עידן אפל מתחיל כשמיקרוסופט, גוגל עוברת לדגם ממוקד חומרה

הקונצנזוס האוניברסאלי לשעבר לפיו תוכנות ברישיון נרחב (כמו Windows) תמיד ינצחו על מוצרי חומרה משולבים (כמו המקינטוש) הגיעה סוף סוף לסופו, שנים לאחר שהוכחה כשגויה.

סוף סוף מסתיים משחק מונופול ארוך

בשלב מסוים בשנות ה-90, העליונות של מערכות הפעלה בעלות רישיון רחב הפכה לדוגמה המוחזקת ללא עוררין.

זה התחיל כתגובה להצלחה של Windows, אבל קיבל חיזוק עם הכישלון של כל מוצר חומרה משולב שנכשל בעקבותיו, כולל Acorn Archimedes, Atari ST, Commodore Amiga ו-BeBox. המקינטוש של אפל היה המחשב היחיד שאינו חלונות ששרד את העשור, אך החברה עדיין סומנה כ"נצורת" בגלל שהעזה להישאר בעסק.

התפיסה שמחשב משולב לא ימכור ולא יוכל להימכר בלי Windows אפילו גרמה להנהגה של אפל משנות התשעים להמשיך בתוכניות רישוי דמויות Windows, תחילה עם מערכת ההפעלה ניוטון ולאחר מכן עם מערכת ההפעלה Mac ב-1995.

חברות אחרות גם ניסו להציג חלופות חלונות ברישיון רחב, בעיקר של IBMOS/2, אלא גם Solaris של Sun ו-NeXTSTEP של סטיב ג'ובס למחשבי אינטל.אף אחד לא היה מוכן להטיל ספק ברעיון שהדרך היחידה למכור מערכת הפעלה היא Windows Way של מיקרוסופט, למרות העובדהאף אחד לא באמת הצליח להעתיק את מיקרוסופט בהצלחה.

נראה שאף אחד לא מוכן להטיל ספק ברעיון שהדרך היחידה למכור מערכת הפעלה היא Windows Way של מיקרוסופט, למרות העובדה שאף אחד לא באמת הצליח להעתיק את מיקרוסופט בהצלחה.

במציאות, מיקרוסופט לא נתקלה ב-True Way למכור טכנולוגיה. זה פשוט ניצח על ידי רמאות, הקמת מונופול שבו אף אחד אחר לא באמת יכול לשחק. חלופות תוכנה ננעלו מהשוק על ידי הסכמי קשירה לא חוקיים, בעוד ש"שותפי החומרה" של מיקרוסופט הוטעו (במשך עשרות שנים!) כדי להזרים את רוב רווחיהם למיקרוסופט.

זה נמשך כל כך הרבה זמן, במידה רבה משום שהתקשורת הטכנולוגית סירבה ברובה לשפוט את משחק המחשב כעיתונאים חסרי פניות, ובמקום זאת קיבלה על עצמה את התפקיד של חנפני מיקרוסופט, וטווה שטיחי פרוזה עשירים כדי להאדיר את הבגדים החדשים המשובחים של אימפריית Windows.

הטכנולוגיה משתנה, אבל העולם מסרב לשים לב

עולם הטכנולוגיה היה כל כך משוכנע ש-Windows של מיקרוסופט היא הדרך האחת והיחידה למכור מחשוב, שכמעט כולם סירבו להתבונן או להתייחס לנתונים המצטברים בסתירה לדעה "השכל הישר" הזו.

העדות הראשונה לכך שתוכנה ברישיון רחב לא הייתה בהכרח מודל מעולה למכירת טכנולוגיה הגיעה ממאמצים מקבילים להיות כמו מיקרוסופט: IBM, Apple, Sun ו-NeXT לא הצליחו לשכפל את מודל Windows עם תוכניות הרישוי שלהן.

משכנע עוד יותר היה צריך להיות חוסר היכולת הנראה בבירור של מיקרוסופט להפיץ את Windows בכל מקום. שורה של כשלים ב-Windows שהחלו בתחילת שנות ה-90 טופלו בקפידה והתעלמו מהתקשורת הטכנולוגית בסירובה הקולקטיבי להיות הכל מלבד הרחבה של מחלקת יחסי הציבור של מיקרוסופט.

