עריכה: כשאפל נמצאת שנתיים מאחוריך, עשה סדר בדברים שלך

הו לא! נראה שאפל נמצאת "בפיגור של שנים" במתחרים במציאות מדומה, מנויי תכני טלוויזיה, מכוניות בנהיגה עצמית ועוזרות קוליות ביתיות. זה סימן ברור שהחברה אולי חוקרת את השוק כמו חתול שעומד להסתער על המטרה שלה, בדיוק כפי שעשתה עם אייפון, אייפד, אפל ווטש ו-AirPods. יש עשור מוצק של ראיות לכך שעבור אפל, להיות מאחור הוא יתרון תחרותי.

נראה שקשה לטעון שאפל לא נמצאת מאחור. אין לו מוצרי מציאות מדומה כמו Gear VR של סמסונג, Cardboard Daydream של גוגל ו-Oculus של פייסבוק. אין ספרייה של תכני טלוויזיה עם מנוי כמו נטפליקס או אמזון פריים. אין אסטרטגיית מכוניות חשמליות שמסתובבת כמו גוגל, טסלה או פאראדיי פיוצ'ר. ונראה ש-Siri של אפל עומדת מאחורי אלקסה וגוגל במירוץ להטמיע כמה מיליון מכשירי מעקב קוליים מבוססי ענן המיועדים להתקנה ביתית.

הרבה מותגים פיגרו בשווקים שפעם היו חשובים בהם ובסופו של דבר לא הצליחו להדביק את הפער שוב. דוגמאות מובילות הן Sony, Palm, Nokia, Windows Phone ו-Windows Tablet PC, Blackberry, Google Maps ו-FitBit.

החוט המשותף בין אלה אינו עדות לכך שאפל "יכולה להיות הבאה". החוט המשותף היה שאפל נכנסה לשווקים שלהם ומחצה אותם.

האם אפל היאאפל הבאה?

זכור את מחזור המומחים של השנה שעברה של "האם אפל היא הבלקברי הבאה?"בפסגת ההיגיון המוטעה, העובדה ש-Blackberry (לבית RIM) יכול ליפול באופן דרמטי מהמקום המוצלח המאסיבי שלו הייתה עדות לכךגם אפל יכולה, בערך כמו איך ננסי קריגן הייתה עדות לכך שניתן לתקוף את טוניה הארדינג, כיגם היא הייתה מחליקה אומנותית.

או להתייחסות פחות מעורפלת, האם הירידה המסיבית של FitBit במשלוחי השעונים החכמים מציגה הוכחות לכך ש-Apple Watch עשוי להיות הבא בתור? מי יודע, באמת!? סיבה ותוצאה כל כך קשה להתחבר יחד בזוגיות. /s.

זה למעשה די קל לראות את הקשר בין מוות ורוצח כאשר יש לך סדרה של גופות כל אחת מסומנת בסימן מגלה של אותו מתנקש. זו תהיה הוכחה לכך שמטרות פגיעות צריכות להיזהר אחר כדורים מעופפים, לא ראיה לכך שצלף כנראה עומד ליפול ממקומו בגללזה כנראה מסוכן להיות בחוץ.

עשור של אפל בטירוף מאחור - כמו שועל!

אני כותב על אפל כבר יותר מעשור. אז במבט לאחור, השיא השבור של תצפיות על כך שאפל "מפספסת על ידי חדשנים אמיתיים שנמצאים שנים קדימה" מזנק החוצה כעדות לאי הבנה ברורה של מה שקורה בפועל במגזר הטכנולוגי, ומדוע.

בחנו עשור של היסטוריה המספרת על החברות השונות שחוצות בנחת את הפסים ממש לפני רכבת התפוח, בזמן שהתקשורת הרימה להן.חֵיל הֶחָלוּץבמקום למוות. שקול מדוע המאמצים המפורסמים שלהם למחוץ את אפל עם "רוצחי אייפון" שונים נכשלו. הערה: מכיוון שמשחק זה כרוך במפעל קפיטליסטי, נקודות מוענקות בדולרים ולא בטפיחות על השכם או בגביעי השתתפות.

