איך Apple Watch הפך לאייפוד של העתיד

בעוד רבים נלעגים כפלופ ולעתים קרובות לא מובנים כמוצר, Apple Watch עבד בהצלחה רבה כדי להפוך את מזלו של פלח המוצרים האחרים של אפל, ובעצם הפך לאייפוד המודרני בעשור הבא. הנה איך.

iPod: ציוד היקפי מקושר ל-Mac

לפני כמעט חמש עשרה שנה, סטיב ג'ובס הציג את ה-iPod, "פוד" עצמאי להוצאת מוזיקה מספריית ה-iTunes של ה-Mac יחד איתך. בעוד שהשמעת מוזיקה הייתה התכונה העיקרית שלו, האייפוד גם מאפשר למשתמשים לשאת עותק מסונכרן של אנשי הקשר והיומן שלהם, ואז זכו לתמיכה בתמונות, השמעת וידאו ובסופו של דבר את היכולת לשחק משחקים פשוטים ב-2006.

כמוצר, ל-iPod לקח כמעט ארבע שנים להתפתח להצלחה מדהימה. לאחר ארבע שנים של מכירות iPod שוברות, אפל יישמה רבים מלקחי הייצור שלמדה מבניית אייפודים בשוק ההמוני כדי לייצר את האייפון הראשון ב-2007, שבניגוד לאייפודים קודמים הפעילו גרסה מוקטנת של ה-Mac OS השולחני של אפל, באמצעות מחשב נייד- ממשק משתמש אופטימלי עם יכולת להפעיל אפליקציות מקוריות חזקות "בכיתה שולחנית".

גם כשמכירות האייפון גדלו במהירות, אפל המשיכה לפתח אייפודים חדשים במקביל. ה-iPod nano, שיצא לראשונה ב-2005, הצטמצם למבנה 3G "שמן" ב-2007 עם יכולות השמעת וידאו.

לאחר שחזרה לעיצוב הסטיק המקורי שלה במשך השנתיים הבאות, אפל הציגה מחדש 6G iPod nano קומפקטי וחדש מרובע ב-2010 (למטה), הכולל צג מסך מגע הדומה לאייפון ול-iPod touch (אם כי לא פועל עם iOS).

"זה כל כך קטן," סטיב ג'ובסהכריז, "גם אנחנו יכולים לשים עליו קליפ, כך שהוא ניתן ללבישה מיידית."

ה-iPod nano הלביש החדש מאפשר למשתמשים להקיש ולהחליק את התצוגה לצורך ניווט, ואפל גם מיקדה את תשומת הלב ביכולות מעקב הכושר שלה, המכוונות סביב מד תאוצה למעקב אחר צעדים.

השעון המקורי של אפל היה אייפוד ננו

צדדים שלישיים - לא אפל - יצרו את להקת השעונים הראשונה עבור הדור השישי של iPod nano. עם זאת, בשנה הבאה אפל לא רק הבחינה בפופולריות המתבשלת של לענוד את האייפוד ננו החדש כשעון, אלא גם אימצה אותו.

פיל שילר, אז סגן נשיא בכיר של אפל לשיווק מוצרים עולמי,הוצגiPod nano 6G רענן ב-2011, מציין את הזמינות של רצועות יד שלישיות וציין שהחברה "חשבה שזה ממש כיף", אז היא הוסיפה 16 לוחות שעון שמשתמשים יכולים לבחור ביניהם כשהם עונדים אותו כשעון.

"למה לא, נכון?" שאל שילר את הקהל.

עם זאת, בשנה שלאחר מכן, אפל הפסיקה בפתאומיות את ה-iPod nano דמוי השעון והחליפה אותו בדגם חדש שנראה כמו אייפון מצטמק, הכולל אפליקציות בסיסיות (חסרות App Store) שהופיעו כסמלים עגולים (ועדיין לא מריצים את iOS ). אפל ממשיכה למכור את דגם ה-iPod nano מהדור השביעי, שהוצג לראשונה ב-2012.

המארז של שעון האייפוד ננו הנעלם

יישור 2012 של דגמי ה-iPod נראה - בזמנו - כמיקוד פשוט מחדש של משאבים באייפון ובדגמי אייפד שהוצגו לאחרונה. העניין באייפודים בסיסיים כבר החל לדעוך. מכירות ה-iPod הגיעו לשיא בסביבות 2009, ורוב הביקוש שנותר התמקד ב-iPod touch מבוסס iOS, דגם שעזר לשכנע משתמשי טלפון תכונה רבים - יחד עם משתמשי Symbian, Blackberry ו-Windows Mobile - לשדרג לאייפון עם אותו ממשק משתמש ותכונות.

