המעבר של אפל לאפל סיליקוןמשך את תשומת לבם של רבים, כולל בכיר לשעבר של מיקרוסופט, סטיבן סינופסקי, שאמר שהוא המום מהמהלך.
בערב לאחר ההרצאה המרכזית של אפל WWDC 2020, הנשיא לשעבר של חטיבת Windows במיקרוסופט, סטיבן סינופסקי, פנה לטוויטר כדי לדון בחשיבותה של ועידת המפתחים השנתית של אפל העולמית ואפל כולה.
בין כל הפרטים, התקנת מהדורה מוקדמת ופרשנות (כולל שלי) אני רוצה להקדיש רגע להרהר#WWDCלשים את זה בהקשר של שני העשורים האחרונים. בפשטות, מה שאנו רואים הוא מהנדסי המוצר המדהימים ביותר לאורך זמן בהיסטוריה. 1/pic.twitter.com/hTrQ1R7Pgv
- סטיבן סינופסקי (@stevesi)23 ביוני 2020
מאוחר יותר הוא המשיך להעיר את שרשור הטוויטר שלו בפוסט בינוני. בו הוא מציע תובנות לגבי מה מבדיל את אפל מחברות אחרות. סינופסקי מאמין שאפל הקימה צוות ש"עשה יותר והוציא לפועל טוב יותר" מכל קבוצה אחרת שהוא יכול למנות.
מדובר בשבחים רבים, בהתחשב בכך שסינופסקי הצטרף למיקרוסופט ב-1989 והמשיך לעבוד עם החברה עד 2012. הוא ידוע בעיקר בשל הפיקוח על הפיתוח של Microsoft Office במהלך כהונתו.
הוא מוחא כפיים לאפל על כך שלא חוששת לקבל תוכנית רב שנתית, וכינה את החברה "חסרת פחד" על כך שסיפרה בגלוי לקהל שלה שהמעבר לאפל סיליקון ייקח שנתיים.
Apple Silicon הוא המעבר של אפל מהמעבדים של אינטל. אפל סיליקון מספקתמספר רב של הטבות,כולל עיבוד אודיו ביעילות גבוהה, השמעת וידאו בהספק נמוך, ניהול צריכת חשמל מתקדם, מאיצי למידת מכונה, המנוע העצבי, ה-Apple GPU, ארכיטקטורת זיכרון מאוחדת ועוד הרבה יותר.
סינופסקי מתקשרטים קוקאמיץ על פרסום ההכרזה כאשר כל דבר והכל יכול להשתנות בפרק זמן של שנתיים, שלא לדבר על כמה יכול להשתבש. הוא מצהיר שאפל מסוגלת לבצע מהלכים כאלה כי יש לה תרבות של "נקודת מבט".
הוא משבח את אפל על שהקדישה את הזמן לחשוב על מה שהלקוחות צריכים, לא על ידי רדיפה אחר טרנדים. בכך, אפל מסוגלת להציע מוצר המספק שירות מתמשך המשתלב בחייו של המשתמש, במקום משהו שרק משתלב היטב במגמה קצרת מועד.
"אפל מייצרת מוצרים שלקוחות אוהבים ומרוצים מהם, אבל היא מייצרת אותם על ידי לימוד טכנולוגיה, שוק ושימוש כדי להגיע לתוכניות ואסטרטגיות."סינופסקי כותב. "בניגוד למה שאתה קורא בספרי לימוד, אפל עוסקת הרבה פחות בתגובה לשינויי מיקרו, מחזורי הייפ או אפילו "משוב".
"אפל היא חברה שיש לה נקודת מבט - כאשר נקודת המבט מסתדרת עם מוצר נהדר שאנשים אוהבים, זה יכול להפוך לכוח בלתי ניתן לעצירה".
כדוגמה, הוא מביא את המעבר למחשוב 64 סיביות ברמת הצרכן. מיקרוסופט החלה את השינוי בסביבות 2003 וממשיכה לתמוך ב-32 סיביות עד היום. אפל, לעומת זאת, החלה לדרוש ממפתחים לייצר אפליקציות של 64 סיביות ב-2017 והפסיקה את התמיכה באפליקציות 32 סיביות ב-2019 לצד השחרור שלmacOS Catalina.
היכולת של אפל לחשוב אחרת היא הכוח המניע מאחורי הצלחתם
סינופסקי מכנה את האסטרטגיה הזו "חסרת פחד", ומחזיק בה כסיבה שאפל תהיה מסוגלת לעבור לסיליקון אפל. היכולת של אפל לפעול תחת אסטרטגיה אחידה - נקודת מבט משותפת ותרבות חברה - מאפשרת להם לבצע מהלכים נועזים. המהלכים הנועזים האלה דוחפים את המחשוב האישי - אין מה לומר על סמארטפונים - קדימה.
אחד הדברים שסינופסקי מקפיד להדגיש הוא עד כמה אפל פועלת בצורה שונה בהשוואה לחברות אחרות. אולי מה שהוא הכי מתרשם ממנו הוא היכולת של אפל לעדכן את המוצרים והתוכנות שלה באופן עקבי. הוא מתאר את התהליך כהגדרת יעדים ארוכי טווח אשר מחולקים לאחר מכן לסדרה של יעדים קצרי טווח ושלבים שימושיים.
אפל לא יורדת מהפסים כמו שחברות גדולות אחרות עושות, וההתמסרות הפלדה הזו למטרות ארוכות טווח אפשרה לחברה להצליח במקום שרבים היו נכשלים.
סינופסקי מבהירה לציין שהאסטרטגיה הזו לא - ולא תעבוד - עבור כל חברה. זוהי תרבות חברה שטופחה במשך כמה עשורים, והיא דרשה הרבה יותר מנקודת מבט משותפת. זה דורש מסירות, עבודת צוות וכמויות אינסופיות של מחקר. סינופסקי מציע שזה עשוי אפילו לדרוש מעט קסם.
הוא מסיים את המאמר בקצת עצות מעשיות.
"יש רק אפל אחת. אל תנסה להעתיק", קובע סינופסקי.
