במרחק שבוע מ-WWDC17, יש ציפייה רבה למה שאפל עשויה להציג: מחשבי מק חדשים, אייפד, רמקול Siri, תובנות עתידיות על חזון החברה עבור מכשירי iPhone, Apple TV, בריאות, מציאות רבודה ובינה מלאכותית. עם זאת, אפילו לפני שמשהו נחשף ב-WWDC, יש כבר נוכחות עצומה במחשוב, שנראה כי נעלמה מעיניהם.
וולט מוסברג והמקרה של המחשב הנעלם
לאחר רבע מאה של כתיבה על תעשיית הטכנולוגיה עבורוול סטריט ג'ורנלולאחר מכןקוד מחדש, כותב הטור של סטיב ג'ובס, וולט מוסברג, פרסם את המאמר הקבוע האחרון שלו המביט על עתיד התעשייה.
כותרת"המחשב הנעלם",הוא תיאר רגיעה לכאורה בעולם הטכנולוגיה הצרכנית שתפנה בקרוב את מקומה למחשוב הסביבה, שבו בכל דבר יש מחשב, אבל אף אחד לא באמת שם לב כי בעתיד, החוויה תהיה חשובה יותר מהגאדג'ט.
"בקרוב, לאחר האטה קצרה, רכבת ההרים תאיץ מהר יותר מאי פעם", כתב מוסברג, "רק שהפעם זה יהיה על חוויות ממשיות, עם הרבה פחות דגש על הדרך שבה חוויות אלו נוצרות".
קפסולת זמן בת 12 שנים
המאמר כנראה היה צריך להתפרסם ב-2005. אז, זה היה למעשה נכון, כפי שכתב מוסברג, ש"בזמן שאני כותב את זה, עולם הטכנולוגיה האישי מפוצץ מאפשרויות, אבל מעט מוצרים חדשים שוברי קופות ומשנים משחקים פוגעים ב- מיינסטרים אז חלה סוג מוזר של רגיעה".
בשנת 2005, אפל פיתחה את האייפוד בצייתנות במשך ארבע שנים, והדגמים האחרונים שלה בעצם רק הציגו קיבולות כונן קשיח גדולות יותר בהדרגה. הדבר המעניין ביותר במחשבי המק של אפל היה שה-iBook נמכר כעת בשני גדלי מסך וה-PowerBook היקר יותר נמכר בשלושה, כל דגם מהיר יותר מזה של השנה הקודמת.
שיפורים מצטברים ל-iMacs ו-PowerMacs היו משעממים באותה מידה, ושניהם הגיעו לפסגת סיליקון לכאורה עם מעבד PowerPC G5. רק כדי להדגיש עד כמה אפל לא הייתה מרגשת ב-2005: החברה עדיין מכרה את ה-Cathode Ray Tube eMac המגושם שלה לבתי ספר.
הדבר הפחות מעניין באפל - לפחות על פי רוב הפרשנים הטכנולוגיים - היה שלמרות הכישלון בהצגה של קטגוריות מוצרים חדשות ומרגשות, ההכנסות שלה המריאו. ב-2004 הפיסקלית היא הכניסה 8.28 מיליארד דולר, אבל ב-2005 הנתון הזה זינק באופן דרמטי ל-13.93 מיליארד דולר.אבל בעולם עתיר ההון של ההיי-טק, למי אכפת מכסף?
ה-WinTel Lull
מחוץ לאפל, מחשבי Windows התחבטו בקצב משעמם עוד יותר. מיקרוסופט נאבקה במשך שנים על לונגהורן, תוכנת האידוי של קופלנד משלה שאמורה הייתה לחולל מהפכה במחשב השולחני, אך נדחקה לשוליים בהדרגה בגלל הקצב הזועם של אפל של מהדורות שנתיות חדשות של macOS X. מאז סיפקה XP ב-2001, מיקרוסופט שלחה 0 צרכנים משמעותיים עדכוני Windows בהשוואה ל-5 מהדורות עיקריות של macOS X באותן חמש שנים.