עם זאת, אם תקשיב למה שמנהלי אפל אמרו מאוחר יותר על Apple Watch, תשימי לב שזההִתפַּתְחוּתהחל "שנים" לפני הכרזתו בספטמבר 2014.

תַפּוּחַנִשׂכָּרקצין הטכנולוגיה הראשי של אדובי, קווין לינץ' בתחילת 2013, אבל באותה תקופה, מעט היה ידוע על מה שהוא יעשה מלבד העובדה שיש לו ניסיון משמעותי בעיצוב ממשק משתמש.

לינץ' עבדה על ממשק משתמש עבור אפליקציות כמו FrameMaker ו-Dreamweaver, ולפני כן, פיתחה אלמנטים של ממשק משתמש למכשירים ניידים מוקדמים בג'נרל מג'יק (חברת מחשוב נייד אפלהסתובבבשנת 1990 כדי למקד את מאמציה ב-Newton Message Pad) וכן בניסיון בפיתוח פלטפורמות הקשורות בתוכנת Adobe Flash.

זמן קצר לפני שלינץ' התקבל לעבודה בתחילת 2013, אפל הודיעה עלטלטלה מנהליםבסוף 2012 זה הביא להדחתו של Scott Forstall כראש פיתוח iOS. זה גםהתוצאהביצירת קבוצת טכנולוגיה חדשה בראשות גורו החומרה הבכיר בוב מנספילד, שהודיע ​​בעבר על תוכניות לפרוש באותה שנה.

טים קוק שמר בתחילה את מנספילד בתפקיד מייעץ (מפנהלו כ"מומחה הסיליקון הבכיר בעולם"), ואז שכנע את מנספילד להישאר לפחות עוד שנתיים כדי להוביל את הטכנולוגיה; מאוחר יותר ציין לינץ' שהוא נשכר לדווח למנספלד לפני שידע בכלל על מה הוא יעבוד. זה היה, כמובן, Apple Watch, שהומשג אך עדיין לא הגיע אפילו לאבי טיפוס חומרה.אפל החלה להבין את הפוטנציאל של שעון לביש בשנת 2011, וזה התפתח להבנה שהוא צריך להיות יותר מאשר אייפוד ננו צמוד לפרק כף היד של המשתמש

העיתוי של אירועים אלו מבהיר שאפל החלה לממש את הפוטנציאל של שעון לביש בשנת 2011, וזה התפתח להבנה שהוא יצטרך להיות יותר מאשר אייפוד ננו צמוד לפרק כף היד של המשתמש.

בעוד ה-iPod החל את דרכו כציוד היקפי מקושר ל-Mac לסנכרון מוזיקה ותכנים אחרים בדרכים, עד 2011 היה ברור שהעתיד כולו הולך לנייד, ושמוצר לביש רצוי יצטרך לעשות יותר מאשר רק לשאת מוזיקה לעשות את אותם סוגים של מעקב אחר כושר שטלפון יכול לעשות בעצמו.

האייפוד הלביש של העתיד יצטרך להתחיל כשהוא קשור לאייפון, ויצטרך לבצע משימות מפתח טוב יותר ממה שאייפון יכול לבד. בתור שעון, הוא יצטרך להיות מסוגל להתחרות על תשומת הלב מול שעוני אופנה קיימים, לא רק להיות בלוק של טכנולוגיה קשורה לפרק היד של מיעוט חובבי טכנולוגיה.

במקום לפתח בהדרגה את ה-iPod nano לשעון לעיני הציבור, אפל חזרה למכור גרסה מקושטת של ה-iPod nano המקורי שלה ולקחה את פיתוח השעון שלה בדלתיים סגורות. היא פיתחה סדרה של טכנולוגיות הנדרשות לשחרור מכשיר לביש חדש דמוי אייפוד כשעון אמיתי, כזה שספקטרום רחב של משתמשים ירצו לענוד, ולא רק תת-קבוצה של מאמצים טכנולוגיה מוקדמת.

