מאמר מערכת: הוצאות שיא של 4.3 מיליארד דולר במופ מוכיחה שאפל בונה לעתיד

ההוצאות התפעוליות המדווחות של אפל למחקר ופיתוח ברבעון יוני הגיעו לשיא חדש בכל הזמנים של 4.257 מיליארד דולר, הרבה יותר מפי שניים מההוצאה הרבעונית שעליה דיווחה ב-2015. ההתרחבות האגרסיבית של אפל מוכיחה שהחברה בונה לעתיד גם כשיריבותיה נסוגות מטאבלטים ושעונים חכמים ולא מצליחים לעמוד בקצב של עדכוני מערכת ההפעלה האגרסיביים של אפל ועבודת סיליקון מותאמת אישית.

מחקר ופיתוח תוכנה

בעוד שמו"פ מדמיין לעתים קרובות הוצאות חשאיות על מוצר חדש שובר קופות, הנתון המדווח מתייחס לכל ההשקעות הקשורות למוצרים שלא פורסמו. זה כולל את כל התוכנה שאפל בונה, כולל iOS 13 ו- iOS של השנהmacOS Catalina, התקדמות ב-iPadOS וב-watchOS החדשים, וכלי הפיתוח Xcode 11 של אפל.

ההשקעות בתוכנה כוללות גם את עבודתה של אפל בפיתוח פלטפורמת המציאות הרבודה הגדולה בעולם, כולל שחרור השנה של משלוח Reality Composer החדש עם ARKit 3. אפל גם מרחיבה את השקעותיה ב- Machine Learning, יחד עם יוזמות פיתוח חדשות אחרות כוללSwiftUI, שילוב ופרויקט זרז.

Reality Composer של קטלינה מקל על בניית עולמות AR עבור משתמשי iOS

אפל גם ממנפת את כלי הפיתוח שלה לבניית אפליקציות חדשות ומשופרות, כולל התזכורות החדשות ואפליקציות Find My עבור שני iOS ו-Mac, כמו גם אתשיפוץ של iTunesלאפליקציות מותאמות אישית לפודקאסטים, ספרים, טלוויזיה ומוזיקה שיפעלו כעת באופן עקבי בכל הפלטפורמות שלה. אפל גם משפרת בעקביות אפליקציות חינמיות כולל תמונות, הודעות, FaceTime, Pages, Numbers ו-Keynote שפועלות בכל הפלטפורמות שלה כדי לשפר את החוויה עבור משתמשים שמשקיעים בחומרה של אפל.

חומרה וסיליקון מו"פ

מחקר ופיתוח כולל גם פיתוח מוצר של מכונות חדשות לגמרי כמו ה-Mac Pro המחודש, Pro Display XDR המתקדם שלו, והארכיטקטורה החדשה לגמרי, כולל Onboard Infinity Fabric Link, תמיכה במודולי הרחבת MPX חדשים, והחדשכרטיס אפטרעם מערך שערים לתכנות שדה מותאם אישית להאצה מהירה של זרימות עבודה מייגעות של מדיה.

ה- Afterburner מותקן בתוך Mac Pro

נתוני המחקר והפיתוח המדווחים מממנים גם את הפיתוח של התקדמות נהיגת סיליקון מותאמות אישית של אפל עבור מכשירי אייפון ואייפד, כמו גםצ'יפס T2שמביאות אבטחת iOS, הצפנה, טיפול במדיה והדמיית מצלמה למחשבי Mac חדשים. עבודת הסיליקון המתקדמת של אפל מזינה גם את התקדמותם של Apple Watch ו-AirPods עם חבילות מעבדים אלחוטיות מתקדמות וביצועים גבוהים ויעילים במיוחד שלמתחרים אין גישה אליהן.

אפל בנפרד רכשה זה עתה את צוות המעבד האלחוטי הבסיסי של אינטל, מה שמאפשר לחברה להרחיב את מאמצי השבבים המותאמים אישית שלה לכלול מודם סלולרי משולב שפותח בהתאמה אישית למכשירים הניידים שלה, החל מאייפון ואייפד ועד ל-Apple Watch, ומבחינה רעיונית אפילו מחשבי Mac ניידים בעתיד. עבודה זו אמורה להשלים את המאמצים הקיימים שלה לבניית תת-מערכות SoC מותאמות אישית, החל מהמנוע העצבי המאיץ ML ועד ל-Apple GPU החדש יחסית ותת-מעבדי בקרים מותאמים אישית אחרים המטפלים בהיגיון אחסון, הצפנה והדמיה.

