המבקרים, כמוהם, עורכים יום שטח בו מכריזים מראש על תוכניותיה לכאורה של אפל "לבטל" או "להפסיק" את האיטרציה הראשונה שלה.Apple Vision Proפלטפורמת מחשוב מרחבי.
אבל מה באמת אפל עושה עם האוזניות הסוחפות שלה? האם Vision Pro היא טעות טרגית גדולה ומבולבלת כמו ה-AI Pin, או שזה רק הצעד הראשון בהשקה מתוכננת בקפידה של העתיד?
עיתונאים בהלם אוהבים להגביר דברים רגילים לחדשות מדאיגות. ומכיוון שגוגל המירה בעצם את כל מקצוע העיתונאות להיות קצת יותר מאשר מתמחים ללחוץ על פיתיון לצפייה במודעות, יש למרבה הצערזה לא הרבה אחרכבר שם בחוץ, אבל עיתונות מזעזעת והטענות הבומבסטיות שלה שבדרך כלל בסופו של דבר הן שום דבר המבורגר.
ג'ון גרובר, אחד מעמודי התווך הנותרים בסגנון וולט מוסברג של מציאות-רוגע בעולם אפל, ביום שישיהעירבכותרת מדאיגה מאתהמידע.
במאמר זה נטען כי "מספר אנשים המעורבים ישירות בבניית רכיבים למכשיר" כמקור לטיפ החם ש"אפל צמצמה בחדות את הייצור של אוזניות המציאות המעורבת של Vision Pro שלה מאז תחילת הקיץ ועלולה להפסיק לייצר את הגרסה הקיימת של ה-Vision Pro. המכשיר כולו עד סוף השנה."
מדאיג! אבל רגע, נכון?
"כותרת כמו, נגיד שהמכירות של Vision Pro תואמות בדיוק את הציפיות' לא הולכת להכות אנשים כסיפור גדול, אבל אפל מפחיתה באופן חד את הייצור של Vision Pro", כתב גרובר.
הקטע שלו ציטט דו"ח מהקיץ שעבר שקבע, "ל-Sony, הספקית הבלעדית של צגי ה-OLED ברזולוציה גבוהה ב-Vision Pro, יש רק את היכולת הפיזית לייצר 900,000 יחידות בשנה, ועם שני צגים לכל Vision Pro, שמעמידה קיבולת מקסימלית בייצור של Vision Pro בכ-450,000 אוזניות לשנה", שזה בדיוק סביב מספר האוזניות שאפל אמורה לשלוח.
כל ההמולה על כך שאפל לא מצליחה למכור מספיק, או לא מצליחה למצוא עניין, או נאלצת נואשות לצמצם את התוכניות שלה - וכל מה שהם טוענים אחר כך - נראה נפלה כאשר אתה משווה את מספר המכשירים של אפליכול היה לבנותעם המספר שהחברה מכרה לפי הערכות.
זה גם לא צריך להפתיע שאפל לא תמשיך לבנות את 2024 Vision Pro לנצח. כבר כמעט סוף השנה! איך שהזמן טס. נראה שזה היה רק השנה של AI גנרטיביועכשיו זה עמוק לתוך העלים המשתנים ב-Apple Vision Pro Year One.
אם נלך קצת במורד הזיכרון, זה כמעט כאילו המקורמק, האייפוד המקורי, המקוראייפון, אייפד,Apple Watch- ובעיקר כל דבר אחר שאפל בנתה אי פעם - מוחלף במהירות בפלוס או 2 או 3G או כל מזהה סדרה חדשה אחרת שהחברה השתמשה בה מאז תחילת היקום הטכנולוגי כדי לציין שהטכנולוגיה החדשה אכן חוזרת במהירות להיות מהיר יותר, טוב יותר, זול יותר או מהודר יותר מדי שנה.
הרעיון שזה קורה שוב לא ממש מדאיג.
אפל בנתה בערך כמה מקצועני Vision Pro שיכלה לבנות
מה אם אפל הייתה מתחילה עם AVP זול ופשוט יותר?
