לקראת ועידת המפתחים השנתית ה-30 העולמית שלה, אפל מתעלת את הידע הייחודי שלה בחומרה כדי ליצור עתיד חזק, פרימיום, נגיש לכולם ופרטי לעצמך. והיא עושה את זה לבד, מתחרה במידה רבה מול עותקים זולים בהרבה של העבודה שלה הנתמכים על ידי פרסום מעקב. הנה למה זה חשוב.
הפרמיה היחידה
אפל לא יצרה מונופול בחומרה במחיר של פארק פלייס. זה פשוט היה משחק שכולם נכשלו בו. מיקרוסופט הוציאה מיליארדים בהתחרות עם iOS עם Windows Mobile, Band ו-Surface. Blackberry שרפה IP במאמץ להישאר רלוונטי בטלפונים. סמסונג השקיעה בצורה לא יעילה את כל כובד משקלה בייצור חומרה מתקדמת והצליחה בשוגג לדפוק כל רגע של אור הזרקורים שקיבלה, מציוד פנים VR שעלה באש ועדGalaxy Foldלהציג את ההרס העצמי תוך יומיים. אחרי כל זה, סמסונג התיישבה מחדש בתור ספקית רכיבים בלבד, ולא כמובילה בהתוויית עתיד הטכנולוגיה הצרכנית.
גוגל הוציאה מיליארדי דולרים בפרויקטים שונים של יוקרהנטבוקיםאֶלטבליותאֶלפריטים לבישיםעד טוב,טלפונים, לפני שהודה שכל העשור האחרון של אסטרטגיית החומרה שלו היה מאמץ ביטול ושהייעוד האמיתי שלו היה רק לרגל אחרי אנשים עניים ולהרוויח רווחים מההתנהגויות שלהם כמו ממשלה גלובלית מצמררת. ניירות, בבקשה! אם אינך מספק את אישורי הכניסה שלך, תוכל לגשת רק לגרסה בסיסית של המפה.
היום גוגל טוענת שהיא מודאגת מכך ש'פרטיות היא רק מוצר יוקרתי [אפל]', וזה מצחיק גם בגלל שגוגל מדברת על פרטיות וגם בגלל שהמוצרים שלה היו מתומחרים בדיוק כמו של אפל, היא פשוט יכלה' לא למכור את Chromebook Pixel, Pixel C ו-Pixel 1-3 וכן הלאה.
קל לצחוק על כל המיליארדרים חסרי היכולות המתנשאים שפוצצו את כל הרעיונות המטופשים שלהם עם חוצפה של נער מתבגר, אבל אז לא הצליחו להגשים. אבל קחו בחשבון: האם היכולת המוצלחת הייחודית של אפל למכור לנו מכשירי אייפון מתקדמים, לשכנע אותנו להצטרף לעולם הלביש של Apple Watch ו-AirPods, ולשרטט את העתיד של שני מחשבים ניידים וטאבלטים - בו זמנית ובמקביל -דבר טובלנו, ולטכנולוגיה?
מי משרת אותך?
חברת טכנולוגיה אחת מעולם לא שלטה בתעשיות רבות כל כך כמו שאפל עושה כיום. מיקרוסופט הפעילה פעם שליטה מונופוליסטית על מחשבים אישיים, אבל היא לא שלטה גם בטלפונים, במוזיקה ובשעונים, למרות המאמצים לעשות זאת. אפל כן. עם זאת, זה לא מונופול: יש כעת יותר אפשרויות מאי פעם במערכת ההפעלה של מחשבים ניידים. אין הגבלה על גישה למוזיקה או סרטים, ולמעשה, מעולם לא היו כל כך הרבה אפשרויות בתוכן חינמי או בתשלום או מנויים, בפלטפורמות פוטנציאליות יותר. יש כל מיני אפשרויות טלפון ויותר שעונים ממה שמישהו איכפת ממנו.
לפני 16 שנים, ביל גייטס ניסה לעבור למכירת שעונים ותצוגות ניידות אך לא הצליח. מיקרוסופט עדיין לא יכולה, אפילו כמו שאפל עושה.
אפל היא סוני, אטארי, מיקרוסופט, אינטל ופאלם של היום - הכל ביחד. לאפל אין תחרות אמיתית בחומרה. וזה משנה כי חומרה היא המודל העסקי האמיתי היחיד שמתחרה מול פרסום מעקב של לקוחות דקים. אם אתה טלפון אנדרואיד, אטיזן טלוויזיהאו מחשב Windows, אתה כל כך לא רווחי שאתה דורש חילוץ של תוכנת פרסום. לא כך אם אתה מק או אייפון.
