במקום להתמקד בחדשנות המצטברת הדרושה כדי לזכות בחזרה את תשומת הלב של משתמשים ארגוניים וצרכני פרימיום, החזון של גוגל לאנדרואיד השנה שוב זינק לכיוונים חדשים שנראים עוד פחות בר-השגה. האסטרטגיות המפוזרות והמחקות של אנדרואידשל היוםמביאים לפלטפורמה שנראית הרבה כמו זו של אפל - אם כי אפל המאוד לא מוצלחת של אמצע שנות ה-90.
מנכ"ל גוגל, סונדאר פיצ'אי, היה אמור להביא קצת השגחת מבוגרים לאנדרואיד. לפני שנתיים, ב-2014, הוא החל להתייחס באיחור למאמצים לפנות אלארגוני באנדרואיד 5 Lollipop, ובמהלך השנה הבאה הוא התמקד בפריסה רחבה של החברהאנדרואיד 6 מרשמלותוכנה באמצעות עיצוב ייחוס למכשירים נוחים שניתן לייצר תמורת 100 דולר בלבד.
אף אחד מהמאמצים לא ממש זכה למשיכה, וכתוצאה מכך שחרור המרשמלו של אנדרואיד הגיע לשפל חדש בשיעור החדירה בשנה הראשונה,נמוך ב-20 אחוזמאשר הנתון העגום למדי של השנה הקודמת של כ-10 אחוז אימוץ של Lollipop.
בעוד שגוגל נאבקה כדי לתבוע את שליטתה באנדרואיד ולעצור את סמסונג, בעלת הרישיון הגדולה ביותר שלה ללא ספק, מלחטוף את הפלטפורמה ולהפוך אותה לכלי לאספקת שירותים מתחרים משלה, חדשנות הליבה באנדרואיד עצמה נעצרה, שכן כנס Google I/O השנה הובהר היטב.
הכישלון של אנדרואיד לחדש
זה כבר התברר בשעהה-I/O של השנה שעברהכנס me-too, שבו הציגה גוגל שורה של יוזמות שהתבססו ישירות על התעדכנות עם iOS, כולל מעבר למודל ההרשאות של אפליקציית iOS, העתקה והדבקה בסגנון iOS ושכפול של Apple Pay ו-CarPlay לאנדרואיד.
החדשות האחרות הגדולות ביותר של גוגל לפני שנה היו Google Photos, אפליקציה ושירות חינמיים שהוצעו בפלטפורמות שונות. מלבד מתן גישה לגוגל לתוכן האישי של המשתמשים, זה לא עזר לאנדרואיד להפוך לפלטפורמה חלופית בת-קיימא יותר, ובוודאי לא זכה בחזרה באף פלח יקר של נתח שוק.
הקיפאון האפקטיבי של אנדרואיד לא עזר לבעלת הרישיון הגדולה ביותר שלה סמסונג, שצלעה במהלך שנה כואבת מאוד שבה איבדה כמחצית ממכירות הסמארטפונים הפרימיום שלה לאייפון 6, ומחקה74 אחוזמהרווחים הניידים שלה, ולאחר מכן המשיכה להישאר בשליטה על ידי היורש של ה-iPhone 6s של אפל הכולל תמונות Live ו-3D Touch.
סמסונג נפלה ולא יכולה לקום.
בעוד שהתקשורת התמקדה בירידה הרבעונית הראשונה של אפל בצמיחה, שהתרחשה במהלך מחזור ה-6 של השנה, הרווחים של סמסונג במובייל עדיין נמוכים בהרבה ממה שהיו לפני שנתיים. רווחית של אפל לא.
של סמסונגרווחים ברבעון הראשוןשל 6.68 T KRW הם בקושי שני שלישים מרווחי השיא שלה משנת 2013. מכשירים ניידים מהווים כעת רק 58 אחוז מזה, בהשוואה ל-70 אחוז במהלך Peak Galaxy של 2014.
זה גם לא עוזר לסמסונג בכלל ש-Pichai של גוגל התמקדה מחדש באנדרואיד במכירת "המיליארד הבא" מכשירים נמוכים בשווקים מתעוררים, במיוחד בהודו, במקום להמשיך למקד לפלח השוק הגבוה והפרימיום של אפל עם תכונות חדשניות ומשכנעות שעשויות לחזר. משתמשים לקראת הקצה הגבוה של אנדרואיד. אנדרואיד סילבר, יוזמה לעשות בדיוק את זה, נזנחה.
אנדרואיד נראית כמו סימביאן 2008
חסר שיפור ראוי לציון - ועם פוטנציאל הצמיחה העתידי שלה קפוא כמו מכירות סמארטפונים - אנדרואיד הופכת לחדשהסימביאן, פלטפורמת הסמארטפונים שלפני אנדרואיד, שהציגה יותר מדי מנהיגים שונים ומנופים את הפתיחות שלה כדי למשוך את הפלטפורמה לכיוון אחר, מה שהביא לשום מקום.
