לפני שנתיים עלתה גוגל לכותרות כשרכשה את יצרנית הרובוטים הצבאית Boston Dynamics. עם זאת, לאחר שקיבלה 42 מיליון דולר מהממשלה לפיתוח פרדות מכונות אוטונומיות, קבוצת הרובוטיקה לא הצליחה לספק שום דבר שהנחתים יכולים להשתמש בהם והפנטגון סיים את המימון הנוסף.
לא הדרואידים שהם חיפשו
אדִוּוּחַמאת Hope Hodge Seck עבורMilitary.comציין כי הסוכנות לפרויקטי מחקר מתקדמים בתחום ההגנה של הפנטגון שילמה לבוסטון דיינמיקס 32 מיליון דולר במסגרת חוזה לפיתוח "מערכת התמיכה של חוליות הרגליים" (LS3) עבור חיל הנחתים האמריקאי.
הרובוט בעל ארבע הרגליים LS3 נועד לסייע בתמיכה בחיילים על ידי נשיאה אוטונומית של כ-400 פאונד של ציוד על פני שטח טרשי, תוך תגובה לפקודות מילוליות. עם זאת, העיצוב של ה-LS3 היה מרוכז סביב מנוע המופעל בגז, מה שהופך אותו לקולני מדי לשימוש בשטח כמתוכנן.
הרובוטים המונעים בגז של בוסטון דיינמיקס הם רועשים
דובר הצבא, קייל אולסון, הצהיר, "כשהנחתים השתמשו בו, היה אתגר לראות את האפשרות הפוטנציאלית בגלל המגבלות של הרובוט עצמו. הם לקחו את זה כמו שהוא: רובוט רועש שהולך למסור את מיקומם".
Boston Dynamics קיבלה עוד 10 מיליון דולר כדי לפתח גרסה חשמלית קטנה ושקטה יותר בשם Spot, אבל היא יכלה לשאת רק כ-40 פאונד, מה שלא הספיק כדי להיות שימושי. בנוסף, הגרסה הקטנה יותר חסרה את האוטונומיה של ה-LS3 המקורי, שדרשה טיסת בקר ישירה.
שני הפרויקטים נמצאים כעת "באחסון, ללא ניסויים או שדרוגים עתידיים מתוכננים", מדווח האתר. אולסון הצהיר, "אנחנו נוטים לשחק עם דברים פנטסטיים ומוזרים. ללמוד מזה היה חלק גדול, ואנחנו עדיין לומדים".
LS3 היא האכזבה האחרונה בין "הימורים אחרים" של Alphabet לצד רווחי הליבה של מודעות התומכים בחיפוש בגוגל. בעבר, גוגל ניסתה להשיקזְכוּכִיתכמכשיר לביש חדש ומוצרי שותפים כגוןNexus 7, אבל גם אלה לא הצליחו לעשות הרבה מלבד יצירת כותרות אופטימיות, בשל העיצוב הלא נחשב שלהם, תפיסה בקרב הציבור כתוכנות ריגול חודרניות, באגי תוכנה לא גמורים וכשלי חומרה מוגזמים.
לצד Boston Dynamics, גוגל גם השקיעה מיליארדים ברכישת עסקי חומרה קיימים לצרכנים, בעיקר Nest - חברה שמנסה למכור תרמוסטטים יקרים וגלאי עשן שהם בעצםפגום בתכנון- כמו גם Motorola Mobility, אטעות מאוד יקרהשרק אי פעם הפסיד מאות מיליוני דולרים בתוך החברה מדי רבעון לפני שהיא מכרה אותה לגרוטאות ליצרנית המחשבים הסינית לנובו.
אלפבית של Fs ו-Ds
אנדרואיד 2.0 של אנדי
בתחילת 2013, כאסטרטגיית החומרה המתפתחת של גוגל שהתרכזה סביבמוטורולה ניידותהחל להתפרץ, אנדי רובין הודח מתפקידו כראש מערכת ההפעלה של גוגל לנייד אנדרואיד והוחלף על ידי סונדאר פיצ'אי, שניהל את יוזמות כרום של גוגל (ומי שלימים הפך למנכ"ל החברה).
אז פיצ'אימְפוּרָקסדרה של יוזמות חומרה כושלות של אנדרואיד שהצוות של רובין עבד עליהן (כולל הזדמנות שנייה להשקת קופסת Google TV נוספת המופעלת על ידי אנדרואיד), והעבירה את גוגל לכיוון מוצרים מבוססי כרום, כולל ה-Ballyhooped הרבהChromecastדונגל טלוויזיה.
המנהלים של גוגל תיארו את הורדת רובין בדרגה כ"פרק חדש" עבורו בתפקיד חדש בחברה בתוך קבוצת "גוגל X" הניסיונית. עד סוף 2013 החלה גוגל לפרסם את צילום הירח שלהרכישות רובוטיקה, כולל Boston Dynamics, חלק מעבודת הרובוטיקה שבה התעסק רובין.
עם זאת, עד סוף 2014 רוביןעזב את גוגללהשיק חממת סטארט-אפים טכנולוגית. בינתיים, פיצ'אי לא הצליח להשיג אחיזה אמיתית עבור מכשירי Chrome בקרב צרכנים או בארגונים, ובעקבות זאת החל להעביר את החברה חזרה לאסטרטגיה מאוחדת שקיוותה למנף את האימוץ הרחב ממילא של תוכנת האנדרואיד המורשית בגלוי של גוגל.
