בשנת 2010, סטיב ג'ובס הציג את האייפד הראשון כקטגוריית מוצר חדשה בין הסמארטפון למחברת. שנולד ללעג, עדיין יש אי הבנה נרחבת לגבי מה זה אייפד, שבע שנים מאוחר יותר. הנה מבט למה.
קטע זה בהמשךחלק 1, שהתמקדה ביחסים בין מוצרי ה-Mac והאייפד של אפל, והאסטרטגיה המתהווה של אפל לשיווק אייפד כ"טוב יותר ממחשב".
התחלה מדכאת לאייפד
הבוז התקשורתי הטכני לאייפד היה עז מספיק כדי להיכנס לביוגרפיה של ג'ובס, שתפסה אותו כמי שחש "עצבן ומדוכא" מהצלפים של בלוגרים בהופעת הבכורה שלו.
"קצת נכנסתי לדיכאון היום. זה מפיל אותך קצת אחורה", ג'ובסהתוודהעם הביוגרף שלו.
שעות לאחר חשיפת האייפד, הביטוי "אייפד אכזבה" הפך לנושא מגמתי "מתובל" לפי דירוגו של גוגל. בלוגרים הציעו עשר רשימות של "סיבות לא לקנות" את האייפד. מאוחר יותר השיקה אדובי מסע פרסום מפחיד נגד iPad מכיוון שאפל נמנעה בכוונה מהכללה של תוכנת פלאש ב-iOS.
מתחרים אחרים התכופפו לאחור כדי לדחוק את חשיבותו לשוליים. מיקרוסופט ושותפיה יצרו נקודות דיבור מזלזלות שהתייחסו לאייפד כ"לא מפעיל מערכת הפעלה אמיתית" וככדאי ל"צריכה" בלבד, למרות העובדה שאפל מכרה מיד את כל פלטפורמת ה-Tablet PC בת העשור שלה תוך שנה והביכה את חדש מסורבלPC Slateמיקרוסופט הציגה זה עתה בשיתוף עם HP.
מעבר לעצבנות של מתחרים שנפגעו, הייתה סיבה נוספת לכל ההתעללות של אייפד: הוא היה חדש ואילץ את המשתמשים לשנות את הציפיות שלהם. זה היה בתכנון.
החזון של ג'ובס לאייפד, כפי שהתבטא על הבמה ב-"All Things Digital" ב-2010, הציע שלטאבלטים תהיה השפעה גוברת על המחשוב בעתיד, ויעורר "אי-נחת" בקרב משתמשי PC קיימים.
כשנשאל אם טאבלטים "אי פעם יחליפו את המחברת", ג'ובס ענה במקום זאת על השאלה איזה קשר יהיו לטאבלטים למחשבים אישיים באופן כללי, תוך שימוש באנלוגיה שתיארה מחשבי PC קונבנציונליים כמשאיות (המכוונות לשימוש המקורי שלהם בחווה), וטאבלטים כמו מכוניות (הופעלו במרכזים עירוניים בהיקפים גבוהים בהרבה).
מחשבי "משאיות" לא הולכים להיעלם, חזה ג'ובס, אבל טאבלטים של "מכוניות" ימצאו מקום בקרב מספר גדול יותר של משתמשים.
"השינוי הזה יגרום לאנשים מסוימים להיות לא רגועים", אמר ג'ובס. "אנשים מעולם ה-PC, כמוך וכמוני. זה יעשה לנו אי נוחות".
בעוד שעיתונאים התמקדו בגורם הצורה של "טאבלט", הערותיו של ג'ובס מצביעות על חשיבה מעמיקה יותר על מה שהאייפד מציע כטרנספורמציה של מחשוב שתעורר "אי-נחת". זו לא הייתה רק חוויית מחשב רגילה במכשיר כף יד דק יותר. למרבה המזל של אפל, גם מתחרותיה לא הצליחו להבין זאת.
שיבוטי אייפד לא העתיקו את הקסם
גוגל ובעלי הרישיונות שלה לאנדרואיד פעלו כדי ליצור את הרושם שהם יחליפו במהירות את אפל בטאבלטים באמצעות קצב מהיר יותר של חדשנות קהילתית פתוחה. סמסונג מיהרה להוציא מכשיר דמוי אייפד עד סוף 2010, והכריזה על נתוני משלוח ששימשו להצביע על כך ש"נתח השוק" של אפל כבר מאוים מאוד, למרות העובדה שאפל המשיכה למכור יותר אייפד.
