לפני קצת יותר מ-15 שנה, שני סטודנטים מאוניברסיטת סטנפורד יצאו למסחר את PageRank, קונספט חדש ומבריק של מנוע חיפוש שהם פיתחו כדי לארגן את מגוון המידע העצום של האינטרנט. עם זאת, אותן זכויות קניין רוחני שגוגל מתנגדת כעת ביחס לאנדרואיד היו מונעות מלארי פייג' וסרגיי ברין אי פעם להקים את החברה שלהם לקרקע אז.
גוגל נבנתה על סוג הפטנט שגוגל לא מכבדת היום
במבט לאחור, הרעיון המוגן בפטנט של PageRank (כמו כל פטנט אחר שהוגש אי פעם) עשוי להיחשב כתגלית טריוויאלית, ברורה ובלתי נמנעת. זה בדיוק מסוג הדברים שגוגל והמעריצים הנלהבים ביותר שלה מתעקשים שלא צריך לרשום כלל פטנט: תפיסת תוכנה הבנויה על סדרה של אלגוריתמים.
עם זאת, PageRankפטנט אמריקאי 6285999היה למעשה תוצאה של מאמצים משמעותיים וחדשניים לפתח מנגנון לחיפוש והצגת תוצאות באופן חדשני לחלוטין. לאחר מכן, זה הוכיח את עצמו כבעל ערך עצום בפועל, ומפריע להפליא את הסטטוס קוו של ספריות אינטרנט ושירותי חיפוש.
שיטת החיפוש המוגנת בפטנט של PageRank גרמה לשירותי חיפוש קיימים באינטרנט (כגון AltaVista ו-Inktomi) מיושנים כמעט תוך שנים ספורות בלבד, בדיוק כמו הפטנטים השונים של אפל באייפון, כוללגלאי נתונים, קידמה את מצב האומנות בטלפונים כל כך מהר שכל פלטפורמת סמארטפון שקיימת בחשיפתה (סימביאן, פאלם, ווינדוס מובייל ובלקברי) נפלה תוך פרק זמן קצר דומה של כמה שנים.
כיום, גוגל טוענת שהיא ושותפיה לאנדרואיד אמורים להיות מסוגלים להפר כל פטנט שיש לאפל הקשור ל-iOS. עם זאת, אם אותו סוג של אנרכיית פטנטים הייתה הנורמה בסוף שנות ה-90, גוגל הייתה נרמסת על ידי הצעות מנועי חיפוש העתקות של יאהו, מיקרוסופט ושחקנים גדולים אחרים שפעם שלטו בשוק.
יכולת הליבה של גוגל בחיפוש מבוססת על אמנות קודמת המסובסת על ידי הממשלה
במילים פשוטות, המושג PageRank יצר מריטוקרטיה של נתונים על ידי גילוי והדגשת מידע שימושי בדפי אינטרנט באמצעות בדיקה אוטומטית של קישורי אינטרנט נכנסים. בעודו רומן, עבודת PageRank שפייג' וברין התחילו באוניברסיטת סטנפורד באמצע שנות ה-90 לא הייתה משהו שמעולם לא הושג קודם לכן.
מחקר על הרעיון של גילוי והדגשת רעיונות משפיעים במסמכים שפורסמו כמו כתבי עת מדעיים החל לפחות עשרים שנה קודם לכן ב-1976, בעבודת עיבוד מידעבמימון הקרן הלאומית למדע בארה"ב.
שני עשורים מאוחר יותר בינואר 1998, כאשר הוגש פטנט PageRank, ה-NSF זוכה כמי שתמך בהמצאה באמצעות מענקים משמעותיים מספיק כדי לדרוש את ההכרה הבולטת של הפטנט כי "לממשלה יש זכויות מסוימות בהמצאה".
זה עשוי להזכיר לך את Siri של אפל, או את הפיתוח שלדפדפן אינטרנט NCSA, שניהם היו פרויקטים שמומנו במקור על ידי הממשלה לפני שסוחרו על ידי חברות פרטיות המעוניינות להשקיע (ולסכן) הון פרטי לרעיונות שנראו מבטיחים אך עדיין לא נבדקו בשוק.
כיום, גוגל מטפחת אידיאולוגיה "פתוחה" שגורסת כי פטנטים של כל אדם אחר הכוללים כל סוג של אמנות קודמת או מחקר עצמאי בסיסי צריכים להיות משחק הוגן להתאים ללא כל פיצוי. אבל שוב, אם זה היה המקרה בשנת 1998, לגוגל פשוט לעולם לא הייתה הזדמנות לזעזע את עסקי החיפוש באינטרנט הקפואים.
הפטנט של PageRank מוקצה לסטנפורד, שם הוא הוגש בינואר 1998 (Page רשום כממציא שלו). לפני סוף 1998, פייג' וברין הקימו את גוגל במאמץ למסחר את ההמצאה. גוגל העניקה רישיון לפטנט מהאוניברסיטה על בסיס בלעדי בתמורה למניות בחברה החדשה, ויצרה הקבלה חזקה לאופן שבו אפל מסחרה טכנולוגיה מXerox PARC(גם בתמורה למלאי) על מנת לספק את המקינטוש ב-1984.
