מלחמת הפטנטים של אייפון: הזרקת ARM של 1.1 מיליארד דולר של אפל מציתה מרוץ פטנטים ניידים

לניכוס הסיטונאי של פורטפוליו הטכנולוגיות של מקינטוש של אפל על ידי מיקרוסופט בתחילת שנות ה-90 הייתה השפעה עמוקה על האופן שבו התעשייה החלה לחשוב על קניין רוחני והגנה על חדשנות באמצעות הגשת פטנטים.

בפרט, זה השפיע על האסטרטגיה של אפל למכירת מחשבי Mac ומכשירים ניידים, כמו גם רישוי הטכנולוגיה שמאחורי שניהם, שינוי חדש שבסופו של דבר ישחק תפקיד מרכזי באספקת ה-iPod והאייפון, ועורר את מלחמת הפטנטים של האייפון.

הקטע ראשוןהתמקדה בהתקפות הפטנטים המכוונות ל-iPod ו-iTunes, מקרים שבהם אפל התיישבה מחוץ לבית המשפט במהירות האפשרית, אם כי לא לפני נטרול כמה שיותר פטנטים נכנסים. אקטע שניהסתכל על עולם המחשוב לפני שהפטנטים היו בשימוש נרחב, במיוחד עם Xerox, Macintosh ו-Windows של מיקרוסופט. פלח זה בוחן את המאמצים הבאים של אפל למכור ולהעניק רישיון לטכנולוגיה שלה בתחרות ישירה עם העותקים של מיקרוסופט.

סיכויים עגומים לעסקי החומרה של אפל

עד 1990, התברר שכל המודל העסקי של אפל למכירת טכנולוגיית חומרה חדשה ומתוחכמת - שפותחה בהשקעות מראש של עשרות מיליוני דולרים וכרוך במאמץ של שנים - היה בסיכון.כל מוצר חדש שאפל יכלה לפתח קיבל במהירות את ההבטחה של מיקרוסופט לשחרר גרסה משלה בעתיד הקרוב.

Microsoft Windows פשוט גירדה את הקרם בעל הערך הייחודי מהחלק העליון של העבודה של אפל והעניקה לו רישיון ליצרני חומרה "שיבוט PC", מה שהותיר את אפל נאלצת להתחרות מול עותק של היצירה שלה. בנוסף, כל מוצר חדש שאפל יכלה לפתח קיבל במהירות את ההבטחה של מיקרוסופט לשחרר גרסה משלה בעתיד הקרוב, בדרך כלל תוך שנתיים.

זה יותר ויותר הותיר את אפל במצוקה בלתי אפשרית שבה כל דולר של השקעה בחדשנות פעל במקום זאת כדי להרוויח ולחזק את התחרות שלה.

בין עזיבתו של סטיב ג'ובס ב-1985 לחזרתו שהחלה בסוף 1996, דעתה של אפל הוסחה יותר ויותר והתפצלה לפלגים פנימיים שמנעו ממנה להתחרות ביעילות בשוק. המאמצים של אפל לשתף פעולה בשורה של שותפויות ותוכניות רישוי רק סיבכו את הבעיות שלה.

עם זאת, החברה גם הפגינה הבנה מראש לאן מועדת הטכנולוגיה, מה שהביא להשקעות שנראו כישלונות עד שההגנות המשפטיות של פטנטים וזכויות יוצרים זיכו אותה בהזדמנות שנייה לחזור לעמדת מנהיגות.

הסחות הדעת של אפל הובילו לכפילות

אפל לא זיהתה מיד את מלוא חומרת האיום שמציבה מיקרוסופט מכיוון שלאורך שנות השמונים המאוחרות של המאה הקודמת, Windows לא נלקח ברצינות רבה בתעשייה.

עד שהפסידה בבית המשפט ב-1992, גם אפל נראתה בטוחה שהיא יכולה לעצור את ההפרה של מיקרוסופט באותה דרך שתביעות "המראה והתחושה" האחרות שלה מנעו מ-HP ו-DRI להעתיק מקרוב תכונות ייחודיות למקינטוש.

נראה כי איום אמין יותר הוא חומרת ה-PS/2 של יבמ המריץ את מערכת ההפעלה OS/2 המתפתחת, פרויקט פיתוח תוכנה משותף בין יבמ למיקרוסופט שהחליף את DOS בבסיס מערכת הפעלה חדשה ומתקדמת. עד 1990, מיקרוסופט הציגה את Windows כמוצר ביניים כדי להקל על השימוש ב-DOS עד להגעת OS/2.

