אתה לא יכול לזרוק אבן בעמק הסיליקון מבלי לפגוע במשהו שהושפע מסטיב ג'ובס. למרות שהוא לא היה הממציא של המוצרים המהפכניים שהשיקו את אפל להפוך לחברה הציבורית העשירה בעולם, ג'ובס היה החזון.
הכישורים המיוחסים להצלחת החברה וליכולתה לטפח מוצרים מהפכניים טמונים בתרבות שהותיר אחריו המנכ"ל המנוח.
סטיב ג'ובס והמקינטוש ב-1984
היכולת לראות מה הצרכנים רוצים ולהסתגל בהתאם הגדירה את הבסיס של אפל. המטרה הייתה לבנות מוצר טוב יותר שישפר את חיי המשתמשים ללא קשר לשורה התחתונה.
חלק ניכר מהאנושיות והרוחניות שהשפיעו על החלטותיו של ג'ובס השפיעו גם על החברה, מה שעדיין ניתן לראות היום במאמצים ההומניטריים של אפל עצמה ובגילוי הלב של התפוח.צוות ההנהלה.
הגישה השוחקת של סטיב ג'ובס והחשיבה השנויה במחלוקת לעתים קרובות היו רווחה כמו נזק, והובילו לכשלונות כמו המחשב של ליסה, קרבות בין חברות והדחתו ב-1985. ההיסטוריה הסלעית שלו הראתה לציבור אנושיות בתוך מה שאחרת יהיה קור פנים ארגוניות, מה שעשוי לייחס לקהל המעריצים הנרחב והמושקע רגשית סביב אפל כיום.
ימיו הראשונים של סטיב ג'ובס
סטיב ג'ובס נולד ב-24 בפברואר 1955 לשני סטודנטים לתארים מתקדמים מאוניברסיטת ויסקונסין, ג'ואן שיבל ועבדולפתה ג'נדלי, מהגר סורי. הם העמידו את ילדם ללא שם לאימוץ, והוא אומץ על ידי פול וקלרה ג'ובס.
בית משפחת ג'ובס בלוס אלטוס, קליפורניה הוא כעת אתר היסטורי
אביו המאומץ של ג'ובס היה מלמד אותו על אלקטרוניקה ועובד עליה במוסך שלהם במהלך ילדותו. זה עורר עניין באלקטרוניקה ובשבבים שיוביל לידידות עם סטיב ווזניאק בתיכון.
סיפורם של שני צעירים שבונים מחשב בתוך מוסך בלוס אלטוס, קליפורניה הוא סיפור ששמענו, קראנו ואפילו ראינו בכמה סרטים במהלך השנים. למרות שזה אולי היה קצת רומנטי, על פי מייסד שותף של אפל, סטיב ווזניאק, בית משפחת ג'ובס שיחק תפקיד חשוב בהתחלת החברה.
ב-2005, סטיב ג'ובס נשא את נאום הפתיחה של סטנפורד ודן בכמה מחייו והשפעותיו. אם מעולם לא שמעתם אותו, תקשיבו לו.
אפל לאפל
מ-1976 עד 1997, סטיב ג'ובס ניהל חיים עסוקים מאוד. הוא הקים מספר חברות, המציא מחדש את המשמעות של מחשוב ביתי, והתחתן עם אשתו,לורן פאוול ג'ובס. עם שובו לאפל, היה ברור שהוא רק התחיל.
מייסד את אפל
סטיב ווזניאק היה חנון מחשבים שעבד ב-HP בעוד שסטיב ג'ובס עבד באטארי. בין השניים, האהבה שלהם לעשות דברים קלים ופשוטים יותר הביאה אותם לעיצוב מכשירים קטנים כמו ה-Blue Boxes הידוע לשמצה. נכסים נחשקים ל"פריקי הטלפון" של התקופה, המכשירים הקטנים האלה יכלו להתחבר לטלפון כדי לבצע שיחות למרחקים ארוכים בחינם.
התפוח I
ווזניאק וג'ובס השתתפו יחד במועדון מחשבים, שם ראה ווזניאק אלטאיר MITS. המחשב האישי הזה שבנה בעצמך נתן לו השראה לזרוק מחשב בבית עם חלקים זולים שהיו לו בהישג יד.
בסופו של דבר, זה הוביל למה שייקרא Apple I, אשר נבנה עם מקלדת פשוטה וטלוויזיה, והוא בנה את לוח האם על פיסת דיקט. סטיב ג'ובס ראה זאת והציע לממן את ייצורו על ידי מכירת הטנדר שלו.
