מאמר עריכה: עוד F לאלפבית: מערכת ההפעלה Android Wear של גוגל עדיין 'אפויה למחצה' אחרי חמש שנים של ניסיון

לפני כעשור, פלטפורמת האנדרואיד של גוגל פנתה לכוכבים: תחילה נכנסה לשוק האייפון של אפל, אחר כך עקבה באגרסיביות אחר האייפד לטאבלטים, ולאחרונה קפצה למכשירים לבישים הרבה לפני ש-Apple Watch בכלל הוכרז. מה מנע מאנדרואיד להצליח בכל מקום מלבד החלפת Symbian, Windows Mobile או Java בטלפונים מתקדמים?

מאמץ ה"חצי אפוי" של גוגל

השבוע מציינים את יום השנה החמישי להכרזה של גוגל ב-28 במרץ 2014 על Android Wear, הטעם הייחודי של אנדרואיד שגוגל קיוותה להשתמש בו כדי להיכנס ולשלוט בשוק הלבישים. אבל במקום לחגוג,רשות אנדרואיד התלונןעם הכותרת "חמש שנים של Wear OS וזה עדיין מבולגן מכדי להמליץ".

"אחרי חמש שנים של פיתוח ושכלול", כתב סי סקוט בראון, "אפשר לחשוב ש-Wear OS תהיה מתחרה חזקה בתעשיית הלביש ומשהו שאתר ביקורות אוהב.רשות אנדרואידימליץ. עם זאת, זה לא באמת המקרה".

הפסימיות העגומה של בראון לגבי Wear OS השבוע בולטת במיוחד מכיוון שרק לפני כמה חודשים באוגוסט הוא די אופטימיכתבשגוגל צפויה "להשיק עיצוב מחדש של Wear OS שישנה באופן דרמטי את האופן שבו אתה מתקשר עם השעון החכם שלך", תוך שהיא חזתה שענקית החיפוש "עשויה גם להשיק את השעון החכם הראשון שלה ממותג Google" לצד טלפונים חדשים של Pixel.

השמועה הזו לא התממשה. רק שישה חודשים לאחר מכן, בראון החליט כעת ש"Wear OS עדיין מאוד מבולגן ומרגיש לפעמים כמו מוצר חצי אפוי".

"חצי אפוי" זה אותו ביטוי לזהThe Verge מְשׁוּמָשׁכדי לתאר את Pixel Slate של גוגל, או כךExtremeTech מְשׁוּמָשׁכדי לתאר את Pixel C, או את המפתחיםלְהִשְׁתַמֵשׁכדי לתאר את Bluetooth עובד על Pixel XL תחת אנדרואיד 8.0, או שאנימְשׁוּמָשׁכדי לתאר את חנות Android בשנת 2010.

כמו Wear OS, ביקורות מעריצי אנדרואיד נקראו גם Pixel C "חצי אפוי"

נראה שיש הרבה "חצי אפייה" בגוגל. נראה שזה קשור לחיפזון של גוגל בניסיון לנצח את אפל לשוק במקום לעבוד כדי באמת להקדיש זמן ליצור, לפתח ולחדד מוצרים שכל אחד באמת ירצה לקנות.

מדוע Wear OS לא אופה במלואה?

לפני שנה, גוגלמיתוג מחדשAndroid Wear תחת השם החדש "Wear OS by Google", וציין כי שליש מבעלי שעוני Android Wear שלה היו משתמשי אייפון.

זה גם איפס לאחרונה את מספר הגרסה שלו ל-1.0 מ-Android Wear 2.9 הקיים. "עם זאת", כפי שכתב בראון, "זה לא הרגיש כמו מוצר חדש ראוי לשם חדש - במקום זאת, זה הרגיש כמו Android Wear 3.0".

הוא הוסיף, "דבר אחד שתשמעו שוב ושוב כשאנשים מדברים על Wear OS הוא איך זה מרגיש לא מעודן, אפוי למחצה, או לא שלם בדרך אחרת. הרבה מזה קשור לכמה איטית ובעייתית מערכת ההפעלה מרגישה - אפילו בחומרה העדכנית והטובה ביותר."

