כדי לחגוג 2025, ריכזתי את עשרת התחומים הגדולים של אפל בחדשנות במהלך 25 השנים האחרונות. בואו נסתכל על ההחלטות שהובילו להצלחת שובר קופות זו של ה- iPod והשלכות על מוצרים חדשים כיום.
הקטע הראשון דן במהדורת 2000 של אפל של אפלMac OS X Beta ציבורי, החידוש החשוב ביותר שלו ב -25 השנים האחרונות. הקטע השני התמקד בהמציא של אפל מחדשקִמעוֹנִיפעולות. הקטע השלישי מסתכל על iPod.
אפל בוגדת מוות עם אסטרטגיה של חדשנות
אם "מחשב אפל" של המילניום החדש היה מתמקד רק בהתאמה מחדש של מקינטוש למכור כיצרנית הכסף העיקרית שלה, אין זה סביר שהיא הייתה שורדת עשור. באותה תקופה אפל מכרה כ -3 מיליון מקינטוש בשנה בשנה. אפל הייתהנכבשו
אפל גם חידשה. היא השיקה סדרה של מוצרי MAC שהתקבלו היטב, החל מקורי 1997imacG3, ל- iBook משנת 1998, "מחשב העל" משנת 1999 Power Mac G4 ו- The Titanium Powerbook G4 בתחילת 2001. האופטימיות הזהירה החלה להנבץ את תפניתה של החברה תחת השנים הראשונות שלסטיב ג'ובס"ההמצאה הכריזמטית והפרגמטית של החברה.
חששות נבעו מעננים כהים במהלך בום הדוט com. קוביית ה- PowerMac G4 של אפל, ששוחררה בדיוק כשהשוק הגיע לשיא, התמודד עם מכירות פושרות. התרסקות שוק המניות השפיעה עוד יותר על הביקוש, אך המפואר של קוביית יקר לא היה בחירה משכנעת עבור לקוחות ליבה רבים בשווקים יצירתיים או בחינוך. אפל שופטה לא נכון את הקהל הפוטנציאלי שלה ממש לפני שהקונים שלה נאלצו יותר ויותר לסגת מרכישות יוקרה.
נראה היה שהיה קהל פוטנציאלי מוגבל מטבעו עבור מקינטוש, וזה היה בעיה עבור אפל. הגדלת התחרות ממחשבי סחורות זולים שחיקה את סיכויי המכירות למחשבים שולחניים וניידים מתקדמים. אפל באמת הייתה זקוקה למשהו כדי לאווז את המכירות שלו.
כדי להגביר את הביקוש של MAC בקרב אנשי מקצוע, אפל של ג'ובס התמקד בייצור כותרות תוכנה חדשות בלעדיות. אפל רכשה את הקיצוץ הסופי ממקרומדיה בשנת 1998 והשיקה אותו מחדש כ- Final Cut Pro בשנת 1999. שלוש שנים לאחר מכן היא רכשה את ההיגיון מ- Emagic. אחד החידושים הגדולים ביותר של אפל היה למנף תוכנה נהדרת כדי לעזור למכור את החומרה שלה.
במקביל, אפל יצאה לאסטרטגיה דומה למשתמשים בבית וחינוך, והשיקה את iMovie בשנת 1999 כעורך סרטים קל לשימוש לצדIMac חדשDV. באותה שנה קנתה אפל חבר פרלמנט Soundjam ממפתחת קאסאדי וגרין, מתוך כוונה להפוך את תוכנת ספריית המוזיקה ל- iTunes.
אפל רדפה אחר אסטרטגיה חדשנית של השקת אפליקציות קטנות, קלות לשימוש בקלות ראשונה, כדי לעורר עניין בחומרת ה- MAC שלה. זה יצר "רכזת דיגיטלית" למשתמשים, שם ה- Mac הפך מלהיות רק דפדפן ומכונת דוא"ל למרכז יצירתי ל"חיים דיגיטליים "מחוברים יותר ויותר של סרטים, תמונות ומוזיקה.