ה-Galaxy Tab של סמסונג התגלה מאוחר יותר כ-Aפלופ מוחלטבנתוני מכירות חשאיים שנחשפו במהלך המשפט של אפל נגד סמסונג.
כאשר גרסת הטאבלט הרשמית של גוגל לאנדרואיד נשלחה ב-2011, מעריצי אנדרואיד מיהרו להניח שטאבלטים עם מסך רחב (עם תמיכה ב-Adobe Flash!) ישאירו את האייפד של אפל מאחור. גוגל עצמוצָפוּישותפיה ימכרו 10 מיליון טאבלטים של Honeycomb עד סוף 2011. במקום זאת, האייפד של אפל המשיך למכור בעוד טאבלטים גדולים ויקרים של Android 4.0 Honeycomb של מוטורולה, סמסונג ואחרותלא הצליח למצוא עניין.
לאחר שכשלו טאבלטי אנדרואיד גדולים ויקרים, גוגל ביקשה לבנות טאבלטים קטנים וזולים להפליא. המאמץ הזה היה גם כביסה. בשלב הבא החברה שמה תוכנת אנדרואיד על חומרת Pixel C שנועדה במקור להריץ את ChromeOS, וכתוצאה מכך מכשיר נטבוק היברידי כמו מכשיר שהמבקרים חשבו שהוא לא גמור. כעת החברה מבקשת להחיות מחדש מחשבי ChromeOS עם אפליקציות אנדרואיד. אסטרטגיות השינוי הללו לא הובילו לרווחים בני קיימא או ליצירת פלטפורמת תוכנת טאבלטים בת קיימא עבור אפליקציות צרכניות או עסקיות.
גם ה-HP TouchPad של פאלם וה-PlayBook של Blackberry הושקו כנסיונות להיכנס לפעולת אייפד, אך שניהם הסתיימו בכישלון. אמזון חידשה את העיצוב של בלקברי עם מזלג משלה של אנדרואיד, ויצרה כלי להצלת חלק מהעבודה שהושקעה בקינדל "אייפוד לספרים" ובאסון Fire Phone המאוחר יותר. עם זאת, לאחר חמש שנים Kindle Fire לא היה רווחי באופן משמעותי ולא פיתח פלטפורמת אפליקציות חזקה.
עם זאת, אסון הטאבלטים הגרוע ביותר חייב להיות מיקרוסופט. זה בילה עשור בניסיון לבנות שוק מחשבי Tablet על ידי יצירת מחשב נייד קונבנציונאלי עם תמיכה בחרט. לאחר מכן הוא רענן את מאמציו עם Slate PC, שה-iPad דרס עליו ישירות מהשער. מאז היא התעסקה עם טאבלטים של Windows באמצעות ממשק מגע Zune, ואפילו יצרה עסק חומרה משלה שהואהרבה פחות רווחי או חשובמאשר האייפד של אפל.
העובדה שמיקרוסופט לא יכלה להפעיל את כוח המונופול שלה ב-Windows כדי להשפיע על מנהיגות כלשהי בטאבלטים, ושגוגל ובעלי הרישיונות של פלטפורמת האנדרואיד ה"פופולרית" שלה גם לא הצליחו להבין איך להרוויח כסף מטאבלטים, מעלה את השאלה מדוע קונים ברחבי העולם המשיכו לקנות 40-60 מיליון אייפד מדי שנה במחירי פרימיום ללא הנחה.
אייפד גובר על מכירות ה-Mac
ההצלחה של אייפד לא רק ראויה לציון בניגוד למסלול של עותקים כושלים, אלא גם בהשוואה לצד פלטפורמת המחשוב הקיימת של אפל.
מכירות רבעוניות של מחשבי מק, באלפים
אפל הציגה את אייפד בדיוק כשמכירות ה-Mac שלה הגיעו לשיא רבעוני של 3.3 מיליון יחידות. הרבעון המדווח הראשון של מכירות האייפד היה כמעט זהה ביחידות: אייפד הכפיל באופן מיידי את מכירות המחשבים של אפל.
