לאחר שערוריית קיימברידג' אנליטיקה, מוציאים לאור רואים באפל ניוז אלטרנטיבה מוצקה לצריבה על ידי פייסבוק, גוגל

במשך שנים, פייסבוק וגוגל מדממות את תעשיית ההוצאה לאור, מנכסים את עבודתם של הכתבים שלה תוך החלפת המודעות שתמכו באופן מסורתי בעסקי החדשות בפרסום מעקב ממוקד משלהן שלא תומך בעיתונות בפועל. נדרשה שערורייה גדולה כדי להעיר את התעשייה, אבל היא גוברת ההתחממות לחדשות אפל ולמודל הפרטיות הייחודי שלה.

החשיפה של איךקיימברידג' אנליטיקההצליחה להשיג נתונים פרטיים על 50 מיליון משתמשי פייסבוק ללא רשות, ומדוע פייסבוק לא עשתה דבר במשך שנתיים לאחר שגילתה על השימוש לרעה בבוטות בגרף החברתי העצום שהיא מחזיקה, עוררה תנועת "מחק פייסבוק" בקרב משתמשים שמאסו באינטרנט חוסר הכשירות הזדוני של הפרסום מתגבר על כל רעיון שנותר של פרטיות מקוונת ואבטחה דיגיטלית.

אבל זו גם קריאת השכמה למפרסמי חדשות, שחברו זמן רב עם פייסבוק וגוגל מתוך ציפייה שכל נתוני המעקב שאותם מפרסמים אוספים יועילו בסופו של דבר למפרסמים, במקום רק להמשיך לקחת את ההכנסות שהיו בעבר. תמכה בעיתונאות.

פייסבוק וגוגל "נבנו כדי לחסל מפרסמים"

היום, ביצירה עבורקוד מחדשבכותרת, "גוגל ופייסבוק לא יכולות לעזור למפרסמים כי הם בנויים להביס את המו"לים", פיטר קפקאכתב, "לא משנה עד כמה גוגל ופייסבוק ינסו לעזור לבעלי אתרים, הם יעשו יותר כדי לפגוע בהם, כי זו הדרך שבה הם אמורים לעבוד. הם בנויים כדי להוציא מוציאים לאור".

שלא כמו פייסבוק וגוגל, שמסתמכות לחלוטין על הכנסות מפרסום ופועלות לקחת כמה שיותר מימון משותפי החדשות שלהן, אפל פיתחה את אפליקציית iOS News שלה במטרה זהה ל-App Store ו-iTunes: לייצר את החומרה המובחרת שלה. יותר אטרקטיבי ומושך את הלקוחות בכך שהוא מקיף אותו במערכות אקולוגיות של תוכן בעל ערך ממקורות רבים.

המאמצים של אפל להביא כלי אוצרות ופרסום יקרי ערך לעיתונות מקוונת הלכו וצברו מקום מאז יציאת אפליקציות החדשות שלה כחלק מ-iOS 9. בעלי אתרים יכולים לבחור לעבוד עם אפל כדי לייצר רווח מעבודתם, או להשתמש בטכנולוגיית פרסום משלהם. זה הופך לאופציה יותר ויותר אטרקטיבית עבור מפרסמי חדשות כשהם מבינים איזו טעות הם עשו בשיתוף פעולה עם פייסבוק וגוגל.

Apple News עוזרת לאתרי חדשות לבנות תנועה, למצוא מנויים

בפברואר,המידעפרסם אדִוּוּחַמאת טום דותן שכותרתו "בתוך אפל חיזור של מפרסמי חדשות", וציין כי "אפל ניוז יצרה לפעמים מחצית מהתנועה היומית של Vox.com."

התעבורה עצמה לא בהכרח מייצרת הכנסות, אבל בעלי אתרים לומדים כיצד להמיר את קהל הקוראים למנויים בתשלום. אדִוּוּחַעַל יְדֵיתוכן דיגיטלי הבאציטט את דייב מרל, מנהל מוצר מוביל בהוושינגטון פוסט, כמתאר את הדמוגרפיה הדמוגרפית של iOS של אפל כפלח יקר במיוחד של קוראים.