זה די לא שנוי במחלוקת לומר ש-Apple Vision Pro מכוון לקצה העליון של הפסגות הקצפיות ביותר בקרם השוק עבור חוויות סוחפות ב-AR/VR. האם זו הייתה טעות?
נראה שהרבה אנשים חושבים ש-AVP "היה צריך להיות" יותר שוק המוני' בדגם של iPod, iPhone, Apple Watch וכן הלאה, כך שהמותרות החדשה הזו הייתה במחיר סביר יותר, ולפיכך הייתה יכולה להביא למכשיר גדול יותר. ביססה וגרמה ליותר אפליקציות מרחביות ותוכן וידאו סוחף לשימוש בו.
תארו לעצמכם אם אפל הייתה דוחפת החוצה מגן VR פשוט הרבה יותר שעלה כמה מאות דולרים. אז מה? ובכן, יש לנו כבר כמה דוגמאות לכך. Meta ניסתה לעשות את העבודה הזו כבר חמש שנים, לאחר שרכשה את Oculus - שבעצמה נאבקה לעשות את אותו הדבר. אפל אפילו שיתפה פעולה ברמה מסוימת עם Vive של HTC כדי לבצע עבודת פיתוח VR במחשבי מקינטוש בימים שלiMac Proהשחרור של.
אולי אפלסקר בקפידה את השוק בפירוט, כפי שהוא כל כך טוב לעשות, ובמיוחדהחליט לא לעשות משהו שלא באמת עובד עבור אף אחד אחר.
למעשה, אנחנו יודעים שזה מה שקרה בפועל כי כולנו צפינו וראינו את זה קורה. ה-Vision Pro של אפל הגיעשניםאחרי שהחזירים הראשונים לשוק הלכו כל הדרך הביתה.
אם 'הולכים לזול יותר' היה הניצוץ הקריטי שיצית VR וירגש את ההמונים, מדוע ה-DIY Cardboard VR הצנוע של גוגל לא פתח שביל במקום להתפזר ולהישכח? מדוע לא היה הרעיון ה"חופשי ביעילות" פשוט להטיח טלפון אנדרואיד על הפנים שלך הדבר שהשיק AR/VR לסטרטוספירה?
במקום להיות 'גם אני', אפל החליטה, כפי שהיא עושה, ללכת בדרכה שלה.
Google Cardboard הגיע לפח המיחזור
הטייק החדש
אם נבחן בדיעבד עד כמה הצליחה הגישה הייחודית של אפל למחשבים אישיים, נגני MP3, סמארטפונים, פריטים לבישים וכן הלאה, אין זה צריך להיות מפתיע שהגישה האיטית והשקולה של אפל להשקת פלטפורמה מרחבית חדשה לגמרי תהיה כרוכה בגישה חדשה לחלוטין ל- שוק AR/VR מאוד שלא הצליח לתפוס באופן עקבי כמו טלוויזיות תלת מימד.
אולי הבעיה עם Immersive Computing הייתה שהמכשירים הקיימים היו כאלהזול מדי? זה יסביר מדוע לקוחות המשיכו להשאיר את האוזניות שלהם על המדף זמן קצר לאחר רכישתן. הם פשוט לא היו מספיק טובים. וכדי להיות מספיק טובים, הם לא יכלו להיות סבירים לכל אחד בשנה הראשונה.
ההדגמה של Vision Pro של אפל הדגישה תכונות מפתח שהיו כולן מרהיבות ויקרות להחריד. הרזולוציה עבור הלובש היא מהממת. תצוגת EyeSight אפילו מתבזבזת על מראה לאחרים הדמיה של העיניים שלך, ממש חריגה מהקרטון הנייר של גוגל ומהקסדות השונות שגורמות לך להיראות כאילו אתה מחובר לבורג בזול ככל האפשר, ובמקביל גם מועדת בעולם שלך. ומנותק ויזואלית מהכאן והעכשיו.