הגאונות של PageRank עזרה לגוגל לצבור אחיזה כסוג חדש של מנוע חיפוש שעמד בניגוד גמור לתוצאות הפחות יעילות שהציעו חברות כמו AltaVista ו-Inktomi, ששתיהן ניסו ליצור מדריך חיפוש רחב של כל דבר באינטרנט, משימה שעד סוף שנות ה-90 התקרבה במהירות לאבסורד בלתי מעשי באופן בלתי אפשרי.
אלמלא האכיפה של משרד הפטנטים האמריקני את הזכויות הבלעדיות של גוגל לתרגל את ההמצאה של PageRank, העבודה שפייג' וברין תיזמו ומצאו לה השקעה פרטית הייתה מנוכסת ומועתקת על ידי חברות חיפוש קיימות גדולות יותר וממומנות יותר. החברות האחרות אפילו גדולות יותר (כמו יאהו ומיקרוסופט) שהעניקו רישוי לטכנולוגיית החיפוש הקיימת.
עם זאת, עצם היותה של טכנולוגיה טובה יותר ומוגנת בפטנט לחיפוש לא הפכה את גוגל לכדאית מסחרית, מכיוון שמשתמשי אינטרנט מעולם לא היו מעוניינים לשלם עבור תוצאות חיפוש, אפילו לא התוצאות החדשות של גוגל שהיו טובות יותר בבירור מהשירותים של AltaVista או Inktomi כמו HotBot, שזה עתה עקף את AltaVista באמצעות קנה מידה טוב יותר.
גוגל מומנה גם על ידי סוג הפטנט שגוגל לא מכבדת היום
שנה לאחר רישום הפטנט של PageRank, הסטארט-אפ GoTo.com הגיש פטנט משפיע עוד יותר הקשור לחיפוש:פטנט ארה"ב US 6269361. במקום להתייחס למציאת מידע באינטרנט, המצאה של GoTo הקשורה למיקום חיפוש בתשלום: מודל עסקי עבורמימון מנועי חיפושעל ידי הצגת מודעות ממוקדות הקשורות למה שהמשתמשים חיפשו בפועל.
מיקום חיפוש בתשלום היה המצאה חדשנית ומפריעה לפחות כמו דירוג הדף, וזה היה אפילו חשוב יותר. חמוש בדרך יעילה להרוויח הכנסות תוך מתן שירותי חיפוש, החיפוש יכול להפוך סוף סוף לעסק אמיתי, במקום ניסוי הממומן על ידי תרומות, השקעה ספקולטיבית או מודעות באנר חסרות ערך יחסית שמשתמשי אינטרנט כבר למדו להתעלם מהם בשנת 2000.
ההשקעה הבלתי ברת קיימא בחברות אינטרנט בסוף שנות ה-90 - שרובם לא הצליחו להשיג רווחים משמעותיים - הביאה להתפוצצות בועת הדוט קום בשנת 2000. בשנה שלאחר מכן, GoTo שינתה את שמה ל-Overture והחלה לשתף פעולה עם Yahoo ו-MSN Search של מיקרוסופט (מופעל על ידי Inktomi ו-AltaVista) כדי להתחיל לייצר רווחים ממנועי החיפוש שלהם באמצעות המצאת מיקום החיפוש בתשלום שלה.
מתוך האפר של התרסקות הדוט קום, יאהו ומיקרוסופט החלו להרוויח במהירות הכנסות מחיפוש באמצעות מיקום חיפוש בתשלום. גוגל, שעדיין הייתה בבעלות פרטית, השיקה שירות מיקום חיפוש בתשלום משלה ב-2002, וכמה שבועות לאחר מכן תבעה Overture את החברה על הפרת פטנטים.
גוגל ידעה את ערכם של פטנטים, כי היא שילמה לאוניברסיטת סטנפורד בתמורה לגישה בלעדית לפטנט PageRank בליבת מנוע החיפוש הראשוני שלה. היא גם הסתובבה והעניקה רישיון לטכנולוגיות הפטנט שלה ליאהו. עם זאת, גוגל לא רצתה לשלם ל-Overture עבור הפטנטים שלה ללא מאבק, אותם ניהלה במהלך השנתיים הבאות.
בשנת 2003, אוברטורהנִרכָּשׁAltaVista רק חודשיים אחרי יאהוקנהאינקטומי. בתוך שישה חודשים, יאהו אזנִרכָּשׁפְּתִיחָה.
יאהו החזיקה כעת בפטנטים של Overture וירשה את המאבק המשפטי של החברה הקטנה עם גוגל, מהלך שהביא להֶסדֵרבמהלך החודש הבא, בו גוגל סוף סוף הסכימה להעניק רישיון ל-Paid Search Placement ולפטנטים קשורים אחרים בעסקה הכוללת 2.7 מיליון מניות של גוגל, ופינה את הדרך להנפקה של גוגל באוגוסט 2004, ללא הפרעה מבעיות משפטיות בפטנטים בעלי פרופיל גבוה.
ברבעון הרביעי של 2004, הרבעון הראשון של גוגל כחברה בורסאית, זההכנסות מדווחותשל 3.2 מיליארד דולר, גדול כמעט כמו יאהודיווחלשנה כולה: 3.6 מיליארד דולר. לאחר מכן, גוגל גדלה במהירות בעוד יאהו קפצה והשתחררה, בין השאר משום שלגוגל היו הזכויות הבלעדיות לתרגל פטנטים מרכזיים לחיפוש, כולל PageRank.