אפל גם דאגה יותר ל-NeXT (לעיל), תחנת העבודה המתקדמת מבוססת יוניקס שפותחה על ידי סטיב ג'ובס בין השנים 1986-1989 בסיועם של מספר עובדים לשעבר של אפל. NeXT היה בעצם מה שג'ובס רצה שאפל תפתח באופן פנימיBigMacומקינטוש אופיסתוכניות.

לפני עזיבתו של ג'ובס, מנהלי אפל לא האמינו שהפרויקטים הם השקעות טובות. לאחר שג'ובס עזב, הם ראו בזה תחרות מסוכנת. בשנת 1988, אפל השיקהA/UX(להלן), יישום של שולחן העבודה של Mac המתארח על גבי Unix, מספק תת-קבוצה מוגבלת של NeXT.

שלוש שנים מאוחר יותר, אפל תצא לפרויקט שאפתני עוד יותר כחלק מ"ברית AIM" כדי להרחיב מאוד את מאמציה להעתיק את העבודה המקורית שיצר ג'ובס ב-NeXT, תוך חיקוי תפקידה של מיקרוסופט כמשכפל ולא כחדשן.

הפלגים הפנימיים של אפל מפצלים את המיקוד התחרותי שלה

אפל גם יזמה מאמצים נוספים להישאר תחרותיים עם NeXT, כולל התקדמות מצטברת של מערכת 6 הקיימת של ה-Mac בשם הקוד Blue ותוכניות למערכת מתקדמת חדשה בשםוָרוֹד. Blue הושק בסופו של דבר ב-1991 בתור Macמערכת 7, שהציגה תמיכה עבורQuickTimeעריכת וידאו והשמעה בתקופה שבה מחשבי DOS התקשו לשחזר אודיו.

וָרוֹדהתפתח לפרויקט מחקר רחב ומעורפל שהחל לחשוב מחדש על ממשק המשתמש כולו (לעיל), לחקור את שילוב התוכנה עם OpenDoc והמשגה של דרכים חדשות לעבודה עם שירותי רשת והתקנים כגון מכשירי פקס.

בעוד פלגי כחול וורוד (ופרויקטים עוקבים בשם קופלנד וגרשווין המעורפל עוד יותר) נלחמו על תשומת לב ומשאבים בתוך אפל, החברה גם עדיין הרוויחה הכנסות משמעותיות מהקו הישן יותר של Apple II, מה שהניע סכסוכים פנימיים נוספים.

עד 1993, הוא עודכן באופן פעילGS/OSעבור האפל IIGS, ששימש מעין מקינטוש במחיר סביר, המשלב ממשק דומה מבוסס עכבר, חלונות. מאמץ קודם,מוביוס, שנועד לפתח דגם מתקדם של Apple II המסוגל לחקות תוכנת Mac באמצעות מעבד RISC שתוכנן על ידי Acorn.

במקביל, החלה עבודה רעיונית על פלטפורמת מכשירים ניידים חדשה שתהפוךניוטון, מערכת פיתוח מונחה עצמים חדשה לגמרי שנועדה להפעיל "עוזרים דיגיטליים אישיים" עם ממשק משתמש חדש המכוון סביב זיהוי בכתב יד ומנווט על ידי חרט.

במקביל, ניידPenLiteאבות טיפוס של טאבלטים המבוססים על ארכיטקטורת המקינטוש המקובלת היו גם בפיתוח. עוד פרויקט פנימי מקביל המכונהפָּרָדִיגמָהעבד גם על מכשירים ניידים, אבל במקום להתמקד בזיהוי בכתב יד, הוא היה מכוון סביב תקשורת אלחוטית ותכונות רשת.

אפל החליטה להשאיר את ניוטון, לסגור את PenLite ולסובב את Paradigm בשנת 1990 כחברה עצמאית בשם General Magic, שזכתה להשקעה בשותפות מ-AT&T, מוטורולה, מטסושיטה, פיליפס וסוני. בסופו של דבר זה הפך לפורטפוליו פטנטים שנרכש על ידי מיקרוסופט כדי לשפר את Windows CE.