זה כלל חומרים ויכולות ייצור המשמשות את תעשיית שעוני הפרימיום, יחד עם פיתוח של סדרה של להקות המשתרעות על מגוון רחב של אופנתיות וקלאסיות לקז'ואל ואתלטיים, כדי למשוך משיכה רחבה. על ידי הצעת מגוון סוגי רצועות שעונים בלוח צבעים משתנה, אפל יכולה גם ליצור סט אביזרים חדש אופנתי שמשתמשי Apple Watch יכולים לקנות בקביעות, הרבה יותר ממה שהם עשויים להחליף את השעון שלהם על הסף.

Apple Watch גם מינפה את העבודה שכבר נעשתה כדי להביא את פלטפורמת Mac OS לאייפון. בדיוק כפי שמכשירי iOS דרשו חשיבה מחודשת של ממשק המשתמש ושיפוץ של האופן שבו יישומים יעבדו במכשיר קטן יותר, נייד, מחובר תמיד לרשת, Apple Watch יצר קונבנציות ממשק חדשות הנדרשות כדי לספק מחשב שחוק בפרק כף היד עם מודל אינטראקציה שמיש שיכול לספק מידע במבט אחד. זה היה הכרחי הן כי זה מעייף להחזיק את היד שלך במשך תקופה ממושכת, והן בגלל המגבלות הגלומות במחשב מונחה סוללה המריץ מערכת הפעלה חזקה.

ה-Apple Watch המקורי עושה סדרה של בחירות עיצוב הנדסיות שנועדו להשיג חיי סוללה לאורך כל היום, תוך תמיכה בתכונות מתוחכמות שחסרו לאייפודים בסיסיים, כולל מבוססי Bluetoothהֶמשֵׁכִיוּתתכונות שהופיעו לראשונה ב-WWDC 2014, חודשים ספורים לפני השקת Apple Watch.

השילוב של חומרים מתקדמים, עמידות למים, מעקב אחר כושר ניטור לב ו-Bluetooth Continuity עבור מענה מרחוק לטלפון שלך, מענה להודעות טקסט, שליחת מגע דיגיטלי, מעקב אחר הנחיות מפות, קבלת הודעות, ביצוע עסקה עם Apple Pay וגישה ל-Siri הוביל למוצר שיצר עניין משמעותי במחירים שנעים בין $349 ל-$1099 (לא סופרים את דגמי מהדורת הזהב המוצק היוקרתיים שמחירם נע בין $10,000 ל-$10,000 $17,000).

ה-iPod nano הפשוט הרבה יותר נמכר ב-129-149 דולר — בהיקפים הולכים וקטנים יותר — כבר בשנת 2011. בשנת 2011, Apple Watch (על פי הערכות Canalys) מכר 12 מיליון יחידות, דומה למספר מחשבי המק שמכרה אפל על פני אלה שלושה רבעים, או כמעט כמו מספר יחידות כמו המספר הכולל של מכשירי האייפוד שנמכרו ב-2014, השנה שלפני תחילת מכירת Apple Watch.

בשנת הכספים 2015, אפל הפסיקה לדווח על מכירות יחידות ה-iPod, והחלה לקבץ אותן יחד עם מוצרים אחרים כמו Apple TV, אביזרים ו-Apple Watch החדש. באותה שנה, פלח המוצרים האחרים של אפל הפך את מסלולו מירידה שנתית של 17% לצמיחה שנתית של 20%, בעיקר בגלל ההמצאה מחדש של ה-iPod nano ל-Apple Watch של היום.פלח המוצרים האחרים של אפל הפך את מסלולו מירידה שנתית של 17% לצמיחה שנתית של 20%, בעיקר בגלל ההמצאה מחדש של ה-iPod nano ל-Apple Watch של היום.

אפל הפסיקה לפרוץ את מכירות יחידות בקטגוריית המוצרים האחרים שלה כדי למנוע מיריבים להבין את הערך של מה שהיא עשתה, מה שמקשה עליהם לדעת אילו מוצרים הם צריכים להעתיק.

הערפול של אפל נעזר גם ב-IDC, אשר כצפוימיהר לדווחשל-Apple Watch יש "נתח שוק" נמוך בהשוואה למכשירי Fitbit שנמכרים ב-ASP של 88 דולר, ומיליוני Xiaomi Mi Bands, "לביש" שנמכר ב-25 דולר (13 דולר במכירה).

באביב האחרון הודעות לעיתונות של IDC טענו באופן שערורייתי שהכניסה לשוק Apple Watch שהניבה 1.44 מיליארד דולר ברבעון הייתה רק "במרחק פגיעה ממובילת השוק", כאשר ל-Fitbit היו למעשה הכנסות של 390 מיליון דולר בלבד. היא גם טענה ש-Apple Watch היה בערך בדומה ל-Xiaomi, שגבתה לכל היותר 77 מיליון דולר.

