עריכה: מה WWDC 2013 מספר לנו על אפל

ועידת המפתחים השנתית של אפל הסתיימה כעת, אך האירוע חשף תובנה של שנה לגבי מה שהחברה עושה עם מקינטוש, OS X, iOS ו-iCloud.

אורך החיים המתוכנן של OS X

אפל הבהירה מאוד שאין סוף באופק למערכת ההפעלה X. כל מי שמודאג מכך שהחברה "נגמרה החתולים" כדי לתת שם קוד לגרסאות מערכת ההפעלה של שולחן העבודה שלה יכול לנשום בחופשיות בידיעה שאפל יכולה להעביר ללא מאמץ את הילוך השמות שלה.

לאחר שעבר משמות חתולים למקומונים מפורסמים בקליפורניה המשקפים את ה"עוצב על ידי אפל בקליפורניה" חתימה, אפל האריכה עשור של מסלול נוסף להשקת מהדורות OS X חדשות גדולות. יש הרבה מקומות מפורסמים בקליפורניה!

גם "Vista" של מיקרוסופט ואנדרואיד "חלת דבש" של גוגל נראו כמו שמות מוזרים כשהם שוחררו לראשונה, אבל לאף אחד לא אכפת מהם כעת.אם אינכם מכירים את חופי הגלישה המעולים או את אזור מפרץ סן פרנסיסקו בקליפורניה, אתם עשויים להיות מודאגים מכך ש"OS X Mavericks" מזכיר לכם בתחילה קמפיין כושל לנשיאות ארה"ב. גם "Vista" של מיקרוסופט ואנדרואיד "חלת דבש" של גוגל נראו כמו שמות מוזרים כשהם שוחררו לראשונה, אבל לאף אחד לא אכפת מהם כעת.

זכרו גם שרק לפני שלוש שנים, הייתה קבוצה קולנית של כותבי טורים וכותבים מקוונים שחשבו ש"אייפד" מזכיר להם מוצר היגייני נשי. לא עוד. עכשיו זה המותג העולמי למחשוב טאבלט.

אם כבר מדברים על זה, זוכרים כשבעלי PowerBook ממורמרים מסוימים התלוננו על תוכניותיה של אפל לשנות את שם המחברת שלה ל-"MacBook"? חלקם אפילו התעקשו שהם יסרבו להכיר בשינוי, כאילו אפל הייתה איזו אגודה דמוקרטית של חובבי מקינטוש.

היו כמה שמות מוצרים נוראיים באמת כמו Zune או Xoom או XYBoard או Galaxy Tab 2 10.1 או Surface RT, שמות שאף אחד לא יזכור או ישתמש בעוד שלוש שנים. חשובה יותר היא העובדה ששמות פרטיים לא באמת חשובים כמו המוניטין שנוצר מאחוריהם.

iCloud מופיע

ולמרות שהרבה חברות צריכות לשנות את שמותיהן במרווחי זמן קבועים כדי לקוות שהלקוחות שלהן ישכחו מהעבר, זו לא בעיה שיש לאפל עם OS X.

זו רק בעיה שיש לאפל עם iTools, .Mac ו-MobileMe. במהלך השנתיים האחרונות של iCloud, נראה שאפל סוף סוף מצאה את המקום שבו היא רוצה שהשירותים המקוונים שלה יגיעו: מספקת את הדבק האלחוטי שקושר את מחשבי ה-Mac השולחניים שלה עם מכשירי iOS הניידים שלה.

iWorks עבור iCloudמדגיםשהחזון של אפל ל-iCloud הוא קצת יותר מרחיב ממה שצופים רבים ציפו.

עם iWork ל-iCloud (גיליון אלקטרוני של מספרים בדפדפן, למטה), אפל יוצאת כעת לתחרות חדשה עם מיקרוסופט וגוגל בהצעות הפרודוקטיביות המקוונות שלה, אפילו שהיא מוסיפה ערך הן לפלטפורמות OS X והן לפלטפורמות iOS שלה.

