טים קוק הוא איש פרטי שהישגיו ופילנתרופיה שלו מתרכזים סביב הרצון של החברה "להשאיר את כדור הארץ טוב יותר ממה שמצאנו אותו". עמדתו של קוק בנוגע לפרטיות, אבטחה ובטיחות משתמשים מהדהדת את האתוס של אפל ולעתים קרובות הובילה לתסיסה ממשלתית בנושאים אלה.
רשימת זמן 100
טים קוק נכלל ברשימת הזמן 100 עבור האנשים המשפיעים ביותר של 2022. זוהי הופעתו הראשונה ברשימה מאז 2015.לורן פאוול ג'ובסכתב את הפרופיל של קוק עבור היצירה, וקוק היה באחת מגרסאות השער של הפרסום.
השער המלא של Time 100 עם טים קוק, אחד מחמשת השערים שמתפרסמים.
"הלחץ האינטנסיבי של הגדרה וביצוע של ההתקדמות של אפל בדיוק עמוק, ושל לקיחת אחריות על השפעות החברה על החברה, כמעט בלתי נתפס", כתבה לורן פאוול ג'ובס. "עם זאת טים עושה זאת בחמלה ובמשמעת, פונה לטבע כדי לחדש את רוחו."
טים קוק בפומבי
כמנכ"ל אפל, טים קוק מבלה זמן רב בדיבור פומבי. בין אם מדובר בחדשות לאומיות או בציוץ פשוט, למילים של קוק יש כוח כמנכ"ל חברת הטכנולוגיה העשירה בעולם.
להלן קטעים של הערות פומביות של קוק או אירועים שבהם השתתף כדי לספק סקירה כללית של האופן שבו הוא מציג את עצמו ואת מטרותיו לציבור.
2023
מבחינת הופעות פומביות, 2023 הייתה שנה סטנדרטית עבור טים קוק. הוא ערך מספר נסיעות לחו"ל כדי להיפגש עם מנהיגים עולמיים בסין, הודו ובמקומות חשובים אחרים עבור עסקיה של אפל.
Apple Vision Proהוצג במהלךWWDCוקוק נשמע לעתים קרובות משתף כי מחשוב מרחבי הוא העתיד. כשהשנה הגיעה לסיומה וכולם דנו בבינה מלאכותית, השיחה השתנתה.
כשנכנסים לשנת 2024, טים קוק מדבר על הצעד הגדול הבא של אפל בתחום המחשוב, והוא יכול להשפיע יותר מ-Apple Vision Pro -אפל AI.
2022
קוק בילה הרבה יותר זמן במקומות ציבוריים בשנת 2022 מאשר בשנים הקודמות מאז הצטמצמו החששות מנגיף הקורונה. הוא אמנם לא אמר הרבה מעבר להערות המוכנות הרגילות שלו על אפל, אבל הוא השתתף בכמה מקומות ייחודיים במיוחד.
מלבד ההופעות הרגילות של קוק במהלך WWDC ואחריםאירועים של אפל, הוא נראה בכמה מקומות ידועים אחרים כמו קונצרטים ומשרדי ממשלה. הטיולים הרגילים של "סיור עולמי" התחדשו גם ב-2022.
טים קוק מניף את הדגל המשובץ בגרנד פרי של ארה"ב.
קוק השתתף בגראנד פרי באוקטובר, קונצרט של אדל בנובמבר, וסייר ביפן בדצמבר. בעוד ש-COVID-19 הוא עדיין איום, החששות הופחתו בשנת 2022 הודות לחיסונים ובדיקות נרחבות - מה שמאפשר הופעות פומביות כאלה על ידי מנכ"ל הטכנולוגיה.
הוא גם היה אורח הכבוד בגאלה השישית של FIRST Inspire בנובמבר כדי לחגוג ולהגיב על חינוך STEM, בנוסף לגייס מימון לתמיכה במשימתה של העמותה. בנאום באותו אירוע, קוק כינה את החינוך האקולייזר הגדול.
2021
"2020 הייתה שנת החדשנות המובילה של אפל אי פעם"
טים קוק שוחח עם סטודנט בכיר בבייג'ינג, He Shijie. כשנשאל איך אפל מתמודדת עם הלחצים של יצירת מוצרים חדשים מדי שנה, אמר קוק שגיוון מוביל לחדשנות.
"אין נוסחה אחת לחדשנות", אמר קוק. "מה שאנחנו עושים זה שיש לנו תרבות של יצירתיות ותרבות של שיתוף פעולה. שני הדברים האלה ביחד, כשהם מצטלבים, יוצרים חדשנות עצומה".
