הרביעי מבין עשרת התחומים העיקריים המובילים של אפל בחדשנות ב -25 השנים האחרונות הוא חנות המוזיקה של iTunes 2003. כך שינתה אפל את תעשיית המוזיקה ויצרה שוק מדיה דיגיטלי חדש לחלוטין.
הקטע הראשון דן במהדורת 2000 של אפל של אפלMac OS X Beta ציבורי, תחום החדשנות החשוב הראשון שלה ב -25 השנים האחרונות. הקטע השני התמקד בהמציא של אפל מחדשקִמעוֹנִיפעולות. הקטע השלישי שהוצגiPodו הרביעי מפרט כיצד אפל הביאה קמעונאות למדיה דיגיטלית בתוך iTunes.
"חדשנות" מעלה בראש היצירות החדשות הנפיצות שלimac, iPod ו-אייפוןו אבל ההזדמנות הפוטנציאלית הגדולה ביותר לשינוי יכולה להגיע גם מהרס הרסני של הסטטוס קוו, לסלול את הדרך למשהו חדש באמת.
עד שנת 2000, יסודות ענף ההקלטות העצום של המאה העשרים הוכו אנושות על ידי שיתוף קבצים. במהלך 25 השנים הבאות של המילניום החדש, אפל המשיכה את עצמה לבנייה מחדש עולמית של תעשיית המוזיקה. החלופות יכולות היו להיות נוראיות.
אורך החיים המסחרי של כל הביטוי התרבותי מאולפנים ותיאטרון, המונפש על ידי עשרות שנים של עבודה המוקדש לרישוי ולביצוע זכויות והוחדר בכל מה שהנציח את קיומה של אמצעי תקשורת ישנים, היה עיוור בסוף שנות ה -90 על ידי ההשפעה הפתאומית של אינטרנט דיגיטלי.
העסקים העולמיים העצומים של מכירות תקליטורים הושארו למעשה למות כהורדה עצומה בכביש המידע Super Highway. התקדמות מהירה ברוחב הפס ובמהירויות העיבוד בסוף שנות ה -90 הפכו לפתע את התקליטור מתקשורת פיזית לזרם של קטעים שניתן היה לשכפל ולשדר מחדש בכל מקום, ללא מאמץ.
התמוטטות כלכלת בועת האינטרנט הראשונית "Dot Com", החל משנת 2000, סייעה להסיט קצת פאניקה הרחק מתעשיית המוזיקה, אך המציאות הייתה ברורה: מכירות התקליטורים שניפחו את תעשיית המוזיקה דלפו כעת אוויר עם אלימות של הינדנבורג.
מכירות CDS הגיעו לשיא של 22 מיליארד דולר בשנת 1999 בדיוק כששיתוף קבצים של Napster, CD-RSABLE Surve ומגמה חדשה לקראת ניידות נפתחה לצד iPod.
לפתע ענף המוזיקה העולמי התמודד עם משבר דומה לזה שאפל עצמה חווה בשנות ה -90. אם מישהו יכול להעתיק את כל העבודה שלך, מבלי לשלם לך כלום, אין לך כלום.
כשמיקרוסופט גנבה את יסודות הליבה של המקינטוש, אפל נאלצה לטרוף יחד חוויה חדשה יותר של MAC, טובה יותר להילחם על זכות קיום. כעת, כאשר לכולם היה רסן בחינם להעתיק ולהדביק מוזיקה דיגיטלית, התעשייה נאלצה להבין כיצד ליצור ולמכור חוויה דיגיטלית חדשה.
הם לא הצליחו להבין זאת בעצמם. סוני, שעזרה לבנות חומרת הקלטה עם ווקמן האייקוני שלה, התעמקה גם היא בעסקי התוכנה. זה הפך את הזיכרון והמעבדים והטכנולוגיות האופטיות הניתנות לרשומה שהיו מחייבות את אותם עסק הקלטות שהיה בבעלותו כעת.
