הקיץ, Samsung Electronics דיווחה על ירידה של 22% בהכנסות מהנייד ועל קריסה של 34% ברווחים בשנה-לשנה בחטיבת ה-IM שלה, הכוללת סמארטפונים, טאבלטים, מחשבים אישיים, שעונים ומוצרים אחרים הדומים לעסקיה של אפל. במהלך אותם שלושה חודשים, אפל דיווחה על עלייה של יותר מ-17% הן בהכנסות והן ברווחיה. מדוע יצרנית הטלפונים הגדולה בעולם לפי נפח יחידה מתפקדת כל כך גרועה?
סמסונג שולחת 73 אחוז יותר טלפונים, מרוויחה הרבה פחות כסף
הנושא אינו רק תיאור מטעה של אחוזי צמיחה. ההכנסות מהנייד ברבעון השני של סמסונג ממגזר ה-IM שלה היודיווחלהיות 22.67 טריליון KRW (20 מיליארד דולר). המכירות הנטו של אפל ברבעון המקבילהיויותר מכפול מזה: 53.265 מיליארד דולר.
המכירות של אפל צומחות באופן משמעותי למרות ההכנסות הגדולות פי שניים מ-Samsung IM mobile, אפילו כשמכירות הסלולר של סמסונג יורדות במהירות לרמות יחידות שנראו לאחרונה לפני חמש שנים.
הרווחים התפעוליים התפעוליים של סמסונג כוללים את עסקי המובייל שלה הדומים לאפל, בתוספת עסקי ציוד הרשתות המסחריים שלה בסך של 2.67 טריליון KRW (2.4 מיליארד דולר), בעוד שהרווח התפעולי של אפל בתקופה המקבילה עמד על 12.612 מיליארד דולר. למרות שהרווחים התפעוליים של אפל היו כפולים מההכנסות, היו גדולים פי חמישה יותר מ-Samsung IM.
רוב ההכנסות והרווחים של שני הגופים מגיעים ממכירות סמארטפונים. ברבעון הקלנדרי השני, סמסונג שלחה 71.5 מיליון יחידות. אפל שלחה 41.3 מיליון מכשירי אייפון, קצת פחות מ-60% מהנפחים של סמסונג ברבעון השני. איך אפל מרוויחה כל כך הרבה יותר כסף, למרות מכירת פחות טלפונים?
ביצועי Samsung IM היו כל כך גרועים עד שגררו את הביצועים של החברה כולה
מכשירי אייפון פרימיום מבוקשים
בין השאר, זה בגלל שאפל התרכזה בהצלחה בפלח היקר של השוק. זה לא אומר שסמסונג לא ניסתה להגיע לקונים אמידים עם טלפונים יקרים יותר; זה פשוט לא הצליח לעשות זאת ברמה של אפל.
מומחה ציני עשוי לדמיין שאפשר להסביר את מכירות האייפון הרווחיות יותר של אפל על ידי שיווק בלתי פוסק וחכם שמטעה אנשים שלא לקנות אנדרואידים פחות יקרים.
עם זאת, המציאות היא שסמסונג היא זו שהוציאה בשפע על פרסום, שיווק ותמיכה של מפורסמים עד שהפך בלתי אפשרי להמשיך לפרוס14 מיליארד דולר בשנהלקידום המותג גלקסי.
זה היה מה שסמסונג הוציאה ב-2013 כשהתקרבה לשיא מכירות הגלקסי, בעוד שאפל הוציאה כמיליארד דולר על פרסום והסתמכה בעיקר על נאמנות למותג כדי לשמור על המכירות.
חמש שנים מאוחר יותר, מכירות הטלפונים של סמסונג ברבעון השני נמצאות בשפל מאז תחילת 2013, או כ-6 מיליון פחות מכפי שנמכרה ברבעון השני לפני חמש שנים. מכירות האייפון האחרונות של אפל ברבעון השני היו גבוהות ביותר ב-10 מיליון ממכירותיה ברבעון השני מ-2013.
