כשהיקום סופר לאחור את השעון ל"המצאה מחדש" הקרובה של אפל של מחשוב מציאות רבודה עם Vision Pro החדש שלה בתחילת השנה החדשה, כדאי להסתכל עד כמה היא הצליחה להמציא מחדש את פלטפורמת המחשוב בעבר. זה קרה לעתים קרובות יותר ממה שאתה עשוי לחשוב.
אפל, באופן די פלאי, סיפקה לעולם הטכנולוגיה רשימה יוצאת דופן של חידושים משנים עולמיים. היא המציאה ושכללה מוצרים ופלטפורמות חדשות לחלוטין ששינו את מה והאופן שבו צרכנים קונים, שינו באופן מונומנטלי את אופן פעולת העולם, ושינו באופן דרסטי את השטח המסחרי והתעשייתי של הארץ.
אנא פנקו אותי לרגע לנסח כיצד כל זה קרה בעבר, כדרך לחזות בביטחון אם זה יכול לקרות שוב.
המק מקורי ב-1984לא רק שינה - בכל התעשייה - את האופן שבו עבדנו עם מחשבים, אלא גם שינה את אופן כתיבת התוכנה. בשולחן העבודה החדש של Mac, היה חידוש לא מוערך על ידי אפל שקבע שכל האפליקציות "חייבות" לחלוק את אותן מוסכמות מושגיות, מהעתקה והדבקה להדפסה ועד שמירת מסמכים.
אתה צריך להיות די מתקדם בגיל כדי אפילו לזכור איזה בלגן היה מחשוב שולחני לפני ה-Mac, במיוחד בכל הקשור ליישומי מחשב של צד שלישי - או "תוכניות מחשב", לפני שכותבי הנחיות הממשק האנושי של אפל טבעו את המונח שאנחנו היום לקצר ל"אפליקציה". המקינטוש הראשון לא רק הביא לשוק מראה שולחן עבודה חדש עם עכבר ומצביע; הוא גם ביצע את כל ההרמה הכבדה הבלתי נראית כדי לברר כיצד שולחן העבודה והאפליקציות שלו צריכים לתפקד.
זה היה שינוי ים. לפני ה-Mac, כל פונקציה של כל תוכנית בכל מחשב הייתה צריכה להילמד באופן עצמאי - הם לא פעלו באותה צורה. זה הועיל למפתחי אפליקציות ותיקים שיצרו תוכניות כמו Lotus ו-WordPerfect על חשבון כולם, כי זה אפשר להם ליצור פלטפורמות פעולה משלהם ששימשו חסמי כניסה קשים לתחרות.
אפילו מיקרוסופט נמנעה מהשקה מסחרית מוצלחת של אפליקציות Office חדשות משלה במחשבים אישיים עד שהיא העתקה לראשונה את ההיבט המחושב היטב של אפל בעיצוב שולחן העבודה העקבי של Mac ולבסוף סיפקה זאת למשתמשי PC רק יותר מעשור לאחר מכן עם Windows 95. ורוב הזמן הזה כלל התדיינות בדרכה למציאת דרך לנכס את עבודתה של אפל ללא תוצאות.
מיקרוסופט לקחה את הערך שאפל יצרה ועשתה בו שימוש חוזר למכירות כוח של Office, ובסופו של דבר מחקה כל צורך שמישהו ישלם לאפל עבור חומרת Mac רק כדי לקבל את הערך דמוי ה-Mac של עקביות העיצוב שלו.
ה-Mac המקורי בהחלט היה לזמן מה מייצר כסף עבור אפל, אבל בסופו של דבר, ל-Windows 95 הייתה הרבה יותר השפעה על העולם, ממשתמשים ועד תעשיית האפליקציות, כי מיקרוסופט לא רק העתקה את אפל פעם אחת. מיקרוסופט המשיכה להתאים את קו מוצרי Windows שלה כדי למצוא ולמשוך לקוחות נוספים ועוד שותפי פלטפורמה.
