שעות ספורות לאחר שדלפה הודעה שאפל דחתה את סמנכ"ל הטכנולוגיה של אדובי, האינטרנט בוער בשאלה מה בדיוק מתכננת יצרנית האייפון לעשות עם קווין לינץ'.
אין פלאש במחבת
לינץ' מעניין במיוחד כבחירה מנהלת עבור אפל בגלל הקשר ההדוק שלו עם Adobe Flash, מוצר שעליו התנגש לשמצה עם אפל, החל מ-2010.
המתיחות בין שתי החברות גדלה, במיוחד לאחר שהאייפד הופיע ללא כל תמיכה בו, ואחריו אחיבור הרסנינכתב על ידי סטיב ג'ובס שתקף את פלאש מכמה זוויות, כולל הביצועים שלו, ההשפעה על חיי הסוללה, רקורד האבטחה השגוי שלו, מידת הפתיחות שלו כטכנולוגיה ואפילו הערך המרכזי שלו לאינטרנט, לאור הספרייה הגדולה של אפליקציות iOS ו חלופות מעולות לאספקת וידאו ואנימציות באינטרנט שהיו קיימות עד אז.
לִינץמוגן בתקיפותפלאש, מאשימה את אפל בקידום "קונטר" פילוסופי לרשת וכזו שתחייב מפתחים למקד למספר פלטפורמות, במקום לכתוב לפלטפורמת 'לרוץ בכל מקום' נפוצה כמו פלאש.
הוא ציין את השותפויות ש-Adobe הקימה, והצהיר בזמנו כי "כל החדשנות שמגיעה מכל החברות הללו יגמדו את מה שמגיע מהחברה האחת שלא משתתפת".
במקום זאת, מכשיר ה-iOS של אפל התגמד, וחיסל את שוק הפלאש כל כך מהר, שאפילו בעלת בריתה הקרובה של אדובי, גוגל, נטשה את התמיכה בתוכנת האמצע באנדרואיד רק שנתיים לאחר שקידמה את Flash Player כתכונה מבדלת עיקרית של המכשירים החדשים שלה.
האם לינץ' הוא בוזו לתמיכה בפלאש?
היכולת של אפל, פחות משלוש שנים מאוחר יותר, לחזר אחרי לינץ' מאדובי מדברת רבות על החוסן של שני הצדדים. עם זאת, עדיין לא ברור מה לינץ' יעשה באפל. כפי שכותב הטור ג'ון גרובר צייץ לאחרונה למנהל אפל לשעבר, ז'אן לואי גאסי, "מה התיאוריה שלך? אני אובד עצות, בכנות. לא נשמע לי הגיוני".
גרובר כתב לאחר מכן את אלְחַבֵּרמתייחס לסמנכ"ל הטכנולוגיה החדש של אפל כ"בוזו, שכירה גרועה", תוך ציטוט הערותיו של לינץ' בתמיכה בפלאש בזמן שעבד עבור אדוביוהוטלה על שיווק פלאש.
עם זאת, פלאש הוא לא הפרויקט היחיד שעליו עבד לינץ'. יש לו שורשים בפיתוח כותרות תוכנה למקינטוש עוד לשנות הקולג' שלו, והביוגרפיה שלו (עדייןמתארחמאת Adobe) מצטט עבודה מוקדמת באמצע שנות ה-90 בפיתוח רכיבי ממשק משתמש ב-General Magic, חברת מחשוב נייד אפלהסתובבבשנת 1990 למקד את מאמציה ב-Newton Message Pad.
לינץ' גם "עיצב את ממשק המשתמש ופיתח את המהדורה הראשונה של מקינטוש" של תוכנת פריסת הפרסום FrameMaker של Frame (שנרכשה מאוחר יותר על ידי Adobe) וכן את Dreamweaver של Macromedia, אחד מכלי הפיתוח הגרפיים הגרפיים של אתרי אינטרנט שולחניים (שנרכשה אף היא על ידי אדובי). ב-Macromedia, לינץ' שימש כ"ארכיטקט תוכנה ראשי ונשיא פיתוח מוצר".
