בעוד מומחי טכנולוגיה התעקשו זה מכבר שאפל וגוגל צומחות יותר כמתחרות במחשוב סמארטפונים וטאבלטים, WWDC השבוע אמור לספק ראיות ברורות לכך שאפל נמצאת במסלול שונה לחלוטין בהשוואה לרכבת האנדרואיד שהופעלה על ידי שותפת שירותי האייפון הקרובה שלה בעבר. .
אפל וגוגל התוו מסלולים שונים מאוד במהלך השנים האחרונות, והתוצאות של אותם מסלולים שונים ניכרות בסטטוס הנוכחי של iOS ואנדרואיד בתחומי חדשנות החומרה, אבטחה, פרטיות, והכי חשוב, היכולת שלהן לשניהם. להרוויח כסף ולהשיג את המטרות המוצהרות שלהם. הנה מבט מקיף.
מתקרב לסוף העשור הראשון של iOS
2015 היא כעת השנה התשיעית של האייפון, פרק זמן קצר יחסית שחולל מהפכה במחשוב האישי עם "מכשירי Post-PC" שהם לא רק ניידים, אלא הרבה יותר חזקים מהדור הקודם של מחשבים אישיים שולחניים בדרכים חדשות.
מכשירי פוסט-PC יכולים להיות מודעים למיקום ובעלי ידע בתשלומים, עם גישה לאינטרנט נייד בכל מקום, תכונות הדמיה מתקדמות וחיישני תנועה (רק אם להזכיר כמה) חשופים למפתחי אפליקציות באופן שמאפשר סוגים חדשים לחלוטין של אינטראקציה, ניתוח ויכולות טכניות .
כלכלת האפליקציות שהתקבלה שינתה באופן קיצוני את מאזן הכוחות ממפתחי תוכנה מונוליטיים בודדים של יישומים יקרים וגדולים בשנות ה-90 (כגון Adobe ו-Microsoft) למגוון רחב של חברות אינדי וסטארט-אפ שיצרו דרכים חדשות באופן קיצוני להתחבר חברתית; לשתף הכל, החל מתמונות ועד וידאו חי ועד לרכיבות ודירות; וכדי לספק כלים ליצירתיות ופרודוקטיביות שהם מיוחדים, מתפתחים במהירות בתגובה לדרישות המשתמשים ומנצלים במהירות את היתרונות החדשים והחזקים של פלטפורמת מערכת ההפעלה.ללא ספק המרוויחה הגדולה ביותר בעולם מהשינוי המסיבי הזה לעבר מחשוב נייד הייתה אפל
ללא ספק המרוויחה הגדולה ביותר בעולם מהמעבר האדיר הזה לעבר מחשוב נייד הייתה אפל, החברה שהציתה את מהפכת הפוסט-PC עם האייפון, הרחיבה אותה עוד יותר עם iPad, וכעת שואפת להרחיב את השפעתה עםApple Watch: מכשיר לביש חדש המקשר אל Siri, HomeKit, Health, Continuity, Passbook, Messages, Maps ו-iCloud במאמץ שאפתני לשמור על הנעילה של אפל על תפקידה להיות האדריכל המרכזי של טכנולוגיה אישית חדשה.
למה אפל ניצחה ולמה אף אחד לא האמין שהיא יכולה
המודל העסקי של אפל מצמיד את שולי הרווח שלה לפרוסה היקרה ביותר באקוסיסטם הפוסט-PC: המכשיר עצמו. אפליקציות לנייד יכולות להיות מאוד חשובות; שירות הנתונים יכול לעלות על עלות חומרה ומודעות ניידות ושירותי ענן יכולים גם להוסיף הכנסות נוספות, אבל - אם מדברים עם ידיעת הכל של מחשבה בדיעבד - אפל הוציאה בבירור את הערך הרב ביותר מכלכלת הפוסט-PC עם הלחץ התחרותי הנמוך ביותר, ומכירה חומרה פרימיום.
לפני תשע שנים, כמעט אף אחד לא האמין שזה אפשרי, בעיקר בגלל שהעולם עדיין התרשם מההפיכה של מיקרוסופט ברכישת מקינטוש של אפל ולאחר מכן בגירוש מהשוק המרכזי באמצע שנות ה-90 עם מחשבי Windows.
בזמן שהאייפון הופיע לראשונה ב-2007, היו עדויות משכנעות שסיפקו שש שנים ממכירות ה-iPod של אפל לכך שכללי ההתקשרות השתנו ומיקרוסופט לא הייתה מסוגלת עוד לנתב את עסקי החומרה של אפל עם לחיצת עט רישוי התוכנה שלה, אבל עובדות אלו. התעלמו לטובת קבוצה מוקדמת יותר של נתונים מ-1995.
בין השאר, זה היה בגלל שחלק גדול של תעשיית הטכנולוגיה נבנה סביב התפיסה הפיאודלית של מונופול תוכנה מרכזי שחילק שאריות רווח מינוריות למערכת אקולוגית של קבצנים (שותפי החומרה של מיקרוסופט) בתמורה לנאמנותם. כי מיקרוסופט השתמשה בכוחה כדי להשמיד את כל מי שלא שיחק (מ-IBMOS/2אֶללינוקס), כל השאר שיחקו יחד, רישיונו ל-Windows ובכך שילמו את רוב הרווחים שלהם למיקרוסופט.
במהלך שלוש השנים הראשונות של האייפון, המדיה הטכנולוגית - מגובה בנתונים מקבוצות המחקר הנאמנות של מיקרוסופט - הפיצה ללא הרף תחזיות שבשלב מסוים המציאות תתחיל לפעול ו"חוק הסחורות" יחייב שאייפון ילך בדרך של מקינטוש באמצע שנות ה-90.
עם זאת, עד 2010 האייפון של אפל הרס באופן מזעזע לא רק את זה של מיקרוסופטWindows Mobile, אבל גם כל פלטפורמה ניידת אחרת בעקבות מודל רישוי דומה: Palm, Nokia'sסימביאן, הפצות שונות של לינוקס לנייד ו-JavaME של Sun (ש-BlackBerry של RIM היה בעל רישיון שלו).
ה-post-PC iOS של אפל לא רק ניצחה את מיקרוסופט בנייד, אלא כל השאר שנראה כמוהו.
למה אנדרואיד הייתה אמורה לנצח ולמה כולם האמינו שזה יכול
במקום להכיר בכך שהחוקים של התעשייה משתנים, המדיה הטכנולוגית וחלק גדול משאר התעשייה העבירו במהירות את תמיכתם ב-2010 לדבר היחיד שנותר: פלטפורמת חובבים שהעתיקה הכי הרבה את ה-iOS של אפל, ובמקביל. זמן שמבטיח להיות חופשי ופתוח.אנדרואיד של גוגל הבטיח להצליח כמו Windows ביצירת קונפדרציה קהילתית של בעלי רישיונות שכולם עובדים יחד; פתוח וגמיש כמו לינוקס ועדיף מבחינה טכנית כמו iOS של אפל, אם לא יותר.
