מאמר מערכת: בלומברג הופך את האירוע של אפל כדקירה נואשת ועיוורת לאייפד זולים בחינוך

הסקופ האחרון של בלומברג משתמש באירוע החינוך הקרוב של אפל כהזדמנות לקדם את הרעיון שמכשירי ה-Chromebooks (וטאבלטי האנדרואיד!) של גוגל משתלטים על שווקים חדשים בזמן שהאייפדים בוהים בריק השחור של האבדון. זה לא בסדר, הנה הסיבה.

איפה הבשר?

ביום שישי,בלומברגטענה באומץ לחשוף את "התוכניות הפרטיות" של אפל לאירוע החינוך "טיול שטח" של החברה המתוכנן ביום שלישי הבא בשיקגו, והצהירה שהיא "תציג אייפדים חדשים בעלות נמוכה" ו- חכה לזה - איזושהי תוכנה ש(הנה הבועט) ) יש קשר לחינוך.

הלְחַבֵּרזיכה את כל הסיפור ל"אנשים שמכירים את העניין" אנונימיים ש"ביקשו לא להזדהות" כי החומר הזה היה כל כך סודי. אבל אין שום דבר חושפני על כך שאפל מעדכנת מדי שנה את האייפדים שלה; ה-iPad הקיים של 2017 עבר רענון אחרון לפני כמעט שנה ב-21 במרץ.

למרות המחיר הנמוך שלו, שיווק האינטרנט של אייפד 2017 של אפל מתמקד כולו בתכונות הפרימיום שלו, לא בעלות העלות שלו

בשנה שעברה, ה-iPad החדש בגודל 9.7 אינץ' (למעשה מהדורה מהירה יותר, זולה יותר, חדשה יותר של iPad Air 2) שוחרר ללא יותר מהצהרת יחסי ציבור. העובדה שאפל מארחת אירוע השנה מעידה על כךאוּלַייש עוד משהו שקורה מעבר ל"ניסיון" חדשים של "אייפדים בעלות נמוכה".

למרות שהוא חמוש כביכול ב"תוכניות פרטיות" שסופקו על ידי "אנשים שמכירים את העניין", האתר לא הצליח להציע שום תחושה של מה עשויה להיות כרוכה בהצגה של "אייפדים חדשים בעלות נמוכה" מבחינת תכונות. זה אפילו נעצר מלטעון לשינויים בתמחור.

במקום זאת, היא הדריכה את האירוע כניסיון של אפל להשיב את דרכה לשוק החינוך לאחר שאיבדה נתח שוק למכשירי Google Chromebook זולים ולמחשבי נטבוק של Windows נמוך. (כי אנחנו יודעים שהכוח המניע של אפל הוא לזכות ב"נתח שוק" בכל מחיר).

מעבר ל"חשיפה" של סוד גדול כלום, כמות עצומה ממה שהכתבה בכתבה על אפל ושוק החינוך הייתה או שגויה, שקרית, מטעה או פשוט בור.

שקר: אפל לא ויתרה על החינוך בגלל "שוליים גבוהים"

"סטיב ג'ובס הפך את בתי הספר לעדיפות עבור אפל בשלב מוקדם בחייה", נכתב. "אבל ככל שהחברה נסעה לכיוון מוצרים בשוק המונים וברווחים גבוהים יותר בשנים האחרונות, גוגל ומיקרוסופט הצליחו לפרוץ לכיתות עם מחשבים ניידים וטאבלטים לא יקרים".

אפל תמיד חיזרה באופן פעיל הן לבתי הספר והן לשוק ההמוני של "כולנו". ג'ובס ציין את החינוך כאחד מהשווקים החזקים שנותרו של אפל ב-1997. אבל הרעיון שהיא התווה רק לאחרונה כיוון של "שוק המונים" הוא טיפשי, והניסוח שאפל "דחפה" למוצרים עם רווחים גבוהים יותר (והמשמעות של זה הוא טרנד פוסט-ג'ובס) הוא פשוט שקרי.