מ-Windows for Pen ל-WinPad למחשב כף יד של Windows למחשב בגודל Windows Palm ו-Pocket PC ל-"Windows Powered" (ואחריםWindows CEיוזמות כולל Mira Smart Displays ו-Media2Go/PlaysForSure/Zune ו-Windows Mobile/Windows Phone) ל-Windows Tablets, Slate PC ו-UltraMobile PC, כל המאמצים של מיקרוסופט לשכפל את דגם ה-Windows PC שלה במקטעי מוצרים חדשים או גורמי צורה פשוט נפלו על פניה .

פאלם מוכיחה ש-Windows לא עובד: 2013-2007

ניסוי שלישי שבדק את עליונותה של רישוי רחב לטכנולוגיה הגיע בתחילת שנות ה-2000, כאשר עסקי ה-PDA של פאלם החלו לקרטע, בדומה לאפל לפני עשור. המצב של פאלם היה כמעט זהה לזה של אפל בתחילת שנות ה-90: היה לה מוצר משולב פופולרי עם תוכנת מערכת מזדקנת וארכיטקטורת מעבד מיושנת יותר ויותר.

כולם הציעו לחברה אתאותה עצההם הציעו לאפל, תמיד המליצו לה לפצל את עסקי החומרה והתוכנה שלה, לתת רישיון רחב לתוכנה שלה כמו מיקרוסופט, ואולי אפילו לתת רישיון ל-Windows ממיקרוסופט.

לאחר שכפול קצר של היבטים רבים של אסטרטגיית התפנית של אפל שהושגה במקביל תחת סטיב ג'ובס (פאלם אפילו החזירה את המייסד שלה, ג'ף הוקינס, במהלך להיכנס לשוק הסמארטפונים החדש שחלוץ על ידי Handspring Treos של Hawkins), לאחר מכן עברה החברה לתוכנית משחק של Windows Enthusiast.

זה הוכיח אסון. נראה כי רישוי Palm OS עובד לזמן קצר (פאלם אפילו רשם את סוני כשותפה נלהבת) אך עד מהרה נכשל; סוני נסוגה עד 2004. פיצול החברה לחומרה (palmOne) ותוכנה (PalmSource) יצר בלבול וכאבי ראש בתמיכה ללקוחות, ללא יתרונות ברורים.

רישוי Windows Mobile מ-Microsoft ומכירה של זה לצד Palm OS משלה יצרו עוד יותר בלבול, והביאו לצמצום הבסיס המותקן של Palm עצמה. אבל זה לא היה רישוי Windows של מיקרוסופט שהרג לבסוף את פאלם: זה היה מכשיר משולב: האייפון של אפל.

אפל מוכיחה שמוצרים משולבים יכולים לעבוד: 1997-2007

עשור לפני שחרורו של האייפון, אפל החלה בתפנית תחת ג'ובס שהתמקדה מחדש בחברה בעשיית הבלתי מתקבל על הדעת: מכירת מוצרים משולבים בעולם הנשלט על ידי Windows. בין ההחלטות הראשונות של ג'ובס היו סיום תוכניות הרישוי של ניוטון ו-Mac OS של אפל.

ג'ובים אזמְרוּכָּזאפל על עשיית משהו שאף אחד אחר בעסקי המחשבים האישיים לא עשה: יצירת חבילות חדשניות ומשולבות בחוזקה של חומרה ותוכנה.

מה-iMac החדש והמדהים בשנת 1998 (למעלה) להשקעות אסטרטגיות ב-PowerBooks ובמחשבי iBook, ג'ובס הפך את אפל מיצרנית "PC שאינה תואמת Windows" למעצבת אופנתית, חדשנית ומגמתית של סדרת מוצרי מחשוב חדשים שהחלה. מוביל, במקום לעקוב, אחר שאר תעשיית המחשבים האישיים.