OS X לא מתמזג עם iOS

פונדיטס קראו זה מכבר לאפל "למזג" את OS X ו-iOS, כאילו החברה נאבקת לקראת מטרה זו באותו אופן שבו מיקרוסופט בילתה עשור בניסיון לגרום לבסיס המשתמשים שלה ב-DOS/Windows 3.1/95 לעבור למטרה הרבה שלו. פלטפורמת Windows NT מודרנית יותר שפורסמה ב-1993. זה לא התחיל להתרחש עד ש-Windows XP נשלח ב-2002.מיזוג OS X ו-iOS הגיוני באותה מידה כמו מיזוג של BMW עם מותג ה-Mini שלה כדי לקבל פלטפורמה אחת למכירת רכבים בגודל בינוני.

אפל מדלגת מכשולים טכניים הרבה יותר מהר. היא העבירה באגרסיביות את המשתמשים שלה מ-Classic Mac OS ל-OS X שנה אחת בלבד לאחר שחרור OS X 10.0 כאשר סטיב ג'ובס הציב את מערכת ההפעלה 9 באופן דרמטי בארון על הבמה ב-WWDC 2002.

מעברים דומים מ-PowerPC לאינטל ועדכונים עדכניים יותר למהדורות שנתיות חדשות של OS X ו-iOS מתוזמרים במהירות, יותר ויותר באמצעות עדכונים אוטומטיים.

במציאות, מיזוג OS X ו-iOS הגיוני באותה מידה כמו מיזוג של BMW עם המותג מיני שלה כדי לקבל פלטפורמה אחת למכירת רכבים בגודל בינוני. כלומר: זה פשוט מגוחך ורעיוני. נראה שהרבה אנשים שכותבים על טכנולוגיה לא נאלצים אי פעם לקרוא את העבודה שלהם.

לוקחים את המספר שלך ונותנים לך שם

ראוי לציין גם ששיווק ה-Mac של אפל כבר לא מתייחס בצורה בולטת יותר לגרסת ה-10.9 הבסיסית, ההיפך ממה שמיקרוסופט עושה במעבר משמות המותג של Windows (XP, Vista) למספרי גרסאות (7, 7.1, 8, 8.1).

אפל לא צריכה להגדיל את ה- "X" ב-OS X מכיוון שהיא לא צריכה לעמוד בקצב של אף אחד במספרי הגרסה. אם זה היה מעוניין בתחרות כזו, זה יכול לעבור למספרי גרסאות של דארווין, שמחזירים ל-NeXTSTEP. מבחינה פנימית, OS X Mavericks היא דרווין 13. אילן היוחסין הזה מיושן לא רק את Windows, אלא את Solaris ולינוקס כדי לאתחל.

חוסר הדגש על מספרי גרסאות OS X עשוי להיות שיקוף של העובדהשינויים המתרחשים כעת ב-OS Xאינן שינויים מחזוריים נוצצים שנועדו למכור לקהל שוק המוני (כפי שהיו בעבר במהדורות קודמות). במקום זאת, ההתמקדות היא כעת בשיפורים מהותיים לפלטפורמה.

Mac הוא כעת מותג היוקרה היוקרתי של אפל

כלומר, אגב, איך אתה משווק מוצרי יוקרה ברמה גבוהה, בניגוד לשיווק הראוותני והממוקד במאפיינים של יותר הולכי רגל, מוצרים בנפח גבוה המכוונים לשוק ההמוני.

שמתם לב שחוץ מ-Mac mini, אין כעת מחשבי מק שנמכרים בפחות מ-$1000? זה בולט במיוחד בהתחשב בכך שמחיר המכירה הממוצע של מחשבים ניידים של Windows PC נמצא כעת בסביבהחצי כל כך, לפי NPD Group. כולל אפל דווקא מעלה את הממוצע בצורה משמעותית.