אותם יצרני PC מאחורי מחשבי ה-Windows ו-ChromeOS של ימינו ב-2018 ייצרו מחשבי Windows ו-Linux "זולים" ב-2008 ומחשבי Windows "זולים" ב-1998. מחשבים זולים "פורצים לכיתות" מאז 1978. הדבר היחיד שיש לשנות יש היו שמות החברות שייצרו אותם.

לַמרוֹתבלומברגכשהיא מציגה את ניצחונות הפירוס של משובצי סחורות כהצלחה מסחרית חסרת תקדים וחדשה לחלוטין, אפל מעולם לאלא מתמודדיםתחרות "זולה" בחינוך.אפל מעולם לא התמודדה עם תחרות "זולה" בחינוך

עבור חברות כמו אפל שהן למעשה חדשניות, "שוק המונים" ו"הרווחים הגבוהים" לרוב אפילו לא באותו כיוון.

בתקופת הזוהר של מקינטוש (אך בשוק הנישה) של אפל בסוף שנות ה-80, החברה כיודעת לשמצה כיוונה לשולי חומרה של 50%. אבל הרווח הגולמי של אפל כאחוז מההכנסות היה מתחת ל-30% במהלך מכירות נפח של מכשירי אייפוד ב"שוק המוני" בשנים שקדמו לאייפון.

הרווח הגולמי של אפל. מָקוֹר:סטטיסטיקה

האייפון והאייפד עזרו להפוך את זה, שוב להגביר את השוליים הגולמיים בחזרה לשיא של כמעט 50 אחוז ב-2012. אבל השוליים של אפל בשנים שחלפו מאז (כולל תקופת ה-Chromebook) נעים כעת סביב 38 אחוז, אותו טווח כמו כאשר ג'ובס היה מוכר MacBooks לבנים עם iWorks '09.

למרות שזה אולי נשמע "אמיתי" לומר שאפל הפנתה עורף לחינוך כדי לחפש "שוק המוני" ו"שוליים גבוהים", המציאות היא שאפל תמיד שיווקה את עצמה לבתי ספר כטובות יותר ללמידה, למרות שהמתחרות מציעות מוצרים זולים יותר. - באותו אופן שבו היא משווקת מוצרי פרימיום לצרכנים ולמפעל.

יתר על כן, רבים מהמוצרים החדשים ביותר של אפל, כולל AirPods, Apple TV 4K ואפילו ה-iPhone X המפואר והיוקרתי כרוכים ברווחים נמוכים יותר מכיוון (ללא קשר לתג המחיר שלהם) הם כוללים רכיבים מהונדסים יקרים.

תיאור כוזב של שוק החינוך

הרעיון שגוגל ומיקרוסופט מגלגלות הצלחה עשירה בגלל שהערימו על אפל בחינוך הוא גם בדיה. גוגל החלה לזרוק מכשירי Chromebook על בתי ספר ל-K-12 בארה"ב במהלך השנים האחרונות כי אף אחד אחר לא רצה לקנות אותם.

ChromeOS ואפליקציות הענן של גוגל נועדו בתחילהלהגיע למפעל, אבל נכשל. לאחר מכן הם הופנו אל צרכנים ומשתמשים מקצוענים - ובראשם היקר, הלא פופולרי של גוגלChromebook Pixelב-2013 - אבל גם אנשים לא רצו אותם.

לגוגל יש כעת שותפים למחשבים המוציאים מחשבי נטבוק בסיסיים במיוחד של ChromeOS שנמכרים לבתי ספר כמעט לכלום. עם זאת, מחוץ למחוזות בתי ספר של K-12 בארה"ב, מכשירי Chromebook לא פנו לסטודנטים או אוניברסיטאות בהשכלה גבוהה מאותן סיבות שצרכנים וארגונים גילו בהם עניין מועט.

הסיבה לכך שנראה כי מכירות Chromebook ל-K-12 בארה"ב צומחות כל כך מהר (והסיבה שנתח השוק של אפל מצטמצם) היא בעיקר בגלל הדחיפה האחרונה של גוגל להניע מספר גדול של מחשבי ChromeOS כמעט בחינם בתוכניות "1-1" שמקצות מכשיר לכל ילד לשאת אותו הביתה, במקום למכור סט של מחשבים או טאבלטים לשימוש בכיתה.