שימו לב שלפני חמש שנים לא היה רק פסגת גלקסי, אלא גם פסגתאנליסט מתעצבןעל הרעיון שאפל "איבדה את יכולתה לחדש" תוך דרישה שהחברה תייצר מכשירי אייפון זולים במחיר של כ-300 דולר.
גריל על זה בשיחת ועידה, מנכ"ל אפל, טים קוקנָקוּבבזמנו, "הצמיחה שלנו תגיע משירותים ומוצרים חדשים", והוסיפה, "אני לא מנוי [לרעיון] שהקצה הגבוה יותר של שוק הסמארטפונים הגיע לשיאו".
סמסונג המציאה סמארטפונים יקרים, היא פשוט לא יכולה למכור אותם
במהלך המחצית השנייה של עשור האייפון מאז שקוק אמר את הערותיו על סמארטפונים מתקדמים, מחירי המכירה הממוצעים של אפל עלו באופן דרמטי - במיוחד עם הצגתם של דגמי Plus גדולים יותר ודגמי האייפון X החדשים ביותר.
עם זאת, הייתה זו סמסונג שהעלתה לראשונה את המחירים של קווי ה-Galaxy S וה-Note היקרים ביותר שלה גבוהים ממחיר האייפון הסטנדרטי של אפל. למרות שזה לא היה הראשון שהציג מכשירי "פאבלט" גדולים, סמסונג זוכה לעתים קרובות לזכותההפצה פופולרית של הטלפון הגדול, וזה העניק ל-phablet דרגת מחיר חדשה וגבוהה יותר.
אמנם נראה שאיש לא שם לב כשסמסונג פעלה להעלות את המחירים של טלפונים מובחרים, אבל ברגע שה-iPhone X האולטרה-פרימיום של אפל העלה את מחירם של טלפונים יוקרתיים ל-999 דולר ומעלה, התקשורת הציגה מופע של הלם וזעם, כנראה מבלי להבין. כי 999 $ טלפוניםהיה קייםלפני האייפון (עוד לפני ששוקלים אינפלציה).
הצרפתים כה מזועזעים ממחיר האייפון X שהם הופכים אותו לטלפון הפופולרי ביותר לפי הכנסות
בצרפת,הפריזאי התנשףבסתיו האחרון שהאייפון X החדש היה במחיר זהה לזה שלSMIC, שכר המינימום החודשי המותר בצרפת - לפחות פעם אחת המסים הצרפתיים ושער הדולר הביאו את האייפון X ל-1,159 יורו. כיצד יכלו העובדים בשכר הנמוך ביותר במדינה להרשות לעצמם את הטלפון היוקרתי היקר ביותר בשוק?
נראה שלפחות חלקם מצאו פתרון. כמה אולי טסו לניו יורק כדי לקנות אייפון X בהנחה משמעותית, אבל רק בהסתכלות על המכירות בצרפת, אייפון X היה הדגם הפופולרי ביותר של אפל הקיץ - הרבה אחרי ההשקה הראשונית שלו בחורף שעבר - על פי נתוני יולי של Counterpoint . המכירות הקדימו את האייפון 8 הפחות יקר ואת כל ההצעות האחרות הזולות יותר של אפל.
היו עוד שלושה דגמי סמארטפונים שהקדימו את האייפון X במכירות בצרפת לפי יחידות: שני טלפונים מסדרת סמסונג גלקסי J מ-2017, ו-Huawei P20, טלפון סיני שנועד להיראות קרוב ככל האפשר לאייפון X.