Apple Computer נוסדה ב-1 באפריל 1976, כאשר מוצר המחשב הביתי שלה שווק ב-$666.66 כל אחד. הם הצליחו להרוויח מספיק כסף כדי לצאת מהמוסך ולהתחיל לעבוד על Apple II.
התפוח השני
כשהצלחתה של אפל עלתה כדור שלג בשנות ה-80, היא הפכה למתחרה ישירה עם פתרונות מחשוב אחרים, וג'ובס לא רצה לנהל את החברה תוך כדי פיקוח על הייצור. אז הוא ביקש ממנכ"ל פפסי ג'ון סקאלי לנהל את העניינים. זה איפשר לו להמשיך באינטראקציה עם צוותי הפיתוח ללא הפרעה.
בינתיים, זירוקס חיפשה דרכים להתחרות והיה להם ממשק משתמש גרפי ומכשיר הצבעה שהם לא ידעו מה לעשות איתו. סטיב ג'ובס ראה את זה ומיד קלט את הפוטנציאל שלו.
כך החל הפיתוח של ה-Lisa והמקינטוש: שני מחשבים שונים עם צוותים שהתמודדו זה מול זה בגלל עליונות. זה יצר סביבת עבודה מאתגרת ומאבק פנים בתוך החברה.
ג'ובס היה כבד בפיתוח ה-Lisa, לפחות עד שהוא נדחק על ידי ההנהלה. אז הוא השתלט על הפיקוח על המקינטוש.
בסופו של דבר, ה-Lisa נכשל כי היא עלתה יותר מדי, ואפילו עם התוכנה שלה, היא לא יכלה להתחרות עם אפשרויות עסקיות קיימות. ה-Lisa II הפחיתה בחצי את העלות אך בסופו של דבר הפסידה למוצר האחות שלה, המקינטוש.
השקת המקינטוש ב-1984 זכתה בהתרגשות רבה. אפל שכרה את רידלי סקוט כדי ליצור את המודעה האייקונית "1984" שהציעה שהמקינטוש הוא התשובה להפלת "תאגידי האח הגדול".
מקינטוש 512K
בין הפרסומת השנויה במחלוקת, הלחימה בחברה והשאפתנות המוגזמת של סטיב ג'ובס, הדברים הגיעו לנקודת מפנה בשנת 1985. סטיב ווזניאק עזב את החברה בגלל הרגשה שהדברים יצאו משליטה ושאפל כבר לא החברה שהוא רצה זה להיות.
המנכ"ל סקאלי והדירקטוריון החליטו שג'ובס היה לוהט מדי והחלו להסיר ממנו אחריות עד שהוא בקושי דמות דמות. בסופו של דבר, סטיב ג'ובס עזב או פוטר, תלוי את מי שואלים.
לאחר עזיבתו של סטיב ג'ובס, אפל ראתה הצלחה פוחתת עם מוצריה. קהל מעריצים אהוב תקוע בסביבה, אבל בין מחשבי כף יד ומערכות משחקים, החברה החלה לאבד בהדרגה את רגלה במשך חלקו הטוב יותר של עשור. לאחר ההשקות של Windows 3.1 ו-Windows 95, מיקרוסופט ביצעה את מקומה כמלך המחשוב האישי.
מייסד את NeXT
כשסטיב ג'ובס עזב את אפל ב-12 בספטמבר 1985, הוא הזכיר הקמת חברה חדשה "המתמקדת במחשבים להשכלה גבוהה". הוא לקח איתו כמה עובדים והתחיל לפתח מחשב ומערכת הפעלה חדשים.
מחשב ה-NeXT
שנים חלפו ללא כל מידע פומבי על המחשב החדש. לבסוף, בשנת 1988, מצגת מרכזית הראתה את המוצר. הגרסה הראשונה הייתה כישלון חרוץ, נמכרה במאות ומחירה גבוה מדי.
גרסה חדשה של מחשב NeXT הגיעה והלכה ב-1990, ולא הצליחה לתפוס את השוק. למרות שזה היה זול יותר, הוא עדיין עלה 5,000 דולר, שזה שווה ערך לסביבות 10,000 דולר כיום. בין זה לבין יום שלישי השחור, החברה הצטמצמה ב-1993.
ג'ובס מכר את חלק החומרה של NeXT לקנון והחליט להתמקד לחלוטין בתוכנה. למערכת ההפעלה החדשה, NeXTSTEP, היה GUI צבעוני ושיפורים רבים בשימוש עד היום.