מכשירי ה-K-12 של גוגל (והדקור של מיקרוסופט עצמה ועושה את אותו הדבר עם מחשבים ניידים עם Windows 10 S נמוך ככל שהצמיחה בשוק המחשבים האישיים עומדת על כנו) הם מאמץ אחרון נואש לשלוח נפח עצום של חומרה שיהיה אפילו יותר לא רווחי אם היו פחות משלוחים, לא איזה שחמט של חמישה ממדים.

נרטיב שקרי הנתמך במספרים מחוץ להקשרם

המאמר בחר מספרים מתוך אדִוּוּחַמאת Futuresource Consulting כתומך בנרטיב שלה כאשר העובדות ממש לא.

הוא הציג בגדול את מאמצי החינוך של גוגל כנראים יוצאי דופן בכך ש"מערכות ההפעלה של גוגל ב-Chromebooks או טאבלטים של אנדרואיד החזיקו ב-60% מהשוק", בהשוואה ל-22% עבור מחשבי Windows ו-17% עבור Apple. אבל אימוץ הטאבלטים של אנדרואיד למעשה יורד ולא נחשב כמעט כלום ב-K-12 בארה"ב: פחות מאחוז אחד.

להסתכל על הנתונים ולאחר מכן לזכות באופן ספציפי ל"טאבלטים של אנדרואיד" כמי שממלאים תפקיד בנתח השוק בארה"ב זה כמו לדווח שאנשים מתחילים להשתמש ב-iTunes בגלל אייפודים "ופינג", לאחר שהסתכלו בנתונים של המשיכה הנמוכה של פינג. האם גוגל באמת זקוקה לעוד ערוצי מדיה שמכסים באופן פעיל את הכישלון של טאבלטים אנדרואיד?

הרעיון שאפל מנסה לאחרונה "לזכות בתלמידים" מ-Microsoft Windows חלש גם הוא, בהתחשב בכך שחלקו של Windows בחינוך נותר על כנו מאז 2015. השינוי האמיתי היחיד שמתרחש בחינוך הוא שגוגל החלה לאלץ טונות של מכשירי Chromebook לבתי ספר בארה"ב. ניסוי שלא הועלההַפסָקָהאוּלָם.

מכירות ה-Mac וה-iOS של אפל ללימודי K-12 בארה"ב צנחו במהלך השנים האחרונות ביחס לשנים של צמיחה מתגברת בשוק ה-K-12 תופס הכותרות. אבל הצמיחה נעצרה השנה ברמה של כ-12 מיליון יחידות. אז הירידה החמורה במכירות ה-iPad K-12 בין 2015 ל-2016 באמת מייצגת ירידה של כ-269,000 יחידות בלבד, טעות עיגול של 43,753,000 מכשירי האייפד שאפל מכרה בשנה שעברה.

זה גם אומר שכל מכשירי ה-Chromebook שהשותפות השונות של גוגל ייצרו בסך הכל עבור חינוך K-12 בארה"ב הסתכמו ב-7.4 מיליון יחידות בלבד ב-2016 ו-5.35 מיליון בשנה שלפני כן. התרחבות השוק של גוגל אחראית למעשה לכל הצמיחה ב-K-12, צמיחה שכעת כבר לא מתרחשת.התרחבות השוק של גוגל אחראית למעשה לכל הצמיחה ב-K-12, צמיחה שכבר לא מתרחשת כעת

בשנה שעברה, Futuresource ציינה כי הצמיחה מתרחשת בגלל "תוכניות למידה 1:1 ושוק חלופי חזק".

מכשירי Chromebook לא מחזיקים מעמד זמן רב, מה שעזר בתחילה להניע מכירות חוזרות. אבל כעת הצמיחה נעצרה, מה שמעיד על כך שהמכירות הנוכחיות של מכשירי Chromebook הן במידה רבה תחליפים, תורמות למשלוחים אך לא לבסיס מותקן מתרחב.

