כדי לשמור על המומנטום שלה בטאבלטים עם אייפד, בשנת 2012 השלימה אפל שני פרויקטי סיליקון חדשים נוספים בהתאמה אישית במיוחד עבור הטאבלטים שלה. אלה הגיעו - ואחר כך עלו - מהגרפיקה של ה-PlayStation Vita של סוני, אז הטכנולוגיה המתקדמת בתחום משחקי הווידאו בכף היד. הנה הצצה לאופן שבו אפל 'אימצה והרחיבה' את המשחקים הניידים.
עד סוף 2012, האסטרטגיה של אפל לפתח את הסיליקון הנייד המותאם אישית שלה הייתה ברורה הצלחה. סיליקון קנייני איפשר לחברה לספק מוצרים חדשים עם תכונות שהתעשייה אפילו לא צפתה.
הבלאגן הזה של חדשנות, בתורו, עזר לה להניע מכירות בנפח גבוה שהורידו במהירות את העלויות שלה ושילמו עבור התקדמות סיליקון חדשות תוך יצירת בסיס מותקן עצום של משתמשים שהניעו מערכת אקולוגית מתרחבת של תוכנות מותאמות אישית ומותאמות לטאבלטים.
זה איפשר לאפל למקם את ה-iPad כאלטרנטיבה עבור מחשבי PC ו-Netbooks מתקדמים רבים, כמו גם להיות סוג חדש לגמרי של מוצר "פוסט-PC" שיכול לפנות למשתמשים חדשים שהעדיפו פשטות ולשרת תפקידים חדשים לחלוטין עבור עובדים ניידים . זה גם אפשר לאפל לשבש את השוק הקיים עבור מכשירי משחקי וידאו ניידים ייעודיים.
אייפד ואייפון החליפו במיוחד את השילוב שלחומרה זולה יותר מסובסדת על ידי משחקים יקרים יותרעם פתרון ששירת טוב יותר את רוב המשתמשים: חומרה יקרה יותר עם משחקים פחות יקרים. זה הושג בין השאר בשל השליטה הקניינית של אפל על הסיליקון שלה.
סיליקון אפל לא היה סוד; כוונתו הייתה
אסטרטגיית הסיליקון של אפל לא הייתה בדיוק סוד. זה היה ידוע בציבור שהיא רכשה את PA Semi ב-2008. סטיב ג'ובס אף הצהיר על תיעוד שהעסקה נועדה לבנות שבבים ניידים עבור iPod ואייפון. עם זאת, לא היה ידוע לקראת מה בדיוק צוות הסיליקון של אפל עבד עד שהוציא שבב חדש:A4בשנת 2010, אזA5בשנת 2011, אזA5Xבשנת 2012 ועיצוב הליבה המותאם אישית לחלוטין שלA6מאוחר יותר באותה שנה. כל שבב חדש הוכרז רק כשהמוצר שהוא הפעיל הוצג.
אפל פירטה כל שבב Axe חדש בדיוק כשהמוצרים המשתמשים בו הפכו לזמינים
עד לאותה נקודה, רוב מעבדי הסיליקון ששיחקו תפקיד משמעותי בהנעת טכנולוגיית צרכנים בשוק ההמוני היו עיצוב למטרות כלליות, שפותחו באופן ספקולטיבי כדי להימכר כרכיבים דיסקרטיים למגוון שימושים.
ספקי שבבים הציגו את תוכניותיהם כמפת דרכים ציבורית המראה מתי יגיעו התקדמות טכנולוגית חדשה. שבבים קרובים של מוטורולה; אינטל; השותפים של PowerPC; ושבבי ARM ניידים מקוואלקום, טקסס אינסטרומנטס, Nvidia, סמסונג ואחרים תוארו זמן רב מראש והועמדו לרשות כל הקונה המבקש להשתמש בהם.
זה היה בדרך כלל המקרה מכיוון שההוצאה והמאמץ של פיתוח שבב חדש מותאם באופן משמעותי היו כה עצומים עד שלא נראה מעשי עבור חברה אחת ליצור מעבדים מתקדמים משלה. בנוסף, כדי לסייע ביצירת שווקים עבור השבבים הקרובים שלהם בצנרת, ספקי השבבים רצו שיצרניות המכשירים יהיו מודעים למה שהם יכולים לצפות, כדי לתכנן יחד את העתיד.
