iPhone Patent Wars: Xerox PARC & Apple, Inc. Macintosh: חדשן, משכפל וליטיגטור

הבנת כוונתה של אפל לרשום פטנט על כל היבט בעל ערך בקניין הרוחני שנכנס ליצירת האייפון ב-2007 מחייבת מבט על מה שקרה רבע מאה קודם לכן בפיתוח המקינטוש של אפל.

לאחר שנתיים אינטנסיביות במיוחד של תביעות פטנטים בין השנים 2015-2007, בראשותארבעה פטנטים שערורייתייםכפי שפורט קודם לכן, הכריזה אפל על האייפון, והדגישה שלמעשה כל היבט משמעותי של החוויה החדשה לגמרי והעיצוב התעשייתי שלה מוגן על ידי פטנטים. רק כעבור כמעט שלוש שנים פרצה מלחמת פטנטים עולמית.

ההקטע הקודםהתמקדה בהתקפות הפטנטים המכוונות ל-iPod ו-iTunes, מקרים שבהם אפל התיישבה מחוץ לבית המשפט במהירות האפשרית, אם כי לא לפני נטרול כמה שיותר פטנטים נכנסים. קטע זה מסתכל על עולם המחשוב לפני שהפטנטים היו בשימוש נרחב, במיוחד עם Xerox, Macintosh ו-Windows של מיקרוסופט. ההקטע הבאבוחנת את המאמצים הבאים של אפל למכור ולהעניק רישיון לטכנולוגיה שלה בתחרות ישירה עם העותקים של מיקרוסופט

אפל כחדשנית מוקדמת

כַּאֲשֵׁרסטיב ג'ובסחזר לאפל ב-1997, אחד מהעדיפויות שלו היה להוציא את אפל מהעימותים המשפטיים שלה עם מיקרוסופט. החל מסוף שנות ה-80 (לאחר שג'ובס עזב), אפל פנתה למערכת המשפטית בניסיון למנוע ממיקרוסופט לנכס לעצמו את חווית המשתמש של מקינטוש שאפל פיתחה בעשור הקודם. במקום להתדיין, ג'ובס ביקש להחזיר לאפל את הזהות הקודמת כחדשנית.

בזמן שאפל החלה לעבוד על המקינטוש המשתנה בתעשייה בתחילת שנות ה-80, מחשבים תואמי יבמ של היום השתמשו ב-MS-DOS של מיקרוסופט כדי להריץ "תוכניות", הידועות גם בשם "קובצי הפעלה", ויצרו "תתי ספריות" של "קבצים". ."

כל תוכנה השתמשה בשגרות המותאמות אישית שלה לדיבור עם מדפסות ולהוספת קודי בקרה שיגדירו, למשל, חלק מהטקסט בקובץ להדפסה מודגשת. כל אחד מהם גם הציג סט ייחודי משלו של פקודות מקלדת כדי להפעיל שמירה או הדפסה של קובץ.

לדוגמה, כדי לפתוח קובץ קיים ב-WordPerfect (מוצג למעלה במודעה של Apple שהופיעה בניוזוויקבשנת 1984), היית משתמש בפקודה F7 + 3. אבל WordStar השתמש ב-Ctrl + K + O, ובלוטוס 1-2-3 תקליד / כדי לפתוח את התפריט, W עבור Workspace + R עבור Retrieve. ב-Microsoft Word תקליד Esc כדי לפתוח את התפריט, T עבור העברה + L עבור Load.

השימוש במחשב כלל למידה כיצד להשתמש במחשב, ולאחר מכןללמוד כיצד להשתמש בכל תוכנית, בנפרד.

זירוקס המשכפל

אפל, עם רווחים מהצלחת בניית מחשבים בסוף שנות ה-70, החלה לעבוד על פרויקטים מתקדמים שנועדו לקדם מאוד את המחשוב ולהנגיש את המערכות שלה לקהל רחב יותר, מיינסטרים, עם מסכים גרפיים המסוגלים לתאר פני גופן שונים, ולא רק רשת תווים של טקסט חד-רווח.

בעוד שהאגדה הפופולרית אומרת שאפל פשוט קיבלה את רעיונות המקינטוש שלה ממרכז המחקר Xerox Palo Alto לאחר שראתה את הטכנולוגיה המתקדמת של הקבוצה ב-1979, זהאינו המקרה.