אפל קבעה נקודת מחיר גבוהה מאוד עבור Vision Pro כדי לספק מוצר מדהים, מתוך ידיעה היטב שזה יתמחר אותו מהשוק עבור סוג הקונים שבדרך כלל יכולים להרשות לעצמם אפילו אייפון די נחמד. טלפון, שעון ואוזניות הם כולם די קל לכל אחד להתבזבז עליהם. טלוויזיה של העתיד ב-4,000 דולר? לא כל כך הרבה.
זה היה בכוונה! אפל ידעה, כמומחית המובילה בעולם בהשקת פלטפורמות מערכת הפעלה חדשות מוצלחות, שאין זה הגיוני לנסות לרדוף אחרי מחשוב מרחבי בזול.
קרטון נראה כמו משהו מאמזון
פרמיה במחירים שונים
למעשה, הדרך הזולה של אנדרואיד שגוגל ובעלי הרישיונות שלה נקטו בה כבר השיגו את ההיפך מאפל כמעט בכל דבר: טאבלטים של אנדרואיד גולשים זמן רב יותר ממה שהאייפד עף. הביקוש לשעוני אנדרואיד זולים היה אומלל במשך זמן רב יותר מאשר Apple Watch מהפנט. לחשים שונים של Android TV היו מינוס עוד לפני כןApple TVהתברר כיתרון.
אפל השיגה לעתים קרובות אך בעקביות הצלחה בכך שהיא יותר פרימיום במחיר גבוה יותר. המבקרים תמיד קיפחו על זה, אבל זה הצליל שכבשים תמיד משמיעות כשהדברים לא מתנהלים כמו שהם אוהבים.
אפל מייצרת גישת פרימיום באופן שונה עבור כל שוק. בנגני MP3, אפל השיקה את ה-iPod במחיר שאז נראה היה אבסורדי ו"צולע", כפי שניסח זאת אחת הביקורות. הסיבה לכך היא שבמקום להשתמש בכרטיס פלאש בעלות נמוכה ומוגבלת אחסון, הוא ארוז בכונן קשיח קומפקטי מפואר ובבקר קלט מסתובב חדשני, מעוצב בהתאמה אישית כדי 'לחשוב אחרת'.
לקח כמה שנים עד שה-iPod צמח מיוקרה נישה פרימיום להצלחה המרהיבה בעולם אי פעם בתחום הטכנולוגיה הצרכנית.
בטלפונים, אפל כבשה את השוק על ידי אספקת 'פלטפורמת מחשוב בכיתה שולחנית' ולא מחשב כף יד, מהולל. זה הגיע בפרמיה כל כך גבוהה מזו של Windows Mobiles הזולים של היום, עד שסטיב באלמר צחק מהאיום כי הוא לא ראה שום דרך, עכשיו איך אפל יכולה להשיג נתח שוק משמעותי בניידים ברמת המחיר הגבוהה הזו. כאשר רוב הטלפונים היו כמעט בחינם עם מנוי לשירות.
שוב, עברו כמה שנים עד שהאייפון עבר מטלפון יוקרתי למשהו שכולם נושאים, אלא אם כן אין להם אשראי בכלל ושכחו לשמור משהו למועד מאוחר יותר.
בטאבלטים, אפל יכולה לקחת את הטכנולוגיה הקיימת שלה ולספק את האייפד כחלופה הרבה יותר טובה לסטטוס קוו במחיר תחרותי מאוד. זו לא הייתה יציאה גדולה באסטרטגיה; זה היה רק בגלל העובדה שאייפד קל לא היה צריך לעלות הרבה רק להציג את האינטרנט, האימייל, המשחקים ועודiOSאפליקציות על מסך גדול יותר.
אייפד, בניגוד להשקות פלטפורמות אחרות שלסטיב ג'ובסעידן, היה למעשה להיט מיידי, חיסל את כל התחרות בשנה הראשונה ושמר על יתרון עצום בטאבלטים מאז. אין ספק שהמחיר סביר שלו סייעה לו להגיע לרמת הצלחה זו מהר יותר, אבל זה שוב נבע מהעובדה שהטאבלטים היו זולים יחסית לאפל לתכנון ולבנייה.
