יש משהו בנסיעה למקומות חדשים ולחוות דברים חדשים שמעורר את הדמיון, מכייל מחדש את ההשקפה של האדם על מה שאפשר, ומאפשר שיוך של רעיונות שלכאורה לא קשורים כמוApple Vision Proומקינטוש משיקה אנלוגיות שיכולות להאיר את התחזית העתידית שלנו.
הנה מה שהנסיעות האחרונות שלי גרמו לי לחשוב על השאיפות של אפל לשנה החדשה. ההקדמה של Vision Pro, בעשור הרביעי של המקינטוש, משחקת בזה.
תגמול גדול יותר, אין שום סיכון
כאשר אפל הציגה את הראשוןמקכבר אז לא היו חנויות דגל של אפל. לא היה רקורד של בניית כלי פיתוח מעולים, וגם לאApp Storeתמיכה בהפצה, העדכונים והמכירות עבור תוכנת Mac.
הרקורד של אפל ב-1984 הוכתם על ידי ה-Apple III הבנויה בצורה גרועה והקונספט היקר והלא ממש מפורש שסיפקה ליסה, מערכת המחשוב הגרפית הראשונה של אפל, שזכתה להופעת בכורה מושתקת שנה קודם לכן.
כל הגורמים הבסיסיים הללו השתנו באופן דרמטי עבור Vision Pro. לילדים כיום אין מושג שאפל הייתה פעם אחת מצוררת, שלא לדבר על מספר פעמים. הם הכירו רק עולם שבו חומרת אפל רצויה, אלגנטית ומתעדכנת בחינם מדי שנה במשך שנים רבות לאחר הרכישה.
Apple Vision Pro כמוצר גם לא עומד בפני איום דומה למה ש-IBM הגדול בהרבה הציבה פעם למקינטוש ב-1984. אז, נראה היה שהמחשב החדש של IBM כבר מציע יותר ממה שמשתמשים עסקיים כנראה רצו שאפל עשתה עם מק. המשתמשים היו צריכים גם להיות משוכנעים שהקונספט החדש הזה של מצביע עכבר וחלונות חופפים הגיוני.
בחזרה לעתיד
כיום הציבור מכיר באופן כללי את המושג של מחשוב סוחף, ולו רק קשור למשחקי VR והצגות עתידניות בסרטים. אבל למרות המיליארדים שהשקיעו סוני, מיקרוסופט, גוגל ובפרט Meta של פייסבוק, אין שום תקן מושרש שנגדו אפל צריכה להיאבק בניסיון נואש להקים פתרון חומרה משלה.
במקום זאת, המפתחים בעולם, כולל סוני, מיקרוסופט, גוגל ומטה, כבר מכירים היטב את השימוש והפריסה של כלי הפיתוח מבוססי iOS של אפל. לאפל יש גם בסיס מותקן עצום של משתמשים שאוהבים את החברה וכל מה שהיא מייצרת. הם מקשיבים ומנוייםאפל מיוזיקולצפותApple TVואפילו לראות את הלוגואים של אפל בפתחים של סרטי שובר קופות. זו לא ההקדמה של אביך למק.
הכל התאילנדית ללא כתיבה
לאחר שעשיתי מאמץ ב-1 בינואר לקחת את הזמן לארגן את המחשבות שליסָעִיףכשזיהיתי את השנה החדשה וכיצד 2024 קשורה להיסטוריה בת 40 השנים של המקינטוש של אפל, הרשיתי לעצמי הפסקה של שבועיים מהסדרה הבלתי נשברת שלי.היפוך שבועיפשוט להירגע וליהנות מהחופשה מהקור של החורף שתכננתי.
האמת, לא ממש "תכננתי" חופשה בכלל. במקום זאת, רק קניתי כרטיס לבנגקוק וניסיתי לא לדאוג יותר מדי איך הדברים יסתדרו.
נוער רעב ופזיז
האני הצעיר שלי תמיד היה די טוב בלהופיע באיזה מקום חדש ולהבין במהירות מה לעשות ולאן ללכת בעצם בזמן אמת, עם מושג מינימלי בלבד מה היו האפשרויות.
הפעם הראשונה שאי פעם נסעתי לתאילנד הייתה הרבה לפניאייפוןהראשון הגיע. תכננתי את הרפתקת התרמילאים שלי מצוידת במעט יותר מ-iPod ומחבר מצלמה עם 30 פינים של אפל המאפשרים לך להעביר בנוחות טונות של תמונות המצלמה הדיגיטלית שלך לכונן הקשיח שלה.