לאורך שנות ה-70, זירוקס עבדה על סכום מתקדם של 16,000 דולראַלטאב טיפוס של תחנת עבודה (למעלה, מציג את ממשק ה-FileManager שלה; למטה, לחצני תפריט גרפי) שכחלק מחבילה כוללת (כולל הדפסת לייזר ברשת ושרת קבצים) החל בסביבות $75,000. כאשר היא ניסתה להביא לשוק תחנות עבודה יורשות Star משלה ב-1981, היא נכשלה.

טכנולוגיות שהומצאו ב-PARC זרמו במהירות מ-Xerox והקימו עסקים חדשים שלמים, כולל 3Com, שנוסדה ב-1979 על ידי רוברט מטקאלף מ-PARC כדי למסחר את רשת ה-Ethernet שלה, ו-Adobe, שנוסדה ב-1982 על ידי ג'ון וורנוק וצ'רלס Geschke של PARC כדי לפתח את PostScript. מהמחקר של InterPress Xerox לא הייתה מעוניינת להמשיך בעצמה.

מיקרוסופט שכרה את צ'ארלס סימוניי מ-PARC בשנת 1981 כדי להעביר את תוכנת עיבוד התמלילים של אלטו בראבו לפלטפורמות מחשב אישיות אחרות תחת השם Microsoft Word.

זירוקס הזמינה ברצון את נציגי אפל לבקר במכון החשיבה שלה PARC לאחר שחתמה על הסכם שהשקיע מיליון דולר ביצרנית המחשבים בתקווה שאפל תוכל לקחת את הטכנולוגיות הגולמיות של PARC ולגרום להן להצליח מסחרית בשוק הצרכני, תוך שימוש בייצור המוני, פיתוח מוצרים ו מומחיות שיווקית של מדעני המחשב והמהנדסים האקדמיים ב-Xeroxחסר.

הנדסה עכבר טוב יותר

לדוגמה, מרכזי בממשק החלונות של Xerox היה התקן הקלט "עכבר", במקוריָזוּםעל ידי מדען המחשבים החלוצי דאגלס אנגלברט בשנות ה-60 ושוכלל עוד יותר על ידי זירוקס בשנות ה-70. עם זאת, אפל הייתה זו שפיתחה את הגרסה הראשונה של העכבר שהצרכנים יזהו.

אפל, פשוטו כמשמעו, לא יכלה פשוט "לגנוב" את העכבר של זירוקס כי לא היה שם מספיק אפילו למכור. אפל נאלצה לפתח את הטכנולוגיה כדי להפוך אותה למצליחה מסחרית. זה לא היה עניין פשוט; זה היה כרוך במשחק הגומלין של מומחיות שאיש אחר לא השיג, למרות שהרעיון הוכח בפומבי מאז 1968.

ג'ובס של אפל הטיל על חברת העיצוב התעשייתי של דין הוווי, כמודיווחמלקולם גלדוול מה-הניו יורקר, עם המרת מכשיר שלושת הכפתורים של זירוקס, "עכבר שעלה שלוש מאות דולר לבנות והוא נשבר תוך שבועיים", ל"ג'ובס"מפרט עיצוב: "העכבר שלנו צריך להיות בר ייצור בפחות מחמישה עשר דולר. הוא צריך לא להיכשל במשך כמה שנים, ואני רוצה להיות מסוגל להשתמש בו בפורמייקה ובג'ינס הכחול שלי."

כשאפל הציגה את עכבר המקינטוש שלה ב-1984, זו הייתה פריצת דרך כל כך חדשנית שכתב בעל טור PC, ג'ון דבורק, בביקורת עבורהבוחן של סן פרנסיסקו, "המקינטוש משתמש בהתקן הצבעה ניסיוני שנקרא עכבר. אין שום הוכחה שאנשים רוצים להשתמש בדברים האלה. אני לא רוצה אחד מהמכשירים החדשים האלה עם ניבים".

של אפלעַכְבָּרוהפיתוחים הקשורים אליו ימשיכו לאחר מכן לשלוט במחשוב בשני העשורים הבאים. למעשה, 23 שנים מאוחר יותר, עכבר יעצים את דבורקלְפַרְסֵםדעה נוספת, הפעם מייעצת לאפל "למשוך את התקע מהאייפון", כי "אין סבירות שאפל תוכל להצליח בעסק כה תחרותי".