מחוץ להפוגה של חלונות, ביל גייטס של מיקרוסופט היה בכותרת ה-CES בכל שנה והראה אסדרה של פלופ חומרה: Microsoft TV, התקני CE מופעלי Windows, צגים חכמים של Mira, מחשב לוח, שעוני SPOT ונגני מוזיקה ניידים של Media Center. לאורך כל אותן שנים, ההצלחה האמיתית היחידה שלה הייתה Xbox, מוצר שנמכר בהפסד כדי להגן על משחקי Windows PC מפני חדירה של הפלייסטיישן של סוני.
בצד החומרה של המחשב האישי, ה-x86 של אינטל צלע יחד עם ארכיטקטורת ה-NetBurst של פנטיום 4, שלמרות שנקבעה שעון מהיר מאוד ויצרה חום אדיר, לא ממש הפכה למהירה יותר. אינטל גם זרקה זה עתה את הפלופ הקודם שלה עם Itanium, תוצאה של שנים של מאמצים להחליף את x86 בעיצוב מעבד מודרני יותר, חדש לגמרי.
ברית PowerPC המרגשת של פעם בין יבמ ומוטורולה - האתגר הגדול האחרון ל-x86 של אינטל - כמעט ייבבה לאפלולית. עד 2005 אפילו AMD להולכי רגל והחלופה המעשית יותר שלה לאיטניום (Athlon 64, גרסת 64 סיביות של ה-x86 הישן של אינטל) נראו מעניינים.
עולם הטכנולוגיה צנח והפך למקום משעמם ביותר, תקוע, כפי שכתב מוסברג, ב"סוג מוזר של רגיעה".
ובאופן מוזר, הרגיעה הזו כללה כל מיני הכרזות על מוצרים, תכונות צורה חדשות, מפרטים מוגברים מדי וסוג של "חדשנות רעיונות" שנראה שכותבי טורים דורשים. אבל שום דבר מזה לא פנה לאנשים אמיתיים. מה שנמכר היו מחשבי סחורה ישנים ומשעממים, וכמובן מכשירי האייפוד והמק של אפל שרעננו בהדרגה.
להימלט מה-Strange Kind of Lull של 2005
עוד ב-2005, היצירה של מוסברג הייתה רטרו-נבואית: "רק בגלל שאתה לא רואה מוצרי צריכה טכנולוגיים חדשים ומדהימים", הוא פשוט כתב, "לא אומר שהמהפכה הטכנולוגית תקועה או נעצרה. למעשה, זה רק השהייה לכבוש איזושהי טריטוריה חדשה וגדולה, ואם זה יצליח, התוצאות יכולות להיות גדולות או גדולות יותר מאשר המחשבים הצרכניים הראשונים היו בשנות ה-70. או אפילו האינטרנט בשנות ה-90 והסמארטפונים בעשור הראשון של המאה הזו".
זה אכן היה האייפון של אפל שסיים בצורה הדרמטית ביותר את השפל של אמצע שנות ה-2000. אבל מדוע אפל סיפקה את האייפון ולא את מיקרוסופט, אינטל, AMD, יבמ או כל אחת מיצרניות הטלפונים הגדולות או ענקיות מכשירים צרכניים אחרים של 2005? זה היה שילוב של שני כוחות בלתי נראים שנראה שרבים כותבים על טכנולוגיה אוהבים לעשות דמוניזציה: רווחיות והשקעה סודית וקניינית בדבר הגדול הבא.אפל לא "פשוט נכנסה" עם האייפון. היא השקיעה את שבע השנים הקודמות בבניית מחשבי Mac ניידים ואייפוד כף יד, תוך חידוד מתמיד של טכנולוגיות התוכנה ועיצוב החומרה שלה.
מחוץ לאפל, כל השאר גם ניסו לברוח מהשפל; הם פשוט התמקדו ברווחים של מוצרי ההווה במקום להיות מסוגלים לדמיין את הפוטנציאל של העתיד.
מיקרוסופט עבדה בזעם בפומבי כדי להפוך את לונגהורן ל-Windows Vista הניתן למשלוח - מאמץ שכלל ניסיון פומבי מאוד למחוק את חיפוש Google משולחן העבודה של המחשב האישי.
עם זאת, זה הביא לאויב חדש, מכיוון שגוגל מיהרה לרכוש את אנדרואיד ולממן דפדפן אינטרנט חלופי כאסטרטגיה לעקוף את מונופול פלטפורמת המחשבים של מיקרוסופט. מיקרוסופט הייתה כל כך ממוקדת במחשב השולחני עד שהיא לא הצליחה לנצל את הנייד, שהיה מוכן להתפוצץ ולעלות במהירות על המחשב הישן.