אם אתה חושב שיצרניות מחשבים שמחות לקבל יתרון בחצי מחיר על פני אפל בשוק הניידים, חשבו שוב. תראו מה הם באמת מנסים למכור: עותקי MacBook Air ברמה גבוהה יותר (המכונה גם "אולטראבוקים"). הם פשוט לא מוצאים אחיזה רבה בשוק עבור ההצעות הגבוהות שלהם.

אפל כבשה 90 אחוז משוק המחשבים האישיים עבור מכונות מעל 1000 דולר מאז 2009. ובהתחשב בקריסתו המהירה של שוק המחשבים האישיים (בידי האייפד והסמארטפונים של אפל), זה פלח די מתוק של השוק להחזיק. שאל כל סוכן נדל"ן אם הוא מעדיף למכור בתי יוקרה לעשירים או קופסאות קרטון להומלסים.

מכירות נפח במחירים נמוכים לא תמיד היכן שהכסף נמצא, כי כל נקודת אחוז מנתח שוק לא בהכרח שווה בערכה.

הילה של Mac Pro

ב-WWDC, אפל המשיכה במגמה זו עם ה-Mac Pro החדש. זה לא נראה כמו משהו שנועד למכור במגוון רחב של נקודות מחיר. זה יוקרתי ויוקרתי, הד למהדורה בשנה שעברה של ה-Retina Display MacBook Pro.

שני המוצרים לא נועדו להימכר בהיקפים של מיליוני יחידות ברבעון. הם נועדו לבסס את אפל כיצרנית מוצרי המחשוב המדהימים בעולם.

ובמיוחד, במקום ליצור מותג יוקרתי חדש (כפי שעושים רוב יצרניות הרכב ויצרניות מחשבים רבות), אפל פשוט מתווית את מחשבי ה-Mac היוקרתיים שלה ב-"Pro", מהלך שמטיל טוב יותר הילה זוהרת על מוצרי ה-Mac האחרים שלה במקום לדחות אותם. לתוך רובד מותג פחות.

יוקרה במוצרים טכנולוגיים פירושה משהו שונה מיוקרה בשווקים כמו מכוניות. מכונית יוקרה עשויה לעלות בקלות פי כמה ממה שעולה מכונית בסיסית יותר מאותה מעמד.

מחשבי Mac לא באמת מתומחרים גבוה משמעותית ממחשבי PC גנריים בעלי איכויות בנייה ומפרטים דומים. רק שבמחשבים, אפל מסרבת לרדוף לתחתית כדי לספק את הדלי הזול ביותר של זיכרון RAM ומעבדים, כפי שלמעשה כל שאר התעשייה עשו מאז שהקופסאות הראשונות התואמות ל-IBM PC החלו להגיע בתחילת שנות ה-80.

iOS מוכרת מאות מיליוני מכשירים, מיליארדי אפליקציות

עם זאת, אפל לא משאירה כסף על השולחן. לצד ה-Mac, לאפל יש כעת מותג חדש יחסית שמוכר מכשירים בשוק המוני במחירים תחרותיים במיוחד (אם לא תמיד בכלנקודת מחיר), בשל יתרונות הגודל העצומים שיש לחברה כעת במיקור זיכרון ורכיבים אחרים בחוזים לטווח ארוך של מיליארדי דולרים.

ב-WWDC, אפל התמקמהiOSכמו כל מה שה-Mac לא: חזק בשוק הצרכני עם מחירים הרבה מתחת ל-1000$ ועמוס בתכונות נוצצות, מרגשות ומהנות שמסנוורות ומצפצפות במקום מפשטות ומשפרות.

שכבות, זזות, שקוף ומאיר, iOS 7 נועד לשמח את השוק ההמוני, לא לערוך סרטים באורך או רצף גנומים או לארגן מטא נתונים של מסמכים או לעבוד על פני סביבת עבודה של תצוגות מרובות.

וספציפית ל-WWDC 2013, העיצוב החדש של iOS 7 מכוון ישירות לפלח הרחב ביותר של השוק. זה עושה זאת על ידי התמקדות באפליקציות. המיקוד הברור של העיצוב החדש של iOS 7 הוא לספק יותר כבוד ובהירות לאפליקציות של הפלטפורמה ולתוכן של המשתמשים.