פרסום שולחן עבודה

עם זאת, אפל הייתה זקוקה ליותר מסתם עכבר זול ואמין. הוא היה צריך ליצור סביבת משתמש גרפית שתוכל לקיים איתה אינטראקציה כדי לבצע משימות חשובות עבור המשתמשים ולהפוך את המחשוב לנגיש לאנשים רגילים ללא עניין מיוחד בטכנולוגיה.

כחלק מעבודת הפיתוח העצומה שלה על מה שיהפוך ליסה ולאחר מכן למקינטוש, אפל העסיקה מהנדסי חומרה ותוכנה (כולל רבים שגויסו מ-PARC) יחד עם אמנים, מעצבים ומומחי שיווק כדי לפתח לא רק מחשב ומערכת הפעלה תוכנה, אלא גם סביבת משתמש "שולחן עבודה" חדשה לגמרי שטבעה מונחים חדשים ידידותיים למשתמש עבור מושגי מחשוב קיימים וטכניים.

במקינטוש, תוכניות ההפעלה נקראו "יישומים", בעוד שקבצים הפכו ל"מסמכים" המאורגנים ב"תיקיות". יחד עם בניית עכבר ניתן לעבודה, אפל גם טבעה טרמינולוגיה לשימוש בו, כולל "לחיצה" ו"גרירה" על אייקונים, רעיונות שהיו כל כך חדשניים שדרשו הוראות כיצד להשתמש ב"טכניקות" החדשות הללו (להלן, מדריך מקינטוש מקורינלכדמאת פיטר מרהולץ).

אפל גם יצרה סטנדרטים השולטים בכל היבט של ממשק המשתמש, מ"תיבות דיאלוג" חדשות המשמשות לפתיחה, הדפסה ושמירת מסמכים באותו אופן בכל יישום; לפקדי חלונות חדשים; לייצוגים גרפיים של דיסקים, אפליקציות ומסמכים המכונים "אייקונים" ברמיזה לדימויים דתיים. כל הרעיונות הללו קודדו בספרייה הממצה של אפל הידועה בשםהנחיות ממשק אנושי של מקינטוש.

ה-AND HIG

ה-Mac HIG התמקד בהפיכת הכל לסטנדרטי עד לנקודה שבה התאפשר אפילו למפתחים קטנים ליצור יישומים שיכולים לשמש אנשים עם סוגים שונים של מוגבלויות, ולהתאים אותם לשימוש בשפות ותרבויות אחרות. בשני המקרים, מפתחי צד שלישי יכלו למנף את מומחי הנגישות והלוקליזציה שאפל שכרה כדי ליצור תמיכה רחבה במערכת למושגים חדשים לחלוטין של מערכת הפעלה.

ה-HIG של אפל גם התעקש על מפתחים לגשת למראה אסתטי כמרכיב של עיצוב פונקציונלי, והציג סטנדרטים מינימליים הקשורים להתנהגויות מחשוב, כמו היכולת "לבטל" באופן גלובלי פעולה שבוצעה בטעות, או הקביעה שאסור להציג משתמשים עם אפשרויות מתסכלות שהם לא באמת יכולים לבחור.

אפל גם פיתחה קבוצה סטנדרטית של קיצורי מקשים שנועדו לעבוד בכל יישום, כך שמשתמשים לא יצטרכו ללמוד סט אחד של פקודות להדפסה או העתקה והדבקה של טקסט בתוך עיבוד תמלילים של WordPerfect, ואז לעבור לסט שונה לחלוטין עבור גיליונות אלקטרוניים של Lotus 1-2-3, וכן הלאה בכל תוכנית שבה השתמשו. בכל יישום Mac, למשל, נעשה שימוש ב-Command + P כדי להדפיס, + O כדי לפתוח, + Z כדי לבטל ו- + Q כדי לצאת מיישום.

אפל הציגה גם את הרעיון של "גזור, העתק והדבק" רחב המערכת לבחירת טקסט וגרפיקה במסמך אחד והעברתו לאפליקציה אחרת, קונספט כל כך חדשני באותה תקופה שהחברה נאלצהלְהַסבִּיראיך זה עבד בחומרי השיווק שלה.

אף אחד מהמושגים הללו לא מקורו ב-Xerox. אפל גם פיתחה את שורת התפריטים המקורית ואת התפריט הנפתח, יחד עם הנחיות המתארות בפירוט כיצד כל אחד מהם צריך לעבוד. דוגמה אחת לכך הייתה חלוציות ואכיפה עקבית של הרעיון של "מניפולציה ישירה", שבה משתמשים לחצו כדי לבחור סמל ואז גררו אותו לתיקיה כדי להזיז את מיקומו.