במקביל,אסטרטגיית אנדרואיד של גוגללא התמקד בצורה כל כך מבריקה בפוטנציאל העתידני של הנייד. כמו מיקרוסופט, היא ביקשה באופן שמרני להגן על העסקים הנוכחיים שלה: הכנסות מפרסום בחיפוש במיקומים בתשלום. אז בעוד אנדרואיד סייעה בסופו של דבר למחוק כל עניין שנותר בפלטפורמת Windows Mobile של מיקרוסופט, זה לא ממש עזר לגוגל לנצל את השינוי המתהווה.
לפני האייפון, תוכנית האנדרואיד של גוגל הייתה טלפון בסיסי עם כפתורי Java
זה היה רק יותר מעשור לאחר מכן (רבעון שלישי 2016) שההכנסות של גוגל ממודעות לנייד החלו סוף סוף לעלות על עסקי המודעות הגלובלית שלה למחשבים אישיים. ויחסית לאפל, גוגל מעולם לא הרוויחה מהותית מהמכירות המסיביות של חומרה ניידת בעשור האחרון. כמו מיקרוסופט, גוגל נשארה תקועה עם התמקדות במחשב האישי, שם היא הרוויחה את רוב הכסף שלה.
אינטל חיפשה נואשות אחר תחליף ל-Itanium ו-NetBurst. היא מצאה אחד במו"פ הישראלי שלה בפיתוח מיקרו-ארכיטקטורת Core, שנטשה את ה-NetBurst החדש אך המאכזב וחזר למיקרו-ארכיטקטורת P6 בת עשר שנים ששימשה לראשונה ב-Pentium Pro. אבל אינטל גם התמקדה כל כך בייצור שבבי מחשב, שגם היא,לא הצליח לראותהפוטנציאל של הנייד.
לעומת זאת, בעוד שהייתה התרגשות תקשורתית רבה עבור מיקרוסופט, גוגל ואינטל כבר ב-2005 - ומעט יותר מפסימיות קריטית לגבי הסיכויים של אפל - הייתה זו אפל שהפכה את הרגיעה באמצע שנות ה-2000. הבסיס למהפך הזה כלל את הרווחים הפורחים מאייפוד ומחשבי מק, אבל גם השקעה חזותית בעתיד של מכשירים ניידים.
אפל לא "פשוט נכנסה" עם האייפון. היא בילתה את שבע השנים הקודמות בבניית מחשבי Mac ניידים ואייפוד כף יד, תוך חידוד מתמיד של טכנולוגיות התוכנה ועיצוב החומרה שלה. האייפון בנוי על מיזוג של פלטפורמת התוכנה של Mac ומומחיות החומרה של האייפוד.
ללוות מהעבר כדי להיכנס לעתיד
האייפון החדש גם לא היה הדבר היחיד שאפל עבדה עליו. הוא שמר על גירסת x86 פנימית של macOS X (שמקורה ב-NeXT של סטיב ג'ובס, שהועבר לפעול על x86 עוד ב-1993) כגידור ל-IBM להפיל את הכדור עם PowerPC.
בשנת 2005, אפל הודיעה שהיא תעביר בצורה אגרסיבית את כל מערך ה-Mac שלה למעבדי ה-Core החדשים של אינטל, שהציעו את המהירות של PowerPC יחד עם יעילות כוח גבוהה יותר, ה"ביצועים לוואט" הטובים ביותר.
יתר על כן, בדיוק כשאינטל חזרה אל העבר כדי לפרוץ מהתלם שלה עם NetBurst, אפל נאלצה להחזיר את מחשבי ה-Mac שלה לעולם ה-32 סיביות של שבבי Intel Core הראשוניים כדי להתקדם מעבר לעיצוב ה-64 סיביות של היום. שבבי PowerPC.
העבודה של המרת macOS מ-PowerPC של 64 סיביות ל-Intel Core של 32 סיביות הכינה גם את אפל להמרה נוספת שתשאיל מהעבר. בתחילת שנות ה-90, אפל עבדה עם יצרנית המחשבים הבריטית Acorn כדי להפוך את שבב ה-ARM RISC השולחני שלה לשבב חסכוני כדי להפעיל את1994 Newton MessagePad. עשור לאחר מכן, אפל חזרה להשתמש בשבבי ARM ניידים בקו האייפוד שלה.