טלפון MP3

2007: שנה לפנישיא אייפוד, מיקרוסופט הכריזה על Zune משלה בקול תרועה רמה בתור "רוצח ה-iPod", בדיוק כפי שמומחים החלו לדמיין במקביל שטלפונים המנגנים קובצי MP3 יהרגו את אפלאימפריית האייפוד. הכל נראה כל כך נורא עבור אפל. Zune יכלה לבצע סנכרון WiFi אלחוטי ונראה כי טלפונים עם מכשירי MP3 עולים הרבה פחות מ-iPod!

עם זאת, באותה שנה הציגה אפלאייפון. סטיב ג'ובס תיאר אותו כ"אייפוד עם מסך רחב" בנוסף לטלפון ו"מכשיר אינטרנט פורץ דרך". Zune התנודד כמו זומבי עד שהוא הופסק בזמן שטלפונים בסיסיים המנגנים קובצי MP3 נשפו על ידי "טלפון האייפוד" של אפל עם דפדפן אינטרנט אמיתי.

למרבה הפלא, היו לנו גם הוכחות שנאספו על ידי חברת יחסי הציבור ABI שבהינתן סקר מושקע, משתתפים רבים שנחשפו לשיווק משופע יסכימו שהם עשויים לקנות Zune. אבל כותרות אינן עובדות, וזונה הפסיד בגדול. גם תעשיית הטלפונים הנפוצים עשתה זאת, למרות "נתח השוק העולמי המכריע של יחידות שנשלחו". אפל גם התגברה על הפיגור בבירור בסמארטפונים - שהיו קיימים כבר חצי עשור עד שאפל הופיעה. וזה רק התחיל.

App Store

2008: עוד לפני שהאייפון יצא למכירה, אותה קבוצת ABI שהתעקשה בעבר ש-Zunes הייתה 'עלולה להיות מסוגלת למכור' הבאהכריזשהאייפון החדש של אפל "לא היה סמארטפון" מכיוון שהוא לא הפעיל אפליקציות צד שלישי כמו "פלטפורמות אמיתיות" כמו Windows Mobile, Palm, BlackBerry, Symbian, Flash Lite ו-Java ME.

אנליסט ABI, פיליפ סוליס, הסביר, "אנחנו חייבים להסיק בשלב זה שבהתבסס על ההגדרה הנוכחית שלנו, האייפון אינו סמארטפון, אלא טלפון מתקדם".

באביב 2008 השיקה אפל אתApp Store, ומפתחים קפצו להצטרף. עד אמצע 2009, אייפון היהנמכר יותרWindows Mobile ברחבי העולם. שום דבר מאז לא השיג את ההצלחה הרווחית של חנות האפליקציות של iOS. שווקי התוכנה הניידים עבור אותן "פלטפורמות אמיתיות" נפטרו ממש מהר.

בעוד שיודעים ניסו נואשות להשמיץ את חנות האפליקציות של אפל כגן חומה נורא שבו מפתחים נאלצו לחתום על האפליקציות שלהם ולשלם 99 דולר (!) בשנה ולתרום 30 אחוז מהכנסותיהם כדי לתמוך בתשתית החנות, המציאות הייתה שלמפתחי סלולר היו שילם עשרות אלפי דולרים עבור זכויות לייצור אפליקציות סלולריות בסיסיות עבור פלטפורמות כמו Symbian, בעוד שרוב הפלטפורמות האחרות הציעו אבטחה אפקטיבית כלל, ואיפשרו תוכנות זדוניות מחברים ליישב "נזיד גיהנום רעיל" מוגזם של ביוב נייד. זה כל כך ברור שבדיעבד זה מטורף למה כל כך הרבה אנשים שיקרו לגבי מה שקורה.

הודעות מיידיות

2009: בלקברי הייתה אמורה להרחיק את אפל מארגונים ממשלתיים וארגוניים בשל הפיתוי "Crackberry" של פלטפורמת ההודעות המרכזית שלה Blackberry Enterprise Server. בינתיים, אפל אפילו לא תמכה בהודעות צילום MMS עם סמארטפונים אחרים!

ב-iOS 3, אפל החליפה את אפליקציית הטקסט הבסיסית של האייפון בהודעות, המאפשר העברת הודעות תמונה MMS וכן SMS בסיסי. iOS 5 גישר בין הודעות מיידיות של Mac ו-iPad עם SMS והצפין את כל התקשורת, מה שהפך למעשה הודעות מיידיות לחופשיות ומוחק חלק ניכר מהערך של שירותים כמו BES. במקרה, BES גם סבלה מסדרה של הפסקות שירות מביכות. מנהיג שמט את הכדור בדיוק כשאפל הייתה מוכנה לרוץ איתו.