על האלטו של זירוקס,לחיצהעל ייצוגים גרפיים על שולחן העבודה פשוט הביא לתפריט מוקפץ של אפשרויות. לא יכולת לגרור אייקונים. "פח האשפה" הניתן לגרירה של אפל והרעיון למשוך בפינת החלון כדי לשנות את גודלו הם דוגמאות נוספות להמצאת המניפולציה הישירה של אפל.אף אחד מהמושגים הללו לא מקורו ב-Xerox.

"ההבדל בין מניפולציה ישירה ועקיפה בין שלושה כפתורים לכפתור אחד, שלוש מאות דולר וחמישה עשר דולר, לבין כדור רולר הנתמך על ידי מיסבים כדוריים ובאליס מתגלגל חופשי, לא טריוויאלי."כתבגלדוול. "זה ההבדל בין משהו שמיועד למומחים, וזה מה ש-Xerox PARC חשב, לבין משהו שמתאים לקהל המוני, וזה מה שאפל חשבה".

להבדיל את כ-60 מיליון הדולר (170 מיליון דולר בדולרים של היום) שעל פי הדיווחים אפל השקיעה בפיתוח ה-Lisa המקורית, יחד עם עשרות מיליונים במחקר ופיתוח שנכנסו לשנים של עבודה מתמשכת ולוגיסטיקה בבניית ושיווק המקינטוש, עם סדרה של מיליוני דולריםתביעות פטנטיםהובא נגד iPod בסביבות 2005 בהתבסס על מישהו שצייר תמונה של ממשק של תפריטים.

משכפל המקינטוש

בדיוק כפי ש-Xerox הזמינה את אפל לעזור לה להביא את הטכנולוגיה העסקית הגולמית והמתקדמת שלה לצרכנים, ג'ובס הזמין את ביל גייטס ממיקרוסופט (אז נאבק להיכנס לשוק של תוכניות עסקיות בפלטפורמת DOS משלה) להפוך למפתח חדש של Mac office יישומים, פטורים מהתמודדות עם כל אחת מתחרות הצד הראשון שאפל הציגה קודם לכן עבור מחשב ה-Lisa שלהמשרד ליסה.

למרות ששכר את Simonyi מ-Xerox PARC בשנת 1981 כדי למכור מחדש את מעבד התמלילים Bravo של אלטו, Microsoft Word התמודדה עם תחרות קשה במחשב DOS מ-WordPerfect. הצוות של Simonyi כתב גם שיבוט של הגיליון האלקטרוני של VisiCalc בשם Multiplan (לימים Excel), אך הוא התמודד באופן דומה עם מחסום כניסה קשה במחשבי DOS בגלל הפופולריות של Lotus 1-2-3.

ג'ובס הציג את ה-Mac כהזדמנות פתוחה רחבה עבור שני היישומים, ואפל קידמה את האפליקציות החדשות של מיקרוסופט של גייטס לצד מיטש קפור מ-Lotus Development ו-Fred Gibbons מהחברה המפתחת pfs: database (להלן) כסיבות לשקול מקינטוש.

מיקרוסופט העבירה את Word ו-Multiplan לסביבה הגרפית החדשה של ה-Mac, ולאחר מכן רכשה צד שלישי את אפליקציית Mac PowerPoint על מנת ליצור את חבילת Macintosh Office, תוכנה שנתנה לחברה את הפריצה הגדולה הראשונה שלה לעסקי היישומים, התרחבות חשובה מחוץ לליבתה. תוכנית רישוי MS-DOS.

גייטס הבין גם את הפוטנציאל למכירת ממשק המשתמש המקינטוש של אפל על חומרת המחשב האישי של יבמ. הוא לא היה לבד. מחקר דיגיטלי, Hewlett-Packard ו-Xerox PARC בעצמה רצו גם הם להיכנס לשוק הזה. לאחר שלא הצליחה למכור את תחנות העבודה שלה Star, Xerox ניסתה מאוחר יותר להעביר את סביבת ההפעלה שלה Star כתוכנת PC תחת השם GlobalView (להלן).