אם אתה הולך למסיבה ואתה לא משלם כדי להיכנס, ואתה לא משלם על משקאות, אולי אתה האטרקציה. אני אוהב להיכנס למסיבות בחינם ולא צריך לשלם עבור המשקאות שלי, אבל כשמתברר שאני שםכי מצפים ממני להופיע, אני מרגיש הרבה כמו האנשים שמבינים שהאתר החינמי שהם טוענים באמת טוען אותם, וכל מה שהם עשו, מתועד בשביל של עוגיות מעקב.
יש משהו משחרר במחשבה שאתה משלם על המשקאות שלך, ולא סתם מטיחים את כל מה שהאדם לידך נותן לך, בחינם. החירות הזו הופכת כעת למותרות, מכיוון ש"משקאות" באינטרנט רצופים יותר ויותר בתכונות מעקב ומעקב מתוחכמות שנועדו לקבוע כיצד לנצל אותך בצורה הטובה ביותר במשא ומתן פרסומי. אין ספק שמרגיש טוב לפרוש לבקתת הפרימיום שלך במקום לשבת צמא על הבר ולחכות שיגישו לך את ה"משקה החינמי" הבא שלך על ידי צמרמורות צוחקות שלא שם כדי להגיש לך מוצר; הם שם כדי לשרת אותךבתור המוצר.
מסה קריטית ויחידה של יכולת
לכן זה מדהים שבעידן כזה של תחרות חסרת מעצורים ותוססת, כולם מחוץ לאפל פשוט מתעקשים. אפל שולטת ביכולת למכור חומרה. ובקנה מידה מדהים. אפל בונה יותר מ-215 מיליון מכשירי אייפון מדי שנה, ומספקת שירות לבסיס מותקן של למעלה מ-100 מיליון מחשבי Mac ולמעלה מ-300 מיליון אייפד.
וזה מרשים שאפל לא רק מוכרת מספר יחידות עצום של חומרה, אלא גם מוכרת חומרה במחירים ממוצעים גבוהים פי כמה מכל מתחרותיה. כַּאֲשֵׁרהבינתחומיוקבוצות מחקר אחרות מקשקשות את הסטטיסטיקה שלהן שאפל עומדת מאחורי סמסונג ו-Huawei במשלוחי יחידות, הסיפור האמיתי הוא שאפל מביאה איכשהו יותר הכנסות משניהם ביחד, פשוט בזכות העובדה שמכשירי אייפון אינם מצרך זול.
השאלה הראשונה היא מבולבל "איך זה בכלל אפשרי", והשנייה מתנדנדת בפאנץ' עם "האם זה בכלל דבר טוב, עכשיו ובעתיד?" מה קורה כאשר הפלטפורמה הטכנולוגית עוברת ממחשבי x86 וטלפונים סחורות המונעים על ידי ARM למחשבים ניידים, טאבלטים, ניידים, ובאופן הולך וגובר, למכשירים לבישים שבהם לאפל לבדה יש מוביל עצום בסיליקון, במערכת ההפעלה, בפלטפורמות וכלי פיתוח, ויש לה את היחיד מודל עסקי שמסוגל לקדם טכנולוגיה מסחרית מבלי לזעזע אותך לפרסומות?
החששות הללו מתעוררים בשל יכולתה העצומה של אפל בתזמורת רוב מוצרי האלקטרוניקה של העולם המערבי המשמשים באינטראקציות יומיומיות. לאפל יש כעת יתרון מוצק על אנדרואיד בשימוש בעולם האמיתי בארה"ב וביפן. וכשבעל רישיון האנדרואיד מספר שתיים בעולם מקבל בעיטה בשיניים כמו Huawei, אירופה עומדת להתפרק בצורה של סין, שבה קיימות שתי גרסאות של תקן, המחוברות לשירותים וחנויות אפליקציות שונות.
אחוז המשתמשים הסלולריים של יפן ב-iOS גבוה יותר אפילו במדינת הולדתה של אפל. מָקוֹר:אטלס מכשיר
לביצוע שיחות טלפון ולשחק באנגרי בירדס, המזלגות השונים של אנדרואיד מקובלים באופן מינימלי. אבל כשזה מגיע לעתיד של רכיבים לבישים מחוברים, קול ובינה מלאכותית, צילום חישובי, מציאות רבודה ומציאות מדומה, ביצועי חומרה ואינטגרציה אנכית הדוקה מהסיליקון ומעלה חשובים להפליא.