אבל בזמן שסמסונג הייתההללבתור המובילת שוק הסמארטפונים(מנהיגת שוק הסמארטפונים) מאת "עיתונאית הנתונים" של סטטיסטיקה, קלייר ג'ניק, על כך שמכרה כל כך הרבה דגמי Galaxy J, היא התעלמה לציין שה-Galaxy J נמכר בפחות מ-200 אירו, במחיר של 124 אירו כעת באתר Amazon.fr. ה-Huawei P20 מתחיל ב-250 יורו. ביולי, האייפון X נמכר ב-1160 יורו ואייפון 8 היה 810 יורו.
שימו לב שהפרט הזה משנה את התמונה באופן דרמטי. בין חמשת הדגמים הצרפתיים המובילים, נתח השוק של סמסונג של 6 ו-7 אחוזים של ~200 יורו גלקסי J דגמי הביא ללא ספק להכנסה נמוכה בהרבה מ-4 אחוזים של אפל מהמכירות בצרפת, שנתפסו על ידי הטלפון הגבוה ביותר שלה במחיר גבוה פי 6 לפחות. למעשה, יחידות ה-Galaxy J של סמסונג קיבלו ביצועים טובים יותר על בסיס הכנסות של אייפון 8, עם מחיר גבוה פי ארבעה בערך.
זה לא בדיוק סוד שההכנסות והרווחים של אפל מוחצים את סמסונג וכל יצרנית סלולר ומחשבים אחרים, אבל זה משהו שנראה שקבוצות נתונים שיווקיות ו"עיתונאי נתונים" עובדים קשה מאוד כדי לטשטש - בין אם למטרות דרמטיות, כדי להודיע בזדון , או סתם כי הם פשוטים שחושבים שניקל גדול יותר מדיים.
אפל ופרמיית המחיר
למרות ההתלהמות התקשורתית שהמחירים של המוצרים הפחות משתלמים של אפל "גבוהים מדי", שימו לב שסמסונג מכרה גם את הגלקסי S9 שלה בצרפת תמורת 860 אירו, עם דגמים במחיר של עד 1,060 אירו, כשהגלקסי נוט 9 גבוה כ-1,260 יורו.
סמסונג פשוט לא מכרה מספיק מהדגמים היקרים האלה בצרפת כדי להיכנס לחמישייה הראשונה.
למעשה, ה-S9 הביא למכירות מאכזבות ברחבי העולם. זו לא סתם השערת אנליסטים שצוטטה על ידיBusiness Insiderclickbait. סמסונג עצמהצייןלמשקיעים הקיץ שלמרות העובדה ש"הביקוש לסמארטפונים וטאבלטים גדל מעט QoQ", הסיבה לירידה של 34% בתוצאות ה-IM הייתה ש"הרווחים ירדו עקב עלייה בהוצאות השיווק על רקע ירידה בהכנסות המיוחסות לנמוכות מהצפוי מכירות של גלקסי S9."
סמסונג האשימה את הביצועים הגרועים של יחידת ה-IM שלה במכירות נמוכות מהצפוי של ה-Galaxy S9 שלה
אז אחת הסיבות לכך שסמסונג מציגה ביצועים כל כך גרועים בהשוואה לאפל היא שהטלפונים המפוארים ביותר שלה לא מושכים את הקונים, בעוד שהטלפונים בנפח גבוה שהיא שולחת צריכים להיות מתומחרים כל כך נמוך שהם לא יכולים לתרום לרווחיות.
שימו לב שבעוד שמשלוחי הטלפונים של סמסונג אכן ירדו ברבעון השני המדווח האחרון (שירד בכ-10 אחוזים בשנה), הרווחים שלה ירדו ביותר מפי שלושה. זה מבהיר שכל נקודת אחוז מנתח שוק אינה שווה בערכה.
זה לא סוד שרווחי הטלפון מגיעים מהשכבה העליונה של הקרם. עבור סמסונג, הקרם שנאסף ממכירות ה-Galaxy S וה-Note שלה הוא דק - ונתון לתנודות פרועות בהתבסס על האם הוא יכול לעורר עניין בדגמים חדשים או להימנע מבעיות גדולות כמו אסון הנוט 7.