אנדרואיד של גוגל הבטיח להצליח כמו Windows ביצירת קונפדרציה קהילתית של בעלי רישיונות שכולם עובדים יחד; פתוח וגמיש כמו לינוקס ועדיף מבחינה טכנית כמו iOS של אפל, אם לא יותר.
לפני שהוכיח משהו מזה, אנדרואיד הוכתרה מיד כיורשת של מיקרוסופט וירשה את רוב מעריצי מיקרוסופט, רוב מעריצי לינוקס ואפילו כמה מעריצי iOS.
ביטול שכתוב של ההיסטוריה של אנדרואיד
במקום להיות עכשווי חלוצי של iOS של אפל, כדאי לזכור שאנדרואיד אפילו לא הפכה לאופציה משמעותית ומיינסטרים עד בסביבות 2010, אז כבר קיבלו Windows Mobile, Palm, RIM ונוקיה את המכות הקטלניות שלהם על ידי iOS.
באותה שנה, התעשייה - נבוכה בגלל הכישלון שלה להמציא משהו שיכול באמת להתחרות באייפון של אפל - התגייסה סביב אנדרואיד כמושיעתה והשיקה מחזור הייפ בתזמורת של גוגל, שותפת החומרה החדשה שלה מוטורולה והספקית הגדולה ביותר בארה"ב Verizon Wireless ( מתחרה עיקרי לספק הבלעדי של האייפון דאז, AT&T).
השותפים הללו הבטיחו ביחד שהאייפון של אפל יובס באכזריות ויודח לאפלולית נישה באותו אופן שבו שדדו מיקרוסופט ושותפיה למחשבי Windows את המקינטוש ב-1995.
זה רחוק ממה שגוגל מבטיחה היום: שהיא מצפה שאנדרואיד תמשיך לספק טלפונים זולים במדינות מתפתחות בעוד שאפל מרוויחה את כל הכסף ביצירת הטכנולוגיה החדשה שאנדרואיד תעתיק בסופו של דבר, בצורה גרועה, בלי באמת להרוויח הרבה כסף לגוגל בכלל .
עוד ב-2010, התקשורת הטכנולוגית (וחברות מחקרי השוק שמאכילות אותה) כבר היו מותשות ונבוכות מהכישלון שלהן במשיחה של רוצח אייפון בשלוש השנים הקודמות, שכן המתחרים הגדולים וההרבה יותר מבוססים ובעלי הון גבוה יותר של אפל יצאו מטומטם אחד. אחרי זה, מהצעות Symbian ו-Windows Mobile של סמסונג וסוני ועד ל-BlackBerry Storm ו-Palm Pre.
לפי הרוויזיוניסטים ההיסטוריים של היום, אנדרואיד הייתה מתחרה אמיתית של אפל מההתחלה, למרות שהיא למעשה נשארה קוריוז תחביבים עד שנגמרו מתנקשי האייפון בתעשיית הסלולר ונאלצה לתפוס את כל מה שנשאר אחרי Symbian, Windows Mobile, WebOS ו-BlackBerry OS לא הצליחו להציג כל מהלכים קטלניים משלהם.
ויקיפדיה, למשל, מציעה שמקורו של אנדרואיד ב-2003, מכיוון שפרויקט לא קשור באותו שם התנסה בתוכנת מצלמה דיגיטלית. טלפון האנדרואיד הראשון לא הופיע בפועל עד השנה השנייה של האייפון (בעיקר בגלל שלקח לגוגל ולשותפתה HTC כל כך הרבה זמן להבין איך להגיע מהפשוטהטלפון עם כפתור JavaMEאנדרואיד עבדה על עותק ישיר של העיצוב הרבה יותר מתוחכם של Apple iPhone). גוגל לא השיקה תוכניות משלה ל"חלונות 95" לאייפון עד ל-Nexus One של 2010.
שני החזונות של אפל וגוגל שונים מאוד עבור מכשירים ניידים
אז באמת, זה היה שלוש שנים בהיסטוריה של האייפון שגוגל החלה לטעון שאנדרואיד תתפוס במהירות את המקום של iOS, לא רק בתור תוכנה חינמית שמתחרה במוצר האמיתי של אפל, אלא בצורה של חזון Nexus החדש של גוגל לרכישה קלה. , מכשיר גמיש ו"חופשי" יותר (כמו בדיבור) שיכול לגשת לאפליקציות ממגוון מקורות ללא הגבלה על ידי גן הדיכוי המגביל של אפל חומת iOS.
הראשון של גוגלNexus Oneגם כיוון לאייפון של אפל עם שילוב של חומרה חדשה (כולל שבב נייד מתקדם יותר מ-Qualcomm, מצלמת מגה-פיקסל גבוהה יותר, מסך PenTile AMOLED שטוען לרזולוציה גבוהה יותר - אם כי באיכות תמונה ירודה - וכדור העקיבה המואר שגוגל קידמה כאלטרנטיבה מעולה של אנדרואיד לניווט מולטי-טאץ' של אייפון) בשילוב עם שירותי הענן של ענקית החיפוש עצמה (בעיקר זיהוי קולי להכתבה וגוגל מפות עם ניווט).
גוגל טענה שתוכנת האנדרואיד שלה תהיה כל כך פתוחה שכל אחד יכול לשנות אותה לפי הצורך. בעוד שגוגל ציפתה שה-Nexus One ימכור, היא גם ציפתה משותפי החומרה שלה לבנות מוצרים דומים כדי לקדם את אנדרואיד כפלטפורמה מעולה ל-iOS, ולהפיק תועלת מהרבה ניסויים בתעשייה שיספקו לגוגל פלטפורמת מודעות לנייד שאינה מוגבלת על ידי הכללים של אפל. הגבלות שנועדו להגן על פרטיות המשתמשים.
בסך הכל, האסטרטגיות של גוגל עבור Nexus ואנדרואיד הובטחו להביא לקצב חדשנות מהיר יותר ממה שאפל יכלה לשמור, והכל במחירים נמוכים יותר, שוב על פי הרעיון של Windows 95 המסייע למחשבי PC שהיו זולים ומהירים יותר ממה שמחשבי ה-Mac של אפל היו. אמצע שנות ה-90, עם איזו אידיאולוגיה של קוד פתוח שהוכנסה לשם אתחול.
אפל ממשיכה לעשות מה שהיה
אפל, לעומת זאת, שמרה על אסטרטגיה של מערכת אקולוגית של אפליקציות שנאספו היטב עבור iOS, המאפשרת לחברה לבצע במהירות תכונות חדשות של iOS ושינויים ארכיטקטוניים שניתן לפרוס במהירות על פני הבסיס המותקן במרווחי זמן קבועים. זה, חזו אפל, בשילוב עם דורות חדשים של חומרת אייפון איטרטיביים אך מוגבלים, יביא לחוויית מוצר מעולה למשתמשים.