Xerox הציגה לראשונה את GlobalView עם חלונות ואייקונים שנראו דומים ל-Mac, אך החלונות שלו לא יכלו לחפוף ולא ניתן היה לתפעל ישירות את הסמלים שלו. בעוד שמוצרי Star ו-GlobalView שלה היו כשלים, ההשקעה הראשונית של Xerox במיליון דולר באפל כדי למסחר את טכנולוגיות ה-PARC שלה גדלה בערכה ל-17 מיליון דולר בהנפקה של אפל. לו זירוקס הייתה מחזיקה במניות אפל שלה, הן היו שוות היום יותר מ-2.1 מיליארד דולר, גם בלי לשקול השקעה חוזרת של דיבידנד.

המאמצים המקבילים של מיקרוסופט בעצמה לקחת את עבודת המקינטוש של אפל ולהחיל אותה על המחשב הניבו סדרה של מהדורות "חלונות" גסות מאוד, שבאופן דומה חסרה להם היכולת לחפוף מספר חלונות על שולחן העבודה במשך שנים לאחר יציאת המקינטוש.

בשנת 1986, סטיב באלמר תיאר את התכונות של Windows 1.0 בסרטון פנימי (למעלה) שהתייחס למעטפת ה-DOS כ"סביבת הפעלה מתקדמת" ולקח קרדיט על תכונות ההעתקה וההדבקות הכוללות את המערכת שאפל הציגה במקינטוש שנתיים מוקדם יותר.

בדצמבר 1987, Windows 2.0 (למטה מימין) הוסיפה תמיכה בהצגת חלונות מסמכים חופפים וכללה לראשונה את היכולת להריץ גרסאות גרפיות של Word ו-Excel, שהועברו מהמקינטוש.

לאחר חמש שנים של ניסיונות שממש לא זכו למשיכה, בשנת 1990 השיקה מיקרוסופט את Windows 3.0 ולבסוף שכנעה את יצרני המחשבים להתחיל להתקין אותו מראש במערכות החדשות שלהם, במפורש מתוך כוונה לאפשר להם להתחרות מול חומרת המקינטוש של אפל, מטרה מאוד בדומה לפלטפורמת האנדרואיד של גוגל כיום.

הקושי של מיקרוסופט להיאבק במשך שנים להעתיק את ממשק המקינטוש, שבע שנים לאחר שאפל השיקה את המוצר (ולמרות שהייתה לה גישה מוקדמת לאבות טיפוס של אפל כשותפה משנת 1982, ונהנתה מגישה מקבילה ל-Xerox PARC) מדגים עד כמה מקורי ללא ספק וחדשני המקינטוש למעשה היה.

היעדר פטנטים של מקינטוש נתן למיקרוסופט דרור חופשי להעתיק

לא זירוקס ולא אפל רשמו פטנט על היבטים חדשים של ה-Alto, Star או Macintosh מכיוון שאיש לא חזה את הצורך לרשום פטנט על שום דבר בתחום החדש של ממשקי משתמש גרפיים במחשוב אישי.

Windows 2.0 של מיקרוסופט ניכסה לעצמה חלק גדול מהפונקציונליות של המקינטוש, והציגה רק שינויים טריוויאליים כמו שינוי שם פח האשפה ואיתור שורת התפריטים בתוך חלונות (כפי שהיה ל-X Window של MIT עבור Unix). בשונה מההתקדמות הטכנית והרעיונית המשמעותית של אפל ביצירתה המקורית של זירוקס, Windows היה פשוט דפוק בוטה של ​​המקינטוש שייצג מעט מאוד חדשנות.ווינדוס היה פשוט דפוק בוטה של ​​המקינטוש שייצג מעט מאוד חדשנות.

עם זאת, אפל טענה להפרת זכויות יוצרים על היבטים של "המראה והתחושה" של המקינטוש. ב-1988, בעיקר בתגובה ל-Windows 2.0, אפל עצרה בהצלחה מתחרים אחרים דמויי Windows, כולל DRI ו-HP, ששתיהן מכרו תוכנות בעלות דמיון לממשק המשתמש הגרפי של אפל.

עם זאת, בשנת 1985 גייטס השיג חוזה רישוי עם מנכ"ל אפל, ג'ון סקאלי, לשימוש בכמה מושגי מקינטוש ("תצוגות חזותיות") ב-Windows 1.0 בתמורה להתחייבות לספק בלעדי של Excel עבור מקינטוש.

בתי המשפט בגדולפירשוזאת ב-1992 ושוב בערעור ב-1994, מה שהעניק למיקרוסופט (לדעתה המוצהרת) זכויות כמעט בלתי מוגבלות לשכפל את שאר העבודות של אפל.