מיקרוסופט בוחנת כיצד היא יכולה להפיק תועלת מהמזלג שלה של אנדרואיד. חברות סיניות בונות גרסאות אנדרואיד שבאופן דומה אינן מועילות לגוגל בשום צורה. אפילו בלקברי השיקה טלפון אנדרואיד שהיא מקווה לקשר לשירותים שלה. וכמובן שסמסונג לא רק מנסה למשוך את אנדרואיד לכיוון הקנייני שלה, אלא גם מאיימת לערער את אנדרואיד עם Tizen, אם היא אי פעם תצליח להבין איך.סוג זה של כאוס מקוטע הוא בדיוק מה שאפל מינפה כדי לבלוט כפלטפורמת הפרימיום לפני שאנדרואיד קיבלה את תפקידה של סימביאן החל ב-2010
סוג זה של כאוס מקוטע הוא בדיוק מה שאפל מינפה כדי לבלוט כפלטפורמת הפרימיום לפני אנדרואיד בהנחהתפקידה של סימביאןהחל משנת 2010. יתכן שאפל תוכל לגשש את הכדור ולשבת על המיליארדים שלה תוך שהיא מאפשרת ל-iOS לקפוא. אבל מכירות האייפון והאייפד עומדות בפני לחץ מספיק משערי החליפין והשפל הכלכלי העולמי כדי לאפשר לאפל להיות שאננים מאוד.
אנדרואיד סיפקה פעם רעיונות מהירים ורעננים בקליפ רגיל, שמה את ה-iOS של אפל במגננה וגרמה למבקרים שלה להתלונן שהפלטפורמה של אפל נראית מיושנת וישנה. אבל תראו כמה מהר אפל הוציאה את המראה החדש של iOS 7 יחד עםאופטימיזציה של GPU מתכת,אפליקציות 64 סיביות,AirDropוCarPlay.
לאחר מכן, זה המשיך עם iOS 8 הכולל את מרכז ההתראות, iCloud Drive,HealthKitוHomeKit, חכםהֶמשֵׁכִיוּתתכונות והרחבות לאפליקציהלפתיחת מקלדות, שיתוף ופעולות. בשנה שעברה היא הציגה את iOS 9 עםזרקור פרואקטיביהמלצות, iPad Split View ו-Slide Over, מפות טובות יותר עם תחבורה ציבורית וסדרה של תכונות אחרות - כולל3D Touchתמיכה שאנדרואיד של גוגל עדיין לא הועתק ביעילות.
זוכרים את iOS 6? לרבע מהמשתמשים הפעילים של אנדרואיד יש תוכנה לפחות כל כך ישנה
אפל פורסת בהצלחה את החדשנות שלה
בעוד שגוגל עשתה כמה מאמצים להעתיק את היוזמות של אפל, הבדל עצום אחד הוא שאפל הצליחה לעשות זאתלשפר את ההובלה שלובפריסת גרסאות חדשות של iOS. בשנה שעברה, אפל דיווחה ש-82 אחוז מהמשתמשים שלה היו ב-iOS 8 העדכנית עד סוף מאי. השנה, iOS 9 הגיע84 אחוז חדירהשבועיים קודם לכן.
בעוד שאפל הוצגה כמי שהגיעה לשיא אייפון ללא פוטנציאל לצמיחה אמיתית, המציאות היא שהמכירות של אפל גדלו בצורה דרמטית בשנתיים האחרונות, רק שהשנה שעברה הייתה כל כך מדהימה שהשנה הזו נראית רע בהשוואה. בניגוד למכירותיה לפני האייפון 6, המכירות של אפל השנה גבוהות בהרבה, ובעקבות מסלול של צמיחה לטווח ארוך.
אפל גם הוכיחה שהיא יכולה גם לשמור על מנעול המכירות הרווחיות ביותר וגם להגדיל את המשלוחים שלה בעקביות אפילו בתעשייה שנמצאת בירידה לטווח ארוך, כפי שאנו עדים לצמיחת ה-Mac בשוק המחשבים המצטמצמים מאז 2010.
ה-VR Daydream של גוגל מתעלם מהסיוט של Android Wear
ה-I/O של Google השנה נשלט על ידילַחֲלוֹם בְּהָקִיץ, יוזמת VR חדשה שמתכוונת להכתיב לבעלי רישיון אנדרואיד מודל לאספקת עיצובי סמארטפונים מתקדמים המסוגלים לתמוך ב-VR באמצעות טיוטה של עיצוב התייחסות למשקפי מגן ובקר.
עם זאת, מגוון רישיונות אנדרואיד כבר שלחו מוצרי VR משלהם, כולל סמסונג ו-HTC. למה שהם ירצו לקחת כיוון עיצוב חומרת VR מחברת חיפוש שנכשלה שוב ושוב במתן עיצובים מוצלחים, החל מ-Google TV לטאבלטים של חלת דבש ועד לסילבר, Google One ו-Android TV?