במקום לעצב את החזון הנייד שלה על מחשבי מק של שנות ה-90, אפל חזרה על אסטרטגיה לפי מודל של מה שהשיגה עם מחשבי מק ואייפוד לאחרונה בשנות ה-2000. אפל שחררה עדכונים כמעט שנתיים עבור Mac OS X, מה שמקל יותר ויותר על מפתחים לבנות תוכנה עבור הפלטפורמה שלה. במקביל, אפל הציגה במהירות דורות חדשים של מכשירי iPod, וביססה ידע תפעולי ועיצובי בחומרה.
אפל גם בנתה מערכת אקולוגית של מדיה ותוכנה לאייפוד (ו-Mac) ב-iTunes, והתנסתה בהפצת תוכנות של צד שלישי בצורה של משחקי iPod שיסלול את הדרך ליישומים ניידים שקל לקנות וכל כך פשוט לניהול, עדכן וייצר רווחים שניתן להקים שוק בנפח גבוה על רקע מכירות דחף של כותרים בעלות נמוכה. בעבר, Palm, RIM, Symbian, Java, BREW, Windows Mobile ופלטפורמות ניידות אחרות לא הצליחו ליצור שווקי תוכנה ניידים בני קיימא ואיכות גבוהה.
הבדל משמעותי נוסף בין אסטרטגיית ה-iOS שנחשבת בקפידה של אפל לבין פנטזיה הכאוטי הכאוטי של גוגל עבור אנדרואיד היה שאפל התכוונה להרוויח את רוב הכנסותיה באותה צורה שהייתה בשלושת העשורים האחרונים: בעיקר באמצעות מכירות של חומרת פרימיום.
גוגל, לעומת זאת, הרוויחה כמעט את כל ההכנסות שלה ממיקום בחיפוש מודעות בעשר השנים האחרונות. זה השפיע בבירור על החלטת החברה לשחרר את חומרת Nexus במחירים מובילים כמעט בהפסד, נוהג שהחברה המשיכה בארבע השנים הבאות. היא גם עודדה את שותפי האנדרואיד שלה להתחרות באייפון בעיקר במחיר, בדיוק כפי שעשו יצרניות מחשבי Windows.
בעוד שהמעריצים המושבעים של אפל קיוו לעתים קרובות שהחברה תוכל להמשיך למכור מכשירי אייפון, כמעט כולם בתקשורת הטכנולוגית (אפילו רבים מאלה שבדרך כלל נטו לגישה של אפל) הסכימו שלא תהיה מניעה לברית הספקים של גוגל לעשות זול, מהיר יותר ופתוחה יותר. מכשירי אנדרואיד המופעלים על ידי השירותים המתקדמים של גוגל עצמה ומסובסדים על ידי ההגמוניה של גוגל במודעות מקוונות.
עם זאת, בסוף השנה הראשונה של אנדרואיד של ההייפ הבלתי מעורער ב-2010, היה ברור שכל מה שגוגל ושותפיה ומעריצי האנדרואיד הבטיחו כבלתי ניתנים לערעור ובלתי ניתנים לעצירה, היה למעשה די קל לערער ונראה יותר ויותר, למעשה, פגיע לסדרה של בעיות הקשורות לנושאים שגוגל לא ממש חשבה בפירוט מספק.
עד אמצע 2010, המכירות של Nexus One היוכל כך ענייםגוגל הפסיקה את זה, והיא נפלה את התמיכה המקוונת שלה בטלפון עוד לפני שהשנה הסתיימה. עד אז, Verizon הייתה מוכנה להתחיל למכור את מכשירי ה-iOS של אפל, מכיוון שאנדרואיד לא משכה את אותה דמוגרפיה באיכות גבוהה של מנויים שיש לאייפון עבור AT&T. מחזור ההייפ המסוחרר של אנדרואיד התפרק תוך שנה.
האנדרואיד של גוגל הורג את המתחרים של iOS
ההישג העיקרי של אנדרואיד היה משהו שאיש לא חזה. בעוד שקבוצות מחקר כמו IDC היו עסוקות בהפקת ניחושי עובדות שהניחו ש-Windows Mobile תחזור לחיים ותרצח את האייפון של אפל לשמחתו של הספק עצמו שהיה זקוק נואשות לחדשות טובות כאלה שיכתבו ויפרסמו מחדש על ידי התקשורת הטכנולוגית ללא ביקורת, משהו קרה אחרת במקום: אנדרואיד שאבה את כל מעט החמצן הזמין מחוץ ל-iOS.
בעוד שהאייפון של אפל פצע בצורה אנושה כל פלטפורמה ניידת שקיימת עם הגעתו, האימוץ הנרחב של אנדרואיד לאחר מכן על ידי הספקים שלא הצליחו להתחרות באפל תוך כדי שימוש ב-Symbian, Windows Mobile, Java ולינוקס גרם לכך שיהיו מעט שאריות זמינות עבור כל חלופות אנדרואיד, כולל Symbian החדש של נוקיה, הקוד הפתוח, המאמצים של מיקרוסופט להחיות מחדש את Windows Phone, או הפצות הלינוקס השונות בהריון בנוקיה, אינטל ומאוחר יותר סמסונג.
ההצלחה של אנדרואיד בדיכוי כל אלטרנטיבה תחרותית מחוץ ל-iOS של אפל איימה ליישר את התעשייה כולה מול אפל, בעקבות (כפי שכמעט כולם חזו) את ההיסטוריה של Microsoft Windows. עם זאת, מגוון דברים השתנו בין 1995 ל-2010 ששינו את אופן הפעולה.
למה 2010 לא הייתה כמו 1995
עוד בשנת 1995, אפל ניסתה נואשות לחקות את עולם המחשבים של Windows, לפשט ולהוזיל את מחשבי ה-Mac כך שיעבדו יותר כמו מחשבי PC בקצה נמוך יותר תוך אימוץ הרעיון של בעלי רישיונות חומרה "משובטים". אפל גם ניסתה למכור גרסאות חדשות של תוכנת ה-Mac OS שלה בדיוק כמו שמיקרוסופט הייתה עם Windows. במקום להעתיק את ההצלחה של מיקרוסופט, כל זה תרם לחוסר הרלוונטיות ההולכת וגוברת של אפל ולנטישה של מה שהפך את אפל בעבר לאופציה מעולה בקצה הפרימיום של השוק.