"עלינו להתאחד נגד גזענות על כל צורותיה"
לאחר הגברת האלימות נגד אמריקאים אסייתים עקב רטוריקה גזענית שהאשימה אותם בנגיף הקורונה, קוק שיתף ציוץ בנושא.
"האלימות הגואה נגד הקהילה האסייתית היא תזכורת כואבת ודחופה שעלינו להתאחד נגד גזענות על כל צורותיה. אין מקום לשנאה בחברה שלנו. הצוות באפל עומד יחד ואנחנו נתרום לקבוצות המספקות תמיכה לאלו שנפגעו".
"פרטיות היא אחד הנושאים המובילים של המאה"
במהלך ראיון, קוק שיתף את תחושותיו לגבי פרטיות המשתמש וכיצד היא משתווה למשברים אחרים שבני אדם מתמודדים איתם. "יש לנו שינויי אקלים - זה עצום. יש לנו פרטיות - זה ענק... והם צריכים להיות משוקללים כך ועלינו להשקיע בזה את החשיבה העמוקה שלנו ולהחליט איך אנחנו יכולים לשפר את הדברים האלה. איך נשאיר משהו לדור הבא שהוא הרבה יותר טוב מהמצב הנוכחי".
2020
"למשתמשים צריכה להיות הבחירה בנתונים שנאספים"
פייסבוק אומרת ששקיפות מעקב אחר אפליקציות תגרום לנזק בלתי הפיך לאינטרנט, ובמיוחד למודל העסקי מבוסס הפרסומות שלה.
טים קוק אומר שפייסבוק צריכה רק להסביר מדוע היא צריכה לעקוב אחר משתמשים
קוק שיתף את התמונה שלעיל בציוץ בו נכתב: "אנו מאמינים שמשתמשים צריכים לבחור בנתונים שנאספים לגביהם ואופן השימוש בהם. פייסבוק יכולה להמשיך לעקוב אחר משתמשים באפליקציות ובאתרים כמו בעבר, שקיפות מעקב אפליקציות ב iOS 14 רק ידרוש שיבקשו את רשותכם תחילה."
"כלכלה ניטראלית פחמן"
במהלך פסגת שאפתנות האקלים של האו"ם, קוק אמר שלכולם יש נטל מסוים לפעול על הסביבה.
"הבחירה בין השורה התחתונה לעתיד של הפלנטה שלנו היא בחירה שקרית, וכל חידוש ירוק חדש מציע את ההוכחה", אמר קוק. לאחר מכן הוא הכריז "זה לא הזמן לשינויים בשוליים", וכי יחד הקבוצה יכולה "לעבור לכלכלה ניטרלית פחמן ולהכניס עידן חדש של הזדמנויות כוללניות.
"חברות גדולות ראויות לבדיקה"
במהלך ראיון, נשאל טים קוק על שינויי האקלים וכיצד אירועים קטסטרופליים כמו שריפות בקליפורניה יכולים לשנות דעות בנושא.
"אני חושב שהסך הכולל של כל אלה - השריפות במערב ששורפות בעצם מיליוני דונמים במערב, ההוריקנים בדרום בעיר הולדתי, ההצפות שהתרחשו בצפון מזרח ובאזור אמצע האטלנטי - כל אלה יחד, אני כן מאמין, ישכנעו את האנשים שאינם משוכנעים כרגע לגבי שינויי האקלים", אמר קוק.
ההיסטוריה של טים קוק באפל
כמנכ"ל, טים קוק הוא הפנים של אפל וה-צוות ההנהלה. עם זאת, ההשפעה העצומה שלו על החברה חוזרת הרבה לפני שהוא החליףסטיב ג'ובסבשנת 2011.
ג'ובס גייס אותו ב-1998 מחברת קומפאק, שם היה סגן נשיא לחומרים תאגידיים במשך פחות משנה. לפני כן, קוק היה בIBMבמשך למעלה מעשור, ובאותה תקופה, זה היה נראה מוזר לעזוב את עולם המחשבים האישיים כדי להצטרף לאפל. היריבות בין IBM, בתוספת יצרניות השיבוט שלה כמו קומפאק ואפל אולי נרגעה, אבל זה היה בעיקר בגלל שאפל נכשלה.
