פרויקט A4 של אפל עזר לספק את הסיליקון המותאם אישית עבור האייפד הראשון, והציב את החברה במירוץ נגד הזמן עם מעצבי השבבים הניידים המובילים בעולם. למרות שהיא נתקלה בתחרות קשה לאורך הדרך, אפל הצליחה ביישום שהיה שונה באופן ניכר מחברותיה. הנה איך הם עשו את זה.
26 שנים של הקמת פלטפורמה ב-6 בלבד
הבחירה של IBM משנת 1982 במעבד אינטל למחשב המקורי, עלתה בהדרגה לתוך המסה הקריטית העצומה של בסיס משתמשים מותקן שמימן שיפור מתמיד של ארכיטקטורת x86. הרווחים שהרוויחה אינטל ממכירות של מיליוני שבבי x86 אפשרו לה למעשה להתעלות מעל ליקויים ארכיטקטוניים בעיצוב המקורי שלה.
אינטל יכולה אפילו לשלב מושגים מארכיטקטורות RISC מתחרות תוך שהיא נשארת תואמת לבסיס המותקן ההולך וגדל של תוכנות DOS ו-Windows שפותחו עבור x86. עד 1995 הבסיס העולמי המותקן של מחשבים אישיים - למעלה מ-90% מהם היו מכונות x86 - הגיע ל-242 מיליון. עד 2002 הוא עבר חצי מיליארד, ועד 2008 הוא עבר את המיליארד.
בשנת 2008, אפל יזמה את פרויקט ה-A4 שלה והחלה להשתמש בשבב ב-2010. שש שנים בלבד לאחר מכן, אפל הודיעה שהיא הגיעה לבסיס מותקן פעיל של מיליארד מכשירים בעצמה - למעלה מ-90% מהם הופעלו על ידי מעבדי ה-Axe שלה. .
לבסיס מותקן בגודל ובקנה מידה זה נדרשו 26 שנים לפיתוח במחשבים אישיים, ודרשו את המכירות המשולבות של כל יצרנית מחשבים ותורמים לעוצמה ומשקלה של אינטל. אפל השיגה זאת בעצמה. לעומת זאת, זה גם אומר שהמכירות העצומות של אפל של חומרת iOS מובחרת לא תרמו לפיתוח הסיליקון של המתחרים שלה. ובמקביל, המכירות הקשות של מתחרי iOS מתקדמים הוכיחו כי הם פוגעים בקידום הסיליקון מבחוץ.
במהלך שנת 2010, אפל עברה מבניית מכשירים ניידים תוך שימוש בחלקים די גנריים של סמסונג לשחרור ה-iPad החדש שלה, אייפון 4, הדור הרביעי של הדור הרביעי של ה-iPod touch ו-Apple TV חדש המבוסס על iOS, והכל תוך שימוש זה עתה.A4 SoC מותאם אישיתממומן בשיתוף עם סמסונג.
זה התרחש בדיוק כשאפל עברה ממכירת 20 מיליון מכשירי אייפון ו-10 מיליון מכשירי Mac בשנת הכספים 2009 למכירת 40 מיליון מכשירי אייפון, 13.6 מיליון מכשירי Mac ו-7.5 מיליון מכשירי אייפד ב-2010. אפל הכפילה את עצמה, הן כיצרנית טלפונים והן כיצרנית מחשבים, בשנה אחת - ורוב הצמיחה החדשה הזו הופעלה על ידי שבב חדש אחד.
מכירות יחידות A4 החדשות של אפל ב-2010 היו גדולות יותר מכל קו מוצרי ה-Mac שלה, המופעל על ידי שבבי אינטל. ובעוד שהשבבים של אינטל היו הרבה יותר חזקים ובעלי ערך, ה-A4 של אפל פעלהכנסות מהמכשיריםבשנה הראשונה שלה בערך בדומה לעסק שלה ב-Mac של 17 מיליון דולר.