עד 2010, לאפל לא היו אף אחת מהבעיות הללו, בעיקר בגלל שסטיב ג'ובס הפך את מהלך החברה מלהיות מלווה בחוכמת מומחים, במקום זה להתוות אסטרטגיה ניהולית שקולה בקפידה. במקום להעלים תכונות יקרות ממחשבי המק, אפל החדשה הייתה חלוצה ביישום עיצוב תעשייתי מוביל בשוק, תוך הצגת טכנולוגיות חדשות באגרסיביות, מה שהביא למוצרי פרימיום שיכולים לדרוש מחיר פרימיום.
אפל גם החלה להוביל את עיצוב מערכות ההפעלה הקנייניות, ועברה ממתן תוכנת ה-Mac שלה למתחרים בעלי רישיון במקום להעניק אותה במתנה למשתמשי הקצה שלה שהיו לקוחות משלמים בפועל. עם הצגת iOS, אפל עיצבה יותר ויותר כל היבט של התוכנה שלה כדי להועיל למשתמשים ששילמו פרמיה עבור החומרה שלה. משמעות הדבר הייתה הבטחת פרטיותם ועבודה לסגירת פרצות אבטחה במקום לשאוף לפתוח הכל באופן מתירני כדי "לראות מה קורה" כפי שגוגל הייתה עושה עם אנדרואיד.
בנוסף, אפל החלה ליישם את יכולתה התפעולית כדי לרכוש רכיבים ויכולת ייצור בקנה מידה עצום - מסובסד על ידי שולי הרווח הגבוהים של החברה - מה שאיפשר לה למכור מוצרים באיכות גבוהה יותר במחירים תחרותיים. כאשר אפל הציגה את האייפד ב-2010, אפילו חברות שהיו גדולות יותר, מועלות יותר ומנוסות יותר בבנייה ועיצוב של מכשירי טאבלט התקשו להתאים אותו.
סמסונג, מוטורולה, HP ושותפי אנדרואיד אחרים נאלצו להציג מכשירים עבים ואיטיים יותר עם צגים קטנים יותר רק כדי להתאים למחיר של אפל. יתרה מכך, חזון החומרה הנמוך של אנדרואיד של גוגל קידם את יצירתם של מכשירים נחותים ונמוכים שביססו את הפלטפורמה כאפשרות מדרגה שלישית עבור קונים בתקציב נמוך.
אנדרואיד של גוגל מתחיל להיכשל במאמציה לנצח בהיותו זול
הקידום הבלתי פוסק של חומרה זולה על ידי רוב המדיה הטכנולוגית הביא בתחילה לכמה עריקות מ-iOS לאנדרואיד. עם זאת, מגמה צרכנית מוקדמת יותר לרכישת מחשבי מקינטוש ואייפוד מובחרים לטובת מחשבי PC זולים ונגני MP3 בסיסיים החלה לתפוס גם בקרב רוכשי סמארטפונים וטאבלטים.
בעוד שקבוצות מחקר בתעשייה כמו Strategy Analytics פרסמו ללא הפוגה את "נתח השוק" הצניח של אפל מכלל המכשירים, מציאות מדויקת יותר התבררה ברווחים הרבעוניים של אפל: למרות צמיחת הנפח המהירה יותר של מוצרי סחורות עם רווח נמוך, אפל הרוויחה הרבה יותר כסף מאשר שאר התעשייה על ידי התמקדות בפלח בעל הערך של השוק, באותו אופן שבו מתרחש רוב הכסף במכוניות, ביגוד, מזון ושווקי צריכה אחרים בשכבות איכותיות יותר, לא בנפח הגבוה והנמוך של השוק.
למרות שזה היה ברור עוד לפני שהאייפון הופיע, גוגל ושותפיה המשיכו להכפיל את הזולות, כאשר מוצרי Google Nexus הגיעו לשפל מרשים בתמחור הקמעונאי בזמן שסמסונג יזמה אסטרטגיה פנימית של ניצחון בין טלפונים "ידידותיים לספק, טובים מספיק" ניסה לחקות את הצלחתה של HP במכירת כמויות גדולות של מחשבים אישיים תוך רווחים פחות מאפל.
הזולות הרעיבה את אנדרואיד, אפילו כשאפל החלה להשקיע במהירות את רווחיה בפיתוח טכנולוגיה מעולה. שישה חודשים לאחר הצגת האייפד, אפל זינקה את אנדרואיד בסמארטפונים עם אייפון 4, תוך שימוש באותו הקניין של האייפדA4עיצוב מעבד. היא גם הציגה לא רק תצוגה ברזולוציה גבוהה יותר באופן נומינלי, אלא כזו שהייתה מעולה בצורה מופגנת וקל יותר למפתחים לנצל באופן ששיפר את פלטפורמת iOS.
אייפון 4 גם הציג את הגיחה הראשונה של אפל לספק מצלמה טובה מאוד, אסטרטגיה שהתפתחה לתכונה העיקרית שבה השתמשה אפל כדי לשווק את האייפון 6 של היום (שימו לב שזו היכולת שלה לצלם תמונות נהדרות, לא גודל המסך הגדול יותר שלו).
אנדרואיד של גוגל נכשל בחדשנות החומרה
גוגל התנסתה עם כדור העקיבה LED של אנדרואיד במשך שנתיים ואז נטשה אותו (וכפתורים אחרים) כדי להעתיק מקרוב יותר את עיצובי החומרה של אפל. זה מהלך Nexus - ושותפי אנדרואיד של גוגל - שיכפלו גם בתחומי תמיכת SDCard, סוללות נשלפות וטקטיקות אחרות שפורסמו פעם כתכונות המשכנעות והמבדילות של אנדרואיד. במקביל, אפל בילתה שנים בפיתוח מפות ו-Siri משלה במטרה להתאים את השירותים של גוגל המצורפים ל-Nexus.
התקשורת נתנה מעבר לכשלי החומרה של גוגל באנדרואיד, אך תקפה את הניסיונות הראשונים של אפל לקחת על עצמה את שירותי הענן של גוגל, למרות המציאות שניסויי החומרה המקוריים של גוגל הסתיימו באופן שגרתי ככשלים נטושים בעוד שהשירותים הפגומים בתחילה של אפל הבשילו להצעות תחרותיות מאוד. סייעו ללא עוררין למכור מכשירי iOS על חשבון גוגל.
במשך שנים תומכי אנדרואיד - כולל עיתונאים רבים כביכול - מתעקשים שלמעלה זה למטה ושחור זה לבן, ואז פתאום משתתקים כשכל העדויות מראות שהם טעו.
בשנה התשיעית של האייפון, ה-iPhone 6 האחרון של אפל שמר על יתרון חזק עם מעבד A8 המתקדם, המצלמה המעולה ואיכות המסך המעולה שלו - אם כי ברזולוציית פיקסלים נמוכה יותר שמשפרת את הביצועים הגרפיים שלו - מה שמסיר את התפיסה שאנדרואיד יקל על העולם. ספקי חומרה לחדש מהר יותר ממה שאפל יכולה.