בעיית "האפייה" של גוגל אינה מתקנת את עצמה עם חלוף הזמן. שרלין לואו,כְּתִיבָהעֲבוּרEngadget, ניסה לתת סיבוב יפה יותר לקיפאון של Wear OS ביום הולדתה החמישי, וכינה אותה "מבוגרת יותר, חכמה יותר, אבל לא מלוטשת".

ההתמודדות המאושרת של לואו עם מה שהוא למעשה גופה התעסקה בהרחבה לפני שבסופו של דבר הגיעה למסקנה ש"התעשייה הרבה פחות מתלהבת מהציוד הלביש עכשיו מאשר כשהיא הייתה כאשר Android Wear הושקה, וקשה לדמיין איך מערכת ההפעלה של גוגל יכולה לגרום לאנשים לדאוג להם שעונים חכמים."

אבל במקום להאשים בגוגל את חוסר הליטוש החצי אפוי של Wear OS בגוגל, Low הרהר שאולי זה היה הגורל, וכותב "סיפור החיים של Wear OS עד כה הוא סמל למסלול הקטגוריה: לא הגענו רחוק בחמישה. שנים, ואני לא רואה אותנו הולכים רחוק יותר בחמש הבאות".

אוּלַיהדבר היחידיש איזשהו חוסר יכולת חוזית לחייב את גוגל על ​​כל דבר שהיא עושה, אבל זה בהחלט נשמע לא הגיוני להעמיד פנים בפנים ישרות ש"הקטגוריה" לא "הגיעה רחוק מאוד בחמש שנים".

Apple Watch עבר דרך ארוכה בפחות מחמש שנים

Apple Watch זינק באופן קיצוני מפיגור של יותר משנה מהשקת השעונים החכמים של אנדרואיד למרחק רב מכדי לדמיין שמישהו אחר עלול אי פעם להדביק את הפער. והיקפי המכירות של שעונים יריבים כל כך נמוכים עד שפשוט אין מי שישלם על ההתקדמות בסיליקון הדרושה כדי להפעיל את הציוד הלביש של מחר.

"החומרה העדכנית והטובה ביותר" הזמינה לספקי מערכת ההפעלה Watch היא עתיקה להפליא בהשוואה להתקדמות האגרסיבית שעשתה אפל בין השעון הראשון שלה לסדרה 4 של היום, הכוללת שבב S4 "סיליקון בחבילה" מתקדם. אין אפילו מכשירים אחרים שפועלים כולו על SiP, שלא לדבר על הדור הרביעי של טכנולוגיית חבילה כזו.

לגוגל קשה מאוד לגרום למישהו לשלם פרמיה עבור סמארטפון מתקדם, שלא לדבר על אלוּחַ, אמַחבֶּרֶתאו מכשיר לביש - ללא ספק אחת הקטגוריות האופציונליות ביותר של מוצרי אלקטרוניקה.

ואפל לא רק מתקדמת עם Apple Watch. היא גם לוקחת מנהיגות מכרעת באודיו אלחוטי לביש עם AirPods, ונראה שהיא עובדת על משקפי מציאות רבודה ומושגים אחרים שיהיה קשה עוד יותר ליצרני טלפונים אנדרואידיים להוציא לשוק, שלא לדבר על למכור בהיקפים משמעותיים וברי קיימא.

האם יש סיבה לחשוב שהאנדרואיד של גוגל עשוי איכשהו לקפוץ קדימה, או אפילו להדביק את הפער בצורה משמעותית? ההיסטוריה של הגידול של גוגל באנדרואיד מציירת תמונה עגומה של רועה חתולים מתוסכל שלא ממש נראה שהוא אוהב חתולים.

אנדרואיד של גוגל מצלל את iOS במשך חמש שנים: 2018-2013

לפני ההכרזה המוקדמת של 2014 על Android Wear, גוגל עקבה לרוב רק אחר כיוון הפיתוח של אפל עם iOS - בעיקר בגלל שאפל הפגינה הצלחה כה מדהימה בהשקת האייפון ולאחר מכן את האייפד, ובמכירת שניהם כדי להגיע לשווקים המוניים ברחבי העולם.