עשר שנים מאוחר יותר, אפלעדיין לאהעביר את מחשבי ה-Mac שלה משבבי x86 של אינטל לארכיטקטורה מותאמת אישית. זה ידרוש פיתוח מגוון של קנה מידה של סיליקון מתקדם ממעבד שולחן עבודה חסכוני למעבד למחשבים ניידים חסכוני בצריכת חשמל, מחברים בעלי ביצועים גבוהים ותחנות עבודה מתקדמים, הכל כדי להפעיל הזדמנות שוק של כ-20 מיליון יחידות מדי שנה תוך סיכון של כישלון וירידה בפיגור של אינטל תוך איבוד כל היתרונות של שיתוף יתרונות גודל של x86.
מחשבי ה-Mac של אפל תלויים גם במערכת אקולוגית של תוכנה שתצטרך לעבור. במכשירים הניידים שלה, אפל נמנעה מבעיה זו על ידי השקת ה-iPhone ולאחר מכן את ה-iPad כפלטפורמה חדשה לחלוטין שלא עשתה יומרה להפעיל תוכנת Mac קיימת של צד שלישי. אפל העבירה את האפליקציות שלה, כולל Safari, Mail ו-iTunes ל-ARM, ואז יכלה למנף את הבסיס המותקן שלה כדי ליצור מערכת אקולוגית חדשה של אפליקציות עבור iOS.
היה גם דגם מק קיים אחד שאפל יכלה להעביר ל-ARM: Apple TV. הוא יושם במקור בשנת 2007 כ-Intel Mac מוגבל עם מעבד Nvidia. זה לא באמת היה מסוגל להריץ תוכנת Mac של צד שלישי. בסוף 2010, אפל הוציאה Apple TV חדש מבוסס iOS באמצעות שבב A4, מה שאפשר לה לגלח את המחיר מ-$299 ל-$99.
אפל יכולה להעביר את Apple TV מאינטל לקופסת A4 פשוטה יותר בשליש מהעלות | מקור: iFixIt
העברת Apple TV למכשיר ARM מבוסס iOS היה דבר לא מובן מאליו. למעשה, לא היה שוק משמעותי ל"תחביב הטלוויזיה של אפל" של 300 דולר, בעוד שבמחיר של 99 דולר Apple TV הפכה לעסק שנתי של מיליארד דולר, כאשר כללה את המדיה של iTunes שהיא סייעה למכור.
Apple TV עשויה להסתדר בעקבות המסה הקריטית של מכשירים ניידים חדשים שאפל מכרה ב-2010, אשר ייצגו הזדמנות של +25 מיליון יחידות, כולם משתמשים למעשה באותו עיצוב SoC. אם אפל תוכל לשמור על הצמיחה הזו, היא תוכל להמשיך ולהשקיע בדורות חדשים של ה-A4 ולשלם בקלות על העבודה היקרה מאוד של עיצוב סיליקון מותאם אישית.
למעשה, לא הייתה ברירה. אפל נאלצה להשקיע בדורות חדשים של A4 הרבה לפני שהשבב בכלל הפך זמין ויכל להוכיח את עצמו במכירות מכשירים. זה דרש ראיית עתיד וחזון מסיבי, יחד עם ביטחון מדהים שההשקעות האדירות שלו מראש ישתלמו. באופן מדהים, אפל מעולם לא עשתה זאת לפני כן.
המניע של סמסונג: העתק באופן שמרני את מה שעובד
במהלך אותה שנה, סמסונג השתמשה בגרסה שפותחה בקוד של אותו שבב תחת השם Hummingbird שלה, שלימים מותג מחדש כ-Exynos 3, בשיבוטי ה-Galaxy שלה של אייפון ואייפד, ה-Nexus S שבנתה עבור גוגל, והיא גם סיפקה אותו לחדשים יצרנית האנדרואיד הסינית מייזו.
כל עסק הסמארטפונים של סמסונג ב-2010 היה פחות מ-25 מיליון יחידות בסך הכל; החברה טענה משלוחים של 10 מיליון טלפונים של Galaxy S בשנת 2010. Nexus S, שסמסונג ייצרה כדי שגוגל תמכור תחת המותג שלה, זכה לתשומת לב, אך הוא לא נמכר במספרים משמעותיים מבחינה מסחרית. המשמעות היא שלמרות שיש לה למעשה אותו שבב כמו אפל, סמסונג עשתה בו שימוש הרבה פחות יעיל.