אפל לא עשתה הכנסות אדירות ממכירת התוכנה שלה. כותרות חדשות אלה היו קיימות בעיקר כדי להניע את אימוץ ה- MAC. אולם לאחר שתוכנה מצורפת משלה משלה פתחה הזדמנויות חדשות עבור החברה, כאשר הראשון הוא בבירור האביזר החדש שלה עבור iTunes ששימש כ"פוד "מרוחק לקיחת מוזיקה שולחן עבודה בכל מקום.
אפל לא המציאה מוזיקה ניידת. בעוד שהחברה עשתה אלמנטים מרכזיים של חלוץ בעריכת שולחן עבודה של שמע דיגיטלי ואפילו וידאו דיגיטלי עשור קודם לכן עם QuickTime בתחילת שנות ה -90, הסתמכותה על מפתחי צד שלישי כדי להשתמש בפועל בתוכנות התווך המהירות שלה כדי לספק אפליקציות MAC חזקות החלה להתקרב עם שחרור Windows 95 של Microsoft.
ענף כלי היצירה, כולל אדובי ומקרומדיה, החל להתמקד בלקוחות מחשב נפח עם גרסאות Windows של המוצרים שלהם. מיקרוסופט גם עשתה ככל יכולתו כדי לעטוף את המהירות של אפל. היא דחפה את שותפיה להפסיק להשתמש ולהפיץ את התוכנה של אפל לטובת משלה. מיקרוסופט אפילו גנבה קוד מ- QuickTime של אפל כדי לשפר את הביצועים של תוכנת המדיה שלה עבור Windows.
בחזית המוזיקה בפרט, מיקרוסופט החלה גם להמשיך באסטרטגיה של קשירת כל מוזיקה מסחרית לשחקנים קנייניים משלה באמצעות תוכנת האבטחה לניהול זכויות דיגיטליות שלה. לא היה משנה כמה חומרת המוזיקה והתוכנה האטרקטיבית של אפל היו אם מתחרה המחשב החזק בהרבה שלט על הספיגה של כל המוזיקה המורשית ויכול לכבות את זה למשתמשי Mac בגחמה.
אסטרטגיית iTunes של אפל הכירה באיום זה. היא ניסתה ליצור אלטרנטיבה ל- Windows Media של מיקרוסופט ולמאמצים המקבילים של סוני לנעול מוזיקה מסחרית עם DRM משלה. בשנת 2001 הושק iTunes עם קמפיין הפרסום "Rip. Mix. Burn", לצד IMAC חדש עם ה- CD-RW האופטי הראשון של אפל.
אפל לא הייתה ראשונה להתקין מקליטי דיסק הניתנים להערכה במחשב, אלא השילוב של קלות השימוש של iTunes בתוך חבילת ה- Mac הכוללת שמהדהד את המשתמשים. חלק מהאסטרטגיה של אפל לחדשנות הייתה פשוט להכיר במה שאנשים רצו לעשות, ולבצע את העבודה כדי להקל על כך.
על ידי שחרור המשתמשים לבלוע את ספריות התקליטורים הקיימות שלהם ולשרוף רשימות השמעה שנבחרו לתקליטורים סטנדרטיים שהם יכולים להשתמש בכל מקום, IMAC המריץ iTunes הציע חוויה טובה יותר בהרבה מאשר קבוצות הכללים המורכבות והמגבילות שמיקרוסופט וסוני ניסו לדחוף את המשתמשים.
מיקרוסופט קייטרינג לשותפי המוסיקה שלה, והציעה להם גמישות רחבה עם Windows Media כדי להגביל את האופן בו המשתמשים יכולים להשתמש בשירים שלהם. סוני פעלה במידה רבה לקישור מכירות מדיה לחומרה משלה, ובמיוחד הפורמט הנייד החדש שלה Minidisc שעודד את המשתמשים לקנות פורמט מדיה חדש נוסף. זה אפילו הגביל את מה שמשתמשים יכולים לשים על MDS משלהם.
אפל מכרה חוויה מעולה ישירות ללקוחותיה. כל האסטרטגיה שלה תוכננה במפורש עבור לקוחותיה, ולא עבור שותפיה. תוויות הקלטה רבות היו בתחילה עוינות את הרעיון של משתמשים שעושים עותקים של המוזיקה שלהם, למרות שפיראטיות המוזיקה כבר התבססה היטב. בעוד שמיקרוסופט וסוני ניסו להחזיר את החתול הזה לתיק, אפל הציעה דרך חדשה לחלוטין לחשוב על מוזיקה - בתחילה למכירת מקינטוש, ואז למכור נגן מוסיקה משלה.