צביעות הפטנטים המקוממת של גוגל
חמושה בפטנטים בלעדיים משלה ולאחר ששילמה (יחסית מעט) עבור הזכויות לממש את הפטנטים של המתחרה העיקרית שלה (שאותם היא פשוט הפרה במשך שנים תוך כדי בניית עסקיה, בתקווה שהיא תוכל לגרש את Overture מהעסק באמצעותטקטיקות עיכוב בהפרה-ליטיגציה בסגנון סמסונג), לא היה לגוגל כעת שום דבר שמפריע לה להשתלט על חיפוש דף דירוג באינטרנט המיוצר על ידי מיקום חיפוש בתשלום.
במהלך עשר השנים שחלפו מאז אותה עסקת יאהו, שמרה גוגל על מנעול אפקטיבי של חיפוש באינטרנט שמנע כל תחרות אפקטיבית, בדיוק כמו שהמונופול של מיקרוסופט על מערכות הפעלה למחשבים מנע למעשה תחרות והתנסות בטכנולוגיות חלופיות חדשות של מערכת ההפעלה PC ( כולל NeXT, Solaris ו-OS/2) לאורך רוב שנות ה-90.
לעומת הקניין הרוחני של אפל הקשור לאייפון, אייפד והמצאות אחרות שלה: מעולם לא הייתה תקופה בשבע השנים האחרונות של iOS שספקים אחרים נמנעו מלהציג סמארטפונים, טאבלטים או מכשירים ניידים חלופיים אחרים, החל מ- מחשבי נטבוק למכשירי 2 ב-1 היברידיים, פאבלטים או ניסויים אחרים.
כמעט כל החברות שאפל החלה להתחרות בהן בסמארטפונים ב-2007 היו גדולות יותר וממוקמות טוב יותר בתעשיית הסלולר. אפילו כשאפל הציגה את ה-iPad ב-2010, זה עדיין היה ניסוי מסוכן מאוד שנתקל בתגובות של מיקרוסופט, שותפי המחשבים המובילים שלה, כולל HP ו-Dell, ומגוון רחב של יצרניות חומרה זרות אחרות.
בדיוק כמו גוגל הצעירה בסביבות שנת 2000, ההתקדמות החדשה של אפל בכל הקשור למכשירים ניידים שנועדה ליהנות מאותן זכויות קניין רוחני שנועדו להגן על המצאות מקוריות. עם זאת, גוגל שינתה במהירות את עמדתה לגבי ערכם של פטנטים ברגע שהבינה שהיא עשויה להרוויח שוב ממדיניות של הפרה מכוונת.
אל תהיה רשע: 2004
תשקיף ההנפקה של גוגל לשנת 2004 כלל את הביטוי "אל תהיו מרושע", ובו נאמר: "אנו מאמינים בתוקף שבטווח הארוך, ישרת אותנו טוב יותר - כבעלי מניות ובכל שאר הדרכים - על ידי חברה שעושה דברים טובים עבור העולם גם אם נוותר על רווחים קצרי טווח".
בשנת ההנפקה שלה, גוגל כבר השיגה נתח דומיננטי מתעבורת החיפוש באינטרנט, וגברה בהרבה על יאהו ומיקרוסופט. הוא זכה למעמד זה על ידי פיתוח מוצר טוב יותר. תוצאות החיפוש של גוגל לא רק היו שימושיות יותר, אלא שהן גם הוצגו בתוך ממשק נקי ומכבד משתמש ולא במאגר השופכין המעצבן של מודעות באנר מהבהבות הנפוצות בקרב מתחרותיה.
בניגוד מוחלט לבאנרים המונפשים של יאהו ומיקרוסופט הזועקים לתשומת לב המשתמשים שלהם, המודעות של גוגל היו טקסט עדין עם קישורים פשוטים שמשתמשים יכלו ללחוץ עליהם אם הם מצאו שהם שימושיים. השילוב של גוגל בין תוצאות חיפוש שימושיות מאוד ומודעות טקסט יוקרתיות, אפקטיביות יותר ובוודאי נסבלות יותר זיכו את החברה במהירות בכבוד ובמוניטין נעלה של היותה חברה "לא רעה", יחד עם הסלמה מהירה של הכנסות ורווחים.
גוגל השיקה סדרה של מאמצים להרחיב את ההיצע שלה מעבר לחיפוש בסיסי באינטרנט, כולל רכישות בשנים 2013-2004 שהובילו ל-Gmail, Picasa, Google Maps ו-Google Earth, כולם קשורים בדרך כלשהי לטכנולוגיות החיפוש המוגנות בפטנט של החברה וממומנים דרך פראי פרסום רווחי של מיקום חיפוש בתשלום, שעזר לייצר הרים של מזומנים בשל שולי הרווח הגבוהים ביותר (60 עד 70 אחוז) הטבועה במכירת, בעצם, שירותי תוכנה בנפח גבוה.