החשיפה הראשונית של גוגל ב-2008 של אנדרואיד כפלטפורמה התרחשה הרבה יותר משנה לאחר שאפל החלה לשלוח את האייפון כמוצר מוגמר לשוק ההמוני; לטלפונים הראשונים של אנדרואיד לא הייתה השפעה ממשית עד שכל שאר אפשרויות הפלטפורמה המורשות - בעיקר Symbian ו-Windows Mobile - נכשלו. ברגע שלא הייתה לבעלי הרישיון אפשרות ריאלית אחרת, אנדרואיד החלה לראות אימוץ נרחב בקרב יצרניות סמארטפונים שמנסות להדביק את הקצב עם האייפון של אפל.

בשנת 2010, גוגל זרקה את שותפת הטלפון הראשונה שלה HTC לרומן עם מוטורולה העשירה והמצליחה יותר, שבסופו של דבר התחתנה עם. למרות המאמצים לעצב את גוגל+מוטורולה כפאוור קאפל עם משאבי ייצור, גאונות הנדסית וכוח תעשייתי להרוס את אפל, המציאות הייתה שהשותפות הייתה רעילה, והובילה להפסדים של מיליארדי דולרים בלי הרבה מה להראות לה.

ובדיוק כשאנדרואיד החלה למצוא אימוץ בטלפונים, גוגל החליטה לשים את פיתוח הסמארטפונים של אנדרואיד במצב המתנה כדי למקד את תשומת הלב שלה בהפיכת מה שהיא דמיינה להיות טאבלט אפילו טוב יותר מהאייפד של אפל.

זה קרה עם הפיתוח שלאנדרואיד 3.0 חלת דבש, מהדורה ספציפית לטאבלטים כמו Xoom 2011 של מוטורולה. ובכל זאת, Xoom עדיין נאבק לשלוח כטאבלט פונקציונלי יותר משנה לאחר הופעת האייפד.

גוגל התמקדה ב-Android 3.0 Honeycomb ב-iPad, למרות שניסתה ליצור מוצר מקורי

גוגל ובעיית החדשנות של אנדרואיד

ה"מבקרים" של גוגל היו נלהבים לגבי העתיד של אנדרואיד, בתקווה שזה לא רק יביא לי-גם עותקים של המוצרים של אפל אלא גם יסלול את הדרך לדברים חדשים שאפל אפילו לא ניסתה. זה כלל גורמי צורה כמו נטבוקים, מחשבי טלוויזיה, DVRs, ממירים, קונסולות משחקים וטלוויזיות חכמות.

שותפויות פוליאמוריות עם כמעט כל שאר התעשייה - כולל חברות מחשבים ואלקטרוניקה מובילות כמו HP וסמסונג - היו אמורות להאיץ את המגמה הזו, להתעלות על אפל בכמות גדולה ולמנף את כל ה"חדשנות" שהמהנדסים עובדים בכל החברות השונות הללו. יכול להיות כוורת קולקטיבית.

עם זאת, האהבה שאנדרואיד עמדה מול המדיה הטכנולוגית הייתה מזויפת. מאחורי הקלעים, שותפי אנדרואיד של גוגל לא היו מרוצים מכך שהם משמשים רק כיחידות רפרודוקציה בעוד שגוגל מחסירה לעצמה את כל הרווחים הקלים בפרסום ומכירת אפליקציות. יתרה מכך, גוגל הייתה שותפה פוגענית, והרגה בזדון את הניסויים שלהם תוך שהיא מבקשת לרסן כל היבט של העסק שלהם כדי להבטיח שהיא המרוויחה העיקרית מהקשר.

רק ב-2010, גוגל דחפה את סמסונג לא לשלוח את הטאבלט החדש שלה "Galaxy Tab" Android 2.x לפני שחרורו של Honeycomb. זה הפריע באופן דומה לזה של HPAirLifeproject, מחברת ניידת מבוססת אנדרואיד, כי גם היא לא התאימה לרעיון הנוקשה של גוגל למה יש להשתמש באנדרואיד. למעשה, בעוד שגוגל דיברה על היותה פתוחה, היא התעניינה רק באמת להעתיק את ההצלחות המוכחות של אפל.