איך פלאש איים, ובעקיפין עזר להציל, את אפל
בנוסף, לינץ' הוא לא המנהל היחיד של אפל שקידם את פלאש בחיים קודמים. סגן הנשיא הבכיר הנוכחי של אפל לשיווק עולמי, פיל שילר, היה בעבר סמנכ"ל שיווק המוצרים של Macromedia, עוד כשהחברהקנהפלאש מהמפתח המקורי FutureWave ב-1996.
בשנה שלאחר מכן, שילר עזב את מקרומדיה כדי להצטרף לסטיב ג'ובס באפל. אבל בחזרה ב-Macromedia, סדרה של מוצרים התחרו על תשומת הלב של החברה, החל מכלי הדפסה שהושלמו ישירות עם Adobe, לעורך וידאו חדש בשם KeyGrip שפותח על ידי יוצר Premier לשעבר של Adobe, רנדי אובילוס, ועד לכלים חדשים ממוקדי אינטרנט כמו פלאש ו-Dreamweaver.
Macromedia תפסה פריצה גדולה כאשר מיקרוסופט הסכימה להפיץ פלאש עם Internet Explorer 5. זה נתן לפלאש בסיס מותקן במהירות גם כשמיקרוסופט עבדה במרץ כדי לסכל את ההתקדמות של ג'אווה של סאן ודפדפן האינטרנט של נטסקייפ כאיומים מתחרים על Windows, וכמיקרוסופטעבד כדי לרדת מהפסיםQuickTime של אפל כאמצעי להפצת סרטוני אינטרנט.
בסיוע מיקרוסופט, פלאש של Macromedia השתלט במהירות כשיטה המועדפת על האינטרנט להפצת וידאו, אנימציות ואינטראקטיביות. מכיוון ש-Flash היה סגור וקנייני של Macromedia, אף קהילה פתוחה לא יכלה לטפח איום ממשי על Windows באמצעות אפליקציות אינטרנט, לפחות לא במשך כמעט עשור נוסף.
הפופולריות הגוברת של פלאש הובילה את Macromedia להתמקד בכלים לפיתוח אתרים, מה שגרם לו לכמעטלִנְטוֹשׁKeyGrip. אפל, שציינה את החשיבות של הצלת אחד המוצרים הגדולים האחרונים שיוקמו סביב QuickTime, נכנסה ורכשה את הפרויקט, ובסופו של דבר מכרה אותו תחת השם Final Cut Pro.
ההצלחה של Final Cut Pro בסיוע למכירת PowerMacs לקהל חדש זרקה את אפל גלגל הצלה חשוב. בנוסף, בגיוס Ubillos, אפל שוב הפכה ל-Aיישומי תוכנה משמעותייםמפתח, מוציא כותרים כמו iMovie ומבצע רכישות חדשות שהובילו לפיתוח של Logic Pro, GarageBand וסדרה של אפליקציות Pro ו-iLife ו-iWork אחרות.
עד 2005, Adobe החליטה להפסיק להתחרות מול Macromedia ובמקום זאת פשוט רכשה אותה, תוך ציון פלאש כמרכזי לרכישה של 3.4 מיליארד דולר. אין זה מפתיע מדוע אדובי החלה להגן על הנכס המרכזי שלה לאחר שאפל הוציאה את האייפון הראשון שלה שנתיים לאחר מכן ללא תמיכה בפלאש, וכאשר היא צפתה לאחר מכן ב-iOS גדל בקומה על חשבון פלאש בקרב המכשירים הניידים.
מכיוון שכל הסיכויים ל-Flash במכשירים ניידים התפרצו בשנה שעברה, תפקידו של לינץ' ב-Adobe התמקד בניהול צוותי המחקר ועיצוב התנסות של החברה, שהתמקדו יותר ויותר ב-HTML5 ושימוש בכלי ה-Flash של Adobe כדי ליצור קוד עבור אפליקציות מקוריות בפלטפורמות שונות, כולל של אפל. iOS.