גוגל לא מייצרת חומרה ואינה מרוויחה שום הכנסה מרישוי ChromeOS (היא בחינוך להרחיב את בסיס ה-ChromOS שלה, שירות שמבסס ולאסוף נתונים), כך שמכירות חלופיות שטוחות אומרות עסק בצמיחה אפס. בעלי רישיון של ChromeOS לא מרוויחים כסף משרת חומרה חלופית לבסיס עומד של כ-7 מיליון משתמשים בתקציב מצומצם. Futuresource ציינה בשנה שעברה כי 90 אחוז מכל מכשירי ה-Chromebook נמכרים בארה"ב

בחו"ל הדברים נראים אחרת לגמרי. בשאר העולם, האימוץ של Chromebook נמוך יותר מאשר iOS. ובעוד טאבלטים אנדרואיד היו בעבר בשימוש נפוץ בחינוך באזורים כולל אסיה, השימוש בטאבלט אנדרואיד בעולם בחינוך קרס ביותר ממחצית תוך שנתיים, מה שהחזיר למחשבי Windows גנריים את רוב חלקי היחידות.

יש לציין שבאותה תקופה מכשירי האייפד ששימשו בחינוך מעבר לים שמרו על נתח השוק שלהם, כך שהכישלון של טאבלטים אנדרואיד הוא לא רק מגמה הרחק מטאבלטים, אלא ספציפית נטישה של טאבלטים אנדרואיד.

זה לא מענייןבלומברגמתמקד בהבדל של רבע מיליון אייפד בחינוך בארה"ב במקום בקריסה הרבה יותר גדולה של טאבלטים אנדרואיד ברחבי העולם תוך שהוא מציג את מכשירי ה-Chromebook "וטאבלטים אנדרואיד" כהצלחה בורחת בשוק האמריקאי?

טאבלטים של אנדרואיד כל כך מתים שאפילו לגוגל ישמוותרים עליהם. אבל זה גם אומר לנו משהו על הפוטנציאל של Chromebooks.

עסקים לא ברי קיימא לא מחזיקים מעמד

עוד חלק משמעותי מהמציאות שנותר ללא מענה בבלומברגנרטיב שמציג חברות טכנולוגיה גדולות כנלחמות נואשות על כל הזהב בחינוך הוא זהנֶתַח שׁוּקאינו זהה להכנסות או לחלוקת רווחים.

אמנם מציינים ש"שוק הטכנולוגיה החינוכית העולמית הניב הכנסות של 17.7 מיליארד דולר", אך אין מחשבה על מי שאסף את רוב זה. לא גוגל או שותפי ה-Chromebook שלה הם שהובילו נתח שוק בארה"ב

חלק גדול מהכנסות ה"טכנולוגיה" הללו לא היה קשור למכירות יחידות של מכשירי סטודנטים. אבל בכל קנה מידה, אף אחד משותפי ה-Chromebook של גוגל לא הביא יותרהַכנָסָהמאשר אפל בחינוך, ושלהםרווחיםבמחשבי הנטבוקים האלה של 150 דולר היו כמעט אפס.

זה לא בדיוק דיוקן פנומנלי של הצלחה. זה שוב עסק הטאבלטים של אנדרואיד. אמרו לנו שנה אחר שנה שטאבלטים זולים של אנדרואיד משתלטים על עסקי האייפד של אפל ואין שום דבר שאפל יכולה לעשות. אבל זה לא מה שקרה. שוכרים שהסתכלו רק על פני השטח הדק של נתחי שוק טעו או שיקרו או שלא ידעו על מה הם מדברים.

כיום, טאבלטים של אנדרואיד נמצאים באותו דלי כמו שעונים חכמים של אנדרואיד או הנטבוקים של Windows ו-Linuxנראה כל כך חשובחזרה 2008. נראה שמכשירי ה-ChromeOS של היום הולכים בעקבותיהם בהוצאת נפח גדול לטווח קצר של חומרה נמוכה ואיכותית שאינה רווחית, שאינה יכולה לקיים את הייצור שלה.