AirLife המבוססת על אנדרואיד של HP נחנקה בחלקה על ידי האופוזיציה של גוגל

כמו כן בשנת 2010, גוגל השיקה את "Nexus" כמותג הבית שלה. זה דיברר בצורה ברורה שהסיבה שהוא צריך לעשות את זה היא בגלל ששותפי החומרה שלה היו מטומטמים חסרי כישורים שדפקו את החזון הגדול שלה לאנדרואיד עם עיצובי חומרה עלובים ותוספות תוכנה נפוחות. עם זאת, הנחת היסוד המקורית של אנדרואיד הייתה שהשותפים הנוראיים השונים האלה שמכתימים את "אנדרואיד טהור" הולכים להסתער על גוגל ביחד לפני אפל מכיוון שהם היו כל כך מוכשרים כמו בעלי תפקידים מנוסים בתעשייה.

גוגל ניצחה את Apple Watch לשוק, אבל זה לא משנה

עד 2013, גוגל הרגישה מוכנה להתרחב בשאפתנות מעבר להעתקת האייפון והאייפד של אפל. היא הכינה את השקת Android Wear, שהיא ציפתה לאפשר סוג חדש לגמרי של מכשירים לבישים, החל בשעונים חכמים הנלבשים בפרק כף היד. עם זאת, במקום להשיק את Nexus Watch משלה, גוגל שוב חזרה לדבר על בעלי הרישיונות שלה כעל חדשנים מבריקים ושוב האצילה את המופע של החוויה הלבישה לסמסונג ול-LG.

בסוף אותה שנה, ההיגיון הזה התחלף שוב. מוטורולה של גוגל הוציאה את ה-Moto 360, ומעריצי אנדרואיד דיברו עליו כאילו הוא אטרקטיבי ומשהו שהם עשויים לשקול לאחר כמה דורות של אפייה מלאה. הפעם, התברר שהבעיה האמיתית של אנדרואיד ברכיבים לבישים לא הייתה באשמת השותפים המטומטמים של גוגל אלא בעצם פלטפורמת התוכנה של גוגל עצמה. זה פשוט לא היה גמור או שמיש.

Moto 360 עם תצוגת פנצ'ר מוזרה. מקור: רשות אנדרואיד

גוגל התרפקה על כך שמכשירי אנדרואיד מוכרים יותר ביחד את האייפון והאייפד של אפל, למרות שהחברה גם ידעה בבירור שאף אחד מהשותפים שלה לא מרוויח כסף על מכירת טאבלטים, אף אחד לא קרוב לאפל ברווחים מהסמארטפונים ושמאמצי ה-Nexus שלה היו עצומים בור כסף.

כשהחלה להשתלט על מוטורולה, המנהלים של גוגל תיארו את צינור המוצרים הפנימי של החברה הזו כמשהו שצריך "לנקז", כאילו מדובר בצינור ביוב פגוע של חוסר יכולת חסרת רסן שרק גוגל לבדה יכולה לפתור. עם זאת כחברה בת של גוגל, מוטורולה לא זכתה להיטים.

במיוחד, גוגל הטילה על מוטורולה לבנות את ה-Moto 360 כשעון Android Wear מובהק, בתקווה שזה יעזור לאנדרואיד להחזיק בקטגוריית השעונים החכמים עוד לפני שאפל תוכל להציג את הציוד הלביש עליו עבדה. עם זאת, השעונים שגוגל ושותפיה הציגו לראשונה לא היו אטרקטיביים בשום נקודת מחיר.

למרות שסוף סוף יש לה יתרון מוצק לאורך שנה על אפל בקטגוריית מוצרים חדשה, גוגל בזבזה כל יתרון, הכתימה את המותג שלה, וכמעט הפכה את הקטגוריה לבדיחה לפני שאפל הופיעה עם תפיסה אחרת לגמרי לגבי איך לספק פרק כף יד -מחשב שחוק.