אל תשים לב לאפליקציות שמאחורי הווילון

כמה מאותם מבינים שלא מבינים את אסטרטגיית הפלטפורמה של אפל מסתערים על היבטים של השיפוץ החדש של אפל של iOS 7 במאמץ להמציא את CrisisGate האחרון שלהם.העובדה ש-iOS הניבה כעת 10 מיליארד דולר למפתחי אפליקציות, פי שלושה מההכנסות שיש לאנדרואיד וכל פלטפורמה ניידת אחרת ביחד אי פעם, אמורה לגרום לעיתונאים לבדוק את אמונתם שאנדרואיד משחקת באותה רמה כמו iOS.

הם מנסים למחזר את אוצר המילים שהוצג לפני חשיפתו (במיוחד "עיצוב שטוח", שאפל לא עשתה מאמץ ברור לעקוב אחריו) במאמצים נואשים למדי לתת לאנדרואיד של גוגל ול-Windows Phone Metro של מיקרוסופט את רוב הקרדיט על העיצוב האחרון של אפל כיוון. אבל הם לא יכלו לטעות בצורה חסרת תקווה.

התקשורת הטכנולוגית הכללית מעודדת עבור שיבוטים שאינם של אפל של מוצרי אפל בעשור האחרון. רק תסתכל על "בחירות העורכים" שהם בחרו משנה לשנה: קבוצה עגומה של מכשירים שלעתים קרובות הרבה יותר מאשר לא נכשלו בשוק.

הרבה מההצלחה של אפל במכשירים ניידים נובעת מחשיבה על יישומים פרקטיים לחומרה. עבור אייפודים, זה היה לעתים קרובות הפונקציונליות ב-iTunes. עבור מכשירי iOS, ברור יותר שמדובר באפליקציות הפועלות על המכשירים עצמם (אם כי iCloud מציעה כעת שכבה דביקה של כלי עזר יישומי גם למכשירים של אפל).

WWDC במיוחד מתמקד במשהו שאף פלטפורמה ניידת אחרת (מאנדרואיד 4.x של גוגל ל-WP8 של מיקרוסופט ועד ל-Tizen של סמסונג ועד ל-Firefox OS של מוזילה ועד לפלטפורמת הנייד השנייה בגודלה בעולם מאחורי iOS: אנדרואיד 2.x) מכילה: פלטפורמה עשירה, תוססת ופונקציונלית. מערכת אקולוגית של אפליקציות ומפתחים.

גוגל וסמסונג (וכל השאר) ישמחו שמפתחים ייצרו אפליקציות חדשות, מרגשות ובלעדיות עבור הפלטפורמות שלהן, כמו שיצרניות מחשבים אישיות ישמחו לקבל לקוחות עבור שיבוטי ה-MacBook Air שלהם. אבל בשני המקרים, ההעתקה לכאורה של החומרה של אפל לא הביאה לשכפול של יכולת הליבה של אפל, שהיא פיתוח פלטפורמות תוססות.

פתיחת חנות לא בונה פלטפורמה תוססת

הקריטריונים של אפל לפלטפורמה תוססת מוגדרים כל כך גבוהים עד שה-Apple TV של החברה עצמו עדיין נחשב כ"תחביב". ישנן חברות שמוכרות מספרים מקבילים של מכשיר שהם רואים כפלטפורמה העיקרית שלהן (כגון Surface RT של מיקרוסופט).

אפל איכזבה כמה מתצפיות WWDC בכך שלא פתחה חנות App Store עבור תכונות Apple TV, אבל אם רק "פתיחת חנות" הייתה הדרך ליצור פלטפורמה פונקציונלית ותוססת, היו לנו יותר מפלטפורמה ניידת פונקציונלית ותוססת אחת ו-webOS עדיין יפעל לצד Symbian, BlackBerry ו-Windows Mobile. לכולם היו חנויות.