אפל הפסידה את ההמצאה המחודשת שהציתה בגלל שהיא נדחקה באספקת דברים שאנשים לא ישלמו עבורם (כמו תמיכת מערכת הפעלה ליצירת קשרים מהודרים), תוך שהיא לא מצליחה לשלוט בטכנולוגיות הבסיסיות שמניעות את המוצר שלה ומספקות את הערך אנשים באמת ישלמו עבור.
ב-1996, אפל כבר הייתה בצניחה חופשית. זו התפרצות מהירה למדי בעקבות ההקדמה המסחרית הרחבה של Windows 95 כ"Mac זול יותר" רק כמה שנים קודם לכן.
הנפילה ההיא הייתה כל כך מהירה וכל כך דרמטית שהיא הרשימה את עצמה בתודעתם של עיתונאים והוגים ב-PC במשך עשרות שנים, כפי שהשפל הגדול ומלחמת העולם השנייה ווייטנאם ו-COVID-19 צרבו את חווית החיים של דורות האנשים שחיו דרכם. ולנצח מצולקים איך הם חושבים, פועלים ומבינים את העולם.
כמעט עשור נוסף לאחר מכן, אפל עדיין נתפסה על ידי כמעט כולם בתקשורת הטכנולוגית כ"החברה המפוקפקת שנכשלה", שלעולם לא תוכל להדביק את הפער, ובוודאי שגם אם כן, ייקחו את הכתר שלה, כנראה שוב על ידי מיקרוסופט. כל הלקחים החשובים של המקינטוש הראשון נמחקו במידה רבה והוחלפו בטעות טהורה לפיה כל דבר שנראה זול יותר ואולי "פתוח" יותר, באופן שבו היה מחשב Windows, "תמיד ינצח".
אפל המציאה מחדש את המחשוב הנייד
אם הייתם חיים וקוראים ברעבתנות על טכנולוגיית צרכנים בשנת 2006 (אולי חלק גדול יותר מקהל הליבה שלי, אם כי עדיין חלק קטן מהאוכלוסייה של היום) אתם בהחלט יכולים להיזכר ב"המצאה מחדש של המחשוב" השנייה שאפל זוכה לה. באותה תקופה,הטלפון החדשעדיין לא נשלח, אבל עולם הטכנולוגיה הומה שמועות וניתוחים שהצביעו על כך שמשהו גדול נמצא מעבר לפינה, כמעט כמו בהקדמה של היום ל-Vision Pro.
כיום, אנו חיים כיום בפרק הזמן המסוחרר הדומה לתחילת 2007, לאחר מכןסטיב ג'ובסהשוויץ חדשאייפוןבתערוכת Macworld Expo בינואר, אבל לפני שהיא יצאה למכירה באותו הקיץ.
ראינו תמונות שיווקיות שלו, הספקנו לראות את המתאר הכללי של איך זה עובד, הבנו קצת את החלק הפנימי. אבל, זכינו גם לביקורת בלתי פוסקת ומאיזה אי-אמון מוחלט מצד גורמים המייצגים את החברות היריבות שבסופו של דבר יימחצו עם הגעתה.
אז, היה קשה להתייחס ברצינות לחשוב שיש סיכוי שאפל "תיכנס ישר פנימה" ותשאוץ את כל החמצן מהמובילים בעולם במכשירים ניידים. זה כלל את הענקיות שפעם היו נוקיה, מוטורולה, RIM בלקברי, אריקסון, סוני, פאלם ועוד כל כך הרבה יותר שהיו הלוטוס וה-WordPerfect של תקופתם.
במידה רבה, התפיסה הזו הייתה בגלל שאפל נפלה עשר שנים לפני כן, כאשר מיקרוסופט וכל חברות החומרה שלא הצליחו לייצר מתחרים משלהן ב-Mac חברו יחד ל-Windows 95 ובסופו של דבר חטפו את הכתר של אפל. בטח שההיסטוריה תסתדר בדיוק אותו הדבר הפעם, נכון? אבל כפי שכל מי שעוקב אחר אופנה או היסטוריה יודע, טרנדים לא חוזרים על עצמם, הם מתחרזים.
כאשר אתה מבוגר מספיק כדי לראות מחזורים קורים, אתה יכול להסתגל אליהם, בדיוק כפי שעשתה אפל.