התברר שזה היה טיול מרגש יותר ממה שציפיתי. אופנוע קטן ששכרתי יצא משליטתי בכבישים השומנים של תנועה סוערת באמצע צ'אנג מאי, הרבה לפניApple Watchהיה בסביבהלדווח על קריסות. למרבה המזל אנשים עצרו לעזור.
לאחר מכן שכרתי אופנוע גדול יותר מתוך מחשבה שזה יהיה בטוח יותר, רק כדי שהוא יתלקח מחוץ לעיר, מה שמותיר אותי לחסדיו של נהג מקומי עם טלפון סלולרי שעצר לעזור לי.
האופניים הבאים ששכרתי היו אופני מוטוקרוס גדולים עוד יותר וחדשים שדמיינתי שיכולים להביא אותי לכל מקום. חרשתי בביטחון בנהרות מוצפים של עומקים לא ברורים רק כדי לגלות שבחירת הרכב שלי השאירה אותי פגיע באופן בלתי צפוי לקבל אגרוף פתאומי בפניו על ידי איטלקי קנאי שחשב אותי למישהו אחר. שוב חוויתי עזרה של מקומיים לתפור לי את בית החולים.
אין דרך להכין את עצמו בצורה מושלמת לעתיד. אתה צריך לעשות כמיטב יכולתך ולהסתגל לכל מה שעלול לקרות. אתה כנראה גם צריך להישען על אלה מצוידים ומוכנים לעזור. אלמלא העוזרים, רבים מאיתנו לעולם לא היו מגיעים לגיל מתקדם.
שבע ומוצף מהגיל
עם זאת, ככל שאני מתבגר ומתחיל להפוך לאבי, אני מוצא את עצמי סוף סוף קולט מדוע הוא תמיד נראה מוצף בדאגות לגבי כל מיני בעיות תיאורטיות שכנראה אפילו לא יתממשו.
בשנת 2005,סטיב ג'ובסמְצוּטָטקטלוג כל כדור הארץהעצה של "הישאר רעב, תישאר טיפש" בנאום הפתיחה שלו לסטודנטים בוגרי סטנפורד.
הישארות פתוחה ברוגז לאפשרויות העתיד הקרוב וטיפשות מספיק כדי לצאת בפזיזות למטרות שאפתניות ללא קשר לעלותן וללא דאגה גדולה מדי לגבי מה שעלול לקרות הן תכונות הקשורות לנוער.
לעומת זאת, החוכמה הקונבנציונלית שהושגה במהלך ההתבגרות היא אולי רק טראומה מכל הבעיות שאנו נתקלים בהן, שבדיעבד לא הצלחנו לצפות ולהתכונן אליהן.
ולכן אנו מנסים לעתים קרובות להבטיח שאנו (ולרוב הילדים שלנו) נוקטים בזהירות רבה כדי שלא נסבול גם מאותן טעויות. אבל הבעיה הופכת אז לפחד משתק שמונע מאיתנו להתמקד בדברים החשובים ובמקום זאת להיות מודאגים מדי ביצירת פתרונות היפותטיים מורכבים לבעיות שאנו רק מדמיינים שעלולות להתרחש.
הפתרון, כך נראה, הוא לאזן בין השאפתנות הרעבתנית של הנוער לבין ההתחשבות של ניסיון נרכש, ולעשות זאת מבלי להיות "טיפשי" מדי עד לנקודה שבה אתה רחוק מדי מעל המגלשיים שלך, אבל גם לא באופן שמרני כל כך. ביישן שאתה לא יכול להחליט איך לצאת מבורות הזפת המאיימים להפוך אותך למאובן.
וכך, בהמשך להאנשה התאגידית של המאמר האחרון שלי של אפל כילדת המוח בגיל העמידה של מייסדי בומר, השאלה עשויה להיות: האם אפל של היום, ובמיוחד Vision Pro החדש שלה - יותר מדי, לא מספיק, או רק נכון לגבי של חדשנות רעבה וערך מתחשב כדי לקיים את עצמו וליצור פלטפורמה חדשה של מחשוב סוחף, מרחבי, שדי משתמשים ימצאו בה שימוש מספק ואמיתי שהם ישלמו על זה קרוב ל-4K$?
מעביר ביקורת על המקום שבו הדיסק נמצא
יש לפחות שלושה דברים שראיתי במהלך הנסיעה שגורמים לי להרהר בהיבטים של זה. חשבתי לחלוק את שני הראשונים כדברים שכדאי לחשוב עליהם כשאני מנסה להציץ לעתיד של Vision Pro, לפני שהוא מגיע למדפים ויוערך על ידי יותר מסתם קהל המשפיענים הראשוני שלעתים רחוקות עשה משהו מלבד שיתוף דעתם הכתובה על הדברים.