לא כך עם Vision Pro. זה יקר כי הוא מלא בכל דבר ממש מתקדם, מהצגים שלו ועד למעבדים, המצלמות והחיישנים המותאמים אישית שלו. זה היה די ברור ש-Vision Pro לא עומד לעוף מהמדפים במחיר הגבוה שלה. אבל היה גבול לכמה שאפל יכלה להקטין את זה לפני שזה לא יהיה מספיק טוב לאף אחד.
צ'יפס אהוי
לאחר הפלופ של Windows Phone ו-Surface, יורשו של באלמר במיקרוסופט, סאטיה נאדלה, קיבל את האותות מאפל כדי להשיק את מוצר החומרה הגדול הראשון שלוHoloLensכאב טיפוס פרמיום יקר יחסית של $3,000 המיועד רק למפתחים ולארגון.
זה לא היה מכה אבל הכבשים גזרו עליו הרבה. הרעיון ש-AR/VR לא יעבוד בזול לא היה מקורי לאפל, פשוט כי זה היה די ברור לכל מי שמסתכל על הנוף הטכנולוגי. AR/VR זול ממש עושה אותך חולה.
אפילו גוגל גלאס נקטה דקירה בתמחור גבוה יחסית, ללא כל הזיה שניתן לסבסד AR/VR אך ורק על ידי פרסום ומעקב. החל מ-$1,500, גלאס עלתה יותר מדי עבור צעצוע, אבל הדבר לא היה משכנע מספיק כדי להיות שום דבר מלבד צעצוע.
שוב, מסיבה כלשהי הכבשים נשכו במידה רבה את לשונן - לאורך כל העידן שלחוטףוחורי זכוכית- ונקטה בגישה של חכה ולראות ממש עד שגוגל סיימה רשמית את אב הטיפוס הבסיסי החצוי שלה.
האין זה מעניין שהכבשה לא תקרא לשום דבר מגוגל, מיקרוסופט ופייסבוק כפלופ עד שזה יהיה טוסט לחלוטין, רשמית, אבל לא יכירו בשום דבר מאפל כ"מספיק כראוי" עד שהוא יתחרה באייפון בצורה מפוארת הַצלָחָה?
המחיר הגבוה של העתידנות
על ידי כוונה גבוהה - ואספקה גבוהה - אפל יכולה למשוך את תשומת הלב של אנשים עם הכנסה פנויה שלא התלהבה כל כך מכל ה-AR/VR שקודם לכן. אבל יש יותר מסתם יקרחוּמרָהבפלטפורמת Vision Pro.
מרכיב נוסף של מחשוב מרחבי שהוא באמת, מטבעו, יקר באופן עיקש הוא התוכנה שלו. בניית אפליקציות עבור iOS ו-iPad ו-Apple Watch היא כבר משימה כלכלית עבור מפתחים. בניית אפליקציה טובה עולה בקלות 100,000 דולר. אבל הבסיס המותקן הגדול של אייפון, אייפד ושעונים מניע מכירות נפח.
המלכוד 22 של מכשיר פלטפורמה יקר הוא שיש פחות משתמשים לסבסד פיתוח של אפליקציות מרחביות. לפני דור או שניים, LaserDisc הציע קפיצה עצומה בנאמנות על פני קלטת וידאו בסיסית, אבל המחיר הגבוה של השחקנים הצריך שסרטים ב-LaserDisc בדרך כלל יהיו 'מתומחרים להשכרה' ולא סבירים לרכישה מוחלטת של אספנים בתים רבים.
בהתחשב בעובדה שהבסיס המותקן של Vision Pro עומד על כחצי מיליון דולר, זו מכירה קשה עבור אפל כדי לדרבן מפתחים להוציא טונות של כסף כדי לתמוך במחשוב מרחבי, אלא אם כן יש מודל עסקי משכנע. אם זה לא קהל בנפח גבוה, זה חייב להיות אקהל בעל ערך גבוה, והקצה האולטרה-גבוה של השוק הוא בהחלט זה.