בשנת 2001, אפל נכנסה לשוק חדש עם ה-iPod, מינפה נכסים פנימיים (כמו Firewire) ונכסים חיצוניים (כמו הכונן הקשיח הקומפקטי של טושיבה ומערכת ההפעלה המשובצת של Pixo) ושילבה את כולם בחבילה רצויה, פונקציונלית ובעלת ערך שהיא תוכל למכור ברווח .

באופן מוזר, זו האסטרטגיה הבסיסית של כמעט כל מוצר שתוכנן מחוץ למגזר הטכנולוגי, אבל לא באמת נרדף על ידי אף אחד אחר בעולם הטכנולוגיה, ובמיוחד לא בין יצרני ה-OEM העיוורים שנאחזים במיקרוסופט לכיוון וחזון.

עד 2003, ה-iPod של אפל היה פופולרי ברחבי העולם ורווחי באופן מונומנטלי. עם זאת, המתחרה העיקרית שלה, בתודעה של המדיה הטכנולוגית, הייתה פלטפורמת טכנולוגיה בעלת רישיון רחב שמובילה מיקרוסופט: PlaysForSure. קרא כל אחד מהמומחים הטכנולוגיים מאותה תקופה עבור איזו הזיה המונית מצחיקה על האופן שבו מובטחת הייתה שמיקרוסופט תעקוף ותעצור את ה-iPod של אפל.

במקום זאת, האייפוד הכניס את PlaysForSure לתוך זבל הסוסים. מיקרוסופט נכשלה שוב ושוב בעבר, אבל אף פעם לא בצורה חשובה, ומעולם לא למוצר משולב (החוויה הקרובה ביותר היא ההצלחה קצרת המועד של הפאלם פיילוט, שכפי שצוין לעיל, הודחה בהצלחה לשאת את המים של מיקרוסופט עד כדי כך ש תְשִׁישׁוּת).

ההתנפלות של אפל על פלטפורמת PlaysForSure בעלת רישיון רחב של מיקרוסופט עם מוצר משולב משלה נמשכה במשך שנים בזמן שהתקשורת הטכנולוגית סירבה להאמין למה שהיא צופה, מ-2003 עד 2006. בינתיים, מיקרוסופט החלה על הבלתי מתקבל על הדעת: היא החלה להעתיק את אסטרטגיית המוצר המשולבת של אפל עם החברה שלה. משלך Zune.

באופן לא מפתיע, מיקרוסופט הייתה גרועה בלשחק במגרש הביתי של אפל כמו שאפל ניסתה לשחק לפי משחק רישוי הפלטפורמה של מיקרוסופט. ה-Zune היה כישלון מביך לאורך כל דורותיו.

בשנת 2007, אפל הביאה את הידע המשולב במוצר שלה לתחרות ישירה עם הניסוי בן העשור של מיקרוסופט עם Windows CE/Windows Mobile בזירת הסמארטפונים. אחרי שלההרבעון המלא הראשון של המכירות, היה לאייפון של אפלעלה עלמכירות הסמארטפונים של מיקרוסופט בארה"ב, למרות ההתחלה של חצי העשור של Windows Mobile בסמארטפונים.

מיקרוסופט מכניסה מוצרים משולבים: 2018-2013

במאמץ להישאר תחרותי עם האייפון של אפל, מיקרוסופט עשתה משהו בלתי צפוי: היא רכשה חברת חומרה לטלפונים ניידים. לא, זה לא התחיל עם נוקיה.

בשנת 2008 מיקרוסופט הוציאה חצי מיליארד דולר כדילִרְכּוֹשׁDanger, Inc, סטארט-אפ שהוקם על ידי אנדי רובין. הסכנה הייתה בעצם הקודמת למה שהפךדְמוּי אָדָם: מוצר מובייל משולב מבוסס לינוקס/ג'אווה.

במקום לשחק את נקודות החוזק של Danger (Danger's Sidekick היה בזמנו מכשיר הודעות טקסט נייד פופולרי וממוקד בענן), מיקרוסופט עשתה לו את מה שעשתה עם שורה של רכישות אחרות הקשורות לחומרה, כולל WebTV: היא הזינה את Windows בכוח. גרונו כמו ברווז חסר מזל שמורם לכבד אווז.

