עם "להיות סטיב ג'ובס", המחברים השותפים ברנט שלנדר וריק טצלי מבקשים לפרק את תפיסותיו של ג'ובס, האוטוקרטי האגומני והקשוח, ומחליף את הדעה המקובלת בשחזור של חייו של אדם שהם מתארים - לטוב ולרע - כ"חצי. גאון, חצי אידיוט."
"להיות סטיב ג'ובס" רחוק מלהיות פרימר על המייסד המשותף של אפל המנוח. הרקע, כאשר הוא מוצע, הוא דל ובמקרים רבים שטחי, מופק בעיקר כראיה הסברתית המחזקת את התזה של המחברים.
עם זאת, קוראים שיש להם לפחות מראית עין מההיסטוריה האישית של ג'ובס יעריכו מאוד את המטמון של הספר של פרטים לא ידועים עד כה. ואכן, אם מישהו שמע על ג'ובס, סביר להניח שהוא גם נחשף לקלישאה שהוא היה דיקטטור חסר תשומת לב וחסר אכפתיות.
במובנים מסוימים, ניתן להשוות את הביוגרפיה הזו לקורס ברמת המכללה ב"תעסוקה", כזה שבאמצעות מידע חדש מספק תובנה נאותה להעיף דוקטרינה מבוססת על ראשה. בדיוק מה שלנדר וטצלי התכוונו.
חייו של ג'ובס, מהייסוד המשותף של אפל ועד לשלושת טקסי הלוויה שלו, ערוכים בצורה ליניארית למדי. הספר שוזר עשרות שנים של ראיונות, דיווחים ממקור ראשון וניתוח רטרוספקטיבי של התעשייה, והוא בונה על סבכה של נרטיב קיים כדי לחדור דרך תקרת הזכוכית של מה שאנחנו "יודעים" שהוא נכון לגבי ג'ובס.
בניגוד לביוגרפיה ה"רשמית" של וולטר אייזקסון, חלק הארי של "להיות סטיב ג'ובס" נכתב הרבה לאחר שג'ובס נפטר ב-2011, מה שמקנה חירויות פרסום שלא היו זמינות כשהוא היה בחיים. בעוד לאיזקסון הייתה גישה כמעט בלתי מוגבלת לג'ובס בחודשיו האחרונים, הייתה תחושה שג'ובס - ואחרים שהתראיינו - נשמרו בפרשנות שלהם.
כמה מהאנקדוטות המעניינות ביותר של הספר מגיעות מראיונות עם המעגל הפנימי של ג'ובס, חלקן עד אפריל 2014. השחקנים העיקריים כוללים את מנהלי אפל הנוכחיים טים קוק, ג'וני אייב ואדי קיו, כמו גם חברים ויריבים מהתעשייה. ביל גייטס של מיקרוסופט מספק חשבונות נוקבים במיוחד של ג'ובס איש העסקים ואולי חשוב מכך, האדם. מרואיינים אחרים כוללים בכירים מוקדמים של Apple ו-NeXT, חברי מועצת המנהלים ומקורבים בתעשייה.
אלמנתו של ג'ובס, לורן פאוול ג'ובס, מציגה תמונה של חיי ביתו, המציגה את ג'ובס כאיש משפחה דואג מאוד, תיאור שהדהד על ידי חברים ועמיתים. דברים אחרים, לפעמים מרושעים, מגיעים מג'ובס עצמו.
שלנדר, שכיסה את עמק הסיליקון עבורהוול סטריט ג'ורנלומאוחר יותרמַזָל, נהנה ממערכת יחסים ארוכה עם ג'ובס. בסופו של דבר התקרב, הוא קיבל גישה עמוקה, לפעמים ביקר בג'ובס בבית או צ'אט בטלפון. כשהיה ברור שג'ובס גוסס, למשל, שלנדר היה אחד האנשים שג'ובס הזמין לטיול בשכונת פאלו אלטו שלו.
מערכת יחסים זו, נכס במובנים רבים, צובעת את מה שהוא חוץ מזה מבט ניטרלי ומלא תובנות לגבי ההחלטות וההתנהגות של ג'ובס. למרות שמצביע לעתים קרובות על פגמי אופי, "להיות סטיב ג'ובס" רחוק מלהיות קריטי ובמקרים מסוימים מבטא אווירה של הטיה.
