% הידהדה על ידי מארק גורמן, שחייך דרךבלומברגסרטון בשנה שעברה, מספר כיצד ביטס נודע לשמצה ב"שוליים גבוהים במיוחד", תוך שהוא נותן לצופים להיכנס ל"סוד קטן", שהם גם "לא היו טובים במיוחד".
גורמהנִתבָּעבזמן שאפל התכוננה להשיק סט אוזניות מעל אוזן משלה עם ביטול רעשים שתהיה איכות שמע טובה יותר בהשוואה ל-AirPods שלה, ושהאוזניות החדשות האלה, שהוא כינה "Studiopods", יגיעו עד הסוף של 2018 ולאכול את המכירות של אוזניות Beat, לייחס את כל החדשות הללו ל"אנשים שמכירים את תוכניות המוצר".
גורמן הוסיף כי "מה שעושה את זה כל כך מעניין" הוא שאפל שילמה 3 מיליארד דולר עבור Beats "רק לפני כמה שנים", מה שמרמז שאפל כחברה הייתה טיפשה וחסרת יכולת וחסרת כיוון בדיוק כפי שהוא מציג אותה בכל כתבה. הוא כותב על החברה.בלומברגלא נראה שבדק שום דבר בקטע.
הבעיה הייתה שאפל כבר שחררה שישה חודשים קודם לכן את אוזניות Studio 3 Wireless Over-Ear שלה עם ביטול רעשים, תוך שימוש באותה טכנולוגיית W1 כמו AirPods, תחת המותג Beats שלה. ובמקום לעשות קניבליזציה אקטיבית של המותג שזה עתה רכשה כדי להחליפו במוצרים חדשים משלה, אפל שחררה לאחר מכן את Powerbeats 3 Pro, אלטרנטיבה ספורטיבית במחיר פרימיום ל-AirPods הלבנים שלה, תוך שימוש באותו שבב H1 חדש. עם חיי סוללה ארוכים יותר - תחת המותג Beats.
גורמן טעה בעצם בכל דבר - לא רק בשחרור המוצר החזוי, אלא גם בהרכב הנוכחי של אפל, התוכניות העתידיות שלה והאסטרטגיה הכוללת שלה - ובכל זאת הוא עדיין נחשב כאיזושהי סמכות מכיוון שהוא נשא את הנרטיב התקשורתי שמרמז על Beats חרא, הרכישה של אפל הייתה טיפשית, שהחברה לא יכולה לשמור שום דבר בסוד, ושכל טיפש יכול לראות שהחברה היא רק תאונת רכבת מוחלטת של חוסר יכולת ודרמטיות קרבות פנים.
אף אחד לא אוהב להוציא על זה יותר מדי דיו, אלא של אפלחברת בת ביטסהביא ל-Apple Music, שירות הזרמת המדיה השני בגודלו אחרי Spotify, כמו גם אתמהפך עצוםשל חומרת האודיו של אפל במכשירי MacBook, iPhone ו-iPad. אפל הולידה AirPods ו-HomePod ושדרגה את האוזניות של Beats עצמה לסיליקון W1 ו-H1 המותאמים אישית שלה. כל הפעילות העסקית החדשה הזו פיתחה מיליארדי דולרים של ערך באמריקה, ויצרה משרות אמיתיות בהנדסה, קריאייטיב ושיווק, לא רק משרות קו ייצור משמימות של שכר מינימום.
התקשורת הטכנולוגית המערבית לא אומרת מילה על כל זה בנושא משרות אפל ואמריקאיות, אבל הם המציאו סדרה של תאוות קטסטרופליות המכוונות ל-AirPods, מה שמרמזמורכבת סיכונים בריאותייםוהעובדה שהםלְהִתְבַּלוֹת,יכול ללכת לאיבודולא ניתן לשפץ על ידי משתמשי קצה.
טייק חם, ניסוי מחשבתי, מובן מאליו, למה זה קורה?
כתיבה עבורסְגָן, קרוליין האסקינס אפילו טענה שאיירPods "אי אפשר למחזר בקלות, כי אין דרך בטוחה להפריד את סוללת הליתיום-יון ממעטפת הפלסטיק. במקום זאת, ה-AirPods יושבים במגירה שלך לנצח", או עד שתחזיר אותם לאפל עבור מיחזור חינם, אבל מה שלא יהיה.
עם זאת, כשגוגל, סמסונג, אמזון, מיקרוסופט וכל השאר הופיעו סוף סוף עם טייק משלהם ל-AirPods, הסיפור השתנה ואמר לאפל יש כעת תחרות מפחידה, לא שהאוזניות עצמן מהוות איום על בני האדם והסביבה.