זירוקס גם ניסתה ליזום תביעות זכויות יוצרים משלה נגד אפל, אבל זה התחיל רק בדצמבר 1989. התביעות שלה נזרקו בגלל חריגה מחוק ההתיישנות. זירוקסנָקוּבשהיא רצתה לתת רישיון רחב למושגי ממשק משתמש כדי לעודד סטנדרטים בתעשייה בעיצוב סביבת משתמש.

בסוף שנת 1995, מיקרוסופט הייתה מוכנה עם Windows 95 (למעלה), גרסה חדשה של DOS המארח סביבת משתמש גרפית שהעתיקה את המראה, התחושה, המחוות, ההתנהגויות, קיצורי המקלדת, הטרמינולוגיה ואפילו הנחיות הממשק האנושי שלו עד כדי כך שרק מעטים אנשים אפילו היו מודעים לכך שלמעשה אף אחד מהם לא מקורו במיקרוסופט.

ביל גייטס, ג'ון סקאלי ומיתוס זירוקס-מקינטוש

בשאיפה למזער את הניכוס הבוטה שלו למקינטוש של אפל במיקרוסופט, גייטס עזר לקדם את האגדה הפופולרית לפיה המקינטוש היה במידה רבה רק התחממות מחדש של הטכנולוגיה של זירוקס באותה רמה של רכישת וורד שלו עצמו, שהתגלמה בספרו המפורסם.לְצַטֵט"לשנינו היה את השכן העשיר הזה בשם זירוקס ואני פרצתי לבית שלו כדי לגנוב את מכשיר הטלוויזיה וגיליתי שכבר גנבת אותו.""לשנינו היה השכן העשיר הזה בשם זירוקס ואני פרצתי לבית שלו כדי לגנוב את מכשיר הטלוויזיה וגיליתי שכבר גנבת אותו". - ביל גייטס

ספרו של סקאלי משנת 1987אודיסיאהגם רמזה זאת מאוד. סקאלי כתב ש"חלק ניכר מטכנולוגיית המקינטוש לא הומצא בבניין", והצהיר, ''אכן, ה-Mac, כמו ה-Lisa לפניו, היה במידה רבה צינור לטכנולוגיה שפותחה על ידי זירוקס ב-PARC.

עם זאת, סקאלי אפילו לא נשכר על ידי ג'ובס לנהל את אפל עד אפריל 1983, ארבע שנים לאחר הפיתוח של "Lisa Desktop" ורק 8 חודשים לפני שהמקינטוש יצא למכירה בפועל.

הסכם הרישוי הלא-שקול של סקאלי משנת 1985, שבעצם העביר את כל עבודת הפיתוח של מקינטוש של אפל למיקרוסופט בתמורה להתחייבות קצרה של מיקרוסופט לתמוך ב-Office, הציע לו מוטיבציה חזקה למזער את חומרת הטעות שלו ואת ההשלכות שלה על אפל.

במקביל, סקאלי ניהל גם את השותפות המאוחרת של אפל בשנות ה-80 עם Olivetti (הבעלים האיטלקי של יצרנית המחשבים הבריטית Acorn) שהגיעה לשיאה בתוכניות לפתח במשותף ארכיטקטורת מעבד נייד חדשה המסוגלת להניע את פרויקט המחמד של סקאלי: Newton Message Pad (להלן ).

בעוד שהטאבלט המוקדם הזה היה בסופו של דבר הרבה פחות מוצלח מהצפוי, שותפות ARM פיתחה את טכנולוגיית המעבד הנייד שאפל השתמשה מאוחר יותר כדי להפעיל את האייפוד שלה, וממשיכה לשמש את הליבה של אפלA6ושבבים קשורים המפעילים את האייפון והאייפד.

בנוסף, ההערכה הדרמטית של 47% מהבעלות של אפל ב-ARM, הניזונה מהפופולריות הגורפת של ארכיטקטורת השבבים במכשירים משובצים וטלפונים ניידים, סיפקה מאוחר יותר לג'ובס את הנכסים הנזילים להם היה זקוק נואשות כדי לממן את המהפך של אפל בסוף שנות התשעים.

מיקרוסופט יוצאת להרוג את מקינטוש, שניצל על ידי חזרתו של ג'ובס

לאחר שהעתיקה באופן ישיר ובכוונה את המאמצים של אפל ללא פטנט על המקינטוש, צמצמה למינימום את העבודה שאפל עשתה ורמזה שהיא פשוט גנבה את המקינטוש מ-Xerox, מיקרוסופט, בראשות גייטס והמנכ"ל הנוכחי סטיב באלמר. להרוס את אפל ולקחת את כל העסקים שלה.