סמסונג כבר התמקמה בעולם כיצרנית טלפונים מבוססת. זה ראה את אפל כשניהם מאודשותף יקר ערךבעל יכולת ייחודית לרכוש כמויות מדהימות של זיכרון RAM ורכיבים אחרים, אך גם כאיום חדש שמתהווה בטלפונים. הסמארטפונים של סמסונג, Omnia Windows Mobile ו-Symbian, שניהם זה עתה נמחצו על ידי האייפון.
האסטרטגיה של סמסונג נועדה לקחת רעיונות מאפל שמושכים לקוחות. זה לא הימר את החברה על חזון חדש ומודגש. היא ביקשה להגן על העסק הקיים שלה מפני שחיקה נוספת על ידי אפל. זה עוזר להסביר מדוע סמסונג לא עיצבה צינור אגרסיבי של סיליקון חדש במקביל לאפל. היא ציפתה לנצח את אפל במשחק משלה ואז לחזור למצבה הנוח הקודם כמובילת סמארטפונים.
סמסונג החלה לעקוב מקרוב אחר העיצובים של אפל
העותקים הנועזים יותר ויותר של סמסונג של אייפון ואייפד העלו את הסיכוי שאפל שוב תיאלץ להתחרות מול עותק של היצירה שלה, וחי מחדש את ההיסטוריה של שנות התשעים כאשר מיקרוסופט ניכסה לעצמה את כל היבטים של המקינטוש ב-Windows, תוך שהיא נהנית מ- יתרונות לגודל המונעים על ידי שבבי x86 של אינטל.
כדי למנוע את הגורל הזה בשנות ה-2010, אפל יצאה לפתח עתיד של סיליקון נייד מותאם אישית שיכול לתת למוצרים שלה יתרון מול סמסונג. לאחר מכן היא ביצעה את האסטרטגיה הזו כאילו כל עתידה על הפרק - כי כך היה.
אחרי A4: אסטרטגיה קוהרנטית של אפל בסיליקון
לאחר 2010, היה ברור שאפל וסמסונג נוקטות באסטרטגיות סיליקון שונות באופן דרמטי. בתחילת השנה הבאה, אפל השיקה את אייפד 2 המופעל על ידי A5 כפול ליבה חדש עם ליבה כפולהPowerVR SGX543גרָפִיקָה.
בעוד שהתקשורת הייתה ספקנית במידה רבה לגבי הסיכויים של iPad כשהופיע לראשונה, אפל פיתחה בביטחון דורות רצופים של טכנולוגיית סיליקון שאפשרה לה לספק גרסה הרבה יותר חזקה בתוך שנה. חלק מהביטחון הזה הגיע בבירור מהיקפים אדירים של מכירות אייפון 4 שיחלקו את השבב שלו.
סטיב ג'ובס ציין במהלך הצגתו של אייפד 2 כי אפל הייתה החברה הראשונה ששלחה טאבלט כפול ליבה בנפח, והדגיש ש-A5 סיפק עוצמת מעבד כפולה ושה-GPU החדש שלועד פי 9 מהר יותר, תוך כדי עבודה באותה צריכת חשמל של A4. לאף יצרנית טלפונים אחרת לא היו תוכניות לספק קפיצה כזו בביצועים הגרפיים עבור הטלפונים שלה.
בנוסף, יצרניות טלפונים וטאבלטים המעניקות רישוי לאנדרואיד התמודדו עם מכשולים שסיבכו את המשימה של הוספת תכונות חדשות דרמטיות כמו FaceTime. הם יכלו לפתח תכונות ייחודיות משלהם שעבדו רק על הדגמים שלהם, או לחכות שגוגל תספק תכונה אנדרואידית שתכתיב את הטכנולוגיה שהם יצטרכו לתמוך בהם, מבלי להוסיף שום ערך ייחודי להצעות שלהם.