במקום לטרוף להיות ראשון, Apple Watch כוון להיות בעל ערך רב יותר

במקום להקטין את הסמארטפון ולהבין כיצד להתקין אותו בקופסת שימורים שניתן לקשור לפרק היד כפי שעשתה גוגל, אפל התחילה ממודל מוכח של הצלחה: 6G iPad nano שלה, מכשיר שמשתמשים כבר התחילו ללבוש איתו להקות צד שלישי לקחת את המוזיקה שלהם לדרך.

בשנת 2011, אפל מכרה בגלוי את האייפוד ננו כשעון

מכשירי האייפוד היו חלוצים באמנות המיקרו-אלקטרוניקה הלבישה בייצור המוני. בין 2012 ל-2014, אפל הוציאה מהשוק את האייפד הננו "שמן" הנלבש בפרק היד שלה ויזמהחשיבה דרמטית מחדששל מה שחומר לביש יכול להיות. יותר מסתם אייפוד מגושם צמוד לפרק כף היד, Apple's Tim Cook דמיין מוצר יוקרתי אופנתי עם מעקב לב ופעילות מתקדם עבור ספורטאים, המוצע במגוון רחב של גימורים, חומרים ורצועות מסוגננות שיכולות להתאים לחוש הסגנון האישי של כל אחד.

אפל בנתה צוות חדש כדי לקבוע כיצד ניתן להפוך את ה-iPod לביש עתידי לעוצמתי יותר באופן דרמטי על ידי מינוף הטכנולוגיות ב-iOS, כולל דברים כמו הודעות, Siri, המשכיות אלחוטית להעברה חלקה של משימות ממכשיר אחד למשנהו, ומעברי ארנק.

Apple Watch כלל גם את הפיתוח שלתכונות חדשות לחלוטיןכולל ניטור פעימות לב, Apple Pay, איטום מזג אוויר, טעינה אלחוטית וטכנולוגיית מסך OLED, וביקשו ליצור מערכת חדשה של מחוות החלקה ורגישות ללחץ על המסך שתהיה הגיונית במכשיר עם תצוגה קטנה.

התכונות האלה של Apple Watch לא רק הרוויחו כסף בעצמן בקטע של חומרה אחרת הרווחית של אפל, אלא גם תרמו לעתיד של iPhone. תכונות כמו 3D Touch, הקשה כדי להעיר, עמידות למים IP67, טעינה אלחוטית והתחלה מהירה - מבוססת על תהליך ההגדרה ה"יוקרתי" שבו משתמשים פשוט צופים בברקוד תלת מימדי דמוי שדה חלקיקים מונפש על תצוגת השעון מהאייפון שלהם כדי ליצור קישור אלחוטי מאובטח - כל הטכנולוגיות פותחו לראשונה עבור Apple Watch.

Apple Watch הניח את הבסיס לאייפון X

הכתר הדיגיטלי החדש נועד לגרום ל-Apple Watch להרגיש כמו שעון אופנה יוקרתי ולא כמחשב הנלבש על היד. ומגוון חומרים יוקרתיים, מפלדת אל חלד וספיר ועד זהב מלא, שימשו כדי להעלות את הערך הנתפס של המכשיר ולהצדיק תמחור שיכול לתמוך ברווחים בני קיימא. להקות אופנתיות בצבעים עונתיים משתנים, יחד עם עיצובים ממגוון שותפים, החל מנייקי ועד הרמס, תורמים להכנסות מתמשכות ולאווירה של תחכום שמייחדת את Apple Watch.

המצאת ה-IDC של מסגור כשל

חוקרנים ואנליסטים התלוצצו על עצמם כדי לזרז את הטייקטים החמים שלהם לגבי כמה נורא רחוק מאחורי כל השאר Apple Watch, וקבוצות מחקר חילצו נתונים אינסופיים שביקשו לקבוע שחלקה של אפל בשוק השעונים החכמים היה זעיר מלכתחילה וכנראה מתכווץ. במיוחד כשהם זרקו משלוחים של כל דבר שאפשר לתאר בצורה קלושה כ"לביש".