כיום, iMessage הפכה לאחת מפלטפורמות ההודעות הגדולות ביותר. זה מייחד את משתמשי אפל עם בועות כחולות, מה שמדגיש ששיחות מוצפנות (וצ'אט SMS עם משתמשי אנדרואיד לא).

בשנה שעברה הציגה אפל פלטפורמת אפליקציות ל-iOS 10 המשלבת את iMessage עם כלי עזר, משחקים, אפקטי הודעות ומדבקות, בהשאלה מפלטפורמות צ'אט עצמאיות פופולריות אחרות. השנה, זהעשוי לשלב את Siri ב-iMessageלצ'אט מסייע. בלקברי בקושי קיים. עד כדי כך להיות מאחור.

התראות

2010: אפל עמדה בצער מאחורי webOS (זוכרים את זה?) בזירה המתפתחת של הודעות. אנדרואיד הייתה גם תמיכה צפה עבור אפליקציות מקומיות והודעות דחיפה מרחוק, מאורגנות ביומן יחיד של אירועים. ל-iOS לא היה שום דבר מזה.

אפל הציגה את Mobile Me עם הרשלנות הבלתי מהימנה של השקת בטא של גוגל, והרוויחה הרבה לחיצת אצבע. זה אזנשכר משםמפתח webOS מפתח Rich Dellinger ליצורמרכז הודעותובנתה מערכת הודעות דחיפה חזקה ומאובטחת משולבת עם Mobile Me (ששמה שם iCloud) כדי לבנות מערכת הודעות עוצמתית להודעות ואפליקציות עשירות.

ב-iOS 10, התראות יכולות אפילו לשמש כמטענים עבור קטעי וידאו, כגון כאשר אמצלמת HomeKitמתריע שיש לך שליח בדלת.

אפל כבר לא מאחור בהודעות

גוגל גם מעלה רעיונות חדשים עבור אנדרואיד, אך לעתים קרובות הם קמלים על הגפן מכיוון שלוקח שנה אפילו לעשירית מהבסיס המותקן לעבור למהדורה חדשה וגדולה, ומספר שנים עד שגרסת אנדרואיד מייצגת את הרוב. של מכשירים. בעיה זו החלה בשנת 2010 אך רק החמירה מדי שנה מאז, למרות ניסיונות לא יעילים לטפל בעיכוב העצום הזה בפריסה.

NFC נגד BT

2011: גוגל הציפה תכונה נוספת שחסרה לאפל במשך כמה שנים: Near Field Communications, או NFC, המשמשת בתשלומים ללא מגע של ארנק Google. גוגל הייתה אמורה לשלוט בזירה הזו, אבל ארנק לא הצליח אי פעם לצבור אחיזה רבה, למרות המאמצים לבנות תשתית תשלום NFC. לאפל לא היה NFC כי זה היהכל כך מאחור.

מה שאפל עשתה במקום זה היה להציג במהירותבלוטות' 4(החל מ-iPhone 4s) ולבנות פלטפורמה של אינטגרציה אלחוטית קרובה בין מכשירי iOS, מחשבי Mac ו-Apple Watch שמותגה מאוחר יותר בתורהֶמשֵׁכִיוּת. לפני השקת Apple Pay, החברה גם סידרה את הנקודות עבור Touch ID, תוך בניית אבטחה ממש בעיצוב מוצריה.

אפל לא הציגה את Apple Pay עד 2014, לפחות שלוש שנים אחרי ארנק. עם זאת, המאמץ שהשקיעה אפל בבניית תמיכה בסיסית, והמדע המוקדם שלה בתמיכה ב-Bluetooth 4 המהיר הרבה יותר מאשר ב-NFC עבור קישוריות בקרבת מקום, השיקה את אפל הרבה לפני גוגל הן בתמיכה ב-Bluetooth מודרני והן בתשלומי NFC, למרות (או אולי, בגלל) לא להיות הראשון שממהר לשוק קונספט תשלום רופף.