ההכנסות של אפל גדלות ככל שמיקרוסופט עוברת ברווחים

בשנת 1990, מיקרוסופט עזבה בפתאומיות את שותפות OS/2 שלה עם יבמ והעבירה את משאביה לשיווק Windows למכפלי מחשבים בכוחות עצמה. רוב ההכנסות של מיקרוסופט תמיד הגיעו מרישוי DOS מצורף מראש.

זניט, אז יצרנית מחשבי DOS בוחנת את מכירות ה-Mac החזקות של אפל לחינוך, הפכה לחברה הראשונה שהתקינה מראש את Microsoft Windows במחשבים החדשים שלה ב-1991, מה שאפשר לה לפרסם את החומרה שלה כאלטרנטיבה של Mac לבתי ספר.

עסקי החומרה של אפל, שהועצמו על ידי שחרור מחשבי PowerBook החדשים הרווחיים והחדשניים ב-1991, אפשרו להכנסות החברה לטפס עד 1995, אך הרווחיות של מיקרוסופט החלה לעלות על אפל ב-1991. בניגוד לאפל, למיקרוסופט לא הייתה תקורה כלשהי בהנדסה. חומרה חדשה.

רישוי Windows של מיקרוסופט הרוויח שולי רווח גולמי אסטרונומיים מעל 90 אחוז, בעוד שרווחי החומרה של אפל היו קרובים יותר ל-30 אחוזים. אפילו ב-2012, שיעורי הרווח הגולמי של אפל של אפל היו בסביבות 42 אחוזים בעוד שרווחי הרווחים הגולמיים של מיקרוסופט נותרו מעל 80 אחוזים.

עוד יותר סיבך את יכולתה של אפל להתחרות הייתה העובדה שהיא העבירה ללקוחותיה עדכוני תוכנת מערכת Mac בחינם. כשאפל ניסתה להתחיל לטעון כמו מיקרוסופט, משתמשי Mac נרתעו מלשלם כל דבר כדי לשדרג.

בעוד מיקרוסופט ניזונה באופן טפילי מהמקינטוש של אפל, אפל עבדה כדי לספק את פלטפורמת כף היד החדשה שלה, ניוטון. בניגוד למקינטוש, ששיפר מאוד את המחשבים הקיימים על ידי מינוף ה-Motorola 68000 CPU הזמין, ניוטון נזקק לסוג חדש לגמרי של מעבד נייד שעדיין לא היה קיים.

כדי לפתח אחד, אפל יצרה שותפות משותפת ב-1990 עם Olvetti, שחמש שנים קודם לכן רכשה את יצרנית המחשבים הבריטית Acorn.

אפל העריכה מוקדם יותר אתמכונת Acorn RISCמעבד לשימוש בפרויקט Möbius שלה, אבל כעת היא הייתה מעוניינת לעבוד עם Acorn כדי לייעל את הפשוטחזק ויעילמעבד ARM ברמה שולחנית לשימוש במכשירים ניידים, במיוחד להפעלת ה-Newton Message Pad.

אפל רצתה ש-ARM תוסיף MMU (יחידת ניהול זיכרון) משולבת, אבל ל-Acorn המתקשה לא היה את הכספים לפתח את השבב השולחני שלה לסוג של רכיב הספק נמוך שאפל זקוקה לו.

עיצוב ה-ARM הקיים והאלגנטי של Acorn היווה את נקודת המוצא לארכיטקטורה ניידת חדשה שממומנת על ידי אפל ונבנתה על ידי VLSI, השותפה המפורסמת של אפל מקליפורניה. אפל החלה להשתמש בדור החדש הראשון של שבבי ARMÂ ניידים, ששמו שונה ל-"Advanced RISC Machine", ב-Newton Message Pad משנת 1993.

אפל יוזמת תוכניות רישוי טכנולוגיות חדשות

אפל גם פתחה בשתי דרכים חדשות למכירת טכנולוגיית ניוטון שלה: כמו מיקרוסופט, היא החלה לתת רישוי עיצובי חומרה של ניוטון ומערכת ההפעלה Newton Intelligence לצדדים שלישיים, כולל מוטורולה, שארפ, מטסושיטה וסימנס, החל מ-1993.

דו"ח של השיקגו טריביון מְצוּטָטדוברת אפל, טרישה צ'אן, אמרה בזמנו, "חלק מהשינוי החדש הזה הוא בגלל שאנחנו מתמודדים עם טכנולוגיה חדשה לגמרי שתיתן מענה למספר שווקים".