עבור חברה שהגדירה את עצמה עם אמונת "אל תהיה רשע", השליטה מוחצת התחרות של גוגל בחיפוש באינטרנט, קשירת השירותים ה"חינמיים" הקשורים שלה ושולי הרווח המדהימים שלה המוגנים על ידי פטנטים נראו כמעט זהים ל- החברה שכולם השוו ל"רוע" עוד בשנת 2000: מיקרוסופט, השליטה המוחצת של התחרות שלה במערכת ההפעלה PC, קשירתה של שירותים "חינם" קשורים (כולל דפדפן Internet Explorer שלו) ושולי הרווח המדהימים שלו (80 עד 85 אחוזמוגן בעיקר על ידי פטנטים.
לשם השוואה, "השוליים הגבוהים" שמבקרי אפל אוהבים להתלונן עליהם נעו30-45 אחוזבאותה תקופה של העשור האחרון.
גוגל נלחמת על הישרדות המחשב: 2006
לאחר שהאינטרס של מיקרוסופט ברכישת גוגל ב-2003 לא התממש ועסק החיפוש שלה עצמו החל לרדת הרחק מאחורי גוגל, החברה החלה להעלות תוכניות לקשר הדוק יותר את שירותי חיפוש האינטרנט שלה משלה במהדורה הקרובה של Windows Vista, תוך מינוף יעיל של המחשב האישי שלה. וכוח המונופול של הדפדפן כדי לבעוט את גוגל אל המדרכה, בדיוק כפי שעשתה לנטסקייפ עם Internet Explorer בסוף שנות ה-90.
גוגל הגיבה לאיום הגובר שמציבה מיקרוסופט על ידי תמיכה כלכלית בפיירפוקס, הדפדפן החלופי העיקרי של שולחן העבודה של Internet Explorer, כמו גם שיתוף פעולה עם אפל בדפדפן הספארי החדש שלה ב-Mac בשנת 2003. החברה גם סייעה לתמיכה ב-Linux. מתחרה לווינדוס.
גוגל לא הייתה יכולה לעשות אף אחד מהדברים האלה אם מיקרוסופט פשוט הייתה מפרה את הקניין הרוחני של גוגל כדי ליצור שירות נוק-אוף דומה לעבודה, עד שגוגל הקטנה בהרבה נאלצה לצאת מהעסק על ידי עותק מפר של ההמצאות שלה, שבוצעו על ידי גורם ממומן יותר. חברה מבוססת וגדולה יותר.
בעולם ללא פטנטים, ממציאים קטנים וסטארט-אפים כמו גוגל עלולים להימחץ בקלות על ידי חברות המסוגלות להשתמש ברעיונות התחרותיים שלהן נגדם, באותה דרך שגוגל דורשת היום את הזכות להשתמש ברעיונות המוגנים בפטנט של אפל כדי "להתחרות" מול אפל. שׁוּק.
בסוף 2005, גוגל רכשה בשקט סטארט-אפ סלולרי שהוקם על ידי אנדי רובין, מתוך כוונה לפתח פלטפורמת Java Mobile/Linux ניידת כדי להתמודד עם Windows Mobile של מיקרוסופט, שבאותה עת נתפסה כאיום משלים - יחד עם Vista - ל היכולת העתידית של גוגל להציע שירותי חיפוש באינטרנט הנתמכים במודעות למחשב שולחני של מיקרוסופט ולמשתמשים ניידים.
ויסטה נפלה בהשקה בסוף 2006, וחסכה מגוגל את הצורך לדאוג להידחק משולחן העבודה של המחשב האישי. חודשים ספורים לאחר מכן, אפל הציגה את האייפון, התקדמות אדירה במצב הסמארטפון.
האייפון של אפל לא רק חיסל את האיום המתפתח שמציב Windows Mobile, אלא פתח שותפות קרובה עוד יותר בין אפל לגוגל על ידי שילוב הדוק של חיפוש האינטרנט של גוגל ושירות מפות גוגל במכשיר החדש.
אפל הטמיעה את האפליקציות Safari, YouTube ומפות שלה ב-iOS כדי להוביל תנועה בלעדית לגוגל לפני שענקית החיפוש בכלל הייתה מודעת לכך שאפל מתכוונת לפתח פלטפורמת טלפון חדשה ומתוחכמת. גוגל הופתעה לראות את מפות גוגל באייפון בצורה החדשה והממוקדת במגע כמו הלקוחות של אפל עצמה.
גוגל ממנפת מונופול משלה: 2017-2010
האייפון החדש של אפל לא רק הרס את הסיכויים עבור Windows Mobile אלא גם מחק את הרלוונטיות הפוטנציאלית של פרויקט האנדרואיד הפנימי של גוגל, שהיה בעצם אלטרנטיבה ל-Windows Mobile ו"לא כל כך סמארטפונים" אחרים של היום, כולל Symbian, Palm, BlackBerry והטמעות אחרות של Java Mobile, כולל האמנות הקודמת של רובין בתרומה לפיתוח של Danger, פלטפורמת Java Mobile המניעה את T-Mobile SideKick.
לאחר חשיפת האייפון, גוגל מידשינה את תוכניותיועבור אנדרואיד להעתיק במקום את דגם ה-iOS של אפל, תוך ביסוס כל מתווה התכונות שלו עבור אנדרואיד על המוצר שאפל הדגימה, עד לגרסה חדשה ממוקדת מגע של מפות גוגל.