סוני ניסתה ליצור פורמט MINIDISC חדש שישתמש באבטחת ה- ATRAC DRM שלה כדי למנוע מקונים לקרוע ולערבב את המוזיקה שלהם. היא קיוותה להשתמש בפורמט המוזיקה של ATRAC שלה כדי לאפשר גרסה דיגיטלית של מכירות תקליטורים שיכולה לעבוד על פני מחשבים אישיים ומכשירי מוסיקה, אך לא ממש הצליחה לחבר את הדברים.
למעשה, חלק גדול מתעשיית המוזיקה ביקשה למצוא תחליף פשוט לתקליטורים שיכולים לעכב את גאות השיתוף של קבצים מתירניים עם הצפנה כלשהי. הם קיוו להחזיר מיד למכירת אלבומים יקרים יותר ויותר עם שירי להיט אחד או שניים בלבד, כפי שהיו במשך שנים.
מיקרוסופט רדפה באופן דומה את DRM משלה של Windows Media, ומבקשת לקשור ניהול זכויות דיגיטליות ל- Windows. תוויות המוזיקה נזקקה נואשות לפיתרון כלשהו, אך גם לא רצו למסור שליטה למונופול קיים.
זה הפך את אפל אלטרנטיבה אטרקטיבית. החזרתו הנמרצת של אפל, הפלטפורמה האלטרנטיבית החדשה של MAC OS X והניסיון שלה במדיה דיגיטלית עם QuickTime כולם סייעה ביצירת אפשרות שלישית בת קיימא שהבטיחה חוויה טובה יותר למשתמשים, הכלולה בארגז החול של לקוחות הקצה הגבוה של אפל.
סטיב ג'ובס ניהל משא ומתן על עסקאות עם חמש תוויות ההקלטות העיקריות הקיימות, יוניברסל, סוני, וורנר, EMI ו- BMG, שאיפשרו למשתמשים ב- Mac Access לקנות שירים של 99 סנט ואלבומים של 9.99 דולר באמצעות DRM הפשוט של אפל בחנות המוזיקה החדשה של iTunes באביב של אביב 2003.
ה- iPod החדש של ה- iPod ו- iTunes מצויד ב- Mac מאפשרת למשתמשים להאזין למוזיקה מתקליטורים משלהם, כמו גם שירים שהופצו כקבצי MP3. חנות המוזיקה החדשה של iTunes יצרה שוק משפטי כדי לאפשר לקונים לגלוש ולהוריד מוזיקה חדשה, ולשלם עבור כל רצועה בנפרד.
iTunes 4 הציג את חנות המוזיקה של iTunes
בעוד ש- iTunes לא יכלו לשנות את העובדה שקיימות פלטפורמות שיתוף "Napster, Kazaa ופלטפורמות שיתוף" בחינם ", היא אכן יצרה חוויה קמעונאית פונקציונאלית וקלה לשימוש כמסבירת פנים כמו חנויות קמעונאיות של אפל שנוצרו למכירת Macs ו- iPod.
חתוך מאותו בד
אפל בדיוק דהרה כדי להרכיב מאמצי מק קמעונאיים ישירים משלה באופן מקוון בשנת 1997 - שימוש בטכנולוגיית WebObjects שרכשה מהדברים הבא - והעניקה לעצמה את היכולת להגיע לקונים חומרה ולהתאים אישית חווית קנייה מקוונת ממש בדפדפן האינטרנט שלהם.
אפל רצתה כעת להרחיב את הרעיון של חזית חנות דיגיטלית ממכירת חומרה למכירת תוכנה. והיא רצתה לשלב את החנות היישר ב- iTunes.
חלק מהעבודה להעברת חנות המוזיקה של iTunes הגיע מהמאמצים המקבילים של אפל להתאים דפדפן אינטרנט של קוד פתוח: KHTML מבוססספארי, שיצא לראשונה בשנת 2003.
סייר האינטרנט של מיקרוסופט ושמית השממית של מוזילה היו נפוחים ואטיים כאחד, ולכן אפל החלה לעבוד עם מנוע העיבוד של KDE כדי ליצור מערכת עיבוד אינטרנט מודרנית ומייעלת, שניתן לפרוס אותה גם כדפדפן האינטרנט של ספארי, משובץ ב- iTunes כ- WebKit.