בנוסף, המומחים שמשווים את "מספרי גודל הספרייה" של הרינגטונים, הטפטים ואפליקציות הסמארטפון הנתמכות במודעות מול האפליקציות המותאמות לאייפון ו-iPad של ה-App Store (ותוכן אחר שאנשים משלמים עבורו בפועל) לא מצליחים לראות פרטים ש ברורים לרבים מאותם מומחים בשווקים אחרים.

קח משחקי וידאו לקונסולות. אם ל-PS3 של סוני היו אפס משחקים בלעדיים וקיבל כותרים ל-Xbox 360 רק מספר חודשים לאחר ששחקני ה-Xbox התעייפו מהם, אני לא חושב שהיתה קיימת תפיסה רחבה ששתי הפלטפורמות מציעות את אותו היקף של תוכנות, כפי שעיתונאים רבים אוהבים. להכליל על אנדרואיד ו-iOS.

רק העובדה ש-iOS הניבה כעת 10 מיליארד דולר עבור מפתחי אפליקציות,שלוש פעמיםההכנסות שיש לאנדרואיד ולכל פלטפורמה ניידת אחרת ביחד אי פעם, אמורות לגרום לעיתונאים לבדוק את אמונתם שאנדרואיד משחקת באותה רמה כמו iOS מבחינת הרוחב, הרוחב והעומק של האפליקציות הזמינות.

הכיוון החדש של iOS 7

הרבה כבר נכתב על הכיוון העיצובי החדש של אפל עבור iOS 7. כמה הערות וביקורות מתחשבות, כמה תעלול מגוחך גרידא כמו אוספי ציוצים אקראיים של אנשים לא ראויים לציון, המיוחסים ל"מעצבים מקצועיים". כאילו הפיכת משהו לתחום העבודה שלך משדרת עליך באופן אוטומטי איזושהי מומחיות בתחום שלך.אין דרך אפשרית שאפל תוכל להימנע מכל כיוון עיצובי שניתן להשוות לגזירה כלשהי של "אנדרואיד".

התמוה ביותר הוא הרעיון שרבים מנסים לנחש: שכולם באפל כל כך חסרי רעיונות וחזון שהם חייבים להעתיק מאנדרואיד. בהחלט יש חלקים של iOS 7 שיכולים להזכיר לך את אנדרואיד. אבל אין מצב שזה יכוללא להיות המקרה, מכיוון ש"אנדרואיד" הוא גם הכל וגם כלום, מונח המיושם בצורה כה רחבה שהוא חסר משמעות כעת.

לפרגמנט הגדול ביותר של "פלטפורמת" האנדרואיד (2.x, משנת 2010) אין מראה ספציפי כלל. למכשירי אנדרואיד גנריים יש הרבה פעמים מראה ופונקציונליות משותפת לאפל באמצעות שאילה מפרויקט WebKit כפי שהם עושים עם גוגל לשילוב קוד מאנדרואיד, כלומר: מעט מאוד בכלל.

אפילו המאמצים האחרונים של גוגל לעשות סטנדרטיזציה על מראה ה-"Holo" שלה באנדרואיד 4.x כוללים מראה בהיר, אלטרנטיבה אפלה ואמצעי מעורב (מוצג להלן).

גוגל מספקת דברים שנראים מונוכרום ודברים שנראים כמו קשת בענן. וכל בעל רישיון אנדרואיד עושה מאמצים לשכב על העור המובחן שלו כדי להתבלט מהמונוטוניות של "אנדרואיד טהור".

אין דרך אפשרית שאפל תוכל להימנע מכל כיוון עיצובי שניתן להשוות לגזירה כלשהי של "אנדרואיד". המציאות היא שאפל לא ממש אכפת איך נראית אנדרואיד, כל עוד בעלי הרישיונות שלה לא קורעים תכונות שהיא המציאה ורשמה פטנט במיוחד כדי להוסיף ערך ל-iOS.