באותה שנה גם אפל השיקהסירי, בעוד ראשי גוגל ומיקרוסופט שניהםלעג בפומביעל הרעיון של עוזרות קוליות במכשיר נייד. זה השתנה מכיוון שסירי סייעה בבירור למכור מכשירי אייפון חדשים. מאז, צץ נרטיב שאפל לא מקדמת את סירי מהר מספיק, מה שמרמז שאפל שוב נמצאת בפיגור וכמובן לא תוכל להדביק את הפער.

היום, למרות שהתקשורת מאוהבת בהאלקסה של אמזון— והחדש החדש שלה "טלפון קווי משודך לטלוויזיה נייחת" — אפל ממשיכה לשלוט בשוק העולמי של סיוע קולי במונחים של מיליוני משתמשים, חדירת מכשירים, תמיכה בשפה בינלאומית, ובשימוש במכשירים ניידים שאנשים באמת סוחבים לְהִשְׁתַמֵשׁ.

טלפונים בגודל פלוס

2012סמסונג הציגה לראשונה את ה-Galaxy Note ה"פאבלט" שלה, עם מסך גדול יותר מ-5 אינץ' וחרט דמוי טאבלט. האייפון של אפל היה קטן בהרבה בגודל 3.5 אינץ'מאז הלידה, ועד סוף 2012 הטלפון הגדול ביותר שאפל יכלה להציע היה 4 אינץ' - אם כי צר באותה מידה עם פרופיל גבוה יותר כדי להקל על האחיזה ביד אחת. סמסונג כבר מכרה ספינת דגל "בגודל רגיל" של Galaxy SIII בגודל 4.3 אינץ', גדול ורחב משמעותית מאייפון 5/5s/5c. אפל הייתה כל כך מאחור!משחק ההתכנסות של Note של סמסונג שילב את שני השווקים הרווחיים ביותר של אפל לאחד מוצלח במידה בינונית, וזה נחשב גאוני

לקראת הבאותשנתיים תמימות, לאפל לא היה כמו ה"פאבלט" הפופולרי יותר ויותר של סמסונג, שהיה כמו טאבלט וטלפוןבקופסה אחת. אפל נאלצה למכור ללקוחותיה שתי קופסאות: אייפון קטן ואייפד. אפל גם עשתה מאמצים להבחין בבירור בין פלטפורמת טלפון ה-iOS הקטן שלה לבין גודל הטאבלט הגדול יותר, וכתוצאה מכך שני שווקים לאפליקציות: האחד לאייפון והשני מותאם לאייפד. משחק ההתכנסות של נוט של סמסונג שילב את שני השווקים הרווחיים ביותר של אפל לכדי אחד מוצלח במידה בינונית, וזה נחשב גאוני.

הטלפונים של סמסונג פשוט הלכו וגדלו, הן בקטגוריית Note-phablet (צומחת ברבע אינץ' בכל שנה!) והן בקו ה-Galaxy S הסטנדרטי שלה (שאפילו מהר יותר צמח לפרופורציות phablet בעצמו). אפל נתקעה במכירת מיליוני מכשירי אייפון קטנים (הרבה יותר מקווי ה-Note וה-S של סמסונג ביחד) ועשרות מיליוני אייפד (בזמן שסמסונג נאבקה למסור את הטאבלטים שלה עם רכישת כמעט כל דבר).

כל הזמן הזה, אפל "נפלה מאחור" של סמסונג, והפסידה ללא הרף במדדים כמו נתח שוק, יחידות שנשלחו ומספר רעיונות נלהבים לגבי האופן שבו סמסונג שולטת בשוק כמעט מכל בחינה מלבד רווחיות, שם היא הייתה מאחור. . זה כמו לראות קבוצה מפסידה במשחק כדור, אבל יש לברך על העבודה הקשה שלה: הסטטיסטיקה של החזקת הכדור, ניסיונות הניקוד שלה והעובדה שהם קישטו את האצטדיון ויצרו את המדים לשתי הקבוצות. רגע, איזו קבוצה הפסידה שוב? קשה לומר באמת. נקודות שהושגו אינן הדרך היחידה למדוד הצלחה בספורט מקצועני, נכון?

אפל אכן סיפקה בסופו של דבר מכשירי אייפון גדולים יותר עם ה-6 וה-6 פלוס ב-2014, כשלוש שנים לאחר שסמסונג הוציאה לראשונה את ה-Note. ברגע שזה קרה, מכירות של פאבלטים של גלקסיקווי שטוח, לעולם לא יגדל שוב מעבר לשיא ה-Galaxy S4 למרות שגדלי המסכים של סמסונג המשיכו לטפס. הרווחים ירדו מ"פחות מאפל" ל"הרוסה".