בתוך iTunes, WebKit יכול לשמש ליצירת חנות דינאמית מאובטחת לתוכן דיגיטלי חדש, החל ממוזיקה מוקלטת.
על ידי התמקדות במה שמשתמשים רצו והעבירו קטלוג קל לשימוש של מוסיקה להורדה, אפל לא רק הבטיחה לעצמה אספקה של מוזיקה מסחרית למשתמשים ב- Mac ו- iPod שלה, אלא גם יצרה את היסודות למכירה ושכירת סרטים, סרטוני מוסיקה, itunes extras ובסופו של דבר משחקי iPod.
מיקרוסופט וסוני ניסו לבנות טירות שיכולות לשלוט על התפלגות הסחורות הדיגיטליות, אך המאמצים שלהם נכשלו מכיוון שהם לא התמקדו בחוויית המשתמשים.
מיקרוסופט קידמה את Windows Media DRM כ"משחקים "בכל הענף כיוזמה מורשית באופן נרחב באותו אופן כמו Windows. סוני ניסתה למכור חוויה משולבת היטב שדרשה פורמטים משלה.
אפל הגיבה למה הקהל שלה רצה, והעניקה חידושים כדי לשמח אותם. בשנת 2005, אפל הופיעה על הבמה בטלפון ה- Rokr E1 iTunes של מוטורולה, שהביא שילוב של iTunes למכשירים אחרים. אבל אז אפל התמקדה ב- iPod Nano החדש שלה באותו אירוע, כובשת שטח בעולם הנייד תוך הרחבת נוכחותה המוזיקה.
iTunes הגיע לנייד אבל אפל נותרה ממוקדת ב- iPods
אפל קידמה גם קישוריות דיגיטלית עם טלפונים ניידים עם אנשי קשר וסנכרון לוח שנה, ממש כמו שהיה עם iPods. זה שוב הניח את יסודות העתיד הנייד, תוך שהוא נשאר ממוקד במה שהוא מכר כיום. עד 2007 זה היה iPods. אבל היסודות למכשיר שולחני נייד מלא המריץ אפליקציות כמו ה- Mac התכנסו יחד.
חברות אחרות כבר רדפו אחר הרעיון של מכירת תוכנה ניידת באופן מקוון. פאלם פתחה את חנות התוכנה PILAT PDA בשנת 1997, וניסתה לבנות מערכת אקולוגית של מכירות אפליקציות דיגיטליות. סוגיות פיראטיות ואבטחה הביאו לשוק לא בטוח עבור מפתחים, שנאלצו לגבות עמלות משמעותיות עבור האפליקציות שלהם כדי להחזיר את השקעתם. מרבית האפליקציות שלהם בסופו של דבר היו מועתקות כמו שיתוף קבצי המוזיקה של נאפסטר.
Windows Mobile ניסתה גם להפעיל שוק תוכנה למכור כותרות סמארטפונים, יחד עם הפלטפורמה הסימבינית של נוקיה ו- Java Me של סאן, אך פיתוח והפצת אפליקציות התברר כקשה עבור נגני הנייד כמו המוסיקה הייתה עבור התוויות. שום דבר לא תפס בשום מקום, וזה נראה כאילו שוקי התוכנה היו גרועים כמו הסיכויים למוזיקה משפטית והורדות סרטים.
ההזמנה הפתוחה של אפל בתוך iTunes לגשת למוזיקה משלך וגם לרכוש רצועות דרך חנות המוזיקה שלה הביאה לכלכלת הגודל הצומחת במהירות שהתרחבה להורדות טלוויזיה וסרטים בשנת 2005.