מיקרוסופט הפסיקה למעשה את הפיתוח של תוכנת Macintosh Office שלה ומיקדתה את מאמציה בשיפור היישומים שלה עבור Windows במקום זאת. במקביל, גם מיקרוסופט החלה להעתיק את החדש של אפלQuickTimeארכיטקטורה (למטה) עבור וידאו דיגיטלי ומדיה, שוחרר לראשונה ב-1991.

מיקרוסופט הכריזה בתחילה על "וידאו עבור Windows" ב-1992, ואחריהActiveMovievaporware שהיו אמורות להתחרות במה שאפל שיגרה; הרבה מהתוכנה המובטחת הזו מעולם לא התממשה. התקשורת, לעומת זאת, תיארה לעתים קרובות את תוכנת האידוי של מיקרוסופט כאילו היא אמיתית וסקרה את מה שמבטיחה מיקרוסופט מול העבודה המוגמרת שאפל ניסתה למכור.

כשמיקרוסופט נתקלה בבעיות בשכפול עבודת QuickTime של אפל מבחינה רעיונית, היא השתמשה ב-San Francisco Canyon Company, מפתחת צד שלישי שאיתה התקשרה אפל, כדי לקבל גישה לקוד QuickTime עבור Windows של אפל כדי לשפר את מוצר ה-Video for Windows משלה. כשהיא נתפסה, היא התלוננה שהבעיה יצאה מפרופורציה ומזערה את כמות הקוד שגנבה.לאפל היו טביעות אצבעות של מיקרוסופט על אקדח מעשן והייתה מוכנה לתבוע את החברה על מאות מיליונים משלה על גניבת קניין רוחני.

אפל הגישה תביעה ב-1994, וזכתה בצו מניעה ב-1995 שמנע ממיקרוסופט להפיץ את הקוד הגנוב.

ב-1996, מיקרוסופט כבר שילמהמאות מיליוני דולריםבהסדרים הקשורים לתלונות משפטיות על פעילויות אנטי-תחרותיות אחרות, לרבות מקרים דומים של גניבת קוד ישירה מהמתחרים והשותפים שלו.

במקרה של קניון סן פרנסיסקו, עדות מאוחר יותרמְשׁוּטָחבמשפט המונופול של מיקרוסופט הראה כי לאפל היו טביעות אצבעות של מיקרוסופט על אקדח מעשן והייתה מוכנה לתבוע את החברה על מאות מיליונים משלה על גניבת קניין רוחני.

אפל גם איימה להביא עשרות מקרים של הפרת פטנטים הקשורים לטכנולוגיות של מערכת הפעלה ודפדפני אינטרנט, בהתבסס על פורטפוליו ההולך וגדל של הפטנטים שאפל צברה מאז איבדה את תיק זכויות היוצרים שלה "המראה והתחושה".

עם זאת, לאחרונה באפל בשנת 1997, ג'ובס יצא מיד להפוך את החברה ולהתחיל לבנות מוצרים חדשניים מחדש, במקום רק להפוך את אפל לישות שאינה מתרגלת המתמקדת בליטיגציה כפי שעשו רבים מהקורבנות האחרים של מיקרוסופט, הידועה לשמצה.קלדרה, מאוחר יותר ידוע בשם SCO.

בחזרה למק

ג'ובס פנה למפתחי הצד השלישי של אפל באוגוסט 1997 עם תוכניות לעבוד עם, ולא נגד, מיקרוסופט, רעיון שגרר למעשה קריאות בוז מהקהל שלו.

עם זאת, ג'ובס התמקד בצורך להניע את אפל קדימה, והתווה תוכניות שדרשו ממיקרוסופט לספק הדגמה בשני חלקים של השקעתה בעתיד של אפל: הזרמה של 150 מיליון דולר במזומן (השקעה שממנה הרוויחה מיקרוסופט לאחר מכן) והתחייבות ל- לשמור על גרסאות חדשות של Office עבור Macintosh למשך חמש שנים.אפל הסדירה את תביעותיה של הפרת פטנטים ונזקים אזרחיים נגד מיקרוסופט, שדווחה אז על ידי Computerworld בשווי של לפחות 1.2 מיליארד דולר.