עבור אפל, האייפון הוא כולו שמנת. אין טלפונים של אפל שנמכרים ב-125 דולר חדשים מהמפעל, שלא לדבר על היקפים גדולים המהווים את רוב המכירות שלה. סוג זה של תוצר לוואי נמוך של מי גבינה פשוט לא קיים עבור אפל, ולכן אינו יכול להתחרות עם מבחר דגמי הפרימיום של אפל.
בצרפת, כמו בשווקים אחרים, קונים רבים בוחרים בסמארטפונים זולים, אבל בסך הכל, הקולות לפי דולר מוענקים לאפל.
המערכת האקולוגית של אפל
חוסר היכולת של סמסונג לבנות בהצלחה טלפונים מתקדמים שמושכים תשומת לב היא לא הסיבה היחידה לכך שבעל הרישיון הגדול ביותר לאנדרואיד נכשל.
קבוצת Samsung IM Mobile בונה גם מחשבי Windows PC, Galaxy Book Windows טאבלטים, Chromebooks, טאבלטים אנדרואיד (כולל טאבלטים חדשים המריצים אנדרואיד KitKat משנת 2013!), שעונים חכמים של Tizen, רצועות כושר, אוזניות אלחוטיות, מצלמות VR וכיסויי ראש, מטענים אלחוטיים ו- מגוון רכזות "בית חכם", חיישנים ושקעים.
לסמסונג יש יותר פלטפורמות מאשרתחנה צפוןאבל הטאבלטים שלה מרוויחים הרבה כסף כמו Amtrak
עם זאת, כל המוצרים האלה ביחד לא שווים כמעט כלום. ההכנסות והרווחים של סמסונג קשורים כמעט בלעדית למכירות הסמארטפונים שלה, בעוד שכל המוצרים האחרים הללו הם רק מצייני מקום המבקשים למצוא שוק חדש - עד כה, ללא הצלחה.
למעשה, לאורך עשר שנים של תחרות גוברת עם אפל מאז הופעת האייפון ושיבשה באופן קיצוני את שוק הטלפונים, סמסונג מעולם לא פרצה שום מוצר חדש ומצליח מבחינה מסחרית מקבוצת ה-IM שלה.
הפוך את זה לאפל. במהלך אותו פרק זמן, עסקי ה-Mac של אפל הכפילו את גודלם בערך. אפל הציגה את האייפד כפלטפורמה חדשה לגמרי, שנשלחה כעת 11.5 מיליון יחידות ברבעון האחרון. שני העסקים מייצרים כל אחד הכנסות של כ-5 מיליארד דולר לרבעון, בסך הכל מחצית ממה שעושה כל יחידת ה-IM הניידת של סמסונג.
המערך העצום של מכשירי המחשוב Windows, Android ו-Chrome של סמסונג אינו מהווה אחוז משמעותי מהמכירות או הרווחים של יחידות ה-IM לנייד שלה.
מעבר למכשירי המחשוב הרגילים, לאפל יש גם קטגוריית מוצרים אחרים שדיווחה על מכירות של 3.7 מיליארד דולר ברבעון האחרון. זה כולל iPod, Apple TV, Apple Watch, AirPods, HomePod ואביזרים אחרים. סמסונג מייצרת הרבה מאותם מכשירים, אבל אף אחד מהם לא תורם מספיק כדי לפרוץ כקטגוריה משלהם, וסמסונג אף פעם לא מזכירה אותם למשקיעים שלה כשמדברים על רווחים, כי הם לא תורמים באופן משמעותי לעסק של סמסונג.
לאפל יש גם פלח עסקי נוסף: שירותים, הכולל את ה-App Store, iTunes, AppleCare, Apple Pay ושירותים נוספים. סמסונג עשתה דקירה במשיכת עניין של מפתחים באפליקציות קנייניות למכשירי גלקסי, ניסתה להשיק שירות מוזיקה Milk משלה, השקיעה רבע מיליארד דולר כדי להשיק את Samsung Pay, ואף פעלה לפריסת Tizen כפלטפורמת אפליקציות.