מרל אמר אתשֶׁלְאַחַריש "היצע מנוי באפל ניוז מאז השקת iOS 10, והופתענו לטובה מהנטייה של הקהל הזה להירשם. אחרי שנה בלבד, אפל ניוז הוא ערוץ מנויים משגשג עבורנו".

הוא גם ציין, "התנועה וההרשמות של אפל ניוז לא נפלו רק בחיקנו. זיהינו את ההזדמנות של פלטפורמת חדשות המובנית ישירות ב-iOS והפכו את אפל ניוז לחלק בלתי נפרד מתהליכי העריכה שלנו באופן מיידי. בילינו הרבה זמן לומדים את הקהל של Apple News ואת ההרגלים שלו, והעורכים שלנו צופים בניתוח של Apple News כל יום כדי להבטיח שהקהל מקבל את העיתונאות הטובה ביותר שלנו."

דיוויד לי, כתב בעמק הסיליקון של הBBC,צייץ בטוויטראתמול כי אפל ניוז היא "נהג תנועה מאסיבי עבורנו. במיוחד וידאו".

אפל נגד מפרסמי המעקב

המאמצים הראשוניים של אפל לתמוך בעיתונאים ובמפרסמי חדשות במודל עיתוני דיגיטלי המתמקד באייפד זכו ללעג על ידי תעשיית החדשות, שרצתה במידה רבה לשאוב נתונים בלתי מוגבלים על הקוראים שלהם ולהשתמש בהם כדי למקד אותם להכנסות חדשות במודל האינטרנט הם אימצו.

הם בדרך כלל ראו את אפל כמי שעומדת בדרכה של העוגיות האהובות עליהם, ורובם סירבו לתמוך במדיום דיגיטלי לעיתונות שהציע פחות גישה לניתוח והתנהגות של הקוראים מאשר מודעות המעקב של גוגל הציעו להם באינטרנט.

כאשר האייפד נשלח לראשונה ב-2010, גם מפרסמי חדשות היו נישאים בעיקר לרעיון להשתמש ב-Adobe Flash כדי לספק פקסימיליה דיגיטלית של הפרסומים המודפסים שלהם. במקום לאמץ את המודל של אפל לאספקת תוכן HTML5 או בניית אפליקציות iOS מותאמות אישית (כמו שעשו יצרניות תוכנות PC קונבנציונליות בהצלחה), מפרסמים גדולים כולל Cond Nast עבדו עם Adobe כדילְסַלֵק"משהו מאוד עצלן ו/או נואש", למעשה תמונות ענקיות ומסורבלות של המגזינים שלהם ארוזות בעטיפת אפליקציה.

כאשר לקוחות העבירו את התשלום עבור אפליקציות עצלות ומיושמות בצורה גרועה, המבוססות על מנויים, שלא הציעו שום דבר חדש שלא ניתן היה למצוא במקומות אחרים, לעתים קרובות בחינם, מפרסמים התלוננו שזו אשמתו של סטיב ג'ובס שלא הציל את העיתונות בשמם.

הדרך הגסה של אפל לאפליקציית החדשות

בשנת 2011, אפל קידמה את "The Daily", מאמץ להתאים חדשות למשתמשי אייפד על ידי ניוז קורפ של רופרט מרדוק. עם זאת היא התחרתה נגד, בעצם, Napster-News, מערך אינסופי של אתרי חדשות לגיטימיים (וגם פחות לגיטימיים) המציעים תוכן באינטרנט או באפליקציות בחינם, בדרך כלל מונטיזציה על ידי פרסום ברשת המדיה מ-Google. אפילו במחיר של 99 סנט לשבוע, "הדיילי" לא הספיק כדי ללכוד מספיק את תשומת הלב של הקוראים כדי לקיים חדר חדשות של עיתונאים הפועלים ליצירת תוכן מקצועי עבורו.

בשנה שלאחר מכן, אפל התמקדה בספרים דיגיטליים באייפד כדי להתמודד עם תעשיית ספרי הלימוד, מאמץ שהתנגד על ידי הוצאות ספרי לימוד כמו גםהותקף על ידי אמזון. למרות היותה מוכרת הספרים הדיגיטלית המובילה עם נתח שוק רוב, אמזון התלוננה בהצלחה בפני הממשלה הפדרלית על כך שאפל שיתפה פעולה עם מוציאים לאור כדי למכור ספרים אלקטרוניים במחיר גבוה יותר מהמחירים שבהם היא מסוגלת לאלץ מוציאים לאור למכור את עבודתם.