אייפד 2 הוסיף מצלמה קדמית התומכת בווידאו צ'אט FaceTime, חודשים ספורים לאחר שהאייפון 4 הציג אותו
מאוחר יותר באותו אביב, אפל גם הוציאה גרסה חדשה של אייפון 4 עבור רשת CDMA 3G של Verizon. זה היההניחאפל תצטרך להחליף את ה-A4 שלה ב-Snapdragon של קוואלקום כדי לעבוד על Verizon, אבל אפל במקום זאת החליפה את מעבד ה-Infineon GSM Baseband שלה עם מודם CDMA של Qualcomm, עדיין בשילוב עם אותו מעבד יישומי A4 שלה. המהלך הזה, שלא נראה ברובו למפתחי צד שלישי, פישט מאוד את הארכיטקטורה של מכשירי ה-iOS של אפל תוך מקסום יתרונות הגודל שאפל בנתה עבור השבבים מסדרת A שלה.
אפל כבר נהנתה מגיחה עצומה של מכירות אייפון 4 עם AT&T, ועכשיו היא מכרה עוד אצווה ענקית של אותו טלפון עם אותו A4 עבור מנויים הקשורים ל-Verizon וספקי CDMA אחרים ברחבי העולם. עיצוב השבבים המקורי הראשון של אפל כבר זכה להצלחה גדולה, אבל כבר היה דור שני במשחק.
Apple A5 | מקור: Chipworks
אפל השתמשה לאחר מכן ב-A5 של האייפד באייפון 4S. שבב A5 החדש כלל גם מעבד איתות תמונה חדש עבור אינטליגנציה של מצלמה וזיהוי פנים, וAudience EarSmartחומרה לביטול רעשים כדי לשפר את הזיהוי הקולי, התומכת בתכונת Siri החדשה של אפל ששימשה להשקת אייפון 4S. סירי לא נתמכה באייפד 2, אבל העובדה ששני המכשירים חלקו את אותו שבב תרמה ליתרונות גודל שהורידו את עלויות הייצור של אפל.
חלק מהמשקיפים בתקשורת היו מבולבלים מדוע אפל שולחת מכשירי A5 עם 512MB בלבד של זיכרון RAM, בתקופה שבה בעלי רישיונות אנדרואיד ארזו בנפח 1GB או יותר. למרות שהיה פופולרי לטעון שהנדסת החומרה של אפל הייתה פשוט קמצנית, תשובה טובה יותר הייתה שהנדסת התוכנה שלה הייתה עדיפה בהרבה, וכתוצאה מכך פחות צורך ב-RAM והמותרות של להסתדר עם פחות. זה לא רק הפך אותו לזול יותר לבנייה, אלא גם עזר לשמור על חיי הסוללה מכיוון ש-RAM שהותקן במכשיר דרש כוח בין אם הוא בשימוש או לא.
באותה שנה, מוביל Windows של מיקרוסופט, סטיבן סינופסקיצייןכי "עיקרון הנדסי מפתח של Windows 8" כלל מאמצים "להפחית באופן משמעותי את דרישות זיכרון זמן הריצה הכוללות של מערכת הליבה."
בעוד אפל נשארה שקטה בנושא, סינופסקי ציטט את צוות הביצועים של מיקרוסופט כמי שפירט ש"מזעור השימוש בזיכרון בפלטפורמות בעלות הספק נמוך יכול להאריך את חיי הסוללה", והוסיף כי "בכל מחשב, זיכרון RAM כל הזמן צורך חשמל. אם מערכת הפעלה משתמשת הרבה של זיכרון, זה יכול לאלץ את יצרני המכשירים לכלול יותר זיכרון RAM פיזי ככל שיש לך יותר זיכרון על הלוח, כך הוא משתמש יותר, כך אתה מקבל פחות זיכרון RAM במכשיר טאבלט יכול, במקרים מסוימים, לגלח ימי חופשה את משך הזמן שהטאבלט יכול לשבת על שולחן הקפה שלך ולהסתכל, אבל להישאר רענן ומעודכן."