יש סיבה לכך שגוגל הוציאה מאות מיליוני דולרים ביצירת סיליקון מותאם אישית עבור מכשירי הפיקסל שלה. אם המוביל בשירותי החיפוש והענן הוארודף אחר יכולת עיבוד חומרה מקומית, אתה יכול להמר שגוגל יודעת לאחר מכןשלוש שנים של פספוסי פיקסלשזה דפוק. שני מיליארד מכשירי אנדרואיד זולים לא הצליחו לעשות סקוואט, והם בטוח לא מיקמו את גוגל בתפקיד מוביל בתחום הטכנולוגיה הסלולרית הצרכנית או הארגונית, גם אם חובבי אנדרואיד עדיין מתמודדים עם "זכייה".
במהלך אותן שלוש שנים, אפל התקדמה מ-A10 Fusion ל-A12 Bionic. מה-Core i7 של אינטל ועד T2 ואתה יודע מה הלאה. מ-W1 ל-W2 ל-W3 ו-H1. ובעוד שהמדיה הטכנולוגית הייתה בטירוף לגבי "5G" ומה היא עשויה לעשות למנויים עתידיים בעוד שנתיים מהיום, אפל מוכרת את היום, עכשיו. במהלך שלוש השנים האחרונות של מבקרים שדאגו לגבי "סוף האייפונים" מכרה אפל 216 דולר, 229 דולר ו-266 מיליארד דולר של, בעיקר, חומרה. זה יותר מאשר שאר העולם המיוצר במחשבים אישיים, טלפונים, טאבלטים וטלוויזיות ביחד.
האם יש בעיה עם ריכוז מיומנות כזה הוא עניין של ויכוח. האם יכולתה של אפל לשלוט באיזו תוכנה מופצת על פני בסיס המשתמשים שלה צריכה להיות מוסדרת על ידי סוכנות ממשלתית של צד שלישי כדי למנוע ממנה להיות "טובה מדי" בפתרון בעיות מודרניות, גם כאשר יש כרגע הופעה של תחרות בפלטפורמות אחרות? זה משהו שצריך לקחת בחשבון, אבל בואו נראה מה אפל עושה עם ריכוז הכוח האינטלקטואלי שלה.
התאגיד הנדיב
ברוב המדע הבדיוני, אם יש חברה עם זרועות בכל דבר, זה בדרך כלל דבר רע. Cyberdyne Systems שחררה אתהמחסל. תאגיד המטריה הושקResident Evil. ובתוךBladerunner, תאגיד טיירל יצר בשוגג אנדרואידים נוכלים שלא אהבו עדכונים או מעקב מעקב והיה צריך לפרוש.
כל החזונות העגומים האלה של איזו חברה השולטת בעתיד הטכנולוגיהעשוי לעשותלא באמת תופס את המציאות הנוכחית של מה שאפל עושה היום. החזון העתידני הקרוב ביותר של "תפוח" עשוי להיות התיאור, בBladerunner, של אטארי עתידית, שקיימת בסרט רק כמותג שלטי חוצות נפוץ לצד חברות התעופה PanAm, RCA, ומוזה המותג של סטיב ג'ובס: Cuisinart.
במקום תאגיד מרושע, אפל היא רק אטארי זהBladerunnerצפוי לשנת 2019: מותג פרימיום
בעתיד זהBladerunnerשדמיינו לשנת 2019, אטארי עדיין היה בבירור אותו הדבר שהיה ב-1982: חברה המייצרת משחקי וידאו. הרעיון שעטרי הייתה שורדת ולא אפל משעשע, אבל הרעיון שיצרנית אלקטרוניקה אמריקאית גדולה תהיה מותג גדול בעתיד לא מוצג כמדאיג. זה צפוי. יש מותגי פרימיום בכל מקום, כולל Cuisinart, שעדיין יושב ליד מכשירי מטבח זולים יותר בחנויות הכלבו.
זה באמת יותר מדאיג שאף אחד אחר במערב לא מסוגל להתחרות ברמה של אפל. מיקרוסופט עברה מהיותה יריבה עזה למפתחת iOS. גוגל מתבשלת מתפקידה המתנשא למדי כחברה שהיתה עומדת להוביל את הפלטפורמות הניידות להיות רק עוד רשת פרסומות המתמקדת ב-iOS, לצד פייסבוק, טוויטר ויאהו הרחוקה מאחור. סמסונג, LG, HTC וסוני הן כולן רק שחקני חומרה סחורות שנלחמות עם יצרניות סיניות כדי לגרש את נפחי המשלוחים שלי. אף אחד מהם לא מוביל זרם חדש משמעותי בטכנולוגיה.