אדִוּוּחַעַל יְדֵיבלומברגאומר לינץ' "הוביל את הדחיפה של אדובי להתמקד יותר בשירותים מבוססי מנויים והתקנים אלחוטיים, תוך הצגתCreative Cloudתוכנה, המאפשרת למעצבים להשתמש ביישומים ניידים ליצירת דפים מודפסים ואתרי אינטרנט מאייפד או טאבלטים אחרים", וציין כי אדובי דיווחה על רשמה של יותר מ-500,000 מנויי Creative Cloud.
כולל תוכנת Creative Cloud. | מקור: אדובי
אפל בהחלט מעוניינת להרחיב את המומחיות שלה באספקת שירותי תוכנה, במיוחד כשהיא בונה מרכזי נתונים עם המשימה לארח שירותים הקשורים ל-iCloud, App Store ו-iTunes.
לינץ' גם זכתה לזכות Adobe כ"אחראית לפורמט המסמכים הנייד (PDF) הנמצא בכל מקום של החברה", כמו גם ניהול "ההתאמה של השרתים והכלים של אדובי עם הפלטפורמה הטכנולוגית של החברה". בנוסף, נאמר כי הוא "מפקח על תוכנית קשרי המפתחים של אדובי, לרבות שילוב לקוחות ושותפים בתהליך הפיתוח באמצעות Adobe Labs ומועצות ייעוץ ללקוחות".
הרבה משרות פוטנציאליות עבור לינץ' באפל
עם הדחתו של סקוט פורסטל, הארכיטקט המוביל של iOS, לאפל בהחלט יש צרכים למומחים בתחומי ניהול הפלטפורמה הטכנולוגית שלה וביחסי מפתחים. לאפל יש גם סדרה של אפליקציות Pro וכותרות אחרות של תוכנות למחשבים שולחניים ולניידים שנראים מורעבים ל"אדריכלי תוכנה" ומנהלי פיתוח מוצרים.
עמוד המנהיגות החדש של אפל. | מָקוֹר:תַפּוּחַ
אפל קיימתהוועד המנהלהוא גם פרוש כרגע די דק במספר היבטים אחרים, כאשר אדי קיו מופקד לנהל את כל השירותים המקוונים של אפל, החל מ-iTunes ל-iCloud ועד ל-App Stores; קרייג פדריגי הטיל על ניהול הן OS X והן iOS; וג'ון אייב מטפל כעת הן בתכנון הכולל של החומרה והן של התוכנה.
במקום להקצות ללינץ' תפקיד ספציפי שמשתלט על חלק שהוקצה כעת לאחד מהמנהלים הללו, אפל מחייבת אותו לדווח לבוב מנספילד, שמוביל כיום את קבוצת ה"טכנולוגיה" החדשה שאפל יצרה בסתיו האחרון.
קבוצה חדשה זו שילבה את צוותי האלחוט של החברה וכללה את מאמצי המוליכים למחצה שלה, שצמחו במהירות כאשר אפל ביצעה שורה של רכישות בחמש השנים האחרונות, מזרעי PAאֶלפנימיותאֶלAuthenTecואנוביט.
אפל עשויה להיות מעוניינת לראות היכן נמצאים הצרכים האמיתיים שלה, לאחר שזה עתה החזירה את הצוות המנהל שלה בסתיו שעבר. במהלך השנים האחרונות, החברה חוותה נטייה של מנהלים בעלי פרופיל גבוה, לאחר ששכרה את IBMמארק נייר מאסטרלהוביל את חטיבת האייפוד והאייפון שלה ושל דיקסוןג'ון ברווטלנהל את פעילותה הקמעונאית.
שני הגיוס התבררו כאסון, בעיקר בשל חוסר ההתאמה שלהם לתרבות של אפל. בעוד שללינץ' כבר יש הבדל היסטורי מתועד היטב עם אפל בכל הנוגע לפלאש, ההיסטוריה שלו בפיתוח יישומי מקינטוש ועבודה ליד אפל באותה סביבת עמק הסיליקון עשויים לגרום לו להשתלב טוב יותר באפל בהשוואה לרקעים השונים מאוד של Papermaster ובראוט.