בשנה שלאחר מכן, גוגל עזבה את הגישה האלגנטית שלה לפרסום באינטרנט על ידי רכישהDoubleClick, חברת מודעות באנר עם מודל עסקי הקשור לריגול אחר התנהגות משתמשים באמצעות עוגיות אינטרנט. ללא מתחרים מרכזיים שנשארו בשוק מודעות האינטרנט, גוגל עברה לאותו סוג של מודעות ריגול שיאהו ומיקרוסופט חיפשו בתקופת הדוט קום.
עד סוף 2008, כמעט שנתיים לאחר שהציגה אפל לראשונה את האייפון שלה, גוגל השיקה את טלפון האנדרואיד הראשון שלה עם בעלת הרישיון של Windows Mobile HTC: ה-T-Mobile G1. אנדרואיד בעצם נשארה תחביב למשך שנה נוספת, כאשר גוגל שיתפה פעולה עם Verizon Wireless ומוטורולה כדי להשיק את מסע הפרסום של Android 2.0 Droid, שכוון ישירות לאייפון בסוף 2009.
במקביל, גוגל גם העבירה את Chrome, שנוצר ב-2008 בשיתוף עם פרויקט הקוד הפתוח של אפל WebKit המניע את דפדפן הספארי, ל"Chrome OSבקיץ 2009, שהבטיחה להתחרות ישירות מול Windows ו-OS X כפלטפורמת מחשב שולחני חדשה המבוססת על דפדפן WebKit שאפל מימנה ופיתחה בחמש השנים האחרונות.
Android Credulity מגיעה לקבלה כמעט פה אחד בעולם הטכנולוגיה: 2010
במהלך שנת 2010, גוגל החלה לקדם הן את אנדרואיד והן את מערכת ההפעלה של Chrome כ"חלונות" החדשים בעצם. באותה שנה היא גם השיקה את Google TV, שהבטיחה לסגור את שוק פרסומות הטלוויזיה במסע קצה סביב גופי שידור וחברות כבלים, תוך תחרות מול "התחביב" בן השלוש של אפל של Apple TV.
באותה שנה, גוגל גם החלה לעבוד על אנדרואיד 3.0 Honeycomb, שכוונה ישירות לאייפד החדש שהוציאה אפל בתחילת 2010. גרסת ה-2.x הקיימת של אנדרואיד התמקדה בסמארטפונים וביוזמת "Android@Home" מיקוד למוצרי אוטומציה ביתית.
מומחי מדיה טכנית - שהכירו כיצד השתלטה מיקרוסופט על שוק המחשבים האישיים על ידי מינוף יצרני חומרה זרים ושימוש בפטנטים של Windows ו-IP אחר כדי להקים ולהגן על המונופול ה"מרושע" שלה שסיכל תחרות באמצעות חוזי רישוי אנטי תחרותיים - הכריזו כמעט פה אחד. שאנדרואיד תשלוט באופן דומה בטלוויזיה, במכשירים ניידים ואולי אפילו בנטבוקים, שעשויים להפעיל גם את מערכת ההפעלה של Chrome או לא.
ההעזה החוצפה של אפל להתחרות מול ספקי "חומרת סחורות", הם התעקשו, הייתה מטופשת והיתה מסתיימת במהירות ברגע שמפתחי התוכנה בעולם יתחילו לנטוש את iOS כדי לתמוך באנדרואיד, צעד שהניח היה ממש מעבר לפינה בשל לסולם דמוי Windows של שותפי חומרה המביעים תמיכה באנדרואיד.
הנחה זו נמשכה למרות שלמעשה כל הסמארטפונים שהיו קיימים כאשר ה-iPhone הופיע לראשונה היו מסוגלים גם להריץ פלטפורמות מעצימות סחורות, מ-Java Mobile ועד Flash Lite. ועדיין, בשל העליונות המתקדמת שלה, iOS כבר מחצה את אותם יצרני החומרה ובעלי הרישיונות של Java Mobile, Symbian ו-Windows Mobile שעמדו כעת בתור לייצור סמארטפונים אנדרואיד, כולל סמסונג, סוני אריקסון, HTC ו-LG.
כדור הקסם לכאורה של אנדרואיד היה שמכיוון שהוא מוצע בחינם, הוא יכול להפר בכוונה כל קניין רוחני קיים בתעשיית הסלולר. גוגל הפרה באופן נרחב את המצאות פטנט של ממשק משתמש ומערכות הפעלה של אפל ומיקרוסופט, והרימה את היסודות של אנדרואיד מ-Java Mobile של Sun.
כל זה לא היה הכרחי כדי לספק פלטפורמת טלפון מתחרה, וגוגל הייתה בהחלט מנוצלת כדי להעניק רישיון לכל טכנולוגיה שהיא צריכה. היא פשוט החליטה שהיא יכולה להרוויח עוד יותר כסף על ידי רמאות באותה מערכת פטנטים שהגנה על המצאותיה וסיפקה למעשה את כל עושרה.