לאחר שהרס את האמינות של סכנה על ידיפִספוּסתשתית הענן הקיימת שלה, מיקרוסופט המירה את Danger למוצר משולב כל כך נורא שהוא לא יכול היה להישאר בשוק יותר מ-48 ימים. זה היה KIN, מוצר כל כך נורא שגרם ל-Zune להיראות כמו הצלחה מסחררת בהשוואה.

בעוד שמיקרוסופט התעסקה עם KIN במסגרת ה-Pink Project, אפל פיתחה את ההצלחה השלישית הגדולה של המוצר המשולב שלה עם האייפד. כדי להתחרות בטאבלט השמועות הזה, מיקרוסופט מיהרה לשווק את "Slate PC" בשותפות עם HP, שותפתה הוותיקה בעלת הרישיון של Windows PC.

PC Slate ניצח את ה-iPad לשוק, אבל הוא היה כה מוכה על ידי ה-iPad שרק אלפים בודדים מהמכשיריםאפילו בנוי. זה לא מנע מהתקשורת הטכנולוגית להמציא לזה תירוצים או לנסות להסביר איך מיקרוסופט באמת ניסתה להשיג כישלון בטאבלטים כי היא לא הייתה צריכה להתחרות, יושבת בראש מונופול Windows והכל.

בורות קוצר ראייה, מכוונת והחנפה ממוקדת התירוצים והפלצנות של כל צעד שגוי של מיקרוסופט אולי היו הגיוניים בשנות התשעים, אבל ב-2010 ההתחמקות של התקשורת הטכנולוגית המושחתת על מיקרוסופט הייתה מיותרת לא פחות מהשוחטים המלוקקים של חצר המלוכה לאחר המהפכה. ערפו את ראשם של המלכים שלהם.

שלוש שנים מאוחר יותר, כל מה שמיקרוסופט עשתה הוא להעביר את Windows שולחן העבודה שלה ל-ARM תחת המותג "RT" ולספק שתי גרסאות של היברידי Surface Tablet PC חדש שאף אחד אפילו לא רוצה אחת מהן. אפילו בעלי הרישיונות של מיקרוסופט לא רוצים את Windows RT, והם גם לא כל כך מתלהבים מהגרסה בהשראת ה-Zune/Windows Phone/Surface של Windows 8.

כל מה שנותר למיקרוסופט לעשות כעת הוא לרכוש את שרידי נוקיה ולהשלים את חומרת כבד האווז שיצר לאחרונה את ה-KIN שנולד מת. אלמלא אנדרואיד, לתקשורת הנלהבת בעלת הרישיון הרחב לא היה בכלל מה להתמוגג ממנו בנשימה עצורה.

גוגל נכנסת לפלטפורמות עם רישיון רחב: 2016-2013

בהתחשב בכך שהפלא האחד של מיקרוסופט ב-Windows נתקל בבעיות ברורות עם Longhorn/Vista עד 2006, קשה להסביר בדיעבד מדוע התקשורת הטכנולוגית לא הייתה מודעת כל כך לשינוי המתרחש בתעשייה שלה.

המדיה הטכנולוגית הייתה עיוורת כל כך בכוונה להצלחה המכריעה במכירות של מיליוני מכשירי אייפוד ושחיקה דומה של תעשיית הסלולר (אז נשלטה על ידי ה-Symbian ו-JavaME ברישיון נרחב) על ידי אייפון, עד שהיא מחאה כפיים לפרויקט האנדרואיד של גוגל כיורש ויורש ברור של Windows Mobile.אנדרואיד נתפסה (ועדיין נמצאת!) כגורלה לרשת את הזכות האלוהית לכתר Microsoft Windows בעולם שלאחר המהפכה.

אנדרואיד נתפסה (ועדיין נמצאת!) כגורלה לרשת את הזכות האלוהית לכתר Microsoft Windows בעולם שלאחר המהפכה שבו הכתר הזה נשאר מחובר בחוזקה לראש ערוף שעדיין מתנשף אחר רלוונטיות וציות (למרות שסטיב באלמר הוא לא. לא צפוי לשרוד את השנה).