יורה על כל הצילינדרים
אפל הציגה את ה- iPod Video בשנת 2005, יחד עם חנות וידיאו חדשה ב- iTunes המציעה מבחר מוגבל של תכניות טלוויזיה במחיר של 1.99 דולר. על סמך ההצלחה של iTunes במכירות מוסיקה, ההקדמה האיטית של הורדות וידאו בתשלום החלה בסרטוני "הגדרה סטנדרטית" שיכולים לנגן בתוך iTunes, ב- iPod וידאו, או מאוחר יותרApple TVו
אפל אימצה את הרעיון של עדכוני תוכן מנויים למשתמשים ניידים, אימצה את הפודקאסטים של השם לאחר נגן המוזיקה שלה. הוא הוסיף הורדות והפצה אוטומטיות בתוך iTunes.
פודקאסטים ב- iTunes 4.9
בשנה שלאחר מכן אפל פרסמה מבחר של משחקי iPod של 4.99 דולר, החל מחזיק טקסס משלה ועד כותרות כמו Bejeweled, Pacman, Tetris ו- Mahjong מ- Partners. אפל התקדמה מהירה לא רק בבניית הכלים לפיתוח משחקי ניידים, אלא גם בבניית התשתית להפצה ולשווק אותם.
עבודתה של אפל עם iTunes תמכה גם בפיתוח שלה בדפדפן האינטרנט של ספארי ובחנויות מקוונות משובצות, ובנתה את היסודות להשקה לאחר מכן של האייפון שלהחנות אפליקציותו iTunes ו- iPod יהפכו בסופו של דבר לרכיבים של האייפון עצמו, ומשמשים כתכונה "iPod מסך רחב" הקשורה לשלישיית הטלפונים והתקשורת האינטרנט שלה של הגדרת אלמנטים.
פלטפורמת תוכן דיגיטלית מתפתחת
המאמצים של אפל לפתח שוק קמעונאי לתוכן דיגיטלי יצרו את המודל לא רק לחנות האפליקציות, אלא גם להרחבותיה של החברה למדיה עםApple Musicבשנת 2015 ו-Apple TV+בשנת 2019.
לאורך הדרך, אפל פעלה יותר ויותר כדי להפוך את Music Itunes לאיכותית גבוהה יותר וגמישה יותר למשתמשים. בשנת 2004 היא הציגה את ALAC (Apple Audio Audio Codec) לאודיו באיכות גבוהה ללא דחיסה. היא הציגה את iTunes Plus בשנת 2007, שהציעה מוזיקה באיכות גבוהה יותר, ללא DRM, במחיר פרימיום, והכפילה את קצב הסיביות ל- 256 Kbps AAC.
בשנת 2008 אפל הוציאה את ספארי 3.1 בתמיכה ב- HTML5, מה שמאפשר השמעת מדיה מקורית באינטרנט ללא תוספים. זה התמקד בעתיד המדיה הדיגיטלית עם וידאו H.264 ו- H.265, כשהוא עובר מעבר לעולם קשור רשמית לפלאש. קודקים של מדיה אחרים הוחלפו בתקני אינטרנט כאשר הוצג QuickTime 10 בשנה שלאחר מכן. בשנת 2011 אפל הציגה את קרן AVמקוס(10.7) אריה וiOS4 כמסגרת מודרנית לטיפול באודיו ווידאו.
בשנת 2012 הציגה אפלשולט ב- iTunes, פורמט באיכות גבוהה יותר שמתחיל במאסטרים של 24 סיביות, 96 קילו הרץ במקום "16 סיביות" סטנדרטיות של CD ", 44.1 קילו הרץ. בעזרת מקודד AAC של אפל, הוא מייצר אודיו AAC של 256 KBPS שנשמע כמעט ללא הפסד, ומשמר יותר פרטים וטווח דינמי מהקלטות האולפן המקוריות.
בשנת 2019 הותאמה המותאמת של אפל מיתוג מחדשApple Digital Mastersו לאחר ששילוב כל כך הדוק עם אולפני ההקלטה כבר, אפל הייתה במצב ייחודי להציג רמה חדשה של איכות צליל בשנת 2021: Audio Spatial. זה נדרש באופן דומה לערבוב מסלול מיוחד על ידי האולפנים. זה ביעילות יצר נוף צליל תלת -ממדי שיכול להיות משוחזר על ידי רמקולים או אוזניות.