למרות שככל הנראה נועדה לגרום ל-Apple Watch להיראות רע, נראה שהעבודה הבלתי נלאית של IDC להדגיש נתונים חסרי ערך תוך מזעור המידע המשמעותי ביותר בהודעות העיתונות שהוא מייצר לצריכה ציבורית הקהתה את האינטרס של היריבים לרדוף באגרסיביות אחר שוק השעונים החכמים, והעניקה לאפל נשימה נוספת. מקום לשלוט בשוק האמיתי בעוד המתחרים מבקשים לזרוק מספר גדול של רצועות יד נמוך עם ערך פוטנציאלי נמוך.

המנהלים של אפל - ובמיוחד קוק - ציינו באופן מפורסם שהחברה לא חוששת מקניבליזציה, ובמקום זאת מאמצת שינויים במקום לנסות להתנגד למגמות ביקוש ברורות במאמץ לשמור על סטטוס קוו. ידוע היטב כיצד החברה העבירה את המיקוד שלה מאייפוד לאייפון, למשל, וכיום היא מציעה דגמי אייפד פרו ללא שום מאבק פוליטי לכאורה בין קבוצת אייפד לחטיבת מק נפרדת.

כשהשיקה את Apple Watch, צופים רבים תהו מדוע השקיעה החברה מאמצים משמעותיים בפיתוח מוצר חדש אחד, כזה שלא נראה בעל אותו פוטנציאל מכירות יחידה כמו אייפון או אפילו אייפד. כשמסתכלים על מקורו של Apple Watch, מתברר יותר שהוא קרוב יותר להיות המשך מחודש של ה-iPod מאשר קונספט חדש לגמרי.

יתרה מכך, במקום להיות השקעה ספקולטיבית עצומה, בסיכון גבוה, Apple Watch לווה רבות מיכולות הליבה והטכנולוגיות הקיימות של אפל, תוך שהוא מחייב יצירת טכנולוגיות מוקדמות שיועילו לקווי המוצרים האחרים שלה, כולל Continuity ו- Apple Pay.

Apple Watch גם לימד את החברה כיצד למכור סוג חדש של מוצרים, כזה המהווה חלקים שווים של אופנה וטכנולוגיה, ואשר דורש סוג אחר של חוויה קמעונאית. שיעורים אלה יעזרו לחברה לצאת לשווקים חדשים. מכירת רכב קרובה הרבה יותר למודל המכירה של שעוני יוקרה מאשר מכירת קופסאות אלקטרוניקה.

ולבסוף, Apple Watch נאמן לפילוסופיה של סטיב ג'ובס, שאמר פעם, "אני חושב שאם אתה עושה משהו וזה יוצא די טוב, אז אתה צריך ללכת לעשות משהו אחר נפלא, לא להתעכב על זה יותר מדי זמן. רק להבין מה הלאה."

אפל יכלה להחזיק בעבר ולהמשיך לסובב את גלגליה ולהציג פורטפוליו רחב של דגמי אייפוד חדשים, מעט שונים. במקום זאת, היא המשיכה הלאה עם רמה גבוהה בהרבה של מכשירי אולטרה-מובייל, כזו שמטילה הילה של יוקרה על מוצריה האחרים תוך שילוב הדוק איתם, ומביאה את הרעיון של פוד נייד לשוק מתוחכם יותר ובעל ערך רב יותר מטבעו, בעוד גם לדחוף קדימה יעדים הקשורים לבריאות וכושר.

גם אם Apple Watch היה רווחי במידה בינונית, זה כבר יהיה הישג יוצא דופן והצלחה אסטרטגית. עם זאת, אנו יודעים ש-Apple Watch היה הרבה יותר מזה.

בשנה שעברה לבדה, היא הניבה כ-7 מיליארד דולר בהכנסות עם רווחים גבוהים. זה בר השוואה לביצועים של עסקי הענן של Amazon Web Services, ולעצמו בתור מוצר הוא כבר הרבה יותר יקר מכל עסקי החומרה של Amazon Fire, Google Nexus, Alphabet Nest או Microsoft Surface.

בוועידת המפתחים העולמית שלה בחודש הבא, אפל תציג מידע נוסף על העתיד של Apple Watch ו-watchOS, עליו נדון במאמרלצפות ל-WWDC 2016: מה צפוי עבור Apple Watch 2 ו-watchOS 3.