צ'אן הוסיף, "זה אכן מייצג שינוי פרדיגמה עבורנו. רק כ-30% מהאמריקאים יודעים מחשבים, אז על ידי רישוי טכנולוגיה זו (מבוססת חרט), זה ייתן לנו הזדמנות לגשת ל-70% שהם לא. t."

מוטורולה מרקו (למעלה) איחד את ניוטון עם תכונות תקשורת אלחוטית ניידת, במקביל להשקעה של החברה בג'נרל מג'יק ב-Motorola Envoy, שחסרה את ההכרה בכתב ידו של הניוטון ובכך הרבה מהקסם הכללי שלו.

השותפות המשותפת של אפל ב-ARM, Ltd הפכה לרווחית מיד בשנת 1993. בנוסף לאספקת השבבים לאפל ו-Acorn, ARM החלה לתת רישוי זכויות לייצור עיצובי השבבים שלה, כמו גם להציע "רישיון אדריכלי" לחברות המעוניינות לשלב ו שינוי טכנולוגיות הליבה שלה בעיצובי שבבים מותאמים אישית.

הטכנולוגיה של ARM הפכה במהירות ל"חלונות" של עיצובי שבבים משובצים וניידים, ואפל החזיקה ב-47% מהחברה.

אפל מצטרפת לברית AIM

בעוד Acorn המשיכה להשתמש בשבבים של ARM במחשבים שולחניים משלה, אפל הכריזה על שותפות נוספת ב-1991 לעבודה עם יבמ ומוטורולה ב"ברית AIM" לפיתוח טכנולוגיות פתוחות כדי להתמודד עם מיקרוסופט ושותפותה הקרובה עם אינטל עם החברה המבוססת היטב. DOS PC, מתפתח במהירות לפלטפורמת "WinTel".

חברי ברית AIM השיגו את הקטנת ארכיטקטורת RISC בדרגת תחנת העבודה POWER של יבמ כדי להחליף את ה-x86 PC בן העשור של אינטל וגם את השבבים 68000 של מוטורולה המשמשים את המקינטוש. אינטל כבר ניסתה להחליף את x86 בשבב RISC משלה, ה-i860, אך חוסר התאימות שלה ל-DOS ו-Windows דחק אותו לשוליים.

אפל החלה להעביר את ה-Mac System 7 שלה לחומרת PowerPC החדשה ופיתחה "Macintosh Application Services", או שכבת MAS לארח אפליקציות PowerPC Mac חדשות במערכות IBM PowerPC AIX. מוטורולה תכננה להעביר את Windows, בעוד שה-NeXT של ג'ובס, ה-BeBox וה-Commodore Amiga תכננו גם הם לעבור לארכיטקטורת השבבים החדשה.

בעוד PowerPC כוונה להפיל את אינטל, שותפי AIM תכננו גם לספק מיקרו-קרנל חדש ומתקדם של מערכת הפעלה בשם Taligent, המסוגל לארח מסגרות חדשות מוכוונות עצמים, מוצר שנשמע זהה באופן חשוד למערכת ההפעלה NeXTSTEP של Jobs שהוצגה שלוש שנים קודם לכן.

ביל גייטס של מיקרוסופט הכריז באופן דומה על תוכניות לספק בדיוק את אותם דברים ב-1991 תחת השם "קהיר"פרויקט של כלי אדים שבסופו של דבר לא הביא אף אחד מהדברים האלה.

עד 1996, גייטס החל לתאר את הפרויקט כחזון ולא כמוצר אמיתי, והצהיר בעולם המחשביםראיון, "קהיר היא מערכת עתידנית. זה משהו שאנחנו עובדים עליו".

חזון כלי האידוי הזה עזר לבלבל את הסיכויים של NeXT הקטן בהרבה, שסיפק מוצר מוכן למכירה שלוש שנים לפני שגייטס אפילו הכריז על קהיר, וגם הסיח את דעתו מהמטרות הטאליגנטיות של ברית AIM, שגם הן נפגעו מהפוליטיקה הפנימית.

מחשבי Mac על אינטל, יוניקס, שיבוטים

בשנת 1992, אפל השיקה באופן מוזר שותפות שלישית (אם כי סודית) עם Novell, שנועדה להעביר את סביבת המשתמש של מקינטוש לרוץ על גבי ה-DR-DOS ש-Novel קלטה כאשר היא רכשה DRI, מאמץ שנועד לאפשר ל-Novel לתת רישיון ל-Mac. -מוצר כמו למכירה במחשבים אישיים כחלופה ל-Windows.