התכנון הציבורי והמבוזר הזה של עתיד השבבים והמכשירים המשתמשים בהם גרם לכך שמעט מוצרים באמת יכולים להפתיע מאוד.
קללת הסחורה המוחצת את אפל
לאורך שנות ה-90, השיפורים המצטברים הצפויים של סחורות גרמו לקרקע של תעשיית המחשבים האישיים למסוע משעמם של מחשבים אישיים, שכל אחד מהם השתפר מעט בהשוואה לקודמתה. זה היה שוק שקשה לאפל להתבלט בו, שכן הדרך העיקרית שנותרה בה היא יכלה לבדל את מחשבי ה-Mac שלה הייתה באמצעות עיצוב תעשייתי במקום הצגת טכנולוגיית חומרה חדשה ומתקדמת.
דגמי המקינטוש המקוריים של אפל, ויוזמות מאוחרות יותר כמו AV DSPs ו-PowerPC, ניסו פעם להניע את הבסיס הטכני של ה-Mac בסיליקון. אבל בעולם סחורות, יכולתה של אפל לשלב טכנולוגיות יחדיו אותגרה על ידי הגמישות והקלות של משבטי החומרה לרכוב על גל הסחורות הזולות ולהדביק את אפל בעזרת חברת תוכנה שמספקת עותק של ממשק המשתמש והאפליקציה של אפל עבודת פיתוח.
מכירותיה של כמה מיליוני יחידות של מחשבי PowerPC Mac של אפל התקשו להתחרות במחשבי סחורה
זה עבד כל כך טוב כל כך הרבה זמן במחשבים אישיים, עד שכמעט כולם הניחו שזה יעבור למכשירים ניידים, כאשר אנדרואיד של גוגל משחק את התפקיד של Windows של מיקרוסופט. העליונות של הסחורה נראתה גם כעובדה בלתי מעורערת בסיליקון, שם אינטל הוכיחה היטב את יתרונות הגודל מאחורי שבבי x86 במחשבים אישיים.
לא Acorn ואפילו קונסורציום תעשייתי של המשקלים הכבדים שעמדו פעם מאחורי PowerPC לא יוכלו בסופו של דבר לאתגר את x86 במחשבי PC. כשלעצמה, המכירות השנתיות של אפל של כ-4 מיליון מחשבי PowerPC Mac בהחלט לא יכלו לעמוד בפני אתגר להתפתחות הטכנית של אינטל, הנתמכת על ידי מכירות משולבות של כ-300 מיליון x86 PC.
משחקי וידאו התנגדו לסחורה
עם זאת, היה חריג בשוק בולט לדגם המחשב הנייד הזה: קונסולות משחקי וידאו. בעוד שבשנות ה-90 מחשבים אישיים נמחקו לעבר מונוטוניות x86, סוני, נינטנדו ואפילו מיקרוסופט עקבו אחר הדגם המקורי של המקינטוש של אפל על ידי בניית חומרה ייחודית, קניינית, המופעלת בדרך כלל על ידי MIPS או PowerPC סיליקון שפותחו בהתאמה אישית.
קונסולות משחקי וידאו הצליחו להתגבר על הטרנד של סחורות PC על ידי מתן יכולות ייחודיות המופעלות על ידי מעבדי סיליקון ו-GPU מתקדמים, יחד עם מערכות אקולוגיות ייחודיות של תוכנות משחקים בלעדיות. קונסולות משחקים נמכרות בעשרות מיליוני יחידות, לרוב הושגו על ידי הוזלת החומרה שלהן ואז החזרת רווחים על ידי גביית מפתחי משחקי וידאו בעמלות רישוי גבוהות כדי לכתוב משחקים לפלטפורמה שלהם.
קונסולות כמו ה-PS3 של סוני נשלחו בנפחים שתמכו בסיליקון מותאם אישית, עם דמי רישוי למשחקים
מיקרוסופט שמה לב למשחקי וידאו באמצע שנות ה-90 ובתחילה ביקשה לקשור את המשחקים ל-Windows, ואז הציגה את Xbox כדי למשוך את שוק המשחקים הלא-PC תחת שליטתה. אפל שמה לב גם למשחקים, ותוך כדי כךנאבק למשוךתשומת לב מהותית ל-Mac, הוא מצא הצלחה מסוימת ברישוי משחקים לאייפוד במודל של פלטפורמות משחקים ברישיון קונבנציונלי.