בעוד שמכירות ה-Mac המשיכו לגדול, הן נעו בעקביות בין כ-4 מיליון ל-5.5 מיליון יחידות בכל רבעון מאז 2010. מכירות האייפד עלו במהירות למכירות של 10 עד 20 מיליון יחידות ברבעון, שהגיעו לשיא ב-2014 עם מכירות רבעוניות של 26 מיליון.
מכירות רבעוניות של אייפד, במיליונים
מכירות האייפד הפסיקו לגדול לאחר יציאתם של מכשירי אייפון גדולים יותר ב-2014, אך הבסיס המותקן של משתמשי אייפד המשיך לצמוח בקצב מהיר בהרבה ממחשבי מק רגילים. מתחילת 2015 מכרה אפל 92.82 מיליון אייפד לצד מכירות של 38.93 מיליון מחשבי מק.
בעוד שמבקרים נרתעו ליצור סטטיות כדי להציג את מכירות האייפד כבעייתיות וכושלות, המציאות היא שאייפד מכר הרבה יותר יחידות ממחשבי ה-Mac של אפל, ובדרך כלל מייצר יותר כסף בו זמנית. אפל כמובן מבקשת להגדיל את מכירות האייפד, אבל מכירות הטאבלטים שלה נותרו הגדולות מכל ספקים והיא ממשיכה לייצר רווחי טאבלטים שמקנאים בתעשייה.המדהים ביותר במכירות האייפד של אפל הוא שהם כןמגדיללגידול במכירות Mac
בניגוד ל"אופנות חומרה" קודמות, בעיקר נטבוקים וטאבלטים אנדרואיד טווינר (כמו Nexus 7 של גוגל), מכירות האייפד לא רק הניבו רווחי חומרה אמיתיים אלא גם יצרו בסיס פריסת אפליקציות אמיתי שעוזר לתדלק את מכירות האפליקציות המהוות את רוב האפליקציות של אפל צמיחה עסקית של שירותים - כיום בעצמה עסק של 7 מיליארד דולר שגדול יותר מחומרת האייפד.
המדהים ביותר במכירות האייפד של אפל הוא שהם כןמגדיללגידול במכירות Mac. במקום להחליף את מכירות המחשבים הקונבנציונליים הגבוהים שלה עבור טאבלטים מהשורה הראשונה (כפי שיצרניות מחשבים רבות עשו בטעות), אפל למעשה שילשה את סך מכירות המחשבים שלה על ידי מכירת אייפד למשתמשים חדשים או לשימוש בתפקידים חדשים, תוך טיפוח מכירות מק בקרב משתמשים שמעדיפים את הסביבה המורכבת, החזקה והגמישה יותר שלה.
למרות שבדרך כלל זוכה לשבחים כתוצאה בלתי נמנעת ורצויה, מוצרי ההתכנסות ההיברידיים "שניים באחד" שמיקרוסופט ורבים מבעלי הרישיונות שלה מנסים למכור למעשה מתפשרים בתחומים הלא נכונים, וכתוצאה מכך מוצרים כבדים ומורכבים יותר מטאבלט אידיאלי. אבל גם לא יכול לפקד על אותה פרימיום כמו מחשב מכוון ביצועים.
מדוע אייפד גבר על ניסיונות אחרים לשנות את המחשב האישי
המבקרים פעלו תחילה כדי להציג את אפל ככזו שעומדת להפסיד ב"טרנספורמציה של הטאבלטים", מכיוון שיצרניות המחשבים והטלפונים איימו לייצר יותר טאבלטים של Windows או אנדרואיד ממה שאפל יכולה למכור. הם טעו, שכן אפל המשיכה להרוויח יותר כסף בטאבלטים מכל אחד אחר.
כאשר מכירות הטאבלטים עלו בדרגה ואז החלו לרדת, המבקרים החלו לדחות את כל קטגוריית הטאבלטים כמבוי סתום טכנולוגי לא רלוונטי. במקום טאבלטים פשוטים, הם התעקשו שאנשים רוציםכל מה שמיקרוסופט מכרה, שבמקרה היו עכשיו כלאיים של מחשב נייד-טאבלט או "שניים באחד".