אפל מוכרת 40 מיליון AirPods לצד מכירות גלובליות של 1.4 מיליארד מכשירי אנדרואיד שיש להם תוחלת חיים דומה, מייצרים הרבה יותר פסולת, ובאמת שאין להם תוכנית מיחזור קוהרנטית. אבל בואו נדאג לגבי ה-AirPods, ורק לאלו ממותגי אפל.
אלה אותם אנשים שמעצבים את הנרטיב של אפל בסין. זה מלוכסן בכוונה, לא נכון עובדתית, בידור מעורר זעם.
מסמן את הקופסאות
לצד הכשל שאפל יכולה לייצר בהמוניהם את המכשירים הניידים שלה בקנה מידה גדול בארה"ב אם רק היה אכפת לה מספיק, זה גם פופולרי עבור הוגי מדיה טכנית להציע שאפל באמת רק מתאימה אישית את טכנולוגיית הסחורות מסין. זה מרמז שכל חברה אחרת עם כמה מיליארדי דולרים ורעיונות טובים יכולה גם להזמין מלאי משלה של טכנולוגיות סחורות וללא מאמץ להיות אפל הבאה, כנראה עם תמחור טוב יותר ופחות הגבלות על איך דברים עובדים.
כשקוראים את העבודה שלהם, זה נשמע כאילו זה פשוט עניין של סימון אפשרויות הזמנת מוצרים נכונות: כן ל"סוללה נשלפת", "שקע אוזניות" ו"אפליקציות נטענות בצד", ובהחלט לא ל"קל ודק, ""מקלדת פרפר," או "חבטה במצלמה".
אבל אם זה היה כל כך קל, אמזון, גוגל, מיקרוסופט וכל כך הרבה חברות אחרות שבאמת עשו זאת בעשור האחרון היו צריכות להיות מסוגלות להתחרות באפל בחומרה והיו אמורות להיות מסוגלות לבנות עסקים מצליחים באופן דומה שמרוויחים כסף באותה צורה שאפל עושה. שוב, ההצלחה של אפל אינה מונעת מהמצאות חכמות או גחמות מזל. זה מוצלח מכיוון שהוא משקיע עבודה ומחשבה מדהימים ביישום מוכשר של אסטרטגיות ארוכות טווח.
גוגל גילתה זאת כשניסתה לעשות עבודה כמו אפל בפיתוח התאמה אישית משלהPixel Visual Coreסיליקון מצלמה. זה גם מאוד קשה וגם יקר מאוד להשקיע כל כך הרבה מאמץ בבניית מוצרים מקוריים שיכולים להתבלט בשוק. ולאחר מכן, העבודה שלך עומדת בפני האיום של העתקה או התגברות על ידי המתחרים.
זה עיקרון שבלוגרים טכנולוגיים מבינים בהקשר של אפל: תמיד היו הרבה השערות שיריבים יצליחו להדביק במהירות טכנולוגיות כמו Face ID - מה שהם עדיין לא הבינו - אבל כמעט ללא ציפייה שאפל תוכל להתאים ולשפר. תכונות אנדרואיד בלעדיות של פעם כמו Dark Mode.
בלוגרים יצרו את הרושם שאף אחד לא יכול להתעדכן במצלמה של Google עם עדשה יחידה
העבודה היקרה של אפל בשמירה על בידול מוצרי הפרימיום שלה נתפסת כדבר שקשה מאוד להמשיך בו מדי שנה, אבל דקירה מדי פעם בתכונת פרימיום של גוגל, סמסונג ואחרות לא נתפסת כבעייתית לתחזוקה כלל, למרות אף אחת מהחברות הללו לא יכולה לשמור על קצב חדשנות כמו אפל בהנעת מכירות רווחיות של מכשירי פרימיום. נראה שלכותבים טכנולוגיים מיינסטרים לא אכפת כי זה לא מתאים לנרטיב שלהם של אפל שנמצאת תמידית על מצוק הכישלון.
כשל זה מעיד גם על כך שחברותכבר בסיןהם צעד לפני המשחק, ויכולים פשוט לשלוח ישירות, כולל "התפוח של סין", כפי שהתקשורת הטכנולוגית כינתה פעם את שיאומי. השם האמיתי של החברה ההיא הוא רמז למהפכה קומוניסטית, שהיא סוג של ההפך מלהיות "תפוח", אבל למי אכפת.
אם אתה מאמין אידיאולוגית ב"המצאה" ומזלזל במאמצי היישום והניהול, הקומוניזם מתחיל להישמע נפלא בצורה קסומה. עיתונאים טכנולוגיים הפכו לחזית ההגנה על תפיסות אידיאולוגיות של "חופשי", "פתוחה" ו"קהילה מבוזרת". על פי הרטוריקה שנשמעת דומה של הקומוניזם, המדינה אמורה פשוט להיעלם, ולהשאיר את העם ליהנות לחלוק את כל מה שהם צריכים בחינם, לעזור לפי הצורך.