בעלת הרישיון היחידה של אנדרואיד שאפילו מתקרבת להצלחה של אפל היא סמסונג, חברה השואפת להעתיק את העיצובים התעשייתיים של אפל, הטמעות התכונות שלה ויוזמותיה החל מ-Passbook ועד Touch ID ועד Apple Pay. למרות כל זה, סמסונג מרוויחה חלק מהרווחים של אפל למרות שהוציאה יותר מכשירים, רובם מוצרים קצה נמוכים יותר עם דירוג שביעות רצון נמוך של משתמשים.
סמסונג כבר השיגה בינוניות מוצלחת במידה בינונית לפני שהופיעה אנדרואיד בשוק. ועוד יותר גרוע עבור אנדרואיד: סמסונג פועלת באגרסיביות כדי להחליף את האנדרואיד של גוגל בפלטפורמת Tizen משלה.
אנדרואיד של גוגל נכשל בכשירות הפלטפורמה
להיות גרוע בחומרה לא הייתה הבעיה היחידה שהשפיעה על הפלטפורמה של גוגל. גוגל הייתה גם חסרת ניסיון בעליל ביכולות הליבה השנייה של אפל: תחזוקת פלטפורמת פיתוח תוכנה.
בעוד תחילה מקדמת "פתיחות" בזמינות של אפליקציות מכל מקור ובמיקור פתוח של התוכנה הבסיסית עצמה, גוגל נרתמה לשני המושגים.
בשנת 2011, גוגלגישה סגורהלמקור אנדרואיד 3.0 כדי למנוע את עצם הניסוי שלטענתה יהפוך את אנדרואיד לפלטפורמה מעולה.
היא גם הטמיעה את רוב תוכנות הלקוח שלה ורבים מכלי הפיתוח והספריות שלה כמקור סגור. אם גוגל הייתה כנה לגבי מסירותה לקוד פתוח, היא לא הייתה מעתיקה את פיתוח התוכנה הקנייני של אפל בתחומים החשובים לשורה התחתונה של החברה.
עם זאת, בעייתית עוד יותר מבגידה של אנדרואיד למחויבותה כביכול לקוד פתוח, היא החזרה לאחור בנושא "שווקי תוכנה פתוחים", משהו שהחברה הציגה פעם כסיבה העיקרית לבחור באנדרואיד.
בשלב מוקדם, אפל התעקשה שתוכנת צד שלישי במכשיר נייד תחשוף שורה של בעיות פוטנציאליות חמורות שיש לטפל בהן באמצעות אסטרטגיות אבטחה מקיפות כדי להסדיר מה אפליקציות יכולות לעשות. מרכזי במטרה זו של אבטחה הייתה כוונתה של אפל לאפשר רק למשתמשים להתקין תוכנה חתומה שעברה בדיקת בקרת איכות מחמירה. המבקרים והתומכים של אפל בגוגל לעגו וזלזלו במאמצים של אפל להקים "גן מוקף חומה", אבל השוואה של התוצאות הסופיות של שתי הגישות מראה שהן טעו ללא ספק.
היכולת להעמיס אפליקציות מכל מקור - במיוחד בקלות כזו שניתן להערים בקלות על משתמשים להתקין אפליקציות פשוט על ידי לחיצה על קישור - הביאה לסיוט אבטחה עבור אנדרואיד. זה שמר על הפלטפורמה מפריסות ארגוניות רציניות, וגרם לקורבנות נרחבת של משתמשים לא טכניים שנותרו על הונאות בתשלומי SMS ברחבי העולם וגרם להדבקות רחבות ונרחבות של רשתות בוט, התקפות תוכנות פרסום ותוכנות זדוניות אחרות, החל ממעצבנות ועד הרות אסון. .
סוכנויות ממשלתיות וחוקרי אוניברסיטההחלה לפרסם אזהרות על האופי הלא בטוח של אנדרואיד בעיצובו כמעט מיד, ובמהלך ארבע השנים האחרונות של אנדרואיד, סדרה של הדלפותדוחות אבטחההראו שקל להפליא לכל אחד לנטר ולעקוב אחר רוב הבסיס המותקן באנדרואיד.
ספקים מוכרים בגלוי כלי מעקב של אכיפת החוק שניתן להשיג בקלות על ידי כל אחד (אפילו עלGoogle Play), שמסוגלים להאזין לשיחות של משתמשי אנדרואיד, לגשת למסמכים במכשירים שלהם, לעקוב אחר מיקומם ולהשתלט על השליטה המלאה בטלפונים שלהם.
אלו אינן פגיעויות פוטנציאליות; הם פגמים מנוצלים באופן פעיל הקשורים ישירות לדחייתה של גוגל את מדיניות האבטחה של אפל עבור iOS. אותם כלים מציינים באופן קבוע שלא ניתן להשתמש בהם כדי לקבל גישה דומה במכשירי iOS אלא אם כן הם "שבורה בכלא", מעקף מערכת אבטחה תכליתית שאפל עבדה כדי לחסום.
לאחרונהדִוּוּחַעַל יְדֵיחדשות NBCהזהיר את "93 מיליון אמריקאים עם טלפון אנדרואיד" כמה קל למרגלים להשיג גישה כמעט מלאה למכשירים שלהם.
חוקר האבטחה של סופוס ג'יימס ליין הדגים כיצד תוך שניות בלבד הוא יכול לפרוץ לטלפון אנדרואיד של כתב, לתפוס תמונות בזמן שצילם אותן, לעקוב אחר מיקומו כשהסתובב בלאס וגאס, להאזין לשיחות הטלפון שלו ולעקוב אחר היסטוריית הגלישה שלו תוך גניבת אנשי הקשר שלו. והורדת רשימה של השיחות שביצע.
לין אפילו הפגין את יכולתו לפרוץ למיקרופון של הטלפון כדי להקשיב לשיחות שלו שנעשו אפילו בזמן שהוא אפילו לא מדבר בטלפון.
הדו"ח ציטט את גוגל בתגובה לדו"ח שאומרת ש"האבטחה משתפרת מדי חודש", תוך שהיא מציעה את העצה שמשתמשים "צריכים להוריד רק אפליקציות מ-Google Play", אותו קו נימוק שגוגל לועגת במשך שנים כשהיא השווה את זה של אפל. מדיניות App Store למשטר האכזרי השולט בצפון קוריאה.
גוגל גם המליצה למשתמשי אנדרואיד לשמור על האפליקציות ומערכת ההפעלה שלהם "עדכניות", למרות שגוגל עצמה לא מצליחה להעמיד עדכונים לזמינים למשתמשים שלה בזמן. החברה נטשה את התמיכה בדפדפן אנדרואיד משלה, וחשפה מיליוני משתמשים - רוב הבסיס המותקן שלה - למגוון רחב של פרצות פתוחות מכיוון שהמשך תמיכה באותם משתמשים בעלי ערך נמוך תהיה יותר מדי עבודה עבור החברה.