עם זאת, גם זה לא היה ממש נכון. קו Surface משלה של מיקרוסופט ישנאבק במשך שניםלבנות עסק חומרה כאשר מאמצי הסמארטפונים שלו נכשלו; זה הגיע לתקרה של דולרים ויחידות שלא גדלו בצורה ניכרת במשך כמה שנים. תקרת ה-Surface של מיקרוסופט הייתה נמוכה בהרבה מזו של אייפד.
מיעוט קולני אוהב לדבר על הסיבה שהם מעדיפים את Surface כמוצר, אבל בעולם ברור שהחזון של מיקרוסופט לעתיד המחשוב הרבה פחות שובה לב מאפל במונחים של יחידות וגם בדולרים.
כאשר אפל השיקה את iPad Pro, היא פנתה ישירות לדרגת הפרימיום "הנייד ביותר" שנכבשה על ידי Surface Pro מבוסס אינטל של מיקרוסופט. היא מכרה מיד את ההצעות ההיברידיות של מיקרוסופט, והניבה מכירות גדולות יותר ברווחים גבוהים יותר.
מיקרוסופט יורה בניידות, מתגעגע
המאמץ התחרותי הראשוני של מיקרוסופט במיקוד לאייפד חזה מחשב Windows מבוסס ARM (Surface RT), שהתברר כפלופ ענק.
במיוחד במהלך השנה או השנתיים האחרונות, מיקרוסופט התרחקה מהשוואות Surface לאייפד והציבה מחדש את Surface Pro כחלופה של MacBook. תומכי מיקרוסופט מיהרו להכפיל את הנסיגה חזרה למחשבים רגילים על ידי זלזול בהקדמת ה-MacBook Pro האולטרה קלה של אפל תוך הבעת שמחה מה"חדשנות" שמיקרוסופט הציגה במחשב חדש במיוחד של Surface Studio שהוצג עם בקר ממשק משתמש חיוג פיזי חדש.
השוואה סובייקטיבית, רגשית כזו נחוצה כדי להחמיא למיקרוסופט, מכיוון שלפי כל השוואה עובדתית ואובייקטיבית - של יחידות מכירות, הכנסות, רווחים או כוח פלטפורמת שוק או ערך אקולוגי - Surface הוא כשל ענק ויקר בעוד iOS ממשיכה לצבור רלוונטיות והכנסות בארגון ובקרב הצרכנים.
ברבעון ההשקה שלה, מיקרוסופט שלחה כ-30,000 מחשבי סטודיו, וההכנסות הכוללות שלה מ-Surface נעו על או מתחת למיליארד דולר במשך שנים. זה בקושי מתאים לתחביב בשוק העולמי של מחשבים.
לאחר שהמאמצים הראשוניים להתחרות מול אייפד כשלו, מיקרוסופט ייעדה מחדש מחשבי MacBook
IBM ו-SAP יוצרות שתיהן חברות ייעוץ גלובליות רחבות ידיים המתמקדות בפיתוח של זרימות עבודה עסקיות חדשות מוכוונות טאבלטים של iOS עבור הלקוחות הארגוניים שלהן. מעט מאוד קורה בעולם ה-Surface מלבד יחסי ציבור.
הניסיון של מיקרוסופט לכוון למחשבי Mac עם Surface מזכיר את המאמצים הקודמים שלה לשכפל את ה-iPod של אפל עם Zune תוך שהוא מחמיץ את התמונה הרחבה יותר של מה שהולך לקרות עם אייפון ו-iOS.
עם זאת, כשמסתכלים רק על הטרנספורמציה של אפל עצמה, קל יותר להבין כיצד אייפוד התפתח למכשירי iOS מאשר לדמיין כיצד מחשבי Mac יכולים להישאר כמו משאיות בעוד טאבלטים של iOS עברו את נפחי המכירות כמחשב החדש לאחר מחשב.
קל גם לאבד את המודעות למה שקורה מכיוון שכל כך הרבה מבקרי אפל צועקים נואשות שהטאבלטים מתים - בצורה כל כך קולית שהם לא מצליחים לראות מה באמת קורה במחשוב האישי.