יתרה מכך, בהתחשב בכך שאומרים לנו כמעט מדי יום ששלטונה של אפל על הסמארטפונים הסתיימה מכיוון שאף אחד לא ישלם יותר 650 דולר עבור סמארטפון, מדוע אומרים לנו כעת על ידי אותם אנשים שההזדמנות האמיתית בסמארטפונים היא טלפון בשווי 700 דולר. עם סט משקפי מגן של $100 או יותר, כי VR? איזה מהם זה?בהתחשב בכך שמספרים לנו כמעט מדי יום ששלטונה של אפל על הסמארטפונים הסתיימה כי אף אחד לא ישלם יותר 650 דולר עבור סמארטפון, מדוע אומרים לנו כעת אותם אנשים שההזדמנות האמיתית בסמארטפונים היא טלפון של 700 דולר בשילוב עם סט משקפי מגן של $100 או יותר, כי VR? איזה מהם זה?
ואם יש הזדמנות אמיתית למכור סמארטפון מתקדם המחובר לציוד היקפי יקר, למי יש סיכוי גבוה יותר שיוכל למכור את זה, אפל או בעלי הרישיונות של אנדרואיד שלא הצליחו למכור סמארטפונים מתקדמים בשנתיים האחרונות ?
גם אם אפל הייתה שנתיים אחרי שאר העולם בהצגת VR, סביר יותר שנראה חזרה על יוזמת חומרת ה-I/O הגדולה האחרונה של גוגל. זוכרים את השעון החכם?
סמסונג וגוגל צעדו סביב מכשירי הפלופ הלבישים במשך שנתיים לפני שהופיע Apple Watch ושלטו מיד בתעשייה כולה. אפל נמצאת כל כך קדימה בקטגוריית המוצרים ההיא ש-IDCצריך להשוות את זהמול להקות 88$ Fitbits ו-$25 Xiaomi רק כדי לטעון שיש תחרות.
Apple Watch הגיע לשוק עם פרמיית מחיר רצינית: 349 עד 1099 דולר, בשוק שבו סמסונג ומוטורולה ניסו למכור את השעונים החכמים שלהן ב-130 עד 300 דולר, ויצרניות אנדרואיד אחרות מנסות כעת למכור מכשירי נוק-אוף ב-50 דולר או פחות.
האם זה בכלל הוגן להציע שחברות שנאבקות למכור 500 דולר סמארטפונים בדרגה בינונית ולא יכולות למכור שעון חכם בכל מחיר, יוכלו לפתע לעלות על אפל בחומרה במחיר גבוה המתמקדת בתכונה הדורשת אינטגרציה הדוקה במיוחד, מדויקת בקרת חיישנים ותוכן באיכות גבוהה?
ההייפ הנבנה סביב VR, והפוטנציאל לרשת חברתית, מנוע חיפוש פרסומות וחבורה של יצרניות חומרה צרכניות מהדרג השני שיצליחו לעשות זאת טוב יותר מאשר יצרנית הטכנולוגיה הגדולה בעולם - שניצחה את כולם שוב ושוב בחומרת פרימיום בכל פעם. שנה מאז הגיע האייפון לראשונה (ועם האייפוד לפני כן) - היא דוגמה לכמה מופרעים מאודפגום.
במקום לצמצם את המיקוד שלה ולהעלות את המשחק שלה, גוגל ומטריית האלפבית שלה ריססו פיזור של יוזמות שונות ללא דרך ברורה להצלחה מציאותית. כל שנה מציגה אסטרטגיה חדשה לגמרי תוך נטישת יוזמות קודמות.
יש לזה הרבה במשותף עם אפל הישנה של שנות התשעים. עוד בשנת 1996, לאפל היו מספר פלטפורמות לא קשורות שכולן מתחרות על תשומת הלב. היו לו כל מיני רעיונות טכנולוגיים רחוקים שהם פרסמו כמגיעים ממש בקרוב, תוך שהוא לא מצליח באמת להרוויח כסף באף אחד מהם, והוא הפך לשמצה בגלל ביטול פרויקטים מימין ומשמאל בדיוק כשהם השיגו עוקבים למפתחים.
כיום לגוגל יש אנדרואיד ו-Chrome OS, אבל היא לא יכולה למכור חומרה משלה שמריצה אף אחת מהן. חוסר היכולת של כרום למצוא עוקבים מחוץ לבתי הספר שבהם השותפים של גוגל זורקים אותם במחיר מאכזב במיוחד, כי בתור מערכת הפעלה מוכוונת אינטרנט, כרום קרוב יותר למה שגוגל הייתה רוצה למכור מאשר פלטפורמה מבוססת Java עםרקורד אבטחה מביךודמוגרפיה לא מושכת של משתמשים - מצב מכוער במיוחד עבור ספקי חיפוש פרסומות.
אנדרואיד גם עומדת בפני משפט בגין הקניית ה-Java API של אורקל תוך הפרה מכוונת של הרישוי שלה. אבל ChromeOS, היורש שלה לכאורה, לא המריא בקרב צרכנים או משתמשים ארגוניים, והתלות שלו בחיבור לאינטרנט עבור אפליקציות אינטרנט מבוססות ענן היא מחסום גדול לאימוץ עבור צרכנים.
אפליקציות אנדרואיד ב-ChromeOS!
הפתרון של גוגל השנה הוא תוכנית לארח אפליקציות אנדרואיד ב-ChromeOS, תוכנית כזוצץ לראשונהבסתיו האחרון. זה יביא את הספרייה הענקית של אנדרואיד של יישומי Java של סמארטפונים לחומרת נטבוק שאף אחד לא משתמש בו כרגע מחוץ לבתי ספר.