נראה כי המבקרים של אפל באים כולם מקהל הבלוגרים של מחוללי תוכן שממומנים על ידי פרסום מעקב, ובכך מתמרצים במידה רבה ליצור אבסורדים שנועדו למשוך מעורבות שיכולים לשלם את שכירות ארגז הסבון שלהם.
נראה כי ההוגים המיומנים ביותר של אפל מגיעים כולם מתפקידים קודמים שבהם יש להם ניסיון מהעולם האמיתי בבניית מוצר, בניהול חברה או בעבודה עם הציבור, מה שנותן להם קצת תובנות לגבי מה שאפל באמת צריכה לעשות כדי לספק להיט. עבור כל כך הרבה אחרים, נראה שהניסיון הממשי היחיד שיש להם עם הגשת "להיטים" הוא הקטעים שלהם, באופן מטפורי.
אבל המטאפורה האמיתית הראשונה שלי מתאילנד, הנוגעת ל-Vision Pro, היא שלט חוצות בן 18 קומות בערךאייפון 15באמצע בנגקוק. הוא מתנשא מעל לווידוקטים התאומים של הרכבת העילית וכביש מהיר בעיר, והוא לא רק גלוי אלא ממש קשה להתעלם ממנו.
נראה שהפרסומת העצומה והמרהיבה הזו היא של אפל, אבל בבחינה מדוקדקת היא, כמו כל מודעות גדולות לאייפון חיצוניות, משולמת על ידי חברת סלולר שהסכימה לסבסד את הרווחים של אפל בתמורה לקידום מותג האייפון בתקווה שאתה אקנה אותם לשירות סלולרי.
זה כשלעצמו די מדהים. החברה הגדולה והיקרה ביותר בעולם המציעה טלפון סלולרי עטפה למעשה את העולם במבצעים מסוג של טעם אך עדיין מרשים למדי שכמעט כולם משולמים על ידי השותפים הסלולריים שלה, לא על ידי אפל עצמה.
השוו זאת ל"מתחרים" של אפל, שלעיתים קרובות משלמים עבור שלטי חוצות ענקיים משלהם בניסיונותיהם הנאבקים לגרום לכל אחד לשים לב לאנדרואידים הזולים הרבה יותר, לרוב די טובים מספיק ובוודאי ידידותיים לספק.
לדוגמה, ממש מחוץ לשדה התעופה של בנגקוק יש סדרה של שלטי חוצות בגודל יוצא דופן - ובזה אני מתכווןBladerunnerפוסטרים בקנה מידה שנראה כאילו נמשכים לפחות ארבעה או חמישה ליים באורך של שלט חוצות כביש מהיר גדול. אני לא בטוח אבל זה בטוח נראה ש-Oppo ומותגים סיניים אחרים קונים אותם מרצונם.
מכשירי אנדרואיד יקרים לא מרוויחים כסף גדול עבור ספקים וגם לא מושכים כל כך הרבה לקוחות בעלי עקבים טובים. אז סמסונג, גוגל ו-PRC נאלצות לקדם אותן נואשות במחיר משמעותי. אחרי הרבה שנים של מודעות מתגרות גדולות שמנסות ללעוג וגם להעתיק את אפל, גוגל וברית יצרניות האנדרואיד שלה רק הקיפו את הביוב.
גוגל עצמה בהחלט ניסתה לקדם את היתרון הרגעי שלה בצילום בתאורה נמוכה, ובמקרה הטוב רק הכינה את רוכשי האייפון העתידיים להתלהב ממצב הלילה הקרוב של אפל עצמה. הדפוס הזה התרחש גם עם NFC, Google Pay ורבים אחרים, חד-פעמיים, שפורסמו בכבדות, בלעדיות לאנדרואידמענק הפרסומות של האינטרנטשפשוט לא היה משנה.
דינוזאור מרושש בבטא נצחית, מטויח בפרסומות
עם זאת, ההיבט המעניין באמת של שלט חוצות אייפון עצום זה אינו המודעה עצמה אלא מה היא מחוברת אליו ולמה. הסיבה לכך שיש מודעה כה ענקית - ומדוע כל דייר בבניין ילך על התקנה ענקית כזו שתתחבר לצד הבניין שלו - היא שאין דיירים.
המגדל הייחודי Sathorn בן 43 הקומות, כפי שהוא מכונה, מעולם לא הושלם. כמו פרויקט קופלנד של אפל מזמן, הוא צולם כמספק עתיד מפואר בתחילת שנות ה-90, אבל אז היה כרוך בשורה של בעיות והעבודה על זה נעצרה ב-1997. בניגוד ליוזמת התוכנה הרעה של אפל, המגדל הזה פשוטו כמשמעו. לא ניתן היה פשוט לגרור לפח.
