האב-אייפוד טוני פאדל נואם באייפון 360 של מוזיאון היסטוריית המחשבים

אמש, כחלק מסדרת האירועים שלה "אייפון 360" החוגגים עשר שנים לטלפון האייקוני של אפל, המוזיאון לתולדות המחשבים של קליפורניה הממוקם במאונטיין וויו אירח שיחה בין טוני פאדל והעיתונאי זוכה פרס פוליצר ג'ון מרקוף.

פאדל עבד בתחילה את ג'נרל מג'יק (לצדאנדי רובין, שפיתח את אנדרואיד), ספין-אוף של אפל מאמצע שנות ה-90 שפועל לבניית עוזרים דיגיטליים. לאחר מכן הוא הצטרף לאפל תחת סטיב ג'ובס כדי לעבוד על iPod ולאחר מכן שימש כממציא של האייפון המקורי לפני שהחל את Nest.

לאחר שמכר את החברה לגוגל תמורת 3.2 מיליארד דולר, הוא זכה לשבחים קצרים על ידי הוול סטריט ג'ורנלכאדם להלוות"הכוונה אסטרטגית" לגוגל גלאסעוד ב-2015, אבל אזעזב את גוגל בקיץ שעברלהפוך לחממת פרויקטים עצמאית בפריז, צרפת.

פאדל דיבר עם מרקוף - בעבר אניו יורק טיימסכתב וכיום היסטוריון במוזיאון לתולדות המחשבים. המצגת - בהנחיית המוזיאוןבפייסבוק לייב- הייתה אחת מסדרות המצגות של אייפון 360 שאצר המרכז האקספוננציאלי של המוזיאון.

הקטע ראשוןשל המצגת מוטבעת למטה. החלקים הבאים מתארחים בYouTube של AppleInsiderעָרוּץ.

פאדל תיאר את גדילתו בתנופת המחשוב האישי של שנות ה-80 - והסתובב ל"12 בתי ספר ב-15 שנה", בעקבות התחייבויות העבודה של אביו המוכר - לפני שזכה לעבודתו הגדולה הראשונה בעיצוב מכשירים בג'נרל מג'יק. הוא גם תיאר החלטות שהתקבלו בעבודה באפל, ויעץ לעיצוב האייפוד תחת ג'ובס.

בין לבין, פאדל תיאר אבות טיפוס מוקדמים שהפכו למעשה ל-aאייפוד עם מסך קטןלתוך טלפון בסיסי, ואחריו אב טיפוס P1 דמוי iPhone עםממשק משתמש ראשונישמעולם לא שוחרר בזמן שהעבודה נמשכה על גרסת P2 ששרדה.

אני קורא את AppleInsider כל יום!

לאחר האירוע, צוות הפיתוח של פאדל הצטלם לתמונה קבוצתית. תפסנו את פאדל כדי לשאול כמה שאלות והוא הגיב, "אני קורא את AppleInsider כל יום!"

גם הופעתו במוזיאון לתולדות המחשבים הייתה מעט מפגש מחודש (הוא הצטלם לצילום קבוצתי עם משפחת צוות העיצוב שלו, למטה), מכיוון שפאדל מתגורר בפריז בשנה האחרונה. כשנשאל כיצד אירופה משתווה לעמק הסיליקון מבחינת היכולת למצוא כישרונות ולבנות חברות, פאדל ציין כי צרפת מטפחת באגרסיביות סטארט-אפים טכנולוגיים.

טוני פאדל עם משפחת צוות העיצוב מאפל ונסט

בעוד שרוב הערים היו רוצות לקבל את תעשיית הטכנולוגיה המשגשגת שמרכזה כיום בחצר האחורית של סן פרנסיסקו, פאדל הצהיר שאטרקציה מרכזית של פריז, בפרט, היא הקרבה שלה לאוניברסיטאות טכנולוגיות ומוסדות קשורים.

סיליקון ואלי של אזור מפרץ סן פרנסיסקו זכה ליתרונות רבים בזכות קרבתו למרכז המחקר המפורסם של אוניברסיטת סטנפורד וכן לאוניברסיטת קליפורניה, ברקלי - מקום הולדתו של BSD Unix, המקור של מערכת ההפעלה המרכזית במכשירי iPhone ו-Mac.

נראה שהשקפתו של פאדל לגבי הפוטנציאל הגלובלי של סטארט-אפים טכנולוגיים עומדת בניגוד להצהרותיו הפומביות של מנכ"ל אפל, טים קוק, שהחל לדקלם לעתים קרובות את הקו ש"אנחנו יודעים שאפל יכולה להתקיים רק בארצות הברית".

כמובן, בנוסף להשקעה בארה"ב, אפל גם כןמתרחב באגרסיביותברחבי העולם, מישראל ועד קיימברידג' ליפן ועד סין להודו ועד טייוואן לקנדה וצרפת - בעיקר, כמעט תמיד במקומות הקשורים לאוניברסיטאות מחקר מיוחדות.

העתיד של AR ו-VR

פאדל תיאר את סצנת הטכנולוגיה פריז כעוברת "פיצוץ קמבריה". בהערותיו במהלך המצגת, הוא נגע במציאות רבודה ומציאות מדומה, תוך שהוא מתאר דעה דומה שקובעה באפל על ידי קוק, לפיה AR מציעה הזדמנות גדולה יותר מ-VR, אם כי שתיהן מוגבלות על ידי העלות של הטכנולוגיה הנוכחית.