למעשה, משחקי ה-iPod של iTunes היו בבירור המקור של חנות האפליקציות של iOS, שהביאה משחקים - יחד עם אפליקציות למטרות כלליות - לאייפון ולאחר מכן לאייפד באמצעות דגם Walled Garden שדמה לתוכניות הרישוי של קונסולות משחקי וידאו.
עם זאת, אפל שינתה את התסריט על ידי המשך מכירת חומרת פרימיום ברווח, תוך עידוד מפתחי צד שלישי ליצור אפליקציות מקוריות תחת App Store שבה היו רק עמלות מינימליות להשתתפות. iTunes גבה רק קיצוץ של 30% במכירות, נתח נמוך באופן דרמטי ממה שגבה כל שוק קודם לתוכנה.
החזרה של האינטגרציה
במקביל, הכלכלה העדיפה את הסחורה של WinTel במחשבי PC השתנתה כאשר המחשוב האישי עבר ממחשבי Windows קונבנציונליים למכשירים ניידים, שבהם אינטגרציה הדוקה הייתה חשובה הרבה יותר מהגמישות של נטילת כרטיס מסך, לוח לוגי, מעבד וטעינה. מערכת הפעלה גמישה מספיק כדי שהכל יעבוד מספיק טוב.
אפל כבר הוכיחה שהשילוב ההדוק שלה עם iPod יצר משהו הרבה יותר טוב שהשותפים של מיקרוסופט יכלו להרכיב בצורה רופפת בדגם של מחשב. תוך כמה שנים בלבד, האינטגרציה ההדוקה של אייפון הפכה את השווקים של פלטפורמות טלפון מורשות לרבות Symbian, JavaME, Windows Mobile ו-Palm OS.
בנוסף, בשוק המתפתח של מכשירים ניידים מתוחכמים יותר ויותר המופעלים על ידי שבבי ARM, המורכבות של הסיליקון עברה ממעבד מרכזי ל"מערכת על שבב", כולל מעבדים, GPUs, בקרי זיכרון ואחסון ורכיבים שונים אחרים. באותה חבילה. יצרניות ARM SoC עשו כעת עבודת אינטגרציה עצומה, החליטו אילו רכיבים לכלול וכיוונו אותם להשגת יעדים ספציפיים ביעילות, חסכון, ביצועים וגורמים אחרים.
זה מבהיר מדוע אפל רצתה להחזיק בסיליקון SoC נייד משלה ולהניע את האינטגרציה הניתנת להתאמה אישית זו בעצמה, אפילו בזמן שהיא גם האצילה את עיצוב ה-Mac CPU שלה לאינטל. ה-iPod, וכעת האייפון, הראו שאפל יכולה להשיג קנה מידה במכשירים ניידים במיליונים דו ספרתיים שהיא מעולם לא יכלה לקוות להשיג במחשבי מחשב שולחניים ומחשבים ניידים.
במהלך השנתיים הראשונות שלה לאייפד, אפל שיתפה את הסיליקון A4 ו-A5 שלה בכל מכשיר נייד שהיא מייצרת. בשנת 2012, היא לא רק סיימה את השבב הספציפי הראשון שלה לאייפד אלא גם יצרה דור שני משופר באופן קיצוני של השבב הזה רק שישה חודשים לאחר מכן.
היקפי המכירות של אפל מניעים את Swift A6X
דוגמה עיקרית לאופן שבו המכירות האמינות והגבוהות של מוצרים מוגמרים בעקביות של אפל הניעו את התקדמות הסיליקון שלה - ולהיפך - הייתה משלוח אוקטובר 2012 של האייפד 4 החדש שלה באמצעות ה-A6X המותאם אישית של אפל, שהגיע רק שישה חודשים לאחר ההשקה של iPad 3 וה-A5X שלו.
"אנחנו לא מורידים את הרגל מהגז", אמר מנכ"ל אפל, טים קוק, בהצגת האייפד 4 המופעל על ידי A6X. במקום לשנות את העיצוב של הדגם החדש, הוא הוסיף את FaceTime HD ואת מחבר ה-Lightning החדש של אייפון 5 תוך שהוא נשאר תואם לאפליקציות ואביזרים קיימים.
A6X | מקור: Chipworks
שבב ה-A6X החדש של אפל סיפק שוב ביצועים כפולים במעבד וב-GPU של ה-A5X לעומת שישה חודשים בלבד קודם לכן. זה השיג את זה במעבד על ידי מעבר לחדש של אפלA6 סוויפטעיצוב ליבה משותף עם אייפון 5.