אפל עבדה עוד מספר שנים על אסטרטגיית פרסום של חדשות, החל מ"דוכן עיתונים", תיקיית iOS ייעודית לכותרים הקשורים ל-App Store, עם חנות מתמחה שנועדה להדגיש תוכן מבוסס מנויים. גם זה לא זכה להרבה אחיזה בעולם שבו הרבה תוכן אחר היה זמין בחינם באינטרנט, ורוב אפליקציות החדשות היו פשוט עטיפות עצלות לתמונות ענק של מגזינים מודפסים.

דוכן עיתונים ניסה למשוך את תשומת הלב למנויי אפליקציות מבוססי עיתונים, אך רובם לא עוצבו היטב

מפתחי Creative App Store, לעומת זאת, החלו לעבוד על דרכים חדשות להציג פריסות אינטראקטיביות, דיגיטליות של ספרים ומגזינים. עובדי אפל לשעבר, מייק מטאס וקימון Tsinteris, הושקוPush Pop Pressמתוך כוונה להקל על יצירת ספרים דינמיים כאפליקציות מקוריות ל-iOS.

לאחר שאפל נראתה מעוניינת, פייסבוק קנתה את הסטארט-אפ ב-2011 וסיפקה את הביצוע שלה בניסיון להשיק את הרעיון כ-Paper. הוא הושק רק ב-2014, וכך היה אזנָטוּשׁעל ידי פייסבוק לאחר שנתיים.

בשנת 2012, מוציא לאור דיגיטלי בהולנד, בראשותו של מישל אלינגס, השיק מחדש את Adobe InDesign שלה לשעבר.TRVLפרסום כאפליקציה דיגיטלית מקורית ל-iOS עם תכונות אינטראקטיביות, שנוצרו באמצעות ה-כלי פיתוח Prssזה נבנה בהתאמה אישית למשימה.

גם האפליקציה החלקלקה והטכנולוגיה שמאחוריה משכו את תשומת הלב של אפל. זה הדגיש את עבודת הצוות ב-2012 ב-WWDC, ולאחר מכן זה נגמררכישת הצוותעד סוף 2014.

בשנה שלאחר מכן אפל שחררה את iOS 9 עם אפליקציית Apple News חדשה המחליפה את דוכן העיתונים, עם תכונות שנראות כאילו נובעות מ-Prss. באותה תקופה, אפל גם הדגישה שההתנהגויות וההמלצות האישיות של קוראי חדשות יעשו זאתלא ניתן לעקוב או לקשר למזהה Apple שלהם.

מאז, אפל הרחיבה את האצירה וההתאמה האישית של עדכוני חדשות, ומאפשרת למשתמשים להגדיר התראות על חדשות חדשות, לבחור מקורות חדשותיים או נושאי עניין הדומים למערכת ההמלצות באפל מיוזיק, להירשם ישירות לפרסומים, לחפש חדשות לפי נושאים ושמור מאמרים לקריאה במצב לא מקוון מאוחר יותר.

אפל ניוז החלה גם לנהל זרקור מעודכן של סיפורים קשורים ומגמתיים של היום והוסיפה סיקור מיוחד לאירועים, כולל ה-משחקים אולימפיים(מֵעַל).

מוקדם יותר החודש, אפל רכשהמִרקָם, אפליקציה שמציעה גישה דיגיטלית מיידית לנושאים חדשים ומדור קודם של כ-200 מהפרסומים הפופולריים ביותר. מודל המנוי הבלתי מוגבל שלה זכה לכינוי "נטפליקס של מגזינים", ונראה שהוא משתלב בעניין הגובר של אפל בבניית אימפריית תוכן מעבר ל-Apple Music ו-iTunes Movies ו-Apple TV.

החברה עשויה לחשוף יותר על מאמצי החדשות שלה ופרסום ספרים ב-iOS באירוע הקשור לחינוך שייערך בשבוע הבא בשיקגו. סביר להניח שהוא גם יפרט יותר על התוכניות שלה לחדשות, פרסום דיגיטלי,רשת חברתיתויוזמות הפרטיות המתמשכות שלו ב-WWDC ביוני.