יש הרבה דרכים לפוצץ 5,000,000,000 דולר. אפל כביכול השקיעה כל כך הרבה בבניית הקמפוס החדש של אפל פארק, בעוד שסמסונג אומרת שבאופן פיגורטיבי (ותרתי משמע) היא תשרוף את ההון הרב הזה בעקבות ההבהרה של ה-Galaxy Note 7 הפגום שלה לשוק ולאחר מכן הוצאתו מהמדפים באחד הגרועים אסונות מבצעיים בהיסטוריה של תעשיית הסמארטפונים.
אפל פארק ושיר הצפירה הבלתי יודע שובע של נבל על אפל
המתחם החדש והאייקוני של אפל פארק, שהוצג כ"קמפוס 2" על ידי סטיב ג'ובס ב-2011, היה אמור להיפתח במקור ב-2015. כעת הוא מתכונן לעיסוק ראשוני באפריל, ימים ספורים מהיום.
באמצע הפרויקט, בשנת 2013,בלומברג דיווחשהעיכובים דחקו את המחיר הכולל של הפרויקט ל-5 מיליארד דולר (לכאורה), והאשימו פרטים שונים כוללשימוש נרחב בזכוכית מעוקלתכסימן היכר של העיצוב האדריכלי שלה.
באותו זמן, פיטר בורוז תהה בקול שלובלומברגהקהל האם המבקרים - במיוחד המשקיעים של אפל - ישאלו האם "זכוכית מעוקלת היא השימוש הטוב ביותר בכספים", כאילו אפל ירדה לכמה גרושים האחרונים שלה והיתה מוטרדת מבעיית דגים או פיתיון חתוך, או אולי היא מתקרבת לנקודה שבו הוא יצטרך לכרסם את ידו השמאלית כדי לקיים את עצמו.
במקום זכוכית היי-טק יקרה, אפל יכלה להשתמש ב-adobe, או להקים אאוהל חסכוני
לחיצת יד נוראה על ההוצאות המתוכננות לאורחים של הקמפוס החדש של אפל הפכה לנושא נפוץ עבור מבקרים, שלעתים קרובות חזרו לשיר על הסיכוי של אפל - בהיבריס השווא שלה - לבנות יתר על המידה מתקן מפואר שלאחר מכן היא לא יכלה להרשות לעצמה לתחזק אותו בעתיד הנדון. בדיוק כמו כל כך הרבה דינוזאורים ארגוניים ישנים גדולים לפניו - שאף אחד מהם לא התיישב אי פעם230 מיליארד דולר.
לפני שנה, לארי לייטכתבעבור CBSMoneywatchשל "קללת מתחם הבניין", תוך ציטוט של גורדי שחקים שנבנו על ידי חברות שצפו ירידה כלכלית גדולה.
לייט ציטט במפורש את גורד השחקים של IBM במנהטן בן 41 הקומות שנבנה ב-1983 ואת מגדל Sears הענק של שיקגו בן 108 קומות שנבנה ב-1973, ובמקביל גם סיפק דוגמה נגדית של IAC/InteractiveCorp, ש"פתחה את הבניין המדהים שלה בעיצוב פרנק גרי בניו יורק ב-2007, נכון. לפני המיתון הגדול", אם כי "בעלי המניות של IAC הצליחו מאוד בשנים האחרונות".
כמובן, סירס גם הצליחה היטב במשך עשרות שנים לפני שהקמעונאות עברה לאינטרנט וענקית הקטלוגים בת המאה החלה להיכשל. היא ויתרה על השליטה במה שהוא כיום מגדל וויליס רק ב-2009, 36 שנים לאחר בנייתו.נראה שהאנשים המודאגים ביותר מהאופן שבו אפל מוציאה את הכסף שלה לא יודעים אפילו איך היא מוציאה את הכסף שלה
יבמ, למרות שתוארה על ידי Light כ"נסוגה מייצור מחשבים והתכווצה כנוכחות בעולם הטכנולוגיה", למעשה גדלה באופן דרמטי מאז שבנתה את "המבנה שלה". לאחר עשר שנים של ירידות שערים בשנות ה-80 שהפחיתו במחצית את ערך מניותיה עד 1994, יבמ עלתה מאז ב-1088 אחוזים. נראה שאף מסלול לא היה קשור לבעלות על משרדים מפוארים.
ולמרות שהטילה את "ייצור המחשבים" שלה על לנובו הסינית (שלא הצליחה במיוחד כיצרנית מחשבים מאז, ושווה שליש מ-IBM), ביג בלו היא אחת מחברות הטכנולוגיה הגלובליות הגדולות בעולם - ועיקרית שותף של אפל בבניית זרימות עבודה ניידות חדשות עבור לקוחות כוללJALובנק סנטאנדר.