לאחר שש שנים של אייפודים, ארכיטקטורת ARM התפתחה לצורה שעלולה להפעיל macOS מוקטנת, ואפל הייתה בקיאה מאוד בהעברת פלטפורמת ה-Mac שלה לארכיטקטורות חדשות, אפילו פחות מסוגלות.
דפוס ה"חזרה לעתיד" הזה ממשיך להופיע שוב באפל, אבל יש גם רצף זמן אחר שהחברה מתכופפת בקביעות לרצונה:
מעכב את העתיד כדי לספק את ההווה
במקום להיות מקובעים בעסקי העבר וההווה של בניית מחשבים שולחניים, אפל גם פעלה כדי לספק את מה שמוסברג תיארה כעתיד הפוטנציאלי של היום: אספקת "חוויות ממשיות, עם הרבה פחות דגש על הדרך שבה חוויות אלו נוצרות".
באופן ספציפי, אפל לקחה את מה שהתגלה כאפליקציה החשובה ביותר בשולחן העבודה של המחשב - דפדפן האינטרנט - והחלה לעבוד על איך לספק אותה ללא מורשת ה-Mac. מבחינה פנימית, הפרויקט הזה נקרא Safari Pad.
במקום למהר לשווק מוצר טאבלט שאולי העולם לא יבין או יאמץ, אפל ארזה מחדש את פלטפורמת המיקרו-Mac מבוססת המגע, המוקטנת שלה כטלפון, ו-Jobs.הוצג בצורה מפורסמתזה ב-2007 כ"אייפוד במסך רחב, טלפון ומכשיר אינטרנט פורץ דרך".
נראה היה שהקהל שלו הריע יותר לרעיון המוכר של אייפוד חדש ומתחרה חדש לטלפונים אחרים, תוך שהוא לא מצליח להבין את מה שבעצם יהפוך לחלק היקר ביותר באייפון החדש: היכולת שלו לעבוד כמחשב נייד ברשת . אם אפל הייתה מציגה את Safari Pad, סביר להניח שהעולם לא היה יודע איך להגיב בכלל.
למעשה, שלוש שנים מאוחר יותר, כאשר אפל אכן הציגה את האייפד המקורי - לאחר שביססה את האייפון כמוצר ו-iOS כפלטפורמה - עדיין היו הרבה ספקנות וספקות, והרבה ביקורת על המכשיר החדש שהוא "רק אייפוד טאץ' גדול" ו"חסרות תכונות של Mac."
למרות היותומוצלח בטירוף- להרוויח יותר כסף לאפל מאשר מכירות המקבילות והצומחות שלה, ולהיבנות לבסיס מותקן של משתמשים גדול פי ארבעה מה-Mac עצמו - עדיין יש אנשים שהחליטו שה-iPad הולך להיעלם או שהוא רק אופנה לטווח קצר.
אפילו מוסברג פשוט כתב ש"טאבלטים עלו כמו טיל אבל נאבקו למצוא מקום חיוני בחייהם של אנשים רבים".
"מוות הוא כנראה ההמצאה הטובה ביותר של החיים"
בשנת 2005, ג'ובס גם סיפק עוצמהנאום פתיחהבאוניברסיטת סטנפורד, שם ציין, "סביר להניח שהמוות הוא ההמצאה הטובה ביותר של החיים. הוא סוכן השינוי של החיים. הוא מפנה את הישן כדי לפנות מקום לחדש".
בשנה הקודמת, חווה בדיוק את הצחצוח שלו במוות לאחר שאובחן כחולה בסרטן שתחילה היה צפוי לסיים את חייו תוך 3-6 חודשים. הוא שרד כדי לחיות עוד שש שנים, מספיק זמן כדי לראות את מכשירי האייפוד וה-Mac של אפל מואפים על ידי מכירות של מכשירי אייפון, וכדי שהקונספט של Safari Pad יהפוך למכשיר שמכר יותר מכל מחשבי הטאבלט של Windows שנמכרו אי פעם בשנה הראשונה שלו.
