אפל סמנכ"ל יוזמות סביבתיות, חברתיות ומדיניותליסה ג'קסוןבראיון שפורסם ביום חמישי פירט את המרדף המתמשך של החברה אחר ייצור ותפעול אחראיים על הסביבה, ואמר כי בעוד שאפל מתחילה טוב, נותר עוד הרבה מה להשיג.
בראיון ארוך עםהאינדיפנדנט, אמר ג'קסוןהעבודה של אפלעל קיימות המוצר כנראה יימשך ללא הגבלת זמן.
בעוד שענקית הטכנולוגיה נכנסת לשירות במהירות, היא חברת חומרה בנשמה, כלומר היא תתמודד בהכרח עם אתגרים חדשים בנושא קיימות חומרית, אנרגיה מתחדשת ונושאים קשורים אחרים. ניתן לפתור בעיות מסוימות דרך שרשרת האספקה וחלקן על ידי עיצוב חכם, אך אחרות, כמו רגולציה ממשלתית, מסובכות יותר.
"למען האמת, אני חושב שזה יימשך לנצח - ואני אגיד לך למה", אמר ג'קסון על המאמצים הסביבתיים של אפל. "זה כמו כשהגענו ל-100% אנרגיה מתחדשת. ב-2017, טים [קוק] ואני אמרנו שאנחנו עכשיו ב-100% ברחבי העולם, אבל להישאר ב-100% זו עבודה מתמדת. כי אנחנו כל הזמן בונים מתקנים חדשים, הוספת צוותים, הוספת חנויות, הוספת מרכזי נתונים - וכל אלה צריכים להגיע ל-100 אחוז מתחדשים די מהר."
ג'קסון הצביע על האייפון 11 החדש כדוגמה. ה-Taptic Engine החדש של הסמארטפון משתמש במגנטים הנוצרים ממינרלים נדירים של אדמה נדירה, שלראשונה ימוחזרו הודות לטכנולוגיית אפל. היא ממשיכה ומציינת שהעבודה באזור רחוקה מלהסתיים, מכיוון שהמגנטים של Taptic Engine מהווים כרבע מכל מינרלי אדמה נדירים שנמצאים באייפון.
מכשירי האייפון האחרונים משלבים גם מארז אלומיניום ממוחזר וקובלט המשמשים בסוללות, שניהם נשלפו מחומרה ישנה על ידי אפלרובוט פירוק דייזי. עם זאת, ג'קסון מציין כי אתגרים חדשים מתעוררים כאשר אפל עוברת לחומרים ותהליכים חדשים.
"אנחנו מתקדמים. לפעמים אתה רוצה להאיץ את הכל", היא אומרת. "יש לנו 14 חומרים שהדגשנו, ואין לנו התקדמות שווה בהם. אבל חלק מזה הוא טכנולוגיה. חלק מזה הוא קנה מידה. חלק מזה הם דברים מטורפים, כמו תקנות משלוח ואיך אפשר להעביר חומרים. אז אנחנו צריכים לעבוד על כל אלה בו זמנית".
היא ממשיכה ומסבירה כיצד החברה מנסה לעמוד בקצב האתגרים שמציגים עיצובים וייצור חומרה חדשים.
"אם אפל עובדת על חומר חדש לגמרי, נצטרך להבין איך למחזר את זה", אמר ג'קסון. "אבל אנחנו גם עובדים בשיתוף פעולה הדוק כדי לומר: בזמן שאתה מפרט חומר, האם יש דרך לפרט חומר ממוחזר?"
צלילה עמוקה יותר בנושא, ג'קסון פירטה את גישתה להשפיע על קיימות המוצר. במקום להקצות לעובדים לפקח על הציות למדיניות של אפל, הסמנכ"ל משרה רגישות סביבתית לחברים בקבוצות עבודה ברחבי החברה.
"לא תפסנו חבורה של מעצבי מוצר או מהנדסי מוצר והבאנו את כולם לצוות הסביבה. ראשית, זו פשוט לא הדרך שבה אפל עובדת: האופי השיתופי של העיצוב אומר שאם אתה לא יושב עם המעצבים, אולי יש בעיה", אמרה. "השארנו את כולם איפה שהם, והתחלנו לבנות צוות וירטואלי של אנשים סביב החברה, שבנוסף לכל דבר אחר שהם עושים, יהיו להם רגישות והבנה של המטרות שלנו סביב שינויי אקלים וחומרים. עם הזמן, הקבוצה הזו גדלה והגיעה למעלה בשרשרת - אנו מנהלים באופן קבוע כעת דיונים עם מעצבים בשלב מוקדם מאוד של התהליך."
תמיכה מבכירים ברמה גבוהה כולל המנכ"ל טים קוק, סמנכ"ל הנדסת החומרה דן ריצ'יו, CDO ג'וני אייב ואחרים עוזרים לקדם את היוזמה.
"אני חושבת שזה עוזר מאוד שהאנשים שמנהלים את הקבוצות האלה ברמה הגבוהה גם באמת מחויבים לזה ושואלים את השאלות הקשות", אמרה.
ג'קסון מאמין שהרגולציה הממשלתית היא כלי חשוב בדחיפת עקרונות אחריות סביבתית לתעשיית הטכנולוגיה כולה.
רוב חברות החומרה מייצרות מוצרים שמתעדכנים מדי שנה, בעוד שאחרות משווקות מוצרים שהתיישנו תוך חודשים בלבד. אופיו של עיצוב צרכני מודרני שם דגש על חומרים זולים, מצב שצובע מוצרים שמקורם בר קיימא כמוצר מותרות.
"תפקיד הממשלה הוא לגרום לזה לא להיות בסדר. אם יש מטרות שאנחנו אומרים כחברה אנחנו רוצים, כמו אוויר נקי, מים נקיים, טיפול בשינויי אקלים, להיות ממש יעילים עם חומרים
יש תפקיד לאכיפה ולחייב אנשים באחריות", אמרה.