עם זאת, פתרון זה הוא מוזר במיוחד בהתחשב בביקורות על מבוססי אנדרואידPixel Cצר על כך ש"אנדרואיד פשוט לא נועד לפרודוקטיביות", בעיקר בגלל שאפליקציות אנדרואיד קיימות אינן מותאמות לטאבלטים.
Pixel C נטבוק לא עשה כלום עבור מרשמלו
עֲבוּרEngadget, דווינדרה הארדווארכתב"אני סוקר את לוחות אנדרואיד במשך שנים, וחבל שעדיין אין מספיק אפליקציות מעולות למסכים גדולים."
דיטר בוהן באופן דומהנצפהעֲבוּרThe Vergeש"בעיה גדולה אחת היא שרוב האפליקציות שאני משתמש בהן בטאבלטים של אנדרואיד עדיין לא באמת מותאמות לטאבלטים. רוב האפליקציות מורכבות ממרחבים רחבים ומבוזזים של שטח פתוח שעוצבו מבחינה טכנית לכל גודל מסך אבל למעשה לא ניצול כל נכס המסך הזה זה בעייתי עם אפליקציות של צד שלישי, אבל זה בלתי נסלח מהאפליקציות של גוגל עצמה.
ברנדון צ'סטר וג'ושוע הו מאננדטקגַםצייןכי, "למרבה הצער, מה ש-Android Marshmallow לא מביא הוא משהו משמעותי לשיפור החוויה בטאבלטים של אנדרואיד... רוב יישומי הליבה עדיין פועלים כמו גרסאות גדולות של מקביליהם לסמארטפונים."
שימו לב להסכמה שהבעיה ב-Pixel C לא הייתה רק המגבלות הרבות באנדרואיד, אלא מורחבת לעובדהלא אפליקציות אנדרואיד של גוגל ולא של צד שלישי מותאמות למסכים בגודל טאבלט. אז איך זה פותר כל בעיה אמיתית לארח את אפליקציות הסמארטפון של אנדרואיד על גבי מחשבי ChromeOS?
לגוגל יש בעיות שסטיב ג'ובס היה מתקשה לתקן
זה נשמע יותר מדי כמו שאפל מצפה לפתור את הבעיות הקשורות ל-Mac System 7 שלה מ-1996 על ידי אירוח של מערכת הפעלה אחרת שאף אחד לא השתמש בה, כשהבעיה האמיתית עבור מחשבי Mac מאמצע שנות ה-90 לא הייתה רק שהתוכנה שלהם הייתה קשורה לפלטפורמה עייפה ישנה שהיה צריך לשפץ באופן קיצוני אבל גם שכל האפליקציות שרצו עליו היו צריכות לעבור שיפוץ לעידן המודרני. זה לקח לאפל תחת סטיב ג'ובס שש שנים לספק בהתחלה - ולפחות עוד שלוש שנים להתחיל לשנות את העניינים בצורה משמעותית.
אפל הצליחה בסופו של דבר, אבל לחברה היה את סטיב ג'ובס, היא רכשה את NeXT ולכן הייתה לה מערכת הפעלה מודרנית לגמרי שמוכנה להתחיל לבנות עליה, והיתה לה תחרות בדמות מיקרוסופט מנומנמת שהפכה שאננה ביוהרה והוסחה. עם בעיית אבטחה גדולה. הוא גם התמזל מזלו על כך שנקלע ל-iPod, והרוויח מספיק מיליארדי הכנסות מחומרה כדי לממן את הפיתוח של Mac OS X ובסופו של דבר האייפון, המוצר הטכנולוגי המצליח ביותר שהיה קיים אי פעם.
כיום, לגוגל אין זמן בצד. בהחלט אין לה שמונה שנים לתקן את בעיות הפלטפורמה שלה. בנוסף, זו כעת גוגל שהפכה להיות שאננה ביהירות ומוסחת דעתה עם בעיית אבטחה מסיבית, ואין לה סטיב ג'ובס, אין לה NeXT, תביעה משפטית של אורקל והתקשרות לא הגיונית לפלטפורמת נטבוק ענן מבוססת אינטרנט שאף אחד לא רוצה מלבד זו של אמריקה. בתי ספר עניים ב-K-12, שמוכנים לקבל חומרה סופר זולה בתמורה למעקב אחר ילדיהם.
לגוגל אין גם את היכולת להרוויח כסף על כל סוג של חומרה שהיא המציאה או רכשה, החל מנקסוס לזכוכית ועד רובוטים ועד מוטורולה ועד נסט. נוסף על כך, ההכנסות מפרסומות של גוגל מהמחשב השולחני מואטות והופכות פחות משתלמות ויוקרות יותר למכירה, בעוד לעסקי הפרסום שלה במכשירים ניידים יש כעת תחרות חזקה מפייסבוק, אמזון ואחרות. וזה גם הוויהמטוהר ביעילותגם מפלטפורמת iOS של אפל.