שום דבר מדהים לא קרה בשלוש השנים הבאות, מלבד ההתרסקות הבלתי נמנעת של העסק של אפל. במהלך חיי NeXT, ואפילו לאחר רכישתה מאפל, חברה אחרת שיתפה את תשומת הלב של סטיב ג'ובס: פיקסאר.
מייסד את פיקסאר
בשנת 1986, שנה בלבד לאחר שעזב את אפל ולפני ש-NeXT הצליחה לייצר את המוצר הראשון שלה, סטיב ג'ובס קנה חטיבת גרפיקה מלוקאספילם שבבעלות ג'ורג' לוקאס. היא נקראה Pixar והפכה לחברה משלה, ובילתה את שנות חייה הראשונות בפיתוח כלי הנפשה תלת מימדיים.
אד קטמול, סטיב ג'ובס וג'ון לאסטר מפיקסאר
עד 1994, דיסני השתמשה בכלי האנימציה שלה לסרטים כמו "היפה והחיה" ופנו לחברה הקטנה עם הצעה. הם רצו לעשות סרט תלת מימדי מלא ושפיקסאר תפיק אותו.
שנה לאחר מכן, דיסני ופיקסאר הוציאו את "צעצוע של סיפור", סרט אנימציה ממוחשבת תלת-ממדית ראשון מסוגו. זרוע התוכנה של פיקסאר מתה, וחברת הסרטים צצה.
עשור לאחר מכן, דיסני רכשה את פיקסאר על הסף תמורת 7.4 מיליארד דולר. סטיב ג'ובס הפך לבעל המניות הגדול היחיד של דיסני כתוצאה מהרכישה ונשאר בדירקטוריון עד מותו.
לורן פאוול ג'ובס ירשה את המניות הללו ומכרה מחצית מהן ב-2017. היא עדיין מחזיקה בחצי השני של המניות אבל היא כבר לא בעלת המניות הגדולה בדירקטוריון.
בחזרה לאפל
במהלך שנות ה-90, אפל הייתה בספירלה מטה. בעוד שהחברה רצה לזמן מה מהאדי העבר, כמעט כל מוצר חדש ששוחרר מאז שסטיב ג'ובס עזב היה פלופ. בחיפוש אחר דרך להחיות את ה-Mac, אפל רכשה את NeXT מתוך אמונה שהחברה יכולה לבנות מערכת הפעלה חדשה של Mac המבוססת על NeXTSTEP.
הרכישה בדצמבר 1996 הביאה איתה את סטיב ג'ובס, אבל רק כ"יועץ" למנכ"ל.
המניה נסחרה בשפל של כל הזמנים, וגיל אמליו, מנכ"ל אפל הנוכחי, נאלץ לצאת מהדירקטוריון. סטיב ג'ובס הובא כמנכ"ל זמני באותו יולי, והוא החל לבצע שינויים באופן מיידי.
מוצרים שנכשלו כמו ניוטון וסייברדוג בוטלו מיד. ג'ובס רצה שהפוקוס יחזור למק.ג'וני אייבהועלה לתפקיד סגן נשיא בכיר לעיצוב תעשייתי והפך לחלק חיוני בתקופת הרנסנס של אפל.
שובו של סטיב ג'ובס לא היה האירוע היחיד שראוי להזכיר. ב-6 באוגוסט, במהלך Macworld, החברה הודיעה על שותפות עם מיקרוסופט כדי לשמור על אפל על פני המים בזמן שהיא נמנעה מפשיטת רגל.
הקהל עשה בוז כשביל גייטס הופיע על המסך
מיקרוסופט סייעה לאפל על ידי ריסון מניותיה המשתנות עם רכישת מניות של 150 מיליון דולר. המניה הזו נמכרה בחזרה לאפל ב-2003.
Microsoft Office ו-Internet Explorer הגיעו ל-Mac כחלק מהעסקה. שותפות זו לא רק יצבה את אפל אלא פתחה אותה לשיתוף פעולה רב יותר עם צדדים שלישיים. עד אז, התוכנה הייתה מאק או מיקרוסופט, הקווים שלהם כמעט ולא נחצו.
מוצרים להגדרת תקופות חיים מרובות
בתפנית יוצאת דופן של שנה אחת בלבד, סטיב ג'ובס הקים לתחייה את אפל עם הכרזת מוצר אחת. משנת 1998 ועד היום, אפל זינקה למעלה והפכה לחברת מוצרי האלקטרוניקה הגדולה בעולם.
אלו המוצרים שהגדירו את הקדנציה השנייה של ג'ובס באפל.
iMac
הiMacשוחרר בשנת 1998 והתקבל כל כך טוב על ידי הציבור שהוא לבדו החזיר את אפל מהמתים. שיאה של העיצוב של ג'וני אייב והדחיפה של ג'ובס לפשטות ופנים מסבירי פנים, צורת טיפת הגומי הצבעונית הפכה לסמל עבור אפל.