נגני MP3 כבר הפכו למכשירים פופולריים בסוף שנות ה -90, אך היו להם כמה חסרונות משמעותיים. על מנת לאחסן יותר מסתם שירים בודדים, הם נאלצו להשתמש במדיה אופטית הניתנת לניתוח או כונן קשיח קונבנציונאלי, ששניהם היו מגושמים ושבריריים.
ניווט במוזיקה במכשיר כזה הפך במהרה לבלתי מסודר ככל שספריות השירים התרחבו. הקישוריות בין שחקנים למחשב המסוגל להעתיק קבצי שירים למכשיר הנייד הייתה גם איטית מבחינה בעייתית. חיי הסוללה היו בעיה. אחסון מצב מוצק היה עדיין יקר מדי לשימוש באופן חופשי.
למרבה המזל כבר היו מגוון פתרונות. עבודותיה עם וידאו דיגיטלי הביאו לכך ש- Mac קיבלו יציאות Firewire מהירות החל משנת 1999. ה- iTunes החדשים הציעו דרך לארגן ולמיין קבצים במחשב חזק, וליישם מטא נתונים כדי לעזור לנווט בספריות גדולות במכשיר חיצוני.
טושיבה פיתחה כונן קשיח קומפקטי שהוא קונה לקונים מבלי למצוא עניין רב. אפל, המבקשת להיכנס לעסקי נגן המוזיקה, השיקה צוות תחת טוני פדל כדי להפוך את הקונספט למוצר אטרקטיבי.
הניסיון המוגבל של אפל במוצרי צריכה מחוץ למחשבי MAC פירושו שחלק גדול מפרטי ה- iPod נדבקו לאחרים. תוכנת PortalPlayer ומערכת ממשק משתמש של פיקסו עזרו לאפל למקד את עבודתה הפנימית בחוויית החומרה ובשילוב שלה עם iTunes. התוצאה הייתה מערכת ניידת מפוארת של 5MB עם קישוריות מהירה של FireWire. שחקני HD ושחקנים אופטיים מגושמים נראו פתאום מיושנים באמת, ומהירויותיהם הסידניות או ה- USB 1.1 הרגישו אנמיות בהשוואה.
אפל גם נהנתה מהעשור הקודם של הניסיון שלה עם מחשבים ניידים וסוללות, אך היא עדיין נאלצה לפתח אלמנטים משמעותיים של החומרה הניידת של iPod מאפס, או לסמוך על שבבי צד ג 'ורכיבים אחרים. המוצר האמיתי שאפל מכרה הייתה חווית ה- iPod.
כיום, לאפל יש את הגודל והמשאבים לפיתוח תוכנה משלה בהתאמה אישית מאפליקציות למערכת ההפעלה לקושחה הבסיסית. היא מעצבת חומרה משלה עד הסיליקון במקרים רבים. אבל מה שאפל ממשיכה למכור היא עדיין חוויה כוללת.
המהפכה של תפוח נייד
מכירות ראשוניות של iPod היו, בסטנדרטים של ימינו, מוגבלות יחסית. בשנת 2002, שנת הכספים הראשונה שלה ב- iPods, אפל מכרה פחות מ -400,000 יחידות. בשנת 2003 היא מכרה כמעט מיליון. אולם בשנת 2004 נתון זה קפץ ל -4.4 מיליון, ואחריו יותר מ 22 מיליון בשנת 2005 וכמעט 40 מיליון בשנת 2006.
הצמיחה וההתרחבות המתפוצצת של משפחת ה- iPod של מכשירים העבירו באופן קיצוני את אפל מלהיות יצרנית מחשבים שולית ליצרנית מכשירי נפח גבוהה מאוד. אפל לא רק מכרה נפחים מדהימים של מכשירים, אלא גם קנתה עתודות אסטרטגיות עצומות של רכיבים כמו RAM וכוננים קשיחים.