תמיכה במאסטרים דיגיטליים של אפל, אודיו ללא הפסד ושמע מרחבי נכללו ללא עלות נוספת ב- Apple Music, מה שמבדיל את השירות כמספק איכות גבוהה בהרבה משירותים יריבים כמו Spotify, ובמקביל לספק תכונה ייחודית לאפל לכלול את הצליל שלה חוּמרָה.
Audio Spatial גם סלל את הדרך ליצירת וידאו ענק עם אודיו מרחבי ב- New Vision Pro, ויצרה חוויה מעוררת-סבירה לחלוטין באמצעות כלים מוכרים.
המאמצים הבלתי נלאים של אפל לחדש במוזיקה ובמכירות המדיה הדיגיטלית העניקו לחנות המוזיקה של iTunes מורשת מדהימה של ראשונות התעשייה ששינו את כל אופי עסק התוכן - כזה שאפל משתתפת כעת ישירות כמפיקה של אפל TV+ וחנות האפליקציות של Vision Pro.
ההשפעה המקורית של חנות המוזיקה של iTunes נקשרה קשר הדוק לצמיחה הנפוצה של iPods. זה עזר ביצירת שטח פורה להשקת ה- iPhone ושוק חנות האפליקציות שלה לאפליקציות סלולריות. אבל זה גם נאלץ להסתגל ולהשתנות כטכנולוגיות חדשות והופיע מחוץ לחברה.
אפל עבדה בתחילה עם פייסבוק כדי לבנות רכיב מדיה חברתית ל- iTunes. לאחר סכסוך על גישה לנתוני משתמשים, אפל השיקה תכונות חברתיות משלה עבור iTunes 10 בשנת 2010 כ- Ping.
פינג דמיין רכיב חברתי למשתמשים לקיים אינטראקציה עם מוזיקאים
פייסבוק לא רק נסוגה מהשותף עם פינג, אלא גם נענתה את אפליקציית הפייסבוק שלה מהחדשהipad, בתקווה לזרוק את תמיכתה מאחורי יריבי הטאבלט. מאמצי הסולו של אפל עם פינג היו מוטרדים מספאם והבעיות של ניסיון למתן מרחב ציבורי מקוון.
אפל נטשה את פינג ובמקום זאת בחנה את המאמצים להשתלב ישירות עם טוויטר ופייסבוק ב- iOS 5 ו- 6 בשנים 2011-2012. במקביל, אפל החלה לעבוד עלiCloudלספק חבילה משלה של שירותים מקוונים ללא רכיב חברתי.
אפל רדפה יותר ויותר במערכת יחסים ישירה וישירה יותר עם לקוחותיה במקום לנסות לחבר אותם יחד לרשת חברתית. כיוון זה הוביל את אפל לקידום אבטחה ופרטיות ולא שיתוף רחב, מתיר של נתונים ומשמש כמתווך שסיפיר נתונים שנאספו למטרות שיווק.
שחקנים גדולים אחרים בתעשייה עברו את הדרך ההפוכה. פייסבוק עבדה עם בעלי רישיונות אנדרואיד כדי לספק חוויה שבמרכזו פייסבוק. ה- HTC לשנת 2013 העלה לראשונה תמונות פייסבוק על מסך השער שלה וניסה לשמור על משתמשים נעולים בתוך העולם של פייסבוק והודעות.
הבית של פייסבוק דמיין טלפון שבמרכזו פייסבוק ולא אפליקציות
הטלפון של פייסבוק נכשל, שותפויות הטאבלט שלה נכשלו, והמאמצים החוזרים ונשנים שלה לאחר מכן לספוג את אפל ולדחוף את פייסבוק מכיוון שדף הבית של המוביילים נכשל. אפל משכה בסופו של דבר את התקע באינטגרציה של פייסבוק ב- iOS 11 בשנת 2017, והשאירה את פייסבוק ורשתות מדיה חברתיות אחרות כאפליקציות עצמאיות בפלטפורמה מרכזית פרטיות אחרת.