הגרסה העיקרית האחרונה של אנדרואיד 5, שפורסמה בסתיו שעבר לצד iOS 8 של אפל, עדיין לא זמינה אפילו עבור רוב טלפונים אנדרואיד, ולפחות מעשרה אחוזים מהמשתמשים הפעילים בגוגל פליי היא מותקנת, לפי החברה עצמה. אפל אומרת ש-82 אחוז ממשתמשי iOS פעילים התקינו את iOS 8.
זה מצב שפשוט לא משתפר לאורך כמה שנים של ניהול אנדרואיד כפלטפורמה של גוגל. האבטחה בעולם האמיתי באנדרואיד הולכת ומחמירה מכיוון שמרגלים משתפרים בניצול מהר יותר ממה שגוגל הופכת פחות שאננה לגבי בעיות האבטחה של אנדרואיד.
אנדרואיד של גוגל נכשל בפרטיות
זה לא רק אבטחת פלטפורמה שגוגל גרועה בניהול. מכיוון שהחברה מרוויחה את רוב הכנסותיה ממכירת מיקום מודעה במקום מכירת תוכנה (כפי שעשתה מיקרוסופט עם Windows) או חומרה (כמו שאפל תמיד עושה עם מחשבי מק, אייפוד, אייפון ואייפד), לגוגל יש מוטיבציה כלכלית לעצב את מוצריה כדי לאסוף ולשתף את הנתונים, התנהגויות, העדפות ופעילויות של משתמשים.
אפל משכה לאחרונה תשומת לב גוברת להגנה על פרטיות המשתמשים. בעוד אפל אוספת רכישות של משתמשים ב-App Store באופן שמאפשר למפרסמי iAd למקד לנתונים דמוגרפיים ספציפיים של משתמשי iOS (המאפשר למפתחים לשווק משחקים למשתמשים שמשחקים בפועל, למשל), גוגל אוספת ומייצר רווחים של נתונים ברמה אחרת לגמרי.
לאחרונה גוגל הרימה גבות בטענה לזכויות תמידיות להשתמש בכל תמונה שהועלתה ל-Google Photos בפרסום שלה, ללא תמלוגים. ולמרות שהיא לא הצליחה להעתיק את הצלחתה של פייסבוק ביוזמת Google+ משלה, המאמצים שלה בהקשר זה מראים שהיא מקבלת החלטות גרועות כאשר היא מצידה באופן חד צדדי את ציפיות המשתמשים לפרטיות כדי לשרת את גחמותיה שלה, משייכת חשבונות של משתמש ופרסום מידע אישי בדרכים. המשתמש לא היה מצפה.
כשגוגל ניסתה להעתיק את טוויטר עםגוגל באז, היא שאבה את אנשי הקשר של המשתמשים ושיתפה אותם באופן אוטומטי באופן ציבורי. זו לא מדיניות פרטיות שרוב האנשים מצפים להיות ברירת המחדל, אבל עבור גוגל, שיתוף הנתונים של אנשים אחרים נעשה באופן אוטומטי מבלי לחשוב באמת על ההשלכות.
לפעמים גוגל חושב היטב על פרטיות. כשהיא גילתה שדפדפן הספארי של אפל מונע ממנה לקבל גישה ליברלית יותר להתנהגויות האינטרנט של המשתמשים (כפי שמותר בדפדפן כרום שלה),פיתחו טריקים מתוחכמיםלעקוף את העדפות המשתמש ולעקוב וליצור רווחים של התנהגויות של משתמשים באינטרנט בכל מקרה, ואז להציג מצג שווא מה הוא עושה, לפחות עד שהוא נתפס עושה את זה.לגוגל יש אפס כבוד לפרטיות המשתמשים שלה, יש לה גם אפס כבוד לרגולטורים ממשלתיים
וגוגל עשתה זאת פחות משנה לאחר שהיא כביכול "הסכימה ליישב את נציבות הסחר הפדרלית לפיהן השתמשה בטקטיקות הטעיה והפרה את הבטחות הפרטיות שלה לצרכנים כשהשיקה את הרשת החברתית שלה, Google Buzz", והסכימה להסדר שכביכול " מונע מהחברה מצג שווא של פרטיות עתידי, דורש ממנה להטמיע תוכנית פרטיות מקיפה, וקורא לביקורות פרטיות סדירות ובלתי תלויות במשך 20 השנים הבאות".
לגוגל יש אפס כבוד לפרטיות המשתמשים שלה, יש לה גם אפס כבוד לרגולטורים ממשלתיים המבקשים לצמצם את התנהגויות הפרת הפרטיות שלה ואת מצג השווא שלה על הפרות אלו, למרות סדרה של סטירות תקיפות שנוגעות בפרקי היד שלה.
יכולת הליבה של גוגל היא איסוף ושיתוף של נתונים של אנשים אחרים, והיא מרוויחה את הכסף שלה על ידי כך לצד הפרסום שלה לתצוגה. זה הגיוני שדפי מידע שמתפרסמים באינטרנט באופן מפורש ייראו לכל השאר. אבל זה לא הגיוני ליישם את אותה מדיניות אינטרנט מתירנית כאשר גוגל פועלת כחברת שירותי ענן המאחסנת מסמכים פרטיים של משתמשים, תמונות, אנשי קשר, אירועי לוח שנה ונתונים אחרים.גוגל עשתה עבודה כל כך מזעזעת באבטחת אנדרואיד שהיא באמת מעמידה בספק אם ניתן לסמוך עליה עם כל מידע שאינו מידע ציבורי במפורש המיועד לשידור ללא הגבלה
גוגל עשתה עבודה כל כך מזעזעת באבטחת אנדרואיד שהיא באמת מעמידה בספק אם ניתן לסמוך עליה עם כל מידע שאינו מידע ציבורי מפורש המיועד לשידור ללא הגבלה.
זה חל לא רק על נתוני משתמשים כמו אנשי קשר, אלא גם על התנהגויות משתמשים: אתרי האינטרנט שאתה טוען, האפליקציות שבהן אתה משתמש, המקומות שבהם אתה לוקח את מכשירי האנדרואיד שלך, היכן חונה המכונית המצוידת ב-Android Auto וכו'.
בעוד טים קוק של אפל המשיך להשמיע את אותן חששות פרטיות המשתמשים שהיו לג'ובס לפניו, מנהלי גוגל, הידוע לשמצה בעיקר אריק שמידט, ביטאו שוב ושוב בוז לתפיסה שלכל אחד יש זכות כלשהי לפרטיות באינטרנט, ובו בזמן הכחישו זאת בתוקף. יש הבדל כלשהו בין גוגל ואפל מבחינת פרטיות המשתמש או אבטחה. שני הדברים לא יכולים להיות נכונים.
