לְאַחַרסטיב ג'ובס, הראש הידוע ביותר של אפל היה ג'ון סקאלי ובכל זאת הוא התפטר מאפל בבושת פנים רווחית בדיוק כשהחברה הלכה לקראת הרס. AppleInsider בוחנת את כהונתו של סקאלי בחברה, וכיצד ההיסטוריה התייחסה לאיש מאז.
בפעם הבאה שתתבקש להיות מנכ"ל של חברה גדולה, וודא שאתה מנהל משא ומתן על דמי היציאה שלך לפני שאתה חותם על החוזה. שכן עד שתחתום, עד שתתחיל בעבודה, החברה רוצה אותך ויכולה לתת לך כמעט הכל. זה בוודאי מה שג'ון סקאלי עשה מכיוון שכאשר התפטר מתפקידו של אפל ב-15 באוקטובר 1993, הוא עזב עם המקבילה בכסף של היום של 17.5 מיליון דולר.
זה כלל פיצויי פיטורים, עמלת ייעוץ לשנה וגם התחייבות של אפל לרכוש את האחוזה של סקאלי ומטוס ליר.
זה האיש שהכי מפורסם ביריסטיב ג'ובס- או כך לפחות זה נראה - וב-2009 תואר על ידי CNBC כ-14המנכ"ל האמריקאי הגרוע בכל הזמנים.
הוא אפילו לא עמד בראש הרשימה. (דיק פולד מלהמן ברדרס תפס את המקום הראשון.)
והסיבה שסקאלי התפטר ב-15 באוקטובר 1993 הייתה בגלל מה שקרה יום קודם כשאפל הכריזה על התוצאות הרבעוניות שלה.
החברה אכן הרוויחה והיא אפילו הגדילה את המכירות שלה - אבל בקושי מספיק כדי לנצח את התחזיות הקשות של אנליסטים. עם זאת, המציאות עדיין הייתה עגומה, שכן הרווחים של אפל ברבעון הרביעי של 1993 ירדו ב-97% לעומת אותה תקופה ב-1992.
כדי לשים את זה בהקשר, זה אומר שהרווח הנקי של אפל עמד על 2.7 מיליון דולר ברבעון זה של 1993 בהשוואה ל-97.6 מיליון דולר בשנה הקודמת, שזה שווה ערך ב-2023 ל-5.74 מיליון דולר ו-207.4 מיליון דולר. אנחנו לא יודעים מה סקאלי הרוויח ב-1993, אבל CNBC אומר שב-1987 הוא היה המנהל בעל השכר הגבוה ביותר בעמק הסיליקון, ולקח הביתה 2.2 מיליון דולר בשנה.
זה שווה ערך ל-5.95 מיליון דולר ב-2023, והיה קשה לתמוך בחברה שהצליחה כל כך גרוע. זה היה גם קשה לכבד - כי גם אם לא האמינו באופן שגרתי שסקאלי פיטר את ג'ובס, אתה יכול לדמיין שהוא לא היה האדם הפופולרי ביותר באפל אז.
אבל הכל נראה כל כך שונה רק עשר שנים לפני כן.
סקאלי מצטרף לאפל
אתה מכיר את השורה המפורסמת שסטיב ג'ובס אמר לג'ון סקאלי כששכנע אותו להצטרף לאפל. "אתה רוצה למכור מי סוכר לשארית חייך, או שאתה רוצה לבוא איתי ולשנות את העולם?"
הוא אמר את זה כי באותו רגע, סקאלי היה נשיא פפסי. עד אז הוא היה מפורסם, ולו רק בתעשיית הקמעונאות, בזכות האופן שבו יצר את אתגר פפסי.
שוב, זה לא ממש מדויק, אבל סקאלי הזמין מחקר שהוביל בסופו של דבר למסע פרסום ארוך טווח זה. במודעות הוצגו חברי הציבור במבחן טעם עיוור בין פפסי ליריבתה המוצלחת דאז, קוקה קולה.
באופן לא מפתיע, בכל מודעה שהוצגה, פפסי ניצחה. עם זאת, זה הוגן לומר שפפסי באמת זכתה לפחות ברוב מבחני הטעם הללו שנוסו.
בספרו משנת 1987,אודיסיאה: פפסי לאפל, סקאלי אומר שהמחקר שלו "הראה שבאופן עיוור, הצרכנים העדיפו באופן גורף את הטעם של פפסי על פני קולה. אבל פפסי זכתה במבחן הטעם רק כאשר גם פפסי וגם קולה נותרו בלתי מזוהות. לא ידענו איך לנצל את התחרותית הזו. יתרון, אז לא פעלנו על פיו".