אפל הייתה במצב כל כך גרוע שאפילו קוק אומר ש"כל שיקול רציונלי טהור" פירושו שהוא צריך להישאר עם קומפאק. עם זאת, למרות כל הצלחתה, קומפאק ייצרה מחשבים משוכפלים באופן שטחי כל כך שהוא לא היה שונה מכל יצרן מחשבי סחורות אחר.
מצטרף לאפל
"לעולם לא אמצא את המטרה שלי עובדת במקום כלשהו ללא תחושת מטרה ברורה משלה", אמר קוק ב-aנאום פתיחה לשנת 2017. "ניסיתי מדיטציה. חיפשתי הדרכה ודת. קראתי פילוסופים וסופרים גדולים. ברגע של חוסר שיקול דעת של נעורים, אולי אפילו התנסיתי עם Windows PC. וברור שזה לא עבד".
טים קוק עם סטיב ג'ובס
קוק אומר שתוך דקות מרגע שהתראיין לסטיב ג'ובס, הוא ידע שהוא רוצה להצטרף לחברה - ובמיוחד שהוא רוצה לעזור להחיות את אפל.
סטיב ג'ובס החל את המהפך של אפל כשהצטרף מחדש ב-1996.iMacשהחלה את הטיפוס חזרה מסף פשיטת רגל. הנראות הזו של הג'וני אייבעבודתו של צוות העיצוב הייתה מכרעת, אך התפקיד הבלתי נראה יחסית שלקח קוק היה חשוב לפחות באותה מידה. זאת למרות שלא נתפס כ"איש מוצראכול עם בעיות עיצוב.
זה גם היה לא פופולרי, שכן לפי בחירתו של קוק אפל סגרה מפעלים וסגרה מחסנים. במקום זאת, אפל העבירה את הייצור במיקור חוץ והחלה באותו ייצור מבוקר היטב שיש לה עד היום. היכן שקודם לכן ייצרה אפל מחשבים שיישבו במחסנים במשך חודשים לפני שנמכרו, קוק הפחית את החודשים הללו לימים.
הוא לא היה האדם היחיד שראה את התועלת בכך. לפני שקוק הצטרף לאפל, יצרנית המחשבים האישייםDellרדפו אחר אותו מודל מתוך היגיון שרק מעט מחשבים במחסנים פירושו יכולת הסתגלות.
"אם יש לי 11 ימים של מלאי ולמתחרה שלי יש 80", אמר מייקל דל, "ואינטל יוצאת עם שבב חדש של 450 מגה-הרץ, זה אומר שאני הולך לצאת לשוק 69 ימים מוקדם יותר".
ל-Dell כבר היה תהליך ייצור יעיל יחסית מכיוון שהיא נבנתה לפי הזמנה. אפל נאלצה לשנות מבצע מסיבי לכזה שלעולם לא אמור להיתפס שוב עם יותר מדי מניות שלא נמכרו.
השקעה חכמה
לא פחות חשוב כמו ניהול תהליך מניעת מאגרים היה הצורך של אפל לחזות מכירות. עכשיו אנחנו מכירים את מכירת המכשירים של אפל ביום ההשקה, וזה לא פחות מהתועלת של פרסום הצלחתה כמו שהיא אומרת שהתחזיות נכשלו.
אף על פי כן, התייחסות לתחזית הביקוש הזו כל כך ברצינות שיש מחלקה שלמה באפל שעובדת על זה. הנוכחיראש תחום הקמעונאות, דירדר אובריאן, הייתה מכרעת בתחזית הביקוש במשך רוב שלושת העשורים שלה באפל.
זה לא קשור רק לניחושכמה מכשירי אייפון 5G יימכרו,זה על לדעת איזו טכנולוגיה אפל תצטרך - ומתי.
טים קוק ואנג'לה אהרנדטס
תחת טים קוק, ועם היתרון של יציבות פיננסית גדולה יותר, אפל תנקוט בצעד יוצא דופן של השקעות לטווח ארוך מאוד בטכנולוגיה כמו זיכרון פלאש. ביצוע נכון לא פירושו רק שלאפל יהיו את האספקה שהיא עומדת להזדקק לה באייפוד שלהאייפון, אבל שחברות אחרות לא יעשו זאת.
כתוצאה מכך, עבודתו של קוק בייעול והגדלת אפל הפכה ידועה מאוד בתעשייה, אבל רק ב-2009 הוא באמת הפך לדמות ציבורית.