פרויקט "מסע בין כוכבים" הזה הצריך העברה של סביבת משתמש ה-Mac לארכיטקטורת ה-x86 של אינטל, מה שהושג במהירות אבל אז נמחק ב-1993 לאחר שהשותפים הבינו שגם כל אפליקציות ה-Mac יצטרכו לעבור העברה, טעות ענקית שמיקרוסופט שיכפלה לאחרונה עם Windows RT .

בשנת 1994 אפל מיחזרה חלק ממאמציה להשיק את "סביבת היישום של מקינטוש", או MAE, אשרמתארחשולחן העבודה של Mac על גבי Unix באמצעות X11, המאפשר לתחנות עבודה של Sun Solaris ו-HP להריץ תוכנת Mac מדומה 68000. אפל תיארה את MAE שמנהלת את סביבת ה-Mac על Unix ברזל גדול עם מתאבק סומו לובש טוטו.

בשנת 1995, אפל השיקה תוכנית למתן רישיון לכל ה-Mac OS ליצרני חומרה של צד שלישי. אפל הציעה עיצובי ייחוס הן בגרסאות 68000 והן בגרסאות PowerPC, אסטרטגיה המשכפלת את התוכנית המוקדמת שלה משנת 1993 למתן רישיון לעיצובי חומרה ותוכנה של ניוטון.

למרות שנצר על כך שהוזמה מאוחר מדי להתחרות ב-Windows, תוכנית ה-Mac Clones של אפל הייתה למעשה תוצאה של עשור של ניסיונות להעביר את סביבת המשתמש של ה-Mac לפלטפורמות אחרות, החל מאפל IIGS ו-A/UX משלה ועד לשותפות שלה לספק Taligent , MAS, StarTrek ו-MAE.תוכנית Mac Clones של אפל הייתה למעשה תוצאה של עשור של ניסיונות להעביר את סביבת המשתמש של ה-Mac לפלטפורמות אחרות.

המאמצים של אפל לשווק את ה-Mac ולהעניק רישיון לטכנולוגיה שלה בדרכים שונות פשוט לא יכלו להתחרות בכוח השוק המכריע שהפעילה מיקרוסופט עם עותק משלה של סביבת ה-Mac של אפל, עותק שבתי המשפט הטילו סנקציות בגלל הסכם הרישוי שאפל חתמה עם מיקרוסופט ב-1985. החלפה לשנתיים של בלעדיות באקסל במקינטוש.

לאחר אובדן הערעור של אפל ב-1994 וסירובו של בית המשפט העליון לדון בתיק ב-1995, אפל הוצגה במידה רבה כמפסידה מכובסת על ידי התקשורת, ולא כקורבן אומלל של פרשנות רחבה מדי של ביצוע גרוע. , הסכם קניין רוחני מעורפל מעשר שנים קודם לכן.

מיקרוסופט מתחילה להעתיק את ניוטון, פאלם

בעוד המקינטוש שינה את העולם, הניוטון של אפל היה כל כך חדש שתג המחיר שלו היה פשוט גבוה מכדי שתהיה לו השפעה דומה. עם זאת, זה נתן השראה למוצרים דומים שקידמו את תפיסת ה-PDA של אפל לכיוון הסמארטפון של היום.

בין 1992 ל-1994, מיקרוסופט השיקה תוכנת קיטור "WinPad" משלה כדי להסיח את דעת השוק מניוטון, והכריזה על שותפויות עם קומפאק, מוטורולה, NEC ושארפ, אך מעולם לא שחררה דבר. Pulsar, פרויקט חיית המחמד של גייטס ליצירת מכשיר החלפה אלחוטי, אף פעם לא יצא לפועל.

בתחילת 1995 הכריזה מיקרוסופט על פגסוס. שנתיים לאחר מכן היא הוציאה פלטפורמת מחשב נייד חדשה עם Windows CE 1.0. החברה נמנעה מהמונח "PDA", שהיה קשור עד אז לפונקציונליות והתחכום של ניוטון מ-1993 של אפל, אשרWindows CEאפילו לא ניסה להתאים.

ה-1996פאלם טייסהוצג כמארגן אישי פשוט יותר ופחות שאפתני (להלן), אבל הוא גם נמכר בכמחצית ממחיר הניוטון. הוא הופעל על ידי מעבד Dragonball של מוטורולה, גרסה מוקטנת של שבב ה-68000 של ה-Mac.