"הפעלת אפליקציות אנדרואיד" לא הצילה את הטאבלט של בלקברי, לא יצרה עסק תחרותי ורווחי לטאבלטים עבור אף אחד מבעלי הרישיון של אנדרואיד, ואפילו לא נחשבה ראויה ליישום על ידי מיקרוסופט כפתרון למחסור באפליקציות ל-Windows. 10 נייד. אז זה לא נראה כמו תיקון קסם גם עבור ChromeOS.
FaceTime ו-iMessage של גוגל
שתי יוזמות נוספות שגוגל הציגה בכנס ה-I/O שלה,שיחות וידאו Duo והודעות מיידיות של Alloעם חיזוי טקסט, נראים הרבה כמו FaceTime ו-IMessage של אפל, אלא שהם נועדו לעבוד על אנדרואיד וגם על iOS.
עם זאת, יש כבר שדה צפוף של חלופות חוצות פלטפורמות להצעות של אפל: Microsoft Skype, Facebook WhatsApp ועוד מגוון כלים אחרים של צד שלישי. לגוגל יש כבר מוצר Hangouts משלה, התומך בשיחות בין קבוצות, כמו גם ב-Google Voice ו-Messenger, מה שמביא להרבה אפליקציות עם פונקציונליות חופפת.
הפרדת וידאו וטקסט צ'אט לשתי אפליקציות שונות היא מסר ברור שמדובר בעותק של מוצרי אפל. הסיבה היחידה לאפל יש שני מוצרים נפרדים היא שההקדמה שלהם נעשתה על פני שנים מרובות בשנת 2010 (FaceTime עבור iOS), 2011 (iMessage, FaceTime עבור Mac), 2012 (Messages עבור Mac) ו-2013 (FaceTime Audio). ב-Apple Watch, תכונות ההודעות ו-FaceTime Audio כבר התכנסו לממשק אחד.
בהתחשב בעובדה שלגוגל יש כבר אפליקציות מיידיות וצ'אט וידאו - כולל כמה פונקציונליות של Hangouts שחורגת מ-FaceTime - מדוע שהיא תיצור עותקים חדשים של העבודה של אפל? מסתכלת על כל התכונות הייחודיות האחרות והחלטות העיצוב המבדילות של אנדרואיד שגוגל ויתרה עליהן כדי לספק במקום זאת העתק קרוב יותר של מה שאפל עשתה - אפילו כשבסיס משתמשי האנדרואיד שלה טען שהסטטוס קוו באנדרואיד כבר טוב יותר — מציין שגוגל מרגישה שהחזון שלה פגום ושעדיף פשוט להעתיק את המילים של אפל.
זה שיחק בשנה שעברה כשגוגל זרקה את מודל ההרשאות הישן של אנדרואיד, ההעתקה וההדבקה הישנה שלו, ארנק Google הישן ועוד מגוון תחומים שבהם אנדרואיד הייתה ייחודית יותר. אבל גוגל לא רק מעתיקה את אפל בצורה עיוורת; זה מעתיק את אפל מכיוון שהוא מזהה שהגישה של אפל עדיפה בבירור.
עם זאת, ישנם שני פגמים עיקריים בתוכניות של גוגל להעתיק את iOS FaceTime ו-iMessage. קודם כל, לגוגל יש רקורד נורא של הצגת עותקים של מוצרים של חברות אחרות ולצבור איתם אחיזה. ה-Buzz שלה לא הסיר את טוויטר, Google+ שלו לא התחרה בפייסבוק, Knol לא התחרה בויקיפדיה וכמובן אנדרואיד לא הופיעה מסחרית בשום מקום ליד iOS. זו הבעיה האמיתית שגוגל מבקשת לטפל כאן.
אף אחד במדיה הטכנולוגית לא באמת זיהה את הערך של iMessages. ברור שיש לגוגל.
בעוד שהמדיה התלהבה מצמיחת המשתמשים של פייסבוק (למרות שהיא שילמה 22 מיליארד דולר, או 55 דולר לאדם, עבור 400 מיליון משתמשי וואטסאפ, שיצרו לאחר מכן3 סנט כל אחדבהכנסות לשנה), אף אחד בתקשורת הטכנולוגית לא באמת זיהה את הערך המדהים של iMessages. ברור שיש לגוגל.
אפל לא צריכה לקנות משתמשים ואז לנסות לייצר מהם רווחים; יש לה כבר יותר מ-750 מיליון, והמשתמשים האלה שילמו כולם כדי להשתמש במוצרים של אפל; כ-650 דולר לאדם כדי לקבל אייפון חדש, 400 דולר לאייפד או 1200 דולר למק. אפל מציעה להם כעת שירותים, ומרוויחה עוד 20 מיליארד דולר בשנה מדברים כמו iCloud, AppleCare ו-Apple Music. "חוק המספרים הגדולים" שכביכול מונע מהערכת השווי של אפל לעלות, לא מפריע בשום צורה לכמה יותר כסף אפל יכולה להרוויח מבסיס המשתמשים המותקן והגדל שלה ומההצמדות שלהם למכשירים שלה.