פונדיטס הניחו שאנדרואיד תשתלט במהירות מכיוון שגוגל מספקת גישה לעבודת מערכת ההפעלה של אנשים אחרים ללא עלות נראית לעין, תוך הזרקת מודעות לפלטפורמה כדרך להרוויח כסף מהתרגול. זה היה אותו מודל עסקי שגוגל השתמשה בו כדי להשתלט על הפרסום באינטרנט, לייצר רווחים מתוכן וידאו ב-YouTube וכדי להציב מודעות ליד תוכן של אנשים אחרים ב-Google Books וב-Google News.
בדיוק כפי שמיקרוסופט הקימה פלטפורמת מונופול שגבתה למעשה מס של Windows על כל מחשב שנמכר, בגדול ציפו מגוגל להקים לעצמה סמכות גלובלית מעין-ממשלתית שתאפשר לה להטיל מס על כמעט כל פיסת תוכן באינטרנט וכמעט כל יחידת חומרה המיוצרת עם פרסומות שיעשירו את גוגל.
העלות היחידה למשתמשי הקצה תהיה בכך שלא תהיה יותר מידתיות של תחרות בפלטפורמות מערכת ההפעלה, ותהיה ניטור מעקב מתמיד אחר כל ההתנהגויות שלהם כדי להציג מודעות שגוגל תוכל לגבות מהמפרסמים שלה את העמלות הגבוהות ביותר.
במקום להיחשף לאפשרויות תחרותיות שונות של חברות כמו אפל, רוכשי אנדרואיד יכולים לחיות תחת מטריה קולקטיבית שבה סמסונג, סוני אריקסון, HTC, LG ואחרות הציעו כולן מכשירים כמעט זהים במחיר זהה למוצרי אפל, אך מחוברים לאותה כוורת- למכור מודעות גוגל שהועלו לאותו מתווך פרסום "אל תעשה רוע".
מה יכול להשתבש?
קריסת הפלטפורמות של גוגל: 2010-2014
Google TV התפרץ מיד עם ההשקה, וכמעט הרס את שותפות החומרה של היוזמה Logitech וסוני. טאבלטים של חלת דבש במהלך החודשים הבאים יצאו באופן דומה ישירות מהשער, והותירו את מוטורולה וסמסונג מצומצמות בעסקי הטאבלטים כפי שהיו לפני שגוגל נכנסה אליו.
בתחילת 2011, וריזון ויתרה על התוכנית שלה להתחרות ב-AT&T ובאייפון באמצעות אנדרואיד מכיוון שאנדרואיד הייתהלא מצליח למשוךמנויים יקרי ערך. Verizon השיקה גרסת CDMA של אייפון 4 ומיד החלה למכור יותר מכשירי אייפון מכל הסמארטפונים שלה אנדרואיד.
בשנת 2010, אפל החלה להשיק אסדרה של תביעות משפטיותהתמקדות בהפרת פטנטים על ידי בעלי רישיונות אנדרואיד, כולל HTC, מוטורולה וסמסונג בסופו של דבר. מיקרוסופט החלה גם לתבוע את בעלי הרישיונות של אנדרואיד על הפרת פטנטים, ואורקל השיקה את זהתביעה משלועל ניכוס ללא רישיון של אנדרואיד של קוד מ-Java Mobile.
התביעות של אפל ביקשו למנוע מבעלי רישיונות אנדרואיד להעתיק פטנטים, מאפיינים מבדילים של האייפון; התביעות הללו משכו את תשומת הלב להעתקה, ודחפו בעלי רישיונות שונים לשנות את המוצרים שלהם כדי להימנע מהליכים משפטיים נוספים, כולל HTC, מוטורולה וסמסונג.
התביעות של מיקרוסופט ביקשו תמלוגים לרישוי מספקי חומרה שעברו מ-Windows Mobile לאנדרואיד, וחתכו אותה מהלולאה הניידת בדיוק כפי שהתכוונה לעשות לגוגל בשולחן העבודה של המחשב האישי; הייתה להם השפעה של הגדלת העלות של פיתוח טלפונים אנדרואיד.
התביעה של אורקל מבקשת למנוע מגוגל להשתמש ב-Java Mobile ללא רישיון, ומבלי להישאר תואם למפרט שלה; בעוד שהתיק התעכב במשך שנים, זה קרה עכשיונפתח מחדשהשאלה האם גוגל יכולה להמשיך להפיץ את אנדרואיד כפלטפורמה ללא רישיון מאורקל.
כאשר אנדרואיד עומדת בפני תביעות של הפרת פטנטים ממספר צדדים, גוגל ניסתה לראשונה לרכוש תיקי פטנטים משלה כדי להשיב תביעה משפטית. זה כלל את הרכישה של Motorola Mobility ב-12.5 מיליארד דולר ב-2011, שהבטיחה גם להחיות מחדש את התוכניות של גוגל לשלוט במכירות טלפונים, טאבלטים, מכשירי טלוויזיה ומכשירים אחרים.
במקום זאת, גוגל הפסידה רק מיליארדי דולרים במהלך השנתיים שלאחר מכן כשהיא התקדמהמִזבָּלָההעסקים הקיימים השונים של מוטורולה ולבנות מחדש סל מוצרים חדש. גוגל מבקשת כעת למכור את מוטורולה ללנובו, מימוש שעלול לגרור בדיקה של רגולטורים אמריקאים המודאגים מהריגול המשתולל וגניבת הקניין הרוחני הנפוצים בסין.