מה שהתחיל פשוט לדרג את אנדרואיד על עקומה כאנדרדוג מרופט, הפך לסגידה מתנשאת לקמע ירוק ליצני וליראת כבוד לכל מהלך של גוגל, ללא קשר לכישלון בסופו של דבר, מהתמיכה בדגל החברה בנדון.אדובי פלאשאל הארנק Google/NFCפיאסקו עד שהוא לא יעילWebMקשקושים.

אנדרואיד של גוגל החל להיתקל באותן בעיות אינטגרציה ופיצול שסיבכו בעבר את מחשבי Windows, תוכנית Mac Clone של אפל, יוזמות הרישוי של פאלם ו-JavaME של Sun. מ-bloatware של ספקים וכלה במכשירים ואפליקציות שאינם תואמים, הדברים נעשו כל כך גרועים בארץ אנדרואיד שגוגל החליטה ב-2010 לפתור אותם באותו אופן שמיקרוסופט עשתה עם Zune רק כמה שנים קודם לכן.

גוגל נכנסת למכשירים משולבים: 2010-2013

גוגל כינתה את ה-Nexus One שלה בנוי ב-HTC כניסוי הראשון שלה ב"אנדרואיד טהור". לאחר שהניסוי הזה נפלט, היא התחברה עם סמסונג כדי להציג שני פלופים נוספים: ה-Nexus S וה-Galaxy Nexus, ולאחר מכן שיתפה פעולה עם LG כדי לספק את ה-Nexus 4, Nexus רביעי שלא נמכר כל כך טוב.

אבל בלי ביקורת, בבקשה! מונרך הפלטפורמה בעל הרישיון הרחב דורש את תמיכתך החורשת. Viva lèse-majesté!

במקביל, כמו מיקרוסופט, גם גוגל רצתה את עסקי האייפד של אפל. אז בשנת 2011 היא הפסיקה את הפיתוח של סמארטפונים אנדרואיד והקדישה את אנדרואיד 3.0 לחלוטין להשקת פלטפורמה חדשה עם רישיון רחב לטאבלטים של אנדרואיד:חַלַת דְבַשׁ. זה נגמר בכישלון מרהיב ששמר על כדור אש מבריק של אסון נפילה חופשית לאורך 2011.

זה לא רק נחשב שערורייתי לרמוז ב-2011 ש-Honeycomb אולי לא היא הנבחרה, אלא שמאז נותר בלתי נסבל כדי לציין שיוזמות הטאבלטים של גוגל הפכו למרהיבות כמעט בכישלונותיהן כמו זו של מיקרוסופט.אנדרואיד מנצחת! מכיוון שהמשחק לאורך כל הדרך היה להרוויח מעט או שום כסף לצבור מלאי גדול של מוצרים שאף אחד לא באמת רוצה לקנות, בדיוק כמו שאפל עשתה עם Performas באמצע שנות ה-90.

עד כדי כך שיש נתונים רביםהומצאכדי לתמוך ברעיון שלמעשה יש מלאי מלאי של טאבלטים אנדרואיד שנערמים במחסנים ברחבי העולם, ולמרות העובדה שהערימות הללו אינן מניבות רווח כמו שרוב הארגונים המסחריים צפויים לעשות, הגודל והמסה שלהם כל כך גרנדיוזי שהם בעצם מציפים כל ערך חדשותי סביב עסקי האייפד האמיתיים של אפל, שלהרווחיותוהמערכת האקולוגית הפונקציונלית של אפליקציות בפועל.

אנדרואיד מנצחת! מכיוון שהמשחק לאורך כל הדרך היה להרוויח מעט או שום כסף לצבור מלאי גדול של מוצרים שאף אחד לא באמת רוצה לקנות, בדיוק כמו שאפל עשתה עם Performas באמצע שנות ה-90.

חברות מחקרי שוק דופקות בשמחה על דלתות כדי לחלוק את החדשות הטובות שנתח השוק של האייפד ב"משלוחי טאבלטים" יורד, במיוחד בסין! זו הקלה כל כך לשותפי אנדרואיד של גוגל שאינם מרוויחים כסף, ובמיוחד לגוגל עצמה, כי זה מסיח את הדעת מהמדורה הבולטת של מיליארדי דולרים הקשורים לרכישה שמתחילה ב-M ומסתיימת באוטורולה.