אנשים עם כספים לא היו מאוד סקרנים לגבי HoloLens או Glass. אבל Vision Pro? אפל מציבה אותו כחוויה האולטימטיבית עבור אנשים שיכולים להרשות זאת לעצמם, בין בסיס הפרימיום שכבר מותקן בה של משתמשי אייפון ומק. זכור את Apple Watch וAirPodsהופיע לראשונה בצורה דומה.
מעבר לאפליקציות מרחביות, התוכנה הנוספת שיקרה מטבעה ליצירה היא Apple Immersive Video. עושה את מה שקראתי אתעתיד הטלוויזיהלא רק שדורש מצלמות ועדשות ברזולוציה גבוהה מאוד (שתיים מהן!), אלא גם דורש מיוצרי קולנוע לחשוב מחדש לחלוטין כיצד הם מצלמים תוכן.
זה גם יקר פי כמה לעריכה ולספק, פשוט בגלל העובדה שהוא כולל הרבה יותר נתונים. התוכן החד והגבוה יותר ברזולוציה גם פחות סלחנית. המחיר של כל מה שקשור להגות, יצירה ואיסוף של Apple Immersive Video הוא מרהיב, ואין דרך קלה לגבות את ההוצאה הזו פשוט על ידי חיוב רב לכל הורדה.
כל האסטרטגיה של אפל עםApple TV+עושה רושם שהחברה לא החלה לספק סרטים וסדרות חדשות באיכות גבוהה רק כדי להפסיד הרבה כסף בהיותה אמן. אפל יצרה צינור מדיה משלה כדי להבין כיצד לספק תוכן משכנע שאולי תרצה ליהנות ממנו באופן פרטי בטיסה, או בתצוגה וירטואלית גדולה מאוד בבית.
אף אחד לא רוצה לצפות בכלי חפירה של נטפליקס או בפודקאסטים של YouTube בפקעת קולנועית סוחפת. אֲבָלגִלגוּלאוֹמקס משוגעבתלת מימד? מה דעתך על המרהיב של אפל עצמוקֶרֶןאוֹאדוני האוויר? אפל סידרה זכויות ייחודיות לראשון והשיגה את יצירתו של האחרון בעצמה.
מסך סוחף דורש תוכן סוחף
עם הדילמה הבלתי אפשרית לכאורה של יצירת תוכן תוכנה סוחף במחיר סביר עבור בסיס המותקן הראשוני המצומצם מטבעו של משתמשי Vision Pro, אפל תיקנה את הדברים בחלקם בדרך ה- LaserDisc: סרטי תלת מימד מתומחרים להשכרה. בנוסף, אפל גם יצרה פתרון שלא היה קיים בעידן ה- LaserDisc: שירות מנוי ליצירות Apple TV+ המותאמות אישית שלה, שנראות מרהיבות על מסך ענק.
לאנשים עם כסף יש עכשיו משהו מסנוור לשלם עליו. הם יכולים לפנק את הנבט המתהווה של פלטפורמת המחשוב המרחבי של אפל עד שמחירי החומרה יוכלו לרדת מספיק כדי לפתות את השוק הרחב יותר. עד אז, Vision Pro שמור למפתחים מסחריים ולבעלי עקבים, מתוך צורך. זה פשוט לא יכול היה לקיים את עצמו בנקודת מחיר נמוכה יותר כי לא יהיה טעם.
כפי שאנדרואיד הוכיחה שוב ושוב, אם אתה מכוון נמוך מדי - במחיר ולפיכך בתמורה - אתה לא קולע כלום.
כל זה קרה בעבר
אולי הדוגמה הטובה ביותר של אפל שמתקרבת לבעיית מלכוד 22 עם חומרה rarified במחירים מטופשים היאMacBook Air. סטיב ג'ובס הציג לראשונה את המכונה בגודל מעטפה בשנת 2008 כמחברת הדקיקה ביותר אי פעם, 1.9 ס"מ בלבד. עם זאת, זה לא היה רק קל ודק.