במקביל, להצלחה של אפל עם iOS כפלטפורמה ניידת לאפליקציות מקוריות הייתה השפעה עצומה על האינטרנט. שירותים חדשים מכוונים למשתמשים עם אפליקציות ולא לפלטפורמות מבוססות האינטרנט שגוגל שלטה זה מכבר, וקהלים ניידים משתמשים באפליקציות במקום להתחיל את החיפושים שלהם בדפדפן דרך גוגל.
בוצע פיתוח חוצה פלטפורמות לנייד באמצעות אפליקציות אינטרנט של HTML5מוכר כנחות בהרבהלפיתוח אפליקציות מקוריות אפילו על ידי חברות בעלות הון גבוה עם אסטרטגיה חוצת פלטפורמות, כולל פייסבוק באופן בולט.
גוגל הודיעה זה עתה על תוצאות לרבעון מרץ שהצביעו על כך שהרווחיות של הליבה של עסקי הפרסום שלה היאמתמוטט, עם 26 אחוז יותר קליקים וכתוצאה מכך 9 אחוז פחות הכנסה.
גם בפלטפורמת ה-Chrome OS של גוגל היה עניין מועט של הזרם המרכזי.חמש שניםלאחר השקתו, גוגל יכולה רק לטעון שכמה מבעלי הרישיונות שלה לאנדרואיד אפילו שולחים נטבוקים של מערכת ההפעלה של Chrome, אבל אף אחד מאלה, ואפילו לא ה-Chromebook Pixel היוקרתי של גוגל, מעולם לא השיג נפחי מכירות משמעותיים.
גוגל דחתה את השחרור הצפוי של אנדרואיד 5.0 בסתיו שעבר כדי לספק במקום זאת שיפור פושר בשם אנדרואיד 4.4 KitKat, שמטרתו ישירות לתמוך טוב יותר במכשירים ישנים ונמוכים יותר מאשר בגרסאות חדשות קודמות של אנדרואיד. עם זאת, גוגל אפילו לא תומכת ב-KitKat בטלפון "אנדרואיד טהור" משלה Galaxy Nexus משנת 2011, ששוחרר לצד אייפון 4S.
הכישלון של אנדרואיד לעשות כמעט כל אחד מהדברים שהיא טענה פעם שתעשה (להפוך את הסמארטפונים ל"פתוחים" או "לחדש" את אפל באמצעות שיתוף פעולה עולמי בין בעלי רישיונות לשעבר של Windows Mobile ו-Symbian, או לספק אבטחה מעולה באמצעות הכמות העצומה של "עיניים" בקרב מתנדבי הקוד הפתוח, או קטגוריות מוצר חדשניות שמשבשות את הסטטוס קוו כפי שעשה אייפד) היא מזעזעת כמעט כמו ההכחשה הנרחבת סביבו.
התעמולה הבלתי פוסקת של התקשורת ממשיכה להתעקש שהמשלוחים המרוכבים של אנדרואיד של מכשירים נמוכים וחסרי רווח הם איכשהו מרשימים וחשובים יותר מאשר בניית עסק אמיתי ובר קיימא המסוגל למעשה לספק פלטפורמה ניידת בטוחה, מאובטחת, חביבה ופונקציונלית עם תחכום מתקדם במהירות. משולב עם שיבוש מוצרי חומרה חדשים.
לחוסר היכולת המוחלט של חובבי אנדרואיד לזהות את אפל כמשהו אחר מלבד מיזוג מרושע של רשע מוטעה יש מעט קווים מקבילים מחוץ לעמדתה הרשמית של צפון קוריאה כלפי ארצות הברית. ההבדל הוא שלמשתמשי אנדרואיד יש את העובדות לפניהם. הם לא באמת פועלים בתוך פיקציה מטורפת שהוקמה על ידי דיקטטורה מצנזרת. הם בוחרים מרצונם לחיות בתוך מסך ברזל של צביעות ודיבור, וסובלים על כך עם ניסיון טכנולוגי עלוב. כמה אבסורדי חסר רחמים!
הכישלון של גוגל לחדש ולהתחרות מקביל למיקרוסופט
אפילו יותר אירוני מהאמונה שרשיונות Symbian/Java Mobile/Windows Mobile יהפכו פתאום לתחרותיים ברגע שיהיו מצוידים במערכת ההפעלה "החינמית" של אנדרואיד, היא האמונה המסקרנת שאנדרואיד יכולה לנעול את העולם במונו-תרבות בדיוק כמו Windows, בהינתן ההיסטוריה האחרונה של מונופול המחשבים המתפוררים של מיקרוסופט עצמה.
הפעולות שאפל נקטה כדי להחזיר את חלק הארי ברווחי תעשיית המחשבים האישיים ממיקרוסופט (וזה בהחלט קרה, למרות כל הניסיונות של מיקרוסופטחברות מחקר לחיות מחמדלהכחיש את המציאות הזו עם עבודת שלג של נתוני וודו "משלוח" של נתחי שוק) לא היו מבוססים על איזה שימוש לרעה שערורייתי של פטנטים מפוקפקים.