האסטרטגיה של אפל עבור iMessage לא הייתה להרוויח הרבה כסף מבסיס המשתמשים שלה (ובוודאי לא להכריח אותם לשבת במרק של פרסומות), אלא להפוך את הפלטפורמה שלה לאטרקטיבית יותר כדי שיישארו בסביבה וימשיכו לקנות חדש. חוּמרָה. iMessage ו-FaceTime הם פשוטים, מאובטחים וקלים לשימוש. הם לא פלטפורמת מסרים מורכבת כמו Wave הנטושה של גוגל או ה-Hangouts הנוכחיים שלה, שפונה במידה רבה רק למשתמשים בעלי אוריינטציה טכנית כמו העובדים של גוגל עצמה.
iMessage ב-iPhone היא גם דרך ברירת המחדל לשלוח הודעות לאחרים באמצעות SMS או - אם לצד השני יש אייפון - לספק קבוצה חזקה יותר של תכונות העברת הודעות, הבולטות בבועות צ'אט כחולות. זה מביא למוצר ברור ומובחן שגורם לאנשים לעודד את חבריהם לרכוש אייפון.
גוגל רוצה משהו כזה. למרבה הצער, זה לא מציע משהו באמת דומה כי זה לא יכול. לגוגל יש שליטה מוגבלת בלבד על אנדרואיד. זה לא יכול להכריח את כל טלפונים אנדרואיד לאמץ את Allo או Duo, וגם הוא לא טוב במיוחד (בלשון המעטה) במכירת טלפונים טהורים של Google Nexus. אבל הכי חשוב, אין לו שליטה על iOS בכלל. הדרך היחידה שבה הוא יכול לגרום למשתמשי iOS לנסות את האפליקציות שלה היא לפרסם ולקדם מוצר טוב ללא תשלום, ואפילו זה מאמץ עלייה.
תראו למשל את מפות גוגל, שמאז הגעתה של מפות אפל לפני כארבע שנים נקלעה לשימוש מיעוט ב-iOS, למרות שיש לה מגוון תכונות מאוד אטרקטיביות וייחודיות. לגרום למשתמשי iOS לעבור מ-iMessage המובנה שלהם ל-Allo תהיה טיפוס קשה עוד יותר, מכיוון שהדבר היחיד שגוגל מציעה הוא דרך חדשה להיות צולע, תוך שימוש בגודל טקסט משתנה כדי "ללחוש או לצעוק", דרך בעלת ניואנסים יותר להיות הכל. -caps-מעצבן בצורה טיפוגרפית שמשתמשים בצד השני לא יכולים לשלוט בה.
Allo יכול ללמוד להישמע בדיוק כמוך
Allo מציעה גם הצעות דומות במובנים מסוימים למקלדת QuickType של אפל, אלא שבמקום להציע איותים או תגובות בסיסיות, היא צופה איך אתה מדבר ומציעה לדבר כמוך. זו עצמה נראית כמו דרך מוזרה להרגיש פחות אנושיים כאשר משוחחים עם אחרים, אבל זה משמש כדרך לכל מי שתופס את הטלפון שלך להישמע כמוך בשיחות עם האנשים שאתה מכיר.
כמה כנות מורגשת בשיחה שבה אדם אחד מכה בבועה המוצעת של "אני אוהב אותך" ואז מקבל "גם אני אוהב אותך" משומר בתגובה, בידיעה שזה כרוך בהקשה על הבועה שאלו הציע? מה הלאה, אוטומציה של Google Now שמפעילה את Allo לאורך כל היום ושולחת עבורך הודעות מוכנות לכל אנשי הקשר שלך כדי שידעו שאכפת לך מהם מספיק כדי להאציל את המאמץ הזה למכונה?
נראה שזה רעיון נוסף של אנדרואיד שנוצר על ידי רובוט עבור רובוטים, ללא אדם אמיתי שאוצר את סט התכונות. מכל הבחינות, זה לא הולך למשוך אימוץ המוני ממשתמשי iOS, שכבר יכולים לשוחח עם משתמשי אנדרואיד בועה ירוקה באמצעות iMessage.
Duo לפחות מאפשר למשתמשי iOS לנהל שיחה דמוית FaceTime עם משתמשי אנדרואיד, משהו שכרגע דורש סקייפ או אחת מיישומי וידאו צ'אט רבים אחרים של צד שלישי. החידוש הגדול ביותר של גוגל כאן הוא תצוגה מקדימה של סרטון "Knock Knock", כך שכל מתקשר שיש לו את מספר הטלפון שלך יכול להפעיל וידאו חי בטלפון שלך כחלק מתהליך החיבור. כפי שרבים כבר הבחינו בטוויטר, זוהי הזדמנות פז למעשי קונדס, ובמיוחד לתמונות זין לא רצויות וצורות אחרות של הטרדה.
גוגל יותר ויותר מחזרת על iOS במקום להעליב אותה
עם זאת, העובדה ש-Allo ו-Duo מכוונים יחד לאנדרואיד ו-iOS מספקת את ההוכחה הברורה ביותר עד כה לכך שגוגל מודעת היטב לכך שאנדרואיד משחקת כעת בהגנה. בעבר, Google I/O חשפה לעתים קרובות תכונות בלעדיות שהיו אמורות לגרום לאנדרואיד להיראות כמו פלטפורמת הילדים המגניבה, עם דברים כמו זיהוי פנים.
