נראה שמעט לא התאים ל-NeXT ובוודאי שלא נשאר מהחברה המבטיחה הזו - פרט לכך שזו הסיבה שאפל שורדת וככה התחילה האינטרנט. AppleInsider על הסיפור המוזר של החברה שסטיב ג'ובס הוקמה לאחר שעזב את אפל ב-12 בספטמבר 1985.
עבור חברה ששינתה את העולם - בלי הגזמה - קשה באופן מפתיע לקבוע תאריך מתי התחיל NeXT Computer. עם זאת, בפעם הראשונהסטיב ג'ובסהודיעה על החברה בכל דרך רשמית ב-12 בספטמבר 1985.
יעברו לפחות ימים לפני שיהיה לו שם, שבועות לפני שיהיה לו מקום אחר מלבד ביתו של ג'ובס וחודשים לפני שיוכלל. עם זאת, 12 בספטמבר 1985 היה היום בו ג'ובס סיפר על כך לדירקטוריון של אפל. הוא אמר להם במיוחד שהוא הולך לקחת כמה עובדים ולהקים חברה לייצור מחשבים להשכלה גבוהה. לפי הספרApple Confidential 2.0,הוא שיחק הכלואף תיארו את אותם עובדי אפל כעובדי "רמה נמוכה".
על פי הדיווחים, פגישות אפל החלו בשעה 7:30 בבוקר באותם ימים, ובזו של יום שישי, 13 בספטמבר 1985 בבוקר, רשם ג'ובס את האנשים שהוא לוקח. ריץ' פייג', באד טריבל, סוזן בארנס, דאנל לוין וג'ורג' קרואו היו רחוקים מאנשי צוות ברמה נמוכה. ביניהם היו בקרים בכירים, מנהלי הנדסה ואנשי שיווק.
לא רק שהם היו חשובים באפל, אלא שהם היו מעורבים באופן בלתי נפרד בכל פרט בחברה - ובכל זאת הנה סטיב ג'ובס, חילץ אותם.
הסוף של סטיב ג'ובס באפל
לאחר שג'ובס הציג את רשימת האנשים שהוא עומד לקחת איתו לחברה חדשה, המנכ"ל ג'ון סקאלי דן בהסרת ג'ובס כיו"ר אפל. זה נשמע מופרך מכיוון שג'ובס הבהיר לפי הדיווחים שהוא עוזב, אבל במכתב רשמי ג'ובס סיפר על מה שקרה.
"עיתוני הבוקר העלו הצעות לפיהן אפל שוקלת להדיח אותי כיו"ר. אני לא יודע מה מקור הדיווחים הללו, אבל הם גם מטעים את הציבור וגם לא הוגנים כלפיי. תזכרו שבישיבת הדירקטוריון ביום חמישי שעבר הצהרתי החלטתי להתחיל מיזם חדש, והגשתי את התפטרותי כיו"ר המועצה סירבה לקבל את התפטרותי וביקשתי ממני לדחות זאת לשבוע. הסכמתי לעשות זאת לאור העידוד שהציעה הדירקטוריון לגבי המיזם החדש המוצע והאינדיקציות שאפל תשקיע בו.ביום שישי, לאחר שסיפרתי לג'ון סקאלי מי יצטרף אלי, הוא אישר את נכונותה של אפל לדון בתחומים של שיתוף פעולה אפשרי בין אפל למיזם החדש שלי. לאחר מכן נראה כי החברה נוקטת בעמדה עוינת כלפיי וכלפי המיזם החדש. לפיכך, עלי לעמוד על קבלת התפטרותי לאלתר".
רק כדי לוודא שעמדתו וגרסתו לאירועים הייתה ידועה ברבים, ג'ובס שלח עותקים של המכתב הזה לעיתונים. יומיים לאחר מכן, הניו יורק טיימס פרסם פרופיל של ג'ובס בראשותעלייתו ונפילתו של יזם המחשבים של אפלוהוא מכיל את האזכור הציבורי הראשון של מה שיהפוך ל-NeXT.
