האייפדזכה ללעג בהשקה, מאוים על ידי יריבים לאורך כל הדרך, ועדיין נותר הטאבלט הנמכר ביותר שנוצר אי פעם, 14 שנים לאחר שנשלח לראשונה ללקוחות ב-3 באפריל 2010.
קל לציין חלופות ל-אייפד, אתה יכול להיות כאן כל היום לרשום אינספור טאבלטים של אנדרואיד. אבל אי אפשר למנות אפילו מתחרה אייפד אמיתי אחד.
שכן אחרי כל השנים האלה מאז הושקה, ואחרי כל המכשירים המתחרים שהושקו אחרי אותו רגע, אין אף טאבלט אחד שמוכר מספיק לבד כדי להתחרות באייפד. התחרות שלה היא מסה של יריבים זולים יותר, שאסור להתעלם ממנה, אך אף אחד מהם לא התקרב להצלחת האייפד.
הקרוב ביותר הוא ללא ספק ה-Microsoft Surface, אבל אם זה היריב הטוב והידוע ביותר, זהלא מופיעלעשות את כל זה טוב.
מה שחייב לפגוע במיקרוסופט, כי לפני שאפל נכנסה לשוק ב-3 באפריל 2010, למיקרוסופט היה הכל. רק שזה היה סוג קטן מאוד של "הכל".
ובכל זאת, היום אם אתה חושב על מכשיר טאבלט, אתה חושב על אייפד. אבל לפני 2010, אם בכלל עלה בדעתך לחשוב על טאבלטים, זו הייתה מיקרוסופט שציינת.
ההבדל הוא שלמרות שמיקרוסופט דחקה את הטאבלטים במשך שנים רבות, אף אחד לא קנה אותם. ואז נראה היה שברגע שהאייפד של אפל היה זמין, כולם קנו את זה.
הכי חשוך לפני עלות השחר
היה רגע קצר שבו כולם ידעו שמגיע טאבלט מאפל, אבל אפל עדיין לא אמרה מילה. זה היה סוג של רגע קצר, מרתק ואפילו טעים, כאשר היריבים התחבטו כדי לנצח את אפל מבלי לדעת למה הם באמת מכוונים.
מה שהם היו בטוחים שהם יודעים זה שהמכשיר של אפל עומד להיקרא iSlate, וזה לבדו הספיק כדי לשנות את התעשייה. ראה את סטיב באלמר נכנס לפני אפל עם ההשקה - או ליתר דיוק רק ההבטחה להשקה עתידית - של PC הלוח הזה, והמחשב הלוח הזה, ומחשב הלוח האחר הזה.
עכשיו אנחנו כל כך רגילים לשם iPad עד ש-iSlate נשמע מוזר. אבל בזמנו,חברה מהירההסופרת אליסה ווקרמשופד להפליאהשם אייפד ואיך זה נשמע כמו טמפון.
הכותרת שלה הייתה "שם האייפד של אפל לא הבחירה הראשונה לנשים. נקודה".
עם זאת, לא לקח זמן רב עד ששם האייפד נראה נורמלי, וזה נעזר רק בכמות שאפל מכרה. עד יולי, פחות מארבעה חודשים לאחר יציאת האייפד,אמר סטיב באלמרשאפל "מכרה יותר ממה שהייתי רוצה שהם ימכרו".
"היום, אחת הבעיות המובילות בראש שלי, היי יש קטגוריה - טאבלטים", אמר למשקיעים. "אפל עשתה עבודה מעניינת."
עבודה מעניינת
ביל גייטס הפך פופולרי לרעיון של מכשיר טאבלט, לפחות כפי שמישהו הצליח לעשות לפני אפל, עם ספרו מ-1996 "הדרך קדימה". אם מייסד מיקרוסופט לא היה יכול להפוך את הרעיון הזה למציאות רווחית, הייתה שאלה רצינית אם מישהו יכול.
אולי זה לא שהטאבלטים שלפני האייפד היו גרועים, אלא שהם היו יקרים וגדולים. אפל הייתה צריכה לא רק לנצח את הבעיות האלה, אלא גם את התפיסה שהבעיות האלה יצרו.
זו הסיבה שלמרות שאפל השיקה את האייפד עם מצגת של 90 דקות, עברו 8 דקות ו-40 שניות לפני ששמענו לראשונה את המילה "אייפד". הכל שם למעלה היה מצגת מעוצבת באמת בחוכמה שהובילה אותנו בדרך לתחושה שזה בלתי נמנע שאפל תייצר טאבלט.
סטיב ג'ובס תיאר את השוק, מיקם את אפל כחברה היחידה שיכולה לעשות משהו בתחום הזה, ורק אז הציג את האייפד.
ההשקה הזו הייתה בינואר 2010, בעוד שהאייפד לא יצא עד אפריל. זה נתן הרבה זמן למבקרים לטעון שזו הייתה אכזבה, שבסופו של דבר זה היה רקאייפוןעם מסך גדול יותר.
ואפילו לא הרבה יותר גדול. דבר מפתיע בהחזקת אייפד מקורי בפעם הראשונה היה כמה הוא הרגיש קטן.
עכשיו, כשמחזיקים את המקור הזה, הוא מרגיש מגושם, הוא מרגיש כבד, אבל הוא עדיין מרגיש קטן. עם זאת, בשנת 2010, ייקח לך רק שימוש של רגע כדי לשכוח את הגודל שלו ופשוט להיות שקוע באינטרנט בידך.