ברנט שלנדר וריק טצלי בקריאה של "להיות סטיב ג'ובס" בהנחיית SoHo Apple Store בניו יורק.
מקור: הוצאת כתרבְּאֶמצָעוּתלְצַפְצֵף
בשונה מהתפיסה של איזקסון, הגרסה של שלנדר וטצלי מביאה לתבליט חד את מה שמכונה "שנות השממה" של ג'ובס. בין ההדחה שלו מאפל ב-1985 לאחר ניסיון השתלטות כושל של המנכ"ל דאז ג'ון סקאלי וחזרתו הזהירה ב-1996, תקופת ביניים זו מוצגת כמכרעת להתפתחותו של ג'ובס כמנהיג.
בעודו חוצפנית ומלאת לב בשנותיו הראשונות, ג'ובס התבגר באמצעות ניסיון בעודו עומד בראש NeXT וכבעלים של מה שיהפוך לאולפן האנימציה Pixar. הספר מתאר את ג'ובס כמנהל משימות בלתי פוסק בחיפוש אחר שלמות ב-Apple וב-NeXT המוקדמות. למרות החזון הברור שלו לגבי מה שיכול להיות, ניהול לא נכון, סדרי עדיפויות סותרים ופעולות בזבזנות יגרמו לשורה של כישלונות.
תקופות ניסיונות היו קהות במידה מסוימת את "המרפקים החדים" של ג'ובס, אך מעולם לא הכחישו את הסקרנות, המטרות הנשגבות או התשוקה המוחלטת שהוא תיעל לכל פן בחיים. לא פחות חשובה הייתה החשיפה ל"הימור צדדי" לתרבות הארגונית של פיקסאר, שבה ג'ובס למד לוותר על אחריות ולסמוך על אחרים. ללא הלקחים שלמד ג'ובס ובהמשך הגיש בקשה לאחר שחזר לחברה שהקים, סביר להניח שה-Apple של היום לא היה קיים.
עבור מעריצי אפל, שלנדר וטצלי מפזרים אזכורים של יוזמות מחקר ופיתוח שלא נחשפו בעבר כמו "Jumbotron", מערכות תצוגה ענקיות בגודל שולחן עבודה, גרג כריסטי ובאס אורדינג השתמשו בהכנת אבטיפוס של ממשקי מולטי-טאץ'.
אחד היתרונות הגדולים ביותר של הספר הוא הניתוח הברור שלו של השירותים והמוצרים לג'ובס הייתה יד ביצירה ומה המשמעות שלהם לתעשייה. מאזן שנים של ניסיון המכסה את הקצב הטכנולוגי עם גישה חסרת תקדים לג'ובס, שלנדר וטצלי יכולים לדבר עם סמכות על מגוון עסקאות, החלטות ומורכבויות עיצוב.
"להיות סטיב ג'ובס" הוא בשום פנים ואופן לא מגנום אופוס, וזה גם לא ספר מחדש קליל ומצופה סוכר שנועד לעזרת ג'ובס איתנה. הנרטיב מכיל שפה חוזרת, משתוללת ולעיתים אורוטונדית, אבל הכל מוביל לאותו יעד: סיפורו של ג'ובס הוא סיפור של צמיחה, התקדמות של אירועים שכאשר יושמו על הגמישות שלו, ייצרו בסופו של דבר את אחד ממנהיגי העסקים הגדולים בהיסטוריה.
שלנדר וטצלי מציעים כרוניקה מדודה ומכוונת של פסגות ועמקים של ג'ובס שצוירו במילותיהם של מי שהכירו אותו הכי טוב. זהו תיעוד של חיים מדהימים שעד כה היו נגישים רק דרך הפריזמה של התקשורת ומה שג'ובס עצמו היה מאפשר. זה מאלץ אותנו לחשוב אחרת.
"להיות סטיב ג'ובס" זמיןעבור $11.99 בקינדל או $19.83בכריכה קשה דרך Amazon.comו-$12.99ב-iBookstore.