אז מה אפל עושה שזה שונה? במהלך העשורים האחרונים של WWDC, החברה התוותה מסלול של התקדמות טכנולוגית מצטברת ולמעשה סיפקה התקדמות אמיתית וניתנת לשיווק. השנה, אפל מציגה macOS 15, iOS 13 חדשים וללא ספק watchOS ו-tvOS חדשים. אבל מעבר לאפליקציות חדשות ולמצב אפל, האם יש ראיות לכך שאפל באמת מקדמת משהו לטובת הצרכנים?
כֵּן.
אפל מוציאה בזעם סיליקון חדש, ממעבדי שיתוף של MacBook ועד שבבים אלחוטיים ו-SoCs המשלבים גרפיקה מתקדמת, מנוע עצבי ועיבוד אותות תמונה. אבל רוב מה שאנחנו יודעים על מנועי החומרה האלה מגיע מתיעוד עבור מפתחי צד שלישי. ההנחה הייתה שהעבודה של אפל בתחום הבינה המלאכותית נמצאת מאחורי זה של גוגל, אבל לאפל יש הרבה יותר לקוחות מותקנים המטפלים בבקשות קוליות בעולם האמיתי, כולל Apple Watch, HomePod, CarPlay ו-AirPods. לאפל יש צרכנים אמידים בעולם. כמעט כולם.
ובעוד שגוגל הראתה תכונות צילום חישוביות מרשימות, כולל לכידת אור נמוכה במיוחד וההבטחה שעדיין לא סופקה למחיקת גדרות מתצלומים מלפני כמה שנים, טכנולוגיית ה-Pixel שלה נפרסה רק על כ-10 מיליון מכשירים במשך שלוש שנים, רובם היו במכירות חיסול. במהלך אותה תקופה, אפל שלחה למעלה מחצי מיליארד מכשירי אייפון עם חישת עומק דיוקן, תאורת דיוקן, צילום וידאו מתקדם ואפילו תכונת Time Lapse שמטשטשת את הסחות הדעת כאילו היו גדר בהדגמה של גוגל, אבל באמת.
ההבדל הנוסף הוא שהצילום החישובי של אפל נועד לאפשר לרוכשי החומרה לצלם תמונות יפות. תכונת מצלמת ה-Pixel של גוגל היא תולעת שנועדה לחבר משתמשים שהיא תוכל להרוויח ממנה. האם אתה מעדיף שיציעו לך חומרה חדשה ומתקדמת בקליפ רגיל, או ליתר דיוק פשוט שיציעו לך למפרסמים כמוצר, בתמורה לתכונת מצלמה?
במהלך השנים האחרונות ב-WWDC, אפל הציגה סט כלים מתפתח שיאפשר צילום לא רק של תמונות ווידאו, אלאעוֹמֶק, תמיכה בהוספת שכבות מציאות רבודה. כשאפל הציגה לראשונה את Portrait ב-iPhone 7 לפני ארבע שנים, היא תיארה אותו כשאיפה לעבוד כמו מצלמה בגודל מלא המסוגלת לתפוס עומק שדה ספציפי, עם רקע וקדמה מטושטשים.
כשגוגל הראתה את הטייק שלה בפורטרט, היא רק ניסתה להיות כמו אייפון 7. אבל מה שגוגל לא הצליחה לספק היה פלטפורמה אמיתית לפיתוח עומק על ידי צדדים שלישיים. אין דרך להוסיף או לערוך שכבה של דיוקן Pixel. זה רק קומפוזיציה שנוצרה על ידי הסיליקון המפואר של גוגל. מכשירי אייפון מודרניים לוכדים גם תמונה וגם נתוני עומק שיכולים לשמש מפתחי צד שלישי כדי לעשות כל מיני דברים מעניינים, מייפות הסלפי שלך ועד ללכידה ועריכה של סצנות יצירתיות שממקדות את תשומת הלב בדיוק איפה שאתה רוצה. אפל יצרה פלטפורמה; גוגל העתקה תכונה. בדגמי אייפון X ומעלה, הTrueDepthמצלמת חיישן מבנה מאפשרת לצדדים שלישיים לבצע מעקב פנים וצילומי סלפי של מציאות רבודה.