נראה שהאנשים המודאגים ביותר מהאופן שבו אפל מוציאה את הכסף שלה לא יודעים אפילו איך היא מוציאה את הכסף שלה.
פארקי אפל אחרים ברחבי העולם
עם כל הניסיונות הקלושים לקשר בין בניית אפל פארק לאבדון מסוים בצורה ממוררתמשאלת שמחה, קל לשכוח שאפל החלה לבנות גם שליש גדול מאודקמפוס סאניוייל(עם הרבה פחות תשומת לב), כמעט השלימה שטח ענק של 1 מיליון רגל מרובעמרכז המבצעים של אמריקה באוסטין, טקסס(להלן) ופועלת אסופר צ'יפס בסן חוזה, קליפורניהעבור כמה פונקציות לא ידועות, סודיות מאוד, לצד אתרי פיתוח סמוכים המסוגלים לארח קמפוס אפל מרכזי רביעי באזור המפרץ.101 טק, ישירות מצפון לשדה התעופה של סן חוזה, שם אפל יכולה לבנות עוד אחד4 מיליון רגל מרובע של שטחי משרדים.
הפאנלים הסולאריים האלה כל כך יקרים שאפל נאלצה לצוףאגרות חוב ירוקותלהרשות לעצמם
אפל גם שכרה מיליון רגל מרובע של שטחי משרדים באזורמרכז הסחר ברודווי בלוס אנג'לס, קליפורניהומפעיל את מה שמאמינים שהוא אמרכז עיצוב GPU במלבורן, פלורידהליד אורלנדו, כמו גם בנה מרכז נתונים iCloud בגודל 1.3 מיליון רגל מרובעמתקן פיקוד עולמי במסה, אריזונה.
אם אנחנו עוקבים אחר ההוצאות כדי לקבוע אם אפל יכולה להרשות לעצמה את הדברים האלה, זכור שמתקן Mesa עלה בסביבות 2 מיליארד דולר והוא מנהל את הפעילות של ארבעה מרכזי נתונים אמריקאיים iCloud ב-Maiden, צפון קרוליינה, בהיקף של מיליארדי דולרים; רינו, נבאדה; פרינוויל, אורגון וניוארק, קליפורניה.
אל תדאג יותר מדי; עסקי השירותים אותם תומכים במתקני iCloud (כולל אפל מיוזיק ו-App Store) עזרו להכניס 7.2 מיליארד דולר בהכנסות גבוהות רק בשלושת החודשים האחרונים של 2016.
בנוסף, אפל פתחה מרכזי פיתוח תוכנה חדשים בברזיל, איטליה והודו; ובנה מרכזי מחקר מרובים אחרים כולל הפארק המדע Zhongguancun בבייג'ינג, סין; מרכז פיתוח טכנולוגי בהיידראבאד, הודו; שלושה אתרי מחקר ופיתוח הקשורים לסיליקון בהרצליה, רעננה וחפיה, ישראל; מתקן מחקר הקשור לבריאות וחומרים ב-מרכז הפיתוח הטכני של צונאשימה ביוקוהמה, יפן; מעבדת ייצור סודית ביותרLongtan, טייוואן; מעבדת מחקר קול של סיריקיימברידג', אנגליה; אתר מחקר רכב לכאורה בפארק המחקר קנאטה באוטווה, קנדהומתקן מחקר אופטיקה של מצלמות בגרנובל, צרפת. זה גם התחיל לעבוד על חדשמרכז מחקר ופיתוח בשנג'ן, סין.
אבל פארק אפל "5 מיליארד דולר" הזה!
בסך הכל, אפל מוציאה כעת כ-13 מיליארד דולר בשנה על הוצאות הון, הכוללות הוצאות על מתקנים משלה והתקנת ציוד מיוחד במפעלים של ספקיה.
למעשה, המניע הגדול ביותר של ההשקעה של אפל הוא כלי עזר למוצרים וציוד תהליכי ייצור, השקעות שנעשו כדי להבטיח אספקה של אספקה מאסיבית של מוצרים עתידיים. כרבע מהסך הכל מוקדש להרחבת קיבולת מרכז הנתונים של iCloud המניעה את צמיחת השירותים.
אפל לא מוציאה כל כך הרבה כסף על הקמת בניינים. היא מוציאה את רוב כספה על כושר ייצור כדי שתוכל לבנות מספיק מוצרים כדי לענות על הביקוש. זו כרגע אחת הבעיות הגדולות ביותר של אפל, וזו הסיבה שהיא לא יכולה להפוך את AirPods - ואת דגמי האייפון 7 פלוס היקרים ביותר שלה - למהירים מספיק.