בגרפיקה, A6X שדרגה את ה-GPU שלה מ-PowerVR SGX543 ל-PowerVR SGX554. השבב החדש גם נהנה מהפחתת צומת התהליך של סמסונג שהקטינה את גודל השבב, מה שהפך אותו למהיר יותר וגם פחות יקר לייצור.
קפיצת ה-GPU הזו הייתה ראויה לציון במיוחד מכיוון שה-iPad 3 הופיע לראשונה עם אותו GPU כמו ה-PlayStation Vita של סוני, בתוך החודשים שלך לאחר הופעת הבכורה של טאבלט המשחקים הנייד הזה. רק שישה חודשים לאחר מכן, אפל שדרגה באופן קיצוני את גרפיקת האייפד 4 שלה עם שבב מותאם אישית חדש לחלוטין עם ביצועים גרפיים פי שניים.
ה-PS Vita של סוני היה זול יותר מאייפד אך נמכר בנפחים נמוכים בהרבה
סוני המשיכה למכור את ה-PS Vita שלה - עם אותו GPU איתו יצאה לראשונה - בשאר העשור: 2011-2019. במהלך השנתיים הראשונות למכירות שלה, PS Vita מכרה כ-4 מיליון יחידות. לעומת זאת, אפל מכרה כ-32 מיליון אייפד ב-Fiscal 2011, ואחריה58 מיליוןבשנת 2012, השנה הראשונה של מכירות PS Vita.
זה ממחיש די בבירור מדוע אפל יכולה להרשות לעצמה להשקיע באופן ספקולטיבי בשדרוג סיליקון כה דרמטי לאייפד רק בשנת 2012. לסוני לא היו תוכניות לשדרג כל הזמן את ה-GPU של Vita. בתוך כמה שנים, סונינָחוּשׁשהשוק למשחקי כף יד לא יכול לתמוך בחומרה מותאמת אישית נוספת בכלל.
משחקי סלולר זולים של App Store הרסו את המודל העסקי של הטלת מיסוי על מפתחי תוכנה שמוכרים כותרי AAA יקרים.
התפצלות iPad כדי להגיע לנקודות מחיר חדשות
ב-2012, חלק ניכר ממכירות האייפד של אפל היו דגם האייפד 2 הזול והישן יותר, אותו המשיכה למכור. עם זאת, כל מכירות ה-iPad שלה הניבו רווחים לפיתוח מכשירי אייפד חדשים ומתקדמים והסיליקון שיפעיל אותם. יצרניות טאבלטים אחרות, בעיקר סמסונג, רק נתנו לעתים קרובות רק את הטאבלטים שלהן רק כדי לעורר ביקוש.
אם מכירות האייפד של אפל היו מגיעות רק למכירות של כמה מיליון יחידות בכל שנה - כמו ה-PS Vita של סוני או טאבלטים קונבנציונליים יותר כמו Galaxy Tab של סמסונג או Microsoft Surface - זה לא היה יכול להצדיק את הפיתוח הקנייני של סיליקון מותאם אישית מתקדם יותר ויותר מדי שנה כדי להפעיל ברציפות דורות.
אם אפל הייתה נשארת תוכן שמוכר רק iPad 2 לאורך 2012, היא לא הייתה מפתחת סיליקון A5X ו-A6X חזקים יותר מהר יותר, ולא הייתה מסוגלת לספק מוצרים מתקדמים כמו iPad 3 ו- iPad 4 למכירה לרמה גבוהה יותר נישה של קונים. מוצרי הפרימיום הללו יצרו הילה על פני ה-iPad 2 ברמת הכניסה שלו, כמו גם על ה-iPad mini - גרסה קטנה יותר של ה-iPad 2 בעל הספק A5 ללא רשתית - בסוף 2012.
ה-iPad 4 הפרימיום של אפל יכול למשוך מכירות פרימיום למשתמשים שרצו את תצוגת ה-Retina שלו. אייפד 2 ואייפד מיני יכולים לשרת קהלים רחבים שבהם הם יכולים למשוך קונים שאחרת היו יכולים לקנות נטבוק, מחברת התחלתית או PS Vita דמוי קונסולת משחקים.
iPad 4 הגדיל באופן דרמטי את הביצועים באותו גורם צורה
הפרעה למשחקי וידאו יקרים
מכירות ה-iPad המסיביות של אפל לא רק האיצו את קצב התקדמות הסיליקון שלה, אלא גם יצרו בסיס מותקן עבור מפתחים לכתוב עבורה תוכנה מותאמת לטאבלטים. משחקים ייצגו את רוב כותרי האפליקציות שנוצרו עבור iPad ו-App Store בכלל.