בצעד שמזכיר את מה שאפל מתייחסת אליו כ-skunkwork, בכיר אחד בפפסי התעלם מהחברה, המשיך ופיתח את מה שיהפוך בכל מקרה לאתגר פפסי. כאשר מועצת המנהלים של פפסי, כולל סקאלי, סירבה להמשיך את הרעיון, לארי סמית', סגן נשיא בכיר בחטיבת מפעלי הביקבוק של פפסי, פשוט עשה זאת בעצמו.
הוא שכר משרד פרסום ויצר את הקמפיין. זה היה ב-1971 כשסקאלי עבר לחטיבה הבינלאומית של פפסי, אבל כשחזר ב-1974. סקאלי ראה באתגר "רעיון הרבה יותר חזק" ממה שהיה לו.
במקום שבו לארי סמית' עשה את אתגר הפפסי כדי לעזור באזורים ספציפיים שבהם המשקה היה מוצף על ידי קולה, סקאלי הפך אותו לקמפיין לאומי. לא היה לו את הרעיון והוא לא יצר את הקמפיין, אבל סקאלי לקח אותו ברחבי ארה"ב וזה הפך אותו להצלחה המפורסמת שהוא הפך.
למרות שכשסקאלי עצמו לקח את אתגר הפפסי, הוא לא הלך טוב. "עשיתי את הטעות לקחת בפומבי את אתגר פפסי פעם אחת במירוץ המכוניות דייטונה 500 בפלורידה", כתב באודיסיאה. "תזמנו קמפיין עצום במדינה כדי לחפוף עם החסות שלנו על המירוץ. לקחתי את האתגר ובחרתי בקולה! למרבה המזל, התקשורת לא הייתה שם כדי לחזות בגאווה המביכה שלי".
סטיב ג'ובס ואפל
הוא לא מוכר כמו ג'ובס או סטיב ווזניאק, אבל מייק מרקולה הוא מכריע לסיפור של אפל ולהצטרפות סקאלי. מרקולה הדריך את אפל כשהיה עסק בתחילת דרכו. הוא אפילו יצא מהפנסיה ב-1977 כדי לעשות זאת והתכוון לעזור לחברה לצמוח רק כמה שנים לפני שיעזוב שוב.
עם זאת, הנסיבות גרמו לכך שהוא הפך לנשיא ב-1981 וסטיב ג'ובס השתלט על תפקידו הקודם של מרקולה כיו"ר. מועצת המנהלים של אפל, כולל Markkula, רצתה מנכ"ל חדש וג'ובס בחר. הוא רצה את דון אסטריג' של יבמ - אבל אסטרידג' לא רצה את אפל.
אומרים שאחד הקריטריונים של ג'ובס לבחירת מנכ"ל היה שהוא חייב להיות מישהו שג'ובס יכול לתמרן. אם זה נכון, זה בסופו של דבר לא הרתיע את סקאלי. לאחר כ-18 חודשים שבהם ג'ובס לחץ עליו, ג'ון סקאלי הצטרף לאפל.
הוא עשה את זה כדי לשנות את העולם וזו לא אשמתו שאפל הכפילה את משכורתו של 500,000 דולר בפפסי למיליון דולר. או שאפל כללה מיליון דולר בבונוס חתימה, סעיף חוזה של מיליון דולר, אפשרות לרכישת 350,000 מניות של אפל והוצאות רילוקיישן.
אתגר אפל
קל לבקר את סקאלי על איך אפל ירדה, אבל היו לו הצלחות. בפרט, סטיב ווזניאקקרדיט סקאליעם ההישרדות של המק.
"המקינטוש נכשל, ממש קשה," הוא אמרהגבולב-2013, "ומי בנה את המקינטוש להצלחה מאוחר יותר? זה לא היה סטיב, הוא נעלם. היו אלה אנשים אחרים כמו ג'ון סקאלי שעבדו ועבדו כדי לבנות שוק מקינטוש כשה-Apple II נעלם".
"אתה יודע, אהבתי את הניוטון. הדבר הזה שינה את חיי", הוסיף ווזניאק. "ג'ון סקאלי השפיל את עצמו הרבה על ידי סטיב, אבל הוא עשה את ה- Knowledge Navigator, הניוטון, HyperCard - דברים לא ייאמן."
