מפיג את החששות שאפל מקמצת את מאמצי הפיתוח של מחשבי Mac כיוון שהיא מתרכזת בניידים, אמר המנכ"ל, טים קוק, לעובדים ביום שני שיש מוצרים מרגשים במחסן לפלח שהוזנח לאחרונה.
נלקח מתוך שרשור בלוח ההודעות הפנימי של אפל Apple Web, הצהרת קוקמסלק את השמועותשל מוות צפוי של Mac שולחני, מדווחTechCrunch.
מכונות שולחניות הן חיה שונה מאוד ממחשבים ניידים כמו MacBook Pro ו-MacBook Air, אומר קוק. בעוד שמפרטים של מחשבים ניידים מוגבלים על ידי הגבלות על גורמי צורה, מחשבים שולחניים מוגדרים על ידי מעבדים בעלי ביצועים גבוהים, מסכים גדולים, אחסון בשפע ו"מגוון גדול יותר של I/O". נראה שהפיצ'ר האחרון הוא קריצה ערמומית לרטינות האחרונות על מערך ה-MacBook Pro החדש עם סרגל ה-Touch Bar, שמצליח עם ארבע יציאות Thunderbolt 3.דגם 15 אינץ'.
עם ריענוני MacBook רגילים שעולים בהרבה על אלה של iMac, Mac mini ו-Mac Pro, שלאחרון שבהם מלאו שלוש שנים היום, כמה אנליסטים מאמינים שאפל מחסלת לאט את היצע הדסקטופ שלה. יתר על כן, האיטרציות השונות של MacBook מייצרות יותר הכנסות לחברה מאשר חלופות שולחניות.
"כמה אנשים בתקשורת העלו את השאלה אם אנחנו מחויבים למחשבים שולחניים. אם יש ספק לגבי זה עם הצוותים שלנו, הרשו לי להיות מאוד ברור: יש לנו שולחנות עבודה נהדרים במפת הדרכים שלנו", כותב קוק. "אף אחד לא צריך לדאוג בקשר לזה."
בנוסף להבטחה של Mac שולחן העבודה, קוק גם לקח זמן לענות על שאלה נוספת של עובדים: מה אתה מחשיב כגורם המבדיל הגדול ביותר של אפל, ומה העובדים יכולים לעשות כדי לטפח ולקדם מאמצים אלה?
כפי שנאמר וחזר על עצמו בהזדמנויות שונות, קוק אמר שתרבות החברה ואנשים הם שני המפתחות להצלחתה של אפל. במיוחד, אפל דוחפת את העובדים לחשוב מעבר לציפיות, ודומה לעובד שמהווה את ליבת החברה יותר משמחה לחייב.
"אני חושב שהגישה והנועזות של 'שנה את העולם' טבועות עמוק בתרבות שלנו, ש'טוב זה לא מספיק טוב'. כל זה הוא הדלק לכל דבר אחר שאנחנו עושים", אומר קוק. "מנקודת מבט אסטרטגית, אנחנו גם מתמקדים בדברים שבהם תוכנה, חומרה ושירותים מתאחדים ומוציאים את הקסם שרק אפל יכולה. זה הרוטב הסודי שלנו. זה מופיע בהרבה מקומות שונים, וזה משהו שאנחנו מחפשים בעובדים חדשים".
תגובתו של קוק לשאלה השנייה מובאת להלן:
המבדיל הגדול ביותר שלנו הוא התרבות שלנו והאנשים שלנו. הם הבסיס שלפיו כל השאר נוצר. בלי אנשים נהדרים וסביבה נהדרת שאנשים יכולים לחיות בה, לא היה לנו קניין רוחני. לא יהיו לנו את המוצרים הטובים ביותר. לא יהיו לנו ההמצאות או התכונות שציינתי קודם.אני חושב שהגישה והנועזות של "שנה את העולם" טבועות עמוק בתרבות שלנו, ש"טוב זה לא מספיק טוב". כל זה הוא הדלק לכל דבר אחר שאנו עושים.
מנקודת מבט אסטרטגית, אנו מתמקדים גם בדברים שבהם תוכנה, חומרה ושירותים מתאחדים ומוציאים את הקסם שרק אפל יכולה. זה הרוטב הסודי שלנו. זה מופיע בהרבה מקומות שונים, וזה משהו שאנחנו מחפשים אצל עובדים חדשים.
לעתים רחוקות אתה יכול לראות בדיוק לאן אתה רוצה להגיע מההתחלה. בדיעבד, זה תמיד כתוב ככה. אבל לעתים רחוקות זה ככה. הדבר הפנטסטי בעובדי אפל הוא שהם מתלהבים ממשהו, והם רוצים לדעת איך זה עובד. מה זה יעשה. מה היכולות שלו. אם הם רוצים לדעת על משהו בתעשייה אחרת לגמרי, הם מתחילים למשוך בחוט ולראות לאן זה לוקח אותם. הם מתמקדים יותר במסע, שמאפשר לכל כך הרבה דברים גדולים לקרות.
רק בשנתיים האחרונות, משיכת החוט הזה על Watch וכושר הובילה ל-ResearchKit, ו-ResearchKit הובילה ל-CareKit. יש לנו המון דברים על מפת הדרכים שלנו שאני לא יכול לדבר עליהם, אבל שאני מאוד נרגש מהם, שהם תוצאה של משיכה בחוט הזה ולא להיות כבול לקופסה שכל כך הרבה אנשים בחיים מקבלים כבול על ידי.
עם כל כך הרבה דברים שעשינו, אנחנו לא עושים את זה כי יש החזר על ההשקעה. אנחנו לא עושים את זה כי אנחנו יודעים בדיוק איך אנחנו הולכים להשתמש בזה. אנחנו עושים את זה כי זה ברור שזה מעניין וזה עלול להוביל לאנשהו. הרבה פעמים זה לא, אבל הרבה פעמים זה מוביל אותנו למקום שבו לא היה לנו מושג בהתחלה.