ה-PS Vita של סוני זכה לשבחים בהשקה על כך שהוא מספק גרפיקה בדומה ל-Xbox המקורי, אך הוא לא הצליח לתמוך באותו מודל עסקי של כותרי משחקים יקרים AAA שהניעו בעבר את מכירות מכשירי המשחק והקונסולות. התברר שהאייפד והסמארטפונים, באופן כללי, לא רק אוכלים את שוק המחשבים האישיים אלא גם משבשים את המשחקים על ידי שירות טוב יותר למשתמשים שנאלצו בעבר לשלם הרבה יותר עבור משחקים יקרים שלמעשה שרתו יתר על המידה את השוק.
ככל שהזמן המשיך, היה ברור שמשחקים ניידים הרסו במידה רבה כל עתיד אמיתי לגיימינג נייד ייעודי, בין השאר משום שבעוד שמכשירי גיימינג ייעודיים יכולים להיות טובים יותר במשחקים, הם בדרך כלל לא היו טובים במיוחד לדברים אחרים מלבד גיימינג. אייפד סיפק מגוון רחב יותר של משחקים פחות יקרים, אבל יכול גם לגלוש באינטרנט, לנגן מדיה ולבצע מגוון משימות מחשוב כלליות.
אייפד, הורס עולמות
מעבר לטאבלטים עם אוריינטציה של משחקי וידאו, אייפד היה גם למטרות כלליות מספיק כדי לאכול את השוק עבור מכשירים מיוחדים כמו קוראי דיו אלקטרוני, שבהם הערך של קורא ספרים ייעודי התגבר באופן דומה על ידי היתרון של האייפד להיות מכשיר אחד עם שימושים רבים .
יחד עם האייפון, אייפד נכנס גם לשווקים של נגני DVD עצמאיים, מכשירי GPS, מצלמות הצבע וצילום, ובסופו של דבר אפילו נגני מדיה משענת המושב. חלק גדול מהצלחתו הגיע מג'ובסהגדרה ראשוניתשל מכשיר שהוא פשוט במיוחד אבל גם מובחן מטלפונים עם תוכנה מותאמת לטאבלט משלו.
אנליסטים דמיינו שאפל תמכור טלוויזיות גדולות ב-2000 דולר. אייפד הייתה טלוויזיה קטנה מתחת ל-500 דולר.
עוד בשנת 2012, אנליסט פייפר ג'פרי ג'ין מונסטר חזה בתוקף שאפל תתחיל בקרוב למכור מכשירי טלוויזיה עם iOS. מה שהוא וכל כך רבים אחרים פספסו זה שאפל כבר בנתה עשרות מיליוני חלופות טלוויזיה ניידות עם iPad, מכשיר שיכול להזרים וידאו, לצלם וידאו, לשחק במשחקי וידאו, לקרוא ספרים, לגלוש באינטרנט ולעשות דברים רבים אחרים. טלוויזיה קונבנציונלית לא יכלה, במחיר תחרותי וברווח משמעותי.
אף אחד לא הרוויח כסף ממכירת מכשירי טלוויזיה כי הם היו סחורה.
במיוחד, אייפד עזר להרוג את התפיסה ש"הסחורה תמיד מנצחת". הרעיון שהמחשוב תמיד יונע על ידי שבבי אינטל ותוכנות Windows התקבל על ידי רוב האנליסטים והעיתונאים כבשורה.
ה-iPad של אפל הוכיח שחומרה משכנעת, המונעת על ידי סיליקון חדש ומתקדם, עלולה לערער את שוק המחשבים הסחורות, ואף להאפיל עליו, ולבנות בסיס מותקן עצום של משתמשים שהעביר את סדר העדיפויות של הצרכנים ואפילו הארגון הארגוני שהיה מחוייב כביכול ל-WinTel ו לא מעוניין בשום חלופה.
סחורה ממשיכה להפסיד בטאבלטים
האתגר הגדול הראשון ל-iPad היה קונסורציום התעשייה של גוגל שמאחורי אנדרואיד 3.0 Honeycomb משנת 2011, שצעדה ביהירות בציבור כאילו יהיה זה ללא מאמץ לבעוט את אפל אל המדרכה בטאבלטים. במקום זאת, גוגל, מוטורולה, סמסונג ושותפות גדולות אחרות של חלת דבש נכוו בעוקץ מוות של חוסר עניין בטאבלטים הגדולים והמסובכים שלהם עם שילוב לקוי בין החומרה והתוכנה שלהם.