עם זאת, אין תרומה נראית לעין מאף אחד מהניסיונות הללו. במקביל, השירותים של אפל הניבו 9.5 מיליארד דולר ברבעון הקיץ האיטי בעונתיות שלה - שוב, כמעט מחצית מההכנסות הרבעוניות של Samsung IM mobile.
חמש שנים של שירותים לא מוערכים
שים לב שנראה כי אנליסטים ממשיכים לתפוס את הרעיון של שירותים. אבל לפני חמש שנים, פלח ה-"iTunes, Software and Services" של אפל דיווח על הכנסות רבעוניות של 3.99 מיליארד דולר, יותר מההכנסות המשולבות של HTC ומוטורולה - שהייתה אז בבעלות גוגל.
במקום למשוך תשומת לב לשירותי אפל, כולם מה-וול סטריט ג'ורנלאֶלחוטיבילה את השנה בכתיבה נרגשת על הסיכויים הנפלאים לקראת רכישת מוטורולה של גוגל. כדי שמישהו לא יחשוב שזה היה רק 13 מיליארד דולר שהוצא על פטנטים, סטיבן לויתיעד את העובדהכי "ה-Moto X הוא הראשון בסדרה של מוצרי חומרה שגוגל מקווהלהעלות על התוכנה והשירותים של חברת האם."
פונדיטס התעלמו מהשירותים של אפל כדי לנשוף אוויר חם עבור מוטורולה
במקום זאת, מוטורולה שרפה 704 מיליון דולר תוך שישה חודשים בלבד, לפני שגוגל יכלה למכור אותה לגרוטאות. ובעוד שההכנסות הרבעוניות של אפל הוכפלו מאז יותר מהכפילו ל-9.5 מיליארד דולר ברבעון השני, מנכ"ל גוגל, סונדאר פיצ'אי, הצליח להלהיב אנליסטים השנה עם החדשות ששירותי Google Cloud (כולל כלי הפרודוקטיביות שלה G Suite כגון Google Docs, Google Sheets וג'ימייל) היו "כבר" מיליארד דולר לרבעון. בינתיים, Google Play ממשיך לתת שירותפי שניים מההורדותתוך שהם מרוויחים מחצית מההכנסות מ-App Store.
אם כל ההצטברות וההייפ האלה הגיעו לשיאם ברבעון של מיליארד דולר בלבד עבור Google Cloud חמש שנים מאוחר יותר, תארו לעצמכם עד כמה ההכנסות מהשירותים של סמסונג זניחות, בהתחשב בכך שאין לה מכירות ענן, תוכנות או מוזיקה אמיתיות בכלל.
עשור הכישלון של סמסונג
בדיעבד, המאמצים של סמסונג לשחזר את אפל - כולל השנים שבהן העתקה בעבדות את האייפון והאייפד - הסתיימו בכישלון יוצא דופן. לא רק שהיא נכשלה בבניית עסק טלפונים רווחי באופן דומה (ונזכיר שסמסונג היא לא אנדרדוג סמארטפון מחורבן, אלא הייתה יצרנית טלפונים מובילה של סימביאן/ווינדוס Phone עוד כשה-iPhone הגיע), אלא שהיא לא הלכה לשום מקום בתפזורת האסטרטגית שלה. מנסה לאתר את יעדי המחשוב של מיקרוסופט או גוגל, או אפילו לבנות פלטפורמות משלה מאפס.
זה נכון גם בתחומים שבהם סמסונג נהנתה מיתרון מוביל ראשון - כמו עם שעונים חכמים - שבהם לכאורה יכלה להקים עסק בשנים שבהן לא הייתה לה תחרות מאפל בכלל. סמסונג גם נכנסה ל-VR ללא תחרות מצד אפל, אבל לא הצליחה להפוך אותו לעסק אמיתי, בין השאר בגלל ש-Note 7 "פורץ הדרך" ממש שרף אותו.