MacBook Air היה קל, דק ויקר.
זה היה יקר. חלק גדול מהסיבה שהוא היה כל כך יקר היה שכדי לעזור לו להשיג את הדק שלו, הוא השתמש בכונן מוצק, כלומר במקום דיסק קשיח מכני מסתובב, הוא קרא וכתב אחסון לשבבי זיכרון. בהופעת הבכורה שלו, אנשים התלוננו שזה היה יכול להיות משתלם יותר אם אפל הייתה מציעה לפחות גרסת כונן קשיח מסתובב, או מוותרת על הרזון המוחלט ובמקום זאת פשוט מייצרת מחשב נייד בסיסי עם לוגו של אפל.
לאורך שנים רבות, מבקרים ומבקרים יללו על הקסם של אפל מקל ודק, והתעקשו ש"כולם יודעים" שמה שכולם באמת רצו זה מחשב נייד בשרני עם אפשרויות דיסק זולות ומסך גדול. MacBook Air לא היה אחד מהדברים האלה, ובוודאי לא היה זול לרבים.
עם זאת, כל השנים לאחר מכן, מחברות בשרניות מצאו רק את הנישה שלהן כפלטפורמות משחק וכל השאר נמשכו לליקוי החמה הגדול ביותר שיתרחש במחשוב נייד. הסיבה: אפל לא ניסתה לייצר מכשיר זול, היא ניסתה לייצר מכשיר טוב יותר.
עוד בשנת 2008, דיסק מוצק היה סופר פרימיום. היום זה למעשה נחוץ. בין לבין הייתה התקדמות תחרותית רבה שהורידה את העלויות והמחירים. החזון של ג'ובס ל-MacBook Air קל ודק הוכפש באופן כללי כבלתי מעשי ומוגבל, אבל המציאות היא שברגע שאתה מגיע ל-40, או אולי אפילו 30, אתה מתחיל להעריך שלמשקל המחשב הנייד שלך יש השפעה גדולה על כמה הגב שלך כואב.
הרבה מהכותבים עם הזמן הפנוי לחלוק את דעתם לא חיו מספיק זמן כדי לדעת מה באמת רוצים אנשים שהרוויחו כסף.
עם הופעת הבכורה של MacBook Air, המחשבים הניידים נעשו דקים יותר ומשוכללים יותר SSD - מה שדרש לא רק חומרה חדשה אלא תוכנה חדשה ברמת מערכת ההפעלה. אפל פתחה את השביל, ללא פחד מתמחור גבוה יותר, בידיעה שמאמצים מוקדמים ישלמו יותר עבור משהו טוב יותר.
מכירות MacBook Air לא התפוצצו בשנה הראשונה. אבל כמה שנים אחרי שהם עשו זאת, כל השאר התחילו להעתיק. וזה מספק תובנה מרכזית מדוע אפל הציגה לראשונה את Vision Pro ללא בושה עם מפרטים מטורפים, ללא קשר למחירו. אפל יודעת איך דברים בנויים ולאן המחירים הולכים.
הכל על הבסיס
אפל גם יודעת שזה יהיה קריטי לא רק למשוך בסיס מותקן גדול עבור מחשוב מרחבי, אלא גם כזה שרלוונטי מסחרית. גוגל כנראה יכלה, פעם אחת, לספור כל הורדה של עניין Cardboard ולהכתיר את עצמה כמלך ה-VR.
אבל מדדים כאלה הם חסרי משמעות מכיוון שגוגל לא עשתה את העבודה כדי ליצור תוכנות או שירותים משכנעים שיכולים לשמור על VR בחיים. נראה ברור שאף אחד לא יכול היה למשוך מספיק תשומת לב כדי ליצור הכל, מסרטי תלת מימד ועד לאפליקציות וידאו סוחפות ולאפליקציות מרחביות, אם הם היו נדדים על ידי הנחיתות המתאימה למתקן VR של 300 דולר. אולי אפילו לא עבור אחד טוב יותר שעולה 1,500 דולר.
