בת'אני בונג'ורנו ואימראן צ'אודרי עבדו על האייפד הראשון בשנת 2010. כעת לאחר שעזבו את אפל, הם חשפו כיצד סטיב ג'ובס הניע את הצוותים וממה הם הופתעו באייפד המקורי הזה.
כעת שותפים בחברת הטכנולוגיה Humane, Bethany Bongiorno ואימראן צ'אודרי היו מעורבים עמוקות ביצירת האייפד הראשון. בונג'ורנו הצטרף לאפל בזמן כדי להפוך למנהל הנדסת תוכנה עבור פרויקט האייפד, בעוד שצ'אודרי זוכה לזכותו של ממשק המשתמש של האייפון.
"לסטיב היה פרויקט חיית המחמד הזה שהוא ממש התלהב ממנו", סיפר בונג'ורנוקֶלֶטמָגָזִין. "[זה] יהיה צוות קטן לבנות את הפרויקט החדש הזה בשם הקוד K48. K48 היה חומרה ו-Wildcat היה שם הקוד של התוכנה. הם ביקשו ממני להוביל את היוזמה הזו, לבנות את צוות ההנדסה ולהוביל את המאמץ עבור ה-K48 פרויקט, שהפך בסופו של דבר לאייפד".
"אני חושב שמה שדמיינו במקור תוכנן כמכשיר צריכה", אומר צ'אודרי. "אחד הדברים שהיו לסטיב במיני-בריף שלו, למשל, היה 'אני באמת רוצה להיות מסוגל להשתמש בזה לדואר בזמן שישב על האסלה' ורמת הצריכה והקלות הזו הייתה משהו שנכנס לתוכנו רוצה שהוא יחליף את העיתון שלך ורוצה שהוא יחליף את הספרים בחייך".
בונג'ורנו וצ'אודרי אומרים שמה שהפך לאייפד עבד במקור הרבה יותר מוקדם ממה שמקובל לחשוב. למרות שידוע כעת שמאמצי האייפד קדמו לאייפון, המעצבים אומרים שזה התחיל בתוכנית לייצור Mac multi-touch.
"הסיפור של האייפד הולך אחורה מעבר לטלפון", אומר צ'אודרי. "זה התחיל בתור הפרויקט הזה שנקרא Q79. Q79 היה המוצר שנבנה סביב חקר מולטי-טאץ'... בזמנו, הוא בחן להביא מסך מולטי-טאץ' למחשב נייד מקינטוש. במיוחד ה-iBook, באותה תקופה."
"התברר שזה היה מאמץ ממש ממש יקר", הוא ממשיך, "וזה פשוט לא היה מוצלח עבור אפל לבנות מחשב סופר יקר בעקבות הוצאת ה-Cube, מה שלא הצליח. ובכן. קצת התרחקנו מהמאמץ הזה והתמקדנו בדבר הרבה יותר קטן, שהיה הטלפון."
המטרה המקורית הזו לא נשכחה, עם זאת, והרעיון של מחשב שולחני עם ריבוי מגע השפיע על האופן שבו האייפד נוצר.
"כשהחיינו את האייפד", אומר צ'אודרי, "ידענו שהוא תמיד עוצב כמחשב וזה היה ממש מגרש המשחקים המושלם למולטי-טאץ'. הטלפון היה מנגנון המסירה הראשון אבל תמיד ידענו שאנחנו רוצים פנים בכיתה שולחנית. כדי להפעיל יישומים עבור multitouch."
האייפד עבר אינספור עיצובים מחדש. "היו הרבה דברים שלא עבדו בזמן שבנינו אותו, שזרקנו לחלוטין, יישמנו עיצובים שהתחלנו איתם, כדי להגדיר מחדש, להגדיר מחדש, ולפתח מחדש תוך כדי עשייה", אומר בונג'ורנו.
למרות זאת, רק כשאתה רואה לקוחות משתמשים במוצר אתה יודע מה עובד. בונג'ורנו אומרת שהיא הופתעה לגלות לקוחות מצלמים עם המצלמה במכשיר הגדול הזה.
"למעשה לא האמנו שאנשים יסתובבו לצלם עם האייפד שלהם. זו הייתה בעצם שיחה פנימית מצחיקה כשהתחלנו לראות אנשים בחוץ לוקחים איתם את האייפד שלהם ומצטלמים בחופשה", היא אומרת.
האייפד המקורי מ-2010
"אני זוכר בבירור באולימפיאדת 2012 בלונדון", אומר צ'אודרי, "אם הסתכלת סביב האצטדיון, ראית הרבה אנשים משתמשים באייפד כמצלמה ובאופן כללי זה היה אנשים שפשוט צריכים להיות עינית גדולה יותר עבור סיבות ראייה וכו'. לאחר שראינו את זה, חזרנו פנימה ועיצבנו מחדש את חווית המצלמה באייפד."
השניים מסוגלים לספר את סיפורי האייפד שלהם מאז שעזבו את אפל כדי לייסד את חברת Humane החדשה שלהם. שניהם אומרים שההחלטה שלהם לעזוב הייתה הרצון להקים את החברה החדשה הזו ולא כל דבר באפל. אוּלָם,קֶלֶטשאל אותם על השינוי מתיסטיב ג'ובסמת וטים קוקהשתלט.
צ'אודרי בחר לשבח את מאמצי הצדקה של טים קוק. "אני חושב שאחד הדברים שאני אוהב מאוד בתשוקותיו של טים הוא התשוקה שלו לפילנתרופיה ולתרום בחזרה לקהילה", הוא אומר. "בימיו של סטיב, אפל לא הייתה במצב טוב, אז זה לא היה משהו שהיה מוקד עבור סטיב. אבל אני חושב שהדרך שבה טים עושה את זה היא מדהימה להפליא. אני מקווה שזה ימשיך.
סטיב ג'ובס חושף את האייפד
בונג'ורנו משבח באותה מידה את קוק, אבל כן אומר שהחברה השתנתה מאז שהחליף את ג'ובס.
"אין ספק שתים בנה חברה מאוד מצליחה והביא עושר רב לבעלי המניות של אפל ולחברה בכללותה", היא אומרת, "ואני חושבת שזו עדות לעובדה שהוא הטוב בעולם. במבצעים הוא חדשני להפליא בתפעול".
"אבל המומחיות שלו ומערך הכישורים שלו הם לא בבניית מוצרים חדשניים, נכון?" היא ממשיכה. "הגדרת מוצר ופיתוח מוצר. אני חושב שזה משהו שהוא רק עובדה של השינוי במנהיגות בינו לבין סטיב וסוגי הדברים שלסטיב באמת היה אכפת מהם לעומת הדברים שלטים באמת אכפת מהם."
"ואני חושבת שעבור אנשים כמונו שהם, אתה יודע, באמת בצד היצירתי ובאמת רוצים לדחוף דברים", היא מסכמת, "זה בהחלט היה תואם את המשימה של סטיב מאשר את המשימה של טים".