מצד שני, גוגל יצרה אדף אינטרנט של הוראותלמפתחי אנדרואיד להימנע מלהראות כמו "פלטפורמות אחרות", שגוגל ממחישה באמצעות צילומי מסך של iOS.

iOS 7 החדשה של אפל מפרה כל אחד מחצי תריסר מרכיבי העיצוב שגוגל אומרת למפתחים שלה להימנע מלהשאר "טהור" לפלטפורמה שלה, ומחסלת כל רעיון שאפל בוחנת את כללי העיצוב המוצלח של אנדרואיד באותו אופן שבו סמסונג הקדישה חודשים ל-iOS. תובנה כיצד מייצרים מוצרי גלקסי שאנשים ירצו לפני השקת סדרת המוצרים המפרים בכוונה.

iOS 7 ואנדרואיד 4

הכפתורים חסרי הגבולות החדשים של אפל ופקדים אחרים ב-iOS 7 נראים שונים בתכלית ממהדורות iOS קודמות, אבל הם לא נראים כמו הופעת Windows של אנדרואיד משנות ה-90 של אנדרואיד או אלמנטים מ-Windows Phone 8, שנראים שאולים מ-Macromedia Flash. הסמלים האחרים של אפל הם דקונסטרוקציות גמישות של תקני iOS.

iOS 7 של אפל מתעלם לחלוטין מהעצות של גוגל לגבי השימוש בסרגלי הכרטיסיות התחתונות. "פלטפורמות אחרות", אומרת גוגל על ​​iOS, "השתמשו בסרגל הכרטיסיות התחתון כדי לעבור בין תצוגות האפליקציה. לפי כנס פלטפורמה, הכרטיסיות של אנדרואיד לבקרת תצוגה מוצגות בסרגלי פעולה בחלק העליון של המסך במקום זאת. בנוסף, אפליקציות אנדרואיד עשויות להשתמש בסרגל תחתון כדי להציג פעולות בסרגל פעולות מפוצל.â€

במקום להשתמש בתפריטים נפתחים מ"סרגל פעולה", iOS של אפל מציג אפשרויות נוספות עם יותר בהירות באמצעות גיליון שיתוף.

מצד שני, כשאתה מעיין בגוגלדפי עיצובעבור מפתחי אנדרואיד, זה נשמע שאול באופן מוחץ מהנחיות הממשק האנושי של אפל משנות ה-80, מלבד כמה שינויים שרירותיים הקשורים למינוחים ולמושגים שיש לטעון שהם שונים רק בשביל להיות שונים, במקום להיות שיפורי שימוש ברורים.

זה בדיוק אותו הדבר שמיקרוסופט עשתה לאחר העתקת חוויית שולחן העבודה של מקינטוש עבור Windows. ובדיוק כמו מיקרוסופט, גוגל החליפה את שולחן העבודה הפשוט האחד בשני דליים של תוכנה: ספרייה של כל התוכנות המותקנות, ורשימת כפתור מנהל תוכניות / התחל של קישורים לאפליקציות שתוכל לארגן.במקום להוסיף שכבות חדשות של כרום מפותל למשתמשים להתעסק איתם, iOS 7 פשוט מרחיב את מסך הבית הקיים של iOS עם מצגת ברורה יותר של אפליקציות.

אנדרואיד עושה את אותו הדבר עם כל האפליקציות ומסכי הבית שלה. זה גם מבחין בין אפליקציות לאפליקציות מוגבלות בפונקציונליות שהיא מכנה ווידג'טים, עוד תכונה מפוקפקת iOS 7 של אפל לא עושה מאמץ להעתיק.

במקום להוסיף שכבות חדשות של כרום מפותל למשתמשים להתעסק איתם, iOS 7 פשוט מרחיב את מסך הבית הקיים של iOS עם מצגת ברורה יותר של אפליקציות. לחץ פעמיים על כפתור הבית כדי לראות אפליקציות ברקע, ובמקום לקבל את החלון הקופץ של סמלי האפליקציות של iOS 6 מתחת למסך הבית, אתה מקבל מצגת של סמלי האפליקציות שלך ותמונות ממוזערות מלאות של צילום מסך.