למרות היותם כ-80 אחוז גמורים, ל-43 קומות הבטון שלה אין חלונות והם פשוט יושבים שם ומשמשים כבית ציפורים ענק, בד לגרפיטי, וכמובן, כמארח של שלט חוצות ענק זה. רק התכונה האחרונה מייצרת הכנסה כלשהי.
המגדל בוודאי לא יסתיים לעולם, כי זו תהיה עבודה מאסיבית ויקרה מאוד לשקם את הריסותיו לחלוטין לאחר 25 שנים של ריקבון, וכל כך הרבה יותר קל לבנות מגדל חדש ומיועד כמעט בכל מקום אחר.
לאחד יש אייפון, לשני חלונות
הבחנתי לראשונה במגדל העצום והלא גמור הזה בביקורי הראשון בבנגקוק. קומתו הבולטת הותירה אותי לתהות במשך כל הזמן הזה מדוע הוא מעולם לא הסתיים ולמה. הפעם, במקרה התארחתי בדירת Airbnb הממוקמת במגדל אחר שנמצא בקרבת מקום, והנוף שלי כלל מבט ברור על ערימת הבטון המרושעת והמפלצתית.
זה עורר את סקרנותי שגם מגדל שלטי החוצות הזה וגם זה ששהיתי בו חלקו הרבה במשותף: אותו סוג של עמודים יווניים מזויפים שנראו לא במקום בבניין רב קומות, כמו גם צורתם הכללית וקנה המידה המרשים שלהם. . התברר שהם מגדלי תאומים שתוכננו שניהם על ידי אותו אדריכל. שניהם הושפעו מהמשבר הפיננסי של 1997 ששיבש את תנופת הבנייה באסיה.
עם זאת, אחותו הגדולה עוד יותר של מגדל Sathorn Unique, בעלת 68 קומות, הנקראת מגדל המדינה, הושלמה למעשה בשנת 2001 ומאז היא בשימוש פעיל. זה מפתה לחשוב על המגדל שסיים כ"Mac OS X", בניגוד לקופלנד הנטושה.
מגדל המדינה
אם ראיתההנגאובר חלק ב', סיפון הגג הנוצץ של מגדל סטייט עושה הופעה משמעותית כתפאורה של סצנה בלתי נשכחת, וכתוצאה מכך רמה של ידועה שגורמת למשקאות יקרים באמת אם תרצו לבקר בבר הפתוח שלו.
עם זאת, למרות החזית המפוארת של הלובי של המלון וסיפון הגג שלו, חלק גדול מהחלק הפנימי של מגדל סטייט היה טלאי בצורה מוזרה, בנוסף לעיצוב מוזר מלכתחילה. בשילוב עם מחיר מוגזם, מופרז, ועם שורה של תכונות לא בטוחות בעליל, שבאמת משאירות אותו לא מתאים כשום דבר אחר מלבד משטח התרסקות נוח לשימוש קצר, זה מפתה להשוות את המגדל עם חלונות למוצר מתוצרת מיקרוסופט .
מבנה חדש ורענן המגובה במחקר ופיתוח
במקום זאת, אני הולך להשוות את שני המגדלים למתחרים של אפל באופן כללי. כתבתי את כל זה לא רק כדי לזלזל, אלא כדי ללמד עד כמה קשה להתחרות באפל. כמו סדרת המגדלים החדשים שנבנו בבנגקוק מאז 2001, אפל בונה עמודים רעננים וחדשים של העסק שלה בהצלחה נוצצת.
אבל הרשימה ההולכת וגדלה של מיזמים מצליחים של אפל אינה תוצר של מזל או פשוט להיות טובה יותר מטבעה מחברות טכנולוגיה אחרות. זה מגיע משנים של מאמצים יקרים, נלמדים, להגדיר צרכים אמיתיים ולבנות פתרונות שיכוונו ללקוחות טוב יותר מכל מה שדומה לשני הבניינים הישנים והמתפוררים הללו שיכולים אי פעם לקוות לעשות.
אף אחד לא יכול להסתכל על פרויקטים גמורים למחצה כמו Windows Phone או Google Pixelbook ולתהות מדוע הם לא הצליחו כמתוכנן. לא הושקע מספיק מאמץ בבניית משהו בעל ערך.