מכונית טובה יותר בלי חלקי משאיות
אנלוגיית המכוניות והמשאיות של ג'ובס תיארה גם התפתחות של תכונות חדשות (כולל תיבת הילוכים אוטומטית) שהגיוניות יותר לרוכשי רכב מאשר למשתמשי משאיות. זה היה פרט מאוד מתאים שרבים פספסו באותו זמן.
הסיבה לכך היא שכל כך הרבה מבקרים התמקדו בצורה עיוורת בביקורת על תכונות שהיו חסרות לאייפד עד שהם לא הביאו בחשבון שלמכוניות חסרות הרבה מהתכונות של משאיותלפי עיצוב. משאיות לשימוש חקלאי עשויות לכלול כננת ותפס גרירה, ולהפוך את שטח מיטת המטען לעדיפות, למשל. הדברים האלה לא מאוד חשובים למכוניות שמשימה להזיז אנשים.
כמה תכונות שפותחו עבור רוכשי רכב זלגו בסופו של דבר לפיתוח משאיות, במיוחד נוחות פנים, מכשירי רדיו, בקרת אקלים, ניווט, תיבות הילוכים אוטומטיות וכן הלאה. מאפיינים אחרים נדדו בכיוון ההפוך, כמו הנעה על ארבע גלגלים של משאיות ו"מושבים לפיקוד" מוגבהים שעושים את דרכם למכוניות נוסעים היברידיות.ההפרדה הברורה של אפל בין מכשירי אייפד ו-Mac כקטגוריות מוצרים היא ייחודית בין מתחרותיה
האבקה צולבת זו ניכרת גם בפיתוח התכונות של אפל עבור iOS ו-macOS. עם זאת, ההפרדה הברורה של אפל בין מכשירי אייפד ו-Mac כקטגוריות מוצרים היא ייחודית בין מתחרותיה. אפל התנגדה לקריאות ל"היברידיזציה" מלאה והצלבה של תכונות Mac מדור קודם ל-iOS.
זה לא שרירותי; זה היבטים של אסטרטגיה הפונה למשתמשים שאינם מעוניינים ללמוד לנווט במורכבות של מחשב רגיל. זה דורש להבין את החלקים של ממשק המשתמש של המחשב שמבלבלים ללא היסוס לאנשים שאינם טכניים ופשוט לחסל אותם. זה כרוך גם להתחיל מאפס באזורים מסוימים כדי לבנות עיצוב טוב יותר.
המעבד Post PC
המטרה המקורית של מיקרוסופט עבור Surface הייתה מכוונת סביב העברת Windows מ-Intel לשבבי ARM, העתקת ההגירה של אפל ממחשבי אינטל למכשירי ARM iOS. עם זאת, מיקרוסופט דילגה על החשיבה המחודשת הרדיקלית של אפל על ממשק המשתמש, והעדיפה פשוט למכור את ממשק המשתמש הקיים של Windows Metro במכשירי ARM חדשים.
זה נכשל באופן מרהיב (כמו שאנחנוציין שכן) ראשית כי היא בלבלה את המשתמשים עם מדוע תוכנות מדור קודם לא יפעלו על מוצרי Surface RT, ושנית כי היא איכזבה עם ביצועים לכאורה איטיים יותר על שבבי ARM בהשוואה למחשבים מבוססי אינטל.
ההגירה של אפל ל"מכוניות" עם אייפד חשבה מחדש באופן קיצוני את חווית המשתמש כדי לכייל מחדש את הביצועים הצפויים של הטאבלט שלה. זה עשה פחות, אבל בכוונה. זה מאפשר כעת לאפל להתפאר בכך שה-iPad שלה המופעל על ידי ARM "מהירים יותר מרוב המחשבים הניידים מבוססי אינטל". גם אייפד עולים הרבה פחות לבנות, יכולים להשתמש במערכות קירור פשוטות יותר ודורשים הרבה פחות זיכרון RAM, מה שתורם לחיי סוללה טובים יותר.
זה דומה למעבר ממשאיות למכוניות SUV קרוסאובר: במקום לספק שלדת משאית לרכב (שתספק יעילות דלק נוראית ונסיעה לא נוחה כמו משאית), קרוסאוברים יוקרתיים בנויים חוויות SUV דמוי משאית על שלדת מכונית . זה לא "עוצמתי" כמו משאית במובנים רבים, אבל מספק חוויה חדשה שיכולה להיות טובה יותר ממשאית (בנוחות, טיפול ויעילות) ועדיפה על מכונית (ביכולת הטענה ובמושבים מוגבהים).
