אישיותו של סטיב ג'ובס הובילה לכמה אירועים מעניינים בתקופתו בפיקסאר, כולל ירי של חברי הדירקטוריון על כך שלא הצליח לא להסכים איתו.
הסגנון הניהולי שלסטיב ג'ובסניתן לתאר על ידי חלקם כשותרים, ורצון חזק על ידי אחרים, בתקופתו באפל. זה גם משהו שהיה ברור בתקופתו בפיקסאר, עם סיפורים של אד קטמול, מייסד משותף של אולפני האנימציה של פיקסאר, שהיה לו סטיב כבעל מניות ברוב.
בראיון על משרות לארכיון סטיב ג'ובסמְשׁוּחרָרביום שישי, Catmull והאורחים דנו בסגנון הניהולי של מייסד אפל.
לא לכן גברים
כשמדברים על ערכי צוות, Catmull מעלה כיצד "המוח המוחי" בפיקסאר היה "אינטנסיבי מאוד", בגלל ויכוחים כיצד לפתור בעיות עם סרט בפיתוח. הוויכוחים אינם אישיים, הוא מוסיף, וזה פחות קשור לאנשים שמתעקשים שהם צודקים ויותר אם קצת בסרט עובד או לא.
הצורך בדיון כאשר קיימת בעיה פוטנציאלית הביא גם למצב משונה למשרות, ואילו פיקסאר הייתה חברה ציבורית. בעוד שהוועדה מתוארת על ידי Catmull כ"קבוצה תוססת באמת עם אנשים מאוד חזקים, דעתניים ", זה לא היה ממש מתאים למשרות.
ג'ובס פיטר שני חברים מהדירקטוריון מאותה סיבה, מסביר קטמול. הסיבה של סטיב למהלך הייתה שהם מעולם לא לא הסכימו עם חוות דעתו של ג'ובס.
אם הם לא היו מסכימים, הם לא מביאים שום דבר לחברה, המייסד המשותף של פיקסאר המשיך.
מעכב אישיות חזקה
בסיפור אחר, קטמול מסביר מדוע ג'ובס לא היה מעורב במוח המוח, שקיבל החלטות על סרטים, בשלב מוקדם. המוח הוקם כדי לספק משוב, כאשר דירקטורים חדשים הצטרפו לחברה.
עם זאת, זה לא עבד כל כך טוב, שכן קבוצת המשוב הייתה באותו בניין, כך שהיה אובדן של אובייקטיביות. הפיתרון היה להפוך את סטיב ג'ובס לאיש המשוב.
קטמול ביקש גם משרות לעולם לא להשתתף בפגישת Braintrust.
כלל הפגישה היה שהאנשים החזקים ביותר בחדר חייבים להישאר בשקט בעשר הדקות הראשונות, כמו שכל מה שהם אומרים שיגדיר את הטון מייד ויטבע קולות חלשים אחרים. סטיב נספר כאחד האנשים האלה, מכיוון שככל הנראה היה בלתי אפשרי לו לומר דבר בפגישה מבלי לשנות את הטון.
ג'ובס היה מודע לבעיה זו והסכים לא להשתתף בפגישות. עם זאת, הוא ראה את הסרטים בתקופות בהן הוצגו אותם דירקטוריון, ותחת ועדת ההיגוי כאשר פיקסאר היהבבעלות דיסניו
הוא יספק משוב באותה נקודה, אמר קטמול, מכיוון שהוא יהפוך ל"כוח חיצוני שיש לו אינטרס מוקפה "בסרט שמצליח.
במהלך ההקרנות הללו, ג'ובס ידבר גם עם הבמאי והמפיק לאחר מכן. הוא היה מזהיר אותם "אני לא במאי קולנוע. אתה יכול להתעלם מכל מה שאני אומר", והוא כנראה התכוון לזה, לדברי קטמול, לפני שנתן משוב חזק על פי הדיווחים.
מה שמשרות אמרו להם לא היה דבר שהמוח לא אמר קודם, אד זוכר. אבל למרות זאת, מה שנאמר כנראה הרגיש כמו "אגרוף בטן" לפעמים.
Catmull מאמין שבעבודה בסמיכות למוח המוח, הדירקטורים היו לומדים להתעלם זה מזה ולא לשמוע את העצה. עם זאת, לא ניתן היה להתעלם ממשרות.
אין יתרון לטעות
בסיפור מסכם שהחל הקולנוען ג'ון צ'ו, מפתח מפתח עבורimacהאם עבודות שהודו ב"טעה "בגלל שלא כולל כונן CD-R במכשיר. "אנחנו כמו שמונה חודשים מאחורי הכדור, אבל אנחנו הולכים לשנות את זה היום", מספר צ'ו מספר עבודות כאמור.
צ'ו זוכר שצפה וחשב שהוא לא ראה ג'ובס מודה בטעות בציבור כזה. קטמול המשיך והסביר שמשרות לא ראו שום יתרון בטעות, ולכן, כניסה הייתה קלה עבורו.
כאשר אחרים מתחו ביקורת על עבודות על כך, קטמול חשב שתלונותיהם לא נכונות. "זה מכיר בזה ולתקן אותו במהירות, זה היה כוחו", הצהיר.
בעוד שאנשים בדרך כלל חשבו שהם צריכים להיות צודקים כדי להיות מנהיג, אמר קטמול, הדבר האמיתי להיות מנהיג היה היכולת להשתנות.