הבינתחומי במיוחד שרפה את אמינותו על ידיטועןכי המכירות המוקדמות של Apple Watch היו קשורות רק למפעל סיני שהקים "להקה" שנמכרה בסביבות 25 דולר, לעתים קרובות בהנחה של כ-13 דולר.

זה נתן לחברה להציג - לפחות בהכרזות החדשות המזויפות של יחסי הציבור שלה - כי הופעת הבכורה בשוק של אפל ווטש בשווי 1.44 מיליארד דולר הייתה רק "במרחק פגיעה ממובילת השוק" Fitbit, שהרוויחה רק כ-390 מיליון דולר באותו זמן. רוֹבַע. IDC אפילו התעקש שאפל הייתה קשורה באופן גס עם Xiaomi הסינית, שיצרה רק הכנסות מלהקות ספורט של לכל היותר 77 מיליון דולר, על ידי התמקדות במשלוחי יחידות ולא בפעילות כלכלית בפועל.

במחיר מכירה ממוצע של כ-300 דולר, Apple Watch מייצר מיליארדים מדי שנה מאז השקתו, ובכל זאת ה-IDC הציגה למעלה כמו למטה כשסיפרה לכל מי שיקשיב לסטטיסטיקות המיוצרות שלו על כמה קטן "נתח" השוק של אפל היה מושך, לפחות במונחים של משלוחי יחידה של כל דבר שניתן לתאר כ"שחוק".

הכפר הדמה פוטיומקין של ה-IDC של מכירות "לביש" הועתק ישירות ממאמצים קודמים לדחוק לשוליים את הצלחת האייפד על ידי השוואתו ל"צעצועי ילדים", טלוויזיות ניידות, ובאמת כל מכשיר אחר שנשלח עם מעבד ARM ולא היה טלפון .

אם הבינתחומי היה חולם על המסגור המזויף שלו של העסקים האחרונים של אפל במיליארדים דולרים כ"כישלון להוציא את שאר הייצור הקולקטיבי של העולם של כל דבר דומה מרחוק" עשור קודם לכן, ייתכן שהוא גם היה משכנע את העולם כי תופעת ה-iPod המצליחה ביותר של סטיב ג'ובס בתחילת שנות ה-2000 הייתה לא יותר מאשר נתח שוק מיעוט חסר משמעות בהשוואה לייצור העצום של סין של נגני MP3, מקלות USB וצעצועים מפלסטיק בצורת רדיו.

לעומת זאת, אם IDC וקבוצות מחקרי שוק אחרות לא היו מייצרות אשליה של כישלון עבור Apple Watch, ייתכן שהיא אילצה את גוגל, שותפיה ויצרניות שעונים חכמים אחרים לוותר מוקדם יותר, או שהייתה מטילה נטל רב יותר על אותם לספק מוצרים טובים יותר במאמץ מוכפל כדי להתחרות בפועל באפל, במקום רק להתחמם בשבחים תוך אספקת מוצרים לא אטרקטיביים, "חצי אפויים", שאף אחד בסופו של דבר לא רצה לשלם עליהם כלום.

סמסונג מפסיקה ללבוש אנדרואיד

בהשקה הרשמית של Android Wear ב-2014, סמסונג כבר הייתה מוכנה לוותר על העבודה עם גוגל בציוד לביש. סמסונג לא הצליחה להשיק את פלטפורמת ה-Tizen הפנימית שלה בסמארטפונים, אבל היא ראתה ב-Tizen מספיק טובה עבור Gear Fit שלה, מכשיר לביש פשוטPC Mag נצפה"מפיל את שאר הגימיקים של Galaxy Gear [מופעל באמצעות אנדרואיד, כמו שיחות טלפון והמצלמה המובנית".

גוגל וסמסונג היוראשים תוקפיםמאז ה-Galaxy Tab של 2010, אבל כעת בעל רישיון האנדרואיד הגדול בעולם היה מוכן לעקוב אחר המוזה שלו, ללא היתרונות כביכול של נעילה בפלטפורמה "חופשית ופתוחה" הנשלטת בקפדנות על ידי גוגל ומשותפת בין כל המתחרות של אפל.