בלוגרים אהבו לעתים קרובות למשוך את תשומת הלב לעובדה שלמכשירים ניידים של אנדרואיד ו-Windows יש יותר זיכרון RAM, בלי שום הבנה מדוע זה יכול לתרום לחיי סוללה נמוכים יותר ולתוכנה פחות יעילה, אך עם הזמן זה הפך ברור.
אפל פיתחה במהירות שני מוצרים שונים לחלוטין תוך שימוש באותו מנוע סיליקון בשנת 2011, ולמעשה סיבסדה תכונות מיוחדות עבור iPhone ו-iPad בו-זמנית תוך שימוש בארכיטקטורת מעבד שנועדה לכסות מספר בסיסים. מכירות האייפון לשנת הכספים כמעט הוכפלו ל-72 מיליון, ויחידות האייפד הוכפלו פי ארבעה ליותר מ-32 מיליון.
במקביל, אפל יכולה גם לעשות שימוש חוזר ב-A5 כדי לשלוח מוצרים חדשים במחירים נמוכים בשנה הבאה: דור שלישי של Apple TV, דור חמישי של iPod touch ואייפד מיני חדש. אפל השקיעה במסלול מרתק של שבבי סיליקון חדשים אבל גם סחטה כל טיפת ערך אחרונה מהעבודה שיצרה.
הפיצול הפרוע של סמסונג
סמסונג לא הצליחה להשתמש או למכור גרסה של ה-A5 של אפל. במקום זאת, היא הוציאה לאחר מכן את Exynos 4 החדש שלה, אשרנִתבָּערק עלייה של 30% במעבד ו-50% בהספק ה-GPU לעומת Hummingbird הקודם.
עם אובדן הגישה לכאורה לאופטימיזציות של Intrinsity, קל היה להבין מדוע סמסונג לא הצליחה לעמוד בקצב המעבד של ה-A5. אבל החסר הדרמטי הרבה יותר שלו ביכולות הגרפיות נבע מהבחירה של סמסונג להשתמש בגרפיקה בסיסית של ARM Mali במקום להעניק רישיון לאותו PowerVR GPU שבו השתמשה אפל.
סמסונג השתמשה בשבב ה-Exynos 4 שלה בחלק מהדגמים של סמארטפון הדגל שלה Galaxy SII, אבל היא גם מכרה גרסאות של הטלפון הזה באמצעות Snapdragon S3 של קוואלקום עם גרפיקה Adreno, חלקם עם שבב Broadcom/VideoCore, כמו גם מכרה גרסה המשתמשת ב-OMAP 4 של TI , שאכן השתמש בגרפיקת PowerVR.
באופן דומה, עדכון 2011 של סמסונג ל-Galaxy Tab המקורי שלה השתמש גם ב-Exynos 4 שלה. אבל באותה שנה החברה גם הצטרפה לגוגל בשחרור טאבלטים חדשים של Android 3.0 Honeycomb, ודגמים אלה השתמשו ב-Tegra 2 של Nvidia, בהתאם לעיצוב הייחוס שגוגל הכתיבה עבורו פלטפורמת הטאבלט החדשה שלה. בהמשך השנה פרסמה סמסונג גם גרסה של טלפון ה-Galaxy SII שלה עם שבב Tegra 2 גם כן.
Samsung Galaxy Tab 10.1 לא השתמש בשבב Eyxnos 4 של החברה עצמה | מקור: PCWorld
העובדה שגוגל סיבך את השקת טאבלטי האנדרואיד של Honeycomb הייתה בהתחלההכריזו על תוכניותלהיכנס לשוק הנטבוקים עם Chrome OS בשנת 2009, מתוך כוונה להביא את מכשירי ה-Chromebooks הראשונים לשוק עד אמצע 2010.