לאפל עצמה יש ניסיון ממקור ראשון בהפסקת הייצור של מוצרים שפעם נחשבה להם אסטרטגיים, אבל בסופו של דבר נאלצה להודות שלא כדאי להמשיך: Xserve, Displays, AirPorts - וחזרה לנושא הצעות חינוך בעלות נמוכה - Newton eMate 300 משנת 1997 .

המכשיר הזה היה הרבה יותר זול מאשר מק או אפילומחשבי Windows של אותה תקופה. הוא נשלח עם סטיילוס, מקלדת פיזית מוצקה, תצוגת מסך מגע, הרבה יציאות שונות ואפילו הרחבת זיכרון. למרות שיש לה את כל המאפיינים שהמדענים צורכים אליהם היום, אפל הפסיקה למכור אותו כי הייצור שלו לא היה בר קיימא.

אפל יכלה להשיג "נתח שוק" מרשים עבור ה-eMate בפלח שוק קטן על ידי הפיכתה למובילת הפסד בסבסוד על ידי מכירות אחרות, אבל זה לא נוהג עסקי בר קיימא.

ה-Newton eMate 300 של אפל היה בין המוצרים הלא-קיימאים שסטיב ג'ובס ביטל

הקנרד "סט לחיים" K-12

להפריז את ערך המשלוח החוצה גל עצום של חומרה בעלת ערך נמוך שאינה בת קיימא היא רק חלק מהנרטיב הלא הגיוניבלומברגחוזר ביצירה. הבדיון השני הוא שברגע שילדים נחשפים למכשיר למידה, הם מתוכנתים לכל החיים להמשיך לתמוך בכל מה שהם השתמשו בבית הספר היסודי.

"המגזר מוערך בקרב ענקיות התעשייה", נטען במאמר, "מכיוון שסטודנטים לומדים להשתמש בסוג מסוים של מכשיר, ואז נכנסים לכוח העבודה ומפיצים את הטכנולוגיה לרחבה".

זה אף פעם לא היה נכון.

ילדים אמריקאים שהלכו לבית ספר יסודי בשנות ה-80 נחשפו בעיקר למחשבי Apple II, TRS80 ו-DOS. עבור כל מי שסיים את לימודיו לפני 1995 בערך, הפרטים והמותגים של אותם מחשבים עתיקים היו במידה רבה לא רלוונטיים לניסיונם בשוק העבודה.

מחשבי ה-Mac שמרו על אחיזה חזקה מאוד בחינוך K-12 בארה"ב, אך הדור שגדל עם מחשבי מק בבית הספר לא נתן בקסם לפלטפורמה נתח שוק דומה בארגון או ברוב שוקי העבודה האחרים. במקום זאת, האימוץ האחרון של Mac ארגוני הונע על ידי iPhone. ואימוץ iOS הונע על ידי בחירת הצרכנים, לא על ידי ילדים שלימדו באייפד בבית הספר היסודי.

העובדה שרוב בתי הספר ברחבי העולם השתמשו במחשבי Windows PC לא מנעה מ-iOS להיות הפלטפורמה שרוב המילניאלס משתמשים בעולם המובייל האמיד שנשלט ברובו על ידי אייפון ואייפד, והיא לא הפכה את הגלישה במכירות המחשבים שהחלה לפני עשר שנים. העובדה שהמומחים אז דיברו בנשימה עצורה על מכירות של נטבוקים זולים בחינוך מעולם לא הביאה להצתה של כיתת בוגרים עם צימאון לאייסרים זולים.

היכרות עם כותרות תוכנה ספציפיות (כגון Microsoft Office או Adobe Creative Suite) יכולה לתרום לבסיס המיומנויות בקרב סטודנטים הנכנסים לכוח העבודה, אך אלה נלמדות לעתים קרובות יותר בהשכלה גבוהה ולא ב-K-12, וסטודנטים במכללה אינם בוחרים לקנות מחשבי ChromeOS בעלי עוצמה נמוכה, שאינם יכולים אפילו להריץ הרבה מהאפליקציות הפופולריות ביותר שהם צריכים בשוק העבודה.