אפל כבר המציאה מחדש את המחשוב הנייד
לפני כל אותן שנים, האייפון הראשון של אפל ב-2007 התקבל בספקנות משמעותית לא רק בגלל שכותבים טכנולוגיים חשבו על ההכרעה הקודמת של ה-Mac של אפל על ידי מיקרוסופט, אלא גם בגלל שהם התרגלו לחזור על נרטיבים של יחסי הציבור של קבוצה אחרת. של המתחרים בתעשייה: רוצחי האייפוד שמעולם לא הרגו את האייפוד.
של אפל 2011-2006עידן האייפודהיה חלק מונומנטלי וראשוני בהקדמה הערמומית של האייפון שאפשרה לחברה בסופו של דבר (ואז די מהר) למחוק כל היבט קיים של תעשיית הטלקום הקיימת אז ולהחליף הכל בעיצוב משלה.
כמה מנהלי סמארטפונים, כמו מנכ"ל פאלם, חשבו כי אפל לא "תיכנס מיד". אחרים, כמו סטיב באלמר של מיקרוסופט צחקו בעצבנות עד כמה האייפון היה "יקר" לעומת מה שהם נאבקו מסחרית להציע לצרכנים בעידן שלפני האייפון.
שניהם גם ידעו במוחם שמשהו אחר כבר התרחש. אפל זה עתה בילתה שנים ב"הליכה" לתעשיית המוזיקה הצרכנית עם ה-iPod ה"יקר" בצורה יוצאת דופן, ובכל זאת לקוחות ברחבי העולם בקושי יכלו להכיל את עצמם מלרכוש מיליוני חדשים בכל שנה.
הקונים נועדו לדרוש אייפון עוד לפני שהוא יצא למכירה, כי הם כבר ראו איזה מכשיר נוח ויקר ערך למוזיקה ניידת (האם אני אומר PDA?) היה ה-iPod, באופן עקבי שנה אחר שנה לאחר הגעתו המצטברת כמכשיר יוקרתי. דרך אקסטרווגנטית לקבל "1000 שירים בכיס", משהו ש-CD Walkman לא יכול לעשות, ומשהו שסוני ומיקרוסופט לא הצליחו למשוך בצורה דומה. כבוי למרות הגישה הבלתי מוגבלת שלהם לאותן טכנולוגיות ליבה שאפל השתמשה בהן.
לאפל לא הייתה גישה ייחודית לאחסון מוזיקה דיגיטלית, קישוריות FireWire, תוכנת ספריית מוזיקה או בניית חומרה של מכשירים ניידים שחסרה לסוני ולמיקרוסופט ולשאר רוצחי האייפוד. אפל הייתה האנדרדוג.
עם זאת, אפל יצאה בראש והפכה את תעשיית "נגני ה-MP3" על פיה באותו אופן שבו הציגה את ה-Mac, ובאותה דרך שהיא תציג את האייפון לאחר מכן.
עבור כל שלושת המוצרים, אפל עבדה תחילה פנימית במשך זמן רב כדי לקבוע כיצד היא יכולה לשלוח מכשיר פונקציונלי עם כמה מגבלות חמורות, ולאחר מכן הציגה באופן דרמטי מוצר אמיתי תוך כדי תקשורת ברורה של ערכו, שכן היא עבדה עם שותפי פלטפורמה כדי לעזור לה לגשר על הדברים זה לא יכול להסתדר לבד. היא גם למדה - בוודאי עם חזרתו של סטיב ג'ובס - שצריך לעקוב אחרי כל אינטראקציה עם התקדמות בלתי פוסקת כדי להקדים אותה לפני יצור אחר של מיקרוסופט.
הסיבה העיקרית לכך שמבקרי עידן האייפון נדהמו כל כך מהצלחת הטלפון החדש של אפל היא שהם הטיפו כל כך הרבה זמן שאפל הולכת לאבד בקרוב את עסקי האייפוד שלה שהם האמינו בכך בעצמם כבסיס להבנת המציאות שלהם. . אבל כמובן, מתחרים לא יכולים להיכנס ולגנוב את יכולות הליבה שלך כשאתה פשוט מעביר אותה למוצר אחר שהוא אפילו טוב יותר וקשה יותר להעתיק.