אפל הציגה את ה-Depth API ב-WWDC, ואז היא הציגה את iPhone X
ומעבר לכך, לפלטפורמה של אפל יש מאות מיליוני משתמשים שמצלמים תמונות עומק. לגוגל יש בקושי כמה מיליוני מכשירים שיכולים לצלם תמונה "טובה", כמוה-Vergeניסתה כל כך נואשות, ולשווא, למכור לקוראיה. טכנולוגיית ה-Pixel של גוגל לשנת 2019 נהדרת, אבל היא ממש נרקבת על המדף. המנכ"ל של גוגל יכול "אתה יודע" להמשיך לנופף ביד לזמן מה על זה רק, אתה יודע, עניין של זמן עד שמכירות הפיקסל יצמחו מעבר לרמת תחביב יוהרה יקרה להפליא. אבל זה סוג השטויות שמיקרוסופט התעלפה עליהן עם Zune, ואף אחד לא משתמש ב-Zune היום. ומיקרוסופט אפילו כבר לא בעסקי המוזיקה.
השנה, צפו לראות יותר מאפל בתחום הצילום החישובי, במיוחד כפלטפורמה. הייתי מצפה לראות את אפל עושה יותר כדי לתמוך בסוגים חלופיים של עדשות אופטיות, מעבר לזום הסטנדרטי וזום 2X שהיא משתמשת בו כיום כדי ללכוד עומק, דיוקן וסוגים שונים של תמונות פנורמה תפורות. מכשירי האייפון הקרובים צפויים לקבל עדשת זווית רחבה חדשה, שיכולה להיות בעלת ערך מעבר ליתרונות האופטיים הפשוטים בצילום תמונה. אפל עשויה גם לעשות יותר כדי לאפשר לעדשות קיימות להרחיב את פוטנציאל הלכידה באמצעות תנועה. כבר עכשיו, אתה יכול להשתמש במצבי פנורמה כדי ליצור את האפקט הדיגיטלי של עדשת זווית רחבה, לכידת שדה רחב יותר לצילום יחיד, למשל, כדי להתאים בניין גבוה לצילום.
כמעט כל התכונות של ARKit מבוססות למעשה עלאודומטריית אינרציה חזותית, סנכרון תנועת המכשיר עם המצלמה. ככל ש-ARKit מתפתח, זה לוקח אותנו לכיוון של תצוגות AR סוחפות - שמשות ומשקפיים, ולא רק צגים ניידים.
וכמובן, AirPods כבר מספקים, ביעילות, עולם אודיו סוחף המוגבר על שמיעתנו. ככל שאני משתמש יותר ב-HomePod, כך אני מרגיש לגביו. העובדה שהוא מקשיב לבקשות Siri שלך להשמעה ואז מפיץ נוף סאונד עשיר להאזנה גורמת לו להרגיש כמו חלק טבעי מהסביבה.
מתברר שהעתיד של המכשירים הלבישים יעניק לנו סמכויות "אופניים של המוח" על השמיעה והראייה שלנו, ויגדיל את מה שאנו חשים באמצעות נתונים חיצוניים המספקים לנו מידע נוסף לקבלת החלטות, ובידור מהנה יותר. אני אישית לא יכול לחכות למשקפיים שיוכלו לראות על מה אני מסתכל ולהתמקד בזה בשבילי, מהמיקרוסקופי ועד למשקפת.
האם תסמוך על כל חברה מבוססת פרסומות שתספק מידע בעל רמיזות גבוה, הכרוך ישירות על הראייה והשמיעה שלך, עוקב אחר מה אתה מסתכל ולמשך כמה זמן? זה יהיה טיפשי. למרבה המזל, החברה היחידה שכןלא רודףזווית פרסום על החומרה שלו היא גם היחידה שכבר מספקת פריטים לבישים מתוחכמים וממוקמת באופן ייחודי לפיתוח הטכנולוגיה להפעלת הפריטים הלבישים של העתיד.
סירי ושיבושים בשירותים
הרבה מה לעשות על איךעוזרי קול ראשוניםיחליף אפליקציות כממשק החדש למחשוב. התחזית הזו הייתה שגויה לחלוטין. אמנם יש כמה תכונות שימושיות ונפוצות שקל יותר להפעיל באמצעות קול מאשר שימוש בממשק משתמש מגע, אבל אפליקציות לא הולכות לשום מקום ואנחנו לא עוברים לעולם קולי בלבד של מחשוב סביבה בזמן הקרוב.