בעולם הרכב, קטגוריות רכב חדשות מוצלחות (כגון המיניוואן של קרייזלר או רכב השטח היוקרתי של ב.מ.וו) מועתקות במהירות על ידי יריבים. בעולם הטכנולוגיה, ההעתקה של אפל מסובכת בשל העובדה שספקים אחרים תלויים במידה רבה בספק צד שלישי של מערכת הפעלה, או Microsoft Windows או אנדרואיד של גוגל, ולכן יכולים לעקוב רק אחר החזון המוגבל של אותן פלטפורמות חלופיות.
מיקרוסופט לא הצליחה להבין איך לתמוך ב-Windows ב-ARM, בעוד שגוגל מיהרה לתמוך באנדרואיד בכל דבר, מה שהביא לבעיות חלוקה ומבוי סתום של תמיכה בארכיטקטורות כמו Atom. ה-iPad וה-iOS של אפל לא רק שעברו אופטימיזציה גבוהה באופן בלעדי עבור מעבדי היישומים מסדרת A של אפל, אלא שבבים אלה גם מותאמים במיוחד עבור iPad ו-iOS.
ממשק המשתמש של Post PC
היבט נוסף של "מחשבי משאיות" שאפל השאירה מאחור בצדק בעת בניית "מכונית ה-iPad" שלה כרוך בממשק המשתמש. אפל למעשה פיתחה ממשק משתמש חדש לגמרי לאייפון שנבנה סביב multitouch ולא מצביע העכבר המדויק של מחשבים שולחניים כמו מק.
גם מיקרוסופט וגם גוגל התקשו להשתחרר מהמושגים של ממשק משתמש PC מדור קודם. Windows Mobile היה מחשב קטן. אבות הטיפוס המוקדמים של אנדרואיד של גוגל היו בהתחלה מכוונים לחצנים, ולאחר מכן הועברו לממשק כדור מעקב. עד 2011, גוגל הציגה מחדש מחשב שולחני דמוי Windows בטאבלטים.
יצרנית המחשבים סמסונג חשבה שזה חדש להוסיף מצביע סטיילוס לטאבלט ה-Note מיני שלה. מיקרוסופט הוסיפה מקלדת וחרט למכונות ה-Surface שלה, ומחשב ה-Surface האחרון שלה הוסיף בקרת חיוג פיזית כדי לנווט בתפריטי ממשק.
אפל התנגדה בתוקף לערבב את מצביע העכבר הישן לתוך iOS למטרות ניווט. קלט טקסט מדויק (באמצעות לחיצה על 3D Touch במקלדת הוירטואלית של iOS) ו-Apple Pencil הם דוגמאות להוספת מצביע דמוי עכברלִשְׁלוֹטל-iOS בדרכים שאינן תלויותניווט בממשק המשתמש.
כאשר היא פיתחה את tvOS עבור Apple TV ו-watchOS עבור Apple Watch, היא חשבה מחדש באופן דומה את מודל האינטראקציה עבור כל אחד מהם, ונמנעה מהטעות של פשוט למזג מחשב עם טלוויזיה או מכשיר לביש. הפוך את הכשל של Google TV ושלט הרחוק של המקלדת שלה, או את הפקדים הכפתורים המטומטמים וקלט המקלדת בשעוני Android Wear.
עיצוב קפדני של ממשק משתמש מתאים לקטגוריית מוצר חדשה - והתנגדות להעברת מודל ממשק ישן שכבר לא ממש הגיוני - הוא חלק מהמעבר ה"לא קל" Jobs שתוארה עוד ב-2010 עבור משתמשי PC חדשים ב-iPad .