אתה זוכר איזה פורץ דרך זה היה? כי סמסונג נאלצה לזכור כל אחת מהן.
גם לקבוצת ה-IM של סמסונג היה יתרון ברור בהיותה קשורה לשאר רכיבי המוליכים למחצה וקבוצות התצוגה של החברה, אשר בונות לוחות תצוגה, זיכרון ומעבדים חדישים מלפני השקת האייפון. עם זאת, אפילו בנקודות שבהן היא יכולה לנצל טכנולוגיות פנימיות חדשות כמו פאנלים גדולים יותר או מסכי OLED, קבוצת ה-IM הנייד של סמסונג חטפה את התבוסה ממלתעות הניצחון.
בתוך כמה שנים לאחר שסמסונג צברה אחיזה מסוימת עבור הטלפונים הגדולים שלה, אפל הציגה מכשירי אייפון גדולים משלהמכירות מרוסקותשל מכשירי סמסונג מתקדמים. מחוץ ל-Samsung IM, לחברה יש פלחים עם ביצועים טובים ברכיבים, והיא כיום הספקית הבלעדית של מסכי OLED עבור מכשירי האייפון היוקרתיים של אפל. עם זאת, שיטות העבודה העסקיות המעורפלות של סמסונג גרמו לכך שהיא איבדה את עסקיה של אפל בתור מותג שבבים, ונראה שגם היא קיבלה Qualcommed על ידי אפל בזיכרון DRAM ו-NAND.
בלומברג דיווחבאביב הזה, עסקי פאנל ה-OLED של סמסונג חוו צמיחה שלילית, ובטעות קפצה להאשים זאת באייפון X של אפל, שהוא הניח שאולי לא נמכר טוב.ה-IM הנייד של סמסונג עבר מכוכב גלקסי נוצץ לחור שחור מביך של אחריות לכל הקונגלומרט
המציאות הייתה שספינת הדגל של אפל נמכרה בצורה יוצאת דופן. זה היה ה-Galaxy S9 של סמסונג שלא נמכר טוב. כל כך גרוע, למעשה, שיחידת ה-Display Panel של Samsung Electronics השיגה תוצאות חסרות ברק למרות שהייתה לה את התפקיד הנחשק להיות ספק ה-OLED הבלעדי של הסמארטפון הפופולרי ביותר בעולם, iPhone X.
ה-IM הנייד של סמסונג עבר מכוכב גלקסי נוצץ לחור שחור מביך של אחריות לכל הקונגלומרט.
המושיע הקטלני של אנדרואיד
אנדרואיד הייתה אמורה להיות טכנולוגיה פתוחה שתפתח שווקים ותגביר את החדשנות. עבור סמסונג, בעלת רישיון האנדרואיד הגדולה בעולם, היא הפכה בסופו של דבר יותר לולאה, מה שגרם לאובדן של עסקים קריטיים מהשותף הגדול ביותר שלה, תוך שהיא לא עושה כמעט כלום כדי לתמוך בעסקים חלופיים, מטאבלטים, נגני מוזיקה ועד נטבוקים ושאר המכשירים. היא התקבלה כדי להקל.
מחוץ לסמסונג, הגיבור החדש של אנדרואיד אמור להיות חברות בסין. עם זאת, הרווחיות של המותגים הסיניים המובילים (Huawei, OPO, Vivo ו-Xiaomi) באותו רבעון 2 הייתה קולקטיביתדיווחלהיות בערך 2 מיליארד דולר, או בערך זהה לזה של סמסונג באותו רבעון, לפי נתוני Counterpoint Research.
אפל תופסת את רוב הרווחים בסמארטפונים מאותם בעלי רישיונות אנדרואיד "השולטים".