כשנשאל על טיבם של AR ו-VR כמקובל להיות קשורים ספציפית לוויזואליה, בעוד שחלק ניכר מההצלחה הראשונית של אפל הגיע מאודיו - עם iTunes, אייפוד והאוזניות הלבנות האייקוניות שהציבו במת סאונד וירטואלית וסטריאופונית בראשו של המאזין - ציין פאדל. ששמע סוחף היה ללא ספק מרכיב מרכזי בפרויקטים של AR.

זה בא לידי ביטוי בעובדה שאפל פועלת בעצם לספק "אודיו AR ו-VR" עם AirPods, האוזניות האלחוטיות שלה שמספקות צליל סוחף ללא ממשק משתמש פיזי אמיתי בכלל, בשילוב עם ה-Siri שמיעתי לחלוטין, מבוסס קול, שעובד כדי "להגדיל" את המוזיקה, הפודקאסטים ותוכן קיים אחר שמשתמשים מאזינים לו.

ההיי-טק הבהלה לזהב

פאדל גם ציין כי המגזר הטכנולוגי עובד ברחבי העולם על שלל ניסיונות לספק דברים כמו AR, VR והחיישנים והמערכות הקשורות בחישוב גבוה הדרושים לטיסת מכוניות בנהיגה עצמית, כמו גם מכשירים הקשורים לבריאות.פאדל הראה לראווה שני מכשירי ניטור בריאות שלבש: מוניטור סוכר רציף המחובר לזרועו העליונה וטבעת שחורה על אצבעו שנראתה כמו תכשיט אבל הייתה למעשה מוניטור דופק.

למעשה, פאדל הראה שני מכשירי ניטור בריאות שלבש: מוניטור גלוקוז רציף המחובר לזרועו העליונה וטבעת שחורה על אצבעו שנראתה כמו תכשיט, אך למעשה הייתה מוניטור דופק.

הוא יצר הקבלה בין משתתפי מוצרים שונים כל כך לבין מצב המכוניות בשנות העשרים של המאה הקודמת, זמן קצר לפני שעשרות של יצרניות רכב שואפות שונות התכנסו לכמה יצרנים גדולים ככל שהתעשייה התבגרה.

פאדל - שחווה, כמו ג'ובס, את המציאות המאכזבת של כישלון ממקור ראשון, בתחילה בג'נרל מג'יק ואחר כך ב-Nest - ציין שחלק גדול מההישארות וההישגים הוא לא רק להיות ראשון עם רעיון, אלא להיות מסוגל כדי להעביר ביעילות את הערך של הפתרון שאתה מספק לקונים שלך.

דוגמה מרכזית שהוא נתן לכך הייתה קו השיווק של ה-iPod של "1,000 שירים בכיס שלך", אשר זיקק בתמציתיות את הערך של תשלום בסביבות $500 עבור נגן מוזיקה קל לשימוש, מעוצב יפה, בעל קיבולת גבוהה עם סנכרון מהיר של Firewire ים של חלופות זולות יותר, כמו Diamond Rio מבוסס הפלאש.

iHS ו-BS BOS

כשנשאל על הדיוק של הערכות עלויות "שטר מכירה" שהופקו על ידי חברות כמו IHS - ולעתים קרובות נתפסות כמדויקות לחלוטין על ידי חברי העיתונות - פאדל קבע כי הערכות העלויות הציבוריות בדרך כלל נמוכות ב-20 עד 40 אחוז - באופן עקבי נמוך מדי, בדרך כלל מרמזים על פוטנציאל רווחיות גדול בהרבה מאשר אי פעם.פאדל הצהיר כי הערכות העלויות הציבוריות בדרך כלל נמוכות ב-20 עד 40 אחוז - באופן עקבי נמוך מדי

קוק של אפל מתח באופן דומה ביקורת על הערכות BOS כמאוד לא מדויקות, אם כי מבלי לפרט עד כמה הן רחוקות בפועל. זה לא מנע מכלי תקשורת לנופף בהם כאילו היו עובדות.

רק כאשר מוצר מתקדם הופך למצליח ומגיע להיקף מכירות בר קיימא, הוא באמת יכול להפוך לרווחי מאוד. זו הייתה בעיה מרכזית עבור מיקרוסופט ושלהZune ו-Surface, אבל הוא גם בעיה עבורנפח נפח נמוך אך גבוה של שיתוף חומרת Alexa של אמזון, יצרניות אנדרואיד בכלל, וכמובן, מאמצי החומרה של גוגל עצמה למכור את נקסוס, פיקסל ופשוט למכור מחדש מוצרים כמו מכשירי הבית שזכו פעם לשבחי הביקורת של פאדל שפותחו ב-Nest.

אירועים קרובים של אייפון 360 ב-CHM

המוזיאון לתולדות המחשביםיארח שורה של אירועי אייפון 360 נוספים השנה, כולל "יצירת האייפון: התפתחות טכנולוגיית האייפון" ב-20 ביוני, מצגת של "העסקים הגלובליים של האייפון" באוגוסט ו"ההשפעה החברתית של ה-iPhone". אייפון" באוקטובר.

פרויקט ה-iPhone 360 ​​הוא חלק מסדרת 360 של המרכז האקספוננציאלי של המוזיאון "המתמקדת בחברות ומוצרים טרנספורמטיביים ששינו את העולם באמצעות חדשנות טכנולוגית, יצירת ערך כלכלי והשפעה חברתית", ו"תומך באסטרטגיה הפרשנית הכוללת של המוזיאון להסביר את ההיסטוריה של המחשוב השפעתה הטרנספורמטיבית על העולם שלנו".