טים קוק הופך למנכ"ל
באותה שנה, הוא שימש כמנכ"ל כללי, הראשון מבין מה שיהיו שלוש העדרות הקשורות לבריאות על ידי סטיב ג'ובס. בעוד ג'ובס המשיך לקבל החלטות עבור החברה, קוק למעשה ניהל אותה.
זמן קצר לפני מותו של ג'ובס ב-2011 - ולפי הצעתו של מייסד אפל - קוק מונה רשמית למנכ"ל החברה.
זה הפך אותו למנכ"ל אפל השביעי, והוא נמצא בתפקיד כבר כמעט 10 שנים.ג'ון סקאלי החזיק מעמד 10 שניםכמנכ"ל וסטיב ג'ובס קיבל את התואר ל-14. זה עדיין המקרה שלסקאלי בסופו של דבר הייתה ההשפעה המזיקה ביותר על אפל, ושלג'ובס הייתה את המוצלחת ביותר. אבל כהונתו של קוק ראתה את תפקיד המנכ"ל משתנה יותר מתמיד.
לקח לו זמן לגייס כמה אנשי מפתח,כמו אנג'לה אהרנדטס, שניהל את קמעונאות אפל במשך חמש שנים. על פי הדיווחים הוא גם היה מהירלחתוך אנשים כשצריך.
סקוט פורסטאל נאלץ לעזוב את אפל בגלל סירובו לחתום על התנצלות על הכשלים של מפות אפל
הן כאדם פרטי והן כמנכ"ל, קוק התבטא הרבה יותר בנושאים חברתיים מכל אחד מקודמיו. היכן שג'ובס אולי טיפח את התפיסה הציבורית שלו כפנים של אפל, קוק הציג את עצמו באופן ישיר ככזה בנושאים החל מפרטיות ואבטחה למיניות.
חיים אישיים
בשנת 2014, קוקיצאכהומו במיוחד כדי להשתמש במעמדו כדי לעזור לאחרים.
"[אם] לשמוע שהמנכ"ל של אפל הוא הומו יכול לעזור למישהו שמתקשה להשלים עם מי שהוא או היא, או להביא נחמה לכל מי שמרגיש לבד, או לעורר אנשים להתעקש על השוויון שלהם", אמר. אז זה שווה את הפשרה עם הפרטיות שלי".
טים קוק מתראיין כעת באופן קבוע בנושאים חברתיים
לאחרונה, לקוק ישראה ביקורתעל ההתנגדות של אפל לספק גישה בדלת אחורית לאייפוןעבור ה-FBI, ועל איך הואלא הצליח לתקן עובדתיתהנשיא טראמפ במהלך מסיבת עיתונאים משותפת.
עם זאת, בין אם חולקים על קוק ובין אם לא, ההתנגדות הקודמת עולה בקנה אחד עם העמדה המוצהרת שלו ושל אפל לגבי הגנה על הפרטיות שלנו. והאחרון הוא פוליטיקאי ממולח שיודע היטב באילו קרבותכמו DACAהם כאלה שאכפת לו מהם.
יותר ממה שסטיב ג'ובס עשה אי פעם, טים קוק מדבר כעת בפומבי על נושאים שבהם הטכנולוגיה מצטלבת עם סוגיות של פוליטיקה ובעיקר פרטיות.
פִילָנטרוֹפִּיָה
בעוד קוק עסוק יותר בוויכוחים חברתיים וביטחוניים, הוא ממשיך להישאר אדם פרטי במיוחד. למרות כל מה שהוא ניתן לזיהוי מיידי, הוא עדיין מאוד הפנים של אפל במקום סלבריטי בפני עצמו.
כך, למשל, רק באמצעות גילויים פיננסיים נדרשים אנו למדים כיצד לבשל באופן קבועתורם סכומים משמעותייםשל כסף לעמותות.
זה חלק מתוכנית שבה לפי הדיווחים קוק מתכוון לממן את החינוך של אחיינו ולתרום את שאר כספו לצדקה.
השקעות מחוץ לאפל
באופן לא מפתיע, קוק מרכז את מאמציו ותשומת הלב שלו כמעט אך ורק באפל, או בנושאים שבהם יש לחברה חלק. עם זאת, הוא מתאמן באופן קבוע בחדר כושר.
זה היה אשימוש מקרי של ראש מקלחת אב טיפוסשם מה שגרם לו לבצע את ההשקעה האישית היחידה הידועה שלו. בשנת 2015, הוא השקיע כסף בחברת המקלחונים Nebia ולפי הדיווחים הוא מתעניין פעיל גם בייעוץ לפירמה.