גוגל ניסתה לקנות את דרכה למדיה החברתית עם אורקוט, ואז שילבה באזז ב- Gmail בשנת 2010 והשיקה את Google+ דמוי פייסבוק בשנה הבאה. גוגל לא רק נכשלה בהשקת מאמצי המדיה החברתית שלה, אלא גם לא הצליחה לדחוף מכשירים משלה כאלטרנטיבות ניידות משכנעות הקשורות לפרסום, לפחות מחוץ למכשירי אנדרואיד בעלי נפח נמוך ונפח גבוה ", מספיק טוב", נמכרו על ידי בעלי רישיונות.
אפל בסופו של דבר ניצחה במדיה החברתית על ידי בחירה לא במחזה בשוק הפרסום של המעקב. במקום זאת, היא בונה מוניטין כבחירה לפרטיות ואבטחת מידע, שהפכה לאטרקטיבית יותר ויותר ככל שהציבור החל להבין כיצד רשתות ומפרסמים של מדיה חברתית משתמשים בנתונים שלהם, מה שהופך אותם למוצר שיימכר למפרסמים.
במהלך התפוח של 2010 הציגה גם שילובים עמוקים יותר בין iTunes לבית. זה השיק מחדש את AirTunes המוזיקה האלחוטית שלה זורמת לרמקולים ASמשחק אווירבשנת 2010, הוספת תמיכה חדשה לשיקוף וידאו ומסך. חנות המוזיקה של iTunes התרחבה גם היא למכירות טלוויזיה וסרטים והביאה תוכן ל- Apple TV, שגדל אט אט כמרכז מדיה לצפייה בתוכן iTunes בטלוויזיה שלך.
למרות שמועות ארוכות שנים כי אפל עשויה להשיק מערך טלוויזיה משלה, החברה במקום זאת "משכה את המיתר" כדי לראות לאן הדברים הולכים עם הפעלה מצטברת של מכשירי Apple TV שהביאו סרטונים באיכות גבוהה יותר ואפשרויות להשכרה לבית.
למרות הרבה הצעות זולות ומרכזיות למודעות, Apple TV המשיכה להשיג פופולריות כחנות iTunes לטלוויזיה שלך דרך הצגת 2018 של Airplay 2, שהביאה סטרימינג רב חדרים למוצרי אפל, והרשיכה את הפרוטוקול לטלוויזיה ויצרני טלוויזיה אחרים ו AirPlay 2 אומץ באופן נרחב על ידי יצרני הטלוויזיה כאופציית סטרימינג איכותית וגמישה למשתמשים באייפון.
סינדי לין, מנהלת ניהול התוכניות, מדגימה את אפליקציית Apple TV החדשה
בשנה שלאחר מכן, אפל עקבה אחר כך עם רישוי אפליקציית Apple TV שלה ליצרני טלוויזיה אחרים. מאז 2020, אפל הפיצה את Apple TV כאפליקציה על פני פלטפורמות החל מ- Roku, Amazon Fire TV, PlayStation, Xbox, Google TV ו- Android TV, ומשמשת כמקבילה המודרנית לחנות המוזיקה של iTunes בעשור האחרון.
בשוק זה, במקום לבנות את כל חומרת הטלוויזיה, אפל רדפה להפוך את התוכן לשחק איתםApple TV+והשותפויות השונות שלה כדי לספק תוכן דרך החנות שלה.
HomePod בשנת 2018
אפל הציגה רמקולים משלה עםHomePodוכןHomePod Mini, וממשיך לפתח את Apple TV כמוצר עצמאי לסטרימינג באיכות גבוהה לכל טלוויזיה. שניהם משתלבים גם בתוכוHomeKitרישוי ו- AirPlay 2, מה שמקל על חיבור מכשירים חכמים, מצלמות ביתיות וחיישנים אחרים ולהפעיל אותם עםסיריפקודות קוליות.
השמועות מתנפחות כעת כי אפל רואה הזדמנות אפשרית להביא מכשירים מחוברים חדשים לניהול הבית. וכמובן, שחרורו של אפל בשנה שעברה של Vision Pro הוא הביטוי האחרון של הרעיון של חוויה פרודוקטיבית ויצירתית המשולבת בחזית דיגיטלית המציעה את אפליקציות המסיבות שלהם וגישה למדיה קיימת ולתוכן חדש בפורמטים חדשים, כולל המרחב המתעורר של חוויות וידאו ענקיות וחוויות AR אינטראקטיביות.