בינתיים, מכשירי האייפון הגדולים יותר של אפל הגיעו לפלטפורמת מכירה חדשה פי שניים יותר מדגמי האייפון 5 הקודמים שלה בגודל 4 אינץ', והיא שמרה על כך בשלוש השנים האחרונות תוך הגדלה הדרגתית של מחירי המכירה הממוצעים ומכירה יותר ויותר אפליקציות, מוזיקה ושירותים אחרים לרשת. בסיס מותקן עצום של רוכשי טלפונים יוקרתיים.

איכשהו, למרות הדיווח של סמסונג, "התאוששות" לכאורה וחידוש "חידושי הגודל" שלה (כולל טלפון חדש עם מסך גדול יותר, אבל צר באותה מידה עם פרופיל גבוה יותר כדי להקל על האחיזה ביד אחת - איזה נהדר רעיון!), אפל ממשיכה לבצע ביצועים טובים יותר מבחינה פיננסית בעוד סמסונג מובייל מרוויחהירד מדי שנה.

ממשק משתמש מודרני

2013לפני השקת ה-iPhone 6, iOS 6 של אפל הוסגר כנראה ישן ומשעמם, במיוחד בהשוואה לאנדרואיד, אבל היו גם קומץ מבקרים שהחזיקו את Windows Phone ותארו כמה חדשני היה להחליף את אייקוני האפליקציות הממותגות למפתחים באנימציה. קופסאות של ריבועים בצבעים בהירים ב-Live Tiles. פירושו של חדשנות הוא "חדש", אז שיטת ניקוד הסופרת את מספר השינויים השרירותיים שהוצגו אמורה לנצח במשחק הסמארטפון הזה, נכון?

בנוסף למראה ישן, iOS 6 גם הוציאה את מפות Google, והחליפה אותה בנתונים מקוריים של Apple Maps שהיו רחוקים מאחורי גוגל בחיפוש, כמו גם נקודות עניין שסומנו כהלכה. בנוסף, אפל גם התקשתה לגרום למפתחים לאמץ את שירות ה-iCloud שלה לגיבוי וסנכרון, אך פגמי יישום מוקדמים התסכלו מפתחי אפליקציות עד כדי חוסר שמיש. הרעיון של אפל בענן אפילו לא חשף מערכת קבצים! אפל הייתה כל כך מאחור במראה, במפות ובענן, עד שנראה שהיא לעולם לא תוכל להדביק את גוגל. אנדרואיד ניצחה.

עם זאת, אותה שנה בiOS 7אפל הציגה ממשק "כבוד" חדש ונקי שעדכן באופן קיצוני את המראה והתחושה של לא רק האייפון 5s החדש, אלא גם של האייפון מהאייפון 4 בן השלוש שנים. מה שאפל כינתה בזמנו "שדרוג התוכנה המהיר בהיסטוריה" נתן ל-iOS 7 בעל המראה המודרני בסיס מותקן עצום, מה שגרם למפתחים למהר לעדכן את האפליקציות שלהם כך שיראו גם הם רעננים ומודרניים.

בינתיים, כל רעיון חדש באנדרואיד לנד או במיקרוסופט יכול היה רק ​​לקוות לזלזל במכירות של טלפונים חדשים, כי למה שמישהו יבזבז את זמנו בתיקון תוכנות בטלפונים שכבר נמכרו? לאחר שהשליכה טלפונים מדור קודם של Windows Mobile, מיקרוסופט אכן החלה להעתיק את עדכוני התוכנה האגרסיביים של אפל, אבל עד אז הבסיס המותקן שלה של טלפונים WP7 היה כל כך קטן שזה לא ממש משנה.