שירותים מו"פ

יחד עם שיפורים בלתי פוסקים לחומרה ותוכנה, מו"פ מממן גם את התוכנה המניעה את הדחיפה של שירותי אפל, משהו שהרבה אנשי תקשורת טכנולוגייםלא הצליח להבין את המטרה שלמוקדם יותר השנה.

הפיתוח של אפליקציית הטלוויזיה חוצת הפלטפורמות החדשה של אפל עם תמיכה בערוצי מנוי בודדים, כמו גם העבודה לתמיכה בחדשיםאפל ארקיידכותרים ב-iOS, tvOS ו-Mac, שניהם דרשו עבודה משמעותית. שניהם הם דוגמאות לתחומים שהמתחרים של אפל אינם משקיעים באופן דומה בקופסאות טלוויזיה, טאבלטים ופלטפורמות מחשבים שולחניים.

Apple Arcade היא הרחבת מערכת אקולוגית גדולה עבור פלטפורמות אפל

אפל היא גם ייחודית במאמציה השאפתניים שלה להתרחב לתוכן מנויים עםAppleTV+. היא מממנת אלטרנטיבה משלה לנטפליקס, אמזון פריים וידאו והיצע של אולפנים שונים המפיקים תוכן מקורי. זו הצעה יקרה, אבל אחזקות המזומנים העצומות של אפל פירושו שהיא תוכל להשקיע בנדיבות במימון פיתוח תוכן חדש גם כשהיא נהנית מעמדה גלובלית של יצרה מערכת אקולוגית הדוקה של קונים אמידים שכעת כוללת הרבה יותר ממיליארד פעילים. מכשירים.

הרשמה ושימור מנויים היא אחת מהאפשרויותהבעיות הגדולות ביותרעבור חברות כמו נטפליקס. אבל אפל כבר מוכרת פורטפוליו של שירותים לבסיס המותקן העצום שלה, החל מאפל מיוזיק לאחסון iCloud והחדשות.חדשות+.

מו"פ כולל גם את הכסף שהושקע בבנייהכרטיס אפלכשירות ממוקד אפליקציה שממנף את העבודה העולמית שהחברה כבר השקיעה כדי להפוך את Apple Pay לדרך הפופולרית ביותר לבצע רכישות אלקטרוניות מאובטחות. עם Apple Card ו- Apple Pay Cash, לחברה תהיה מערכת יחסים קרובה עוד יותר עם לקוחותיה, מה שיקל הרבה יותר להציע שדרוגים בתשלום, תוכניות טרייד-אין לחומרה, בידור ושירותי מידע.

Apple Card נדרש מחקר ופיתוח כדי לספק

אפל גם מוציאה משמעותית על יוזמות לשימוש חופשי המשפרות את הערך של מוצרי החומרה שלה. זה כולל את המפות המחודשות שלה עם "Look Around" ברמת הרחוב, שהיא מצפה להתרחב ברחבי ארה"ב השנה ובסופו של דבר להביא למדינות אחרות. החברה גם מרחיבה באגרסיביות את ההובלה הגלובלית האדירה שלה בתמיכה ב-Siri ברוב השפות. iOS 13 מביאה תמיכה בשפה חדשה להודו, שם אפל דיווחה על צמיחה חדשה ברבעון. יש עדיין עבודה רבה לעשות כדי להרחיב את השירותים החינמיים, כולל חדשות, מפות ו-Siri, למדינות ושפות אחרות, אבל אפל מפעילה כעת סדרה של מרכזי מו"פ ברחבי העולם כדי לעבוד על לוקליזציות של שפות והתאמות אזוריות אלו.

מגזר השירותים של אפל מכניס כעת למעלה מ-11 מיליארד דולר לרבעון, בעיקר מטיפול במנויי צד שלישי דרך ה-App Store. ככל שהפלטפורמות של אפל הופכות חשובות יותר ויותר, ההכנסה ההולכת וגדלה של השירותים תאפשר לחברה להפיק תועלת מהעבודה שלה ליצור פלטפורמות מאובטחות, ממוקדות פרטיות, שאינן מסתמכות על פרסום מעקב. כל המתחרים של אפל - כולל סמסונג, Huawei ובעלי רישיונות אחרים של פלטפורמות גוגל ומיקרוסופט - שולחים כיום טלפונים, טאבלטים, מחשבים וטלוויזיות שמתומחרים כל כך זולים עד שהםנאלץ לסמוךעל הכנסות מתוכנות ריגול ומעקב אחר משתמשים כדי לייצר רווחים מהחומרה והתוכנה שלהם.