ניתן להשוות זאת למסך האחרון של אנדרואיד, שמציג חלק חתוך מוזר של מסך כל אפליקציה בתפריט אנכי. היישום של אפל ברור יותר ומתמקד בניווט קל ומהיר דרך האפליקציות הפתוחות שלך, במקום לדחוס יותר תוכן בבת אחת.

ולמרות הביקורת שהופנתה על אייקוני האפליקציה המתוקנים של אפל, הם ניכרים בקלות בגדלים קטנים יותר בשל הפשטות והשימוש החזק שלהם בצבע. הסמלים של אנדרואיד נראים לעתים קרובות שאולים משולחן העבודה של Windows משנות ה-90, ובוציים בגדלים קטנים יותר.

יש דבר אחד ש-iOS 7 לא ישתנה: זה לא יהפוך פתאום את אפל למובילת הנפח על ידי העברת מכירות המכשירים במדינות מתפתחות ל-iOS. אבל אפל מעולם לא הייתה המובילה במכשירים במונחים של נפחים גלובליים, רק במונחים של רווחיות.

מה שכן ל-iOS 7 יש פוטנציאל לעשות, אם מבוצע כהלכה, הוא לזעזע את פיתוח iOS, לעודד מאמצים חדשים של מפתחים לאמץ שיפורים לממשק הקיים שנועדו להבהיר, לפשט ולהוסיף חיוניות לחוויית המשתמש. ל-iOS 7 יש תחושה כללית קלה יותר ודיוקנית יותר.

השילוב של מרכז הבקרה החדש, AirDrop ושיפורי Siri מבטיחים להפוך משימות תועלתניות כמו גישה להגדרות ושיתוף קבצים לקלות וברורות יותר, ולשפר את הפלטפורמה עבור מפתחי אפליקציות.

כמו כן: עוד כמה דברים שיעברו לסטארטאפים חדשים גדולים בעצמם

לבסוף, עוד כמה הערות אסטרטגיות נפלו ב-WWDC או סביבו השבוע. טווח חדש של 802.11acמוצרים אלחוטיים, ניהול מכשירים מורחב עבור מחשבי Mac, מכשירי iOS ו(עכשיו) Apple TV; חָדָשׁתמיכה בבקררמז על המשך דחיפה למשחקים; שילוב רכב חדש עבור iOS והרחבות חדשות של עסקים צדדיים אחרים של אפל שרבים בתקשורת אוהבים להתייחס אליהם ככישלונות: iAd, Maps ו-iBooks.

אם iAd באמת היה כישלון, מעניין מדוע נראה שגוגל, המפרסם הגדול באינטרנט,הַעתָקָהמפיק ה-iAd של אפל והאסטרטגיה הכוללת מילה במילה עם Google Web Designer הקרוב שלה.

של אפלרדיו iTunesהיא גם מראה באילו שירותים חדשים אפל יכולה לתמוך עם תוכנית iAd הביתית שלה.

Apple Maps ב-Mac זה מדהים לחלוטין.

ו-iBooks ב-Mac גם יהיו חשובים לחינוך, כמו גם ההתמקדות של אפל בבנייה ופריסה של ספרי לימוד דינמיים עם iBooks Author (ומשופרתעם אלמנטים דינמיים שנוצרו ב-iAd Producer).

אם אתה מגדיר את iAd, Maps ו-iBooks כבסיס לכישלון, כמה מוצרים ויוזמות חדשות מגוגל ומיקרוסופט בעשור האחרון עשו עבודה טובה יותר בהחזרת נתח שוק, הגדלת הכנסות או פשוט שימחו את המשתמשים?

במהלך שאר שנת 2013, המהדורה הסופית של OS X Mavericks, iOS 7, iWorks עבור iCloud וה-Mac Pro החדש תגרום לחידוש ההיצע של אפל ותסלול את הדרך למכשירים ניידים חדשים. וכשהם יגיעו, המפתחים של WWDC יהיו מוכנים עם אפליקציות חדשות כדי לנצל אותן במלואן.