זה כמו לעבור מהילוך ידני לתיבת הילוכים אוטומטית. זה יכול לדרוש טכנולוגיה מתוחכמת יותר, אבל זה גם מביא לממשק משתמש שנגיש בצורה רחבה יותר לסוגים חדשים של משתמשים, גם אם משתמשים קיימים עלולים ללגלג על "הפשטות" של המערכת הקלה לשימוש.עבור דור חדש של משתמשים שמכירים את האייפון, iPad נגיש בקלות בדרכים שמחשבי PC רגילים (כולל מחשבי Mac) פשוט אינם
עבור מיליוני משתמשי PC, iPad עשוי להיראות פשוט מדי ולא "עוצמתי" מספיק. אבל עבור דור חדש של משתמשים שמכירים את האייפון, iPad נגיש בקלות בדרכים שמחשבי PC קונבנציונליים (כולל מחשבי Mac) פשוט אינם.
זה תקף במיוחד לעובדים בארגון, שבהם זרימות עבודה חדשות בטאבלטים קלים לשימוש וחסכוני צריכת החשמל הגיוניות הרבה יותר ממחשבים ניידים לשימוש כללי, שהם טובים ב"יותר" אך פחות מסוגלים להיות פשוטים לשימוש. וכמעט ללא מאמץ לנהל.
רזולוציית התצוגה של Post PC
מלבד החלטות הניווט והאינטראקציה שלה, הבחירות של אפל עבור תצוגת האייפד ראויות לציון. הן לגוגל והן למיקרוסופט יש טאבלטים מתקדמים עם מסך רחב, המכוונים יותר לצפייה בטלוויזיה ובסרטים, או כמחזיק מהמחשב הנייד מדור קודם. אפל הלכה עם פורמט מרובע יותר ששכפל טוב יותר פנקס או מגזין.
לאחר כמה דורות של כישלונות, נטישתה של גוגל את המסך הרחב שלה כדי להעתיק במקום את היחס הריבועי יותר של האייפד (ב-Nexus 9, ולאחר מכן ב-Pixel C) אומרת משהו על כך שאפל הייתה ממש מההתחלה. פשוט להרים Surface ולנסות להשתמש בו כטאבלט הוא גם תזכורת מהירה לכך שה-iPad קיבל את היחס הנכון ומיקרוסופט רק רצתה לנסות דברים חדשים.
מלבד צורת התצוגה, אפל גם עשתה שימוש חכם יותר ברזולוציה מוגברת. בעוד ש-Android ו-Windows השתמשו במסכים ברזולוציה גבוהה יותר כדי להראות "שטח שולחן עבודה" מוגדל, אפל עשתה קפיצה גדולה וחדשה לרזולוציות של Retina Display שבהן אותו ממשק משתמש פשוט הוצג בפירוט חד יותר.
אייפד מיני הציג גם גורם צורה קטן יותר שלא כיווץ את "שולחן העבודה" (כפי שעשו טאבלטי אנדרואיד בטוויטר), אלא הקטין את תצוגת האייפד הסטנדרטית למכשיר קטן יותר, והפך את אפליקציות הטאבלט הקיימות לאייפד בצורה זהה על מסך קטן יותר. iPad Pro הגדיל באופן דומה את גורם הצורה, ואיפשר תכונות פיצול מסך חדשות שמעלות אפליקציות מרובות על המסך בבת אחת.
השנה, נראה שאפל שוב תקטין את ה-iPad Pro בגודל 12.9 אינץ' לפורמט "Pro mini" בגודל של 10 אינץ', ושוב תשמור על תאימות קלה לאפליקציות קיימות. כל השינויים הללו נועדו לכבד את הנחיות פיתוח האפליקציות של ה-iPad, מה שמקל על פריסת אפליקציות לפלטפורמת ה-iPad אפילו על פני סוגי מכשירים חדשים.
גם ב-Windows וגם ב-Android, מערך שניתן להדרגה אינסופי של גדלי מסך ויחסי חומרה פירושו שהמפתחים צריכים לקחת בחשבון את כל הווריאציות האלה, מה שמקל על משלוח פשוט של אפליקציית טלפון ש"משתנה אוטומטית" כדי להתאים לטאבלטים מבלי לנצל את מלוא היתרונות של מסך גדול יותר של הטאבלט. זה עזר למנוע מטאבלטים של אנדרואיד לצמוח לפלטפורמת אפליקציות אמיתית.
המפתח ליכולת של אפל למכור טאבלטים הוא שהיא לא מוכרת אייפד כמכשיר PC, אלא כפלטפורמה חדשה.