שינוי ניכר מאפל של שנות ה-90, או גוגל היום

בעוד שאפל מוציאה כעת יותר ממה שהוציאה אי פעם על מו"פ, הקצב המהיר של הצגת מוצרי החומרה החדשים שלה, סיליקון חדש, כלי פיתוח חדשים, אפליקציות חדשות ושירותים חדשים מתרחש גם הרבה יותר מהר מאי פעם. יש לציין כי אפל אינה מפתחת שורה של מוצרים רעיוניים או יוזמות גחמניות בציבור הנגררות בפיתוח במשך שנים עד שננטשו או נכשלו בשוק.

הוצאות מחקר ופיתוח של אפל. מָקוֹר:Ycharts

בשנות ה-90, קבוצת הטכנולוגיה המתקדמת של אפל שרפה כסף בפיתוח רעיונות ועבודה על אבות טיפוס שברובם לא הלכו לשום מקום. אפל המציאה פרוטוקולי דוא"ל ומערכות חיפוש ורעיונות ניידים, ויצרה את המבשר של ה-RSS וההיפרמדיה הצרכנית ווידאו סראונד VR וטיפוגרפיה מתקדמת, רק כדי להפסיד לחדשנים מהירים יותר או אחרים שרכשו את עבודתה ובסופו של דבר הביאו מוצרים לשוק.

הכישלון של המו"פ של ה-ATG לייצר הכנסות מתמשכות המסוגלות לתמוך במחקר עתידי הפך אותו לבור כסף בסדר גודל של Xerox PARC או Bell Labs לפניו, שם טכנולוגיות מתקדמות פותחו בעלות יוצאת דופן, אך למעשה הועברו למונטיזציה במקום אחר. העידן הקודם של אפל של הוצאות לא אפקטיביות משוכפל כעת בגוגל, שם התקשורת הטכנולוגית של היום מעודדת מושגים לא מעשיים כמו הטלפון המודולרי Project Ara או ה-Google Glass הניסיוני הפרוע, ועשרות פרויקטים יקרים אחרים של ירי ירח שלא מצליחים להמריא או לבעור. עד טונות של כסף אף פעם לא מגיע לירח.

ולמרות שתקציב המו"פ הנוכחי של אפל הוא הגבוה ביותר אי פעם - נכון לעכשיו פי חמישה מקצב ההוצאות שלה כשסטיב ג'ובס היה בחיים - הוא נמוך יחסית לעמיתים אחרים שמוציאים הוצאות גדולות. זה כולל את אמזון, אלפבית, סמסונג ואינטל, שכולן הוציאו הרבה יותר כסף על מו"פ מאשר אפל בשנה שעברה, תוך שהיא מספקת טכנולוגיה פחות בעלת ערך שאינה מסוגלת לעמוד בקצב החידושים החשובים של אפל.

היכולת של אפל להפוך מו"פ ליישומים מעשיים באופן מיידי - מחומרה ושירותים בתשלום ועד לאפליקציות חינמיות, שדרוגי מערכת הפעלה וכלי פיתוח המשפרים את המערכת האקולוגית שלה ומושכים קונים ומשמרים אותם - מרוויחה לחברה כל כך הרבה כסף שתקציב המו"פ היעיל שלה נשאר תקציב מושקע במיוחד. אחוז קטן מהכנסותיה.

אנליסטים מתחו ביקורת קולנית הן על הסכום שאפל מוציאה על מו"פ והן על העובדה שחברותיה מוציאות יותר. באביב הזה, האנליסט של וודבוש, דן איבס, אמר שלמרות כל הוצאות המו"פ שלה, "ראינו פירות מינימליים מהעבודה הזו", מה שמצביע על כך שוודבוש לא באמת מבין מהו מו"פ וגם לא מה אפל מפתחת. ובמקביל, האנליסט של ברנשטיין, טוני סאקונאגי, הודיע ​​כי יש "מתאם חזק במקצת בין מו"פ כאחוז מההכנסות והרווח הגולמי", והגיע למסקנה ש"אפל יכולה להכפיל את המו"פ שלה ולהיות יחסית בקנה אחד עם עמיתים", שוב מבלבל את ההוצאות. של כסף עם יצירת מוצרים יקרי ערך.