שלוש שנים מאוחר יותר, קרה משהו שג'ובס כנראה לא היה חוזה: מכשירי האייפון צמחו למבנה גדול יותר של "Safari Pad" שאכל את מכירות האייפד מיני, שבאותה עת היוו חלק גדול מנפחי האייפד הגואה שאפל הייתה נמכר בשיא הטאבלטים שלו ב-2014.
לפתע החלה אפל למכור פחות דגמי אייפד מיני והרבה יותר דגמי אייפון 6 פלוס. התקשורת קבעה באופן מוזר את שניהם כבעייתיים:יותר מדי מההכנסות של אפל ממכשירי אייפון ומכירות אייפד ירדו.
אבל באמת, התבוננות של ג'ובס על מוות חלה גם על קניבליזם המותג של אפל. האייפון החדש בגודל גדול היה החדש, ואייפד מיני היו הישנים. למרבה המזל עבור אפל, מכירות אייפון פלוס משתלמות הרבה יותר ממכשירי אייפד מיני.
הדבר הכי גדול מאז אייפד?
לדברי מוסברג, "הגעת החומרה והתוכנה הגדולה ביותר מאז האייפד ב-2010 הייתה הרמקול האינטליגנטי הנשלט בקולי של אמזון".
זה עשוי להיות נכון במונחים של הייפ תקשורתי על ידיThe Vergeומעודדות אחרות של אלקסה נותנות שיתוף מחשבתי מסיבי לקונספט המוצר. זה לא נכון מבחינת יחידות, הכנסות או השפעה בעולם האמיתי.
הושק בסוף 2014, אקו של אמזון נמכרמוערך2.4 מיליון יחידות ב-2015, ו-5.2 מיליון יחידות בשנה שעברה. אמזון השיקה את Echo כרמקול ביתי לאחר ה-Fire Phone הכושל שלה, ששאף באופן דומה לספק תכונות מבוססות קול.
לצד האייפון 6 הציגה אפל גם מכשיר ששילב את העוזרת הקולית שלה Siri. מוסברג בהחלט יכול לומר שהוא חושב שה-Echo של אמזון "מענג" או "מבצע" טוב יותר מאשר Apple Watch עבור משימות מבוססות קול, אבל "הגעת החומרה והתוכנה הגדולה ביותר מאז האייפד ב-2010" תהיה יותר מדויקת.Apple Watch, שציין הבינתחומי מכר 3.6 מיליון יחידותברבע אחד בודדשל שנת ההשקה שלו ב-2015. המכירות בשנה שלמה היו פי ארבעה מהיחידות של Amazon Echo.
בפברואר,The Vergeעצמודיווחש-Apple Watch מכר 6 מיליון יחידותברובע החורףשל 2016.
שימו לב גם שמחיר המכירה הממוצע של Apple Watch נע סביב 400$, בעוד שהדגם היקר ביותר של Amazon Echo נע בין 140$ ל-180$, וה-Dot הזול יותר עולה 50$. ההכנסות של חומרת אלקסה שכל כך הרבה מבינים מתעקשים עליהן הן כמובן קטנות בהרבה מ-Apple Watch, שרבים מחקו אותו ככדאי לאזכור. זה טירוף.
מחשוב סביבתי
השוו את הצגת האריזה מחדש של אמזון של יוזמת ה-Fire Phone הכושל שלה לגוף של קופסה קווית זולה בהרבה שנמכרת במיליונים נמוכים להצגת Apple Watch של אפל כמכשיר לביש חדש במחיר פרימיום הנמכר כאביזר משולב לאייפון. AirPods.
באופן מוזר, מוסברג אפילו לא מזכיר את Apple Watch (או AirPods) בשום מקום במאמר שלו הבוחן את העתיד של "מחשוב סביבתי", שהוא מתאר כמקום שבו "הטכנולוגיה, המחשב שבתוך כל הדברים האלה, תיעלם ברקע ."
תחת הכותרת "Wait For It", הוא מתאר את הופעתה הקרובה של "כוח מחשוב גדול ומבוזר יותר, חיישנים חדשים, רשתות טובות יותר, זיהוי קול וחזותי חכם יותר ותוכנה שהיא בו זמנית יותר אינטליגנטית ובטוחה יותר", ומאוחר יותר אומר " הם לא יהיו בדרכך, או אולי אפילו ניתנים להבחנה כמכשירים טכנולוגיים."