גוגל משכפלת כשל בסמארטפון של Nexus עם כישלון טאבלט של Nexus

גוגל שיכפלה את אסטרטגיית הטלפון הנקסוס שלה עם טאבלט Nexus 7 מתוצרת Asus לשנת 2012 שהיה כל כך נורא שאפילו המעריצים האדוקים ביותר של אנדרואידמְתוּאָרזה "מבוכה לגוגל".

שנה לאחר מכן, המהדורה האחרונה תיקנה חלק מהבעיות שלה אך הציגה יבול שלחדשים עצבניים, מפגרים, לא מתפקדים.

גוגל לא רק העתקה את קיבוע הפלטפורמה המורשה הרחב של מיקרוסופט, את הפיאסקו שלה ב-Zune ואת השלבים השגויים של הטאבלט העצמי שלה. היא גם עשתה משהו אחר שמיקרוסופט עושה כשנגמר לה המסלול: היא ביצעה רכישה יקרה להפליא.

בסוף 2011, גוגל הפילה סכום מדהים של 12.5 מיליארד דולר על מוטורולה ניידות, שהתקשורת הטכנולוגית חגגה כדרך לגוגל להיות מתמצאת כמו אפל בסמארטפונים וטאבלטים, כמו "מוגנת" מפני התקפות פטנטים כמו כל ספק מכשיר נייד בוגר, וכן התעצמה ביוזמותיה של Google TV הודות לעסקי הממירים הקיימים של מוטורולה.ההתמצאות במכשירים של מוטורולה הייתה למעשה כל כך נוראה שמנהלי גוגל תיארו את צינור המוצרים של החברה ל-18 חודשים כמשהו שהיא צריכה "לנקז" כאילו היה צינור ביוב פגוע.

הם טעו בכל רחבי הלוח. הידע של מוטורולה במכשירים היה למעשה כל כך נורא עד שמנהלי גוגלמְתוּאָרצינור המוצרים של החברה ל-18 חודשים כמשהו שהיא צריכה "לנקז" כאילו היה צינור ביוב פגוע.

"ירשנו 18 חודשים של צנרת שאנחנו למעשה צריכים לרוקן עכשיו, בזמן שאנחנו למעשה בונים את הגל הבא של חדשנות וקווי מוצרים", אמר סמנכ"ל הכספים של גוגל, פטריק פיצ'ט.The Verge.

הפטנטים של מוטורולה התבררו כל כך חסרי ערך שהם עולים לגוגל 14.5 מיליון דולר בנזקים נוספיםעל תפקידה בחיפוש אחר טקטיקות ניצול לרעה של פטנטים חסרי מצפון, בנוסף ל-1.7 מיליארד דולר ב-הפסדים תפעולייםמוטורולה יצרה כאלבטרוס מרקיב סביב צווארה של ענקית החיפוש. ועסק הממירים שלה בקושי היה שווה למכור כגרוטאות.

לפחות אנחנו יכולים להסכים שמיקרוסופט וגוגל מנסות

זה לא נפוץ בתקשורת הטכנולוגית להצביע על האבסורד המובחן בבירור של מה שגוגל ומיקרוסופט עושות כשהן מבקשות נואשות להעביר את עצמן מספקי פלטפורמות בעלי רישיון רחב לחברות מכשירים ניידים.

עם זאת, מובן מאליו מדוע הם מנסים לעשות זאת.

עידן של פלטפורמות בעלות רישיון רחב תם. הספקים העיקריים של הפלטפורמות בעלות רישיון רחב בעולם גוזלים כולם מיליארדים במאמצים להפוך את עצמם ל-Apple, Inc.

הנקודה המעניינת ביותר היא שהעולם כולו חלק בבירור אשליה שקרית לגבי פלטפורמות בעלות רישיון רחב. זה חשוב להכיר כאשר בוחנים את הלגיטימיות של הדוגמה שנותרה שלנו. אולי אנחנו טועים גם בתחומים אחרים.