מצד שני, כפי שאני באופן ייחודיחזובשנה שעברה, אפל הגדילה את הפונקציונליות של Siri בכך שאפשרה לה להשיק משימות קיצור נפוצות יותר, הניתנות להתאמה אישית למשתמש ולאפליקציות שבהן הוא משתמש. במקום לבזבז באופן מסיבי כדי להגדיל את התחכום של יכולתה של סירי לנתח דיבור מורכב בפורמטים של שיחה, אפל שיבשה את כל רעיון הקול על ידי התמקדות בערך האמיתי ולא ברעיון שלאנשים יש עניין מסחרי כלשהו בצ'אט עם מכשירים טכנולוגיים מעבר ל- אופנה חולפת של סקרנות טכנולוגית.
קיצורי דרך של Siri מביאים לקול שכבה חדשה של פונקציונליות חשובה
אמזון, גוגל ומיקרוסופט כולן חרשו טונות של כסף בעוזרות קוליות שלא מוכרות כלום. אף אחד לא מנופף בכסף בשביל הפתרון לחידה המומצאת בדמו של רצון להזמין קארי ממסעדה במחיר בינוני שמדורגת בדירוג גבוה מבחינת אפשרויות צמחוניות, והאם יש לה שולחן לשניים בשש, בלי חמש?
לא ככה זה עובד. לא ככה כל זה עובד.
השנה, צפו שאפל תבנה יותר אינטליגנציה ב-iOS בדרכים מעשיות שבאמת הגיוניות בעולם האמיתי. ומפתחים יקבלו יותר תובנות כיצד לבנות זרימות עבודה של Siri באפליקציות שלהם, כך שמשתמשים יוכלו להפעיל פקודות נפוצות באופן מילולי. כי זה הגיוני.
ענן, המשכיות וטלוויזיה
במקביל לסירי, אפל ממשיכה לפעול לקידום שירותי ה-iCloud שלה המשפרים את חוויית החומרה שלה. נראה שהיכולת ליצור כותרים חוצי-פלטפורמות של Apple Arcade נשענת על iCloud כדי לשמור על משחק מסונכרן כשהמשתמשים עוברים מהטלפון שלהם ל-Apple TV או למק. גם תכונות ההמשכיות של אפל ממשיכות להתרחב, בשנה שעברה קיבלה אינטגרציה של מצלמת iOS ב-Mac. גם תכונות אחרות, כולל הלוח המשותף, ממשיכות להשתפר. נקווה לשמוע עוד בשבוע הבא.
אפל אמורה להציג פוטנציאל Mac Pro חדש, וכנראה גם צגים חדשים. תארו לעצמכם אם זה התחיל לשלב Apple TV בתצוגות החדשות שלו, כך שאמנם לא משמש כצג, אבל אתה יכול להשתמש בו גם כמסך TV+, או כדי לנגן כותרים של Apple Arcade.
זו גם הדרך ההגיונית ביותר עבור אפל להכניס את הבוהן למים במכירת טלוויזיות, מעבר למכשירי הטאבלט שהיא כבר מוכרת. אפל כבר יודעת שהארגון מתעניין ב-Apple TV ככלי מצגות ושילוט עם יכולת לטעון אפליקציות מותאמות אישית ולהיות מנוהלות מרחוק. אם היא תתחיל למכור צגים המשלבים את הלקוח הדק של Apple TV, טכנולוגיית מסך "ברוחב החדר", tvOS יכול לעבור באופן דרמטי מעבר לסלון. אני לא מאמין למה אפל כבר לא עושה את זה.
אפליקציות חדשות
אפל עזבה את ה"i" כבר זמן מה. לא עוד iPhoto או iMessage; אין iDrive וזה רק Apple Music ו-Apple TV+. ההחזקה שנותרה היא, כמובן, iTunes. זה נראה כאילו זה בדרך החוצה, מפצל את אפליקציית המדיה המונוליטית המאוד לא דמוית אפל לפודקאסטים, טלוויזיה ומוזיקה באותו האופן שבו לאפל יש תזכורות, הערות, לוח שנה ואימיילים נפרדים במקום להיות חלק מקופסה גדולה של הַשׁקָפָה.
ונראה שחלק מהטכנולוגיה שבה משתמשת אפל כדי לעצב מחדש אפליקציות ב-Mac מגיעה מ-UIKit, אפליקציות המיועדות ל-iOS. זה עשוי להיות גם המנגנון שאפל משתמשת בו כדי לספקאפל ארקיידכותרים בין פלטפורמות. בכך שהקל על מפתחי אפליקציות iOS להביא את עבודתם ל-Mac, אפל מרחיבה את הרעיון של אפליקציות מקוריות בניגוד לתוכנות מבוססות אינטרנט.