במציאות, ניסויים קומוניסטיים תמיד מסתיימים בדיוק כמו אנדרואיד, שם הרעיון המקורי היה עולם תוכנה חופשי ופתוח ולא בשליטתה של חברה חמדנית אחת. המציאות הייתה כרוכה בהרבה עלויות בלתי צפויות באבטחה אישית ובפרטיות, ושליטה די מכבידה על ידי מבנה כוח הכרחי מאוד שחושש נואשות לאבד את השליטה שלו ופועל להרוג כל מזלגות פוטנציאליים שמתרחקים מהמפלגה.
לא הומצא כאן
מעריצי אנדרואיד גם אוהבים לציין שאפלמשתמש בהרבה רכיביםמסמסונג ואחרות, כאילו זו צריכה להיות נקודת בושה עבור יצרנית האייפון. איכשהו ההיגיון הזה לא מיושם גם כששמים לב לסמסונגמְאוּמָץפרוטוקול AirPlay 2 של אפל ואפליקציית ה-iTunes TV שלה, לאחר שלא הצליחה לבנות כל תמיכה ליוזמות השונות שלה בהזרמת טלוויזיה והניסיונות הכושלים שלה למכור תוכן באינטרנט, למרות היותםיצרנית הטלוויזיה הגדולה בעולם.
מוקדם יותר השנה, כריסטופר מימס מה-וול סטריט ג'ורנלאֲפִילוּהסתובבהשימוש של סמסונג בטכנולוגיית אפל כוויתור כבד על הכישלון של חומרת Apple TV מאפל חסרת שכל, שנאבקת "להתהפך" להיות חברת מדיה שמרמה אותנו לשלם עבור המנויים המתמשכים שכולנו שונאים.
אפל הציגה טלוויזיות AirPlay 2 כבוסטר עבור Apple TV, לא כקורבן מכירות
וכמובן, באותו זמן אפל עומדת בניגוד למנצחים האמיתיים בתוכן, כולל אמזון פריים, דיסני, נטפליקס וספוטיפיי, שרק משמחים אותנו עם המינויים האלה שכולם אוהבים. האין זה מעניין איך כל המוחות הגדולים עובדים בכיוון אחד?
משקיפים טכניים אוהבים גם להציע שהשימוש של סמסונג בעיצובי הליבה של ARM הוא בעצם אותו הדבר כמו הרישיון האדריכלי של אפל המשמש לפיתוח המעבדים המותאמים אישית התואמים ל-ARM ABI. עם זאת, במשך עשור, מעבדי הסיליקון הניידים Axe של אפל עברו יותר ויותר את המאמצים הקולקטיביים של סמסונג, קוואלקום, Nvidia וטקסס אינסטרומנטס לבנות מעבדים ניידים. אפל גם סיפקה GPU נייד משלה, שחולף באופן דומה על פני מתחרי הגרפיקה הניידת. רוב עבודת עיצוב הסיליקון החשובה מאוד של אפל נעשית בארה"ב, אבל שוב זה לא נראה ראוי לחדשות.
אפל פועלת כעת לספק סיליקון מודם בסיס משלה - מצילה את יחידת הפס הבסיס של האייקון האמריקאי אינטל ו2,200 עובדים- ושוב, משקיפים בתקשורת הטכנולוגית מהמרים שהשועל עם רווחים שנתיים של 50 מיליארד דולר, בעיקר ממכשירים ניידים, שוב יתחבט על ידי המספר העצום של תרנגולות חסרות ראש שמתאמצים כעת לנצח את אפל כדי לספק את מודמי ה-5G הראשונים.
לְלֹא סָפֵק,הפעםלהיות זמנית ראשונה ב-5G תהיה חשובה הרבה יותר מאשר אנדרואיד תהיה ראשונה ב-4G, או ש-Nokia ו-Windows Mobile יהיו ראשונות ב-3G, כי עכשיו סין מממנת את Huawei! ו-Huawei גם טוענת שיש לה סיליקון "5G", באותו אופן שבו טענה שיש לה תחליף טיפ-אין עבור אנדרואיד ו-Google Play מוכן לשימוש. זה לא קרה.