רכישות הנפח הגבוהות של אפל עבור iPod סייעו גם לשפר את כוח המשא ומתן שלה לרכיבי MAC. זה לקח גם לקחים מ- iPod לדגמי ה- MAC שלה. הניסיון עם iPod עזר גם לסחף רכיבים של ה- Mac.
בעוד ש- Firewire היה בהתחלה מהיר בהרבה מ- USB 1.1, אפל שילבה במהירות את התמיכה המוקדמת ב- USB 2.0 כדי לסייע במכירת iPods למשתמשים ב- Windows. זה גם העביר את ה- iTunes למחשבים אישיים, והעניק למשתמשים רבים במשתמשי Windows את ההיכרות הראשונית שלהם עם עולם אפל.
אייפוד מילא גם תפקיד מפתח בחנויות אפל שנבנו לאחרונה בחברה. זה הביא קבוצה חדשה לחלוטין של משתמשים והציגה אותם ל- Mac. זה גם עזר להקים את חנות אפל כמקום מופע עבור היכרות חדשה של דגמי iPod.
מכירות iPod נפח גבוה עזרו גם לאפל לשתף פעולה עם יצרני אביזרים של צד שלישי. הניסיונות המגושמים של אפל עצמה לספק אביזרים, החל מגרבי iPod ועד iPod HiFi, הפכו את זה לחיוני שהחברה תעבוד עם מפתחים קטנים יותר שיכולים לנסות מגוון אפשרויות להתאים לצרכים של המשתמשים.
בדיעבד, ההצלחה המונומנטלית של אפל עם iPod וכל החידושים הסובבים אותה, ההילה שהיא הטילה את ה- Mac, והבסיס שהוא עזר להניח למוצרים הניידים והבישורים הקרובים של אפל, כולם נראים כאילו ניתן היה ליישם אותם בכל מקום.
מדוע אפל בחרה במוזיקה ניידת כמוקד שלה, במקום לומר, צילום דיגיטלי? האם iPod היה רק ההצלחה שאפל נוצרה מבחירה אסטרטגית אקראית ופשוט הרבה שיווק חכם? האם ניתן היה להשקיע באותה מידה את אותה מאמץ ב"איקו "עם אותן תוצאות?
התפוח של שנות התשעים למעשה כבר רדף ניסויים מרובים בקטגוריות מכשירים ניידים. זה הכי מפורסם החל לעבוד על "עוזר דיגיטלי" שהפך למסגפד ניוטון בשנת 1994.
אפל בילתה כספים אדירים בפיתוח תוכנת מערכת הפעלה מותאמת אישית, סביבת תכנות ייחודית, אפליקציות ושירותים חדשניים מבוססי חרט, ואפילו שבבי זרוע מותאמים למכשיר הנייד.
במקום להיות הצלחה מנפצת, ניוטון למעשה סבל מלהיות שאפתני יתר - זה לא היה ממש גמור בהשקה ועלה יותר מדי מכדי להיות אטרקטיבי מאוד עבור מה שהוא יכול לעשות.
זה פחות ידוע שאפל גם חלוצה בצילום דיגיטלי, ועבדה עם קודאק כדי לספק מצלמות QuickTake החל משנת 1994. כמו שאייפוד מאוחר יותר היה עושה זאת, מוצר זה גם מינף את תוכנת המולטימדיה של אפל לניהול וארגון הקבצים הדיגיטליים שלו. בניגוד ל- iPod, מצלמות QuickTake של אפל הגיעו ללא הכוח המציג את חנויות אפל הקרובות שלה.
QuickTake 100
כמו ניוטון, מצלמות QuickTake היו די יקרות ומוגבלות במה שהן יכולות להשיג. כמו גם ניוטון, קו QuickTake הופסק במהירות על ידי ג'ובס לאחר שובו לאפל על מנת לפשט את הפעולות.
מה מנע מאפל לחזור למצלמות דיגיטליות בשנת 2001, במקום להעביר את המיקוד הנייד שלה למוזיקה דיגיטלית עם iPod?