להבין מה הלאה!
"אני חושב שאם אתה עושה משהו וזה יוצא די טוב", ציין פעם ג'ובס, "אז אתה צריך ללכת לעשות משהו נפלא אחר, לא להתעכב על זה יותר מדי זמן. רק להבין מה הלאה."
במבט ראשון, זה אולי לא נראה הדבר הכי רהוט שאמר איש חזון טכנולוגי.
עם זאת, אפל הדפיסה את המילים הללו והטיפה אותן בקמפוס המקורי שלה במיקום בולט מחוץ לתיאטרון הראשון שלה, במקום שנראה בקלות לא רק לעובדיה, אלא גם למשקיעים ולתקשורת הטכנולוגית שהיא תזמין לראות מה שזה לא יהיה להבין להיות הבא.
כשג'ובס חזר לאפל, העדיפות הראשונה שלו הייתה להבין מה יהיה הבא עבור ה-Mac, בשנים המסוכנות שלאחר שמיקרוסופט תלשה את כל הערך לכאורה שלה והעבירה את זה כעבודה שלה. הגזילה של ה-Mac כמוצר ופלטפורמה על ידי Windows 95 הייתה הרסנית עבור אפל כחברה, מבחינה כלכלית, אינטלקטואלית ומוניטין.
עם זאת, על ידי החזרה וחידוד עקרונות הליבה של איך להיות חדשן, אפל לא רק המציאה מחדש את ה-Mac באמצעות התוכנה של NeXT כדי להקים פלטפורמה חדשה שיכולה לייצר הכנסות ולהחזיר את אפל למסלול הנכון, אלא יכלה לאחר מכן להסתעף למוזיקה עם iTunes ו-iPod, ואז לתוך טלפונים ניידים עם iPhone. אלה לא היו פשוט "שני מוצרים חדשים". הם היו קווי מוצרים שהתקדמו ללא הרף מדי שנה.
רק שלוש שנים מאוחר יותר, אפל לקחה את הטכנולוגיה והטכניקות שהביאו אותה עד כה כדי להציגאייפד, מחולל מהפכה ב"שוק הטאבלטים", כמו גם מחיקת השווקים כביכול של נטבוקים, מחשבים ניידים סופר זולים, מכשירי Chromebook, מתקנים וטלפונים עם מסך מתקפל, ועוד כל כך הרבה מושגי מוצרים חצי אפויים שצצו לשוק בלי להיות מוכנים , מבלי לתקשר ערך ברור, מבלי ליצור שותפויות אפקטיביות, ומבלי להתקדם ללא הפוגה לאחר גרסה 1.0 שלהם.
עולם הטכנולוגיה החיצוני לא הצליח להבין מדוע אפל הפכה כל כך מצליחה. מאז האייפד של 2010, המיקרוסופט והאנדרואידים בעולם ניסו נואשות להשיק מטחים של סמארטפונים וטאבלטים חדשים ומהודרים ללא הצלחה מועטה. עם זאת, למרות שהם לא הצליחו שוב ושוב לחטוף את הכתר של אפל בעקבות הדגם של Windows 95 (ואנשים, הטלטלה האינטלקטואלית החד-פעמית התרחשה לפני כמעט 30 שנה), אפל עברה לבנות סניפים חדשים.
הקונספירציה לספר לכולם שאפל לא מבינה מה הלאה
מאז 2001, אפל לא רק ניצחה כל יצרנית MP3, טלפונים ניידים וטאבלטים גדולים עם הגעתם של ה-iPod, iPhone ואייפד במהלך השנים הראשונות של המילניום, אלא עברה לאחר מכן למכשירים לבישים עםApple Watch, נשמעים עםAirPods, היכן עםAirTags, וניתנים לטלוויזיה עם מערכת ההפעלה החדשה מבוססת iOSApple TVבמהלך השנים האחרונות.
אשאיר את זה כתרגיל לקורא להבין אילו מונחים המצאתי.