"מר ג'ובס אמר ביום שלישי בערב שהחברה החדשה שלו תעבוד על מוצרים לשוק החינוך. סביר להניח שהמוצרים האלה יהיו מחשבים בעלי עוצמה גבוהה שלא ישתמשו באותה תוכנה כמו מחשבי אפל. אבל הוא אמר שהתוכניות עבור החברה החדשה עדיין מעורפל. 'אנחנו הולכים להקשיב לאנשים האלה ולגלות מה הם רוצים', הוא אמר בהתייחסו למשתמשי מחשבים בבתי ספר".
בתוך שבוע, ג'ובס נתבע על ידי אפל.
אבסורד והלם
ביום שני ה-23 בספטמבר 1985, אפל הגישה תביעה בטענה שג'ובס מנצל את סודות אפל לא נכון ומפר את אחריותו האמונית על ידי תכנון להקים חברה חדשה ולהביא איתו אנשים, כל זאת בעודו יושב ראש.
ג'ובס פנה שוב לעיתונות ואמר לעיתונאים שהתביעה הייתה אבסורדית ומזעזעת. הוּאאמר לניו יורק טיימסשהוא ואפל ניהלו משא ומתן על דרך להמשיך. "בילינו איתם שעה על שעה על שעה", אמר, "נכון מיום שישי בערב חשבנו שהגענו להסכמה".
אפל תסתיים די מהר מחוץ לבית המשפט: התיק הסתיים בינואר הבא. ההסכם שהושג היה שג'ובס לא ישכור עוד אנשי אפל במשך שישה חודשים ושמכונות NeXT יהיו חזקות יותר מכל מחשבי אפל. זה האחרון נראה תניה מוזרה אבל אז הייתה דעה שיש מחשבים אישיים ויש תחנות עבודה. הראשונים היו בדרכם להפוך לפריטי צריכה בשוק ההמוני והאחרונים היו כלים בעלי עוצמה הרבה יותר יקרים עבור תאגידים ואקדמיה. אפל לא רצתה את שוק תחנות העבודה.
בזמן שכל זה נמשך, תהיה עוד פיסת פרסום אחת שתשנה באופן קיצוני את מזלה של NeXT.
ה.רוס פרו
ערב אחד בנובמבר 1984, איש העסקים ולימים הפוליטיקאי ה. רוס פרו צפה ב-PBS כאשר עלה סרט תיעודי של ג'ון נתן בשם "היזמים". זה הציג את סטיב ג'ובס וזה מה שפרוט ראה.
למחרת בבוקר התקשר פרו לג'ובס והציע לו להשקיע בחברה שלו. לאחר מכן חיכה ג'ובס שבוע כדי לא להיראות נואש, אבל הוא נענה להצעה ברגע שיכל.
זה לא שלNext לא היה כסף. ג'ובס השקיע 7 מיליון דולר משלו בהתחלה - ובהמשך יוסיף 5 מיליון דולר נוספים - אבל פרו הכניס 20 מיליון דולר וגם ייצג כבוד. זה היה משקיע חיצוני שתרם משמעותית וגם תפס מקום בדירקטוריון.
על פי הדיווחים פרו קיווה לראות תשואה של פי עשרה ואמר: "במונחים של חברת סטארט-אפ, זו חברה שנושאת את הסיכון הכי נמוך מכל אחת שראיתי ב-25 שנים בתעשיית המחשבים".
כסף משנה הכל
אם היית אחד מהצוות הבכיר ב-NeXT והצטרפת בתחילת הדרך, אז רשמית המשכורת שלך ב-1985 הייתה 75,000 דולר או בכסף של היום, בסביבות 176,000 דולר. כל השאר הרוויחו $50,000 ($117,000 היום). רִשְׁמִית.
בפועל, המהנדסים יכלו להשיג יותר במקומות אחרים ולכן NeXT הוסיף לפעמים תמריצים כמו בונוס חתימה משמעותי או חבילת רילוקיישן.
מפורסם יותר, פול ראנד הרוויח 100,000 דולר (234,000 דולר) על עשיית דבר אחד בלבד. הוא עיצב את הלוגו של NeXT.
ראית את העבודה שלו בעבר. ראנד, אז בן 71, עיצב את הלוגו המפוספס של יבמ, ולפי הדיווחים הוא ששכנע את החברה לבחור בראשי תיבות במקום במכונות עסקיות בינלאומיות. הוא עבד רשמית עבור IBM בשנת 1985, לפחות במידה שהוא הרגיש שעבודה עבור NeXT תהיה ניגוד עניינים. ג'ובס נאלץ לגרום ל-IBM להסכים לשימוש שלו בראנד.