השימוש במוצרים מהמתחרים של אפל זה קצת כמו להיות בתוך ה-State Tower, להסתכל מהקו הרקיע העצום של בנגקוק ולראות בניינים הרבה יותר נחמדים ולתהות למה אתה לא באחד מהם במקום להתלונן על בועות ירוקות או על האיכות של אפליקציות שאינן iOS רק כדי שתוכל לחיות ליד מודעה גדולה עבור משהו שאתה לא רוצה לחשוב עליו.
הסמל הידידותי למשתמש
המגדלים החדשים, המהודרים והגבוהים ביותר בבנגקוק סמוכים לקניון IconSiam, שהושלמו לאחרונה. בנגקוק היא יעד קניות לאסיה, והיא מלאה בקניונים יוקרתיים. אז הסמל באמת צריך להגביר דברים כדי להיות מסוגל ללכוד תשומת לב. בניגוד להרבה קניונים ברחבי העולם, הוא למעשה מלא בחנויות פעילות, כולל קטע ענק של אפשרויות אוכל רחוב טובות באמת המוצגות בצורה מושכת.
וכמובן, הוא כולל חנות דגל יוקרתית של אפל, עם תקרות גבוהות וקירות זכוכית שנפתחים מעל פלטפורמה גדולה דמוית פארק עם נוף המשקיף על הנהר ולרוחב העיר.
חנות אפל, סמל
הכמות העצומה של מאמץ, משאבים ותשומת לב לעיצוב שהשקיעה אפל בחנויות הקמעונאיות שלה כמו זו לא רק הופכת אותן למקומות מרהיבים להשקת מוצרים חדשים, אלא גם משקפת את ההילה של המוצרים של אפל וכמה מאמץ הושקע בהם.
בדיוק כמו המוצרים של מיקרוסופט, אמזון, מטה, גוגל ושותפותיה השונות באנדרואיד, החנויות שלהן (או המחסור בהן) משמשות סיבה נוספת להימנע ממה שהן מוכרות.
קמעונאים יוקרתיים יודעים שקונים המעוניינים בבגדים מפוארים, אביזרים, כלי רכב ורכישות גדולות אחרות בדרך כלל רוצים לראות את הסחורה באופן אישי לפני שהם מקבלים החלטת קנייה. כמו אפל, מותגי יוקרה אחרים משקיעים משאבים רבים כדי ליצור סביבה קמעונאית מזמינה וזוהרת כדי שזה יקרה.
מיקרוסופט, אמזון, מטה, גוגל וכדומה כולן רוצות למכור טלפונים מפוארים, שעונים, טאבלטים, אוזניות VR וכן הלאה, אבל לכולן אין כל רצון אמיתי להתאמץ ליצור מוצרים טובים, או שלא. באמת אכפת ממשתמשי קצה מכיוון שהלקוחות האמיתיים שלהם הם למעשה מפרסמים.
זה מסתכם בהובלה עצומה שיש לאפל בקו המוצרים שלה, אבל במיוחד עם Vision Pro. מיקרוסופט, מטה, גוגל ואחרות כבר הביאו VR זמני או הצעות קשורות לשוק וקיבלו תוצאות ביישניות למדי על מאמציהם. אבל המאמצים שלהם היו גם ביישנים, אז מה שהם הרוויחו היה במידה רבה בקנה אחד עם מה שהם השקיעו.
אפל בילהעוד כמה שניםעובד על הרעיונות שלו למה שיהפוך מוצר מחשוב מרחבי לייחודי, בעל ערך, שימושי ונחשק. מה שהחברה הוכיחה היה דומה במידה רבה לאופן שבו היא הוציאה את האייפון לעולם שכבר היה בו הרבה סמארטפונים;אייפדלתוך עולם שבע בטבליות; Apple Watch בשוק עם הרבה אלטרנטיבות לשעון חכם, וכן הלאהAirPodsוAirTags.
עדיין לא השתמשתי ב-Vision Pro כמכשיר, ויש עוד שבוע של כתיבה לפני שאשים את ידי על המוצר החדש שהוזמן. אז נשאר לראות מה אני חושב על המוצר בשימוש בפועל. אבל קו הרקיע של בנגקוק מציע שורה של אנלוגיות המצביעות על כך שההצלחות של אפל שנולדו מעבודה קשה ומאמץ ימשיכו את הרקורד שלה.
במקביל, אפל מתמודדת עם כמה שאלות הקשורות לנושאים, החל מבינה מלאכותית תחרותית ועד לרגולציה ממשלתית של הפלטפורמות והשירותים שלה שאני מתכנן להתייחס אליהם בשבוע הבא. ספר לי בתגובות אם יש לך מחשבות על אלה שאני יכול להתייחס אליהם.