מתוך סיכון להישמע נערי של מעריצים (שבגללו אני בכלל לא נבוך או מודאג מלהתייג ככאלה, כי הנעל מתאימה) אני חייב להכריז שאפל ריסקה כל איום של גנבים תחרותיים מלבטל את שווקי המוזיקה שלה, טלפונים, טאבלטים, שעונים, אוזניות, מכשירים ביתיים ובידור טלוויזיה ופועלים עם עותק מעילה של הפלטפורמות והמוצרים שלה. אפילו העותקים המגלגלים ביותר של סמסונג לא זכו להצלחה ארוכת טווח.
זה הופך את זה באמת מוזר לנסות להבין מדוע כל מומחה בלוגר-אנליסט מנוגד בעולם הטכנולוגיה חושב שאפל "לא מחדשת" אבל איכשהו המפסידים המסחריים של התעשייה הם בגלל שיש להם משהו מוזר ושונה ואולי זה זול או מתקפל איכשהו או יכול לטעון תוכנה בצורה שתהפוך אותה לא בטוחה בכל מהירות. לפעמים הדברים שנויים במחלוקת, אבל לפעמים זו סתם קונספירציה בורות שצפתה על ידי אנשים שרוצים שדברים יהיו שונים, או בגלל שהם רוצים לקבל תשלום כדי לספק אידיאולוגיה כלשהי או בגלל שהם כל כך מסונוורים ממנה שהם מתנדבים בחינם.
אנחנו חיים באלטרנטיבה הטובה ביותר של היקום הטכנולוגי
עם זאת, אפל של היום גם לא מקימה את סוג האימפריה המונופוליסטית המכוערת של חצי-אסרי שמיקרוסופט הקימה בעשור הטכנולוגיה האומלל אחרי שגנבה את המושגים היקרים של ה-Mac עוד לפני שרוב האנשים היום בכלל נולדו או לפחות נולדו. מודעים למה זה מחשב. הגיל החציוני בארה"ב הוא מתחת ל-40 אם אתה צריך להרגיש מבוגר היום, אבל בואו לא נתעכב על זה.
היום, אם אתם רוצים סמארטפון, טאבלט, מחשב מחליק או מתקפל, אוזניות, שעון או דונגל לטלוויזיה מתוצרת חברה שאינה אפל, יש לכם מגוון יוצא דופן של מוצרים מתאימים שישמחו אתכם ואשר ניתן להשתמש בהם ללא חשש שאפל תשלול ממך איכשהו גישה למדיה, לאפליקציות או לשירותים כפי שמיקרוסופט מינפה בכוונה את מונופול Windows שלה כדי לאלץ אנשי מקצוע לקנות מחשב ולשלם עבור מיסי רישוי של Windows, גם אם הם רק רצו להפעיל לינוקס שורת הפקודה.
אין ספק שישנן ביקורות שנויות במחלוקת לגבי האם יש לאלץ את אפל לכתוב ולתחזק תוכנה משלה לבחירת הפלטפורמה המוזרה שלך, או האם היא צריכה לאפשר לך, הבעלים, להחליף רכיב OEM שבור עבור חלק מזויף שרכשת מהרפובליקה העממית של סין בהנחה, או האם יש לאלץ את אפל לבנות ולתחזקללא בדיקהApp Storeגישה למתחרים שאינם רוצים לתמוך בפלטפורמות הבטוחות והאמינות שבהן הם משתמשים והלקוחות שלהם בחרו, או האם אפל צריכה ליישם אינטגרציה הדוקה בין פלטפורמת ההודעות שלה לבין המתחרה שטענה במשך עשרות שנים שהיא "טובה יותר ב-software" ויש לי "יותר לקוחות בוחרים בחלופה שלה" עם שלל כשלונות של פלטפורמת הודעות כושלת שהיא לא יכלה לספק בעצמה.
אבל למרות בשר הבקר השנוי במחלוקת לכאורה, המציאות - או אולי "ספקטרום של עובדות שאין עליהן עוררין" - מפרטת שאנחנו חיים ביקום האלטרנטיבי הטוב ביותר של טכנולוגיה, שבה יש חברה נהדרת שמספקת את הדברים הטובים ביותר שהכל די יקר אבל שווה את זה . ועדיין, ישנה גם תחרות תוססת ומשמעותית המאפשרת לחובבי מגוון אחר להחזיק פיקסל בשילוב עם שעון עגול ומחשב עם מסך מתקפל עם תפוסה עם סמן סטיילוס ויציאות USB-A אם הם באמת רוצים להתנדנד כך.