שקר: האייפד לא נידון כי כל השאר נכשלו בטאבלטים

לאחר שניפח באופן דרמטי את החשיבות המסחרית והאסטרטגית של K-12 כדי להחמיא להשלכת הנטבוקים של גוגל כמיזם עסקי גאוני,בלומברגואז מצייר את האייפד כעסק המחליק הצידה עם עתיד קודר.

הוא קבע כי אסטרטגיית הטאבלטים של אפל "סייעה לעסקי האייפד לחזור לצמיחה לאחר מספר רב של רבעונים בירידה. ובכל זאת, הביקוש לטאבלטים חלש. לפי חברת המחקר IDC, השוק התכווץ בכ-7 אחוזים ב-2017".

הביקוש לטאבלטים חלש רק בהסתכלות על מכשירי אנדרואיד מתמוטטים ומחשבי ה-Surface PC העמוסים של מיקרוסופט, אשרבקושי למכורמיליון יחידות ברבעון ומעולם לא צמחו במשך שנים רבות של נסיונות.

הביקוש לאייפד אינו חלש

בלומברגהשוו בביטול את 13 מיליון המכירות של אייפד ואייפד פרו של אפל ברבעון האחרון מול השיא הרבעוני הגבוה ביותר שלה של 22 מיליון מכירות מלפני שלוש שנים, כאשר האייפד מיני הגדיל את היקפים. אבל מכירת 13 מיליון אייפד ברבע הופכת את עסקי הטאבלטים של אפל לגדולים יותר בהיקפים מכל מכירות המחשבים של Dell וכמעט כמו כל אחת משתי יצרניות המחשבים המובילות בעולם, HP ולנובו, עוד לפני ספירת מחשבי המק.

והצמיחה במכירות האייפד מתרחשת למרות העובדה שהמוצר נשאר בעל ערך במשך שנים רבות. אפל תומכת רשמית בדגמי אייפד ב-iOS 11 החל משנת 2013, ואפילו אייפד ישנים יותר עדיין נשארים שמישים. עם זאת, אפל מכרה כמעט עוד 13 מיליון לבסיס המותקן שלהולמשתמשים חדשיםברבעון האחרון, והרחיב את הבסיס המותקן שלה.

מכשירי Chromebook רבים נדחקו לחינוך בארה"ב (השוק היחיד שבאמת קונה אותם).שנתייםואז הצמיחה נעצרה. למרות שיעור ההחלפה הגבוה של חומרה זולה שלא נועדה להחזיק מעמד, צמיחת המכירות של Chromebook K-12 עלתה בקנה אחד. עם זאת, אייפד עדיין מוצאת 13 מיליון קונים חדשים בשווקים חדשים ברבעון בודד.צמיחת המכירות של Chromebook K-12 השתנתה. עם זאת, אייפד עדיין מוצאת 13 מיליון קונים חדשים בשווקים חדשים ברבעון בודד

בשיחת הרווחים האחרונה של אפל, הצהיר המנכ"ל טים קוק, "בהתבסס על הנתונים העדכניים ביותר של IDC צברנו נתח כמעט בכל שוק שאנו עוקבים אחריהם, עם ביצועים טובים יותר בשווקים המתעוררים.

"ברחבי העולם, כמעט מחצית ממכירות האייפד שלנו היו לרוכשי טאבלטים ראשונים או לאלה שעוברים לאפל. וזה נכון בכמה מהשווקים המפותחים ביותר שלנו, כולל יפן וצרפת. בסין, משתמשים חדשים ומחליפים היוו למעלה מ-70% מכל מכירות האייפד".

טאבלטים אחרים אינם פועלים באופן דומה. "NPD מצביע על כך שלאייפד היה נתח של 46% משוק הטאבלטים בארה"ב ברבעון דצמבר, לעומת נתח של 36% לפני שנה", קבע קוק.