עכשיו, סמסונג
סמסונג גם מוציאה מיליארדים על השקעות, רובם (90 אחוז,לפי החברה) מוקדש למחקר רכיבים. מתוך 22.5 מיליארד הדולר שהשקיעה סמסונג בשנה שעברה, כ-8.8 מיליארד דולר נכנסו ליחידת פאנל התצוגה שלה, ו-11.8 מיליארד דולר נכנסו לקבוצת המוליכים למחצה שלה (בעיקר לזיכרון).
סמסונג הכניסה רווחים תפעוליים של קרוב ל-26.2 מיליארד דולר בשנה שעברה, 9.7 מיליארד דולר מתוכם הגיעו מסמסונג מובייל, מה שהופך את הטלפונים, הטאבלטים והמחשבים ביחידה עסקית דומה לאפל - אשר, אגב, דיווחה על רווחים תפעוליים של 60 מיליארד דולר בשנת הכספים 2016. אפל משלמת יותר מסים מסמסונג, אבל הרווחים שלה לפני מס מטלפונים ומחשבים אחרים גבוהים פי שישה מזה של סמסונג.
בעוד שסמסונג משקיעה עשרות מיליארדי דולרים בפיתוח זיכרון ותצוגות, היא מרוויחה את רוב הכסף שלה (כשני שליש) ממכירת רכיבים אלה לאחרים, במקום למכור מוצרים מוגמרים כמו סמארטפונים (או מכונות כביסה). אז זו בעיה אמיתית כשהדברים האחרים האלה מתחילים להתפוצץ בלהבות ששורפות את המוניטין של החברה בקרב הצרכנים.
הפסד של 5 מיליארד דולר על מדורה Galaxy Note 7 (זו של סמסונגהערכה משלו) זכה לאושר על ידי מגוון רחב של אנשי תעשייה שהמשימה שלהם היא להשחיר את האדום ולהעלות את מטה.
"סמסונג הגיחה מהאפר של תקלת ה-Galaxy Note 7 במצב די טוב", הריעה שריס פאםמאמר ורודעֲבוּרCNN, בדוגמה אחת.
אבל תארו לעצמכם שאם במקום זאת סמסונג הייתה בונה את פארק אפל משלה, ואז מחקה אותו בתאונה תרמו-גרעינית שנגרמה ברשלנות. האם זה היה מתאים כ"תסביך בניין", וכך היהבלומברגתהיתם בקול אם משקיעים רואים באסון כזה "השימוש הטוב ביותר בכספים"?
מחקר מאתשׁוֹטֵףחזרו על ידי בלוגים רבים כדי להצביע על כך שלנזק שנגרם על ידי ה-Galaxy Note 7 של סמסונג לא תהיה השפעה רבה, וציין אתמִמצָאכי "63% מבעלי הטלפונים של סמסונג אמרו שלריקול Note 7 לא הייתה השפעה על הסיכוי שלהם לרכוש טלפון סמסונג בעתיד".
יעקב סיגל, כותב עבורBGR, הציע "יכול להיות שלחברה אין הרבה מה לדאוג", תחת הכותרת "אסון סמסונג נוט 7 לא ימנע מאנשים לקנות את ה-Galaxy S8", כאילו המצב היה בינארי.
רק שליש מהלקוחות הטובים ביותר של סמסונג באמת מודאגים ורק 14 אחוז חושבים שהגלקסי S8 עשוי להיות גם מסוכן
הדרך שבה המספרים עובדים בפועל פירושה שהנתונים של פלואנט מצביעים על כך ש-37% אמרו שזה ישפיע על החלטות הקנייה שלהם. ו-14 אחוזים במפורש "אמרו שיש להם דאגות בטיחותיות לגבי ה-Samsung Galaxy S8", למרות היותו עיצוב לא קשור. זה לא טוב.
מכירות הסמארטפונים ה"מתאוששות" של סמסונג בשנה שעברה עדיין ירדו ב-25% לעומת 2014, השנה שבה הצמיחה של סמסונג תפסה את הברכיים של אייפון 6. אפילו כמה אחוזים בודדים ממכירות אובדן עקב שריפות נוט 7 - והדרך שבה סמסונג טיפלה בהן - יתגלחו. נפחי טלפון פרימיום שתורמים הרבה מהרווחים של Samsung Mobile.
השׁוֹטֵףהדו"ח ציין גם כי "רק 58 אחוז מבעלי סמסונג אומרים שהם צפויים לרכוש עוד סמסונג כטלפון הבא שלהם", בניגוד ל-89 אחוז מבעלי האייפון שאמרו שהם מתכננים לקנות אייפון אחר.
טוב שאפל משקיעה באופן מסיבי ביכולת ייצור של אייפון.