עיתונאים אוהבים לדבר על איך ל-Huawei יש 5G ולאפל אין, אבל הם לא מבינים לעתים קרובות שסיליקון ה-5G של Huawei מוגבל לפעולה בתדרים מתחת ל-6 GHz, שאינם יכולים לספק את מהירויות הנתונים המדהימות המהירות הקשורות ל-mmWave 5G בנוי בארה"ב כמובן, Huawei גם לא באמת יכול לפעול בארה"ב בכלל. ואפל מיישרת קו עם קוואלקום עבור מודמי ה-5G הראשוניים שלה, שיהיו "5G אמיתיים", אבל מה שלא יהיה, למי אכפת, נכון? ל-Huawei "יש" 5G. ומכיוון שזו לא אפל, וואווי היא יקירת תקשורת גם אם היא שזורה במבנה הפוליטי שמניע את סין.
אפל לא מצליחה להכריז מלחמה על סין
לאורך הקווים האלה שמתם לב ללחיצת הפנינים לגבי הרעיון שאפלאולי עושה דבריםלמנוע בכוונה סכסוך ומחלוקת עם המפלגה הקומוניסטית בסין? לא ניתן לתאר! החברה חייבת להיות אחראית על אי ציות לחוקים הסיניים באומץ.
אחרי הכל, בתוך ארה"ב, אפל מזלזלת בשגרה בחוק בהעסקת כישרונות מהגרים ממדינות מוסלמיות אסורות ובחסימת מאמצי ממשל טראמפ לגרש את עובדי הדרימר שלה. אפל אפילו מסרבת לשלם מסים אמריקאים שהוטלו כמכסים על היבוא הסיני שלה. אה רגע, בעצםאף אחד מהדברים האלה אינו נכון. המציאות היא שאפל אוחזת באף ומבקשת לעבוד עם מדינות מדכאות וטוטליטריות ברחבי העולם, לא להתנגד להן. זה חייב, כי זה תאגיד, לא מעצמת על.
בינתיים, לאותם עיתונאים ובלוגרים שמבקשים לקחת את אפל למשימה על ציות לחוקים בסין אין בעיה עם העובדה ש-Huawei עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם ה-PRC כדי להפעיל את אותן תוכניות שאפל מושמצת על כך שלא הפכה לבדה כמיעוט. שחקן בכלכלה הסינית.
הצגות מזויפות של "עקרונות" חלות רק כציווי מוסרי עבור אפל. הניו יורק טיימסהוא לא הולך לקבל פרס פוליצר על כתיבה על תנאי עבודה הקשורים לייצור הסיני של אלקטרוניקהשאינם קשורים לאפל, מאותה סיבה שאף אחד מעולם לא היה מודאג בעבר מההשפעה הסביבתית והאנושית של חברות מערביות אחרות המייצרות סחורות בסין ובמקומות אחרים, ובוודאי לא מהחברות הסיניות שמייצרות אנדרואידים בזול כל כך שזה עלול לגרום לסקרן לתהות איזה סוג של קיצורי דרך מדובר. אבל לא, נניח, עיתונאי טכנולוגיה.
שוב, למי אכפת מההשפעה הסביבתית של 1.4 מיליארד מכשירי אנדרואיד המיוצרים בסיוע בלתי מוגבל של ילדים ועבודת עבדים מדי שנה? יש לנו 200 מיליון מכשירי אייפון לדאוג, ואפל רושמת עבורנו דוח אחריות של ספקים. אפל פתרה בעיה? זו הוכחה שםהייתה בעיה, ושאפל גילתה את זה! וזו גם הכותרת שלך. בּוּם.
הרעיון שאפל לא מוסיפה שום ערך מהותי למוצרים שהיא בונה בסין, שהיא בונה מוצרים בסין אך ורק מתוך חמדנות, אלא שיש לה לבדה אחריות מלאה על כל הבעיות הקשורות לייצור הסיני הוא היגיון די מעורער . זה גם מעלה את התעלומה מדוע אפל מבקשת כעת להרכיב את ה-Mac Pro שלה בארה"ב
עם זאת, הסיבות שאפל נותנת לבניית מרבית מוצריה בסין - בעיקר שרשרת האספקה המאסיבית והמבוססת וכוח העבודה המיומן של מהנדסי כלים ומות מנוסים הנדרשים לבנות במהירות גלים עונתיים של מאות מיליוני מכשירים - מסבירות גם מדוע זהפַּחִיתלבנות נפחים נמוכים של תחנת עבודה מתקדמת, מתמחה ויקרה מאוד בארץ.
הקטע הבא יבחן את התוכניות של אפל לספק את Mac Pro בתמחור הרבה מעבר למה שרוב הצרכנים מצפים לשלם עבור מחשב אישי, ואת התפיסה שהשיווק של אפל שוטף את המוח של העולם כדי להתעלם מאלטרנטיבות טובות יותר.