סמסונג השתמשה ב-Tizen גם בטלוויזיות החכמות שלה ובמוצרים ביתיים אחרים שבהם גוגל לא מציעה לה שום יתרון פלטפורמה. למעשה, השנה סמסונג משתפת פעולה עם אפל כדי לאמץ את AirPlay 2 בטלוויזיות שלה, אינדיקציה ברורה שבתוך עסקי הטלוויזיות שסמסונג מובילה, התאימות עם הפרוטוקולים של אפל חשובה יותר ויותר מהפעלת אפליקציות אנדרואיד.

עם Wear OS, גוגל שפכה טונות של כסף לפלטפורמה לבישה שהיא למעשה חסרת ערך במצבה החצי אפוי הנוכחי, ואין ממש מודל עסקי לתמוך בהמשך האפייה.

בטלפונים של אנדרואיד ואפילו בטאבלטים, לפחות גוגל יכולה לשים פרסומות בכל מקום וללקט קצת הכנסות ממכירת אפליקציות. מודעות ואפליקציות לא יתמכו בפלטפורמת צפייה מתוחכמת, שבה מודעות באנר נסבלות הרבה פחות ומכירות האפליקציות אינן משמעותיות. ומכיוון שגוגל כיוונה ללא מושג את פלטפורמת השעונים שלה למשתמשים חנונים וטכניים, אין תקווה ש-Wear OS יתמוך אי פעם באופן ריאלי במבחר של להקות ספורטיביות או אופנתיות יוקרתיות.

בעיה חמורה יותר עבור גוגל ברכיבים לבישים היא שאחרי כישלון מרהיב ביצירת עסק אמיתי של שעוני אנדרואיד - אפילו קטגוריה חיקוית ונמוכה שבה היא יכולה להשתמש כדי לדחוף פרסומות לעבר טלפונים אנדרואידיים - לגוגל אין את הבסיס לבניית השלב הבא של פריטים לבישים.

גוגל הייתה הראשונה עם עוזר שמקשיב תמיד, אבל לאפל יש כעת היי סירי שעובדת על אייפד, Apple Watch ו-AirPods חדשים, בעוד שגוגל לא הצליחה למכור טאבלטים, שעונים או פריטים לבישים חדשים אחרים

לעומת זאת, אפל לא רק מתכוננת לספק את watchOS 6 ומכפילה משחק מוצלח מאוד בספורט, אופנה, בריאות ואוטומציה ביתית עם דגמי ה-Apple Watch שלה, אלא גם יצרה סוג חדש של דביקות מערכת אקולוגית: Apple Watch עובד רק עם אייפון. זה אומר שכל משתמש שאפל יכולה להתעלף לענוד את השעון שלה גם לא ישקול אנדרואיד כשהם משדרגים את הטלפון שלהם.

ובעוד שכותבי טור קצרי רואי הציגו פעם שקעי אוזניות אנלוגיים כסיבה להישאר עם אנדרואידים, בעוד שגינו את המהלך של אפל כ"משתמש עוין וטיפש", אפל הציגה מודל שבו AirPods יכולים לעבוד בצורה חלקה בין האייפון, האייפד, ה-Mac שלך, ו-Apple Watch - ללא שקעים או חוטים. סביר להניח שמשתמשים העונדים Apple Watch יאמצו גם AirPods או Powerbeats כדי ליהנות מהשילוב האלחוטי החלק של אפל המסופק על ידי סיליקון מותאם אישית.

במקום להגביר את הניסיון שלה "להציל" באופן זמני את שקעי האוזניות לשמחת מעריציה במדיה הטכנולוגית, גוגל יכלה לחדש לעבר עתיד אלחוטי ידידותי יותר לביש, ולפתור בעיות אמיתיות במקום להציל כאלו דמיוניות.

לאחר שפוצצה אותו בחפצים לבישים, גוגל לא יכולה לבקש את חמש השנים האחרונות אחורה. Wear OS מהווה עדות נוספת לכך שלאנדרואיד יש מעט מאוד ערך אמיתי מלבד אספקת נפחים גבוהים של חומרת טלפון נמוכה יותר שאינה רווחית במיוחד.