סטיב ג'ובס וה-iMac מ-Newsweek 1998
העיצוב נמשך ארבע שנים לפני שאפל עברה לעיצוב וערכת צבעים קלאסית וידידותית יותר למשרד. ה-iBook הציג עיצוב ידידותי וצבעוני באותה מידה, גישה ששירתה את אפל היטב בהתזה הגדולה הבאה שלה.
אייפוד
האייפוד היה מהפכה, והחזיר את אפל למפה כחברת מוצרי אלקטרוניקה תחרותית. לא רק שהאייפוד החיה מחדש את תעשיית המוזיקה, הוא הפך עוד יותר לדמוקרטיזציה של הטכנולוגיה עבור הצרכן.
האייפוד המקורי היה כיס, אבל ענק בסטנדרטים של היום
כעת, כל אחד יכול להחזיק מחשב בכיס למטרה יחידה של בידור. הקונספט הזה דחף אותנו לעולם בו אנו חיים היום: במקום לשאת מצלמה, נגן מוזיקה, טלפון ומחשבון, למה לא לשים הכל במכשיר אחד?
אם ה-iMac הציל את אפל, האייפוד חולל בה מהפכה. המחשב הניתן לכיס איפשר לאפל למזער את הטכנולוגיה ובסופו של דבר הכין את הבמה לפרק הבא.
אייפון
אפשר ונאמר הרבה עלאייפוןלְהַשִׁיק. מכונה לעתים קרובות מכשיר האלקטרוניקה היחיד החשוב ביותר שיצא אי פעם, האייפון שינה את הדרך בה אנו מתקשרים עם העולם ועם זה.
האייפון היה עוד מכשיר ששינה עולם
לפני יציאת האייפון ב-2007, טלפונים היו אובייקטים פיזיים מאוד עם צירים, כדורי עקיבה ומקלדות. לעתים קרובות הם היו מגושמים ועשויים מפלסטיק כבד שחרק ונאנק עם השימוש. היו להם מסכים זעירים שהציגו טקסט מאוד מפוקסל שיכול להקשות עליהם לקרוא.
אחרי האייפון, התעשייה השתנתה. מסכי מולטיטאץ' הפכו לנורמהiOSהקרב נגד אנדרואיד על תשומת לב המשתמש החל.
כשסטיב ג'ובס הציג את האייפון, הוא ידע שזה מכשיר חשוב. כל כך חשוב, שהחברה התפוצצה לתוך המפלצת של טריליון דולר שהיא היום, רובה רוכבת על ההצלחה של האייפון.
מקבוק
בשלב זה, לאפל כבר היה קו מחשב נייד רווחי, כאשר ה-iBook וה-PowerBook כבר יצרו עוקבים עבור מחברות ניידות של אפל. אבל, המעבר לאינטל ביקש אפילו יותר.
ה-MacBook Air נחשף מתוך מעטפה
ה-MacBook הראשון הושק ב-2006 והתקבל היטב, אבל אפל פרסמה את הזוכה האמיתי ב-2008:MacBook Air.
בעוד לאפל של היום יש מערך מחשבים מגוון, עם ה-iMac הפופולרי והעוצמתי שלוMacBook Pro, ה-MacBook Air תמיד היה פופולרי עם מחיר הכניסה הנמוך והעיצוב הדק שלו.
כשסטיב ג'ובס עלה על הבמה כדי להציג את ה-MacBook Air, הוא החזיק מעטפה קטנה. בפנים היה המחשב שיניע את העיצוב התעשייתי של מחשבים ניידים במיוחד במשך שנים רבות.
אייפד
האייפדזכה ללעג על ידי אנליסטים טכנולוגיים רבים כאשר הוכרז. מחשוב טאבלט לא היה מושג חדש, אבל זה היה הראשון שדחף לחוויה של צרכן ראשון.
האייפד היה החזון של ג'ובס לגבי עתיד המחשוב
רבים כינו אותו "אייפון גדול", והם לא היו רחוקים מטעות, בהתחשב בכך שהוא הושק עם iOS ולא היה לו הרבה תוכנה ייעודית. עם זאת, משהו במקרה השימוש גרם לג'ובס להיות נלהב מהמכשיר, ולעתים קרובות הוא העיר שהאייפד ייצג את עתיד המחשוב.