המילים האלה מתארות כולן את Apple Watch, "המחשב הנעלם" שאפילו לא נראה כמו "מכשיר טכנולוגי". זה יצא למכירה עוד בשנת 2015. AirPods, הרכיב הלביש השני של אפל, נמכר במיליון יחידותבשבועיים האחרונים של 2016. מכשירי מחשוב הסביבה הלבישים של אפל כל כך גדולים שאנשים רבים אפילו לא יכולים לראות אותם!
יש הרבה דיבורים על האופן שבו אמזון אלקסה, או אולי גוגל אסיסטנט, מספקות שירותי קול טובים יותר או יותר דיבוריים ומודעים להקשר בהשוואה לסירי של אפל. אבל כולם הם שירותים מבוססי ענן שיכולים להשתפר בקצה השרת.
בסיס המכשירים הנתמכים ב-Siri המותקן של אפל הוא כעת יותר ממיליארד, כולל מחשבי Mac, מכשירי iOS, Apple Watch, AirPods ורכבי CarPlay. לאמזון יש כמה מיליוני משתמשים במכשירים קבועים, וגוגל דיווחה זה עתה100 מיליוןטלפונים המפעילים את שירות הקול שלה. שבוע לפני WWDC הוא זמן גרוע להמר שאפל לעולם לא תשפר את סירי. בנוסף, הקהל של אפל הוא גלובלי. זה של אמזון מוגבל בעיקר לארצות הברית.
לקוחות חכמים בכל מקום
חשוב מכך, סיוע קולי הוא רק חלק אחד בעולם המתרחב של מחשוב הסביבה. לאמזון אין את המרכיב הקריטי של עסק טלפוני או אפילו עסק משמעותי בחומרה עם פלטפורמת פיתוח אמיתית, בעוד שלגוגל יש פלטפורמה ענקית של בעיקר טלפונים נמוכים ומוצרים לבישים שנמכרים בצורה גרועה מאוד.
אפל לא רק שכבר מכרה מערכת אקולוגית משולבת של מכשירים עם פלטפורמת פיתוח קוהרנטית, אלא גם משקיעה באותם סוגים של טכנולוגיות ניידות עתידיות שאפשרו לה לקפוץ מהתעשייה לפני שתים עשרה שנים.
מַחשֵׁב
זה כולל צוות עיצוב סיליקון מותאם אישית שהקפיץ את מכשירי האייפון והאייפד פרו לפני טלפונים וטאבלטים אחרים, והגיע אחורה בזמן כדי למחזר את ליבות השבבים המתקדמים של השנה הקודמת כמו המוח הנמוך של ימינו להפעלת מכשירים לבישים כמו Apple Watch, Apple טלוויזיה ועבור שיפור והבחנה של מוצרים כמו ה-MacBook Pro החדש עם Touch Bar ו-Touch ID דמוי iOS.
אפילו הדוחותמהפיתוח של אפל של "מנוע עצבי" להאצת בינה מלאכותית זוכה לאימון כניסיון "להדביק" את ה-AI בענן של גוגל ואמזון. אבל הגישה של אפל להאצת חומרה מקומית במכשיר חכם שונה מאוד מהרמקול ברשת הלקוח הדק שאוסף נתונים עבור אמזון או גוגל.
"המנוע העצבי" של אפל קשור כנראה למאמציה המתמשכים לעצב אGPU מיוחד, תוך התבססות על ההיסטוריה שלה של GPGPU עם OpenCL, שקופלה לאחר מכן לתוך Metal כדי להקל על מפתחים להאיץ מגוון מתמטיקה מיוחדות באמצעות עיצוב GPU בעל אוריינטציה מקבילה.
מנוע העיבוד Tensor של גוגל להאצת משימות למידת מכונה מיועד להתקנה במרכז נתונים, גישה שונה מאוד בהשוואה לשילוב חומרה מיוחדת במכשיר לקוח חכם נייד. מכשירים חכמים עם מוח רב עוצמה הם הצד החזק ביותר של אפל, ונראה שהעבודות האחרונות שלה מעידות שאם מישהו יכול לספק מחשוב סביבתי אמיתי, סביר להניח שזו החברה שחזתה ושלטה מחשבי Mac ניידים, אייפודים, אייפונים, iPod, שעונים ו-AirPods.
ובאמת, העתיד הזה כבר כאן.