בשנת 2014 I/O עסקה ב-Android Auto, Android TV, Android Wear ו-Google Fit, יוזמות שנועדו לגרום לפלטפורמה של גוגל להיראות טוב או טוב יותר מאשר iOS. בשנה שעברה Android Pay ו-Google Now ביקשו עוד יותר לשפר את Android M, אבל Android Wear הורחבה ל-iOS, ו-Google Photos הזמינו גם משתמשי iOS להצטרף.
השנה מתחילה ההבנה שהפלטפורמה העדכנית ביותר של גוגל כוללתלא מתגלגלים, והאימוץ החדש של אנדרואיד למעשה נופל מאחור. גוגל די נואשות עכשיו להתחיל לעבוד כדי להתקין את עצמה בטלפונים של iOS, שם יש פוטנציאל לכסף.
אותו סוג של ייאוש פגע במיקרוסופט ב-2014, כשהבינה ששום תכונות חדשות או מיליארדי פרסום לא הולכים להציל את Windows Phone או להפוך את הטאבלטים של Windows לפופולאריים דרמטית, ולכן היא צריכה להפעיל את יישומי ה-Office שלה ב-iPad של אפל או להישאר. מאחור כשאחרים תפסו את מקומם בפלטפורמת הנייד החשובה.
Google Home, סרגל החיפוש של המעקב עבור הבית שלך
השפעה זו ניכרת גם בתשובתה של גוגל לאקו המופעל באמצעות Alexa של אמזון ול-HomeKit של אפל: רעיון למוצר חדש בשםGoogle Homeזה לא יהיה זמין עד תאריך עתידי כלשהו במחיר לא ידוע. לאחר שלא הצליחה להשיג אחיזה אמיתית מאחורי Google TV או אנדרואיד TV, כעת היא לוקחת עמוד מאמזון ומבקשת להתקין סרגל חיפוש שמאזין תמיד ישירות בבית שלך.
לאחר ההתקנה, לא רק שגוגל מקבלת מידע רב עליך, אלא היא גם תופסת דריסת רגל לעולם המתפתח של ניהול מכשירים בסגנון HomeKit. זה כבר כדור שגוגל גיששה קשות עם רכישת Nest ב-3.2 מיליארד דולר, מה שהביא לפורטפוליו של מוצרים פגומים שלא עובדים טובלא להרוויח מספיק כסף. Nest אפילו הצליחה להחמיר את המצב על ידי רכישת Dropcam ב-555 מיליון דולר נוספים רק כדי להיראות כאילו היא מרוויחה הכנסות.
הניסיון הבא של גוגל למכירת חומרה, וחשוב מכך חומרה שמספקת עלייה חזרה לכביש החיפוש המהיר של גוגל, מסובך גם בגלל העובדה שהניסיונות הקודמים של גוגל בחומרה היו כולם הרסניים. אך גרוע מכך, העובדה שגוגל נאלצה לפנות לאמזון כדי לקבל הנחיות כיצד לרגל אחרי משתמשים - יכולת הליבה ההיסטורית של גוגל - מראה שהדברים בתוך גוגל מתדרדרים במהירות.
תארו לעצמכם אם אפל הייתה מחליטה לשחרר רמקול בלוטות' המצויד ב-Siri, שיוכל לא רק לענות על שאלות אלא גם לתאם עם מכשירי Apple TV ו-HomeKit. אפל לא צריכה לקנות חלקים או לחפש רעיונות אחרים. יש לו כבר הכל במקום - הוא אפילו מחזיק במותג מוביל של רמקולים, ש-Bluetooth Beats Pill שלהם כבר מנגן קמעות רגילות כמעט בכל סרטון פופ להיט וניתן לשייך אותם לאפקטים סטריאו.
הסרטון "Hands to Myself" מתאר את סלינה גומז רוקדת בין שני כדורי Beats
בניגוד לאקו של אמזון, ה-Siri של אפל עובד מחוץ לארה"ב ובשפות אחרות מלבד אנגלית. הוספת פונקציונליות Hey Siri ל-Beats Pill תאפשר לאפל לקחת את הרעיון של Echo/Home לא רק לסלון, אלא לכל מקום שבו משתמש יכול להיות.
ההבדל הגדול הוא שלאפל אין מודל של מודעות למעקב אחר משתמשים. הוא מציע את Siri כתכונה מושכת כך שתהיה מרוצה מהחומרה של אפל שלך, לא כחטטן גבר שמנסה להכניס כוחות לתוך חייך כדי ללמוד אילו סוגי פרסומות יגרמו לך לתמרן אותך לשלם עבור דברים שאתה לא צריך , ללא ידיעתך.
עבודה עמוסה מגוחכת: פרויקט ערה
למרבה הפלא, הרעיון המקורי העיקרי שגוגל הציגה ב-I/O השנה הוא פרויקט שעלול להתבלבל בקלות באחת מתעלולי הטון החירשים והלא מצחיקים של גוגל אם הוא לא היה מסתובב בחברה במשך שנים על גבי שנים.