בחלקו, מצלמות דיגיטליות הציעו לאפל הזדמנות הרבה פחות מסחרית. עד שנת 2001, טכנולוגיית ההדמיה הדיגיטלית השתפרה באופן משמעותי, אך מרבית הערך בענף נתפס על ידי יצרני המצלמות המתקדמות המוכרות מצלמות דיגיטליות מקצועיות במחיר קרוב יותר ל 8,000 $.
משתמשי הצילום המקצוענים יכלו להרשות לעצמם ליהנות מהיתרונות של צילום באופן דיגיטלי, אך הם ייצגו שוק קטן בהרבה עם פוטנציאל מוגבל לצמיחה.
מצלמות דיגיטליות של צרכנים במחיר של מגוון 800 $ של QuickTake המוצעים יתרונות מוגבלים על פני מצלמות קולנוע סטנדרטיות נוחות יותר. האיכות בנקודת המחיר הזו עדיין נאבקה להדביק את הסרט, בעוד שתמונות קולנוע כבר ניתן היה לדיגיטציה לאחר שפותחו, אפילו להניח תקליטור צילום לשימוש במחשבים.
מתחרים של המצלמה הדיגיטלית של אפל היו גם מבוססים ומיומנים בהרבה מאשר יצרני נגני MP3. לאפל היה פחות להציע מבחינת שיפור בחוויית המצלמות בהשוואה למה שהיא יכולה לעשות כדי להפוך נגן MP3 טוב יותר.
בקרב יצרני המצלמות היו המון יצרנים מאוד מוכשרים ותחרותיים מאוד שכבר בקיאו באופטיקה מתקדמת ובשבבים וחיישנים דיגיטליים מתוחכמים יותר ויותר, והיו מיומנים במתן שימושיות כללית. היצרנים האלה כבר הרוויחו כסף ממצלמות הקולנוע שלהם.
ייצור MP3 היה מפוזר על שחקנים קטנים יותר שהפכו נגני כונן אופטי או קשיחים מגושמים, או מכשירי זיכרון פלאש מוגבלים מאוד. USB הגיע אך עדיין היה איטי. יהיה קל לדמות את שוק ה- MP3 בשנת 2001 למקום בו היו טלפונים ניידים בשנת 2007, או שעונים חכמים בשנת 2014, או אוזניות VR בשנת 2024.
אספקת המוזיקה של iPod
אלמנט אסטרטגי נוסף חיוני ל- iPod היה חסר בשוק לצילום דיגיטלי. בעוד שמשתמשי קצה יכלו ליצור מוזיקה משלהם בדיוק כמו שהם היו מצלמים תמונות משלהם, רוב מאזיני המוזיקה היו מנסים להאזין למוזיקה שהוקלטה מסחרית.
מצלמות דיגיטליות לא הציעו באופן דומה לנגן טלוויזיה וסרטים או להציע למשתמשים ספרייה של צילומי סטוק לצפייה. למעשה, הסיבה העיקרית לכך שאפל רדפה אחר iPod הייתה הפוטנציאל המקביל שמציע מה שיהפוך לחנות המוזיקה של iTunes. לא היה אנלוגי למצלמות דיגיטליות.
כיום אנו עשויים לחשוב על חנות המוזיקה של iTunes כמרכז רווחים חדש חדש עבור אפל, אך הדחף המקורי שלה לא הרוויח הרבה כסף. במקום זאת, חלק גדול מהאסטרטגיה של אפל ל- iTunes פשוט נועדה ליצור מקור מקביל לתוכן מסחרי עבור Macs ו- iPod.
אפל התמקדה במכירת חומרה וברוויחה של רוב הרווחים שלה מ- Mac ומאוחר יותר iPod. בהתחלה זה הודה, בהתחלה, כי הוא מפעיל חנות מוזיקה של iTunes ב- Break-Even.
בסביבות 2000, תעשיית המוזיקה הדיגיטלית התאפקו על ידי המאמצים המתחרים של מיקרוסופט וסוני לדחוף את DRM משלהם. אם מיקרוסופט וסוני היו מצליחים לנעול מוזיקה מוקלטת מסחרית עם ה- DRM שלהם, השוק לכל החומרה של אפל היה מוטבע.