Apple Arcade הוא שירות משחקים המגשר בין פלטפורמות iOS, tvOS ו-macOS
במשך שנים, מומחים התיירו שהעולם "צריך" לעבור לממשקים מבוססי אינטרנט מכיוון שהם חוצי פלטפורמות ורצים בכל מקום. אבל כמו ג'אווה, המציאות היא שאפליקציות אינטרנט פועלות כמו זבל בכל מקום ודורשות המון בדיקות חוזרות כדי לעבוד היטב בכל מקום, לפרק זמן קצר לפני שהסטנדרטים משתנים ומנוע חדש יופיע. אפל המשיכה לעבוד על ספארי, אך מיקדה את מאמציה באפליקציות לנייד. גוגל ומיקרוסופט נתפסו ברגליים שטוחות.
אנדרואיד סוף סוף השיגה את הרעיון של אפליקציות מקומיות, אבל מפתחי צד שלישי היו אלה שהבהירו שאפליקציות מקוריות הן המסלול המועדף בטכנולוגיה. לאפליקציית הצרכנים הפופולרית בעולם, פייסבוק, יש כעת אפליקציה די מתקדמת לנייד, אבל האתר שלה הוא חרא מוחלט. הרשת הכוללת הפכה למאגר מושקע של מעקב מעקב ופרסום שכעת כמעט ואינו שמיש.
אפל יכולה להציע לעשות כמה דברים: בצד הדפדפן, היא יכולה לעצב - עבור מאות מיליוני משתמשים - כיצד ניתן ליצור אינטראקציה עם המכשירים שלהם. צפו לטכנולוגיה חדשה המגבילה את האופן שבו צדדים שלישיים יכולים לעקוב אחר התנהגות משתמשים באתרים שונים. אבל חשוב מכך, אפל כבר הוכיחה שאפשר לתמוך בהפניות לחיצה על מודעות מבלי לעקוב אחר המשתמש בכל אתר שהוא מבקר. במקום זאת, אפל פיתחה API כדי לעקוב רק איזו מודעה הפנתה למכירה, ולא לגרד הרים של נתונים התנהגותיים פוטנציאליים פרטיים תוך כדי כריית פרסומות.
בצד האפליקציה, אפל זכתה פעם לביקורת חריפה על הגן החומות שלה באפליקציות לנייד. היום ברור שהכיוון הטכני של אפל היה נכון. אפליקציות זקוקות לחנות, ויש להן שוק בטוח ומוסדר עדיף למפתחים ולמשתמשים. עם זאת, למרות הכללים של אפל, ברור שמפתחים עדיין עובדים כדי לנצל משתמשים, לשאוב את הנתונים שלהם ולעקוב אחריהם.
ייתכן שאפל תציג בקרות פלטפורמה חדשות על אפליקציות, שיאפשרו למשתמשים להטיל הגבלות דמויות חומת אש החוסמות כל פעילות, או לווסת ולחשוף בקפדנות מה יישומים עושים ברקע ברגע שיש להם גישה לנתונים שלך. ובמקום לתת לאפליקציות גישה רחבה לכל התמונות, אנשי הקשר, לוח השנה ומקורות הנתונים האחרים שלך, מערכת ההפעלה יכולה להטיל הגבלות חדשות המאפשרות לאפליקציות לגשת לנתונים רגישים רק באמצעות בוחר מערכת ההפעלה, כאשר הפלטפורמה מחזירה נקודת נתונים בודדת במקום להעניק גישה גולמית לכל הנתונים שלך, כאשר כל מה שאתה רוצה לעשות הוא לשתף תמונה או איש קשר ספציפיים.
דבר אחד מדהים בכישלונו לשנות הרבה בעשור האחרון הוא הרעיון של אנשי קשר. מערכות יחסים מורכבות, היררכיות, קבוצות של תמונות שהוקצו לאדם, מספרי אנשי קשר מועדפים המשתנים עם ההקשר כמו תאריך ושעה ביום, ותכונות רבות אחרות יכולות להתגלגל למסד נתונים מתוחכם דמוי CRM של אנשי קשר שהמערכת משתמשת בו כדי ליצור אינטליגנטי הצעות. סטים של מיקומי מפה שבהם אתה עשוי לפגוש קבוצת לקוחות. היסטוריה של אינטראקציות עם אירועי יומן מקושרים.
עתיד הטכנולוגיה יאפשר הרבה חיבורים חכמים כמו זה, אבל אלה גם דורשים הרבה יותר שכבות של אבטחה כדי למנוע מצדדים שלישיים לכרות את הרשומות שלך ולחפש דרכים לנצל אותך עם פרסום. לאפל יש עמדה רבת עוצמה כיצרנית החומרה ופלטפורמת התוכנה האוכפת את ההעדפות וההגבלות שלך ודואגת לפרטיות שלך.