עם זאת, אפילו אז, ראנד לא התכוון להיתפס לחברה של ג'ובס. הוא הציע הזדמנות אחת, קח את זה או תעזוב את זה: הוא יעצב לוגו ואז לא היה משנה אותו בשום צורה.
חלק זה של הסיפור מדווח לעתים קרובות והוא נשמע כאילו ראנד שרטט את הלוגו של NeXT והכניס לכיסו מאה אלף. עיצוב לוגו הוא הרבה יותר אינטנסיבי מזה: בדרך כלל קיבלת ספר הוראות עבה מאוד. יהיה הלוגו אבל אז אותו לוגו בגדלים שונים, למטרות שונות כמו דפוס או מקוון.
יהיו גרסאות של ארבעה צבעים ושחור ולבן. בימים שבהם אנשים כתבו מכתבים, ראינו ספרי עיצוב שציינו את מיקום הלוגו בעמוד. נייר מכתבים שהודפס לפי מפרטי העיצוב כללו לפעמים גם נקודה קטנטנה כדי לסמן היכן אתה אמור להתחיל להקליד.
אנחנו לא יודעים את הפרטים המדויקים של ההצעה של ראנד אבל אתה יכול לראות את הספר, אתה יכול לראות את הצגת הלוגו שלו ביוני 1986 ל-NeXT בפרופיל זה של החברה שיצא ב-1986.
חברה קטנה, רעיונות גדולים
ראנד הציג את המצגת שלו בפני צוות NeXT במשרדם בפארק התעשייה של אוניברסיטת סטנפורד בכביש Deer Park בפאלו אלטו. הם עברו לשם לאחר כמה חודשים שעבדו מחוץ לביתו של סטיב ג'ובס בכביש 460 Mountain Home Road, ולאחר מכן ישבו במשרדים ברדווד סיטי.
אולי הם היו צריכים להישאר בחדרים הפנויים של ג'ובס עוד קצת. למרות כל מה ש-NeXT התחיל עם מעט מאוד עובדים, היו לה תוכניות גדולות מההתחלה. הסופר רנדל אי סטרוס דיווח בכתבתוספר 1993 "סטיב ג'ובס והדבר הגדול הבא"שהחברה תכננה להיות ענקית.
הוא מצטט את סוזן בארנס, מייסדת שותפה ומנהלת הכספים הראשית, כשהיא מסבירה כי: "הארגון הדרוש כבר היה במקום לתקופה שבה NeXT תהיה חברה של מיליארד דולר, אמר בארנס בגאווה, 'כדי שלא נתפרק בדיוק בזמן שאנחנו נהיים כל כך גדולים'".
אין סימן למחשב
שנת 1985 הפכה ל-1986 ואחר כך ל-1987 ועדיין לא היה מה להראות לאף אחד. לכאורה, לא יכולת לראות אפילו אב טיפוס של NeXT אם הציעו לך עבודה בחברה: תחילה עליך לקחת את התפקיד. ג'ובס שבר את הכלל הזה בכל פעם שמצא חן בעיניו ובכל זאת הצליח לשמור על אווירה של מסתורין לגבי המחשב.
עד כדי כך שכאשר עלה לבמה לחשוף את מחשב ה-NeXT שלוש שנים אחרי שעזב את אפל, זה היה אירוע.
טען ניוזוויקשהיו 3,000 איש בקהל. כמו כן, ידוע שנשלחו כ-4,500 הזמנות ומאות מהמוזמנים הגיעו לשם מוקדם כדי לעמוד בתור.
לדברי סטרוס, אחד מהם היה הצלם ריצ'רד סמולן שטס בן לילה מהחוף הנגדי. "להחמיץ את זה יהיה כמו להחמיץ את תומס אדיסון לחשוף את הפטיפון," אמר סמולן. "אני לא רוצה לספר לנכדים שלי שהוזמנתי אבל לא הלכתי".
כמו השקת המקינטוש ב-1984 ושוב עם האייפון ב-2007, סטיב ג'ובס לקח את הקהל דרך הדגמה שהסתירה עד כמה המכשירים לא גמורים. בכל שלב במהלך המופע של שלוש השעות, המחשב יכול היה לקרוס אבל הוא לא קרה.