התוכנית הבוטחת הזו להשתלט על קטגוריית הנטבוקים שפעם פרחה - ואולי לשבש את השוק של מחשבים ניידים קונבנציונליים כמו ה-MacBook של אפל - נזרקה לחלוטין ללולאה עם השקת האייפד המקורי של אפל. גוגל נאלצה לדחות את השקת מחשבי ה-Chrome OS לסוף 2010 ואז שוב לאמצע 2011.
אז גוגל הציפה כעת שתי פלטפורמות מחשוב ניידות בבת אחת: טאבלטים אנדרואיד ו-Chromebooks. סמסונג עקבה אחריו בצייתנות עם מעט משניהם, והזרימה את הדור הראשון של מחשבי ה-Chrome OS עם שבבי Intel Atom במקביל ל-Galaxy Tab המורד משלה וטאבלטים חדשים של Honeycomb. לאפל היה מוצר אחד ששירת את השוק הזה.
סמסונג בדיוק סיפקה את ה-Chromebooks הראשונים שלה ב-2011
אם זה לא מספיק, סמסונג סיפקה טאבלט Windows 7 גם באמצעות מעבד Intel Atom. האסטרטגיה המוזרה והפיזור של סמסונג ב-SoCs באה לידי ביטוי גם במערכות הפעלה, שם היא המשיכה לשלוח מכשירי אנדרואיד, Bada ו-Windows Phone לצד מכשירי ה-Chromebook וה-TouchWiz, Honeycomb ו-Windows 7, מחכה לראות מה עלול להידבק לאן.
מה שסמסונג קבעה בסופו של דבר הוא שלקוחות רוצים לקנות מוצרים שנראים ועובדים כמו של אפל. זה אפילו תיעד את החשיבה שלותזכירים פנימייםששימשו מאוחר יותר כראיה בתביעות של אפל בנושא הפרת פטנטים.
Bada ו-Windows Phone המבוססות על לינוקס איבדו חסד אצל סמסונג בעיקר בגלל שאנדרואיד אפשרה התאמה קרובה יותר לעבודתה של אפל. סמסונג הצהירה על העדפה למכור פלטפורמת Bada משלה או לעבוד עם מיקרוסופט ולא עם גוגל הרבה פחות מנוסה. אבל לא היה ביקוש למכשירים שלא העתיקו מקרוב את האייפון.
רק ב-2011, סמסונג סיפקה גרסאות מרובות של טאבלטים בגודל 7, 7.7, 8.9 ו-10.1 אינץ', עוד לפני שמשכה בסיס מותקן משמעותי של משתמשי טאבלטים. אסטרטגיית הטאבלטים הנוראה של סמסונג הביאה למכירות איומות לא פחות. מסמך "סודי ביותר" של סמסונג מפברואר 2012 (למטה)מְפוֹרָטסך מכירות ה-Galaxy Tab בארה"ב ב-2011 הגיעו רק לכמיליון, לעומת 17.4 מיליון מכשירי אייפד של אפל, 5 מיליון מכירות Kindle Fire של אמזון ו-1.5 מיליון מכירות של B&N Nook באותו אזור.
המסמך הזה גם הבהיר ששני מיליון ה-Galaxy Tabs ה"חלקים למדי" ש"העריכו" שסמסונג מכרה על ידי Strategy Analytics רק ברבעון האחרון של 2010 - גרמו לקריסה כביכול ב"נתח השוק" של אפל אייפד, כביכול. ידיים של טאבלטים של אנדרואיד בגודל 7 אינץ' — היה גם שקרי לחלוטין.
נרטיב תקשורתי מתפתח לפיו "אנדרואיד מנצחת", המבוסס על אומדן מכירות יחידות שלעיתים קרובות פשוט הומצאה, הביא לניתוק נוח מהמציאות שאפשרה לבעלי רישיונות אנדרואיד להמשיך לנקוט באסטרטגיות שברור שלא עבדו, בברכת המדיה משקיפים שסירבו לבחון בביקורתיות טענות של ספקים או מקבוצות שיווקמציע נתונים בחינםלהפיץ כחלק מהםמַאֲמָצִיםב"השפעה על התנהגות צרכנים והעדפות קנייה".