עיתונאים שניזונו מסיפורים על ידי מפתחים יצרו נרטיב שאפל מגבילה את מה שמפתחים יכולים לעשות, אבל זה הוכח כשקר. ועכשיו ברור מאוד שאף אחד לא צריך לסמוך על מפתחים שיכבדו את הנתונים שלהם.
האם היית סומך על חברת פרסומות כמו פייסבוק, או שותפיה למפתחים, כדי לגשת לפרצוף שלך עם מעקב המעקב שלהם?
אם יש לך אנשים שעובדים בבית שלך - לא משנה כמה אתה חושב שהם אמינים - אתה עדיין נועל את חפצי הערך שלך. אתה לא מחכה עד שהם ייגנבו ואז מנסים לגלות מי לקח אותם. זו פשוט קבלת החלטות גרועה.
די ברור שמשתמשים צריכים באופן דומה לדרוש מאפל לרסן את הגישה שיש לכל המפתחים, ולאכוף בקפדנות חוקים. היכן שאפל עשתה זאת, באזורים כמו הגבלת גישה לנתוני מיקום, נחסך ממשתמשי iOS מעקב אחר נתוני מיקום מפורט שרווח באנדרואיד. פייסבוק באנדרואיד שאבה אנשי קשר כי היא יכלה. ב-iOS, זה היה מוגבל. הגישה הנכונה עבור המשתמשים הייתה הגן החומות של אפל, לא בור הבוצה המתירני הגלוי של גוגל.
בריאות ואיכות חיים
ב-WWDC14, אפל הציגה את HealthKit החדש שלה עם חשיבה לפרטיות, המבשרת את הצגת Apple Watch מאוחר יותר באותה שנה. אפל המשיכה להרחיב את זרועות הבריאות שלה מאז, והציגה את ResearchKit ו-CareKit כמסגרות לבניית אפליקציות שמטרתן לשפר את שירותי הבריאות והמחקרים הקליניים. אולי השנה נגלה מה אפל מתכננת לעשות עם Beddit ורכישות אחרות הקשורות לבריאות שהיא ביצעה לאחרונה. ייתכן שיוצגו גם מסגרות חדשות שיכולות להצביע על תכונות חומרה עתידיות, ממעקב אחר סוכר בדם ועד ניטור טמפרטורה ונשימה.
בנוסף למעבר לתיעוד בריאות, מחקר וניהול טיפול, אפל גם דוחפת עמוק יותר לאתלטיקה. ציפיתי שאפל תציג יותר תכונות מעורבות בין משתמשי Apple Watch עד עכשיו, אבל אולי הן עדיין מגיעות. דרך משחקית להתחרות ולאתגר חברים בצורה גמישה תעזור להגביר את העניין ב-Apple Watch.
על ידי הפיכת פעילות גופנית הדרגתית למשחק שבו הנקודות מתקבלות בהרגשה טובה ובמראה טוב יותר, אפל יכולה להמשיך להגדיל את זהקישור רגשיבין הקונים למותג שלו. אפל מפעילה כיום שלוש מרפאות בריאות ושלושה חדרי כושר במתקני הקמפוס שלה בצפון קליפורניה. היא עשויה להתקדם לשותפויות בתחום בריאות הציבור, וליצור הזדמנויות עסקיות חדשות בתחום הקמעונאות והשירותים המתמקדות בחומרה לבישה חכמה בבריאות ובריאות.
אחרי שהגעתי לכושר הכי טוב בחיי אחרי שקיבלתי שעון של אפל, אני לא יכול לדמיין לא ללבוש אחד כזה. למעשה, כשהלכתי בלעדיו במשך כמה ימים במהלך חילופי דברים, הרגשתי חרדה על כך שלא ידעתי עד כמה אני מסתדר. שוב, זה מדהים שאף אחד אחר בתעשייה לא מושך עניין דומה למוצר הלביש שלו בשווי 450 דולר.
ביום שני, הצטרפו אלינו לסיקור WWDC19 בסן חוזה, קליפורניה.
AppleInsiderידווח בשידור חי לאורך WWDC 2019, החל מהנושא המרכזי ביום שני, 3 ביוני. קבל כל הודעה בזמן שהיא מתרחשת על ידי הורדתאפליקציית AppleInsider עבור iOS, ועל ידי הקפדה לעקוב אחרינויוטיוב, טוויטר@appleinsider,פייסבוקואינסטגרם.