"והסקרים האחרונים של 451 Research מצאו שבקרב לקוחות שמתכננים לרכוש טאבלטים בתוך 90 יום, 72 אחוז מהצרכנים ו-68 אחוז מהמשתמשים העסקיים מתכננים לרכוש אייפד. גם שביעות הרצון של הלקוחות גבוהה מאוד, כאשר עסקים מדווחים על 99 אחוזים. דירוג שביעות רצון עבור iPad."

איך העובדות תומכות בהגדלת מכירות ChromeOS שטוחות ב-K-12 ובזלזול בצמיחת האייפד העולמית של אפל בפלח שוק שאף אחד אחר לא יכול להתחרות בו באופן פונקציונלי?

לא כזה תובנה חדה

בלומברגאו שהוא מעוות בכוונה את המציאות עבור קוראיו, או מיסודו אינו מבין מושגים חשובים מאוד בשוקי ההון והוא עיוור לדפוסים ברורים שמתרחשים כל הזמן בקרב יצרניות חומרה המנסות לתפוס את עמדתה של אפל מבלי לעשות את העבודה כדי להרוויח אותה.

בהחלט אפשר לבקר את אסטרטגיית האייפד של אפל. החברה רק לאחרונה הוסיפה תכונות ממשק משתמש נרחבות יותר המותאמות לאייפד ב-iOS 11, והתמיכה שלה באייפדים משותפים בהגדרות בית הספר שוחררה לראשונה עם iOS 9.3 רק לפני כמה שנים. האיפוס של נקודת הכניסה ל-iPad מ-iPad mini בעל עלות נמוכה, מוכוונת צרכן לאייפד במחיר נמוך יותר 2017 הוא בן שנה בלבד.

במהלך שלוש השנים האחרונות, רענון האייפד השנתי הצפוי של אפל נקטע על ידי הצגת דגמי iPad Pro חדשים, המספקים לא רק את החזון של החברה לעתיד המחשוב בכלל, אלא גם תכונות הרצויות על ידי מחנכים, כולל מחבר החכם לחיבור מקלדת לא אלחוטית (שאין צורך לטעון בנפרד) ו-Apple Pencil, המציעות בידול חזק מטאבלטים אחרים.

אפל סיפקה רק לאחרונה כלי אייפד כגון Classroom

כל הצעדים הללו יכלו להיווצר (לפחות בחלקם) מלחץ של גוגל שהטילה מכשירי Chromebook זולים וקלים לפריסה בלימודי K-12 בארה"ב.

אבל זה מוקדם מדי - אולי מטופש - להציע שהפתרון של אפל להתחרות מול מובילי אובדן סחורות נמוך הוא להפחית את התמחור שלה. הפעם היחידה שאפל עשתה זאת אי פעם הייתה בתחילת שנות ה-90, כאשר עסקאות ה-Performas הזולות שלה, פרסומות מידע ועסקאות רישוי למחשבים סחורות כמעט הרסו את החברה.

אפל לא זורקת מוצרים חדשים ללא כל אסטרטגיה ואז מורידה מחירים במכירות נואשות באש כדי למצוא קונים כפי שעושות בעלי הרישיון של ChromeOS סמסונג, LG, Acer, Asus, Lenovo ו-HP; או כמו יצרניות הנטבוקים של Windows Samsung, LG, Acer, Asus, Lenovo, HP ו-Dell; או כמו יצרניות הטאבלטים של Android Samsung, LG, Acer, Asus, Lenovo, HP ו-Dell.

או כמו ספקי שעונים חכמים כושלים נוקיה, סוני, מוטורולה, סמסונג, LG, Acer, Asus, Lenovo ו-HP או כמו ספקי טלפונים כושלים או מתקשים כולל אמזון, Essential, Nokia, Sony, Motorola, Samsung, LG, Acer, Asus, Lenovo, HP ו-Dell.

יצרני חומרה כושלים לא הופכים פתאום לכוח חדשני רק בגלל שהם מצטרפים לקולקטיב פלטפורמת תוכנה שהשיקה חברה אמריקאית. ואולי זה בעצםמַדוּעַהם לא.