בתמורה, אפל קבעה את תביעותיה של הפרת פטנטים ופיצויים אזרחיים נגד מיקרוסופט,דיווחעַל יְדֵיעולם המחשביםבאותה עת היה שווה לפחות 1.2 מיליארד דולר, וקבע את Internet Explorer של מיקרוסופט כדפדפן האינטרנט המוגדר כברירת מחדל, אך לא בלעדי, ב-Mac.

על ידי הצגת מיקרוסופט כשותפה ומשקיעה ידידותית, במקום כנאשם בהתדיינות ואויב כללי, ג'ובס הצליח למקד יותר תשומת לב בהפיכת אפל לתחרותית.

ארבע שנים מאוחר יותר, אפל התאוששה עד כדי הצגת המהדורה הראשונה של מערכת הפעלה חדשה חדשנית משלה, פלטפורמת המחשוב האישי החדשה והמצליחה הראשונה מאז ווינדוס עצמה, ו-iPod, מוצר שהפך במהירות כל כך מוצלחת שהפך את אפל לעצמה. מטרה להתדיינות בפטנטים.

על ידי התמקדות בחדשנות, במקום התעכבות על ליטיגציה, הג'ובס של אפל פתחה עשור של עבודה שהביסה את מיקרוסופט שוב ​​ושוב בשוק, תחילה בנגני מוזיקה, אחר כך בסמארטפונים, אחר כך בדפדפני אינטרנט, ואז במחשוב הטאבלטים, ובאופן הדרגתי בכלי פיתוח תוכנה כלליים ושיווק אפליקציות לנייד.

אפל עלתה על מיקרוסופט בשווי שוקולאחר מכןהַכנָסָהבשנת 2010 ולאחר מכןרווחיםבשנת 2011.

אפל שווה כעת 412 מיליארד דולר מדהימים ומחזיקים ברזרבות מזומנים של למעלה מ-145 מיליארד דולר. לו ג'ובס פשוט היה מתמקד בהתדיינות משפטית, ייתכן שאפל זכתה לתגמול חד-פעמי של 1.2 מיליארד דולר לפני שהתמוטט לתוך תיק פטנטים חסר ערך שהולך וגדל של יצרנית חומרה, בדיוק כמו מוטורולה מוביליטי ונוקיה.

מתחיל מאגר פטנטים

בשנות ה-80 לאפל לא היו פטנטים להגן על המקינטוש שלה. באמצע שנות ה-90, אפל הצטרפה לתעשייה והחלה לרשום פטנט כמעט על כל דבר, תפנית שהתרחשה בעיקר בתגובה למקינטוש של העשור הקודם, ההפרה הגדולה והיקרה ביותר של קניין רוחני שהתרחשה אי פעם בטכנולוגיה (שנראה במשך שני עשורים של מחירי המניות, למטה).

עם זאת, אפל לא השתמשה בפטנטים האלה כדי לנצח במלחמה נגד מיקרוסופט. במקום זאת, החברה השתמשה בהם בהגנה כדי למנוע מלחמה מתמשכת ומשתקת של תביעות פטנטים, שללא ג'ובס ניהל משא ומתן על תוכנית רישוי צולב עם מיקרוסופט ב-1997, כמעט בוודאות הייתה מדרדרת את הפיתוח של OS X ו-iPod כשני המוצרים בהדרגה. לנצח את המאמצים של מיקרוסופט עצמה בשוק.

כתוצאה מכך, בעשור האחרון נרשמה היפוך מזל מרהיב בין אפל למיקרוסופט (לעיל). עם זאת, בדיוק כשהתחיל העשור של שנות ה-2010, פרץ קרב חדש בין ספקי סמארטפונים כאשר אפל דחפה יותר ויותר את טכנולוגיית פלטפורמת המחשוב שלה לשוק הסמארטפונים הקיים שנשלט על ידי חברות טלפוניה.

לספקי חומרה ניידים קיימים היו תיקי פטנטים עצומים הקשורים לרשתות רדיו ומידע אלחוטיות, בעוד אפל נכנסה לשוק עם עשרות שנים של פטנטים של מערכות הפעלה Mac ו-iPod בעיצוב תעשייתי.

לאפל הייתה גם אוסף חדש של פטנטים למכשירים ניידים שהוגשו עם השקת האייפון. ההקטע הבאבוחנת את המאמצים הבאים של אפל למכור ולהעניק רישיון לטכנולוגיה שלה בתחרות ישירה עם העותקים של מיקרוסופט.