סקאלי גם הביא את רעיון אתגר פפסי לאפל ויצר קמפיין מקביל בשם Test Drive a Macintosh. במהדורה משנת 1984 שלניוזוויק, אפל הוציאה 16 עמודי פרסום, בעלות של יותר מ-2.5 מיליון דולר לפי [ספרו של אוון לינזמאייר, "Apple Confidential 2.0", שמקדם את הרעיון הזה.
אתה יכול לקרוא את כל 16 העמודיםבאינטרנטוהיו גם מוקדי טלוויזיה לעשות עם זה.
אם היה לך כרטיס אשראי לאבטחה ומילאת טופס, אתה יכול לקחת הביתה מחשב מק כדי לנסות. כ-200,000 איש עשו זאת. עם זאת, סקאלי היה בטוח שעצם השימוש ב-Mac ישכנע אנשים לקנות אותו.
אתה מבין את הנקודה שלו אבל למרבה הצער, זה פשוט לא הסתדר. במקום זאת, חלק גדול ממחשבי המק פשוט הוחזרו בסוף הניסיון - ורבים נפגעו קלות בדרך.
1985 לא תהיה כמו 1984
סטיב ג'ובס וג'ון סקאלי היו חברים מהירים בכל מובן, אבל הם לא היו להרבה זמן. עד 1985, היו זנים. אפל נאבקה כלכלית וסקאלי השתכנע שסטיב ג'ובס הוא פחות נכס ויותר התחייבות.
זה לא נכוןסקאלי למעשה פיטר את ג'ובס, אבל כן היו להם קרבות בחדר ישיבות. בסופו של דבר, סקאלי הסיר את ג'ובס מכל סוג של אחריות החברה.
זה הוביל לג'ובס לפרוש כדי להקים את NeXT. וזה הוביל לכך שסקאלי המשיך ב-Apple בלעדיו עוד שמונה שנים.
מה קרה אחר כך
אפשר להסתכל על העידן שלאחר ג'ובס של אפל כאילו ג'ון סקאלי המציא את הניוטון וכך התחיל את כולנו בדרך אלאייפוןומכשירים חכמים אחרים.
הדעה הפחות נדיבה היא שסקאלי האמין שהוא חדשן טכנולוגי והוא לא היה. (מאז הוא אמר שחוסר הידע שלו על מחשבים אומר שזה היה "טעות גדולה"כדי שאפל שכרה אותו.)
הוא אכן יצר רעיון שנקרא Knowledge Navigator, שכנראה ניבא הרבה ממה שאנחנו עושים היום עם האינטרנט, אבל זה היה יותר קולאז' של רעיונות קיימים שהוגדרו למוזיקה.
אפל בהחלט יצרה את הניוטון בשעון של סקאלי, למעטהיה צריך לדבר עליו. ובאופן מוזר, ממש באותו זמן שהייתה לו קבוצה שיצרה את הניוטון, הוא הקים קבוצה אחרת שמטרתה לייצר ביעילות את אותו הדבר.
הצוות האחר הזה סולק מאוחר יותר לחברה נפרדת בשם General Magic, אשרבסופו של דבר נכשל.
ואז סקאלי נכנע ללחצים של מועצת המנהלים של אפל והכריז על הניוטון הרבה, הרבה יותר מדי מוקדם. הוא עשה עם זה התנסות גדולה, הכל נראה נהדר, אבל יעברו עוד 14 חודשים עד שניוטון היה כמעט אפשרי לשלוח.
אז כשזה קרה, זה לא היה טוב כמו שאולי יכול היה להיות. זה בהחלט היה יקר יותר ממה שמישהו רצה - ובהתראה של 14 חודשים, למתחרים היה זמן רב ליצור מתחרים זולים יותר.
אתה לא צריך להיות מהנדס כדי לנהל חברת טכנולוגיה ולא צריך להיות בעל חזון כדי להצליח בעסק. ג'ון סקאלי התנהג כמו מנהיג בעל חזון, אבל הוא היה צריך לקבוע את הטרנדים בזמן - או לקבוע את המסלול של החברה למקום שבו הטרנדים האלה התרחשו בזמן ולא מוקדם מדי או מאוחר מדי - במקום להתכופף ללחצים אחרים.
הוא היה מנהל התאגיד הארכיטיפי, אך הוא לא הצליח לנהל את אפל כמו שאפל הייתה צריכה להתנהל באותה תקופה.