רבים מאותם מקורות מדיה שהנציחו את הבטחות השווא של גוגל לגבי הפתיחות של אנדרואיד, יכולתה לחדש ואבטחה, נטלו כעת את הצד של ענקית החיפוש כשהם המליצו למשתמשים פשוט להפסיק לדאוג לפרטיות המקוונת שלהם, מכיוון שאנשים רבים כבר לא עושים זאת. לְטַפֵּל.
לאנשים שצריכים להיות יצרני טעם בטכנולוגיה יש אחריות ליידע את הקוראים שלהם. במקום זאת, מגוון רחב של כותבי טורים הפכו את הדוכנים שלהם לקופסאות סבון הממליצות למסור את כל הפרטיות לגוגל ולחברות אחרות המתמקדות במודעות שהלקוח העיקרי שלהן אינו המשתמש, אלא המפרסם, בגלל הכדורים הנוצצים המשתלשלים בחזית מהם,בחינם!
מגוון המתנצלים של גוגל גם התעקשו שאפל וגוגל באמת זהות בפרטיות מכיוון שאפל מפעילה גם שירות פרסום משלה ב-iAd.
iAd אכן מאפשרת לאפליקציות הנתמכות במודעות להציג מודעות הממוקדות לדלי משתמשים בהתבסס על היסטוריית הרכישות של המשתמש. עם זאת, ה-iAd של אפל לא בונה פרופילים על משתמשים כמו גוגל ופייסבוק.
אפל אינה משתמשת בנתונים שנאספו מהודעות או דואר כדי לבנות תיק על האינטרסים הנראים של המשתמש; זה לא מקשר בין משתמשים על ידי סריקת רשומות אנשי קשר או לייקים כדי ליצור "גרף משתמש" המנבא מהם תחומי העניין של אדם על סמך מי שהוא מכיר והיכן הוא גר; אפל לא סורקת תמונות של משתמשים כדי לזהות את חיות המחמד והחברים והמוצרים שבהם הם משתמשים; ואפל באופן ספציפי לא אוספת נתוני משתמשים ממקורות כולל בקשות Siri ומפות, בריאות, תצורות HomeKit או היסטוריית שיחות iPhone, iMessages, אנשי קשר, לוח שנה או נתונים פרטיים אחרים.
זה הבדל עצום מחברות שהמודל העסקי העיקרי שלהן מבוסס על איסוף נתונים שיווקיים מכל נתוני משתמש שהם יכולים להשיג, מדיניות שתומכת ישירות בשירותים ה"חינמיים" שהם מציעים כדי לגרום למשתמשים לחלוק איתם את המידע שלהם.
משתמשים עשויים לסמוך על פייסבוק וגוגל של ימינו, אבל נתונים שאתה מאפשר להם לאסוף ולפרסם לנצח עם ציפייה חסרה במפורש לפרטיות הופכים לבעיה רצינית כאשר אותן חברות מדליפות או מטפלות בצורה לא נכונה בנתונים אלה, משתפים אותם בטעות בפומבי כפי שיש לגוגל, ומספקות זה לחברות וסוכנויות אחרות באופן שיכול לשמש נגדך - בזדון או בחוסר יכולת - בדרכים הדומות להיסטוריה של גנבי זהות ולשכות דיווח אשראי שאוספות נתונים כוזבים שקשה או בלתי אפשרי לתקן לאחר מכן, עם השלכות מהותיות.
על ידי עשיית הכסף שלה בעסקה פשוטה וקלה להבנה, המחליפה את המזומנים שלך עבור מכשיר נתמך, מאובטח ומוגן על פרטיות, אפל מחקה את השאלות המציקות של האופן שבו היא עלולה לטפל לא נכון בנתונים שלך, מכיוון שהיא פשוט לא אוספת את הנתונים האלה. במקום הראשון.
אם גוגל הייתה מסוגלת למכור חומרה ברווח דומה, היא גם הייתה יכולה לנטוש את המודל העסקי של רפרפת הנתונים שלה ולהתחיל במהירות להרוויח הרבה יותר כסף לבעלי המניות שלה, בדיוק כפי שאפל עושה בעקביות.
לרוע מזלה של גוגל, היא התקשתה להשיג יכולת דומה במכירת חומרה, למרות שנים של מאמצים בניסיון לפתח ולשווק מכשירי Nexus בניסיונות חוזרים ונשנים לפתח מוצרים בקוד עם שותפים כולל HTC וסמסונג; בשנים של מאמצים כושלים לפנותמוטורולה ניידותלהסתובב ולהתחיל לפתח צינור של מוצרים רצויים ורווחיים; ובמאמציו האחרונים להפוך את נסט לעסק בר-קיימא של חומרה, במקום מכון חשיבה בסגנון קיקסטארטר חופשי, שעד כה רק יצר גלאי עשן פגום ותרמוסטט יקר מאוד.
גוגל IO לעומת WWDC של אפל
השנה, ועידת ה-IO החלשה של גוגל ניסתה לעצב מחדש את אנדרואיד ככזו שהיא קרובה עוד יותר ל-iOS של אפל, לזרוק יותר מהעיצובים המוזרים והבלתי ניתנים לבירור המהנדסים שהבדילו את אנדרואיד כפלטפורמה ובמקום זאת העתקה את כל מה שאפל הציגה בשנה שעברה.
בעוד שסמסונג הוכיחה שגניבת עיצובים ויוזמות מאפל היא הדרך הטובה ביותר להיות במקום השני הטוב ביותר, יש מעט עדויות לכך שגוגל יכולה אי פעם לעסות את אנדרואיד למוצר שמושך את אותה דמוגרפיה שמושכים מכשירי אייפון, אייפד ומכשירים אחרים של אפל. יתרה מכך, נראה שהניסיון להתעסק עם מודל עסקי שמונע מפרטיות, פרסום ראשון, אינו דרך מוצלחת במיוחד.
אֶשׁתָקַד,WWDCהציג מגוון של מושגים חדשניים מאוד שהפעילו את הטכנולוגיות הקיימות במחשבה כדי ליצור מוצרים טובים יותר, פלטפורמה חזקה יותר למפתחים ומערכת אקולוגית דביקה עוד יותר למשתמשים.
כאשר אפל הציגההֶמשֵׁכִיוּתבשנה שעברה, היה ברור כיצד זה ישפר מיד את השימוש במכשירי Mac ומכשירי iOS ביחד. עם זאת, רק לאחר שהופיע Apple Watch, נראה עוד יותר מהפוטנציאל הנוסף שלו.
באופן דומה, ישנן המון טכנולוגיות עמוקות יותר ברמה נמוכה יותר שמוצגות מדי שנה ב-WWDC, אשר ממשיכות לספק בסיס ליכולות, תכונות חדשות ואף מאפשרות קטגוריות מוצרים חדשות. אפל מובילה כיום מרוץ בלתי פוסק בהחדרת טכנולוגיות משתמש חדשות, כעת במכונית, בחדר הכושר, בבית, בבתי החולים ובמחקר.