אפל ניצחה את הפלחים היקרים ביותר של נתח שוק PC על ידי פיתוח MacBook Airs ראויים לתאווה ו-MacBook Pros יוקרתיים, מובחנים מאוד, והרוויחו נתח הולך וגדל של יחידות PC והכנסות. זה התרחש למרות מאמץ משותף של אינטל ומיקרוסופט לטפח מחשבי Ultrabook, מחשבים ניידים עם מסך מגע, נטבוקים, 2in1s והתקנים היברידיים אחריםבמהלך העשור האחרון.
בסמארטפונים, אפל ממשיכה באופן דומה להגדיל את חלקה במגזרים הרווחיים ביותר של התעשייה, למרות ההתמקדות הכמעט יחידה בתעשייה באנדרואיד. כל השאר בתעשיית הסמארטפונים מפסידים כסף מלבד סמסונג והחברה הזוממשיך להרוויח חצי מזהכמו אפל למרות ששלחו פי שניים יותר טלפונים.
בטאבלטים, אפל נכנסה כעת לשנתה הרביעית של הגדלת הרלוונטיות והערך של פלטפורמת ה-iOS שלה. טאבלטיםמחוץ לאייפדנמכרות בעצם כטלוויזיות חכמות אישיות, עם יכולות מוגבלות לעשות כל דבר מלבד צפייה בסרטונים והפעלת יישומונים בסיסיים בסגנון סמארטפון.
בשווקי החינוך, הממשל והארגונים, שבהם פיתוח אפליקציות מקוריות מותאמות אישית חשוב הרבה יותר מאשר בקרב צרכני צפייה בטלוויזיה בכף יד, לאפל יש נתח שוק אדיר שמתקרב או עולה על 90 אחוזים. גדול עוד יותר93 אחוז מפיתוח האפליקציות הארגוניותכעת מתמקדת ב-iOS של אפל, מדד שהוא פשוט מדהים בהתחשב בריבוי הרחב של מכשירים בעלות נמוכה במיוחד המריצים אנדרואיד.
לעתים קרובות מכשירי אנדרואיד זולים בהרבה נמצאיםנמנע במודעעל ידי משתמשים ארגוניים. אפל לא מפעילה שליטה מונופולית על הארגון באמצעות חוזים אנטי-תחרותיים כמו שמיקרוסופט וגוגל השתמשו בהם, ותביעת הפטנטים של אפל גם לא עושה דבר כדי למנוע מכל פלח של לקוחות להיות חופשי לבחור חלופות זמינות בשוק הצפוף לטאבלטים.
אפל מנצחת בשוק תחרותי מכיוון שהמוצרים שלה עדיפים בהרבה. אבל לא היית יודע את זה מקריאהCNETסקירות משבחות מפרטים חסרי משמעות של מוצרים מהדרג השלישי כמו החדשים של HP7 פלוס, מכשיר מיני טאבלט אנדרואיד המופעל על ידי קצה נמוך במיוחד, שבב ARM Cortex-A7 מתוצרת סינית שהוא איטי יותר מה-A4 שאפל השתמשה בו כדי להפעיל את האייפד המקורי ב-2010.
לא משנה מה הביצועים העלובים, איכות הבנייה מהדרג השלישי או חוסר הרלוונטיות של המבנה המיושן של אנדרואיד שהוא מריץ, כיCNETרוצה שתתמקד רק בעובדה שלשבב מבחינה טכנית יש "ארבע ליבות", למרות שארבע הליבות שלו עובדות לאט יותר משבב של 2 ליבות מלפני ארבע שנים.
אם אפל הייתה מייצרת פיסת זבל כזו, גרינפיס הייתה מתעללת בפסולת. אבל ל-HP חסר את המטמון בשוק כדי למשוך הזדמנויות לגיוס כספים, אז חברות כמו גרינפיס אפילו לא מזכירות את הבעיות הגלובליות של משלוח כמויות עצומות של מוצרי זבל כאלה, שבדרך כלל יתפקדו לכמה שבועות ככרטיס ביקור, ואז כמשקולת נייר, ואז כמספוא למזבלה.
הקמתה של גוגל באשליה המונית של יכולת ואפילו עליונות של אנדרואיד היא הישג יוצא דופן, שאין שני לו רק בגלל הצביעות הפרועה של חברה שחייבת את עצם קיומה ולמעשה את כל הצלחתה לפטנטים שמסתובבים בצורה כה דרמטית כדי לנקוט כעת בעמדה שהפטנטים הם מרושעים ושצריכה להיות לו זכות בלתי מוגבלת ליהנות מהמצאות של כל אחד אחר ללא כל פיצוי.
זה כמעט כאילו זוג סטודנטים מאוניברסיטת סטנפורד שחיו ב-15 השנים האחרונות מתכרבלים בבועה של רווחים מוגנים בפטנטים של פליטת מודעות על משתמשי אינטרנט, איבדו כל קשר עם המציאות, ורואים כל דבר בעולם כשייך מטבעו ל אותם, מקניין רוחני של חברות אחרות ועד ליצירות יצירתיות של יחידים.
אולי כישלון מסיבי בבדיקת המציאות עשוי להעיר אותם, באותו אופן שבו העיר את מיקרוסופט, פאלם, בלקברי ונוקיה.