תופי התסיסה מנסים להשמיע קו בסיס שמרמז ש-Vision Pro נגמר וכבר נכשל, אבל המציאות היא שאנשים קנו את זה ותוכן הופך לאט לאט זמין. העלות והחסמים האחרים לאספקת תוכן סוחף חדש ורצוי יוצרים את המציאות שפשוט יהיה כדרור ראשוני, לפחות בהתחלה.
אפל, כמפעל תוכן עם כיס עמוק ושירות מנויים, יכולה לשמור על טפטוף התוכן הזה עד שמספיק ממנו ייאסף כדי להמציא מקרה משכנע לקניית Vision Pro, או מה שיבוא אחר כך. Vision Air?
כל זה קרה גם בעבר
בדיוק כמו MacBook Air בחומרה, אפל כבר השיגה הצלחות ארוכות טווח בתוכנה ובשירותים. זוכרים את הימים של ה-Video iPod הראשון? שיתוף הפעולה הראשוני של אפל עם דיסני להזרמת סרטונים בגודל דמי משלוח של אמעט מאודבתחילה לעגו לתוכניות טלוויזיה ב-iTunes. אבל הספרייה הזו בסופו של דבר, אז מהר, גדלה.
גם ההשקה הראשונה של אפל של סרטים בחנות iTunes הייתה דלילה בתחילה. דברים השתנו. כיום, אתה יכול לצפות כמעט בכל דבר בטלוויזיה שלך עם קופסת Apple TV, באמצעות השירותים של אפל או אחד משותפי הסטרימינג שלה. זה גם אומר שיש לך ספריות ענק של תוכן באיכות גבוהה גם ב-Vision Pro.
שנת האפליקציות הראשונה של אפל באייפון הוגבלה למייל המצורף שלה,ספארי, מפות וכן הלאה. שנה לאחר מכן, אפליקציות המפתחים הראשוניות של צד שלישי היו דברים כמו העמדת פנים לשתות בירה, משחקים פשוטים והרבה אפליקציות מפלצות. עם זאת בהינתן קצת זמן, הApp Storeהפך לאוצר של תוכן מושך ועוצמתי ששינה את אופן העבודה שלנו.
כיום, תוכן Apple Immersive הוא די מוגבל. לחברה מספר צוותים שעובדים על אספקת סדרות הרפתקאות, חיות, ספורט וטיולים, והיא יצרה פלטפורמת אפליקציות מרחביות עבור מפתחי ה-iOS וה-iPad שלה. זה אפילו סיפק את הדוגמה הראשונה שלו לסרט קצר סוחף עםשָׁקוּעַ, סיפור של 17 דקות שמרגיש הרבה יותר ארוך ומעורב ממה שזמן הריצה עשוי להציע.
שָׁקוּעַמזמין את הצופים לצוללת מתקופת מלחמת העולם השנייה ועוקב אחר הצוות שלה כשהם נאבקים כדי להילחם באיום חדש ומסוכן.
העתיד מגיע
ייקח זמן עד ש-Apple Immersive יגיע בקנה מידה, בדיוק כמו ב-iTunes וב-App Store. שנים אפילו.
אל תיפול על התקפי הכבשים הקליקבייט שדורשים יותר חציר היום. כבשים לעולם אינן מדמיינות ואינן פותחות עתיד מפואר; הם רק בוהים זה בקצהו האחורי של זה בזמן שהם עומדים בתור לשוקת ומשמיעים את הצלילים המודאגים שלהם בעלי חשיבות מוגבלת.
אפל לא זזה לאט כמו שהטלאים האלה עשויים לדמיין. וזה לא הולך להיגמר הכסף תוך מכירת כמעט כל ציוד הפרימיום בעולם בכל פלח אחר.
כאשר חזון זול יותר יהיה בר השגה, לאפל יהיה תיק תוכן לשימוש בו. והכבשים יפפחו על משהו אחר, כפי שהם עושים.