אבל הרבה מאוד מבקרים לא חיכו לזה, הם לא חיכו להשתמש במכשיר בפועל.Business Insider אמר את זההאייפד היה "פיהוק גדול", למשל, ושג'ובס "לא סיפק" את המכשיר הנהדר שנחזה.
לְפָחוֹתBusiness Insiderחיכה לחשיפה.עולם המידעהיה נגד האייפדעוד מקודםואז, אומר שמכשירי ווינדוס 7 היו ללא ספק טובים יותר מהאייפד הזה, באותו זמן, הלא קיים.
ובעל טור מאושר קליקבייט, ג'ון סי דבורק, הסיר את האייפד באופן מיידי. "אני בדעה ומקווה שהמכשיר הזה ישוחרר רק כמבחן שוק ומציין מיקום למשהו מרהיב יותר בעתיד."הוא כתב.
לא הכל משתנה
רוב ביקורת ה-clickbait נעלמה לאחר שאנשים יכלו לקנות אייפד, ובמיוחד כאשר כל כך הרבה מהם עשו זאת עד שהסוקרים החלו להסתכל שנית. עדיין היה הטיעון התקף שהאייפד הוא אייפון מגודל, אבל ככל שאפליקציות ספציפיות לאייפד המשיכו לצמוח, גם הביקורת הזו נעלמה.
האמונה שמשהו אחר יתפוס או צריך לתפוס את מקומו של האייפד מעולם לא עזבה אותנו. דוגמה טיפוסית הגיעה שנה לאחר יציאת האייפד, כאשר בלקברי הכריזה על טאבלט בשם Playbook, שעומד כמובן לנצח את האייפד לנצח.
או לפחות כך קיווית אם ניהלתם את חברת בלקברי וגם מעולם לא הסתכלתם מהחלון שלכם כדי לאמוד את השוק. השיווק של BlackBerry באפריל 2011 של מסע הפרסום Playbook היה מכוון כולו לאייפד, אבל הוא ירה לעצמו ברגל עם שתי החביות.
המודעה הבלתי מומלצת עד כאב של בלקברי על ה-Playbook האסון שלה. (מָקוֹר:סקירת תעשיית הנייד)
"כן," אמר שלט החוצות. "היית צריך לחכות."
לא נראה כמו נוסחה מנצחת לומר ללקוחות שלך שהם מטומטמים על קניית אייפד כשהם יכלו לקבל BlackBerry Playbook אם הם רק היו מחכים זמן מה.
אבל אפילו זה לא היה הנושא. הבעיה הייתה שכל מי ששוקק טאבלט שראה את מודעת החוצות הזו בוודאי יקרא את זה כמשמעותי שבלקברי היה צריך לחכות. כי זה צריך.
בטירוף, BlackBerry השיקה את הטאבלט הזה ללא דוא"ל. לא ניתן היה לשלוח או לקבל אימייל במכשיר הזה, ולמרבה הפלא, זה איכשהו לא הצליח לגרום לאפל לוותר על האייפד.
האייפד גוסס
אם בלקברי הייתה רק אחת מהיריבות שלא הצליחו לחתוך אותה, ואם אפילו למיקרוסופט לקח שנים לייצר טאבלט מוצלח במידה קלה, עדיין יש סוג של ציפייה מתמדת שהאייפד נכשל.
ביום השנה החמישי לאייפד,AppleInsiderאמר ש"הצלחתו המדהימה נותרה בלתי ניתנת לערעור", אבלגם ציינושמכירותיה ירדו.
במשך רוב חייו, האייפד צפוי להיכשל או להיות מוחלף, אבל הוא ממשיך לשלוט בשוק. היא עושה זאת למרות שלפעמים המכירות שלה יורדות משמעותית, כמו ב-2022 כשהיא נפגעהאילוצי אספקה
ואייפדים נוטים להחזיק מעמדארוך יותר מיריבים, אז בסך הכל יש להם ערך טוב יותר, אבל המכירות יורדות בגלל שאנשים לא צריכים לשדרג לעתים קרובות.
עם זאת, תמיד יש סיבות לשדרג מעבר לאייפד שרק הופך ישן. לאחר האייפד המקורי חזרו על העיצוב שלו, ואז ה-אייפד איירואתאייפד מיני, למשל.
האייפד פרו הראשון בשנת 2015
ואז האייפד פרוהגיע בשנת 2015 והיום,אתה יכול לבחורמשישה דגמים שונים.
זה רחוק מאוד מהזמן שהיה אייפד אחד ועוד אינספור מכשירים שהתחרו בו. אבל נראה שאפל לא הרחיבה את הטווח באקראי רק כדי לראות מה מקל, ובמקום זאת היא יצרה אחד שיתאים לתקציבים שונים
אפל תמיד טובה מאוד בלחשוב מה המשתמשים צריכים, ולחשוב על דרכים פשוטות לעזור לזה. המחשבה היציבה והעמוקה הזו היא שבאמת מסמנת את ההבדל בין אייפד לטאבלטים המתחרים הרבים.
היריבות האלה יבואו וילכו, ואני מקווה שבקרוב יהיה מתחרה חזק יותר. אבל האייפד פשוט ממשיך.