סחורה היא אחריות וחולשה, לא חוזקה

אם כבר, מערכת ההפעלה של Chrome הפכה את יצרניות הנטבוקים לפחות תחרותיות, מכיוון שכולם יכולים לייצר מכשירים כמעט זהים שנראים ופועלים אותו הדבר. זו אותה מגיפה שהרגה את הקיימות של יצרני מחשבי Windows סחורות, יצרניות טאבלטים אנדרואיד סחורות ויותר ויותר, אפילו סחורותיצרניות טלפונים אנדרואיד.

מחשבי Chromebook מגוונים כמו גוגל עצמה

זו גם הסיבה שסמסונג בעלת הרישיון הגדולה ביותר של אנדרואיד ניסתה להשיג משלהפלטפורמת טיזןמהקרקע, לאחר שנכשל בתחילה עם Bada, מאמץ מוקדם יותר להפיץ הפצת לינוקס ניידת שאינה קשורה לגוגל.

אנדרואיד שימשה כמרק מרדים אך קטלני בנוחות שבעלי הרישיונות קופצים לתוכו, אבל כמו צפרדעים בסיר הכיריים הפתגם, כשהמים מתחממים הם לא יכולים לחשוב לקפוץ החוצה והם לא יכולים לשרוד להישאר במקום.

סמסונג מודעת היטב למצוקה שלה מאז 2011, כאשר היא חיברה מסמכים (מאוחר יותרנחשף במהלך המשפט של אפל-סמסונג) שהציגה את תוכניתה "להשפיע על הכדאיות והקנה מידה של פלטפורמת מערכת הפעלה ניידת שלישית על ידי הגדלת נפח בצורה אגרסיבית", וציין ש"מה שהכי חשוב באימוץ" היה "חדירה לשוק".

סמסונג הבחינה כבר אז ש"זה לא יהיה קל", וציינה ש"שני שלישים מהמפתחים אומרים שיש סיכוי [מועט] שמערכות הפעלה או חומרה יהפכו לאטרקטיביות מספיק כדי לעקוף את אנדרואיד כפלטפורמת המפתחים הניידים מספר 2, שלא לדבר על Apple iOS הבלתי ניתן לגעת."

למרות מאמציה להציף את השוק במספר עצום של מכשירים, סמסונג לא הצליחה להשיק בהצלחה את פלטפורמות Bada או Tizen שלה, בעיקר בגלל שהן צריכות להתחרות מול אנדרואיד.

אפילו ההצלחה המסתמנת של סמסונג עם אנדרואיד נחללה על ידי תחרות אנדרואיד מסין שמוכנה להרוויח עוד פחות כסף כדי להשיג נתח שוק - מירוץ מוות לתחתית שאפילו השחקנים הבודדים בסין ממשיכים לנשור ממנו כי הוא פשוט לא בר קיימא.

אפל יכולה להמשיך ללמוד ממחנכים - ואפילו ממתחרים ב-Chromebook ו-Windows - באותה דרך שבה החברה צפתה בתחומים שבהם היא הייתה מאחור בשווקים אחרים ועבדה כדי להתעדכן ולהתאים תכונות, כמו אלה שהופיע לראשונהבטלפונים אנדרואיד.

אבל מכל הדברים שאפל יכולה לתאר באירוע החינוך שלה, "אייפדים חדשים בעלות נמוכה" הם הכי פחות סיכויים להופיע. המהלך ההיסטורי של אפל נגד סחורה זולה היה לשחרר קפיצת מדרגה חדשה בטכנולוגיה פונקציונלית שהופכת את מוצריה ליותר ערך באותה נקודת מחיר. הצעד הברור ביותר מוצע על ידי הקליגרפיה של ההזמנה לאירוע, שנראית כאילו צוירה על ידיעיפרון אפל.

אִםבלומברגלמעשה ניסו לדווח על עתידם של מכשירי האייפד, אולי הוא ציין זאת. אבל המאמר נכתב כדי לעורר את התחרות של אפל תוך השמצה של החברה כחלשה, מנוהלת בצורה גרועה ונמצאת בצרות נואשות.