סיטי חתמה על צו הסכמה עם שר החוץ של מסצ'וסטס, המסכים לשלם 30 מיליון דולר לאחר שהאנליסטים שלה הדליפו מידע על שרשרת האספקה של אייפון של אפל למספר לקוחות גדולים, כולל SAC Capital Advisors.
בסוף השנה שעברה, השיטה של Citi לכסות את אפל נסבה סביב "גישת צוות ייחודית", כאשר אנליסט המוליכים למחצה גלן יונג, אנליסט התוכנה וולטר פריצ'רד ופרטיקר החומרה ג'ים סובה חולקים את התפקידים. הצוות הזהשודרג בתחילהAAPL קיבלה המלצת קנייה בסוף נובמבר, אך עד ה-17 בדצמבר החברה הורידה את הדירוג שלה לנייטרלי.
בהערה ללקוחותיה, סיטי הסבירה את הדירוג ואת הורדת מחירי היעד כנובעים מ"הזמנות לשרשרת אספקה בטווח הקרוב" המטילות ספק בביקוש לאייפון 5. כפי שעושות חברות אנליסטים רבות, סיטי העריכה משלוחי אייפון על סמך דוחות ייצור מספקים, ספקית אפל הוותיקה Hon Hai במקרה זה.
אצו הסכמה(PDF) שפורסם ביום חמישי על ידי שר החוץ של מסצ'וסטס, וויליאם גאלווין, חושף כעת כי יונג קיבל הודעה על ציטוטי ההפקה הללו כמעט שבוע קודם לכן וכי אנליסט אחר מטייוואן של Citi החליק מידע זה כדי לבחור קרנות לקראת הדוחות של סיטי.
בין הלקוחות שנאמר כי קיבלו ידע מוקדם הייתה SAC Capital, קרן הגידור המנוהלת על ידי המיליארדר סטיב כהן. גם כהן וגם SAC נחקרים על רקע האשמות בנושא סחר במידע פנים, וחשיפת סיטי נבעה מהתהליך הזה. SAC הצטרפה ל-T. Rowe Price במכירת מניות אפל לפני פרסום הדו"ח האמיתי של Citi,לְפִי רויטרס.
צו ההסכמה מצטט מספר הודעות דוא"ל בין אנליסט סיטי קווין צ'אנג לבין אנשי SAC. השר גאלווין אמר שהמיילים הללו "חושפים את התרבות הנעימה הזו שממחישה שוב שיש שני סוגים של לקוחות; לקוחות גדולים ולקוחות קמעונאיים שלעתים קרובות אינם מקבלים את המידע הזה".
גאלווין הטיל קנס של 30 מיליון דולר על סיטי, אחד מהרגולטורים הגדולים ביותר של ניירות ערך במדינה שאי פעם גזרו. גובה הקנס נבע בין השאר מתפקידה המביך של סיטי בקשיים סביב ההנפקה הראשונית של פייסבוק בשנה שעברה. תרבות הפיקוח של סיטי, אמר גאלווין, עדיין לא למדה את הלקח מהאירוע הזה.
הקנס בסך 30 מיליון דולר הוא תוצאה של פשרה, ולא הוגשו כתבי אישום בתיק.
לראש אפל טים קוק ישהזהיר משקיעים בעברעל הסכנות שבהסתמכות על דוחות שרשרת האספקה כדי לחזות את הונה הרבעוני של החברה, תוך ציון כי "שרשרת האספקה מורכבת מאוד, וברור שיש לנו מספר מקורות לדברים".
ספקולציות נוכחיות גורמות שאפל מגוונת את שרשרת האספקה שלהאפילו יותר פנימה2014, מעבר ממודל שותפות - מהסוג שיש לו כיום עם Hon Hai - למודל עסקה עבור מכשירים מסוימים.