זה בא למרות המאמצים הנמרצים של גוגל לתמוךאדובי פלאשבאנדרואיד. לאחר מכן גוגל רכשה את Motorola Mobility, מתוך מחשבה שהיא יכולה להתחרות טוב יותר עם אפל על ידי מינוף חלקאינטגרציה אנכית משלו.
עם זאת, בעוד שמוטורולה לכאורה נתנה לגוגל יכולות עיצוב וייצור מוצרים, היא לא עקבה מקרוב אחר תוכנית המשחק של אפל. בדיוק כמו סמסונג, מוטורולה יכלה לפתח ולייצר שבבים משלה, אך במקום זאת השתמשה בסיליקון ממגוון מתחרים.
הטאבלט Xoom וטלפון Atrix של מוטורולה השתמשו ב-Tegra 2 של Nvidia. היורשים Xyboard ו-Atrix 2 השתמשו ב-TI OMAP4. היא מכרה גם טלפונים עם שבבי קוואלקום. שוב, אנדרואיד הובילה חברות לכישלון.
בשנת 2012, מיקרוסופט חשפה את Surface RT משלה, עם ציפיות דומות לריסוק האייפד של אפל עם מכשיר משולב עם דמיון רב יותר למחשב רגיל. מיקרוסופט גם קיוותה לסדר את כל התמיכה של מפתחי תוכנת Windows שלה. עם זאת, הכישלון של Surface RT למכור יותר ממיליון יחידות עזר להרוג כל תקווה ליצור תוכנה מבוססת ARM שיכולה לפעול על Windows RT.
עד סוף 2012, ולמרות שהיא כבר הבעלים של מוטורולה, גוגל השיקה אסטרטגיה שנייה בטאבלטים של אנדרואיד: מתכננת עם יצרנית המחשבים Asus לספק את Nexus 7, מיני טאבלט שהיה כל כך נורא שאפילו המעריצים המסורים ביותר של אנדרואידמְתוּאָרזה כ"מבוכה לגוגל".
CNET, The Verge ואחריםהתפוגגNexus 7 אבל זה היה מוצר זול ופגום
גוגל המשיכה להמשיך להעלות את שמה על טאבלטים זולים של Acer במשך שנתיים בזמן שהיא נאבקה להבין איך למנף את מוטורולה לעשות משהו מלבד הפסד של מאות מיליוני דולרים. בסופו של דבר היא פיטרה את עובדיה ומכרה את השאריות ללנובו.
סוף ל-OMAP
גוגל ומיקרוסופט לא היו החברות היחידות שנאבקו להסתגל לעולם שבו אפל מנעה חדשנות באמצעות סיליקון מותאם אישית משלה. עד סוף 2012, Texas Instrumentsנָטוּשׁהשקת פלטפורמת OMAP 5 מבוססת Cortex-A15 וחזרה לחלוטין משוק ה-SoC הצרכני.
זה נגרם ככל הנראה על ידי קריסת הביקוש לסיליקון הפרימיום שלה לאחר כישלון של רשימה ארוכה של מכשירים המשתמשים בשבבי ה-OMAP שלה: Palm Pre, BlackBerry Playbook של RIM, טאבלט Xyboard של מוטורולה, נגן מוזיקה MOTOACTIVE, N9 של נוקיה, Nexus Q של גוגל, ו גלקסי נקסוס.
במקום להעצים ספקי שבבים שונים להפעיל פלטפורמה משותפת, נראה היה כי אנדרואיד מוציאה אותם מהעסק.
קריסת OMAP 5 גם אפשרה לאפל להמשיך לגייס כישרונות לעיצוב מעבדים. אפל הייתה לאחר מכןדיווחלשכור חלק גדול מצוות OMAP של TI הממוקם בחיפה ובהרצליה, ישראל, אתרים בסמיכות לאנוביט, מעצבת שבבי זיכרון הפלאש שאפל רכשה בסוף 2011 - ולפי הדיווחים השתמשה לפיתוח בקר אחסון מותאם ביצועים משלה.
זה לא היה הכשל היחיד שהתרחש בסיליקון נייד, כפי שהקטע הבא יבחן.