לצד החדש הטרי שלומראה פלטפורמת iOS 7, אפל גם דחפה החוצה פיתח פנימישבב 64 סיביות A7עם מובלעת מאובטחת התומכתTouch IDזיהוי טביעת אצבע לפתיחה קלה, כדי להבטיח שימוש בקוד סיסמה, המאפשר הצפנה מלאה של המכשיר ואבטחת המכשיר עבורנעילת הפעלהלסכל גנבים. עם אייפון 5s, אפל תיארה את עתיד האבטחה והאימות, ושינתה את הרעיונות שלנו לגבי מה יכולה להיות פרטיות תוך תסכול של ה-FBI, מרגלים רוסים וגנבי טלפונים. מאז, כל יצרנית טלפונים אחרת עבדה להעתיק את מודל האבטחה של אפל.עם אייפון 5s, אפל תיארה את עתיד האבטחה והאימות, ושינתה את הרעיונות שלנו לגבי מה יכולה להיות פרטיות תוך תסכול של ה-FBI, מרגלים רוסים וגנבי טלפונים

גוגל עבדה בעיקר על מראה רענן באנדרואיד, אז היא נתפסה פתאום על ידי iOS בתחומים כולל תמיכה במעבדי 64 סיביות, אבטחת חומרה, תמיכה בטביעות אצבע, הצפנה ודברים אחרים שלא חשובים לכותבי טכנולוגיה שהעדיפו איך נראתה אנדרואיד בהשוואה ל-iOS 6.

כשסמסונג ו-HTC ניסו להדביק את אפל בחיישני טביעות אצבע בטלפונים החדשים שלהן ב-2014, גוגל לא הוסיפה תמיכה בטביעת אצבע באנדרואיד, כך שיצרניות החומרה הרכיבו את שלהן, באמצעותיישומים חסרי ביטחון עד כדי גיחוךשהעתיקו את נתוני טביעות האצבע של המשתמשים ללא מוצפן למערכת הקבצים הנגישה בקלות של הטלפונים.

אפילו שנתיים לאחר מכן, אף טלפון אנדרואיד לא היה מהיר מספיק לביצועהצפנת דיסק מלאהבתוכנה (כיוון שגוגל לא תמכה בהצפנת חומרה), כך שמשתמשים רק לעתים רחוקות הפעילו הצפנה. דבר טוב, כיאבטחת FDE באנדרואידגם היה שבור.

קוואלקום ראשונהמושמץה-64 סיביות A7 של אפל כ"גימיק שיווקי", ואז התאמץ באיחור להדביק את השבבים האיטיים יותר שלה שלא עבדו טוב והתחממו יתר על המידה, והעניק ליצרניות אנדרואידמעבד מתקדם פגוםבדיוק כשאפל עברה להילוך גבוה במדדי ביצועים ויעילות. הדבר השני שאפל הקדימה בו היה רווחים. זה הרוויח יותר משאר תעשיית הסמארטפונים גם יחד. לא נורא, על זה שאני כל כך מאחור.

למרות הפגמים הראשוניים, Apple Maps החלה במהירות להחליף את מפות Google ב-iOS. זה גם אפשר לאפל להשיקCarPlay(במרכזו ניווט במפות) שנה לפני התמיכה ברכב של גוגל לאנדרואיד. פתאום נראה שההובלה האיתן של גוגל ל-7 שנים במיפוי לא עוזרת לחברה בכלל. הפיגור של אפל שוב נראה כמו יתרון יותר מאשר פגיעה. זה כאילו אפל נותנת לכל השאר הזדמנות לא להגדיר קו בסיס שיעבור אותו.

פריטים לבישים

2014רגע לפני שהסתנוור מאייפון 6, סמסונג מיהרה להציג הוכחה שזהו True Innovator, לפני אפל בקטע חדש וחשוב: ציוד לביש. היא השיקה את השעון החכם המודרני הראשון שלה בסוף 2013, עם רעיונות נהדרים כמו מצלמת וידאו ברזולוציית פחות מחצי VGA.

גוגל מיהרה להוציא את Android Wear ב-2014, תוך ציטוט של תמיכה מיותר מתריסר שחקנים בתעשייה, כולל חברת הבת שלה לחומרה שהודחה לאחרונה, מוטורולה. Pebble הציגה שעון חכם במימון המונים החל משנת 2012, וגם FitBit, Asus, Sony, Qualcomm ו-LG בנו שעונים חכמים, עם עוד מתוכננים מיצרניות שעוני יוקרה. זה היה כמו שוק הסמארטפונים ב-2006: איך יכלה אפל לצפות "פשוט להיכנס" לאחר שנקלעה כל כך מאחור?