ג'ובס ביטל את הניוטון באפל ב-1998. באותה שנה, מיקרוסופט הסיטה את תשומת הלב שלה לפאלם, ושינתה את שם ה-HPC שלה ל-Palm PC כדי להרוויח כסף מהמיתוג והפופולריות של פאלם. לאחר שנתבעה על ידי פאלם, מיקרוסופט שינתה את השם ל"מחשב בגודל פאלם".

פאלם פיילוטס המשיכה למכור כל כך טוב שלמרות שהכניסה רק 10.4% מההכנסות של אפל ופחות מ-7% מהרווחים של אפל במחצית השנייה של 1999, שווי השוק שלה בתחילת 2000 היה 54 מיליארד דולר מדהים, 270% יותר מזה של אפל. שווי שוק של 20 מיליארד דולר.

אפל נשמרה על ידי ARM של ניוטון

ניוטון של אפל היה רווחי במידה בינונית בלבד. בשנת 1997 החברה נפרדה כ-Newton, Inc., כדי לנהל ולפתח באופן עצמאי את תוכניות הרישוי שלה. עם זאת, ברגע שג'ובס נכנס לתפקיד המנכ"ל בפועל של אפל, הוא החזיר את החברה פנימה.

לאחר שחרור דור נוסף של מוצרים, ג'ובס סיים את קו המוצרים ואת כל הסכמי הרישוי בשנה שלאחר מכן. ג'ובס החלה גם לקטוף את השווי של 42.3% ממניותיה של אפל ב-ARM, Ltd., שהנפיקה הנפקה ראשונית ב-1998.

ג'ובס היה זקוק נואשות להתמודד עם התיאור השלילי הבלתי פוסק של התקשורת של "מחשב אפל המפוקפק" ולהציג את החברה ככדאית ורווחית לעתיד. ג'ובס הודיעה על השקעה של 150 מיליון דולר על ידי מיקרוסופט, שהושגה כחלק מעסקת רישוי צולב שהפחיתה ממתיןתביעה בסך 1.2 מיליארד דולרנגד מיקרוסופט ותביעות פטנטים אחרות שעשויות להיות בשווי מיליארדים נוספים.

התקשורת העלתה סיפור על ההשקעה של מיקרוסופט ב-1997 "הצילה" את אפל, תוך התעלמות מהכנסת העסקה של ג'ובס, שהצביעה בבירור על כך שהשיחות נבעו על ידי צורך לנקות בעיות פטנט "חמורות מאוד", ולא על ידי משבר פיננסי מיידי. ניתן למנוע עם 150 מיליון דולר.

על ידי התמקדות בסיכויים העתידיים של אפל בעבודה עם מיקרוסופט, ג'ובס הפנה את תשומת הלב ממלאי של מיליוני דולרים שלא נמכר. אפל נמחקה לאחר מכן כחסרת ערך לשנת הכספים 1997, החבויה בתוך ההפסדים שלה בסך 1.045 מיליארד דולר למרות חילוץ החילוץ של מיקרוסופט כביכול בגודל 1/7 מזה. הפסד מדווח.

לאחר מכן, אפל מכרה את המלאי הזה בהנחה שהחלה ברבעון הראשון של החגים של 1998, מה שאפשר לחברה לדווח על רווח של 309 מיליון דולר לשנת הכספים 1998 למרות שההכנסות ירדו ביותר מ-1.1 מיליארד דולר משנה לשנה. במקביל, גם ג'ובסנמכרהנחה של 18.9 אחוזים ממניות ARM של אפל תמורת 24 מיליון דולר, ואפל זיהתה עוד 16 מיליון דולר בתוספת מניות מההנפקה.השלכת מניות ARM על ידי ג'ובס הייתה נחוצה נואשות כדי לתמוך בביצועיה של אפל כשהיא נאבקה להחזיר את דרכה.

בשנת הכספים 1999, אפלנמכרעוד 245 מיליון דולר ממניות ARM, שהיוו כ-40% מהרווח של 601 מיליון דולר שאפל דיווחה עליה.

בשנת 2000 היא מכרה עוד 372 מיליון דולר, המהווים 47% מהרווחים המדווחים שלה. ב-2001 היא מכרה עוד 176 מיליון דולר, מה שהפחית את הפסדי התרסקות הדוטקום ל-25 מיליון בלבד. ב-2002 היא מכרה עוד 21 מיליון דולר, המהווה 32% מהרווחים המתאוששים שלה.