ואם בועות הטקסט שלך ירוקות כתוצאה מכך, התמודד עם זה. זה לא כמו להיאלץ להשתמש ב-Microsoft DRM או בדפדפן אינטרנט של Windows, או סמארטפונים איומים עם כפתורים, או להיאלץ להשתמש ב-Cingular, או להיות במעקב עםפרסום מעקב, או האטה לסריקה על ידי סריקת תוכנות זדוניות מסוג "Defender".
האם המציאות האלטרנטיבית הטובה ביותר תספק את המציאות הסוחפת הטובה ביותר?
עכשיו אולי כבר יצרת את החיבור, אבל עיקר השאלה הרטורית שרציתי לענות עליה כאן באופן חד משמעי הוא: מה אם ההמצאה המחודשת של המחשוב שאנו צופים להיות ממש מעבר לפינה עם Vision Pro כבר הוגשה, לפחות עֶקרוֹנִית?
מה אם אפל כבר הוכיחה שהיא יכולה להמציא מחדש את המחשוב ופשוט עוד לא הערכנו את זה עד הסוף, כי אנחנו כמו צפרדעים במים החמים בהדרגה שמחכות שדברים יהפכו למסוכנים?
בדיוק כפי שגלים בלתי פוסקים של אייפודים חדשים הקימו את העולם למהפכה של האייפון - מטכנולוגיות הליבה שלו ועד לטיפול התפעולי שלו ברכישות רכיבים בקנה מידה מסיבי בתזמורת על ידי צעיר יותר, כמעט לא ידוע באותה תקופהטים קוק, לתוכנה הפנימית שלה בניהולו של Scott Forstall, ולפלטפורמת המוזיקה המנוהלת על ידיאדי קיו, העיצוב התעשייתי שלה מובל על ידיג'וני אייב, ופיתוח החנויות הקמעונאיות שלו שהושק על ידי רון ג'ונסון - ה-Vision Pro של מחר יושב על אותם יסודות טכנולוגיים שחוללו מהפכה בהדרגה במחשבי ה-Mac הנוכחיים של אפל.
ל-Mac פשוט אין כל כך הרבה קרדיט על כך שחולל מחדש מהפכה בעולם המחשבים והגדיר את אפל כדי למחוק את המחשוב שנעשה בצורה סוחפת ולא על מסך תצוגה. ובכל זאת, באותה צורה שבה ה-iPod הכין את היקום לאייפון, ה-Mac של היום עבר מלהיות רק מחשב אישי מותאם אישית של אינטל המריץ תוכנה משלו לפני זמן לא רב, להיות מכשיר מותאם אישית לחלוטין עם יותר מהמשותף ל-iOS של היום מאשר למקינטוש המקורי. או משהו מסוג Windows 95.
המפתח לכך היו מעברי תוכנה שהופיעו לאחרונה, אשר מביאים באופן ייחודי את הפלטפורמה הגדולה בהרבה של יישומי iOS ו-iPad ל-Mac, ומאפשרים פיתוחים פנימיים בין פלטפורמות כגון בית, חדשות, מפות, מוזיקה, טלוויזיה, פודקאסטים וכן הלאה, ב-Mac. . בְּנוֹסַף,אפל סיליקוןהביא בהדרגה אינטגרציה הדוקה של קושחה לתוך מחשבי MacBook עם שבבים שטיפלו תחילה בסוגים נוספים של קידוד מדיה ומשימות אימות ומשימות אבטחה, ולאחר מכן הושקו למעבדי יישומים מלאים ללא אינטל (אלהצ'יפס M טעים) ששינה באופן קיצוני את מחשבי ה-Mac לאתחול מיידי, השקה מהירה, נטילת סוללה, מכונות סופר מתקדמות שהותירו את יצרני המחשבים עם רגליים שטוחות כמו יצרניות הסמארטפונים של אתמול ב-2007 או יצרניות הטאבלטים ב-2010.