המעבר לסטרימינג
מההתחלה שלה כחנות משולבת של Webobjects בתוך iTunes, חנות המוזיקה של אפל עברה יותר ויותר לטכנולוגיות חדשות ככל שהן זמינות. כאשר פלטפורמת ה- MAC של אפל התבגרה ואליה הצטרפו ה- iOS הנייד כפלטפורמת אפליקציות, עבודתה של אפל למודרניזציה ושיפור כלי הפיתוח שלה הביאה לעדכונים שוטפים לאפליקציית iTunes שלה ולשרתים המנהלים את חנות המוזיקה של iTunes.
בשנת 2011 אפל השיקה את התאמת iTunes לאחסון ספריות מוסיקה בענן וזרם לפי דרישה. שילוב iCloud הפך את כל רכישות ה- iTunes לזמינות לסטרימינג או להורדה מכל מקום. בשנת 2012 אפל הציגה את רדיו iTunes כאופציית סטרימינג הדומה לפנדורה.
למרות המאמצים הכושלים הרבים להשיק "מוזיקת השכרה", ובמיוחד כולל המנויים של Zune הכושלים של מיקרוסופט, ספוטיפיי תפס סוף סוף אלטרנטיבה זרימה ברת קיימא לעולם ההורדות של iTunes. הצלחתו הגיעה במידה רבה מתשלום אמנים כמעט כלום עבור זכויות הזרמה, ואכילת מכירות של iTunes הורדות באופן שבו שיתוף קבצים טרפה מכירות תקליטורים.
בשנת 2014, אפל רכשה את Beats Music כרכישה הגדולה ביותר שלה אי פעם על 3 מיליארד דולר. בתחילה זה שילב פעימות כמותג לרמקולים ואוזניות.
Apple Music בשנת 2015
בשנה הבאה הוא השיקApple Music, באמצעות מוצר הזרמת מוסיקה של Beats, כדי ליצור שירות היברידי של הורדות וזרם מנויים. לאחר מכן הוא הושיט רכישות מוסיקה והתמקד בזרם.
בשנת 2017, iTunes נעלם בסופו של דבר מ- iOS והוחלף באפליקציות עצמאיות למוזיקה, טלוויזיה ופודקאסטים. בשנת 2019 אפל עקבה אחר כך ב- Mac, והחליפה את iTunes באותואפליקציות עצמאיות חדשותלמוזיקה, טלוויזיה ופודקאסטים בקטלינה מקוסו האפליקציות החדשות משתמשות בכלי הפיתוח האחרונים של אפל ומותאמים לחומרה מודרנית.
כאשר iTunes נעלם כדי לפנות מקום לאפליקציות חדשות, חנות המוזיקה של iTunes הוחלפה על ידי Apple Music, The Standalone App Store ושירותים כולל Apple TV+ והחדשארקייד אפלשירות משחקים הפועלים על מקינורות, Apple TV ומכשירים ניידים.
ארקייד אפל הופיע בשנת 2019
ההיסטוריה של האפל של חדשנות עם iTunes וחנות המוזיקה שלה ממשיכה בכל מקום שהיא מוכרת ומייצרת תוכן דיגיטלי. זה יוצא דופן שאפל פיתחה את המותגים הידועים ביותר בתעשיית המוזיקה ואז התרחקו מהם באומץ כדי לעמוד בקצב העתיד.
כמות העבודה החדשנית שאפל הציגה פיתוח ומכוונת כל הזמן מחדש את מאמציו במכירות מוסיקה ומדיה היא סיבה מרכזית לכך שהיא הייתה כה מוצלחת - אפילו שאחרים נאבקו להעתיק אותה או בצורה הטובה ביותר עם אלטרנטיבות. ואנחנו עדיין לא אפילו באמצע העשרת החידושים המובילים של אפל במהלך 25 השנים האחרונות!