בסוף 2014 הוא הכניס את Apple Watch לצד האייפון החדש המצופה ביותר שלו אי פעם - עם גרסאות פרימיום ויקרות שעלו לכיוון 15,000 דולר עבור מהדורת זהב מוצק. במקום להצטייד במצלמה מפוקסלת, אפל התמקדה בהתראות (זוכרים מתי אפל הייתה מאחור בהתראות?), הודעות (זוכרים מתי?) וכושר. מכירות Apple Watch הוציאו את סמסונג והרסו לא רק את תעשיית השעונים החכמים בכללותה, אלא גם הקפיאה את הצמיחה במכירות השעונים היוקרתיים.

שוב עולה דפוס ש"להיות בפיגור של שנים" נראה כיתרון תחרותי עבור אפל. בינתיים, כל הזמן הזה אפל הגדילה בעקביות את תזרים המזומנים, בנתה תשתית ייצור גלובלית והשקיעה בתחומים הבאים שהיא "מאחוריה".

פריקים

2015בעוד היתרונות השונים של המניע הראשון של אנדרואיד התאדו, מיקרוסופט החלה למשוך תשומת לב ל-Surface Pro, שלכאורה המציאה התאמה בין מקלדת חומרה לטאבלט. מיקרוסופט גלשה מאחורי אפל במכשירים ניידים כל כך מהר שהיא הייתה צריכה להדגים שהיא ה-True Innovator בהשקת Surface Book חדש ועוד Surface Pro, ששניהם לא היו טאבלטים ולא מחשבים ניידים אלא קטגוריה חדשה של פריקים. , מתחמק מהשוואות ישירות למחשבי ה-MacBook והאייפד הרחוקים מאחור של אפל, אף אחד מהם לא מנותק.

איך יכלה אפל להדביק את הפער בנתיקים? אפל נתקעה והרוויחה כ-12 מיליארד דולר לרבעון מאייפד ומחשבי מק, בעוד שמיקרוסופט הובילה את מכשירי ה-Detachables עם כ-815 מיליון דולר לרבעון של מכשירי ה-Detachables. אם אתה לא אוהב את כללי המשחק, הצג את מגרש המשחקים שלך ושחק עם עצמך. אתה מקבל את כל הנקודות!

לאחר שבנתה את ה-Detachables מאז שהציגה את Surface RT ב-2012, נראה היה שאין סיכוי שאפל יכולה פשוט להיכנס ולקחת את Detachables כפי שהיא לקחה נגני MP3, טלפונים, אפליקציות, הודעות, מפות, הצפנה, מעבדי יישומים ניידים ושעונים.

בסתיו ההוא הציגה אפלאייפד פרו, שמכרה מיד את כל מכירות ה-Surface, כלומר כעת היא שלטה גם ב-Detachables מכיוון שה-iPad Pro אכן נמכר עם מקלדת הניתנת להסרה.

זה כמו כשאתה מנצח משחק לבד ומישהו נכנס ומשחק בך ומרביץ לך חזק. אבל מיקרוסופט אפילו לא יכולה לכעוס על זה כי זה בדיוק איך קארמה עובדת.

אייפד פרו נמכר גם ללא מקלדת, כי זה אייפד ו"נתקים" זו לא בעצם מילה אמיתית וגם לא פלח שוק משמעותי או אמין. זו המצאה להחמיא למיקרוסופט. זה לא עזר במידה ניכרת.

מאז 2015,מכירות פני השטח לא גדלו. גם מכירות יחידות האייפד של אפל לא, אבל הן עברו ממכירות נמוכות ל-ASP גבוהות יותר, הודות למכירות Pro. מיקרוסופט עדיין מרוויחה כ-815 מיליון דולר לרבעון מ-Surface בעוד שאפל הרוויחה רק 9.7 מיליארד דולר ברבעון השני ממחשבים שאינם אייפון. גם מכירות המחשבים של אפל עוקפות את המגמה הכושלת בקרב יצרניות המחשבים האישיים.

אבל במקום להיות מכורבל לתוך פנטזיית ה-Surface Success משלה על ידי גופי מחקר בתעשייה הממציאים שדה משחק חדש של "קטגוריית מחשוב" שבו שחקנים יכולים להצליח רק על ידי השתתפות, מכירות המחשבים של אפל (ובפרט מכירות האייפד שלה) מושוות לעתים קרובות מול העסק הטכנולוגי המצליח ביותר אי פעם: האייפון של אפל. בהשוואה לאייפון, כל מה שאפל עושה מאחור!