באופן מצחיק למדי, האייפד וה-iOS החלו בפיתוח עוד לפני שחשבו על האייפון. במהלך ארוחת ערב ערב אחד, ג'ובס שמע עובד של מיקרוסופט מתפאר בטאבלט החדש של החברה שלו. ג'ובס רצה "להראות להם איך טאבלט יכול להיות באמת".
פיתוח מוקדם של מסכי מגע ומעבר OSX למגע הובילו לפיתוח האייפון. האייפד עדיין נוצר אבל הרבה יותר מאוחר מהצפוי בתחילה.
מאז השקתו, האייפד עבר דרך ארוכה. ייתכן שרק כעת אנו רואים את המכשיר מגיע למימוש "פוסט-PC" שלוiPadOSואייפד פרולהמשיך בפיתוח.
פארק התפוחים
הקמפוס החדש השאפתני, שנקראפארק התפוחים, היה אמור להיבנות על אתר ישן של HP. כדי להחמיר את חשיבותו של האתר, זה היה במקור מטע תפוחים. גם HP וגם מטעים ממלאים תפקיד קריטי בחייו של סטיב ג'ובס, אז זה היה אך טבעי למקם את הקמפוס שם.
הבניין הראשי בפארק אפל, הנקרא The Ring
הקמפוס הסתיים ב-2017 ומאז הוא הבית הרשמי של אפל. הוא מחזיק 12,000 עובדים ומשתרע על פני 175 דונם. מרכז הבניין הענק דמוי הטבעת מכיל בריכה קטנה ומטע תפוחים.
תיאטרון סטיב ג'ובס מארח אירועים של אפל לציבור. מובן שהקמפוס היה מתנת פרידה אחרונה לסטיב ג'ובס מחברתו הקרובה ג'וני אייב.
המאבק של סטיב ג'ובס במחלת הסרטן
סטיב ג'ובס אובחן כחולה בסרטן בשנת 2003. בהתחשב ברוחניות שלו, הוא החל להילחם בסרטן שלו באמצעות רפואה אלטרנטיבית. הרופאים אמרו לו לצפות למות תוך חודשים, אבל בתפנית של אירועים, הם גילו שמדובר בסוג נדיר של סרטן שניתן להסיר בקלות.
טים קוק לקח לעתים קרובות את האחריות של ג'ובס במהלך מחלתו ובסופו של דבר ירש אותו
ג'ובס עבר ניתוח ב-2004 והגידול הוסר. גם אז,טים קוקהיה שם במקומו, טיפל בדברים בזמן שג'ובס החלים.
כמה שנים מאוחר יותר, נראה היה שג'ובס חולה על הבמה במהלך נאום מרכזי ב-2006. הסימנים הצביעו על התעוררות מחודשת של הסרטן, אבל שום דבר לא הוכרז בפומבי. בשנת 2008, לאחר "תרבות הסודיות של אפל" הידועה לשמצה, ג'ובס תיאר את מחלתו באופן לא רשום בפני הסופר. מאוחר יותר התברר כי לא מדובר למעשה בסרטן שפגע בו באותה עת. בשנת 2009, פורסם בפומבי כי הבעיות היו חוסר איזון הורמונלי, שהוביל להשתלת כבד מאוחר יותר באותה שנה. ג'ובס לא חזר לעבודה במשרה מלאה עד סוף 2009.
בינואר 2011, ג'ובס נאלץ לקחת חופשה רפואית נוספת, וזו הייתה האחרונה שלו. טים קוק ניהל את החברה במקומו עד שסטיב ג'ובס התפטר רשמית ומינה את קוק למנכ"ל החדש באוגוסט.
סטיב ג'ובס מת ב-5 באוקטובר 2011, בגיל 56.
ארכיון סטיב ג'ובס
כמובן שגם אחרי שסטיב ג'ובס מת, אף אחד לא הפסיק לחשוב עליו. אשתו לורן פאוול ג'ובס וכמה מחבריו מכל התעשיות התכנסו בשנת 2022 כדי לייסד את ארכיון סטיב ג'ובס.
ארכיון סטיב ג'ובס
הארכיון הוא אוסף של רשומות ותוכניות היסטוריות. הפרויקטים כוללים רומן חינם ב-Apple Books בשם "עשה משהו נפלא: סטיב ג'ובס במילים שלו", ותוכנית מלגות.
מכיוון שהארכיון של סטיב ג'ובס הוא בעיקרו ארכיון דיגיטלי שנמצא רק באינטרנט, אין מקום לבקר בו ואינו מקבל תרומות מכל סוג שהוא. היא מתכננת לשתף פרויקטים נוספים בעתיד, אך הפרטים אינם פומביים.