אייפד לא היה צפוי לשרוד
במקום לחזות שההשקעות של אפל בסיליקון נייד והאסטרטגיות המנוהלות בקפידה קבעו אותה לבעלות על שוק הטאבלטים, התקשורת הטכנולוגית הניחה כמעט פה אחד ב-2011 שגוגלחלת דבש של אנדרואידשותפים היו משתלטים במהירות על עסקי האייפד של אפל, בין השאר בגלל קו השיווק שלפיו טאבלטי האנדרואיד שלהם מסוגלים להריץ את Adobe Flash.
במציאות, טאבלטים מהדור הראשון של Honeycomb בקושי עבדו בכלל, כי התוכנה של גוגל לא הסתיימה והחומרה של בעלי הרישיונות שלה הובהלה לשוק. הם גם תומחו יותר מאשר אייפד.
חלת דבש התברר כפלופ הגדול השלישי של גוגל אחרי Google TV ו-Android@Home — רביעית אם סופרים מכשירי Chromebook — אבל מבקרי התקשורת המשיכו לתת לחברה את הספקבכל שנה בעשור האחרוןכפי שהוציאה שורה של יוזמות שנכשלו באופן קבוע כמו המצעד של מיקרוסופטהאסונות האלהבעשור הקודם. ויש חוט משותף: שתי החברות הסתמכו על ים של שותפי חומרה שבעצמם לא היו ממש טובים בלדעת להציג מוצרים מצליחים.
במקביל ל-Honeycomb, עדיין היו ציפיות כי ל-Blackberry PlayBook החדש של RIM עשויה להיות השפעה מסוימת בהתבסס על בסיס הלקוחות העסקיים המבוססים של החברה, או ש-HP עשויה לתפוס את מעמדה כיצרנית מחשבים מובילה כדי לבסס את המכירות של החברה הקרובה. לוח מגע. HP זה עתה רכשה את פאלם כדי להשיג את webOS כדי לתת לו אלטרנטיבה לפלטפורמת Windows Tablet PC הכושלת תמידית של מיקרוסופט.
ג'ובס לא ציפה שהם ישרדו
לאחר שנת המכירות הראשונה שלו, אייפד סוף סוף זכה להכרה כהצלחה. עם זאת, הצלחה זו נתפסה במידה רבה כסטייה לטווח קצר. כשהתקרבה שנת 2011, שאלו אנליסטים את ג'ובס על "מפולת הטאבלטים שאמורה להיכנס לשוק". הוּאענהשבאמת היו "רק קומץ משתתפים אמינים", אך ציין כי "הם משתמשים במסכי 7 אינץ'", שלדבריו "לא מספיק כדי ליצור אפליקציות טאבלט נהדרות".
ג'ובס הצהיר "אנחנו חושבים שהטאבלטים בגודל 7 אינץ' ימותו עם הגעתם, והיצרנים יבינו שהם קטנים מדי וינטשו אותם בשנה הבאה. אז הם יגדילו את הגודל, ויינטשו את הלקוחות והמפתחים שקנו לפורמט הקטן יותר. "
הופעת סטיב ג'ובס באירוע האייפד 2 הציגה חזון אסטרטגי בטוח שאפל תמשיך לעקוב אחריו
בסופו של דבר לקח יותר משנה עד ליצרניות רבות לוותר על טאבלטים בגודל 7 אינץ' - גוגל המשיכה לנסות למכור אותם עד סוף 2014 - אבל הציפייה של ג'ובס למה שיצליח בטאבלטים בסופו של דבר הייתה נכונה מראש.
חזון אסטרטגי ברור, בטוח ואיפשר לאפל להכין תוכניות ארוכות טווח, שכללו פיתוח סיליקון מותאם אישית מותאם במיוחד כדי לספק את החזון הזה בצורה מוכשרת. התהום בין המיקוד האסטרטגי של אפל לבין המאמצים האקראיים לכאורה של גוגל ובעלי הרישיונות שלה בראשות סמסונג תמשיך לגדול, כפי שהקטע הבא יבחן.