ה-iOS של אפל ממשיך לספק - מעל ומעבר - את ההבטחות הראשוניות שבהן הוא הוצג באייפון לפני תשע שנים, כ"אייפוד, טלפון ומכשיר אינטרנט פורץ דרך". בניגוד גמור, האנדרואיד של גוגל - שהבטיח לבדל את עצמו כחופשי, פתוח ומשחרר באופן מתירני - פשוט לא.
השבוע, WWDC מבטיח לספק הוכחה נוספת לכך שאפל - לא אנדרואיד - תניע את החדשנות אל העתיד. בהתבסס על ביצועי העבר של אפל - שבמהלכם היו לה מתחרים גדולים ומבוססים יותר - מספק תובנה מבהירה כיצד יתפתח העתיד, כעת כשאפל משוריינת בהון עצום של מיליארדים והיא חברה גדולה בהרבה ממה שהייתה ב-2007, מה שמאפשר לה לבצע השקעות אגרסיביות עוד יותר בחלקים, אנשים ויכולות ייצור.
הצלחה בשוק כפי שהיא נמדדת בכסף
במהלך תשע השנים האחרונות, המנהיגות והיכולת של אפל עם iOS הביאו לכך שהחברה גדלה בערכה ביותר מ-960 אחוז מאז תחילת 2007. אפל מרוויחה כעת יותר כסף מכל חברת טכנולוגיה אחרת בהפרש גדול.
במהלך אותה תקופה, מובילת המחשבים החד-פעמית, מיקרוסופט, צמחה בקצת פחות מ-56%, בעוד ש-Adobe צמחה בקצת יותר מ-93% (למרות ששתי החברות עשו מאמצים משמעותיים להישאר בפסגת האפליקציות כשהשוק עבר לכיוון הנייד).
HP - ספקית החומרה המובילה בעולם למחשבים עם הופעת ה-iPhone - ראתה את הערכת השווי שלה יורדת בכמעט 20% באותה תקופה, כאשר צרכנים ועסקים עברו יותר ויותר למחשוב נייד.
במקביל, ספקי המכשירים הסלולריים המובילים בעבר, נוקיה ובלקברי, קרסו בהערכת השווי מאז הופעת הבכורה של אייפון, כאשר מניית נוקיה ירדה בכמעט 65% וה-RIM לשעבר התפרצה להערכת שווי נמוכה בכמעט 93% ממה שהייתה לפני האייפון.
למעשה, אפל של היום - אפילו בשווי שוק שרוב האנליסטים מאמינים שהוא מוערך בחסר על ידי משקיעים - מוערכת כיום על ידי השוק כשווה יותר כארגון מאשר מיקרוסופט, אדובי, HP, נוקיה ובלקברי ביחד. החברות הללו בסך הכל שוות פחות מ-60% משווי השוק הנוכחי של אפל של 731 מיליארד דולר.
הדרך היחידה להכחיש שאפל לא נטרפה לחלוטין את תעשיית המחשבים האישיים ובמקביל ריסקה את המשקלים הכבדים של מכשירים ניידים לשעבר במהלך תשע השנים האחרונות של iOS היא להמציא הגדרה חדשה להצלחה שבה מאמצים תאגידיים אינם מדורגים לפי התוצאות בעולם האמיתי שהם. להשיג, אלא מוענק על ידי כמות המאמץ שהם מתיימרים להשקיע וכמות האוויר החם שהם מוציאים לכיוון טחנות הרוח של תעשיית הטכנולוגיה של תוכן מעורר יחסי ציבור גנרטורים המתוארים לפעמים כעיתונאים בתעשייה.
הצלחתה השנויה במחלוקת של אפל
תפקידם של עיתונאים אמיתיים הוא להקליט ולדווח על מה שקורה בפועל לטובת חברה מושכלת. עם זאת, ההצלחה התעשייתית של אפל איימה בצורה כל כך יסודית על הסטטוס קוו, עד שצבא של מתנגדים גויס ונשען על ידי יריביה של החברה כדי לפלוט בדיוני, פחד וסטטיסטיקות מתוכננות שמתארות כאילו הם באמת נפולים.
התעמולה הבלתי פוסקת הזו מעידה על כך שאפל ממוקמת בצומת דרכים קשה של חוסר רלוונטיות ואבדון, תוך שהיא מעמידה פנים שכל מה שאפל השיגה היה רק בשילוב עם מתחרותיה, גם אם מתחרות אלו מעולם לא התקרבו לתוצאות הכספיות של אפל או הישגים טכניים.
קחו למשל את האנדרואיד של גוגל. כמעט בלתי אפשרי ש-iOS של אפל יוזכר בתקשורת מבלי ש"ואנדרואיד" יוצמדו לסוף, כאילו השניים היו תאומים תאומים הנעולים בשותפות סימביוטית שחולקים את אותו הדם ועושים את כל אותם המהלכים. כמעט כל דיווח בתקשורת יוסיף כי אנדרואיד היא התאום הפופולרי יותר, עם יותר מכשירים המשלוחים ברחבי העולם עם קוד כלשהו של אנדרואיד בתוכם.
זו טענה מוזרה, בהתחשב בכך שבמהלך אותן תשע שנים, שווי השוק של גוגל גדל רק ב-140 אחוז. ברור שגוגל לא הרוויחה מהעלייה של הסלולר במידה דומה לאפל.
ולמעשה, חלק ניכר מהעלייה של גוגל בהערכת השווי התרחשה ב-2013, ומניה של גוגל כרגע נמוכה ממה שהייתה בסוף 2013.
זו, במקרה, הייתה גם השנה שבה הרקיע הטכנולוגי הכריז שסמסונג וגוגל תקפו את אפל ושאייפדים מתפרצים ושאפל עצמה נטולת כל יכולת לחדשנות, למרות המציאות הברורה מאוד שסמסונג וגוגל היו.לְחִימָהבעוד שהרווחת הרבה פחות מאפל (במיוחד בטאבלטים), והחדשנות הזו נעוצה בעבודה קשה ובמחקר, ולא בתביעות מפוקפקות וחלולות שהוצאו באירועים דמויי קרקס שנועדו לסנוור ולנצל את האמינות של התקשורת הטכנולוגית.
בבקשה, עיתונאים יקרים, תפסיקו לשקר. תפסיקו להגיד לאנשים שפרטיות לא חשובה, ושאבטחת הפלטפורמה היא רק תוצאה אקראית של כוחות קוסמיים בלתי צפויים שאף אחד לא יכול לחזות, ושיכולת טכנית היא משהו שצריך לבוז וללעוג, ואת הכישלון הזה צריך לחגוג כי זה אומר שגוגל ניסתה. אנחנו יודעים יותר טוב, וזה רק גורם לך להיראות לא אמין.