ביל גייטס
שנים מאוחר יותר, ביל גייטס היה לועג ל-iMac המקורי באומרו שזה אומר שאפל היא כעת המובילה בצבע. Computerworld אומר שב-1988 הוא לעג להשקת NeXT, ואמר בחלקו: "אם אתה רוצה שחור, אני אביא לך פחית צבע".
באופן מוזר, זה אולי עזר. הצבע השחור שבו השתמשה NeXT בפועל היה מסומן ומשפשף כשנשלח ללקוחות.
עם זאת, ייקח זמן רב עד שהמכונה תהיה מוכנה למשלוח, ולעולם לא יהיו כל כך הרבה לקוחות.
זאת למרות הבנה איטית שמוסדות אקדמיים לא הולכים להיות מקור ההכנסה הגדול שהחברה קיוותה. במרץ 1989, NeXT הכריזה על עסקה עם Businessland, חברה שנהגה למכור מחשבים אישיים במספר עצום ללקוחות ארגוניים.
עד סוף השנה, ביזנסלנד מכרה רק 360 מכונות NeXT. השווה את זה ל-400,000 אפל שנמכרה ב-Mac המקורי בשנתו הראשונה - וזה נחשב לכישלון.
סטיב ג'ובס מדגים את NeXT
כל מכונת NeXT יוצרה במפעל שתוכנן ייעודי שייצר כעת כ-100 מכונות בחודש במקום אלפי על אלפים שהיא נבנתה לייצור.
דברים בוודאי ישתפרו עם מחשב ה-NeXT הבא.
סיבוב שני
ב-18 בספטמבר 1990, סטיב ג'ובס השיק שוב את NeXT באולם הסימפוני של דייויס בסן פרנסיסקו.
הפעם הוא למעשה היה מוכן להכיר בפומבי שהמכונה המקורית הייתה יקרה, איטית וחסרה את היכולת לתצוגה צבעונית. עם זאת, הוא כמובן אמר את כל זה על מנת לקדם כיצד תחנת העבודה החדשה של NeXT הייתה זולה יותר, מהירה יותר ו"אנחנו הולכים להראות לך את הצבע הטוב ביותר שהיה אי פעם".
מה שהוא לא התכוון להראות לקהל הוא שזו הייתה המצגת המסוכנת ביותר שהוא הציג אי פעם: זו הייתה הכי קרובה להיכשל על הבמה. למעשה, זה אכן נכשל על הבמה אבל לפני שהקהל הגיע. מחשב ה-NeXT ש-Jobs היה אמור להשתמש בו קרס באופן בלתי הפיך ולא הוחלף. במקום זאת, כשג'ובס התיישב על זה, צג ה-NeXT שלפניו היה מחובר למכונה אחרת מחוץ לטווח הראייה של הבמה האחורית.
לא ברור מדוע הם לא פשוט החליפו את מכונת ה-NeXT המתה במכונה החיה, אלא שלפי הדיווחים היו מהנדסים ששולטים בכל מכונה על הבמה במקרה של כשל זה. למחשבי NeXT הייתה היכולת הזו להתחבר למספר משתמשים בו-זמנית, וזה היה ברכה עבור סוגים מסוימים של עבודה אקדמית.
זה היה רעיון טוב גם למצגת הזו. For Jobs לחץ על מקש במקלדת מכונת ה-NXT כדי להתחיל את ההדגמה שלו ולא זכר שהוא צריך קודם לכבות את שומר המסך. מהנדס NeXT לא ידוע שמחובר מאחורי הקלעים כיבה אותו עבורו. זה כבר נשמע כמו מהנדס שנמצא על הכדור אבל זה לא היה רק מקרה של נענוע עם העכבר כדי לעצור את שומר המסך, הוא או היא היו צריכים להקליד פקודת Unix כדי לסגור אותו.
אולי אתה יכול לקחת את זה כסימן לכך שהמחשב עבד במהירות בעת הצורך, אבל מהירות וצבע לא הספיקו כדי לעזור להון של NeXT. המחשב החדש הזה נמכר ב-5,000 דולר ולכן אמנם זול יותר, אך לא היה כך באופן משמעותי וזה לא עזר לו במיוחד למכור.
במהלך כל חייו, דגמי המחשב השונים של NeXT נמכרו רק ב-50,000.