הנתונים האלה מוגבלים לשוק הסמארטפונים. הנתונים של קונטרפוינט מרמזים באופן לא ייאמן שאפל הרוויחה רק כ-6 מיליארד דולר ממכשירי אייפון ברבעון זה - פחות ממחצית מרווחים תפעוליים של 12.6 מיליארד דולר שעליה דיווחה. אבל כשחושבים על כך שהייצור הסיני של סמארטפונים עדיין מגרדת את החבית ברווחים, זה די ברור שהמותגים הסיניים האלה לא מרוויחים איכשהו טונות של כסף ממכירת מחשבים, נטבוקים, טאבלטים, שעונים, אוזניות, ציוד VR וכן הלאה, כל יותר ממה שסמסונג היא.
במלאת עשר השנים האחרונות לאנדרואיד, מעריצים שונים של הפלטפורמה כתבו פטפוטים על האופן שבו אנדרואיד הצליחה כל כך וראויה להערצה הנצחית שלנו. בהשוואה לאפל, זה פשוט לא נכון.
אנדרואיד אכן סייעה למנוע מכל תחרות חלופית לצמוח בהצלחה - היא הוציאה תשומת לב קריטית הרחק מ-Windows Phone, מ-Bada ו-Tizen ומהפצות לינוקס אחרות לנייד. אבל היא לא החזירה את בעלי הרישיונות שלה לשום דבר שדומה לעולם שלפני האייפון.
למעשה, המציאות היא כזוניהול לא נכון של גוגל באנדרואיד, שאני ראשוןמתואר בפירוטלפני תשע שנים, הגבילה אותה להיותה פלטפורמת חובבים ששימשה בעיקר גלגלי אימון עבור ה-iOS של אפל, עלייה טכנולוגית למשתמשי סמארטפונים בסיסיים כדי בסופו של דבר להתחרות בחוויית פרימיום ניידת. וכפי שכתבתי לפני חמש שנים, היישום של גוגל שלפתיחות של אנדרואידהיה אחריות, לא נשק סודי.
סמסונג, LG, סוני, מוטורולה, HTC, Blackberry וחברות אחרות שבנו בהצלחה טלפונים המבוססים על רישוי Java ב-Linux לפני שגוגל מיתגה אותה מחדש באנדרואיד, לא הוחזרו להובלת התעשייה ברווחיות על ידי פלטפורמת הגרסה החדשה הפתוחה לכאורה רק בגלל שגוגל מנעה מ-Sun לתת רישיון לטכנולוגיה משלה. רוב החברות הללו נמחקו למעשה - אם לא ישירות על ידי גוגל ואנדרואיד, לפחות בהחלט לא נשמרו על ידי אנדרואיד בצורה משמעותית.
אם אתה מדמיין שעדיף לסמסונג להיות מיושרת עם אנדרואיד מאשר הלכה סולו, כדאי שתבדוק כמה קשה עבדה החברה כדי להשתחרר נואשות מאנדרואיד בטלפונים, שעונים וטלוויזיות, וכמה מעט תשומת לב היא מעניקה לאנדרואיד בשיווק שלה. , תוך התמקדות במותגים שלה ובטכנולוגיות קנייניות שהיא לא חולקת עם בעלי רישיונות אנדרואיד אחרים.
נוקיה, יצרנית הטלפונים הגדולה ביותר שהתנגדה להצטרפות לאנדרואיד, סופקה באופן עצמאי על ידי מיקרוסופט - מה שמרמז שהיא לא הייתה רק אנדרואיד שחיסלה את בעלי התפקידים בענף הסלולר. למעשה, בהתחשב בכך שכל פלטפורמת טלפון התקשתה לשרוד (או להסתעף בהצלחה לקטגוריות חדשות כולל טאבלטים וציוד לביש), קשה להימנע מלומר שכל ההרס הזה היה בעיקר תוצאה של היכולת של אפל בבניית מוצרים אטרקטיביים.