ורק אז, המתחרים של אפל וצוות יחסי הציבור שלהם עם העיתונאים הטכנולוגיים המשולבים היטב שלהם ממשיכים לומר לנו שבקרוב עכשיו, אולי ממש מעבר לפינה, למחשבים האישיים שלהם יהיו גם "שבבי ARM" מתקדמים עם GPUs ומנועי AI משולבים. לא דורשים מאווררים ענקיים ותעלות אוויר ופתחי אוורור מייללים. מתישהו ממש בקרוב Windows תספק את Voice First או סוג של AI שיעשה הכל בשבילך.
אולי הוא אפילו יזהה מתי נדבקת בתוכנה זדונית - או אולי הוא ידלג על המתווך וינצל אותך עם פרסום מעקב ומעקב כדי להפוך את עצמו למשתלם יותר.
הטכנולוגיה לא באה במקום הראשון!
בלוגרים טכנולוגיים: הפסיקו להתחנן לחדשנות מעוררת השראה על פני שיפור מצטבר! ותפסיקו לבקש מאפל להנחיל את האופנות הטכנולוגיות האחרונות במוצריה. ג'ובס עצמו פירט מדוע הפונקציונליות באה לפני הטכנולוגיה.
"אחד הדברים שתמיד מצאתי הוא שאתה צריך להתחיל עם חווית הלקוח ולעבוד אחורה לטכנולוגיה", אמר ג'ובס למפתחים כשחזר לאפל. "אתה לא יכול להתחיל עם הטכנולוגיה ולנסות להבין איפה אתה הולך למכור אותה. וכשניסינו להמציא אסטרטגיה וחזון עבור אפל, זה התחיל באילו יתרונות מדהימים אנחנו יכולים לתת לאפל. הלקוח לאן נוכל לקחת את הלקוח?' לא מתחיל עם בוא נשב עם המהנדסים ונבין איזו טכנולוגיה מדהימה יש לנו ואיך נשווק את זה'".
כמי שנאלץ להפוך למומחה בפענוח הבטחות השווא של תעשיית הטכנולוגיה, אני יכול לעקוף את הצורך להסביר מדוע כל זה חסר טעם, פשוט על ידי הצבעה באיזו מהירות אפל שיפרה בהדרגה את כל הפלטפורמות שלה, וכיצד כעת מוכן לספק את הצעד הראשון במחשוב סוחף תוך אספקת פלטפורמת המחשוב המתקדמת בעולם שכבר פועלת היום.
כבר שנים מלגלגים עלי על כך שציינתי שאפל אין באמת איום ממשי מצד התחרות כבר שנים רבות, ובדיעבד קשה לטעון שכן. עם זאת, יש מספיק מאמצים לתחרות - מיליארדים שנזרקו מגוגל, מיקרוסופט, סמסונג ויצרניות המדינה בסין - כולם מנסים להיות אפל, כדי שזה מונע מהחברה להיות קהה מדי בנוחות לסיכון האמיתי של שאננות.
הסיכון האמיתי הגדול ביותר לאפל כיום הוא שהעולם עלול לקרוס לכאוס מוחלט ועידן חדש של מלחמה מימי הביניים, אמונות טפלות ואסון סביבתי. אבל בקיצור, אנחנו נמצאים בקו הזמן הטוב ביותר שאנחנו יכולים להיות בו להשקת Vision Pro. והדבר הטוב ביותר עבור אפל: היא כל כך בטוחה ופונקציונלית עכשיו שהיא לא זקוקה לכרטיס בר מזל כדי להציל אותה מאסון כלכלי לכאורה כפי שהיא עשתה ב-1996 או 2001 או 2006.
Vision Pro יכול לחמוק בהדרגה כמו ילד חסר אונים שנולד בעדינות ולקחת שנים להתפתח ללוחם AR. כולנו יכולים לרחוץ בנחת כמו צפרדעים במימיו המחממים עד שהוא נדלק ומשתלט על העולם ומבשל כל תחרות קיומית כדי לספק עולם מחשוב ששם אותנו במרכז.
כי אפל כבר ממש מוכשרת ועושה את זה. כשאתה מאתחל את ה-M-series Mac שלך, אתה כבר כמעט שם.