כך ניצח אפל ווטש באופן מכריע בשעונים, אבל בסופו של דברמושמץ ככישלוןכי כפי שכולנו יודעים, אפל לא מתחרה מול שעונים חכמים אחרים,הוא מנסה לנצח את האייפון.

התקשורת הטכנולוגית צוחקת על אפל שקושרת את הנעליים שלה, כי היא לא יכולה לעקוף את הדוב. אבל זה לא מנסה לברוח מהדוב. זה הבעלים של הדוב. זה מנסה לברוח על כל השאר שעדיין נועלים את הנעליים שלהם בזמן שדוב האייפון מתרוצץ ואוכל את כולם.

פופולרי לומר שאפל "מאחורי" בשעונים חכמים מכיוון שהיא לא מציעה קישוריות 4G לנייד שיכולה להחליף את הטלפון שלך בשעון - כפי שכמה שעונים חכמים אחרים מנסים לעשות. אותם אנשים שמייעצים שאפל תכשיר את מכירות האייפון שלה לשעונים פחות יקרים גם חושבים שזה דבר רע שאפל עדיין לא מוכרת יותר אייפד במקום מכשירי אייפון עם מסך גדול יותר עם ASP. זה כמעט כאילו הדרך היחידה שבה אפל יכולה להצליח היא אם היא מרוויחה פחות כסף.

פריטים לבישים, חלק 2

2016סמסונג צלצלה בשנה עם מרהיב דמוי Galaxy Gear, אם כי כזה ששיחק את השעונים החכמים כדי להתמקד עד כמה היא מקדימה את אפל במציאות המדומה של הסמארטפון. אוזניות ה-Gear VR החדשות היו בשיתוף פעולה עם Oculus של פייסבוק, ושימשו כאסטרטגיה מרכזית למכירה נוספת של רוכשי טלפונים של סמסונג לדגמי הפרימיום שלה Galaxy S6 ו-S7. אפל לא הציעה דבר כזה! דרך חשובה נוספת שסמסונג הקדימה באביב האחרון: עמידות במים.

סמסונג הקדימה בבירור את אפל באספקת התכונות הללו, בדיוק כפי שהקדימה בעבר במכירת סמארטפונים, במצלמות טלפון, ב-NFC, בפאבלטים ובשעונים חכמים. עם זאת, זה כבר לא קדימה באזורים האלה. ועד סוף 2016, טלפונים של סמסונג היונכשל בשני מבחני עמידות למים גדוליםואפל הציגה עמיד למים משלהאייפון 7.

במקור נועד להפיץ VR גדול - ולהסיט קצת את תשומת הלב של עונת החגים מהאייפון 7 - ה-VR-phablet Note 7 של סמסונג במקום התפרץ כאשר QA גרוע הביא לתקלות בסוללה שגרמו לשריפות ולהחזרה מביכה. סמסונג נאלצה לבטל את כל ההפקה עבור 1הפסד מדהים של 5 מיליארד דולרו-Oculus השביתו מרחוק את אוזניות ה-Gear VR שלהם כך שאף אחד לא יוכל אפילו לנסות להשתמש בהן.

במקום לבסס את ה"קדימות" של סמסונג, התברר שה-VR הוא ה-המפסיד הגדול ביותר של 2016. במקום זאת, ה-AirPods של אפל הפופולריים ביותר וזכו לשבחי הביקורות התבררו כ-AirPods של אפל, מאמץ לספק צליל אלחוטי משוכלל עם מציאות רבודה מבוססת קול. במעין עוקץ כפול,AirPodsעובד גם עם Apple Watch, מה שמקנה לאפל שני ניצחונות גדולים ברכיבים לבישים בהשוואה לשתי מכות כואבות של סמסונג.

איפה אפל מאחור ב-2017?

מיקרוסופט בדיוק סיימה לבנות, וגוגל אמורה לתאר על מה היא עובדת בכנס ה-IO שלה במחצית השנייה של השבוע הבא. לאחר מכן יש לנו שבועיים להרהר במה אפל תציג ב-WWDC בשבוע הראשון של יוני. אנחנו נחפש אזורים שבהם אפל עשויה להיות מאחורי מתחרותיה.

זה נהיה יותר קשה למצוא אותם.