OpenStep
הגיע 1990 וביזנסלנד מת. לא העסקה עם NeXT, אלא העסק. מבצע המכירות הענק הזה ירד וג'ובס עבר ממשווק אחד לנסות מאה קטנים יותר.
זה לא עבד. בדיעבד נראה ששום דבר לא עשה מעולם, אבל אפילו כשביזנסלנד נפלה, נראה היה שהדברים טובים ל-NeXT - או מספיק טובים כדי שג'ובס הצליח לצייר סיפורי הצלחה עם עניין ממשלתי בהזמנות.
לפחות, הוא יכול היה עד שהחברה נאלצה להתחיל לבצע פיטורים ב-1991. בערך בזמן הזה, ג'ובס התחיל לדבר על הנפקה ראשונית לציבור - ולא הזכיר את פיטורי כחמישה אחוזים מעובדי NeXT.
זה היה בסביבות 30 אנשים, אבל בשנה שלאחר מכן, ב-10 בפברואר 1993, עקבו אחריהם עוד 280 עובדים. אחרי "יום שלישי השחור" הזה נותרו 250 אנשים לעבוד עבור NeXT.
באותו יום הודיע ג'ובס כי הוא מוכר את כל צד החומרה של החברה לקנון על מנת להתרכז בתוכנה, NeXTSTEP.
זה לא היה רעיון רע. NeXTSTEP היא מערכת הפעלה שנראית טוב גם היום, יותר משני עשורים לאחר השקתה.
מספר מדהים של חידושי NeXTSTEP נראים כעת דבר שבשגרה - במיוחד בגלל שבמשך שנים רבות הם עשו את דרכם ל-Mac.
הם היו, עם זאת, מכיוון ש-macOS של היום וקודמתה OS X היו מבוססים ביסודם על NeXTSTEP.
זה מפתיע עכשיו ש-NeXTSTEP ולכן NeXT הצליחו לצלול עוד כמה שנים עם תוכניות שונות להפעיל אותו במחשבים אישיים.
עם זאת, בדצמבר 1996, הכל הסתיים מכיוון שאפל קנתה את NeXT תמורת 429 מיליון דולר בתוספת 1.5 מיליון מניות של אפל. החברה קיבלה את NeXTSTEP - ואת סטיב ג'ובס.
ג'ובס יודה שרצה לומר באפל במשך כל חייו. יש רעיון שבסופו של דבר כל המטרה שלו עם NeXT הייתה לחזור לאפל. זה נראה מופרך, אבל יש לו מספיק אמון שהנקודה טופלה בסרטו של אהרון סורקין מ-2015, "סטיב ג'ובס".
סוף עידן אחד
כיום רבים מאיתנו משתמשים ב-macOS מדי יום ולא מודעים לכך שתכונות כמו ה-Dock נולדו ב-NeXTSTEP. אין ספק שכולנו ברשת ואפילו בין אלה שמכירים את טים ברנרס-לי יצר את ה-World Wide Web, מעטים יודעים שהוא עשה זאת בקוביית NeXT.
אתה יכול לראות את מכונת ה-NeXT שבה הוא עשה את זה במוזיאון הלאומי למדע ומדיה בברדפורד, בריטניה. זה רשמית בתערוכה זמנית, למרות שהוא שם כבר כמה שנים, אזבדוק את הקטלוג המקוון עם התמונות שלו.
אם אי פעם תפתח אפליקציות גם עבור macOS או iOS, עדיין תוכל לראות עדויות ל-DNA של NeXTSTEP: ישנם אלמנטים בסיסיים ב-Objective-C שנוצרו עבור NeXTSTEP וששמותיהם מתחילים ב-NS.
או לנסות לבקרNext.comבאינטרנט. למרות שחברת ההלבשה הבריטית Next מנסה לקנות אותו, הבעלים המוכרים עדיין מחזיקים מעמד למעלה מעשרים שנה מאז נעלם הלוגו של NeXT להיסטוריה.
התעדכן ב-AppleInsider על ידי הורדת ה-אפליקציית AppleInsiderעבור iOS, ועקבו אחרינו ביוטיוב, טוויטר@appleinsiderופייסבוקלסיקור חי ומאוחר. אתה יכול גם לבדוק את הרשמי שלנואינסטגרםחשבון לתמונות בלעדיות.