לבסוף, ב-2003 היא מכרה את אחזקותיה הנותרות ב-ARM תמורת 295 מיליון דולר, מה שמחק את מה שאחרת היה מגיע להפסדים של 238 מיליון דולר כאשר אפל נאבקה בכלכלה חלשה. בסך הכל, ARM סיפקה לג'ובס הזרמת מזומנים כוללת של יותר מ-1.1 מיליארד דולר כדי לרפד את הרווחים של אפל ולצמצם את ההפסדים שלה לאורך חמש שנים בזמן שבנה מחדש את החברה.

השלכת מניות ARM על ידי ג'ובס הייתה נחוצה נואשות כדי לתמוך בביצועיה של אפל. היא נאבקה להחזיר את דרכה, אבל בדיעבד, היא נראית חוזית כשבוחנים את מחיר המניה ההיסטורי של ARM.

רוב מניות ARM של אפל נפרקו בדיוק בזמן שמניות ARM התפוצצו באופן זמני. אחרת אפל הייתה צריכה להחזיק אותם במשך חלקו הטוב יותר של העשור לפני שהם התאוששו לרמות דומות.

ARM מספקת לאפל את אבני הבניין של iOS

ההשקעה ב-ARM של אפל ב-1990 בפיתוח טכנולוגיה ניידת השתלמה יפה, לא רק במימון המהפך של סוף שנות ה-90 של החברה עד שתוכל להתאושש בעצמה, אלא גם בפיתוח וריד עשיר של רכיבים ניידים עבור אפל כדי להתחיל בכרייה בשנות ה-2000.

Psion EPOCהשימוש המוקדם של מחשבי כף יד בשבבי ARM תרם לכך שרוב הטלפונים הניידים היו מבוססי ARM, שכן EPOC הוליד את השותפות של סימביאן בין אריקסון, נוקיה, פנסוניק ומוטורולה ב-1998. עד שנת 2002, יתרונות גודל מדהימים של Palm עם מוטיבציה של ARM להעביר את מוצרי Dragonball משלה ל-ARM.

יתרונות קנה מידה אלו הפכו מגוון רחב של בעלי רישיונות ARM לזמינים לספק רכיבים שונים לאפל, החל מליבות ה-CPU המספקות מכשירי iPod ומכשירי iOS מאוחרים יותר ועדשבבי WiFiומעבדי פס בסיסשילוב מיקרו-מעבדי ARM מיוחדים.

ARM, Ltd., העניקה רישיון לטכנולוגיה שלה לספקי רכיבים של אפל כמו Broadcom, Cirrus Logic, Texas Instruments, Marvell, Qualcomm וסמסונג, שסיפקה את רכיבי ARM SoC העיקריים עבור iPod ומאוחר יותר iPhone (לעיל).

בעל רישיון ARM היסטורי דיגיטל פיתח את שבבי StrongARM שאפל השתמשה במכשירי ניוטון מאוחרים יותר. עסקיה של דיגיטל הגיעו לזמן קצר בבעלותה של אינטל, והחליפו את ה-i960 RISC הרע של החברה במותג XScale ARM החדש של אינטל. לאחר שהשקיעה כ-5 מיליארד דולר כדי להפוך את היחידה למתחרה סלולרית בת קיימא ל-TI, אינטל מכרה אותה ל-Marvell ב-2007 תמורת 600 מיליון דולר בלבד, בדיוק כשאפל השיקה את האייפון.

המכירה הזו הותירה את אינטל תקועה בניסיון להכניס ארכיטקטורת x86 משלה לשוק הנייד עם שבבי Atom, שאפלעבר על פניובשנת 2010 לטובת עיצוב A4 ARM משלה כשהוציאה את האייפד.

האייפד של אפל גרם מיד לקריסת הנטבוקים שלאחר מכן ותרם לשחיקה המהירה שלמכירת PC WinTelשברית AIM לא הצליחה לעשות עשרים שנה קודם לכן.

ההצלחה המשובחת של אפל במכירת מכשירי אייפון ואייפד לא רק גרמה להפחתה במכירות המחשבים האישיים, אלא גם הרסה את הרווחים של יצרניות סמארטפונים פחות חדשניות, שהגיבו בהגשת תביעות משפטיות נגד אפל, מה שהפעיל את מלחמת הפטנטים של האייפון, שעליה יפרט הקטע הבא.