מהנדס אפל לשעבר בוב מסרשמידט, שהלך בראש הקבוצה האחראית לחיישן הדופק של Apple Watch המוערך, התיישב לאחרונה איתהחברה מהירהלהציע מבט מבפנים איך זה היה לעבוד עם קבוצת העיצוב התעשייתי הסודי של ג'וני אייב.
מסרשמידט התחיל באפל בשנת 2010 לאחר ההפעלה שלונרכשלפי מה שהייתה אז חברה שמנוהלת על ידי סטיב ג'ובס, מדווחחברה מהירהו במהלך שלוש שנים, מסרשמידט עבד בשיתוף פעולה הדוק עם צוות העיצוב של אייב, כמו גם צוותים אחרים של מומחי הנדסה, לסדנה, לחקור ולפתח מה יהפוך לאפל Watch.
כמו כל מוצרי Apple, חווית המשתמש הייתה חשיבות עליונה לפרויקט Apple Watch. הקבוצה של מסרשמידט הייתה אחראית על פיתוח טכנולוגיות מועמדים לאינטגרציה, מה שיטפטף לצוותים רבים של מהנדסים, מעצבים ומחלקות אחרות לצורך ורידה וייצור.
התהליך כולו היה ממוקד על ידי המשתמש. לדוגמה, מסרשמידט אמר שהוא ריחף את הרעיון לשלב חיישני דופק בלהקה של Apple Watch מכיוון שהחלק התחתון של שורש כף היד מניב קריאות מדויקות יותר מהחלק העליון. קבוצת העיצוב התעשייתי של Ive ביטל את הרעיון, תוך שהיא מציינת מגמות עיצוב כלליות ואת התוכנית של אפל לשחרר להקות הניתנות להחלפה.
אפל מחזיקה בפטנטים המתארים להקות שעונים עם חיישנים משובצים, ושמועה על השחרור "להקות חכמות"זה מתחבר ליציאת האבחון של Apple Watch. מוצר משלוח טרם התגשם.
מסרשמידט חזר עם עיצוב ששילב את מערך החיישן בתחתית השעון, אך ציין שהרצועה תצטרך להיות צמודה כדי להקל על קשר טוב עם עור המשתמש. שוב, הקבוצה של אייב דחפה לעוד ואמרה שאנשים בדרך כלל לובשים שעונים "ממש מתקלפים על פרק כף היד שלהם." התהליך, למרות שהוא מייגע, מביא למוצר הממוקד סביב רצונות וצרכים של המשתמש.
"זה סוג של מה שהיינו צריכים לעשות. היינו צריכים להקשיב להם. הם קולו של המשתמש," אמר מסרשמידט על הצוות של אייב. "יש את כל תחום העיצוב התעשייתי המתמקד במקרה השימוש, חווית המשתמש."
לאחר שעבר לנושאים אחרים, מסרשמידט דן בנטייה של אפל לסודיות. עם משרות, התגנבות הועסקה בעיקר כדי להפתיע גדול כאשר הוכרז בסופו של דבר על מוצר. עם זאת, תחת השומר החדש, מותנה משתמש בסודיות כדי "לשמור על אימפריה", או לגרום לפרויקטים להרגיש חשובים יותר ממה שהם באמת, אמר.
הרגש של השינוי בתוך אפל מהדהד בהופעתו של מסרשמידט האם החברה הצליחה לבצע את הרוח החדשנית שטיפח על ידי המייסד המנוח שלה. אוניברסיטת אפל היא אדוגמה טובהמהאורכים שאפל הלכה להבטיח את עבודות התרבות שנוצרו, אם כי מסרשמידט מאמין שהמאמץ היה לשווא.
"אתה אולי זוכר שמרגע אחרי [עבודות] נפטר היו כל הדברים האלה על 'האם אפל יכולה להמשיך?' האם מישהו יכול להיות יכולת לעשות את העבודה הזו [משרה של ג'ובס כמנכ"ל]? "זה בהחלט לא אותו מקום."
מסרשמידט ממשיך לדבר על המודל העסקי של אפל - שנראה יותר כמו סטארט -אפ מאשר תאגיד מסורתי - שיווק של אפל, תורת העיצוב ועוד.