מכיוון שה-Google Glass האבסורדי כבר לא מקודם באופן פעיל כקונספט חומרה הגיוני, Google I/O פנה ל-Project Ara כדי למלא את החלל של טיפשות ישר פנים. אם שכחת, זהו קונספט הטלפון המודולרי שצף לראשונה כמם בסגנון היפרלופ בקרב משתמשי פייסבוק המאמינים בכל דבר שניתן לסכם בגרפיקה עם טקסט גדול או להציג בווידאו קליפ.
Project Ara נועד "להפחית את הבזבוז" על ידי מתן אפשרות למשתמשים להרכיב רכיבי סמארטפון מודולריים כמו סט Erector (או PC), לשדרג את המצלמה או המעבד או התצוגה לפי הרצוי. תאר לעצמך אם אתה עדיין יכול להשתמש באייפון 4 שלך, אבל עם מצלמה חדשה מחוברת ומעבד חדש ומהיר יותר שמנסה להניע מטוס אחורי של עידן 2010. זה יצטרך להיות הרבה יותר עבה עם מסך דיו אלקטרוני בשחור לבן. זה לא נשמע כמו עתיד מדהים?
מודולים של Project Ara. מקור: Wired
Project Ara הוא רעיון מטופש להפליא, אבל גוגל לוקחת אותו ברצינות כמו שלקחה את Google TV, Glass, Motorola ו-Nest. הדבר היחיד שמטומטם יותר מההצגה המתמשכת של גוגל של Project Ara הוא הכתבה הנפוחה עליו שדיוויד פירסכתבעֲבוּרחוטי, שנשמע בדיוק כמו כל ההתלהבות חסרת הנשימה הדומהחוטישפך בעבר על הפוטנציאל הבלתי מוגבל שלGoogle TV, "מוצר הטכנולוגיה המופלא"גוגל גלאס,מוטורולהוקֵן.
הכי קרובחוטיאי פעם נוטה למחשבה ביקורתית ביצירה של Project Ara היא ההבחנה ש"כנראה, כאשר ניתנת להם ההזדמנות ליצור כל דבר שמתחבר לטלפון שלהם, אנשים מעלים כמה רעיונות די חסרי תועלת."
לאחר מכן הוא נזכר במה שקשור למערכת היחסים שלו עם חברת הפרסום הגדולה בעולם וחוזר לאחור בכך שהוא מוסיף, "וזה בסדר: זה כל העניין. עברו שנים מאז שתעשיית הסמארטפונים ראתה משהו כמו ניסויים אמיתיים וחדשות".
עברו שנים מאז שסמארטפונים ניסו משהו חדש! Display Retina, עיבוד 64 סיביות, Siri, Metal, Touch ID, Apple Pay? זה כלום לעומת טלפון קופסא עמוס שמאפשר לחבר קוביות עץ, נרתיקים לכדורים, כפתורים אקראיים, מעמד בעיטה וכן הלאה.
ומי חשב בעבר להשתמש בסמארטפון עם מצלמה טובה יותר, רמקולים, מקרן וידאו, מעקבי כושר או חיישנים ובקרות חיצוניים? מדוע להשתמש ב-Bluetooth או בכבלים כאשר במקום זאת תוכל להפוך את הטלפון לקופסה עבה שעובדת כמו מחשב קצת יותר קטן עם חריצים וסוג של אינטגרציה רופפת שהפכה את המורשת של מיקרוסופט לרלוונטית כל כך בעולם המובייל המודרני?
בעוד I/O מנסה להיות Burning Man, WWDC נשאר כנס מפתחים מקצועי
Project Ara הוא דוגמה נוספת ל"1,000 כן" שגוגל משקיעה בהם מאמצים, מבלי לקבל החלטות קשות עד שנגמר הכסף וצריך לבטל את הפרויקטים. שוב, לכל מי שעבר עשרים וחמש שנות היסטוריה של תעשיית הטכנולוגיה, זה דומה מאוד למה שאפל עשתה עוד כשהחברה הלכה על מה שהיא עשתה בעשור הקודם ולא באמת הייתה בעלת אסטרטגיה ברורה ובר השגה עבור העתיד.
שאפל כבר לא בסביבה. אפל של היום היא מיזם עסקי שמספק מוצרים חדשים ומציג חדשנות מעשית בקצב קבוע, ומתקדם במסלול ברור ששותפים יכולים להסתנכרן איתו.
מפתחים ב-WWDC יכולים לצפות להתממשק עם מהנדסי החברה, במקום להתבדר בתיאטרון קרקס גחמני בזירה חיצונית בחום של 93 מעלות, שבה הלוגיסטיקה של הפעלות המפתחים של I/O הייתה כמומתוכנן ומיושם בצורה גרועהכפלטפורמות בפועל של גוגל.
באופן בולטחָסֵרמה-I/O של Google השנה היה כל המשך אמיתי להכרה בארגון שנעשתה עוד ב-2014.
אפל עבדה כדי להבין ולעמוד על הצרכים של משתמשים ארגוניים מדי שנה. זו הסיבה שאפל עשתה כל כך הרבה התקדמות בארגון, והעמידה שותפים בשורה החל מ-IBM ועד SAP ועד סיסקו. בחודש הבא,WWDCניתן לצפות להציג נושאים רציניים ולספק מידע ששותפי צד שלישי יכולים להשתמש בהם בפועל.