השנה, צוות Chrome של גוגל פיתח טאבלט שזמן קצר לפני ההשקה הוחלף להפעיל את מערכת ההפעלה אנדרואיד הממוקדת בסמארטפון במקום זאת, וכתוצאה מכךמכשיר בלתי שמיש בעצםעם תכונות לא גמורות ולא שלמות שנשלחו תחת המותג Pixel של גוגל, ששימשו בעבר להשקת חומרת Chrome.
מכיוון שגוגל לא הצליחה ליצור שוק בר-קיימא עבור כרום, נאלצה להציל את מה שנשאר ממנה ומאנדרואיד, ובמקביל עומדת בפני התביעה שעדיין מתפרצת עם אורקל. אנדרואיד נמצאה בבית המשפט כמי שהפרה את ממשקי ה-API של Java, ובעצם סירבה לתת רישיון ל-Java באופן מסחרי ובמקביל גם סירבה להעניק לו רישיון בהתאם לתנאי ה-Copyleft של GPL שהיו מחייבים את גוגל לשתף את תרומותיה בחזרה לקהילת הקוד הפתוח של Java.
במקום זאת, גוגל החליטה להשתמש רק בתוכנת Java של אורקל בתנאים שלה, והיא עושה זאת באנדרואיד מאז שהושקה לראשונה. זה משתנה עכשיו. גוגלהכריזכי הגרסה הבאה של אנדרואיד תחליף את היישום המפר של Java APIs באנדרואיד ב-OpenJDK.
זו הסחת דעת משמעותית מחידושים אמיתיים ש-"Android N" הבא יגרור, אפילו כשאפל ממשיכה לתפוס תאוצה בפיתוח iOS ואחיה watchOS, tvOS ו-OS X פלטפורמות, שאף אחת מהן לא בנויה סביב הפרת קוד של ספקים אחרים. לא מסוגל למכור חומרה חדשה או למצוא קונים מוכנים.העבודה של אפל על רובוטים הביאה לייצור יעיל יותר של המוצרים שהיא מייצרת שמחזירים הכנסות ורווחים, במקום רק לבזבז את הכסף של הפנטגון על ניסויים עד שהכל נעלם
כמעט כל הרווחים של גוגל עדיין מגיעים מחיפוש (נתמך על ידי פרסום מיקום בתשלום), למרות עשור של מאמצים להתרחב לשווקים חדשים עם אנדרואיד ולאחר מכן כרום, ולאחר מכן רובוטיקה ומאמצי "moonshot" אחרים, כולל Glass ומאמץ קמעונאי כושל נועד לחוקי הפיתוח המקומיים של חצאיתוממש לשווק את המכשירמהצד האחורי של דוברות צפות.
למרות חוסר היכולת שלה להתרחב בצורה משמעותית לשווקים חדשים בהצלחה, נראה שהמשקיעים עדיין חושבים שלגוגל יש פוטנציאל אדיר.
לעומת זאת, מאז 2013 אפל הפכה את עסק Apple TV משלה לתעשייה של מיליארד דולר והציגה את Apple Watch החדש שלה, ויצרה עסק חדש של 7 מיליארד דולר בקטגוריית המוצרים הלבישים שגוגל רק נקלעה אליה.
אפל היא כמו אלפבית שיכולה למעשה לפתח מוצרים ועסקים חדשים
אפל למעשה מוכרת טאבלטים, במקום רק להתנסות בהם, ושל אפללעבוד על רובוטיםהביא לייצור יעיל יותר של המוצרים שהיא מייצרת שמחזירים הכנסות ורווחים, במקום רק לבזבז את הכסף של הפנטגון על ניסויים עד שהכל נעלם.
גם אפל גנבהעסקי המיפוי של גוגלב-iOS, נלקחה תנועת חיפוש באינטרנט מ-Google עםסירי וחיפוש עמוק מקומי משלה בתוך אפליקציות, ואפשר למפתחי iOS לעשות זאתחסימת עוגיות, מעקב אחר משתמשים ובאנרים של מודעותבתוך Safari, מה שמפחית עוד יותר את היכולת של גוגל להרוויח כסף מ-iOS.
אפל גם הקימה ביקוש חדש ומסיבי למוצריה בסִיןמאז 2013, שוק שגוגל לא השתתפה בו באופן מהותי במשך שנים; החיפוש, מפות ושירותים מקוונים אחרים של גוגל הםחסום באופן פעילעל ידי הממשלה.
השנה, אלפבית תתמודד יותר ויותר עם לחץ לספק הצלחה מוחשית, מכיוון שהימור הביטא שלה עם גוגל מאבד את המונופול שלו על מידע וגלגלי עיניים כאשר דפי אינטרנט ממשיכים להיות מוחלפים באפליקציות ובעדכונים של רשתות חברתיות. ואחרי שנים של לעג ותכנון נגד השותף הקרוב שלה בעבר ב-iOS והן ב-WebKit, גוגל לא יכולה לסמוך על אפל שתספק לה עוד פלטפורמת A+ משתלמת להפקת רווחים באמצעות מודעות.