יש הערכה מוגבלת לריקוד העדין של אפל בשנות האלפיים של אפל - תחילה מחבקת תקליטורים קרועים, ואז עוברת למכירות מוזיקת רצועות יחידה בחנות המוזיקה של iTunes, ואז להציג את Fairplay DRM לפייס את תוויות המוזיקה מבלי לכבות את לקוחותיה.
פיתוח iTunes במקביל ל- iPod דרש דרך חדשה לחלוטין לחשוב על תוכן דיגיטלי שהוא מספיק מדהים כדי להגיע למאמר העשרה המוביל שלה.
Legacy iPod
לפני שתסתכל על חנות iTunes, שקול את המורשת המתמשכת של ההשקעה והחדשנות של אפל בחומרת המוזיקה הדיגיטלית שלה.
המכירות ההצטברות הראשוניות של אפל של iPods עזרו למוצר להשתפר במהירות. בין השנים 2011-2003, הביקוש הצרכני לאחסון נוסף לקח את ה- iPod המקורי של 5 ג'יגה-בייט ל 10 ג'יגה-בייט ואז דגמי 20 ג'יגה-בייט, שהקלדו על ידי הגדלים המתכווצים וצפיפות הגדלות של כוננים קשיחים.
אפל לא פיתחה את מנגנוני הכונן הקשיח. במקום זאת היא הסתמכה על סדרת ספקים תחרותיים שכולם מבקשים לספק רכיבים טובים יותר כדי לזכות בעסקי הנפח הגבוה של אפל. כיום, אפל באופן דומה אינה יוצרת את כל הרכיבים שלה. זה מסתמך על סוני וסמסונג למצלמות ותצוגות, ומשתמש באחסון ו- RAM שפותחו על ידי אחרים.
בעוד שזוכה למשרות את החזון של איך אייפוד צריך להיראות ואיך זה צריך להרגיש, זה היה מנהל הפעילות של אפלטים קוקזה תיווך את עסקאות הרכיב הבלעדי של החברה, והעניק לה יתרונות תחרותיים על פני חברות אחרות המבקשות להיכנס לשוק נגן המוזיקה.
אם אפל הייתה מנסה לבנות הכל בפני עצמה, היא הייתה בסופו של דבר מושקעת בכבדות בתעשיות בסיכון גבוה כמו זיכרון וחיישנים ממש כמו סוני וסמסונג, ומסתמכת על אחרים כדי לעזור לה למכור את מה שפיתחה.
במקום זאת, אפל בחרה אזורים אסטרטגיים מסוימים שבהם היא יכולה לנצח את שאר הענף - כמו של היוםסיליקון תפוח- תוך הסתמכות על חלקים רבים של סחורות המתקדמים על ידי אחרים. חלק גדול מהחדשנות מונע על ידי איסוף ההבנה היכן הוא יכול להוסיף ערך, והיכן הוא יכול להישען על בני זוג.
אפל לא רק ניהלה משא ומתן על עסקאות ספקיות מאסיביות עבור iPod, אלא גם הרחיבה מכירות של iPods עם שותפי מפתח. בשנת 2004, ה- HP הגדול משמעותית החל לרישיון של ה- iPod של אפל במקום לפתח מוצר משלה.
באותה שנה, מיקרוסופט מיהרה לצאת למרכז מדיה נייד של Windows משלה והחלה לרישיון את העיצובים שלה לשחקני מדיה ניידים עם סמסונג, קריאייטיב, אירייבר ומייצרי מחשב ומכשירים אחרים.
הכישלון של מיקרוסופט לנצח את ה- iPod של אפל עם האלטרנטיבות הממותגות "Windows" שלה הטיל את הספקות הרציניים הראשונים לגבי עליונותה של מיקרוסופט בעולם הטכנולוגי. החברה חתמה את הגורל הזה עם הזונה, שהוצג בשנת 2006, עוד לפני של אפלאייפוןמחק את המאמצים הניידים האחרים של מיקרוסופט. זה העביר באופן דרמטי את התצוגות גם ב- Mac.
אפל לא סתם נשבה לאחור וגרפה ברווחי iPod. במקום זאת, זהמחודש ללא רחםביצירת שכבות חדשות של iPod. בשנת 2004 אפל השיקה את iPod Mini באמצעות כונן קשיח קטן יותר ודק יותר. הוצעו לו מספר צבעים כאופציה נוחה יותר. מכירות הנפח הגבוה שלה המשיכו לשמור על אפל קונה רכיבים תחרותי וכיבדו את יכולות העיצוב שלה.
יכולת העיצוב והייצור המדויקת והמדויקת של אפל שיפרה מאוד גם את ה- Mac, ועזרו להפוך את ה- iMac לחבילה משולבת היטב מאחורי LCD. זה גם עזר לאפל להשתפר יותר ויותר על גודלם ועמידותם של MacBooks והסוללות והאחסון שלהם.
בשנת 2005 אפל הציגה את iPod Nano באמצעות זיכרון פלאש במקום כונן קשיח. החברה העדיפה במהירות לקניבליזציה של מערך מוצרים משלה כדי להישאר תחרותיים וחדשניים. הננו האיצה את ההתמקדות של המיני באופנה ועזרה לאפל להתרחק ממפרט הטכנולוגיה להיות מותג שאפתני.
הצריכה ההמונית של אפל של אחסון פלאש במשך שנים של iPod Nano סייעה להכין את החברה לחלוצה את השימוש באחסון SSD בעתיד הבאMacBook Airבשנת 2008.
לצד iPod Nano בשנת 2005, אפל הציגה את iPod Shuffle, גרסה אולטרה-נציחה ללא מסך, תוך שהיא מדגישה פשטות ואפשרות. גודלו הקטן יותר והשמעת המוזיקה האקראית שלה התמקדו בתפקיד חדש בריצה ואימונים.
במקביל לשני הכיוונים הקטנים החדשים הללו עבור iPod, הווידיאו של ה- iPod של 2005 העביר את ה- iPod הקצה הגבוה להיות מכשיר מולטימדיה מתוחכם יותר להצגת תכניות טלוויזיה, סרטים וסרטוני מוסיקה. פונקציונליות זו הרחיבה את המינוף המדיה של אפל מעבר למוזיקה ופעלה ככתף לאייפון לעמוד בה בהשקתו שנתיים לאחר מכן.
לא רק שה- iPod פרח לאייפונים, אלא ביעילות הדור השישי של שורש כף היד ipod nano ביעילותהשראהההתפתחות המאוחרת יותר שלApple Watch, העברת לחלוטין את החברה מלהיות יצרנית מכשירים להיות מותג סגנון חיים שמוכר לביש יוקרה.
אתה יכול אפילו להגיש את המקרה שאייפוד מילא תפקיד בהגדרת ה- Vision Pro של ימינו. בניגוד לרבים אחרים במרחב AR/VR, Vision Pro נוצר כמכשיר עצמאי, המכיל את עצמו, שיכול לסנכרן עם המכשירים האחרים שלך כעמית, במקום להיות קשור מהם כמצב היקפי גרידא.
iPod הגדיר את העשור של שנות האלפיים. זה עיצב את פיתוח רשתות האספקה העולמיות של אפל למכשירי צרכנים ועזר לחולל מהפכה כיצד אנו משתמשים במדיה דיגיטלית. זה שורד, לא כחומרה, אלא כפונקציונליות תוכנה. החומרה שלה אפילו לא הופסקה רשמית עד 2022.
Vision Pro הוא iPod לעיניים שלך
ה- iPod לא היה חידוש או המצאה אחת בודדים אלא המשך של התפתחויות אסטרטגיות שביצעו בהצלחה את תחומי השירות, נקודות מחיר מרובות והעברת גורמי צורה באופן קיצוני.
תאר לעצמך אם העולם שם לב למבקרים המוקדמים המפוצצים על תכונות חסרות או שהיה אכפת למכירות המוקדמות לקח קצת זמן להעביר באמת את הנוף המחשוב ולשנות הכל!
זה מספק פרספקטיבה מסוימת עבור Vision Pro כיום, בתקופה בה אפל יש כוח הרבה יותר בשוק והיכולת לפתח סיליקון מותאם אישית משלה ואף לייצר תוכן עצום משלה. Vision Pro הוא, למעשה, iPod לעיניים שלך.
